护士长个人述职报告范本

—护士长个人述职报告时间从我们这静静的溜走，一年的时间就这么快要过去了，对这一年做一个简洁的述职报告吧。以下是整理的20XX年最新护士长个人述职报告，欢送大家借鉴与参考!20XX年最新护士长个人述职报告1敬爱的各位领导、友爱的同事们：你们好!在过去的一年里，本人能够踏实工作，锐意进取，仔细钻研工作方法，总结工作经验，立足本职岗位，带着全科室全部护理人员，主动参与单位建设，在取得成果的同时，也充足熟悉到了自身的缺乏。说句实话，护士长这一职位带给我的压力还是比拟大的，首先是由于我感觉作为一项工作的带头人，必需拥有过硬的本事，才能服众；第二是由于我感到自己在如何带着全部护理人员建强建好科室的方法点子还不够多。有句话说的好“路是人走出来的”，我在院领导及护理部领导的帮忙下化压力为动力，一心投入到工作当中去，以高度的敬业精神回报组织对我的信任。下面，我就将本人今年以来的履职情况做如下表述，恳请大家对我的工作多多提出珍贵的看法和建议。一、主要工作（一）依据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和布置，将各班包括护士长的岗位责任制和每周、每月工作重点，汇总成表，标示明确，要求人人熟识并按之执行，并进行不定期考核，做到奖罚分明，公正对待；（二）对科室的根底设备在现有条件上作出一些合理的调整和完善。对抢救药品和器材及无菌物品作了补充，进行标准化管理；（三）针对我科的特点和现有条件对病房管理作出了合理的改进和标准；对环境卫生施行包干区责任制，落实到工友个人；（四）不断深化安全管理，强化安全意识，做好安全护理工作，安全工作是一切工作的根底，更是全部成果取得的前提。因此，做好安全护理不仅能保障护患双方的安全，而且也能提高医疗护理质量。为此要求每位在岗人员必需把握病情，尊重病人，了解病人的心理改变，重视心理护理和精神关怀，亲密巡察病房，严格执行各项护理常规制度，同时对病室的各种设备、物品及家属要强化安全管理。（五）了解护理学科进展的新动向，定期组织护理人员进行业务学习，强化三根本训练，学习新业务、新学问、新技术，努力提高每一位护理人员的业务水平，使其跟上时期进展的需要，我在科内每月至少一次个案护理查房、强化科室业务学习，定期组织护理人员进行科内、院内业务学习及三基理论考试和操作训练；第七，强化护患沟通，定期组织召开工休座谈会，听取患者及家属的建议以便护理工作的开展和改进，真正做到想病人所想急病人所急；（六）护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，杜绝铺张；我要求全体医护、工勤人员，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸开头，从我做起，严格掌握科室支出，对一切铺张的现象，按时提出批判，必要时辅以经济惩罚，虽然这样或许会得罪一些人，但是我明白，强化经济核算，降低医疗护理本钱，讲究经济效益与医疗护理效果，都是护士长必需做到的。（七）我明白在目前竞争剧烈的形势下，只有不断的学习、学习、再学习，才能使自己顺应这竞争、改革的大潮，在工作至之余，我注意提高自己的业务水平和政治素养，同时对党的先进理论也是仔细学习，深化领悟，不断提高自己的思想政治素养。二、好的特点（一）责任心强，一心扑在工作上。自担任护士长一职以来，我就没完好休过一个周末，没多请一次假。迟到、早退等现象更是没有发生过。大部分时间都是在科里，时辰保持与同事和病人的紧密联系，按时把握科室进展的第一手资料。（二）思维敏捷，为单位建设出谋划策。护士长这一岗位，既是管理者，又是基层建设者，怎样能发挥好它的作用是我们每个护士长都应当仔细思索的问题。今年以来，本人在科室进展中，主动协调、勤于动脑，将好的想法汇报上级，将上级的思想落实到实际当中去，起到了较好的纽带作用。（三）工作标准高，树牢争第一的思想。我们的目标只有一个，那就是最好。即使如今不是最好，我们也要前进在向第一进发的路上。所以在平常的工作中，我坚持要干就要干的最好的工作理念，严格把握工作标准，为科室的长远进展打下坚实的根底。（四）严格管理，关怀部署。我坚持严在格内，管在理中的管理理念，把握管理的尺度。同时，在生活方面，对部署的关怀细致到位，使每位员工都能感受到科室的暖和。三、存在问题（一）个别护士的专业素养还不高，主要原因还是在于我个人平常对她们的传帮带不够，业务标准要求低。（二）整体护理的水平还不高，护理书写方面有差距。（三）病房管理方面尚不能尽如人意，个别病房有时存在秩序不标准、卫生部到位等现象。（四）在凝心聚气方面做的工作还不够深化，怎样将全科室的护理人员的思想全都统一到单位的建设上来，是我下步主要应当思索的问题。四、下步准备（一）连续学习专业素养，明年争取在专业素养方面有个质的飞跃，以自身的素养带动部署，提高全科室的护理水平。（二）在管理的学问和技能上要有更多的进步。这一点还是要通过不断的学习才能到达。我要抱着为单位负责，为自己负责的看法，主动向书本学，向同事学，向领导学，学习先进的方法和理论。（三）主动参与科研活动，加深对护理事业的研讨。争取在论文发表方面再有建树。（四）主动支持和参与护理部的各项工作。虽然工作是平凡而辛苦的，放弃了不少与家人、孩子团聚的时间，一旦病房里有了危重病人时即使在家心理也总觉的有点不踏实。但可喜的是在医院、护理部领导的帮忙与支持下工作渐渐的显露出了成效，得到了患者及其家属的赞扬，得到了领导和同事的认可。我明白这只是一个起步，以后的路还很长，“路遥知马力”，我坚信只要通过不断的努力，把满腔的激情奉献给医院，把爱心播撒到每一位患者的心里，我就肯定会把工作开展的更好。此致敬礼!述职人：X20X年X月X日20XX年最新护士长个人述职报告2敬爱的领导：您好!身为一名护士长而在医院工作这么长时间的自己当然有着一些感慨，现实上我相信任何在一种职业中从事多年以上的人都能够把握相应的技巧，而自己能够成为一名护士长肯定不是通过简洁的资格堆砌才能到达今日的地步，有些时分看到医院中护士的劳碌身影难免会联想到当年自己工作的身影，我一直坚信只有将自己的精力全部投入到宠爱的工作中才能从中有所建树，而作为护士长在医院工作了这么长时间的自己确实在这方面有着一些独特的心得体会。对护理工作有着相当高的娴熟程度是一名护士长工作的根底部分，假如身为一名护士长却被护理方面的学问难住可谓是天大的笑话，我并不认为连这种根底护理工作都做不好的人能够成为一名合格的护士长，因此在成为护士长从前我都认真于护理经验的积累并将其完成得很好，在护理工作中无论是一些理论学问的学习还是实践经验的积累都从未落于人后，现实就任何一名有资格评比护士长的护士都不行能在这种根底的部分存在着一些漏洞。具备肯定的管理经验才是自己在众多护士中脱颖而出的地方，假如仅仅只是有着丰富的护理工作经验最终只能成为一名优秀的护士，假如不能够在护理工作之余学习一些管理方面的学问很可能会局限于此，因此在不影响到现有护理工作的根底上我常常会学习一些管理学方面的学问，虽然说一些理论方面的管理学问并不能够让自身的工作力量得到多大的提升，但是这种管理经验的积累伴着时间的流逝才能够从中看正的效果，而此刻我能够成为护士长也正是得益于这种工作之余的学习与不断进取。怀着一颗对病人的爱心以及对护理工作的进取之心才是取胜的关键，当病人需要帮忙的时分无论对方是否附属于自己科室都应当按时救助，只有怀着对病人的爱心才能够坚决自己将护理工作做好的决心，尤其是这种状态会影响到长期工作的状况下更应当遵守一名护士的职业职业道德才行，对于自身护理工作也应当要保持一颗年轻主动的形态才能够将其做好，尤其是自己在护理工作中遭受挫折的时分更应当表现出不服输的决心才能够逆转局势。即便自己成为护士长已经许多年也难免思念当时的一些场景，现实上这么多年一路走来早已将这些心得体会转化为人生中的一些经验，或许正是由于如此才能够让我在当前的护理工作中时辰保持着肯定的活力，由于我一直坚信着自己在当前的护士长工作中肯定能够做到让病人、护士和医院感到满意。此致敬礼!述职人：X20X年X月X日20XX年最新护士长个人述职报告3敬爱的领导：您好!光阴飞逝，转瞬又到了一年的年底，回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有许多感慨；现将20X年以来各项的述职报告如下：一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己，在科室工作尤其是护理工作中一马当先，大胆管理，仔细落实医院和科室的各项工作制度，保证了科室工作稳步进行。主动协作主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；按时发觉并解决一些摩擦和冲突，增加了科室凝聚力，使中医科成为一个暖和的大家庭；让医生护士在身心愉快的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境。二、狠抓护理业务培训作为一个中西医结合内科综合科室，我们科面临病种杂，疑难杂症多，护理专科性不强的难题。而与之对应的是：中医科的12名护士，仅有一名是中西医结合护理大专毕业，其余都是西医护理专业毕业，在学校仅了解到简洁的中医根底学问；在西医“专科护士”培训不断深化进展，专科护士特点和优势越来越明显的今日，中医科护士没有特定的专业学问和进展方向，这在一程度上影响了这个群体的工作主动性和队伍的稳定性，也给病区护理工作质量带来了负面影响。针对这一现实，我果断确定：从我做起，全员培训。实行业务讲课和业务查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见内科疾病学问进行培训，对中医根底学问和常用技能系统培训，甚至对一些普外科和骨科疾病的保守治疗、护理学问，也进行了培训。一年的系统培训下来，考核结果说明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的熟悉和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增加了护士对自身、对科室进展的信念。此后，我又实行日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的学问，终于打造出了一支技术过硬、有中医特色的护理队伍。三、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长阅历，使我深切的体会到：对于一个团队而言，标准其行为当然重要，但更重要的是要转变其思想，升华其内心世界，要让“护士长管理”这个外因，通过护士“个人素养”的内因起作用。为此，我实行了一系列措施：在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟；举办“天使心语”小板报；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索。潜移默化之中，我们中医科的护士，人文素养有了很大提高。我终于打造出了“我用人文学问转变护士——-护士有效管理自己——-护理工作质量提高”的良性链条。近几年，不仅中医科的护理文化建设搞得风生水起，而且圆满的完成了各项工作目标。在省市历次检查中，我们中医科以收费标准著称，每次都迎接收费检查，没有给医院丢过一分。在行风评议检查中，中医科的健康教育和护理效劳，更是赢得了参检专家的肯定和赞扬。四、注意效劳详情，提高病人满意度比方说，在对病人的健康教育方面，多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的观看，发觉了一个弊端：护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，由于时间有限，就会说得快而没有重点，这样，病人根本记不住。为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把具体内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把具体的资料发于病人，这都起到很好的效果。类似的还有“X”等等等等。这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于病人把握，也节约了护士大量时间，因此深受大家欢送。五、不断学习总结，提高自身素养俗话说，打铁还需自身硬，在仔细做好科室护理管理工作的同时，我坚持学习新学问，不断总结临床护理经验，提高自身综合素养。于20X年X月参与了心理询问师考试，望在X月份获得三级心理询问师证书。一年来，先后在、省级杂志上发表学术论文X篇，在我院院刊上发表诗歌X篇，散文X篇。六、缺乏之处和努力方向面对我的病人我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我始终在努力!但是，面对自己，我深知工作中还有许多的缺憾，比方，科研是护理工作前进和进展的重要动力，但我们中医科的护理科研工程至今还是空白；再比方，有时分，过于严肃的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈。因此，展望将来，对新的一年的护士长工作我充满了信念，作为护士长我的努力方向是：力争在护理科研方面有所突破；宽严结合，让自己的管理方式更加成熟。此致敬礼!述职人：X20X年X月X日20XX年最新护士长个人述职报告4各位领导、同事：您好!大家好，在这岁末迎新的时辰，我就担任神经内科护士长这两年的工作，做如下总结：一、在科主任及护理部的领导下，全面负责产房的`行政管理和护理质量管理工作。二、按护理部及产科质量管理要求，负责制订护理工作方案并组织实施，定期或不定期催促检查各项规章，各班岗位职责以及各项护理技术操作标准的执行落实情况，并按时总结讲评，不断提高护理质量。三、依据产房的工作任务和助产士的详细情况，优化护理力量的搭配，进行科学合理的排班，制定各班岗位职责。四、组织业务学习和专业技能的培训，定期提问或采纳其它形式考核，并做好奖惩考核工作。五、催促所属人员严格执行消毒隔离及无菌操作，按方案和要求定期进行产房无菌区域的空气、物品和工作人员手的细菌培育，并鉴定消毒效果。六、按时传达护理部的工作要求，催促、指导产房各项工作，主持晨会，了解中夜班工作情况，不定期检查中、夜班、节假日的工作情况。七、参与并组织危重患者的抢救工作以及疑难、危重病例的商量，了解各级医生对护理工作的要求。八、做好产房内各类物品、仪器及急救用品的管理工作，指定专人负责，保证供应并定期检查，做好记录。九、协调本科室工作人员与医生、工勤人员及其他科室人员之间的工作关系，互相沟通情况，按时取得支持和协作。十、做好每月各项业务统计工作，精确填写和检查各项报表。对工作中发生的重大问题，应按时分析、鉴定、总结，提出有效的防范措施。此致敬礼!述职人：X20X年X月X日20XX年最新护士长个人述职报告5敬爱的领导：您好!20X年手术室在院领导指导下，在护理部的指导下，在各科室的亲密协作支持下，我一直坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者带给优质高效的护理效劳”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自我的爱心、热心、诚意带着手术室全体护士满意每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自我满意”的科室，针对年初制定的目标方案，经过全科护理人员的不懈努力，圆满完成了各项任务。一、根本状况本人于任手术室护士长。一年来，我一直坚持“以患者为中心，以质量为核心，以安全为重心，为手术患者带给优质高效的护理效劳”为宗旨，以提高手术患者的手术效果和手术安全为目的，用自我的爱心、热心、诚意带着手术室全体护士满意每一位手术患者的需求，努力争创“社会满意、医院满意、病人满意、自我满意”的科室，经过全科护理人员的不邂努力，圆满完成各项任务。二、履职状况（一）完善了科室质量监控体系。针对科内工作重点，也就是护理质量与护理安全，将科内的每一项质量指标分别定一名护士负责管理，科室定期与不定期进行护理质量督查，做到每日有检查，每周有小结及反应，每月有质控总结，重点问题跟踪监测，持续护理质量持续改善。（二）制定并执行绩效考核方案、完善各班工作职职责务。1、依据医院绩效考核方案原则，结合本科室特点制定了行之有效的绩效考核方案，建立了绩效考核指标体系。透过绩效考核，转变了从前的吃大锅饭，平均分配；完成了按劳分配，多劳多得，优绩优酬。大家的工作专心性明显的提高，工作看法明显的好转。2、依据日常工作量和人员状况适时调整各班工作职责，施行量化考核，每一天的每项工作都有记录，每人每月有工作量统计。各班分工明确，职责到人，包括每一个工作详情都落实到了详细的人员，防止了互相推诿、有意拖延、出了过失又落实不到详细人的状况，保证了手术室护理工作的正常开展。（三）以病人为中心，开展人性化效劳。1、优质开展术前、术后访视工作。常与病人沟通，了解病情，劝慰病人，并向手术患者发放满意度调查表，搜集病人信息，取得理解、信任和支持，针对工作中的缺乏，实行相应的整改措施，满意病人一切合理的要求，为病人制造温馨舒适的手术环境，满意度到达X%以上。2、术中做到各项操作前有解释，操作中有激励，操作后有整理，动作温柔，话语温和。为手术患者带给适合的温湿度、舒适的环境及手术体位，爱护好病人的保密，维护好病人的良好形象，尽量满意病人的一切合理要求。（四）不断提高护理质量，保障了护理安全。1、布置专人负责医院感染工作，严格执行消毒隔离制度，消毒隔离合格率达XXX%。组织全科护理人员学习有关层流手术室的学问，如层流手术室的清洁、保养、修理、故障排解等，保证层流手术室的正常运用。严格执行无菌技术操作规程，防止院内感染，确保清洁手术切口感染率≤X%。对感染性手术根据感染性手术消毒隔离标准对人员、物品、器械严格进行消毒隔离处理。2、布置专人负责急救药品的管理，急救药械完好率达X%。强化抢救药品药理作用、急救学问、抢救流程、手术室应急预案的培训，并定期考核。完善了新生儿抢救药品、物品及抢救流程，并组织全科人员学习，人人撑握，以确保手术抢救工作的顺当完成。3、完善和标准了各种护理文书的记录，恪守“客观、真实、精确、按时、完好、标准”原则。4、根据二级甲等医院手术室的标准，标准了接送病人的流程及详情，做到交接清晰，职责到人。完善了输血流程及留意事项，防止了输血过失事故。仔细执行手术标本交接制度，杜绝了标本遗失现象。（五）精打细算、节约本钱。1、严格管理科室医疗和办公用品，对高值贵重耗材进行运用、清点、交接登记，削减铺张、损耗和私自运用。布置专人负责医疗装备的清洁、消毒和保养，每周一次，精确记录仪器装备性能及运用状况，保证手术的正常运转。2、正确记录收费工程，自我负责的手术由自我负责录入一切费用，谁出错谁负责。三、学习方面（一）强化“三基”训练，组织科室人员技术练兵，指定专人负责操作培训，培训率到达X%，合格率X%。（二）强化根底理论学问的学习。专心参与护理部组织的业务学习，同时每周一科内业务学习一次，主要学习手术室专科学问，每季度科室考核1次，合格率X%。（三）强化连续教育学习，专心参与医务科组织的业务学习。（四）强化专业学问的培训，扎实做好健康宣教工作，围手术期健康宣教掩盖率到达X%。（五）仔细严格标准的带