华为的狼性企业文化

感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看感谢你的观看01华为的-狼性-企业文化1华为文化 华为的“狼性”企业文化作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。就是互助。华为打造自己的营销铁军五招第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化8.343%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。21年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓因素就是团队精神——狼性。华为的“狼性”不是天生的。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了企业，企业只有解决好了才能获得生存、发展的机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊以正本清源地保留，这种保障机制就是华为的企业文化。化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。“狼性”与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。第二招：选择良才形成了自己的招聘模式。校园招聘第一步：校园推介会。11-12月份，华为都要在全国高校密集的城市举行推校园招聘第二步：笔试知他们来笔试。校园招聘第三步：面试人力资源部的专家。最后环节的面试官是市场部里的中高层人员，他们拥有最终的决定权。2-5耐心，还要做好充分的准备。校园招聘第四步：公司考察和宴会面试合格的应聘者会被招聘人员组织参观华为在本地的公司，或者被邀请到一家星级饭店洽谈。在此过程中，应聘者可以更加深入的了解华为，而华为也希望自己可以表现得非常优秀。从而吸引那些优秀的学子加盟华为。这个环节一个必演节目就是现场签协议。华为要在竞争对手招聘之前就要把人才圈到自己的怀里，不给竞争对手任何喘息的机会。毕业之后带上毕业证、学位证、派遣证到华为公司报到。第三招：魔鬼培训华为的培训有如下特征：培训成为一种习惯。培训不再是在新员工入司或出现问营销工作的必须，培训是企业提高业务员受雇能力的责任。培训系统化，有专门培训岗位和培训师，培训有计划。智力支持机构和培训师队伍。培训成为一种投资。大多企业把培训当费用，而且，绝大部分企业没有培训费用，更不用说预算，预算是培训有保障进行的前提。在华为，培训不再是费用，而成为企业寻求发展的一笔投资。华为每一年的培训费用高达数亿元。华为培训的教材自己编写。主要有《华为新员工文化培使得教材方便于教学。培训的效果有严格考核评估。绝大部分企业在讲师培训另外，培训的结果与晋升、加薪相挂钩，纳入组织考评体系。3且这三种培训是一个体系：1、上岗培训接受上岗培训的人主要是应届毕业生，培训过程跨时之长、内容之丰富、考评之严格，对于毕业生来说这样的经历是炼狱，这样的培训又称“魔鬼培训车间实习与技术培训和营销理论与市场演习等三个部分。2、岗中培训对于市场人员来说华为的培训绝对不仅仅限于岗前培训。为了保证整个销售队伍时刻充满激情与活力，华为内部形成了一套完整针对个人的成长计划。有计划地，持续地对员工进行充电，公司的销售策略。主要的培训形式是实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发与教育开发相结合的开发形式，传统教育和网络教育相结合。通过培训提升销售人员的实际能力，保证了一线的市场销售人员具备持久的战斗力。3、下岗培训工提供新职位的技能与知识培训，继续帮助他们继续成长。第四招，制度化用人一线展示自己的才华和接受实践的改造。3因为3年的时间足以让销售人员了解华为产品于其他公司的产品的优势于劣势，一旦对这些了解，销售人员的士气就会大减，而任正非要保证一线人员永远充满活力。华为公司的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。核主要是对第一次考核的审核，审查一次考核是否符合规与认证。完善的制度，严格的考核保证华为制度化用人战略的实施，为华为打造营销铁军提供了制度保障。第五招：有效激励结合的，激励也是华为“做实”作风的体现。物质和精神上的激励保证了华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满了战斗力。最后激励人才每一个环节都需要企业付出心血。没有专业的招聘，就不能招到良才；无系统的培训，华为将无法塑造自己的销售铁军；没有办法让整个销售队伍统一思想，没有完善制度，华为对销售团队的管理将“无法可依”；不严格考核，华为的制度将没有任何的意义；没有公平、有效且完善的激励制度，企业的销售团队将象死水一样毫无动力！一支军队假设没有灵魂，这个军队将可能在瞬间分崩离析；而一个有灵魂的军队，那么即使遇到一时的困难，这个军团也可来说，也是如