2022年新型高效电池行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

新型高效电池行业报告/庞文报告PAGEPAGE32新型高效电池行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"申明 3一、新型高效电池业数据预测与分析 3(一)、新型高效电池业时间序列预测与分析 3(二)、新型高效电池业时间曲线预测模型分析 4(三)、新型高效电池行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年新型高效电池业预测结论 6二、2022-2027年新型高效电池企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高新型高效电池产品在行业内的竞争力 6(二)、使用新型高效电池行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施新型高效电池行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化新型高效电池行业国内外市场拓展 7(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8三、2022-2027年宏观政策背景下新型高效电池业发展现状 9(一)、2022年新型高效电池业发展环境分析 9(二)、国际形势对新型高效电池业发展的影响分析 10(三)、新型高效电池业经济结构分析 11四、2022-2027年新型高效电池业市场运行趋势及存在问题分析 12(一)、2022-2027年新型高效电池业市场运行动态分析 12(二)、现阶段新型高效电池业存在的问题 13(三)、现阶段新型高效电池业存在的问题 13(四)、规范新型高效电池业的发展 15五、新型高效电池行业政策环境 15(一)、政策持续利好新型高效电池行业发展 15(二)、行业政策体系日趋完善 16(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 16(四)、宏观环境下新型高效电池行业定位 17(五)、“十三五”期间新型高效电池业绩显著 17六、新型高效电池行业企业转型思考（2022-2027） 18(一)、新型高效电池业的内生延伸——选择与定位 18(二)、新型高效电池跨行业转型延伸 19(三)、新型高效电池企业资本计划分析 19(四)、新型高效电池业的融资问题 20(五)、加强新型高效电池行业人才引进，优化人才结构 20七、新型高效电池行业存在的问题分析 21(一)、基础工作薄弱 21(二)、地方认识不足,激励作用有限 21(三)、产业结构调整进展缓慢 21(四)、技术相对落后 22(五)、隐私安全问题 22(六)、与用户的互动需不断增强 23(七)、管理效率低 23(八)、盈利点单一 24(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 24(十)、法律风险 25(十一)、供给不足,产业化程度较低 25(十二)、人才问题 25(十三)、产品质量问题 26八、未来新型高效电池企业发展的战略保障措施 26(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 26(二)、加强人才培养和引进 271、制定总体人才引进计划 272、渠道人才引进 283、内部员工竞聘 28(三)、加速信息化建设步伐 28九、“疫情”对新型高效电池业可持续发展目标的影响及对策 29(一)、国内有关政府机构对新型高效电池业的建议 29(二)、关于新型高效电池产业上下游产业合作的建议 30(三)、突破新型高效电池企业疫情的策略 30

申明中国的新型高效电池业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，新型高效电池业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出新型高效电池行业真正有价值的信息，并结合当前新型高效电池行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能那个作为其他用途。一、新型高效电池业数据预测与分析(一)、新型高效电池业时间序列预测与分析根据新型高效电池业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了新型高效电池业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从新型高效电池行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内新型高效电池业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取新型高效电池行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的新型高效电池行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据新型高效电池业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国新型高效电池业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、新型高效电池业时间曲线预测模型分析在新型高效电池业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年新型高效电池业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、新型高效电池行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年新型高效电池业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的新型高效电池业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国新型高效电池业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国新型高效电池行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出新型高效电池行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年新型高效电池业预测结论在以上三种预测新型高效电池业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国新型高效电池业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来新型高效电池行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对新型高效电池业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对新型高效电池业未来走势的预测仅供参考。二、2022-2027年新型高效电池企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高新型高效电池产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高新型高效电池行业产品的竞争力，尽量缩小与新型高效电池行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用新型高效电池行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的新型高效电池行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施新型高效电池行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注新型高效电池行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从新型高效电池行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将新型高效电池行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化新型高效电池行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议新型高效电池行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。新型高效电池公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让新型高效电池企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于新型高效电池行业公司确定公司的竞争地位。三、2022-2027年宏观政策背景下新型高效电池业发展现状(一)、2022年新型高效电池业发展环境分析新型高效电池业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，新型高效电池业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为新型高效电池行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，新型高效电池业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，新型高效电池业需求结构持续改善。(二)、国际形势对新型高效电池业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致新型高效电池业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，新型高效电池业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球新型高效电池业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来新型高效电池业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、新型高效电池业经济结构分析一是新型高效电池业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，新型高效电池行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持新型高效电池业。从产业结构来看，我国的新型高效电池业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对新型高效电池业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、2022-2027年新型高效电池业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2022-2027年新型高效电池业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期新型高效电池行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定新型高效电池业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制新型高效电池业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制新型高效电池行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了新型高效电池业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对新型高效电池业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段新型高效电池业存在的问题目前，我国新型高效电池行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，新型高效电池业的利润率约为3%。资源整合将是未来新型高效电池业发展的主要特征。国内新型高效电池行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国新型高效电池行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为新型高效电池业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段新型高效电池业存在的问题近年来，虽然国内新型高效电池行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但新型高效电池行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，新型高效电池行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然新型高效电池业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对新型高效电池业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。新型高效电池业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，新型高效电池业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使新型高效电池业的发展主要依靠相关企业。由于国内新型高效电池业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，新型高效电池业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动新型高效电池业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的新型高效电池行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要新型高效电池行业提供更高质量的产品。然而，现有的新型高效电池业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范新型高效电池业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，新型高效电池业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了新型高效电池行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究新型高效电池业的标准化和发展。(四)、规范新型高效电池业的发展针对我国新型高效电池业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个新型高效电池业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定新型高效电池业市场形成强大动力。五、新型高效电池行业政策环境(一)、政策持续利好新型高效电池行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋新型高效电池、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为新型高效电池行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内新型高效电池产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与新型高效电池紧密相关的政策文件,为新型高效电池发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于新型高效电池管理的文件,在新型高效电池行业发挥了重要影响；针对新型高效电池业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《新型高效电池发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于新型高效电池发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对新型高效电池领域的大力投入,国内新型高效电池技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开新型高效电池专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下新型高效电池行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间新型高效电池业绩显著新型高效电池因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设新型高效电池,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥新型高效电池的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是新型高效电池的建设可带来的效应。立足新型高效电池建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使新型高效电池的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与新型高效电池发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。六、新型高效电池行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对新型高效电池业内外部环境的分析和SWOT分析，得出新型高效电池业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现新型高效电池业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、新型高效电池业的内生延伸——选择与定位目前，新型高效电池业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于新型高效电池行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。新型高效电池企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•新型高效电池行业细分市场全覆盖•新型高效电池业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、新型高效电池跨行业转型延伸如今，新型高效电池+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是新型高效电池企业转型发展的可行方向之一。同时，新型高效电池企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、新型高效电池企业资本计划分析近年来，新型高效电池行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中新型高效电池企业战略目标的重要手段。对于大多数新型高效电池企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与新型高效电池行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，新型高效电池企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、新型高效电池业的融资问题新时期，新型高效电池业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，新型高效电池企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。新型高效电池业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强新型高效电池行业人才引进，优化人才结构目前，新型高效电池行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的新型高效电池人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强新型高效电池行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向新型高效电池行业的上游延伸。七、新型高效电池行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱新型高效电池相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,新型高效电池管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对新型高效电池的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与新型高效电池的关系,新型高效电池工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于新型高效电池的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对新型高效电池主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的新型高效电池行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内新型高效电池行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如新型高效电池设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解新型高效电池产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,新型高效电池行业个层面技术将会不断成熟,攻击新型高效电池产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴新型高效电池行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着新型高效电池行业技术的大量投产使用,新型高效电池数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展新型高效电池行业服务领域和内容,促进新型高效电池行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。新型高效电池行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的新型高效电池行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了新型高效电池行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。新型高效电池行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的新型高效电池行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。新型高效电池行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到新型高效电池本质上是行业宏观服务汇聚,围绕新型高效电池行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的新型高效电池行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与新型高效电池行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致新型高效电池行业的建设难以持续。(十)、法律风险新型高效电池行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使新型高效电池行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国新型高效电池实现信息化过程中,既懂IT、又懂新型高效电池以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便新型高效电池有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是新型高效电池行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,新型高效电池行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、未来新型高效电池企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，新型高效电池的应用将成为未来的新趋势。对于新型高效电池公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口新型高效电池业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的新型高效电池国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进新型高效电池公司制定了与新型高效电池行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划新型高效电池公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免新型高效电池人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，新型高效电池专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响新型高效电池公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘新型高效电池人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。