战略制定规划课件

--战略制定规划沈阳安信咨询顾问有限公司安信咨询顾问有限公司二零零四年十一月--战略制定规划沈阳安信咨询顾问有限公司安信咨询顾问有限公司战略制定战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地管理环境中的机会与威胁，而开发的长期规划。它包括明确公司使命、确定可达到的目标、形成战略、确立政策指南。使命：一个组织的使命就是其目的，也就是它存在的理由。目标：目标是所规划行动的最终结果。它们表达出到什么时间，尽可能完成什么任务。完成一系列公司目标，就可以实现公司使命。战略：公司战略是表明公司如何达到目标，完成使命的综合计划。一般来说，公司要考虑三种战略：公司战略、经营战略与职能战略。政策：是把战略制定与实施联结起来指导决策的指南。公司运用政策来确保所有员工的决策和行动支持公司使命、目标与战略。AncinHumanResourceConsulting战略制定战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地管理环战略制定步骤1、评估公司当前：使命、目标、战略；2、分析外部环境：找到显示出机会与威胁的战略因素；3、分析内部环境：找到决定优势与劣势的战略因素；4、用当前形势分析战略因素：SWOT；5、评估公司的使命、目标、战略，如有必要修订；6、总结评估并选择最佳战略方案。AncinHumanResourceConsulting战略制定步骤1、评估公司当前：使命、目标、战略；Ancin战略制定流程评估公司当前：·使命·目标·战略分析内部环境：·结构·文化·资源选择战略因素：·优势·劣势选择战略因素：·机会·威胁分析外部环境：·社会环境·任务环境用当前形势分析战略因素：SWOT如有必要修订：·使命·目标总结评估并选择最佳战略方案AncinHumanResourceConsulting战略制定流程评估公司当前：分析内部环境：选择战略因素：选择战环境变量社会环境政治、法律环境经济环境技术环境社会文化自然环境任务/行业环境其他利益相关者供应商顾客替代品潜在竞争者行业内竞争者内部环境组织文化资源AncinHumanResourceConsulting环境变量社会环境任务/行业环境内部环境Anc社会环境中的重要变量经济技术政治和法律社会和文化自然环境·GDP趋势·利率·货币供给·通货膨胀·失业率·工资/价格控制·贬值·能源供给与费用·可支配收入

·政府研究开发总费用·工业研究开发总费用·技术努力重点·专利保护·新产品·从实验室向市场转移·技术的最新发展·自动化带来的效率提高·反垄断法规·环境保护法·税法·特殊激励·外贸法规·对外国公司的态度·雇佣与晋升法案·政府稳定·生活方式变化·职业预期·消费者积极性·成家率·人口增长率·人口年龄分布·人口地区迁移·平均寿命·出生率·地理位置·气候条件·资源状况AncinHumanResourceConsulting社会环境中的重要变量经济技术政治和法律社会和文化自然环境·G任务/行业环境中的重要变量潜在竞争者行业内竞争者顾客供应商其他利益相关者·规模经济·产品特色·资金要求·转换成本·分销网络的可获性·政府政策（进入壁垒）·竞争者数量·产业增长速度·产品或服务特征·固定成本·生产能力·退出壁垒的高度·竞争者的多样性·总需求的研究·需求结构的研究·用户购买力研究·用户购买量·产品的性质·产品的重要性·供应商所处行业的集中程度·其他供货渠道·替代的可能性·后向一体化·前向一体化·政府·行业协会·金融机构·保险机构

AncinHumanResourceConsulting任务/行业环境中的重要变量潜在竞争者行业内竞争者顾客供应商行业竞争驱动力量

新进入者的威胁

政府等的相对力量购买者的讨价还价能力

供应商的讨价还价能力替代产品或服务的威胁潜在竞争者其他利益相关者供应商行业内竞争者替代品顾客AncinHumanResourceConsulting行业竞争驱动力量潜在竞争者其他利益相关者供应商行业内竞争者替内部环境的重要变量公司结构企业文化公司资源营销财务研究开发运作后勤人力资源管理信息系统AncinHumanResourceConsulting内部环境的重要变量公司结构AncinHumanResouSwot分析-外部因素表（EFAS）在分析完社会与任务环境并识别出一些可能影响公司的外部因素之后，需要制定外部因素表即EFAS，把外部因素分为机会与威胁两类，并且按照这些因素对公司的重要性（权重），来分析公司管理层响应这些因素的优劣（评分）。外部因素权重评分加权说明机会：威胁：总计AncinHumanResourceConsultingSwot分析-外部因素表（EFAS）在分析完社会与任务环境并Swot分析-外部因素表（EFAS）生成EFAS的步骤：·在第1栏（外部因素）中列出公司面临的8—10个重要的机会与威胁。·在第2栏（权重）给每个因素规定权重，权重在1.0(最重要)和0.0(不重要)之间,无论多少个因素，所有权重之和为1.0,确定权重的依据是该因素对公司当前战略位置的可能影响。·在第3栏(评分)给每个因素在5分(很好)和1分(很差)之间评分,评分的依据是当前对该因素的应对方式。·在第4栏（加权分），把第二栏的权重与第3栏的评分相乘，得到每个因素的加权分。加权分的总和在5.0(很好)和1.0(很差)之间,一般水平为3.0。·在第5栏（说明）中指出为什么选择这一因素，权重如何确定，以及如何评分。·最后，把第4栏所有外部因素的加权分相加，得到总加权分。总加权分可以反映该公司响应外部环境中当前与未来因素的优劣。AncinHumanResourceConsultingSwot分析-外部因素表（EFAS）生成EFAS的步骤：AnSwot分析-内部因素表（IFAS）在分析完内部组织环境并识别出一些可能影响公司的内部因素之后，需要制定外部因素表即IFAS，把内部因素分为优势与劣势两类，并且按照这些因素对公司的重要性（权重），来分析公司管理层响应这些因素的优劣（评分）。内部因素权重评分加权说明优势：劣势：总计AncinHumanResourceConsultingSwot分析-内部因素表（IFAS）在分析完内部组织环境并识Swot分析-内部因素表（IFAS）生成IFAS的步骤：·在第1栏（内部因素）中列出公司面临的8—10个重要的优势与劣势。·在第2栏（权重）给每个因素规定权重，权重在1.0(最重要)和0.0(不重要)之间,无论多少个因素，所有权重之和为1.0,确定权重的依据是该因素对公司当前战略位置的可能影响。·在第3栏(评分)给每个因素在5分(很好)和1分(很差)之间评分,评分的依据是当前对该因素的应对方式。·在第4栏（加权分），把第二栏的权重与第3栏的评分相乘，得到每个因素的加权分。加权分的总和在5.0(很好)和1.0(很差)之间,一般水平为3.0。·在第5栏（说明）中指出为什么选择这一因素，权重如何确定，以及如何评分。·最后，把第4栏所有内部因素的加权分相加，得到总加权分。总加权分可以反映该公司响应内部环境中当前与未来因素的优劣。AncinHumanResourceConsultingSwot分析-内部因素表（IFAS）生成IFAS的步骤：AnSwot分析-战略因素总结表（SFAS）战略因素总结表即SFAS表结合EFAS表中外部因素与IFAS表中的内部因素。SFAS表要求战略决策制定者把这些优势和劣势、机会与威胁压缩到期10个或更少的战略因素，根据EFAS和IFAS表中每个因素的权重就可以做到这一点。战略因素权重评分加权耐久性说明短期中期长期总计AncinHumanResourceConsultingSwot分析-战略因素总结表（SFAS）战略因素总结表即SFSwot分析-战略因素总结表（SFAS）生成SFAS的步骤：·在第1栏（战略因素）中列出最重要的EFAS和IFAS因素，并标明它是优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）。·在第2栏（权重）给每个因素规定权重，权重在1.0(最重要)和0.0(不重要)之间,所有权重之和为1.0,各因素的权重需要重新调整。·在第3栏(评分)给每个因素在5分(很好)和1分(很差)之间评分。·在第4栏（加权分），与EFAS和IFAS一样得出每个因素的加权分。·在第5栏（耐久性）中标出短期（不到1年）、中期（1-3年）或长期（3年以上）.·在第6栏(说明)，中重复前面EFAS或IFAS表中对每个战略因素的说明,也可以修改补充。AncinHumanResourceConsultingSwot分析-战略因素总结表（SFAS）生成SFAS的步骤：--战略制定规划沈阳安信咨询顾问有限公司安信咨询顾问有限公司二零零四年十一月--战略制定规划沈阳安信咨询顾问有限公司安信咨询顾问有限公司战略制定战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地管理环境中的机会与威胁，而开发的长期规划。它包括明确公司使命、确定可达到的目标、形成战略、确立政策指南。使命：一个组织的使命就是其目的，也就是它存在的理由。目标：目标是所规划行动的最终结果。它们表达出到什么时间，尽可能完成什么任务。完成一系列公司目标，就可以实现公司使命。战略：公司战略是表明公司如何达到目标，完成使命的综合计划。一般来说，公司要考虑三种战略：公司战略、经营战略与职能战略。政策：是把战略制定与实施联结起来指导决策的指南。公司运用政策来确保所有员工的决策和行动支持公司使命、目标与战略。AncinHumanResourceConsulting战略制定战略制定是考虑到公司的优势与劣势，为了更有效地管理环战略制定步骤1、评估公司当前：使命、目标、战略；2、分析外部环境：找到显示出机会与威胁的战略因素；3、分析内部环境：找到决定优势与劣势的战略因素；4、用当前形势分析战略因素：SWOT；5、评估公司的使命、目标、战略，如有必要修订；6、总结评估并选择最佳战略方案。AncinHumanResourceConsulting战略制定步骤1、评估公司当前：使命、目标、战略；Ancin战略制定流程评估公司当前：·使命·目标·战略分析内部环境：·结构·文化·资源选择战略因素：·优势·劣势选择战略因素：·机会·威胁分析外部环境：·社会环境·任务环境用当前形势分析战略因素：SWOT如有必要修订：·使命·目标总结评估并选择最佳战略方案AncinHumanResourceConsulting战略制定流程评估公司当前：分析内部环境：选择战略因素：选择战环境变量社会环境政治、法律环境经济环境技术环境社会文化自然环境任务/行业环境其他利益相关者供应商顾客替代品潜在竞争者行业内竞争者内部环境组织文化资源AncinHumanResourceConsulting环境变量社会环境任务/行业环境内部环境Anc社会环境中的重要变量经济技术政治和法律社会和文化自然环境·GDP趋势·利率·货币供给·通货膨胀·失业率·工资/价格控制·贬值·能源供给与费用·可支配收入

·政府研究开发总费用·工业研究开发总费用·技术努力重点·专利保护·新产品·从实验室向市场转移·技术的最新发展·自动化带来的效率提高·反垄断法规·环境保护法·税法·特殊激励·外贸法规·对外国公司的态度·雇佣与晋升法案·政府稳定·生活方式变化·职业预期·消费者积极性·成家率·人口增长率·人口年龄分布·人口地区迁移·平均寿命·出生率·地理位置·气候条件·资源状况AncinHumanResourceConsulting社会环境中的重要变量经济技术政治和法律社会和文化自然环境·G任务/行业环境中的重要变量潜在竞争者行业内竞争者顾客供应商其他利益相关者·规模经济·产品特色·资金要求·转换成本·分销网络的可获性·政府政策（进入壁垒）·竞争者数量·产业增长速度·产品或服务特征·固定成本·生产能力·退出壁垒的高度·竞争者的多样性·总需求的研究·需求结构的研究·用户购买力研究·用户购买量·产品的性质·产品的重要性·供应商所处行业的集中程度·其他供货渠道·替代的可能性·后向一体化·前向一体化·政府·行业协会·金融机构·保险机构

AncinHumanResourceConsulting任务/行业环境中的重要变量潜在竞争者行业内竞争者顾客供应商行业竞争驱动力量

新进入者的威胁

政府等的相对力量购买者的讨价还价能力

供应商的讨价还价能力替代产品或服务的威胁潜在竞争者其他利益相关者供应商行业内竞争者替代品顾客AncinHumanResourceConsulting行业竞争驱动力量潜在竞争者其他利益相关者供应商行业内竞争者替内部环境的重要变量公司结构企业文化公司资源营销财务研究开发运作后勤人力资源管理信息系统AncinHumanResourceConsulting内部环境的重要变量公司结构AncinHumanResouSwot分析-外部因素表（EFAS）在分析完社会与任务环境并识别出一些可能影响公司的外部因素之后，需要制定外部因素表即EFAS，把外部因素分为机会与威胁两类，并且按照这些因素对公司的重要性（权重），来分析公司管理层响应这些因素的优劣（评分）。外部因素权重评分加权说明机会：威胁：总计AncinHumanResourceConsultingSwot分析-外部因素表（EFAS）在分析完社会与任务环境并Swot分析-外部因素表（EFAS）生成EFAS的步骤：·在第1栏（外部因素）中列出公司面临的8—10个重要的机会与威胁。·在第2栏（权重）给每个因素规定权重，权重在1.0(最重要)和0.0(不重要)之间,无论多少个因素，所有权重之和为1.0,确定权重的依据是该因素对公司当前战略位置的可能影响。·在第3栏(评分)给每个因素在5分(很好)和1分(很差)之间评分,评分的依据是当前对该因素的应对方式。·在第4栏（加权分），把第二栏的权重与第3栏的评分相乘，得到每个因素的加权分。加权分的总和在5.0(很好)和1.0(很差)之间,一般水平为3.0。·在第5栏（说明）中指出为什么选择这一因素，权重如何确定，以及如何评分。·最后，把第4栏所有外部因素的加权分相加，得到总加权分。总加权分可以反映该公司响应外部环境中当前与未来因素的优劣。AncinHumanResourceConsultingSwot分析-外部因素表（EFAS）生成EFAS的步骤：AnSwot分析-内部因素表（IFAS）在分析完内部组织环境并识别出一些可能影响公司的内部因素之后，需要制定外部因素表即IFAS，把内部因素分为优势与劣势两类，并且按照这些因素对公司的重要性（权重），来分析公司管理层响应这些因素的优劣（评分）。内部因素权重评分加权说明优势：劣势：总计AncinHumanResourceConsultingSwot分析-内部因素表（IFAS）在分析完内部组织环境并识Swot分析-内部因素表（IFAS）生成IFAS的步骤：·在第1栏（内部因素）中列出公司面临的8—10个重要的优势与劣势。·在第2栏（权重）给每个因素规定权重，权重在1.0(最重要)和0.0(不重要)之间,无论多少个因素，所有权重之和为1.0,确定权重的依据是该因素对公司当前战略位置的可能影响。·在第3栏(评分)给每个因素在5分(很好)和1分(很差)之间评分,评分的依据是当前对该因素的应对方式。·在第