订货点采购与库存控制

订货点采购与库存控制库存隐藏的问题库存减肥的具体对策：(1)分析存货增加及缺货发生之原因。(2)考虑防止存货增加之因素。(3)考虑安全余裕量变化之因素(4)建立存货管理的整合体制。(5)把握存货管理的要素。(6)库存品目特性之把握与分类。(7)存货管理方式之选定。(8)安全库存量之设定。(9)需要预测方法之活用。价值工程一、价值工程的概念价值工程（ValueEngineering，简称VE），亦称价值分析（ValueAnalysis，简称VA），是研究如何以最低的寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能，而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。价值工程的基本原理涉及三个重要的基本概念，即：1.价值（value）2.功能（function）功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功用、效用。分类如下：（1）使用功能（usefunction）和品味功能（esteemfunction）使用功能是对象所具有的与技术经济用途直接有关的功能；品味功能是与使用者的精神感觉、主观意识有关的功能，如美观、豪华等。（2）基本功能（basicfunction）和辅助功能（supportingfunction）基本功能是决定对象性质和存在的基本要素；辅助功能是为更好实现基本功能而附加的一些因素。（3）必要功能（necessaryfunction）和不必要功能（unnecessaryfunction）必要功能是为满足使用者的要求而必须具备的功能；不必要功能是与满足使用者的需求无关的功能。（4）不足功能（insufficientfunction）和过剩功能（plethoricfunction）不足功能是对象尚未满足使用者需求的必要功能；过剩功能是超过使用者需求的功能3.寿命周期成本（lifecyclecost）二、提高产品价值的途径1.F↑，C↓；2.F→，C↓；3.F↑，C→；4.F↑↑，C↑；5.F↓，C↓↓三、价值工程的特点1.出发点上：是以用户的功能需求为出发点；2.目的上：是致力于提高价值的创造性活动；3.方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系；4.活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作的

寿命周期研究开发设计制造投入使用使用成本C2寿命周期成本C=C1+C2生产成本C1价值工程工作阶段设计程序工作步骤价值工程对应问题基本步骤详细步骤准备阶段制定工作计划确定目标1.对象选择1.这是什么?2.信息搜集分析阶段规定评价(功能要求事项实现程度的)标准功能分析3.功能定义2.这是干什么用的?4.功能整理功能评价5.功能成本分析3.它的成本是多少?6.功能评价4.它的价值是多少?7.确定改进范围创新阶段初步设计(提出各种设计方案)11.详细评价8.方案创造5.有其它方法实现这一功能吗?评价各设计方案，对方案进行改进、选优9.概略评价6.新方案的成本是多少?书面化12.提出提案7.新方案能满足功能要求吗?实施阶段检查实施情况并评价活动成果实施评价成果13.审批8.偏离目标了吗?14.实施与检查15.成果鉴定二、对象选择1.对象选择的一般原则：在经营上迫切需要改进的产品；功能改进和成本降低的潜力比较大的产品。2.选择的方法（1）经验分析法（因素分析法）（2）百分比法数量%成本%分析曲线图百分比法是通过分析产品对两个或两个以上经济指标的影响程度（百分比）来确定数量%成本%1003010907010090ABCABC分析曲线图（3）ABC分析法（4）价值指数法价值系数<1，说明产品或部件重要程度小而成本高，应作为研究对象价值系数>1，说明产品或部件重要程度大而成本低，可作为研究对象价值系数=1，说明产品或部件重要程度和成本相当，不作为研究对象；价值系数=0，说明构配件不重要，可以取消或合并三、功能分析（价值工程的核心和基本内容，包括功能定义和功能整理）1．功能定义：是对价值工程对象及其组成部分的功能所作的明确表述。2．功能整理（1）分析产品的基本功能和辅助功能（2）明确功能的上下位和并列关系（3）建立功能系统图F11F12F21F22F31F32F1F2F3F0功能区1功能区2功能区3目的手段目的手段功能系统图基本模式四、功能评价1．评价方法（1）“01”评分法——重要者得1分，不重要者得0分。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×01001×10000×00111×11110×324010.30.20.400.1合计101.0（2）直接评分法——由专业人员对各功能直接打分评价人员零件功能12345678910各零件得分功能评价系数ABCDE324013231122411224023330132401124122230332410224112421375130.240.210.370.050.13合计101010101010101010101001.03）“04””评分法采用“04””评分法进行行一一比较时时，分为四种种情况：①非常重要要的功能得4分，很不重重要的功能得得0分；②比较重要要的功能得3分，不太重重要的功能得得1分；③两个功能能重要程度相相同时各得2分；④自身对比比不得分。零件功能一对一比较结果得分功能评价系数ABCDEABCDE×13003×13013×14413×14403×1297750.30.2250.1750.1750.125合计401.0（4）倍比法法2．功能改进进目标的确定定（1）价值系系数（2）成本改改善期望值评价对象相对比值得分功能评价系数F1F2F3F4F1/F2=2F2/F3=1.5F3/F4=394.5310.510.260.170.06合计17.51.00第一节库存存控制一、企业物资资的进销（出出）存系统二、储存的分分类（一）按储存存状态1、仓库储存存2、临时堆放放（二）按储存存性质1、安全储备备：预防日后后不测事件而而进行的有计计划的物资储储备。2、中转储备备：衔接不同同运输方式、、环节3、周转储备备：保持生产产或流通周转转连续不间断争取达到既定定的储备数量量，保护好物物质的使用价价值提高中转作业业效率、集散散快、节省费费用、降低中中转成本三、库存过程程（一）订货过过程决定订货起，，到出差定货货或发出订货货单，然后进进行订货谈判判，直到订货货成交、签订订订货合同为为止的一段过过程。（二）进货过过程把订货成交的的货物用运输输工具从供方方所在地运进进自己仓库的的过程。（三）保管过过程（四）销售售过程（供应应过程）库存过程开始始四、库存费用用（一）订货费费用（与订货货次数成正比比）差旅费、各种种手续费、通通讯费、招待待费、因订货货而支付给订订货人员的费费用。（二）保管费费用（与保管物资资数量、时间间有关）保管过程中发发生的一切费费用。（三）缺货费费用（四）补货费费（五）进货费费与购买费（（构成购买成成本）进货费：进货货过程中发生生的费用（与与数量成正比比）购买费用补货与进货批量有关五、库存控制制原理与方法法（一）库存控制原理理（二）采购订订货策略１、什么时候候订货？２、订多少？？３、如何实施施？（三）如何制制定一个采购购订货策略１、需求者的的需求类型分分析２、经营者的的经营方式分分析３、选用合适适的控制方法法１、需求这需需求类型———性质和规律律（１）需求类类别——独立立需求、相关关需求（２）需求性性质——确定定、随机（３）需求分分布——正态态、其他分布布2、弄清经营营者的经营方方式（1）不允许许缺货库库存>0（2）可以缺缺货库库存≥≥0（3）实行补补货库库存可＜＜01、瞬时到货货方式2、持时到货货销售预测销售计划生产计划月份材料需求计划材料ABC分析（存量管制卡）采购政策与库存政策开始确定采购数量编制采购计划结束第二节订货货点采购一、订货点采采购订货点指库存存量降低到某某个水平时，，就需要订货货，再迟会发发生缺货。这这是就遇到两两个需要解决决的问题,采采购点在哪?即库存还有有多少的时候候需要采购,另外采购量量是多少?订货方式、订订购时间、订订货数量和库库存控制控制订货就必必须控制订货货参数.最主主要的订货参参数:订货时时机和订货数数量二、订货点的的确定1、定量订货货法中订货点点确定订货提前期（（Leadtime)：采购员发发出订货、到到订货成交、、并且把所订订货物从对方方仓库运进自自己仓库为止止的整个阶段段。安全系数库存满足率库存缺货率三种情况１、需求速率率确定，订货货提前期随机机２、订货提前前期固定，而而需求速率随随机３、需求速率率和订货提前前期都固定某超市在中秋秋节来临之际际向本地批发发商发出月饼饼订单，以使使月饼按规定定日期的到达达，如果要求求月饼按期到到达率是９００％，问应在在何时发出订订单，订多少少？（每日卖卖十盒）前置时间出出现次数７５５８10９10101511251225135145前置时间概概率累累计计70.050.0580.100.1590.100.25100.150.40110.250.65120.250.90130.050.95140.051.00某超市为中秋秋节储备月饼饼,由于短期期内只能供应应一次订货,因此必须事事先确定订多多少盒月饼.买一个盒月月饼支付的成成本是50.售价是80.如未卖出出,只能按30降价.其其需求情况如如下,问应该该订购多少盒盒.需求量概概率2000.155000.208000.2510000.3015000.10策略概概率0.150.200.250.300.10期期望值自然状态20050080010001500(元)20060006000600060006000600050001500015000150001500012750800-60009000240002400024000165001000-100005000200003000030000165001500-20000-50001000020000450009000定期定货法中中订货点的确确定1、确定订货货周期2、企业的生生产周期或供供应周期3、经济订货货周期第三节定定量订货法采采购定量订货方式式（FQSFixedquantitysystem):当库库存量下降到到预定的最低低的库存数量量（订货点））时，按规定定数量（一般般以经济订购购批量为标准准）进行订货货补充的一种种库存管理方方式。订货点点一般由需要率，订货、到货间隔时间间这两个要素决决定。优点：能及时了解和和掌握库存动动态订货数量固定定，便于操作作缺点：增加库存保管管和维持成本本人力、时间耗耗费较大定量订货法采采购1、订货点确确定2、订货批量量的确定（1））经济济订货货批量量（2））需求求量（3））某种种包装装单元元、运运输单单元额额定容容量倍倍数（4））供应应周期期的需需求量量定义Economicorderquantity（（EOQ））指指通过过平衡衡采购购进货货成本本和保保管仓仓储成成本核核算，，以实实现总总库存存成本本最低低的最最佳订订货量量。总成本本总库存存持有有成本本总订货货成本本订货批批量成本最低总总成本本（EOQ）●经济订订货批批量单位时时间总总成本本注：订订货成成本随随订货货批量量的变变化而而变化化，且且呈反反向关关系EOQ模型型的假假设条条件（1））连续续稳定定、已已知的的需求求率（2））稳定定、已已知的的补货货或订订货前前置期期（3））与订订货数数量或或时间间无关关的稳稳定的的采购购价格格（4））与订订货数数量或或时间间无关关的稳稳定的的运输输价格格（5））所有有需求求都能能满足足（不不允许许缺货货）（6））无中中转库库存（7））只有有一种种产品品库存存或至至少产产品之之间无无相关关性（（独立立需求求产品品）（8））计划划范围围无限限（9））资金金能力力方面面无限限制1、计计算得得出EOQ的Q0的值2、确确定在在值两两旁的的整数数Q’和Q’’-1的值值3、如如果Q’×（Q’’-1）小小于或或等于于Q02，订货货批量量采用用值Q’4、如如果Q’×（Q’’-1）大大于Q02，订单单批量量采用用值Q’-1定量订订货法法采购购1、内内容2、优优缺点点3、实实施步步骤实施定定量订订货法法的步步骤1、做做好基基础工工作1）把把所有有品种种进行行ABC分分类，，C（（有时时还有有B）），采采用定定量订订货法法2）需需求分分析：：确定定需求求的性性质、、数量量和规规律3）经经营分分析：：确定定经营营方式式、经经营费费用2、确确定库库存模模型3、确确定订订货点点4、确确定订订货批批量5、定定量订订货法法运行行例：已已知过过去6个月月订货货提前前期销销售量量分别别是10、、16、14、、20、16、、14（吨吨），，C0=75元，平平均提提前期期单位位物资资保管管费C1=10元/吨——提前期期，预预计今今后一一段时时间将将继续续以此此趋势势销售售，取取满足足率为为84%，，实行行定量量订货货法，，求具具体订订货策策略?DL=(10+16+14+20+16+14)/6=15(吨吨)σD=√［(10-15)2+(16-15)2+(14-15)2+(20-15)2+(16-15)2+(14-15)2］/6=3（（吨））由于P=84%a=1Qk=15+1*3=18Q＊=√２×订订货成成本××平均均日需需求量量／单单位物物资保保管费费=√（（２×７５５××１５５／１１０））＝＝１５５（吨吨）两箱法法（twobinsystem)这是一一种用用于确确立何何时再再订货货的常常用方方法。。该方方法是是将库库存量量分为为两部部分(订货货点数数量和和剩余余数量量)，，并分分别存存放在在两个个箱子子中或或任何何类型型的存存储地地方。。其中中一个个箱子子存放放订货货点数数量(订货货量+安全全库存存)，，一个个箱子子存放放剩余余数量量。当当需求求消耗耗完剩剩余数数量并并开始始消耗耗订货货点数数量时时，就就开始始发放放订单单。双箱法适适用于管管理有较较短提前前期的低低值品，，如办公公用品和和普通金金属构件件。堆放放在制造造区中的的易耗品品，通常常利用这这类系统统可得到到有效管管理。第四节定定期定货货法———适用于于A一、基本本原理：：预先确确定一个个订货周周期Ｔ和和一个最最高库存存量Qmax,周期性性地检查查库存，，求出当当时的实实际库存存Qki，已订货而而还没有有到达的的物资量量Ｉi以及已经经售出但但还没有有发货的的物资数数量Ｂi，然后发出出一个定定货批量量Qi．1、订货货周期T的确定定：（1）人人民的习习惯日历历时间单单元T=C0/RC1（2）与与供应商商的生产产周期或或供应周周期一致致（3）取取经济订订货周期期T*=√2C0/RC1（二）Qmax的确定订货时间间周期由由定货周周期和后后一个订订货提前前期合并并组成。。注意P92表7-5（三）第第次订货货量Qi确定Qi=Qmax-Qki-Ｉi+Ｂi二、应用用1、优、、缺点2、例题题某种物料料月需求求服从均均值为15，标标准差为为√10/3，订订货成本本30元元，储存存成本1元，订订货提前前期1个个月，盘盘点得到到现有库库存21.32吨，已已售未发发5，在在途6，，如果库库存满足足率97.7%，该物物料为A类商品品，请给给出订货货策略？？一、价格格折扣策策略产生原因因（一）选选择采购购批量的的两种方方法1、节约约比较法法与折扣相相关的费费用：订订货费、、保管费费和购买买费2、成本本比较法法价格折扣扣和区段段价格采采购策略略二、区段段价格策策略1、整理理资料，，分清区区段2、求各各区段的的经济订订货批量量3、比较较第六节多多品品种联合合订购一、概述述1、不同同品种相相同周期期的联合合订购2、不同同品种不不同周期期的联合合订购一、不同同品种相相同周期期联合采采购基本原理理：把联联合订购购的各品品种归为为一个组组，作为为综合整整体来考考虑二、不同同品种不不同周期期联合采采购朱熹《《观书有有感》半亩方塘塘一鉴开开，天光光云影共共徘徊。。问问渠哪得得清如许许，惟有有源头活活水来。。陆游《《冬夜夜读书示示子聿》》古人学问问无遗力力，少壮壮工夫老老始成。。纸纸上得来来终觉浅浅，绝知知此事要要躬行。。9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。12:08:1112:08:1112:0812/20/202212:08:11PM11、以我独独沈久，，愧君相相见频。。。12月-2212:08:1112:08Dec-2220-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。12:08:1112:08:1112:08Tuesday,December20,202213、乍见翻翻疑梦，，相悲各各问年。。。12月-2212月-2212:08:1112:08:11December20,202214、他乡生生白发，，旧国见见青山。。。20十十二月202212:08:11下下午12:08:1112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:08下午12月-2212:08December20,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/2012:08:1112:08:1120December202217、做前，，能够环环视四周周；做时时，你只只能或者者最好沿沿着以脚脚为起点点的射线线向前。。。12:08:11下下午12:08下下午12:08:1112月-229、没有失失败，只只有暂时时停止成成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、很多事事情努力力了未必必有结果果，但是是不努力力却什么么改变也也没有。。。12:08:1112:08:1112:0812/20/202212:08:11PM11、成功功就是是日复复一日日那一一点点点小小小努力力的积积累。。。12月月-2212:08:1112:08Dec-2220-Dec-2212、世间间成事事，不不求其其绝对对圆满满，留留一份份不足足，可可得无无限完完美。。。12:08:1112:08:1112:08Tuesday,December20,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2212:08:1112:08:11December20,202214、意志坚强的的人能把世界界放在手中像像泥块一样任任意揉捏。20十二月月202212:08:11下午午12:08:1112月-2215、楚塞三湘接接，荆门九派派通。。。十二月2212:08下下午12月-2212:08December20,202216