团队文化概论课件

团队文化岳昌胜团队文化岳昌胜何为团队何为团队团队文化一群人走到一起为一个共同目标而奋斗！团队文化一群人走到一起为一个共同目标而奋斗！我们是一个人WEARETHEONE!团队文化我们是一个人团队文化团队报数TEAM-BUILDINGGAME团队报数0.35*76=26.6”0.30*76=22.8”0.25*76=19.0”0.20*76=15.2”0.18*76=13.68”0.16*76=12.16”0.15*76=11.4”0.13*76=9.88”0.35*76=26.6”1、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。2、任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。3、落后就要挨打,知耻而后勇。4、对团队最大的支持，来源于完成本职工作。5、迅速发现团队中的问题，立即改善。6、鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。7、多用同理心：先处理心情，再处理事情；

立场要坚定，态度要热情。1、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差8、不要盲目乐观，知道对手也在进步。9、练习是进步唯一的途径。10、在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。14、相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。8、不要盲目乐观，知道对手也在进步。15、不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！16、步调一致才能得胜利。17、有了目标，团队才会迅速成长。18、真正的对手不是别人，而是我们自己！19、万一出现问题，队员中要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞

士气，力挽狂澜。20、对手常常比我们想象的更加强大。21、今天是冠军，明天可能就不是。22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰吧！23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。15、不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致25、不要休息太久，敢于“要求”你的队员。26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。

27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。28、成功公式：

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。

（成功必须有100%的意愿。但仅仅有意愿是不够的，你必须将100%的意愿转化成100%的方法与100%行动）29、当方法已经找到，成功就是因为态度。30、团队的力量是无穷的。。25、不要休息太久，敢于“要求”你的队员。卓越的团队卓越的团队追求卓越的团队有必胜的决心追求卓越的团队不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信决心决定成功追求卓越的团队永远都不说“不可能”,因为——不是不可能，只是暂时还没有找到方法追求卓越的团队追求卓越的团队坚信失败一定有原因成功一定有方法追求卓越的团队会不断创新决不因循守旧不重复别人的老路总能找到新的方法因为他们相信——思路决定出路追求卓越的团队追求卓越的团队知道何时该独立思考何时该勇于尝试追求卓越的团队知道怎样自如的表达看法知道怎样说服别人知道怎样保持有序沟通追求卓越的团队会在彼此的共识中前进追求卓越的团队追求卓越的团队是一支有坚定信念的团队追求卓越的团队坚信每个人都有无限的潜能坚信自己就能改造世界追求卓越的团队坚信我们在一起，能做任何事情坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标追求卓越的团队不惧怕任何竞争对手因为他们连自己都能超越

追求卓越的团队追求卓越的团队勇于向极限挑战能战胜任何不可能能创造任何奇迹追求卓越的团队跌倒了，还会再爬起来!他们坚信不经历风雨无以见彩虹追求卓越的团队由一群具有坚不可摧的、顽强的意志力的人所组成！追求卓越的团队追求卓越的团队有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担责任的领袖而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄追求卓越的团队每个人的心中都有一个伟大的梦想他们梦想有一天会一起相聚在成功的巅峰他们会承诺一起全力以赴心中的梦想追求卓越的团队真心英雄在我心中，曾经有一个梦，要让歌声让我忘了所有的痛。灿烂星空，谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动。再没有恨，也没有了痛，但愿人间处处都有爱的影踪。用我们的歌，换你真心笑容，祝福你的人生从此与众不同。把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功。把握生命里每一次感动，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话，和开心的泪，在你我的心里流动。真心在我心中，曾经有一个梦，以下哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在以下哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在雁的启示5

当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示：如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！雁的启示5有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角有一种说法这样讲：团队?

一群人

共同目标

高效组织团队?一群人1.形成期2.动荡期3.规范期4.成果期5.解散期团队发展的不同阶段寻找方向出现不满需要谐调高效高能受益匪浅1.形成期2.动荡期3.规范期4.成果期5.解散期团队发展的团队文化概论1234567891012345678910十种团队无效成员事不关已者缄口不语者斤斤计较者悲天悯人者搬弄是非者自我封闭者自由散漫者高谈阔论者貌合神离者自我欣赏者十种团队无效成员事不关已者自我封闭者高效团队的必备条件共同的利益基础（利益）激励成员向上的“游戏”规则（制度）积极正面的共同价值观念（企业文化）明确的个人目标与共同愿景有效的组织沟通

（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则；全面的沟通平台；高效的沟通技巧）高效团队的必备条件共同的利益基础（利益）高效团队的必备条件快乐和谐的人际关系独立高效完成本职工作的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致认同的领袖人物持续、系统、有效的教育训练高效团队的必备条件快乐和谐的人际关系小公司做事，大公司做人。——柳传志小公司做事，大公司做人。不可能不可能团队文化概论1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。启示一：谁是团队最致命的弱点。2、需要最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也不能成事。启示二：你是团队最长的两块帮？3、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。启示三：你在团队是多大的梁？4、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。启示九：你是否起到了梁的作用？1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的5、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。启示五：你是否能独立高效地完成本职工作。6、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。启示六：团队的凝聚力来自两个方面：规章制度与企业文化7、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。启示七：你是否严格执行了？5、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。8、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被淘汰。启示八：你是否在随之变长？9、木桶最不显眼且最重要的部位是底（基础），底要跟每个木板都牢牢衔接。启示九：你是否有牢固的基础？10、没有底的桶就没有使用价值。启示十：你是否在挖底呢？8、要多装水，制度箍就要向上调整，木板要随之长长，否则就会被11、桶里决定装什么要一致。启示十一：你的目标是否和团队的保持一致？12、木桶应该有足够多的水，不能让木板闲置。启示十二：你是否是那个无所事事的人？13、木桶的水要力求纯净。启示十三：你的思想是否积极向上？11、桶里决定装什么要一致。14、木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。启示十四：你是否和团队成员经常沟通？15、木桶内外要刷清漆，防止木板的渗漏。启示十五：你是否听不进任何建议？16、每个合格的木板都是经过统一修整的。启示十六：你是否已经朽木不可调？14、木板之间不能有缝隙，更不能有漏洞。17、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减调换加长木板（帮和梁），补漏洞等。启示十七：你是否在不断的强化自己？18、木桶并非固定的，随时都在变化。启示十八：你是否做好了应对变化的准备？19、木桶的每个部位都有用。启示十九：你是否起到了你的作用？17、木桶要经常维护：加固底，调整箍，增减调换加长木板（帮和20、最好的木桶是一跟木材雕出来的。启示二十：你是否和团队保持一致——我们是一个人。21、标准化的木桶可以被复制。复制更多的木桶可多装水，更能让每个优秀的木板都有机会去做帮，让每个优秀的帮都有机会做梁。启示二十二：你是否在复制成功同事的经验，让优秀的文化去复制优秀的文化。让成功去复制成功？20、最好的木桶是一跟木材雕出来的。团队文化概论团队文化岳昌胜团队文化岳昌胜何为团队何为团队团队文化一群人走到一起为一个共同目标而奋斗！团队文化一群人走到一起为一个共同目标而奋斗！我们是一个人WEARETHEONE!团队文化我们是一个人团队文化团队报数TEAM-BUILDINGGAME团队报数0.35*76=26.6”0.30*76=22.8”0.25*76=19.0”0.20*76=15.2”0.18*76=13.68”0.16*76=12.16”0.15*76=11.4”0.13*76=9.88”0.35*76=26.6”1、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差别的。2、任何一个人犯错，都会使整个团队落后。因为，我们是一个人。3、落后就要挨打,知耻而后勇。4、对团队最大的支持，来源于完成本职工作。5、迅速发现团队中的问题，立即改善。6、鼓励有问题的队员进步，而不是指责他们。7、多用同理心：先处理心情，再处理事情；

立场要坚定，态度要热情。1、一支受过严格训练的队伍和一支没有受过训练的队伍是有本质差8、不要盲目乐观，知道对手也在进步。9、练习是进步唯一的途径。10、在运动中改善，不要把太多的时间浪费在无谓的讨论中。12、将练习当成比赛，训练队员坚强的心理素质。11、不要寄希望竞争对手失误，不要靠运气成功，因为那样风险太大。13、全力以赴，保持持续的巅峰状态。14、相信自己，相信队友，相信我们一旦凝聚起来能创造任何奇迹。8、不要盲目乐观，知道对手也在进步。15、不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致就是绝招！16、步调一致才能得胜利。17、有了目标，团队才会迅速成长。18、真正的对手不是别人，而是我们自己！19、万一出现问题，队员中要有“领袖”人物挺身而出，鼓舞

士气，力挽狂澜。20、对手常常比我们想象的更加强大。21、今天是冠军，明天可能就不是。22、不进步或进步速度慢，就等着被淘汰吧！23、将汗水流在练习场，不要让泪水流在战场。15、不要投机取巧。把简单的招数发挥到极致25、不要休息太久，敢于“要求”你的队员。26、循序渐进，将大目标分解为若干小目标。

27、成功不是因为盲目的快，是因为有步骤。28、成功公式：

100%成功=100%意愿×100%方法×100%行动。

（成功必须有100%的意愿。但仅仅有意愿是不够的，你必须将100%的意愿转化成100%的方法与100%行动）29、当方法已经找到，成功就是因为态度。30、团队的力量是无穷的。。25、不要休息太久，敢于“要求”你的队员。卓越的团队卓越的团队追求卓越的团队有必胜的决心追求卓越的团队不相信命运在别人的嘴里坚信命运在自己的手里坚信决心决定成功追求卓越的团队永远都不说“不可能”,因为——不是不可能，只是暂时还没有找到方法追求卓越的团队追求卓越的团队坚信失败一定有原因成功一定有方法追求卓越的团队会不断创新决不因循守旧不重复别人的老路总能找到新的方法因为他们相信——思路决定出路追求卓越的团队追求卓越的团队知道何时该独立思考何时该勇于尝试追求卓越的团队知道怎样自如的表达看法知道怎样说服别人知道怎样保持有序沟通追求卓越的团队会在彼此的共识中前进追求卓越的团队追求卓越的团队是一支有坚定信念的团队追求卓越的团队坚信每个人都有无限的潜能坚信自己就能改造世界追求卓越的团队坚信我们在一起，能做任何事情坚信我们一旦凝聚起来，能达成任何目标追求卓越的团队不惧怕任何竞争对手因为他们连自己都能超越

追求卓越的团队追求卓越的团队勇于向极限挑战能战胜任何不可能能创造任何奇迹追求卓越的团队跌倒了，还会再爬起来!他们坚信不经历风雨无以见彩虹追求卓越的团队由一群具有坚不可摧的、顽强的意志力的人所组成！追求卓越的团队追求卓越的团队有一个在任何情况下都敢于为自己的团队承担责任的领袖而在领袖的周围是一群同样具有强烈使命感的真心英雄追求卓越的团队每个人的心中都有一个伟大的梦想他们梦想有一天会一起相聚在成功的巅峰他们会承诺一起全力以赴心中的梦想追求卓越的团队真心英雄在我心中，曾经有一个梦，要让歌声让我忘了所有的痛。灿烂星空，谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动。再没有恨，也没有了痛，但愿人间处处都有爱的影踪。用我们的歌，换你真心笑容，祝福你的人生从此与众不同。把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨，怎么见彩虹？没有人能随随便便成功。把握生命里每一次感动，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话，和开心的泪，在你我的心里流动。真心在我心中，曾经有一个梦，以下哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在以下哪些是团队？家庭公司社交军队群体无处不在雁的启示5

当某只雁生病时，会有两只雁飞出队伍，跟在后边，帮助并保护它。启示：如果我们如雁一般，团结互助，就会在困境中彼此支持，一如我们在顺境中茁壮！雁的启示5有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵重庆人斗地主，玩的是勾心斗角有一种说法这样讲：团队?

一群人

共同目标

高效组织团队?一群人1.形成期2.动荡期3.规范期4.成果期5.解散期团队发展的不同阶段寻找方向出现不满需要谐调高效高能受益匪浅1.形成期2.动荡期3.规范期4.成果期5.解散期团队发展的团队文化概论1234567891012345678910十种团队无效成员事不关已者缄口不语者斤斤计较者悲天悯人者搬弄是非者自我封闭者自由散漫者高谈阔论者貌合神离者自我欣赏者十种团队无效成员事不关已者自我封闭者高效团队的必备条件共同的利益基础（利益）激励成员向上的“游戏”规则（制度）积极正面的共同价值观念（企业文化）明确的个人目标与共同愿景有效的组织沟通

（良好的沟通氛围；双赢的沟通规则；全面的沟通平台；高效的沟通技巧）高效团队的必备条件共同的利益基础（利益）高效团队的必备条件快乐和谐的人际关系独立高效完成本职工作的有效成员出色的团队组织与管理技巧被一致认同的领袖人物持续、系统、有效的教育训练高效团队的必备条件快乐和谐的人际关系小公司做事，大公司做人。——柳传志小公司做事，大公司做人。不可能不可能团队文化概论1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的板（短板效应）。启示一：谁是团队最致命的弱点。2、需要最长的两块板做木桶的帮，帮不够长，同样也不能成事。启示二：你是团队最长的两块帮？3、做多大桶、装多少水取决于有多大的梁。启示三：你在团队是多大的梁？4、梁虽处在最高位，但最终承担全部的重量。启示九：你是否起到了梁的作用？1、一个木桶能装多少水，不是取决于最高的板，而是取决于最低的5、从板到帮到梁，每一个部分都要合格。启示五：你是否能独立高效地完成本职工作。6、木桶有两条结实的箍：一条靠近木桶的上部（制度箍），一条靠近木桶的底部（文化箍）。启示六：团队的凝聚力来自两个方面：规