范文参考工程协议之五

[范文参考]工程协议之五摘要：建设项目施工索赔是项目合同管理中的一个重要组成局部，它在实际生活和项目工程中是承包商爱护自己并获取正当利益的伎俩之一，然而，由于目前我国市场还不完全标准，法制还不够健全等多方面因素，多种多样的施工索赔造成了项目工程中一些不必要的本钱损失和其他影响，所以针对这些现象，我们需要加强建设项目施工索赔的严格管理。

关键词：施工索赔及程序工期及费用索赔施工索赔管理

一、施工索赔及程序

〔一〕施工索赔概念

当事人在项目合同实施过程中，对并非自己的过错，而是由于合同对方应承当责任的情况造成损失后，向对方提出补偿要求的过程。通常有合同缺陷、业主违约、项目师指令、项目变更、施工条件变化、国家政策、法律、法令变更、其他承包商干扰原因，但实际生活中也有不可抗力等其他原因造成施工索赔。施工索赔是合同管理的重要环节,加强施工索赔的管理有利于承发包素质和管理水平提高；是挽回本钱损失重要伎俩；有利于降低项目造价；有利于国内项目建设管理与国际惯例接轨。

〔二〕施工索赔程序

FIDIC1999版〔FIDIC：国际咨询项目师联合会〕土木项目施工合同条件曾指出，正确的合同管理需要我们灵活运用合同实施管理，依靠合同条款进行管理，依靠经验和愿望管理，最终实现双赢。同时也指出了索赔的程序，如下：

〔1〕索赔通知

承包商必须在引起索赔的事件发生后的28天内通知项目师并提交合同要求的其它通知和详细证明报告。否那么，将丢失索赔权利。

〔2〕保持同期记录

承包商应随时记录并保持有关索赔事件的同期记录。项目师在收到索赔通知后可监督并指示承包商保持进一步的记录及审查承包商所作的记录，井可指示承包商提供复印件。

〔3〕索赔报告

承包商应在引起索赔的事件发生后的42天内向项目师提交详细的索赔报告。如果引起索赔的事件有连续影响，承包商应在提交第一份索赔报告之后按月陆续提交进一步的期中索赔报告；在索赔事件产生的影响结束后28天内，提交一份最终索赔报告。

〔4〕项目师的反馈

收到承包商的索赔报告及其证明报告后的42天内，作出批准或不批准的决定，也可要求承包商提交进一步的详细报告，但一定要在这段时间内就处理索赔的原那么作出反馈。

〔5〕索赔的支付

在项目师核实了承包商的索赔报告、同期记录和其它有关资料之后，应根据合同规定决定承包商有权获得的延期和附加金额。经证实的索赔款额应在该月的期中支付证书中给予支付。如果承包商提供的报告缺乏以证实全部索赔，那么已经证实的局部应被支付，不应将索赔款额全部拖到项目结束后再支付。如果承包商未遵守合同中有关索赔的各项规定，那么在决定给予承包商延长竣工时间和额外付款时，要考虑其行为影响索赔调查的程度。

二、工期及费用索赔

〔一〕工期索赔

1.工期索赔的分析

工期索赔的分析包括延误原因分析、延误责任的界定、网络方案分析、工期索赔的计算等。运用网络方案办法分析延误事件是否发生在关键线路上，以决定延误是否可以索赔。在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关键线路时才给予顺延工期。

2.工期索赔的计算办法

(1)直接法

如果某干扰事件直接发生在关键线路上，造成总工期的延误，可以直接将该干扰事件的实际干扰时间(延误时间)作为工期索赔值。

(2)比例分析法

如果某干扰事件仅仅影响某单项项目、单位项目或分局部项项目的工期，而且管理水平要求不高，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。

(3)网络分析法

通过分析干扰事件发生前和发生后网络方案的计算工期之差来计算工期索赔值，可以用于各种干扰事件和多种干扰事件共同作用所引起的工期索赔，主要还是用于管理水平要求高的项目工程，但计算过程较复杂。

〔二〕费用索赔

1.索赔费用的构成

人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润〔项目变更、施工条件变化、业主终止合同等可计入利润索赔〕、其他应予以补偿的费用〔利息、分包费、保险费、各种担保费〕

2.索赔费用的计算办法

〔1〕分项法

分项法是按每个索赔事件所引起损失的费用工程分别分析计算索赔值的一种办法。这一办法是在明确责任的前提下，将索赔费用分项列出，并提供相应的项目记录、收据、发票等证据资料，这样可以在较短时间内给给以分析、核实，确定索赔费用顺利解决索赔事宜。在实际中，绝大多数项目的索赔都采用分项法计算。

〔2〕总费用法

又称总本钱法。就是当发生屡次索赔事件后，重新计算该项目的实际总费用。再从这个实际总费用中减去投标报价时的估算总费用，计算索赔余额，索赔金额=实际总费用—投标报价估算总费用。通常要求合同实施过程中的总费用核算是准确的、承包商的报价是合理的，合同中没有争执等。

〔3〕修正总费用法

修正总费用法是对总费用法的改良。即在总费用计算的原那么上，去掉一些不合理的因素，使其更合理，索赔金额=某项工作调整后的实际费用-该项工作的报价费用。

三、施工索赔管理

为了加强施工索赔的管理和项目工程的质量，在实际生活中，首先业主及项目师需要对承包商所提出的索赔要求进行严格评审，审查合同文件;项目师的指示;往来函件;会议记要;施工现场记录;项目照片;项目财务记录;现场气候记录;

项目中送停电、送停水、道路开通和封闭的记录和证明及其他施工索赔依据的真实性、全面性、时效性、关联性及是否合乎特定条件，同时还要严格审查工期顺延要求及费用索赔要求。其次，为了对将来索赔的预防和减少，项目师需要做好项目前期准备工作，签订合同时注重合同严密性，严格地履行合同，做好日常监理工作，索赔事件发生后应采取有效措施。

四、结束语

施工索赔是利用经济杠杆进行工程管理的有效伎俩，对承包商、业主和监理项目师来说，对处理索赔问题水平的上下，反映了他们对工程管理水平的上下。索赔随着建筑市场的建立和开展，将成为工程管理中越来越重要的问题。所以当下加强建设项目施工索赔的管理是必要的。

项目总价合同(篇四)

发包人：江苏XX公司〔下列简称“甲方〞〕

承包人：

甲乙双方本着老实信用、公平公道的原那么，经友好协商，就乙方承包甲方位于____县海洋____区汇联铝业回填土方项目达成如下协议：

一、承包项目名称江苏XX公司工地项目工程之土方回填项目

二、承包方式及范围

1、包工包料、包机械、包质量、保平安、包文明施工

2、乙方提供土方〔小块风化石〕、运输〔自卸车〕、推土机到甲方工地回填，甲方提供的回填区域：汇联厂房长300宽

三、合同工期整个工程土方回填总工期共月至________年月____日止〔包括法定节假日〕，如遇大雨等人力不可抗拒的自然灾害工期顺延。

四、回填土方质量要求

1、土料：小块风化石

2、回填土方中的风化石块直径不宜大于厘米，大于厘米的风化石块量不得大于土方总量的千分之零点五。

3、回填土方必须经推土机平整压实，土质及回填质量应得到甲方认可。

五、合同价款及支付方式

1、承包单价元3〔含税价〕，综合报价包含土方工料费、运输费及按要求回填平整压实的费用，运输距离不作为承包价格的计量因素。

2、项目价款支付：项目期间甲方无需付款，为乙方全垫资，项目完成经甲方验收合格后

六、施工要求

1、乙方按甲方提供的`指定地点回填，回填土方质量必须经过甲方现场管理人员的认可方可回填，并须保证土方运输的连续性。

2、在回填过程中，乙方必须接受甲方管理人员的监督和检查。

3、平安文明施工：乙方应对其现场操作人员做好平安教育工作，并配齐全套劳动爱护用品。假设因乙方原因造成人员伤亡〔含第三者〕或甲方财产损失，乙方应承当全部责任。

七、违约

1、合同履行过程中，任何一方无正当理由单方面终止合同，均属单方违约，毁约方应赔偿由此给对方造成的损失。

2、乙方回填地坪后的绝对标高应到达甲方要求，假设达不到甲方要求的回填高度，甲方按实量给予扣减。

3、乙方应按期完工，每延迟一天，付合同总价款5%违约金。

八、争议如履行本合同发生争议，双方应协商解决，如协商不成，提交____县仲裁委员会仲裁。

九、本协议一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章后生效，项目竣工结算价款付清后失效。

甲方：江苏XX公司

乙方：

法定代表或委托代理人：

：

________年____月____日

________年____月____日

项目总价合同(篇五)

发包人：____________(简称甲方)

承包人：____________(简称乙方)

依照?中华人民共和国民法典》、?中华人民共和国建筑法》、?中华人民共和国招标投标法》及其它有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和老实信用的原那么，双方就本建设项目施工事项协商一致，订立本合同。

一、项目概况

见投标须知--1

二、招标范围及方式

见投标须知--1

三、合同工期

见投标须知--1

四、质量规范

按现行国家及地方验收标准质量及卧龙XX集团相关质量管理文件到达合格规范。

五、合同价款

5.1按施工图总价包干，合同金额(大写)：__________(人民币)：_______元。

5.2合同承包价除发生下列因素可调整外，不得以其他任何理由调整或变更;如发生由发包方认可的设计变更、签证变更项目按照下列原那么执行：

(1)、投标时有对应工程的，按投标综合单价执行，结算金额为综合单价乘以签证项目量。

(2)、无对应工程的'，按投标文件规定的定额文件套取定额：按投标文件取费规范计取费用(中标后如有下浮，按下浮比率计取费用);

(3)定额中无价格材料的定价：发包人指定的按供给价加上运输费签证认定;发包人不指定的按招标文件指定的投标信息价确定;无信息价的双方根据市场情况协商确定价格，假设协商不成改为甲供。

(4)定额中无相应工程的：双方根据市场情况协商确定综合单价，假设协商不成发包人另行安顿承包商，与其他承包商达成的成交价格不高于承包人最终报价时发包人收取承包人15%的管理费。

(5)所有项目设计变更联系单项目量和价格的审核均由甲方指定代表及监理签字盖章方为有效。

(6)按以上计价原那么确定的变更施工，承包人不得以各种理由拒绝施工或提出变更前工程的利润补偿。

六、组成合同的文件组本钱合同的其他文件及优先解释顺序如下

1、本合同协议书;

2、中标通知书

3、项目招标文件(含招标图纸及相关设计变更、招标补充表明及招标答疑纪要);

4、询标纪要;

5、本合同专用条款;

6、本合同通用条款;

7、卧龙地产技术规范;

8、规范、标准及有关技术文件;

9、乙方的投标文件及附件;

10、乙方项目报价单或预算书;1

1、施工图纸及图纸会审纪要，施工联系单。

七、发包人承诺

发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项，履行本合同所约定的全部义务。

八、承包人承诺

承包人向发包人承诺按照合同约定施工、竣工并在质量保修期内承当项目质量保修责任。履行本合同所约定的全部义务。

九、合同生效

合同订立时间：

合同订立地点：____省____市____区

双方约定本合同自双方签订之日生效。

发包人：____________(公X)

承包人：____________(公X)

法定代表人：____________

法定代表人：____________

委托代理人：____________

委托代理人：____________

[范文参考]项目协议其三

在人们越来越相信法律的社会中，在项目工程发展前双方一般都需要签订项目合同。项目合同是发包单位和承包单位给双方的一个承诺和保证性的文件，因此我们签订合同时要不断协商，直至达成一致。则，一份符合法律规定的项目合同是怎样的呢？下面是由小编为大家整理的“[范文参考]项目协议其三〞，但愿对您的学习工作带来帮忙。

1当前项目招标与投标现状

作为21世纪的重要经济增长点，建筑业和世界上的石油业和汽车业行业并列为世界三大产业。同时随着改革开放的进程的不断推进，我国已经由一个单纯的方案经济体开展成为了一个以市场经济为主的国家，而在此时，随着世界经济体的市场联系越来越紧密，各个国家间的建设项目增长速度也在持续的加快。同时在之前的很多学者的研究中，其对建设项目的定义根本是停留在计算机的领域，在一般情况下，其通常是被作为一种“大型项目体系结构〞。而对于其在建筑领域的应用，那么是上世纪50年代的理查德霍顿〔RichardHorden1〕在其的论文中应用的，在他的文章中，其主要是指代实际的建筑设计中的所应该遵循的理念和主张，他认为建设项目应该是包括一些机动与生态的建筑。此外在我国进行改革开放的几十年中，随着国家经济的总体开展越来越快，尤其我国在参加世界贸易组织之后，建设项目工程进度管理开展更是迅速，作为国家允许首先进行开放的省市地区，它们在建设项目的总量呈现出直线回升，所以随之而来的政府管控力度也增加了不少，使得原有的建筑、房产行业暴利时代一去不返，从而正在慢慢的回归到一个比拟理性的开展轨道。所以在这样的背景下，任何一个项目工程也的建设首先必须要顺应国家的宏观环境，其次才是积极的寻求投资和回报之间的平衡，以此来到达双方的共赢，而在这个过程中，对于项目工程的本钱控制的重要性愈加的明显。所以在这里笔者就以全要素和全过程的工程管理理论作为研究的根底，对当前项目招标与投标现状进行具体的分析。

2新形势下项目招投标与合同管理及标准方法

新形势下对于项目工程全过程管理按照当前的资料显示，其主要是在建筑项目的工程实施过程中，按照前期的预算时间对其进行每个阶段的管理，以此来保证工程的整个进度，在实际的项目工程全过程管理中，工程的管理的主要目标就是要采用一种科学的办法来进行进度，及时对反应信息进行综合分析，完善或改整方案，使得方案合乎进度的开展及保障供求，进而来实现工期的进度目标。就全过程的控制管理核心内容是两个板块，分别为进度的控制及项目规划。而自概念的视角，本钱管理是始终贯通于整个项目进行中的。他的五个造价阶段分别是决策，设计，竞标，施工，完工。而根据因人而异的道理，可想而知每一步骤的管理办法也大不相同。本钱控制采用的是分段控制法，目的是让各阶段更好的衔接进行互补。对全程造价规划进行本钱管理的目的即清晰地了解每一步骤的正常进展，在这个根底上对规划缺乏的地方进行整改确保其合理性。在有关统计中我们可以看到，在每一个项目进展中，投资与决策阶段在设计阶段占到的比例高达百分之七十到九十，而在剩下的两个阶段中，都只占到百分之三五十的比例，而到正式开始操作阶段，只有百分之十左右。决策是该工程造价的主要阶段也是其中最为关键的环节。新形势下项目招投标与合同管理及标准方法主要是需要严各个部门格遵守招标会泽，严守我国制定的法律法规。

3合理有效防止项目招投标过程中存在问题

为了有效地防止招标中出现的问题，在招标前就应该建筑项目工程全过程本钱控制。为了使得本钱被压缩在固定范围之内，工程的管理机制至关重要。并且，工程管理是独一的只效劳于对应项目，属于短期工作，在工程终结项目告竣