某公司制造个性化产品管理推广方案

强化制造过程管理

提升产品竞争力金蝶软件（中国）有限公司12/26/20221主题制造的含义制造业类型分析离散制造流程制造项目制造常见的制造系统解决方案分析K/3制造系统解决方案及特点12/26/202221.创业阶段创造性需要领导4.精细化协调繁文缛节5.合作合作创新组织的年龄年轻成熟组织的规模小大演进：增长阶段革命：危机阶段12345企业成长的五个阶段2.集体化指导自主权集中式以及职能型3.规范化授权控制分散式以及地域型基础ERP完整ERP/BI12/26/20223什么是制造？制造是通过物理或者化学的方式将一部分物料变为另外一部分物料的过程。ABCD合成/组装ABC加工/处理BCDA分解/拆卸12/26/20224企业的生产类型是如何划分的？按照企业的生产组织方式来分离散制造流程制造连续生产重复生产项目制造源自APICS（美国生产与库存控制协会）12/26/20225什么是离散制造

（Intermittentmanufacturing）？其加工任务以批量的方式通过不同的加工单元，每一批可能有不同的工艺路线，生产过程被设计为能够加工更宽范围的产品，设备位置固定，设备用途多样。

典型的企业为机械、塑胶、五金、电子元器件制造及部分化工类下游的企业12/26/20226离散制造的特点是什么？产品、BOM、工艺等多且经常变化；设备和工人必须足够灵活地执行变化的工作，机器和工作中心通常按照功能分组；

生产周期通常很长；能力需求依靠每个产品的组合建立，并且很难预测。用于排队、计划、等待的时间占整个加工周期的80%，过程控制复杂12/26/20227什么是流程制造

(Flowmanufacturing)？设备和操作工通常处理一个标准的、不间断的物流，在每一个生产过程中，操作工通常执行相同的工作，流程制造通常被称为大规模生产。工厂的布置（机器、工作台、装配线等等的排列）更符合生产流程。

连续生产：物流是连续的不间断的，典型的企业如化工、石油制品的加工，纺织类企业，通常通过管道传输物料重复生产：物流是不连续的离散的，典型的企业如各种电子设备、机械产品的装配，常以流水线的方式组织生产12/26/20228流程制造的特点是什么？工艺固定，工作中心的安排符合工艺路线。通过各个工作中心的时间接近相同；工作中心是专为生产有限的相似的产品而设计的，工具和设备也是为指定的产品而准备的；物流从一个工作站到另外一个工作站使用机器传动。有较少的在制品库存；生产线的能力固定，对能力管理的需求不大。

生产过程控制更专注于工作的连续性和物料的有效性，因为工作流程是自动的，实施和控制相对简单12/26/20229什么是项目制造

(Projectmanufacturing)？应用在大的通常不重复的，物料或者结构需要客户化定制的（engineer-to-order）产品中。这种类型的加工过程是高度灵活并且能够处理更宽范围的产品设计和设计改变。产品制造过程通常使用固定位置类型的布局。

典型的企业有轮船、飞机、火箭、卫星等的制造波音767的装配车间12/26/202210项目制造的特特点是什么？？以项目的方式式组织生产；；产品的设计通通常在项目开开发过程中进进行；生产周期很长长，生产数量量很少；需要制造、市市场、采购和和工程方面的的协调；需要设计、工工程人员更多多的参与。12/24/202211三种类型的对对比12/24/202212怎样确定一个个企业的生产产类型？结合各种类型型的特点来分分析分车间考虑，，而不是分企企业考虑不同的车间可可能有不同的的组织方式随着标准化程程度的提高和和先进设备的的引进，生产产组织方式可可能发生变化化根据其业务处处理方式分析析如何领料，何何时入库，如何安排生产产，如何统计计车间数据如何下达和更更改生产任务务现实中的企业业，几乎很难难发现单一的的离散型和单单一的流程型型，而体现出出的往往是一一种混合型。。12/24/202213常见的解决方方案分析（一一）分别针对离散散型企业和流流程型企业提提供不同的软软件产品对混合型企业业如何实现？？难道一个企企业要同时使使用多套软件件？那么又如如何集成呢？？企业生产类型型变化后如何何解决？难道道要更换软件件？没有真正了解解企业的生产产过程组织方方式及内在的的关系，不可可取12/24/202214常见的的解决决方案案分析析（二二）生产部部分采采用一一套系系统，，业务务部分分采用用一套套系统统，中中间通通过接接口实实现两两个系系统的的衔接接。生产/物流流系统财务系系统全面集集成系统将两个个紧密密联系系的系系统人人为地地分开开，没没有从从核心心层进进行集集成，，如何何保证证两个个不同同系统统的基基础数数据、、业务务数据据的一一致？？12/24/202215K/3制造造系统统的解解决方方案介介绍12/24/202216K/3制造造系统统的目目标客客户是是什么么？从规模模上分分中小型型企业业，管管理的的深度度和复复杂程程度适适中从生产产组织织方式式上分分离散制制造流程制制造连续生生产重复生生产12/24/202217K/3制造造系统统的设设计思思想是是什么么？一套集集生产产制造造、物物流、、财务务为一一体的的集成成的软软件产产品通过功功能选选择和和参数数设置置，组组成不不同的的解决决方案案融多年年的实实践经经验与与先进进的管管理思思想于于一体体，并并经过过千万万家客客户的的实际际验证证一套产产品，，多套套方案案全面集集成，，灵活活多变变12/24/202218K/3制造造系统统的模模块构构成？？计划管管理车间管管理销售管管理采购管管理仓存管管理存货核核算成本管管理集团分分销8个子子系统统12/24/202219销售管管理系系统通过报报价、、订货货、发发货、、退货货、销销售发发票业业务，，综合合客户户管理理、价价格管管理、、订单单管理理、信信用管管理等等功能能，与与制造造其他他子系系统、、应收收款系系统等等结合合，对对销售售全过过程进进行有有效控控制和和跟踪踪，实实现完完善的的企业业销售售信息息管理理。业务流流程自自定义义业务资资料连连查功功能多级审审核管管理物料对对应管管理系统参参数设设置丰富的的报表表查询询功能能完善的的系统统辅助助工具具订单跟跟踪管管理发票管管理销售价价格管管理信用管管理成本估估算集团内内部销销售业业务12/24/202220计划管管理系系统融先进进的管管理思思想于于软件件设计计之中中，通通过MPS和MRP，帮帮助企企业解解决需需要生生产什什么和和在什什么时时候生生产，，以及及相关关的需需要什什么物物料，，在何何时购购买等等问题题，从从而达达到降降低库库存、、提高高服务务水平平（及及时交交货））的目目的。。离散型制造流程型制造BOM管理主生产计划物料需求计划能力需求计划项目MRP计划订货策略管理计划方案管理查询和报表BOM管理主生产计划物料需求计划能力需求计划订货策略管理计划方案管理查询和报表12/24/202221采购管管理系系统通过采采购申申请、、订货货、进进料检检验、、收料料、退退货、、发票票处理理，综综合供供应商商及供供货信信息管管理、、订单单管理理、质质量检检验管管理等等功能能，与制造造其他他子系系统、、应付付款系系统等等结合合，对采购购物流流和资资金流流的全全过程程进行行有效效的双双向控控制和和跟踪踪，实实现完完善的的企业业物资资供应应信息息管理理。多途径径触发发采购购功能能订单跟跟踪管管理发票管管理进货质质检供货信信息管管理代管和和发运运业务务管理理集团内内部采采购业业务业务流流程自自定义义业务资资料连连查功功能多级审审核管管理物料对对应管管理系统参参数设设置丰富的的报表表查询询功能能完善的的系统统辅助助工具具12/24/202222车间间管管理理系系统统K/3ERP各子子系系统统的的基基础础上上，，为为工工业业企企业业提提供供从从生生产产任任务务、、投投料料与与领领料料、、工工序序计计划划与与派派工工、、生生产产检检验验汇汇报报、、到到产产品品入入库库全全过过程程监监督督与与控控制制的的系系统统。。旨旨在在帮帮助助企企业业提提高高业业务务管管理理效效率率与与生生产产效效率率、、减减少少车车间间在在制制品品、、降降低低损损耗耗与与成成本本、、提提高高产产品品质质量量与与客客户户满满意意度度。。离散型制造流程型制造生产任务单管理投料单管理物料替代任务单汇报完工质检报表查询生产任务单管理投料单管理物料替代完工质检工票管理替代工序替代工艺路线工序汇报查询和报表12/24/202223仓存存管管理理系系统统通过过物物料料出出、、入入库库、、仓仓存存调调拨拨、、库库存存调调整整、、虚虚仓仓管管理理等等业业务务，，综综合合批批次次管管理理、、存存货货盘盘点点、、质质检检管管理理、、即即时时库库存存管管理理等等功功能能，，对对仓仓存存业业务务的的物物流流和和成成本本管管理理全全过过程程进进行行有有效效控控制制和和跟跟踪踪，，实实现现完完善善的的企企业业仓仓储储信信息息管管理理。。业务务流流程程自自定定义义业务务资资料料连连查查功功能能多级级审审核核管管理理物料料对对应应管管理理系统统参参数数设设置置丰富富的的报报表表查查询询功功能能完善善的的系系统统辅辅助助工工具具批次次管管理理保质质期期管管理理仓位位管管理理质量量检检验验虚仓仓管管理理赠品品管管理理即时时库库存存智智能能管管理理12/24/202224存货货核核算算系系统统接收收物物流流和和与与之之相相并并行行的的资资金金流流核核算算数数据据，，进进行行存存货货出出入入库库核核算算、、计计划划成成本本管管理理、、记记账账凭凭证证管管理理，，并并进进行行制制造造系系统统整整体体业业务务和和财财务务的的期期末末处处理理。。12/24/202225通过过费费用用归归集集、、费费用用分分配配、、成成本本计计算算的的过过程程来来实实现现成成本本处处理理的的业业务务流流程程，，并并辅辅以以完完善善的的计计算算报报表表分分析析。。在完完整整的的成成本本核核算算基基础础上上，，建建立立了了成成本本预预测测、、成成本本控控制制、、成成本本分分析析体体系系，，实实现现了了全全面面、、科科学学的的成成本本管管理理体体系系。。成本本管管理理系系统统12/24/202226集团团分分销销系系统统集团团分分销销是是处处理理处处于于不不同同行行业业的的企企业业集集团团、、其其内内部部购购销销往往来来的的数数据据平平台台。。数据据传传递递单据据转转换换订单单执执行行报表表分分析析集团团内内调拨拨视同同销销售售购货机构采购系统集团分销系统销货机构销售系统采购（内部）订单收（退）料通知单销售（内部）订单发（退）货通知单其他入库单外购入库单其他出库单销售出库单订单传递订单转换单据转换单据传递数据传递……数据转换12/24/202227K/3制制造造系系统统能能够够解解决决哪哪些些问问题题？？计划部分分产成品的的生产计计划零部件的的生产计计划能力的计计划和平平衡执行部分分生产过程程的跟踪踪控制和和分析采购过程程的跟踪踪控制和和分析销售过程程的跟踪踪控制和和分析核算部分分存货核算算成本的核核算和分分析12/24/202228K/3制制造系统统的解决决方案特特点(1)适应范围围广泛磨床组12/24/202229K/3制制造系统统的解决决方案特特点(2)计划库存核算车间销售采购集团分销成本产品高度度集成12/24/202230K/3制制造系统统的解决决方案特特点(3)行业特色色鲜明离散制造造工序跟踪踪控制粗细能力力计划流程制造造联副产品品管理批次管理理保质期管管理重复生产产管理12/24/202231K/3制制造系统统的解决决方案特特点(4)业务资料自定义数据传输自定义业务单据自定义业务报表自定义数据查询自定义系统流程自定义业务处理理灵活12/24/202232谢谢！12/24/2022339、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。21:30:1421:30:1421:3012/24/20229:30:14PM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2221:30:1421:30Dec-2224-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。21:30:1421:30:1421:30Saturday,December24,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2221:30:1421:30:14December24,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。24十十二月20229:30:14下午午21:30:1412月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月229:30下午午12月-2221:30December24,202216、行动出出成果，，工作出出财富。。。2022/12/2421:30:1421:30:1424December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。9:30:14下下午9:30下下午午21:30:1412月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多多事情情努力力了未未必有有结果果，但但是不不努力力却什什么改改变也也没有有。。。21:30:1421:30:1421:3012/24/20229:30:14PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2221:30:1421:30Dec-2224-Dec-2212、世间成事事，不求其其绝对圆满满，留一份份不足，可可得无限完完美。。21:30:1421:30:1421:30Saturday,December24,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2221:30:1421:30:14December24,202214、意意志志坚坚强强的的人人能能把把世世界界放放在在手手中中像像泥泥块块一一样样任任意意揉揉捏捏。。24十十二二月月20229:30:14下下午午21:30:1412月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荆荆门门九九派派通通。。。。。十二二月月229:30下下午午12月月-2221:30December24,202216、少少年年十十五五二二十十时时，，步步行行夺夺得得胡胡马马骑骑。。。。2022/12/2421:30:1421:30:142