利润分享计划以沃尔玛为例课件

利涧分享计划小组成员Profit-SharingPlan黎海斌、石向真于淼、刘明、李迪姚倩、项靖祺利润分享计划以沃尔玛为例利涧分享计划小组成员Profit-SharingPlan黎海斌、石向真于淼、刘明、李迪姚倩、项靖祺利涧分享计划定义及作用理论内容具体实施以沃尔玛为例定义及作用美国有家罗伯梅德家庭用品公司,八年来生产迅速发展,利润以每年18%到20%的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度,把每年所赚的利润,按所规定的一个比率分配给每一个员工这就是说,公司赚得越多,员工也就分得越多。员工明白了这个“水涨船高”的道理,人人奋勇,个个争先,积极生产自不待说,还随时随地挑产品的缺点和毛病,并主动加以改进利涧分享计划利润分享计划以沃尔玛为例利涧分享计划1利涧分享计划定义及作用理论内容具体实施以沃尔玛为例利涧分享计划2定义及作用美国有家罗伯梅德家庭用品公司,八年来生产迅速发展,利润以每年18%到20%的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度,把每年所赚的利润,按所规定的一个比率分配给每一个员工这就是说,公司赚得越多,员工也就分得越多。员工明白了这个“水涨船高”的道理,人人奋勇,个个争先,积极生产自不待说,还随时随地挑产品的缺点和毛病,并主动加以改进定义及作用3定义及作用定义利润分享计划(Profit-SharingPlan)是指企业为了鼓励员工参与企业管理,体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。定义及作用4定义及作用作用激发员工工作动机与士气降低企业的管理监督成本增强员工主人翁意识定义及作用5「理论内容一-总利润分配固定比例法:分段比例法:获利界限法:固定比例提取利分段提取利润最低标准基础润上提取利润操作简便,难以有效激励,但合理控制人工成制定合理的比例人工成本较高本,但操作复杂「理论内容一-总利润分配6「理论内容一个人利润分配岗位贡献法:个人贡献法综合法:系统地测定参与系统地测定参与将岗位与个人贡献利润分享的岗位润分享的个人法结合并根据企业在企业整体组织对企业的历史贡现实情况赋予不同结构中的价值献、未来潜在贡权重综合决定利润献分享额度体现岗位贡献体现个人贡献,体现岗位与个人难体现个人贡献难体现岗位贡献贡献,操作复杂「理论内容一个人利润分配7「理论内容一-利润分配方式(2)现金分享延期利润分享:利润分享额直接存入员工个人账户分配给员工并在一定时期后支付给员工短期激励长期激励「理论内容一-利润分配方式8「具体实施一利用企业生命法选择合适的方案可分配利润总个人分配利润发放方式选分享对象选企业典型特征领度选择额度选择面临着巨大的生存压力,资金实力不强,没有知名度获利界限法+初创期个人贡献法现金分享+延业务骨干◆管理不规范,规章制度不完善固定比例法期利润分享管理水平低下,市场托抗力差今企业规模迅速扩大,业务量迅速加利界限法+销售骨干成长期今销售人员、技术人员需求量迅速增分段比例法综现金分享+延技术骨干固定比例法期利润分享中高管理人加今中高管理者需求增加企业运作环节衔接紧凑、有序成熟期

企业现模及利润水平达到最佳及相获利界限法+综合法或岗位现金分享全员或中高◆企业文化及理念相对完善管理人员固定比例法贡献法延期分享对状态技术骨干企业形成一定的知名度◆销售和利润额大幅度下降不分配利润或◆产品更新速度慢获利界限法+个人贡献法现金分享或少数管理骨◆职工队伍不稳定,员工敬业精神弱分段比例法延期分享「具体实施一利用企业生命法选择合适的方案9「具体实施一利用企业生命法选择合适的方案利润分享计划设计模型企业生命周期可分配总利润额度确定个人可分配额度确定发放方式选择利润分享时象确定个人贡献模型没计岗位贡献模型选择与修正分享制度设计利润分享计划实施「具体实施一利用企业生命法选择合适的方案10利润分享计划以沃尔玛为例课件11利润分享计划以沃尔玛为例课件12利润分享计划以沃尔玛为例课件13利润分享计划以沃尔玛为例课件14利润分享计划以沃尔玛为例课件15利润分享计划以沃尔玛为例课件16利润分享计划以沃尔玛为例课件17利润分享计划以沃尔玛为例课件18利润分享计划以沃尔玛为例课件19利润分享计划以沃尔玛为例课件20利润分享计划以沃尔玛为例课件21利涧分享计划小组成员Profit-SharingPlan黎海斌、石向真于淼、刘明、李迪姚倩、项靖祺利润分享计划以沃尔玛为例利涧分享计划小组成员Profit-SharingPlan黎海斌、石向真于淼、刘明、李迪姚倩、项靖祺利涧分享计划定义及作用理论内容具体实施以沃尔玛为例定义及作用美国有家罗伯梅德家庭用品公司,八年来生产迅速发展,利润以每年18%到20%的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度,把每年所赚的利润,按所规定的一个比率分配给每一个员工这就是说,公司赚得越多,员工也就分得越多。员工明白了这个“水涨船高”的道理,人人奋勇,个个争先,积极生产自不待说,还随时随地挑产品的缺点和毛病,并主动加以改进利涧分享计划利润分享计划以沃尔玛为例利涧分享计划22利涧分享计划定义及作用理论内容具体实施以沃尔玛为例利涧分享计划23定义及作用美国有家罗伯梅德家庭用品公司,八年来生产迅速发展,利润以每年18%到20%的速度增长。这是因为公司建立了利润分享制度,把每年所赚的利润,按所规定的一个比率分配给每一个员工这就是说,公司赚得越多,员工也就分得越多。员工明白了这个“水涨船高”的道理,人人奋勇,个个争先,积极生产自不待说,还随时随地挑产品的缺点和毛病,并主动加以改进定义及作用24定义及作用定义利润分享计划(Profit-SharingPlan)是指企业为了鼓励员工参与企业管理,体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。定义及作用25定义及作用作用激发员工工作动机与士气降低企业的管理监督成本增强员工主人翁意识定义及作用26「理论内容一-总利润分配固定比例法:分段比例法:获利界限法:固定比例提取利分段提取利润最低标准基础润上提取利润操作简便,难以有效激励,但合理控制人工成制定合理的比例人工成本较高本,但操作复杂「理论内容一-总利润分配27「理论内容一个人利润分配岗位贡献法:个人贡献法综合法:系统地测定参与系统地测定参与将岗位与个人贡献利润分享的岗位润分享的个人法结合并根据企业在企业整体组织对企业的历史贡现实情况赋予不同结构中的价值献、未来潜在贡权重综合决定利润献分享额度体现岗位贡献体现个人贡献,体现岗位与个人难体现个人贡献难体现岗位贡献贡献,操作复杂「理论内容一个人利润分配28「理论内容一-利润分配方式(2)现金分享延期利润分享:利润分享额直接存入员工个人账户分配给员工并在一定时期后支付给员工短期激励长期激励「理论内容一-利润分配方式29「具体实施一利用企业生命法选择合适的方案可分配利润总个人分配利润发放方式选分享对象选企业典型特征领度选择额度选择面临着巨大的生存压力,资金实力不强,没有知名度获利界限法+初创期个人贡献法现金分享+延业务骨干◆管理不规范,规章制度不完善固定比例法期利润分享管理水平低下,市场托抗力差今企业规模迅速扩大,业务量迅速加利界限法+销售骨干成长期今销售人员、技术人员需求量迅速增分段比例法综现金分享+延技术骨干固定比例法期利润分享中高管理人加今中高管理者需求增加企业运作环节衔接紧凑、有序成熟期

企业现模及利润水平达到最佳及相获利界限法+综合法或岗位现金分享全员或中高◆企业文化及理念相对完善管理人员固定比例法贡献法延期分享对状态技术骨干企业形成一定的知名度◆销售和利润额大幅度下降不分配利润或◆产品更新速度慢获利界限法+个人贡献法现金分享或少数管理骨◆职工队伍不稳定,员工敬业精神弱分段比例法延期分享「具体实施一利用企业生命法选择合适的方案30「具体实施一利用企业生命法选择合适的方案利润分享计划设计模型企业生命周期可分配总利润额度确定个人可分配额度确定发放方式选择利润分享时象确定个人贡献模型没计岗位贡献模型选择与修正分享制度设计利润分享计划实施「具体实施一利用企业生命法选择合适的方案31利润