ERP沙盘模拟生产总监心得体会

ERP沙盘模拟生产总监心得体会ERP沙盘模拟生产总监心得体会

ERP沙盘模拟生产总监心得体会

通过这一学期ERP的实战演练，我明白，生产总监的主要任务包括生产运作、原料选购以及新产品的研发。这是我们平常学习中很少接触到的环节，对于这个领域，我们从生疏到了解渐渐到熟识与把握其中的原理。通过前五年的惨淡经营，作为生产总监是有着不行推卸的直接责任。其中的问题，值得我深深的思索。其中比拟重大突出的问题有：

1.对将来一年的生产力量估算不准，以至于付出天价购置他人产品，严峻影响资金流与后期生产的问题。

2.未能对市场上的产品需求做出精确的猜测，错失商机。

3.抢订单的时候只关注总销售额，却无视了毛利率的问题，以至于前三年生产盈利始终处于全班较后。

对于一个经营者来说，首先，需要了解一下企业的根本状况，这是对于刚刚接手一个企业时最重要的第一步。企业的根本状况，主要包括财务状况、市场方面的占有率、产品、生产设施、盈利亏损状况等。在这个环节，我们最主要的任务就是学习使用和填写财务报表。假如一个企业想要在一个开放的市场环境中得以生存，并经营的小有声色，弄懂企业间竞争的规章是一项必需讨论的课题。综合市场竞争以及企业运营所涉及的方面，需要留意几点主要问题，即如何市场划分与市场准入；如何选择和争取订单；如何选择厂房的租赁和购置；如何选择产品的生产线与转产修理；如何选择相宜的时间选购原材料和生产产品；如何选择产品研发和IOS认证；如何选择融资和贷款的尺度。我们小组在企业运营过程中才得以发觉，理论当然重要，但是只有在实际运营过后才知道什么是正确的运营方案，验证了实践是检验真理的唯一标准。起初，我们队企业的运营规章不是很了解，于是导致了一些决策上的失误。我们选单时，并没有考虑到我们的生产力量，导致交货期到时没能准时生产出足够的产品交货而支付了高额的违约金，或是发觉因原材料不够而无法按时交货，而支付两倍的价格紧急选购原材料。由于我们没能正确理解规章中原材料下单提前期的问题，于是导致了选择订单产品数量大于实际能够生产的数量，为了以防到期交不出货，我们紧急选购了一些原材料和一些产品，因此迫使我们在此次订单中损失较为沉重。

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主题，经营的开头，教师发给了我们产品在各个市场上的猜测状况。于是，我们小组在适宜选择生产何种产品进展了一番讨论。在分析市场猜测的根底上争论企业的战略和业务策略。总的来说，我们在分析猜测选择市场与投入产品生产阶段，我们好好的把握了市场的进展趋势，但是没有考虑资金方面的问题。由于资金方面的问题，影响了一些产品的研发，和IOS的认证，错过了产品投入市场的最正确时段。由于考虑到资金可能短缺，我们在第一年就借了许多长贷，完全没有想到我们的经营会遇到很大的问题，折旧问题以及利息过大导致到期还不清债款。这是我们组最严峻的两个障碍。

战略治理是胜利企业需要做好的工作。作为一个胜利的企业必需拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应当是用进展的眼光来对待企业的业务及经营，保证业务与战略全都，在将来的竞争中获得更多的战略性胜利而非时机性胜利。我们小组之所以没能够完成最初制定的目标，最重要的一个缘由是缺乏对公司的战略部署，走一步算一步的想法，导致措施了最正确的商机。市场营销是企业用价值不断来满意客户需求的过程。企业全部的策略，都该是围围着满意客户的需求。但是再ERP模拟经营中，营销的主要任务是分析猜测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并实施有效的营销规划，从而达成盈利目标。我们的问题是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场都开拓。我们小组能够准时了解分析出竞争对手广告投放以及生产力量，所以以至于在广告投放后几年方面能战略治理是胜利企业需要做好的工作。作为一个胜利的企业必需拥有明确的企业战略，包括产品，市场，竞争及正经运用等方面的战略。从最初的制定战略到最终的战略目标的达成，都应当是用进展的眼光来对待企业的业务及经营，保证业务与战略全都，在将来的竞争中获得更多的战略性胜利而非时机性胜利。我们小组之所以没能够完成最初制定的目标，最重要的一个缘由是缺乏对公司的战略部署，走一步算一步的想法，导致措施了最正确的商机。市场营销是企业用价值不断来满意客户需求的过程。企业全部的策略，都该是围围着满意客户的需求。但是再ERP模拟经营中，营销的主要任务是分析猜测市场，关注竞争对手，把握订单需求，制定营销策略，定位目标市场，制定并实施有效的营销规划，从而达成盈利目标。我们的问题是没有考虑到资金压力，放弃开发亚洲市场，其余市场都开拓。关于生产方面，企业主要生产活动包括生产运作，原料选购以及产品研发。这是我们在平常中很少接触的一个方面。在这一领域中，我们需要循序渐进渐渐讨论，才能够了解其原理。在ERP实训中，我们暴露出来很多问题。首选，我们了解的生产产品的规章有了误区，导致了我们在选择过大的订单，生产产品周期方面延误生产而产生了一些本不该发生的损失。由于多米诺效应而使后面的经营遇到了严峻的资金短缺，资金周转不开等问题。

在ERP实训中，我们团队成员最大的问题是如何清楚把握资产负债表和利润表。不明确资本的流转如何营销损益，就不能够更好的估量长短期资金的需求。不能够以最正确方案筹款，导致到期还不清债款。在本次ERP实训中，看结果，似乎很多组都有资金借贷问题。因此，制定公司进展战略是ERP经营的关键。

在经营的六年过程中，我们经受了初期组建、短暂的磨合、渐渐形成团队默契，进入帮助状态。我们在初期的各自持有各自的战略而导致效率很低，沟通方面很难进展。到最终我们渐渐到达共识，制定了一个大家都能承受的战略方案，使我们意识到团队合作需要理解与包涵。我们大家都是为了一个目标而奋斗，那就是使我们的企业经营到达最优成效。只有我们相互理解，相互协作，彼此相互信任和支持的气氛下，达成统一的战略方案，才能够更有效率的去选择一些问题，这个是我在ERP实训中学到的团队精神。在面对资金周转不开，有风险可能导致公司倒闭的状况下，我们要步伐稳健，才能够有时机反败为胜。

扩展阅读：ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结

ERP沙盘模拟试验生产总监个人总结———zz

在ERP沙盘模拟试验中，作为本组的生产运营总监，在协作组员完成的三年ERP沙盘模拟操作后，对于我个人来说收获颇丰。对于传统意义上的生产治理来说，工作何其简洁：更新生产和产品完工入库。但是作为一个现代企业，不得不说，生产治理在企业的整个进展过程中具有重要的作用。

在开头生产之前，CEO就带着大家进展了一次关于战略上的思索和争论。由于作为一个企业，战略选择对其的意义是不言而喻的，而正确的战略选择是建立在对市场前景精确把握和对竞争对手意图客观分析的根底上的，所以，在进展了一次头脑风暴后，在整体战略的思想的领导下大家对于各个职位及其职能进展了简要的建议，制定相应的策略后就热火朝天的进入了生产阶段。

在现实生活中，生产总监往往拥有丰富的生产治理协调阅历，熟识所在行业的生产过程、原材料的供给渠道、生产规程以及质量标准，具备良好的生产经营治理理念，主要职能有：负责参加制定公司进展战略与年度经营规划，主持制定、调整年度生产规划及预算；规划并指导与生产、工厂治理、原材料供给及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标；组织落实、监视调控生产过程各项工艺、质量、设备、本钱、产量指标等；随时把握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，准时解决生产中消失的问题。而在这次的模拟实训中，与现实还是有些差异的，我的职能主要集中在产品生产阶段，结合市场猜测及市场需求制定生产规划，做好生产本钱掌握，有选择地进展设备和生产线的投资，保持与企业客户订单相匹配的产能，最主要的需要与公司选购、销售和财务部门做好沟通，了解营销的战略，保证按时完成客户的订单。同时要削减财务负担、合理掌握库存及生产。

有了CEO对于总的战略的统筹，和营销及财务进展了有效的沟通后，对于生产线的选择和生产产品确实定就有了把握，我就按着应有的程序确保生产的有效供应和订单的准时下放。

我们常说“知己知彼方能取胜”，我想在实践中这句话更有说服力，特殊是在当今风云变幻、竞争无处不在的多变环境下。在营销总监及其助理对于市场的预备把握后，他们对于接下来每一年要生产那一种产品，产量要掌握的范围做了精确的猜测和说明后。作为生产总监，我必需对于营销带来的将来市场产品的需求做出准时的调整，由于一开头生产线是手工占的最大比例，虽然其在转产过程中不需要转产费和转产周期，但是它本身生产周期长的特点有碍于产品的准时供给。所以，我需要在财务和CEO有效的沟通后准时投资和选择先进的生产线。由于考虑到财务要保证整体的运作，我们逐步选择了投资全自动生产线。这样在不大量耗用流淌资金的前提下，也能确保拿到合理的订单后保证生产的成品准时交货。这样大家各个部门有效的协作下才能是企业能处于盈利的状态，实现相应的目标。虽然这中间也消失过资金及生产猜测的不精确，但是总体来说还是能符合预期的要求，并准时调整。并最终在保证企业全部者权益为正的根底上利润逐年上升，企业进展处于良好的状态。

通过模拟公司三年的经营，使我不仅在生产领域，还在相关的分析市场、制定战略、产品开发、营销筹划、财务治理等一系列活动中，学到了许多学问，是对于原有学问的升华和不了解学问的补充。总的来说，这次实习让我受益匪浅，不仅将所学的专业学问，如财务治理、市场营销、企业