部门经理绩效考核表1

□年度□季度□晋升□其它□年度□季度□晋升□其它部门经理以上人员综合考评表姓名： 部门:职位:姓名： 部门:职位:填表说明：1.本表第一部分及自评分由员工填写，其余部分由主管业务领导填写;.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容；.填写人应客观、公正评价员工工作表现；.本表完成后由人力资源部统一归档保管；.填报人对表中各项如疑问，请向人力资源部咨询；.考核评定分为五级：优秀、良好、合格、尚可、较差。其中：优秀——95分以上；良好一一80~94分；合格——60~79分；尚可——40~59分；较差——39分以下、自我评定自我评价1、对于过去一年在公司的表现感到： （）很满意 （）还可以（）/、满意2、对你与同事及上司间关系感到： （）很满意（）还可以 （）/、满意3、对目前H作感到： （）还能担当更重要的工作 （）能力明显不足（）正适合本身能力 （）能力稍感不足4、对目前的工作量感到： （）太人（）适中（）太少5、对目前的工作环境感到：（）很好（）好（）尚好 （）差6、对目前的工作时间感到：（）太长（）稍长（）刚好7、对目前的待遇感到： （）很好（）合适（）稍少 （）太少8、对所担任职务希望：（）继续担任现职 （）如有机会能交更至（ ）公司（ ）部门工作，期望担任（ ）职务9、对何种训练较感兴趣或对你现职有所帮助10、有机会希望从事何种工作：对主管领导的建议：对公司的建议（包括管理、创利良策等） ：签字：（如内容多，可另附页） 年月日、主管业务领导考核

考核项目要素考核内容评定标准分自评考核纪A.理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席；理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假；理解并遵守规则，尚未超过规定；出勤较差，有违规现象；出勤差，违规现象严重。87540律性D.E.ABCDE工积极A.工作有重点，并出色完成任务；能独立完成工作而很少等候指示；经常依赖上司指示、无主见；只能完成指令性工作；勉强完成指令性工作。76530作性D.E.ABCDE态责任A.B.C责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作；责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作；有责任感，能如期完成任务；尚启贝任感，勉强兀成任务；责任感不强，有人监督方能完成任务。87530度心D.E.ABCDE合作A.B.C极具合作精神，虚心接受他人意见；具有良好的合作精神，愿意接受他人意见；维持一般关系，对他人意见不抗拒；合作精神不强，对他人意见不太感兴趣；缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。76530相神D.E.ABCDEA.B.具有良好现任职务所要求的表达力， 能进行良好的联络、说明工作；具有较强现任职务所要求的表达力， 能进行一般的联76530工作沟通C.D.E.络、说明工作；具有一般现任职务所要求的表达力；对现任职务所要求的表达力有所欠缺；对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。ABCDE工作A.效率非常高；效率很高；效率较局；效率低，工作不误期；效率差，工作误期。86530效率ABCDE成成本A.成本意识强烈，能积极节约；成本意识较强烈，能主动节约；目右俞木音；口出台口书％.76530绩意识县但外平息队,RIIhTBJ,成本意识低，稍有浪费现象；成本思识差，常后浪费。ABCDE创A.不满足于现状，积极改进和改善工作；善于提出切合实际的构思和创新理念；尽管在合理化方面有所努力，但没有成效；有墨守成规的倾向；对标准化不努力、不关心。86530新ABCDE（一）综合考核（一）综合考核考核项目要素考核内容评定标准分自评考核

知识ABCDE..有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务；有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务；有一般的理论和专业知识，并符合工作要求；.理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展；理论和专业知识不足，并影响工作进展。86430ABCDEAB.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求完全一致；为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和计划能力C短期目标，并且实际工作与计划要求基本一致；为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求有所差距，但对公司总目标的实现影响不大；.为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大，对公司总目标的实现影响很大；为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，计划不切实际，导致失败。86430DE.ABCDE工作组织AB.对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；基本遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度；86430能力能力CDE.对下属的，作职责和任务有较明确的要求，并确保卜属能较好的理解自己的任务；基本上遵守“例外原则”，建立反馈制度；.对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能理解自己的任务；偶尔遵守“例外原则”，反馈制度较差；对下属的工作职责和任务没有要求，卜属不能很好的理解自己的任务；不能遵守“例外原则”，没有建立反馈制度。ABCDE决策能力ABCDE..明确是非得失，能很好地把握事物的本质与关键，把握时机作出果断抉择；明确是非得失，能较好地把握事物的本质与关键，基本上能把握时机作出果断抉择；明确是非得失，基本上能把握事物的本质与关键，把握时机的能力一般；.很难明确是非得失，把握事物的本质与关键能力较差；经常迷惑不解、思绪纷乱、明确不了自己的想法，故弄玄虚，不得要领。86430ABCDE协AB.具有很强的协调部门之间、员工之间和企业外部间的能力，使别人心悦诚服；具有较强的协调部门之间、员工间和企业外部间的能力，说服对方不引起别人的反感；具有一般的协调部门之间、员工之间和企业外部的能力，说服对方基本上能接受；.协调能力较差，经常因处埋不r而求助他人；协调能力差，常招致对方的抱怨和发怒。86430调能力CDE.ABCDE合计100分（二）工作表现.简述该员