FICO顾问的工作总结

FICO顾问的工作总结FICO参谋的工作总结

FI/CO参谋的工作总结（转)201*-08-0811:36

早就同意给大家写一下我做SAP参谋的一点心得，今日稍稍得闲，想起对诸位的承诺，不如早早动笔，免得日久忘笔食言。

想来做这个行业时间不长，但感受颇深，在此共享，盼望对诸位有所裨益！分以下几个话题：1．几个简洁概念．

2．如何成为一名SAP参谋。

3．如何成为一名优秀的FICO参谋。4．SAP参谋的生活状态。

5．FICO参谋在各阶段的任务。6．结语

一．几个简洁概念：KEYUSER,ITUSER,ENDUSER1.KEYUSER:在一个SAP工程中，KEY

USER是客户方的业务骨干人员，在工程中负责向模块参谋传递企业内部所负责领域的关键需求，也是系统测试阶段的关键测试人员，对FICO来说，通常是一些较为资深的会计人员，财务经理等；KEY

USER全面把握SAP前台操作，负责对ENDUSER的操作培训，是参谋和ENDUSER之间的联系人，收集并负责向参谋解释ENDUSER的需求。

2.ITUSER:是客户方IT部门的成员，通常计算机根底很好，在工程实施过程中从KEY

USER处获得本企业相关领域的业务学问，从参谋处获得相关模块的SAP学问和技能;IT

USER全面把握SAP的前后台操作，负责解决SAP使用过程中的技术问题，工程实施中是参谋的得力助手，工程完毕后作为企业内部参谋，对企业新的业务需求进展分析并给出解决方案。

3.ENDUSER:是企业SAP的最终使用者，一般的业务人员，各层级的经理等等，企业内部SAP使用者只要不是KEYUSER，IT

USER的都可以称为ENDUSER．ENDUSER是客户需求的初始提出者，SAP系统规划的最终目的也就是满意他们的需求，日常业务中每个ENDUSER仅使用SAP前台的局部相关操作，对FICO来说，END

USER可以分为总账，应收，应付，资产，出纳，本钱，财务经理等，每个人通常只有局部前台操作。

从以上几个概念可以看出，最有可能成为SAP参谋的就是ITUSER，随后是KEYUSER，再其次是END

USER，从某个网站的统计资料可以看到，FICO参谋中，ＩＴ背景和财务背景的各占一半。

二．如何成为一名SAP参谋：

１．可以推理得出，最简单成为参谋的还是ITUSER，由于通常IT

USER对SAP的技术学问以及相关业务学问，工程实施过程都有所了解，所以应聘为一名初级参谋应当很简单。对于一些对SAP很感兴趣的KEY

USER，由于有着丰富的业务学问，对SAP系统前台业务的较多的理解，相对来讲也简单成为一名处级参谋，ENDUSER就很差了。作为END

USER，要花费相当大的努力最好先成为一名KEYUSER，转为参谋才会轻松些。许多大公司实施SAP后，人员流淌特别之快，ITUSER和KEYUSER的流淌率很高，新招的人很难原来就做过KEYUSER或者ITUSER的，对SAP感兴趣的ENDUSER，这时可以试试。

２．没有任何根底，假如承受了SAP参谋学院的培训并获得ＰＡ证书，也很简单应聘成为参谋；SAP参谋学院的学费极其昂扬，通常是企业出资培训，可以想象此种培训背后的违约协议将是如何严格，并且不见得培训后肯定会获得此证书。还有其他各种培训公司对学员的培训，但这种培训假如有工程实习，那将会更好，但没有哪个公司敢保证对学员的工程实习时机，即使有，费用肯定昂扬。

３．没有任何根底，也没有获得什么ＰＡ证书，想成为一名SAP参谋，可以想象就更难了。我想跟大家强调的就是这种状况下如何成为一名SAP参谋.

经过了这个课程的培训，感觉上即使SAP应用的水平再差，假如能把我们课堂练习的那些内容作过去，SAP的前台操作应当没有问题的，和不懂SAP的人相比你们已经很懂，假如稍加练习，然后应聘为一个企业的KEYUSER,

肯定不成问题的,好一点的可以直接到一些参谋公司去应聘,固然不要选择顶尖的公司,那需要你有更多其他方面的实力.

如今的企业在聘请KEYUSER的时候，好像条件很高，但我信任你只需告知他们你已经有某公司的KEY

USER阅历一年以上，而且在面试的时候，他们从前台操作及SAP的概念上无法难倒你，你成为一名KEYUSER的可能性很大，做一名SAP的KEY

USER实际上是很舒适的，甚至有许多参谋最终都选择了做企业的KEYUSER.当你成为一名KEY

USER并且在企业内部也做过实施的话，你就完全具备出来做参谋的条件了，剩下的只是你如何对你所想去的参谋公司表现你对SAP的理解了。

对于几位从事ABAP的学员，我建议你们以ABAP参谋的身份进入参谋公司，然后在工程中和模块参谋学习，我所在的公司的ABAP参谋许多都是通过这种方式转变为模块参谋的，还有就是，假如能够精通ABAP并且了解SAP业务模块，此种水平的ABAP也很值钱的哟！

成为一名SAP参谋的途径许多，但前提是你特别渴望在这一行进展，我们常说：有志者事竟成，是的，我特别信任这句话，想做，就能做到。而且我肯定信任，咱们这些学员中确定会有几人很快走上参谋这行的，要知道，大家的起点曾经是一样！

三.如何成为一名优秀的FICO参谋：

FICO参谋在几乎全部SAP工程中都要有所参加，并且与几乎全部模块都有所关联，个人认为，FICO参谋的进展潜力是很大的。１．

FICO的特点:PP是几乎每个工程都不一样，所以做起来又苦又累，而FICO几乎每个工程都差不多，FI没有那么多的敏捷性，一切都要根据符合会计制度的方式来设置，操作。CO敏捷性很大，但是正是这种敏捷性，让参谋有更多的可发挥的空间，也正是客户所感知的价值所在。关于FICO，几乎没有什么可以争辩的问题，FI的做法永久都很标准，CO的敏捷通常是超过客户的期望的。

２．作为一个FICO参谋，首先是其他模块参谋的财务指导，其他模块的业务流程涉及到财务的局部，财务可以最终打算取舍，究竟，财务是外部要求，很难变通，假如一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度，毫无疑问要取消掉．所以许多时候后勤参谋（ＰＰ，ＭＭ，ＳＤ）提出的新流程都要征求财务参谋的意见，这就需要财务参谋对SAP后勤学问有肯定的了解，

３．作为一个FICO参谋，只跟客户讲SAP是不够的，要与财务经理在业务上进展沟通，客户有些时候对SAP的某种操作提出质疑，我们要从财务原理的角度上去解释；了解客户需求需要参谋有肯定根底的财务学问，在工程中，假如让客户方感觉出参谋不懂财务，权威性一旦遭到质疑，那接下来工程肯定会做的很辛苦。４．从财务局部延长出去的SEM以及EIS，BW都是信息系统进展的方向，把握了财务局部，你会更清楚的理解一个企业运作的原理和目标。

从以上可以得知，要想做好财务参谋，财务学问，一些常见的SAP后勤模块的学问肯定要有的，所以，你需要下的功夫许多哟。这全部的一切，不过是成为一名优秀的FICO参谋所应当具备的，要想做到这一点，还需要态度和努力。大家能够见到的参谋形形色色，仅仅很精通SAP某模块学问和优秀的或者说资深的参谋完全是两回事请；SAP模块学问把握的多少，SAP整体学问的把握，工程实施阅历，客户沟通技巧，对待工作的热忱和态度……，假如你想成为一名优秀的参谋，在这些方面都要做得很好才可以哟！

四.SAP参谋行业的生活状态：1.

做好吃苦的预备；是否能吃得了这份辛苦：参谋收入高,但也超级辛苦,华尔街投资参谋以及大公司的询问参谋动不动就连续三四天平均每天只睡三四个小时的工作，还好，SAP参谋远没有那么辛苦，除了上线阶段外，平常为工程的事情也就加班到八九点钟，但问题是，SAP的博大精深大家肯定有所耳闻，从业者对其欲罢不能，尤其是初涉此行业的人，都是把几乎全部的业余时间都用在了系统操练上，越搞感觉不懂的越多，上瘾呀，所以很难罢手，怎不辛苦！？2.

要担当巨大的压力：你确定会经受这个环节，客户的需求许多，而有的你根本就不知道SAP是否能够实现，从他人那里也找不到帮忙，所以要自己测试，自己不懂，但不能跟客户讲你不懂，你要读大量的文档，要去在短时间内把一个不熟识的东西变成自己特别熟识的。3.

凡事靠自己：不要寄盼望公司会给你什么帮忙，也不要寄盼望别人会给你什么主要的帮忙，没有谁会急躁地给你讲解SAP内部的种种关联，你对其他资深参谋提出的问题应当以寻求确认的方式去问，比方你可以问：A..某种特殊的需求可不行以在系统中实现?

B.通过某种方式可不行以实现某种功能，有什么潜在的风险?C.通常某种需求在系统中是不是这样实现的?

D.没有相关的文档（配置文档，操作手册）发来瞧瞧？

这样的问题让别人在答复你的问题的时候,依据阅历很简单做答,

大家时间都珍贵,你需要从他那里获得确认你的某些想法的信息，而不是让他具体地告知你如何如何去做，所以也就需要你在预备问题的时候自己要多下功夫思索和阅读肯定的资料。而且只有这样，你的功力长的才会很快，由于有些时候，依靠过多也会形成习惯的。4.

常常出差：很少会有工程就在我们所在的城市进展，因此，出差是家常便饭，假如是四周省份或者省内工程，每周回家不成问题，假如是较远地区需要乘坐飞机，好一点的公司会允许两周一次公费来回，许多公司甚至一个月允许一次公费来回。

所以大家可以想一想，这样的生活状态是否是你所能人忍受的，你喜爱这么做，还是由于收入高你宁愿这么做？肯定要从自己的现实状况去考虑一下！我见过有的参谋由于作这一行，老婆离婚，女友分手的，还有的人父母年迈需要照料，长期出差难以承受的，总之，要先权衡一下，一旦是那样的生活状态，自己是否可以承受。

五．FICO参谋在各阶段的任务。

通常来讲，不管采纳什么样的工程实施方法论，整体的工程实施过程根本上是一样的，我在课堂上曾给大家做过肯定的解释，那就是工程实施的五个阶段：工程预备，蓝图设计，系统实现，上线预备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：１．

工程预备：这个阶段通常来讲算是工程前期工作的一个总结，以工程启动大会为完毕标志，它包括了工程规划，工程章程，组织构造，人员职责，工程工作环境等等的设定，这个时候，参谋甚至还没有完全进入工程，通常开工程启动大会的时候，参谋到场出席即可。

２．蓝图设计：这个阶段主要完成客户将来流程的设计，作为FICO参谋，你要做的事情主要有如下几点：

A.概念培训：对KEYUSER和ITUSER进展SAPFICO

OVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统,主要让客户把握SAP的根本概念，对SAP的操作和运行方式有个根本的了解。B.

现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，本钱规划以及核算等财务子职能的现状进展调查，具体了解客户各方面的需求，这个阶段参谋间要常常沟通，从而可以更全面地把握客户需求。C.

蓝图设计：比照现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特别需求，特殊考虑一下即可。这个阶段的参谋要写出蓝图文档，也是客户与参谋冲突最大的阶段，胜利的关键是引导客户需求，降低客户对工程不切实际的期望等等。

这个阶段对初级参谋来讲，极其苦痛，你不得不在业余花费大量的时间去预备好多未知的东西，让客户信任你，只有充分的预备，而这些需要大量的精力投入。3.

系统实现：此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里赐予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置，配置完毕后要进展参谋内部的测试，将根本流程测试无问题后进展单元测试和集成测试，单元测试过程是IT

USER和KEYUSER把握SAP具体功能的起点,针对本业务范围内的全部业务场景进展功能测试,单元测试文档由KEY

USER预备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段培训手册的蓝本。此阶段参谋要着重解决KEY

USER提出的各种业务流程在系统中如何表现的问题，也是对KEY

USER进展SAP操作培训的最重要的一个步骤。单元测试完毕后将进展集成测试，集成测试可先在两两模块之间进展，先解决小范围集成遇到的各种问题，然后再进展大范围的集成，涉及到企业日常运作的主要场景，从销售猜测，销售订单，生产规划，选购，库存，生产，销售，收款等等业务循环各阶段的操作的进展，凭证的显示查询，单据的流转等等。此局部内容主要由KEYUSER来进展;本阶段你要负责的事情：

A.配置系统并和其他模块参谋进展内部测试。

B.与KEYUSER一起进展单元测试，并负责解决测试中消失的各种问题C.培训KEYUSER和ITUSER根本业务流程操作

D.KEYUSER进展集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决接口问题

E.权限角色的设定（通常有模板，此模板我也给过大家一份）F.客户需求的各种单据表格的开发测试（和ABAP沟通）３．

上线预备：此阶段要做的主要工作是上线数据的预备以及最终用户的培训工作，数据可分静态数据和动态数据，静态数据也可称为主数据，如客户，供给商，物料等等，动态数据为业务产生的数据，如客户余额，物料库存数量等等，对FICO参谋来说，要预备的静态数据无非是总账科目，客户，供给商要对应的统驭科目，银行信息，还有就是物料的价格信息，而动态数据无非是各种类型账户的科目余额，这个阶段作为FICO参谋你需要做的事情是：

A.供应数据预备的模板给关键用户，负责解释模板各字段含义B.检查数据预备的质量

C.KEYUSER对ENDUSER进展最终培训，参谋要负责支持D.此阶段照旧会有客户特定需求的配置，改动等等

E.系统上线数据切换策略（我曾经给过大家的DATACONVERSIONSTRATEGY）４．系统切换以及上线支持：此阶段实现数据从原有系统到新系统的导入，对于后勤业务来说，物料主数据必需首先导入系统，然后是BOM,ROUNTING,已经下达尚未收货的选购订单，生产订单，尚未交货的销售订单等等，对于财务局部，最最重要的是将总账和明细账对平：A.

导入上线时刻财务数据到新系统：对于总账存货科目余额，肯定要和全部物料价值明细对平，允许的差异记录到材料本钱差异账户，总帐的固定资产余额要与固定资产明细对平，应收应付预收预付总帐科目要与客户供给商余额明晰对平。通常用CATT就可搞定。

B.运行本钱估算，从系统内产生物料的标准价，从而后勤物料移动，本钱信息精确反映。C.

上线后的日清操作：上线后要对全部从后勤业务产生的财务凭证进展检查，从而保证后勤业务和财务的正确集成。一旦发觉错误操作，当天发生的，当天解决，财务尤其需要关注的是仓库的收发料操作，错误的物料价格，错误使用的移动类型，经常对财务产生较大的影响，而且此种类型的错误肯定要进展订正，必要时可实行一些奖惩措施。D.上线后月结支持：通常SAP系统上线第一个月的月结需要财务参谋现场指导，而且在月结时候暴露出来的一些业务问题要进展订正。

E.上线后的其他支持：系统上线后两周左右，参谋撤离客户公司，以后的大局部支持是通过电话，EMAIL,VPN远程连接来解决的。ENDUSER的问题传递给KEYUSER和ITUSER,IT

USER作为企业内部参谋将渐渐取代FICO参谋的角色，他们再将自己无法解决的问题传递给参谋，参谋解决不了的再向SAP发送MESSAGE,

恳求SAP的全球支持，就是这样一个帮忙链条保证SAP系统的正常运行。

六.结语:`

这段文字开头起笔于4月17日，完毕于5月3日上海飞往吉隆坡的飞机上，按理说这点东西完全可以一气呵成，可劳碌的工作让我很少有心情去写，可我还是盼望把自己了解的一点关于SAP参谋的东西让大家一起来共享。盼望对各位能有所帮忙。

我信任有些同学还在迟疑：自己是否去做参谋？做了参谋的前途是什么？而我始终认为，人一生只要能够仔细做好一件事情，实属不易，而企业IT应用这一块的市场始终在进展，所以，想做什么不要迟疑，年轻的时候做什么都有道理，关键是要利用好自己的时间，珍惜每一天，让每一天都过得有意义，你的付出终有回报，信任自己才会胜利！让自己变得足够专业，这个世界真的会属于你！我在努力，盼望我们能一起努力！感谢！

扩展阅读：fico心得

参谋的就是ITUSER，随后是KEYUSER，再其次是ENDUSER，从某个网站的统计资料可以看到，FICO参谋中，ＩＴ背景和财务背景的各占一半。二．如何成为一名SAP参谋：

１．可以推理得出，最简单成为参谋的还是ITUSER，由于通常ITUSER对SAP的技术学问以及相关业务学问，工程实施过程都有所了解，所以应聘为一名初级参谋应当很简单。对于一些对SAP很感兴趣的KEYUSER，由于有着丰富的业务学问，对SAP系统前台业务的较多的理解，相对来讲也简单成为一名初级参谋，ENDUSER就很差了。作为ENDUSER，要花费相当大的努力最好先成为一名KEYUSER，转为参谋才会轻松些。许多大公司实施SAP后，人员流淌特别之快，ITUSER和KEYUSER的流淌率很高，新招的人很难原来就做过KEYUSER或者ITUSER的，对SAP感兴趣的ENDUSER，这时可以试试。

２．没有任何根底，假如承受了SAP参谋学院的培训并获得ＰＡ证书，也很简单应聘成为参谋；SAP参谋学院的学费极其昂扬，通常是企业出资培训，可以想象此种培训背后的违约协议将是如何严格，并且不见得培训后肯定会获得此证书。还有其他各种培训公司对学员的培训，但这种培训假如有工程实习，那将会更好，但没有哪个公司敢保证对学员的工程实习时机，即使有，费用肯定昂扬。

３．没有任何根底，也没有获得什么ＰＡ证书，想成为一名SAP参谋，可以想象就更难了。我想跟大家强调的就是这种状况下如何成为一名SAP参谋。经过了这个课程的培训，感觉上即使SAP应用的水平再差，假如能把我们课堂练习的那些内容作过去，SAP的前台操作应当没有问题的，和不懂SAP的人相比你们已经很懂，假如稍加练习，然后应聘为一个企业的KEYUSER,肯定不成问题的,好一点的可以直接到一些参谋公司去应聘,固然不要选择顶尖的公司,那需要你有更多其他方面的实力。

如今的企业在聘请KEYUSER的时候，好像条件很高，但我信任你只需告知他们你已经有某公司的KEYUSER阅历一年以上，而且在面试的时候，他们从前台操作及SAP的概念上无法难倒你，你成为一名KEYUSER的可能性很大，做一名SAP的KEYUSER实际上是很舒适的，甚至有许多参谋最终都选择了做企业的KEYUSER.当你成为一名KEYUSER并且在企业内部也做过实施的话，你就完全具备出来做参谋的条件了，剩下的只是你如何对你所想去的参谋公司表现你对SAP的理解了。

对于几位从事ABAP的学员，我建议你们以ABAP参谋的身份进入参谋公司，然后在工程中和模块参谋学习，我所在的公司的ABAP参谋许多都是通过这种方式转变为模块参谋的，还有就是，假如能够精通ABAP并且了解SAP业务模块，此种水平的ABAP也很值钱的哟！

成为一名SAP参谋的途径许多，但前提是你特别渴望在这一行进展，我们常说：有志者事竟成，是的，我特别信任这句话，想做，就能做到。而且我肯定信任，咱们这些学员中确定会有几人很快走上参谋这行的，要知道，大家的起点曾经是一样！三.如何成为一名优秀的FICO参谋：

FICO参谋在几乎全部SAP工程中都要有所参加，并且与几乎全部模块都有所关联，个人认为，FICO参谋的进展潜力是很大的。

１．FICO的特点:

PP是几乎每个工程都不一样，所以做起来又苦又累，而FICO几乎每个工程都差不多，FI没有那么多的敏捷性，一切都要根据符合会计制度的方式来设置，操作。CO敏捷性很大，但是正是这种敏捷性，让参谋有更多的可发挥的空间，也正是客户所感知的价值所在。关于FICO，几乎没有什么可以争辩的问题，FI的做法永久都很标准，CO的敏捷通常是超过客户的期望的。

２．作为一个FICO参谋，首先是其他模块参谋的财务指导，其他模块的业务流程涉及到财务的局部，财务可以最终打算取舍，究竟，财务是外部要求，很难变通，假如一项后勤的操作的财务影响不符合会计制度，毫无疑问要取消掉．所以许多时候后勤参谋（ＰＰ，ＭＭ，ＳＤ）提出的新流程都要征求财务参谋的意见，这就需要财务参谋对SAP后勤学问有肯定的了解

３．作为一个FICO参谋，只跟客户讲SAP是不够的，要与财务经理在业务上进展沟通，客户有些时候对SAP的某种操作提出质疑，我们要从财务原理的角度上去解释；了解客户需求需要参谋有肯定根底的财务学问，在工程中，假如让客户方感觉出参谋不懂财务，权威性一旦遭到质疑，那接下来工程肯定会做的很辛苦。

４．从财务局部延长出去的SEM以及EIS，BW都是信息系统进展的方向，把握了财务局部，你会更清楚的理解一个企业运作的原理和目标。

从以上可以得知，要想做好财务参谋，财务学问，一些常见的SAP后勤模块的学问肯定要有的，所以，你需要下的功夫许多哟。这全部的一切，不过是成为一名优秀的FICO参谋所应当具备的，要想做到这一点，还需要态度和努力。

大家能够见到的参谋形形色色，仅仅很精通SAP某模块学问和优秀的或者说资深的参谋完全是两回事情；SAP模块学问把握的多少，SAP整体学问的把握，工程实施阅历，客户沟通技巧，对待工作的热忱和态度……，假如你想成为一名优秀的参谋，在这些方面都要做得很好才可以哟！

四.SAP参谋行业的生活状态：1.做好吃苦的预备；是否能吃得了这份辛苦：参谋收入高,但也超级辛苦,华尔街投资参谋以及大公司的询问参谋动不动就连续三四天平均每天只睡三四个小时的工作，还好，SAP参谋远没有那么辛苦，除了上线阶段外，平常为工程的事情也就加班到八九点钟，但问题是，SAP的博大精深大家肯定有所耳闻，从业者对其欲罢不能，尤其是初涉此行业的人，都是把几乎全部的业余时间都用在了系统操练上，越搞感觉不懂的越多，上瘾呀，所以很难罢手，怎不辛苦！？

2.要担当巨大的压力：你确定会经受这个环节，客户的需求许多，而有的你根本就不知道SAP是否能够实现，从他人那里也找不到帮忙，所以要自己测试，自己不懂，但不能跟客户讲你不懂，你要读大量的文档，要去在短时间内把一个不熟识的东西变成自己特别熟识的。

3.凡事靠自己：不要寄盼望公司会给你什么帮忙，也不要寄盼望别人会给你什么主要的帮忙，没有谁会急躁地给你讲解SAP内部的种种关联，你对其他资深参谋提出的问题应当以寻求确认的方式去问，比方你可以问：

A..某种特殊的需求可不行以在系统中实现?

B.通过某种方式可不行以实现某种功能，有什么潜在的风险?C.通常某种需求在系统中是不是这样实现的?

D.没有相关的文档（配置文档，操作手册）发来瞧瞧？

这样的问题让别人在答复你的问题的时候,依据阅历很简单做答,

大家时间都珍贵,你需要从他那里获得确认你的某些想法的信息，而不是让他具体地告知你如何如何去做，所以也就需要你在预备问题的时候自己要多下功夫思索和阅读肯定的资料。而且只有这样，你的功力长的才会很快，由于有些时候，依靠过多也会形成习惯的。

4.常常出差：很少会有工程就在我们所在的城市进展，因此，出差是家常便饭，假如是四周省份或者省内工程，每周回家不成问题，假如是较远地区需要乘坐飞机，好一点的公司会允许两周一次公费来回，许多公司甚至一个月允许一次公费来回。

所以大家可以想一想，这样的生活状态是否是你所能人忍受的，你喜爱这么做，还是由于收入高你宁愿这么做？肯定要从自己的现实状况去考虑一下！我见过有的参谋由于作这一行，老婆离婚，女友分手的，还有的人父母年迈需要照料，长期出差难以承受的，总之，要先权衡一下，一旦是那样的生活状态，自己是否可以承受。

五．FICO参谋在各阶段的任务。

通常来讲，不管采纳什么样的工程实施方法论，整体的工程实施过程根本上是一样的，我在课堂上曾给大家做过肯定的解释，那就是工程实施的五个阶段：工程预备，蓝图设计，系统实现，上线预备，系统切换及上线支持。下面我分别介绍各个阶段对FICO来讲的任务有哪些：

１．工程预备：

这个阶段通常来讲算是工程前期工作的一个总结，以工程启动大会为完毕标志，它包括了工程规划，工程章程，组织构造，人员职责，工程工作环境等等的设定，这个时候，参谋甚至还没有完全进入工程，通常开工程启动大会的时候，参谋到场出席即可。

２．蓝图设计：

这个阶段主要完成客户将来流程的设计，作为FICO参谋，你要做的事情主要有如下几点：

A.概念培训：对KEYUSER和ITUSER进展SAPFICOOVERVIEW的一个培训，此培训通常基于IDES系统,主要让客户把握SAP的根本概念，对SAP的操作和运行方式有个根本的了解。

B.现状调研：对总帐，应收，应付，固定资产，本钱规划以及核算等财务子职能的现状进展调查，具体了解客户各方面的需求，这个阶段参谋间要常常沟通，从而可以更全面地把握客户需求。

C.蓝图设计：比照现有流程与SAP标准流程间的差距，通常财务流程较为标准，对于特别需求，特殊考虑一下即可。这个阶段的参谋要写出蓝图文档，也是客户与参谋冲突最大的阶段，胜利的关键是引导客户需求，降低客户对工程不切实际的期望等等。这个阶段对初级参谋来讲，极其苦痛，你不得不在业余花费大量的时间去预备好多未知的东西，让客户信任你，只有充分的预备，而这些需要大量的精力投入。

３．系统实现：

此阶段要将蓝图设计中涉及到的流程，在SAP系统里赐予实现，更多的是技术方面的工作，也就是系统配置，配置完毕后要进展参谋内部的测试，将根本流程测试无问题后进展单元测试和集成测试，单元测试过程是ITUSER和KEYUSER把握SAP具体功能的起点,针对本业务范围内的全部业务场景进展功能测试,单元测试文档由KEYUSER预备出来，记录测试过程及结果，这个文档也是接下来用户培训阶段培训手册的蓝本。此阶段参谋要着重解决KEYUSER提出的各种业务流程在系统中如何表现的问题，也是对KEYUSER进展SAP操作培训的最重要的一个步骤。单元测试完毕后将进展集成测试，集成测试可先在两两模块之间进展，先解决小范围集成遇到的各种问题，然后再进展大范围的集成，涉及到企业日常运作的主要场景，从销售猜测，销售订单，生产规划，选购，库存，生产，销售，收款等等业务循环各阶段的操作的进展，凭证的显示查询，单据的流转等等。此局部内容主要由KEYUSER来进展;本阶段你要负责的事情：

A.配置系统并和其他模块参谋进展内部测试。B.与KEYUSER一起进展单元测试，并负责解决测试中消失的各种问题C.培训KEYUSER和ITUSER根本业务流程操作

D.KEYUSER进展集成测试，负责解释后勤业务部门提出的疑问，并解决接口问题E.权限角色的设定（通常有模板，此模板我也给过大家一份）F.客户需求的各种单据表格的开发测试（和ABAP沟通）

４．上线预备：

此阶段要做的主要工作是上线数据的预备以及最终用户的培训工作，数据可分静态数据和动态数据，静态数据也可称为主数据，如客户，供给商，物料等等，动态数据为业务产生的数据，如客户余额，物料库存数量等等，对FICO参谋来说，要预备的静态数据无非是总账科目，客户，供给商要对应的统驭科目，银行信息，还有就是物料的价格信息，而动态数据无非是各种类型账户