某乳业公司员工调查问卷报告

济南佳宝乳业有限公司员工调查问卷分析报告清华盛勤咨询项目组根据项目实施进程的要求，在大量调研的基础上，结合公司的实际情况，进行本次问卷调查进一步了解济南佳宝乳业有限公司的具体情况和下属各公司的经营运作现状，了解员工个人对公司的经营理念、企业文化、内部管理等方面的看法，摸清员工的各方面具体需求本次问卷调查面向济南佳宝乳业有限公司的所有管理人员和部分员工，共发放问卷125份，收回120份，其中有效问卷109份对调查问卷采用SPSS社会统计软件包进行分析，主要分析方法为：频率/频数分析、描述统计分析、方差分析等问卷调查背景问卷调查目的问卷发放/回收情况问卷分析工具与方法感谢济南佳宝乳业有限公司的员工对本次问卷调查的大力支持和积极配合，使调查工作得以顺利进行员工问卷调查的基本情况2员工的建议内部管理导读企业文化公司发展战略3调查表明公司大部分员工认为管理人员应该了解公司的战略资料来源：问卷调查调查对象对公司各层级人员是否应该了解公司战略的看法4员工对公司战略了解程度不高，41%的员工说不清楚公司的战略调查对象对公司战略的了解程度570%的员工赞同公司现在的战略调查对象对公司战略的赞同程度6员工认为佳宝目前最大的竞争优势在于产品优势和品牌号召力；部分员工认为人才、融资能力、政策和地域也是佳宝的优势所在调查对象对公司竞争优势的看法7导读员工的建议内部管理企业文化公司发展战略8员工进入公司的主要原因是谋生的需要、专业对口、公司的前景看好9员工继续留在公司的主要原因与进入公司的原因基本相同，谋生的需求和公司的前景是最主要的10大部部分分员员工工还还是是愿愿意意留留在在公公司司长长期期工工作作调查查对对象象对对留留在在公公司司长长期期工工作作的的意意愿愿1140%的的员员工工认认为为，，工工作作是是否否得得到到领领导导的的认认可可是是在在公公司司受受重重视视的的原原因因调查查对对象象认认为为受受重重视视的的原原因因12大部部分分员员工工认认为为公公司司内内部部正正在在形形成成统统一一的的企企业业文文化化调查查对对象象对对是是否否形形成成统统一一的的企企业业文文化化的的认认识识13绝大大部部分分员员工工认认为为企企业业文文化化对对公公司司的的发发展展有有积积极极的的作作用用调查查对对象象对对公公司司企企业业文文化化作作用用的的认认识识14绝大大部部分分员员工工认认为为所所在在公公司司人人际际关关系系比比较较好好调查查对对象象对对所所在在公公司司人人际际关关系系的的看看法法15超过过60%的的员员工工认认为为公公司司目目前前的的风风气气积积极极向向上上调查查对对象象关关于于公公司司风风气气是是否否积积极极向向上上的的看看法法16员工工认认为为公公司司倡倡导导的的价价值值取取向向为为团团队队精精神神、、完完成成任任务务第第一一、、优优胜胜劣劣汰汰和和公公司司利利益益高高于于个个人人利利益益调查查对对象象对对公公司司倡倡导导的的价价值值取取向向的的认认识识17员工工希希望望公公司司应应该该注注重重倡倡导导团团队队精精神神、、充充分分考考虑虑员员工工利利益益、、不不断断创创新新和和人人尽尽其其才才调查查对对象象希希望望公公司司倡倡导导的的价价值值取取向向1851.6%的的员员工工认认为为工工作作协协调调要要靠靠私私人人关关系系、、总总部部和和下下属属公公司司的的管管理理人人员员缺缺乏乏沟沟通通；；另另有有1/3的的员员工工认认为为制制度度缺缺乏乏针针对对性性和和需需要要监监控控的的地地方方无无人人抓抓调查查对对象象对对公公司司经经常常出出现现问问题题的的看看法法19多数数员员工工对对目目前前所所处处的的工工作作环环境境满满意意调查查对对象象对对工工作作环环境境的的看看法法20员工工对对司司容容司司貌貌、、建建筑筑风风格格、、服服装装、、标标志志、、宣宣传传品品的的评评价价不不高高调查查对对象象对对司司容容司司貌貌、、建建筑筑风风格格、、服服装装、、标标志志、、宣宣传传品品等等的的看看法法2158%的的员员工工认认为为物物质质奖奖励励可可以以充充分分激激励励员员工工调查查对对象象对对物物质质奖奖励励是是否否能能起起到到对对员员工工充充分分激激励励作作用用的的看看法法22仅有有6.5%的的员员工工对对公公司司业业余余文文体体活活动动现现状状表表示示满满意意调查查对对象象对对公公司司业业余余文文化化、、体体育育生生活活方方面面的的满满意意度度23对于于福福利利待待遇遇，，员员工工认认为为与与期期望望值值的的差差距距最最大大24导读读员工工的建建议议内部部管管理理企业业文文化化公司司发发展展战略略25公司司目目前前存存在在的的最最大大问问题题是是员员工工利利益益考考虑虑不不充充分分调查查对对象象对对公公司司存存在在问问题题的的统统计计26员工工对对所所在在公公司司内内部部日日常常事事务务处处理理的的有有序序性性反反映映一一般般调查查对对象象对对公公司司日日常常事事务务处处理理有有序序性性的的看看法法27与相相关关部部门门合合作作事事务务过过程程中中,多多数数员员工工认认为为配配合合比比较较好好，，但但也也有有22.6%的的员员工工认认为为不不好好，，主主要要原原因因是是相相互互推推诿诿、、怕怕担担责责任任和和要要靠靠人人际际关关系系调查查对对象象对对相相关关部部门门配配合合状状况况的的看看法法2870%的的员员工工认认为为存存在在越越级级下下指指令令和和汇汇报报现现象象调查查对对象象对对上上下下级级间间的的指指令令和和汇汇报报是是否否存存在在越越级级现现象象的的看看法法29公司司有有时时存存在在多多重重领领导导的的现现象象调查查对对象象对对是是否否经经常常出出现现多多重重领领导导的的看看法法3031.2％％的的员员工工认认为为管管理理制制度度能能够够严严格格执执行行调查查对对象象对对公公司司管管理理制制度度能能否否严严格格执执行行的的看看法法31绝大大部部分分员员工工认认为为工工作作职职责责和和权权限限是是明明确确的的调查查对对象象对对工工作作职职责责和和权权限限的的看看法法32对于于职职责责范范围围之之内内的的工工作作,多多数数员员工工存存在在没没有有权权利利负负责责的的现现象象调查查对对象象对对是是否否没没有有充充分分权权力力负负责责职职责责范范围围内内工工作作的的看看法法33对于于工工作作中中的的疑疑问问，，多多数数员员工工找找机机会会与与直直接接上上级级交交流流调查查对对象象对对工工作作中中疑疑问问的的解解决决方方式式34能够够经经常常充充分分行行使使建建议议权权的的员员工工只只有有14％％调查查对对象象对对是是否否能能充充分分行行使使建建议议权权的的看看法法3542%的的员员工工认认为为公公司司领领导导非非常常支支持持工工作作调查查对对象象对对领领导导是是否否对对工工作作给给予予足足够够支支持持的的认认识识36大多多数数员员工工满满意意领领导导的的管管理理方方式式调查查对对象象对对领领导导管管理理方方式式的的满满意意度度的的看看法法37超过过半半数数的的员员工工认认为为自自身身才才能能在在目目前前岗岗位位没没有有得得到到充充分分发发挥挥调查查对对象象对对自自身身才才能能在在工工作作中中发发挥挥程程度度的的看看法法38大部部分分的的员员工工希希望望能能接接受受更更大大的的工工作作挑挑战战，，并并且且有有近近60%的的员员工工对对挑挑战战充充满满信信心心调查对对象对对接受受更大大工作作挑战战的意意愿39大部分分员工工认为为目前前公司司人员员素质质一般般调查对对象对对目前前公司司人员员素质质的看看法40员工认认为公公司对对五类类人才才都有有需求求调查对对象认认为公公司需需要的的人才才种类类41大部分分员工工一年年能够够接受受一次次以上上的培培训，，但有有近13%的员员工没没有培培训的的机会会调查对对象接接受培培训频频率的的统计计42只有34.4%的员员工认认为公公司的的培训训有效效且对对实际际工作作有帮帮助调查对对象对对公司司培训训的看看法43大部分分员工工认为为收入入提高高对提提高积积极性性和创创造性性最有有效调查对对象认认为能能够提提高积积极性性和创创造性性的方方面44与外单单位的的同学学/朋朋友相相比，，多数数员工工对目目前收收入感感到不不满意意调查对对象对对自身身工资资较外外单位位同学学或朋朋友的的满意意度45与所在在公司司其他他人相相比，，62%的的员工工对目目前收收入不不满意意调查对对象对对自身身工资资同公公司其其他人人相比比的满满意度度46与自身身工作作付出出相比比，有有77％的的员工工对目目前收收入感感到不不满意意调查对对象对对自身身工资资与劳劳动付付出相相比的的满意意度47大部分分员工工认为为公司司的考考核体体系一一般调查对对象对对公司司考核核体系系是否否健全全的看看法48员工认认为公公司的的考核核体系系不能能完全全正确确地评评价员员工的的绩效效调查对对象对对公司司考核核体系系能否否正确确评价价员工工绩效效的看看法49只有18.3%的员员工认认为公公司的的员工工队伍伍稳定定调查对对象对对公司司人员员流动动情况况的看看法50导读读员工的建议议内部管管理企业文文化公司发发展战略51员工对对公司司组织织结构构的看看法和和建议议完善考考核制制度，，加强强员工工考核核考核公公开考虑职职称、、工龄龄工资资对技术术能力力强的的员工工应加加大奖奖励领导与与工人人的收收入差差距过过大拉大收收入档档次，，上不不封顶顶，下下不保保底落实加加班工工资52员工对对公司司工作作流程程的看看法和和建议议完善考考核制制度，，加强强员工工考核核考核公公开考虑职职称、、工龄龄工资资对技术术能力力强的的员工工应加加大奖奖励领导与与工人人的收收入差差距过过大拉大收收入档档次，，上不不封顶顶，下下不保保底落实加加班工工资53员工对对公司司工资资、奖奖励、、考核核制度度提出出的主主要建建议完善考考核制制度，，加强强员工工考核核考核公公开考虑职职称、、工龄龄工资资对技术术能力力强的的员工工应加加大奖奖励领导与与工人人的收收入差差距过过大拉大收收入档档次，，上不不封顶顶，下下不保保底落实加加班工工资54员工对对公司司在管管理方方面急急需解解决问问题的的建议议加强培培训，，提高高各类类人员员的素素质，，重视视人才才，吸吸引人人才提高福福利待待遇，，解决决住房房、单单身宿宿舍环环境和和食堂堂等问问题加强企企业文文化建建设完善制制度，，明确确职责责，考考核到到位，，严格格执法法倡导团团队精精神，，互相相协作作，上上下级级充分分沟通通领导应应该加加强与与基层层的沟沟通55员工对对竞聘聘上岗岗的看看法和和建议议人员优优胜劣劣汰，，不能能搞论论资排排辈股份制制的利利益分分配不不合理理建立意意见箱箱，听听取员员工意意见提高管管理人人员的的工作作效率率，深深入基基层了了解情情况树立营营销观观念，，加强强售后后服务务工作作领导应应以身身作则则，不不能以以权谋谋私、、官僚僚腐败败发挥职职工代代表和和民主主小组组的作作用56谢谢谢!579、静夜夜四无无邻，，荒居居旧业业贫。。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、雨中黄叶叶树，灯下下白头人。。。11:11:4211:11:4211:1112/24/202211:11:42AM11、以我独沈沈久，愧君君相见频。。。12月-2211:11:4211:11Dec-2224-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。11:11:4211:11:4211:11Saturday,December24,202213、乍乍见见翻翻疑疑梦梦，，相相悲悲各各问问年年。。。。12月月-2212月月-2211:11:4211:11:42December24,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。24十二月月202211:11:42上午午11:11:4212月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2211:11上上午12月月-2211:11December24,202216、行动动出成成果，，工作作出财财富。。。2022/12/2411:11:4211:11:4224December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。11:11:42上上午午11:11上上午11:11:4212月月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情情努力了未未必有结果果，但是不不努力却什什么改变也也没有。。。11:11:4211:11:4211:1112/24/202211:11:42AM11、成功就就是日复复一日那那一点点点小小努努力的积积累。。。12月-2211:11:4211:11Dec-2224-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。11:11:4211:11:4211:11Saturday,December24,202213、不知香积寺寺，数里入云云峰。。12月-2212月-2211:11:4211:11:42December24,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。24十二月月202211:11:42上午午11:11:4212月-2215、楚塞三湘湘接，荆门门九派通。。。。十二月2211:11上午12月-2211:11December24,202216、少年十五五二十时，，步行夺得得胡马骑。。。2022/12/2411:11:4211:11:4224December2022