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文档简介

中型企业战略专题1“联想的失误是战略的失误，联想最大的缺失是战略管理能力的缺失”

——柳传志2战略三角形环境资源价值观3

什么是

战略?

4

第一是定位

第二是取舍

第三是配称

______迈克尔·波特

5“企业战略主要是关系企业外部胜于关心企业内部，特别是关系到企业生产的产品构成和销售市场，决定企业干什么以及企业是否要干”

_____安索夫

6企业战略是一种决策方式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及应对企业的职工、顾客和社会做出的

经济与非经济性的贡献

______安德鲁斯

7我们的企业是什么？它应该是什么？

____彼得.德鲁克

8战略的起点事关抉择战略的本质：必须为准备达到的目标设定界限

战略必须代表一个与众不同的价值主张战略必须有连续性，战略不能老是更新

9很多中型企业为什么“一大就死”？

——一个重要的原因就是缺

乏战略管理

10内外环境使然中型企业为了保持自己的竞争优势也必须要有战略规划11“我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙，每个人都努力工作，每个人都做很多的事情。但是我发现：令人吃惊的是大部分的公司没有自己的战略。”

——迈克尔·波特12竞争并不是要

成为最佳

13战略是抱负？

战略就是合并、外包？

战略是任何重要的东西？

战略是远景？

14战略就是创造一种独特、有利的定位。

应该有一个与众不同的、为客户经营设计的价值链

战略就是需要做清楚的选择、清楚的取舍

在价值链上的各项活动，必须是相互能够加以促进的

一个良好的战略必须有持久性

15

发挥比较优势

是中型企业战略管理的前提

准确战略定位

是中型企业发展的关键

领先制度创新

是中型企业发展的保证16案例：

黑天鹅公司“黑天鹅”水晶

莫扎特系列巧克力

回主目录17

案例：

山东兖矿集团日照比特电子公司

回主目录18案例：

斯旺眼镜公司的制度创新

19中型企业制定战略的原则及选择模式

20基本原则：

专业化和突出核心专长

21市场原则：

目标集聚

差异化

国际化

22

产业定位原则：

乐当配角

虚拟经营

23中型企业的战略路线抉择：

做强还是做大？

24迅速做大，

然后期望可以做强

25做强才是根本

做大不过是结果

26专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长，借此来培育企业长期的竞争优势。

27只有“

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