LED技术工作总结

LED技术工作总结年年岁岁花相像，岁岁年年人不同。弹指一挥间，20xx年已接近尾声。回忆这进晶台以来的工作，围绕公司的安全生产方针，以人为本，团结全都。我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。这段时间的工作有了很大的起色，但也存在很多的缺乏。现将我的个人工作总结如下：

一、强化安全质量标准化，为生产保驾护航

安全质量标准化是安全生产长效机制的根本途径，只有安全质量标准化到达并保持肯定的标准，使公司处于安全生产的良好状态，才能够适应和保障员工生命安全。为此，20xx年设备课开展了公司第一次安全生产教育活动，目的是充分发挥机械设备的优势和效能，削减设备安全事故，提高全体设备课技术人员的治理维护和保养操作水平。结合以上要求设备课制定了《安全操作标准及考评方法》，借以考核和促进生产单位强化安全质量标准化。其次，强化了设备课设备的治理和检修维护保养。主要表现在：定期检修和巡查空调机房的各类大小型设备、完善设备台帐（包括设备规划、设备治理等）、加强标准和完善设备治理、标准化验收。进而提高设备的完好率，降低设备失控率，提高生产安全系数。最终，从本部门做起，将安全生产落实到每个人心中。提高每位员工的安全生产意识，加强治理方法和措施的落实。积极举办了一些关于安全的主题培训教育活动，强调了安全生产的重要性、安全留意事项及措施。

二、增加部门分散力，工作中体验欢乐

一个有着良好分散力的部门具有很大的能动性，分散力能够让部门中的每个

人都具备大局观念，到处以公司的利益为前提，以工作为中心。设备课的工作具有突发性，难免不按常规，会常常消失加班加点的事情。但是这份艰难中却渗透着设备课浓浓的兄弟情义，从新设备分装机安装调试、空压机供水难人工提水、四楼大负荷电缆改造、模造车间扩大改造等大事可以深深地感受到设备课全体人员的心紧紧团结在一起，拧成了一股绳，尤为突出是陈仕斌不怕苦不怕累，为工作加班加点，遇到困难，他们积极冲在前方，不计较个人得失，营造出了机电部良好的精神文化气氛。

三、强化部门间的合作关系，技术效劳于生产

技术效劳是现代生产提高效率的必备条件，设备维护技术效劳和生产息息相关。20xx年设备课后段站主要进展了以下效劳工作：

①新设备安装调试工程

②整改四楼高负荷配电系统的设计，更改线路布局

③.参加安装、解决模造温控主控器问题。

④.帮助更换、整改装带设备高速BIN口改进工程，以防止吸嘴损坏

⑤.参加TS分装设备文件编写事宜，积极推动公司质量治理体系进程。⑥.积极参加公司于组织的公益活动，同公司客户进展了篮球友情联赛，取得可喜可贺的成绩

⑦.协作ASM公司在本公司的售后效劳、对我司检修维护保养人员的培训以及安全操作培训。⑧.对自动化划片设备拟定管控方法，培训操作人员熟悉、鉴别模具问题。

五、缺乏之处：

短短时间里学到许多东西，但缺乏之处比比皆是，因此针对我的缺乏之处，20xx年我主要有以下工作规划

LED技术工作总结2

20xx年这一年来在公司领导的大力支持和正确的领导下，在我车间全体员工共同努力下，完成了各项任务。现将20xx年年度工作总结及20xx年度规划回报如下：

1、连续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格根据安全操作规程进展治理。全面落实安全生产责任制，重点抓好班组治理。发觉问题马上处理当事人。对查出的安全隐患，当作事故对待，根据事故三不放过的原则进展处理。小事当作大事抓，把事故毁灭在萌芽之中。

2、做好节能降耗，降低生产本钱。（1）加大检查力度，提高产量，确保产品质量。（2）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品，降低产品消耗。

3、强化质量治理（1）进一步完善生产工艺，防止次品与废品的消失。（2）加大生产工艺的检查力度，对不仔细执行工艺的员工进展通报批判，并上报处理。

一、班组的建立与治理得到加强。

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业学问学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，仔细学习API标准，使我能真正发挥技术骨干和榜样带头作用。

二、狠抓安全治理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了安全生产。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了10年的安全生产。

三、生产、技术治理得到加强：

品保部为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进展掌握，避开不合格的产品流出车间。

四、完善设备治理，保证设备完好率100%：

质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备消失问题一切都无从谈起。修理部为班组和试验室设备配备了专业修理人员

定期维护保养、检修机器设备，使每台机器都处于良好的工作状态。我们依据本部机器设备的性能、质量和使用状况制定修理规划，确定修理范围，做到有规划的进展检修，检修工作仔细负责，保证质量。每台机器都建立技术档案，仔细记载机器的使用、修理状况。通过讨论分析，不断提高检修质量。

五、20xx年工作规划重点：

1、进一步落实各岗位工作考核。

2、设备治理、改造工作实现新的突破。

LED技术工作总结3

时间如水，光阴似箭，20xx年已经成为历史，过去的一年里，技术部门在公司各部门员工注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步，我内心感到无比欣慰和傲慢。

我接手技术部治理工作一年多时间了，我在技术部同事的大力协作下，还有全公司同仁的大力支持，再加上自己的不断努力，完成了20xx年的工作。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己还是称职、能够胜任本职工作的。现将20xx年的主要工作状况述职如下：

一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问：在治理工作中把自己放在公司建立的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应治理任务的需要，能不能适应完成产品开发工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟是从事多年的技术讨论，在治理上还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让员工满足，我系统的学习了“企业治理类”等学习书籍，全面提高自己，力争在语言力量上有所突破，在协调关系的力量上也有所突破，在组织治理的力量上更加的突破，在完成工作的标准上着重的突破。通过学习，感到即开阔了眼界，又丰富了头脑，即学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职的本事。

二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量：一年来，由于工作任务繁杂，对选购、生产、品管、工程、销售各部门的技术支持工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其它部门建立融洽的关系，以便于开展工作。但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚持遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，做到了坚持原则、秉公办事，不让人情影响工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的”工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。

三、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱：俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在会上说的是一套，在会下做的又是一套，就会对部下造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自己的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到；要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，行成于思毁于情”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的带头人，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、脚勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办好。一年来，节假日我根本没有休息，平常常常加班加点工作，虽然累是累点，但是看到技术部的进步，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关怀、帮忙部门员工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。

四．20xx年的主要成果。

根据20xx年四月初我制定的三个产品（隧道灯，200w路灯，led管灯）开发任务，其中合格的完成了两个，其led隧道灯的开发费用和产品本钱都低于同行业，并且整灯光效在比同行业都高（76lm/w），使用在重庆隧道使用中得到了验证；led管灯已投放市场半年，目前还没有客户投诉产品质量问题。200w路灯已经完成设计，可以随时开模投产。

在规划开发工作外，还开发出高品质的100w开关电源；在协作销售部门的的工作中，完成了很多订单产品开发，还有工程产品设计等。五、存在的问题及下步准备：

回忆一年来的工作取得了肯定的成绩，但也觉得没有发挥好自己的力量。首先，在治理工作中工作方法过于简洁；在一些产品开发的进度处理没有把时间掌握好。其次，在led照明应用学术有待于同相关行业（政府相关部门）沟通，提高我们公司在行业里的知名度。认为自己做得不够好，在三亚景观工程是有责任的。这些缺乏，有待于在下一步工作中加以改良和克制。

在新的一年，led行业是布满机遇与挑战的时机，我要使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化技术团队敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准；为产品整体完善、可以到达量产而奋斗。

LED技术工作总结4

新的一年已经降临，来到无锡美普索特电子科技有限公司已经快一个月了，在公司的这段时间跟李总学到了许多，对led行业也有了进一步的了解，在技术上以及为人处事上也学到了许多。在此，我对从事的技术工作做了如下总结。

一、工作内容（工程工程安装、售后维护工作）

开头的一个星期主要做的是工程工程安装，由于在无锡太古感知电能技术效劳有限公司也从参与过工程工程的安装，所以用了一两天的时间安装工作就上手了，虽然也遇上了一些小麻烦，幸好有薛师傅的悉心教育，而且还学会了如何使用打孔机，切割机等工器具，并跟薛师傅也学到了一些安装方面的技术阅历。在之后的几个星期，跟随李总到一些客户那边进展维护工作，由于第一次接触led显示器，所以期间也遇到了一些麻烦，幸好有李总在一旁做指导。

二、工程工程安装

1、led安装材料清单：

信号连接线、电源连接线、系统掌握卡（装载在电脑内）、系统承受收卡（装载在led显示屏内）、台式电脑（含dvi视频输出及串口）、单元模块（依据客户不同的需求）以及相关附属配件。

2、led显示屏安装步骤：

1.首先将切割好的型材拼接，也就是组装好显示屏的外框。市场上通用型材无非方形、圆形、但组装方法是一样的。

2.把外框架组装完毕，将单元板摆放于框架内（留意框架的正反面，有槽的一面是正面），这时候安装背条的位置是相当精确的，避开错一根而改全部的麻烦。

3.背条固定完毕，将框架移开，安装磁铁。

4.固定好单元板。

5.连接好排线、上下电源线。

6.固定好电源和掌握卡。

7.电源与单元板接线，留意正负极，建议使用双色软芯线。8.掌握卡与单元板的排线连接（特殊重要），连接之前请认真看明白为止，显示屏未固定在墙上之前，可以先通过测试按钮或接临时线来检查显示屏安装是否正确。

三、售后维护工作

由于有相关的专业做根底，再通过李总和陆师傅做指导，在依据李总给的资料以及上网所搜集的资料，进展分析和总结了一下售后维护工作中常见问题、故障缘由以及处理方式，总结如下表：

1、显示屏常见的故障：

2、驱动局部故障：3、阅历小结：

（1）、开关led显示屏留意事项：

1.开关挨次：

开屏时：先开机，后开屏。

关屏时：先关屏，后关机。

(先关计算机不关显示屏，会造成屏体消失高亮点，烧毁灯管，后果严峻。)

2．开关led显示屏时，间隔时间要大于5分钟。

3．计算机进入工程掌握软件后，方可开屏通电。

4．避开在全白屏幕状态下开屏，由于此时系统的冲击电流最大。

5．避开在失控状态下开屏，由于此时系统的冲击电流最大。a．计算机没有进入掌握软件等程序；

b．计算机未通电；

b．掌握局部电源未翻开。

6．环境温度过高或散热条件不好时，应留意不要长时间开屏。

7．led显示屏体一局部消失一行特别亮时，应留意准时关屏，在此状态下不宜长时间开屏。

8．常常消失显示屏的电源开关跳闸，应准时检查屏体或更换电源开关