某智能控制公司企业文化调研报告

某智能控制股份有限公司

企业文化调研报告

导读现有企业文化的结构分析企业文化概述该公司的企业文化现状企业文化的基本概念企业文化的层次结构企业文化对企业经营的作用物质文化层面行为文化层面制度文化层面精神文化层面关键影响因素剖析演变过程关键影响因素分析建议企业文化的基本概念企业文化是企业在发展过程中形成的并为全体成员遵循的共同意识、思维方式、价值观念、行为规范及准则的总和员工习惯性的思考问题的方式是什么？例如：保守或是开放？积极或是消极？思维方式员工的价值取向是什么？例如：市场观念、质量观念、成本观念价值观念员工采取行动的自我指导的原则是什么？例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取或是但求无过？行为规范和准则公司的经营理念是什么？例如：公司使命，发展目标和企业精神共同意识

共同的价值观是企业文化的核心，为企业全体员工提供共同的思想意识、精神信仰和日常行为准则企业文化分为四个层面，物质、行为、制度和精神精神层面---高层企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌精神层面行为层面制度层面制度层面---中层对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度等物质层面---表层企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层的条件，包括司容、企业标识、司歌、文化传播网络行为层面---浅层企业中所有员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化物质层面企业文化的四个层面紧密联系、相互作用精神层面为制度层面、行为层面和物质层面提供思想基础制度层面约束和规范精神层面、行为层面和物质层面的建设，是塑造精神文化的机制和载体，是企业文化得以贯彻的保证行为层面是企业精神层面、制度层面和物质层面的动态体现和折射，同时又作用于企业文化的其他三个层面物质层面为行为层面、制度层面和精神层面提供物质基础，是企业文化外在的静态表现和载体对一个企业的企业文化的考察，应该从这四个层面来逐层深入地进行分析。企业文化在企业经营中起着重要的作用导向作用潜移默化地使公司的员工接受共同价值观，把思想、行为引导到实现企业目标上来凝聚作用产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感激励作用企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺约束作用公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束美化作用优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还能美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足协调作用协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”作为企业文化的精神层面的主要内容，经营哲学则更是与企业的经营活动有着密不可分的关系

企业经营哲学是指在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人、人与物的关系上形成的意识形态和文化现象。企业的经营哲学用人的开放与保守监督与信任集权与分权安定与改革过程与结果做大与做强约束与激励但是，企业文化并不能代替企业管理制度,它与管理制度刚柔并济，共同保障企业的发展

从管理哲学的角度看，企业文化就是以文化为手段，以管理为目的的文化管理模式管理性质柔性管理刚性管理企业文化管理制度管理方式以人为本，依靠人的自我控制和主观能动性对人的行为进行外部控制相互关系积极的企业文化是企业制度的有益补充合理的管理制度可以推动企业文化的良性发展导读现有企业文化的结构分析企业文化概述该公司的企业文化现状企业文化的基本概念企业文化的层次结构企业文化对企业经营的作用物质文化层面行为文化层面制度文化层面精神文化层面关键影响因素剖析演变过程关键影响因素分析建议股份公司曾提出过企业文化的建设目标，但至今还仅仅停留在文字上，没有真正的落实这是金自天正上市时提出的，但是并没有在金自天正的日常生产经营中加以贯彻和体现，只是口号，并且还是不为大多数人所知的口号国内一流，国际知名的大型工业自动化综合性高科技企业。以先进的技术、优良的产品、周到的服务，致力于为用户提供智能化的工业自动化系统全面解决方案。使命和愿景创新进取、团结合作、认真敬业、诚实求信以人才为根本、以市场为导向、以科技为基础、以质量为生命、以世界为目标企业精神和经营宗旨股份公司曾经提出的文化84%的员工认为公公司领导对公公司文化建设设工作不重视视；52%的员工认为目目前公司尚未未形成良好的的企业文化3-1．您认为金自自天正目前是是否已经形成成良好的企业业文化？3-3．公司领导对对公司文化建建设工作的重重视程度怎样样？同时，员工也也认为目前公公司中存在一一些不良风气气3-29．您认为目前前在公司内存存在的不良风风气主要有哪哪些？但是，公司中中现有的良好好风气大部分人是爱爱岗敬业、认认真负责的有良好的团队队精神员工之间相互互关心，关系系融洽技术人员工作作认真、负责责、严谨、作作风正直良好的学习气气氛一线员工具备备敬业和奉献献精神（按重要性排排序）3-30．您认为目前前在公司内存存在的好的风风气有那些?导读现有企业文化化的结构分析企业文化概述述金自天正的企业文化现状状企业文化的基基本概念企业文化的层层次结构企业文化对企企业经营的作作用物质文化层面面行为文化层面面制度文化层面面精神文化层面面关键影响因素剖析演变过程关键影响因素素分析建议我们从四个层层面来看金自自天正的文化化现状精神层面行为层面制度层面物质层面管理制度、运运作方式、激激励机制、人人际关系厂容厂貌、文文化设施、企企业标识企业精神、企企业目标、经经营理念、统一的价值观观、统一的道道德标准、日常行为表现现在物质层面上上，该公司有有许多方面需需要进一步完完善文化交流网络络不够健全，，没有内部交交流刊物，如如报纸、期刊刊虽然有公司标标识、有标准准字、标准色色，但由于日日常工作中没没有得到很好好的贯彻、落落实，没有建建立起统一的的视觉形象没有司歌、司司训没有统一的工工作着装公司局域网的的利用效率低低，很多人接接触不到资料来源：内内部访谈在行为层面上上，公司高层层管理人员的的优势突出体体现在技术过过硬、责任心心强；劣势主主要是决策水水平不高、管管理随意性强强3-16．您认为现任任某公司正高高层管理人员员的优势是什什么？3-17．您认为现任任该公司正高高层管理人员员的劣势是什什么？77%的员工认为该该公司的领导导在工作中表表现为工作分分配者的角色色，但是还有有相当一部分分认为是监工工的角色3-18．您认为该公公司正的领导导在工作中常常表现为哪种种角色？89%的员工认为公公司领导不能能很好的听取取下级意见；；87%的员工认为将将建议反映给给最高管理层层意义不大；；62%的员工认为公公司领导会带带领公司进一一步发展，但但难度较大3-13．您认为该公公司领导是否否能够虚心听听取下级的不不同意见？3-19．您认为将您您的建议递交交给最高管理理层会有意义义吗？3-12．您对目前公公司领导班子子的看法是什什么？超过半数的人人认为目前该该公司评价员员工个人表现现方面不公平平3-21．您认为目目前该公司司评价员工工个人表现现方面是否否公平？目前公司衡衡量个人成成功的标志志主要是与与领导关系系的好坏、、行政职务务的高低和和工作业绩绩的大小；；过去则更更看重拿到到和顺利完完成大的工工程项目3-22．您认为目目前公司衡衡量个人成成功的主要要标准是什什么？3-23．您认为该该公司和自自动化院的的领导层过过去更看重重员工什么么样的工作作成果？公司内部上上下级之间间、部门之之间交流沟沟通不充分分3-10.在该公司内内部，上下下级之间经经常交换意意见吗？3-11．在该公司司内部，部部门之间经经常交换意意见吗？工作中存在在疑问时，，不能及时时得到很好好的解决3-20．如果您对对公司的工工作存在疑疑问，您将将会怎样？？日常工作中中常见的不不良现象3-25．下列哪种情情形在公司日日常工作中比比较常见？在制度层面上上，计划经济济和承包制在在金自天正留留下的阴影，，至今仍影响响着员工的思思想和行为人浮于事、机机构臃肿效率低下缺乏市场意识识大锅饭现象严严重官僚作风严重重缺乏创新和竞竞争意识全局观念差，，内部竞争注重短期利益益，忽视长远远发展承担大项目的的能力减弱腐败现象，暗暗箱操作严重重开发投入少，，技术开发的的储备不足部门间协调能能力比较弱时间观念不强强，人员散慢慢计划经济留下下的不良影响响：承包制留下的的不良影响：：（按重要性排排序：）（按重要性排排序：）3-27．您认为国有有企业长期的的计划经济体体制在公司遗遗留下的不良良影响有哪些些?3-28．您认为承包包制在公司遗遗留下的不良良影响有哪些些？公司已经做了了部分的基础础工作，初步步形成标准化化、规范化、、制度化管理理的雏形，但但不充分、不不系统、不规规范存在一些“盲点”和“死区”，例如缺乏明明晰的员工绩绩效考核制度度、激励制度度当企业出现经经营管理变动动时，新制度度往往滞后推推出，形成“制度真空期”轻视对“人”的管理，不符符合“人本管理”的原则工作制度较全全面，责任制制度严重欠缺缺制度体系泛而而全，面面俱俱到缺乏重点原则性强，可可执行性差，，缺乏实际指指导意义随意性比较强强制度制订与制制度执行配合合不够紧密，，往往出现“两张皮”的现象有制度，但执执行力度不够够，“有法不依”的现象严重对制度的宣传传不够不能及时体修修订、调整和和完善制度制度体系覆盖面制度体系的制定制度执行、修订与调整而且公司没有有明确企业文文化的建设在在管理中的作作用；缺少文文化建设中的的组织和人员员保障企业文化是一一种管理思想想、管理模式式；是重视企企业管理中人人的因素，以以人为本的管管理思想的体体现在员工访谈中中，提到企业业文化，很少少有人能说清清楚，偶尔听听到企业管理理部门谈到企企业文化建设设时，也仅限限于理论，没没有运用到日日常管理中，，没有从管理理的角度去抓抓企业文化建建设应该由谁来抓抓企业文化建建设？这个问问题与企业文文化的定位问问题直接相关关。没有摆正正企业文化在在企业经营管管理中的地位位，相应的组组织和人员保保障就难以建建立目前公司管理理者对此重视视程度不够，，金自天正企企业文化的建建设工作基本本上没有得到到开展在精神层面上上，公司的凝聚力力比较强，大大部分员工愿愿意在金自天天正长期工作作，并且认为为个人前途和和公司有很大大的相关性3-34．您是否愿意意在金自天正正长期工作？？3-35．您认为您的的个人前途与与金自天正前前途的相关性性怎样？该公司的经营营哲学开放与保守用人观念的保保守，缺少人人才的市场化化观念集权与分权对集权、分权权的程度把握握不准监督与信任目前监督与信信任都不到位位，“人本管管理”的意识识不强做大与做强在做大与做强强之间徘徊过程与结果重结果不重过过程约束和激励约束不到位，，缺乏有效的的激励机制安定与改革有一定的危机机意识，但创创新能力不足足员工所感受到到的公司是如如何对待自己己的公司普遍对员员工不重视,尤其是对一般般技术工人.不关心员工待遇低,尤其是一线工工人公司关心重视视技术骨干不注重开发、、培养员工潜潜力，不能有有效发挥员工工的积极性、、主动性把员工单纯看看成是干活的的等级观念强,突出体现在收收入悬殊太大大（按重要性排排序：）3-4．您认为该公公司是如何看看待员工的？？员工所感受到到的公司是如如何对待客户户的客户至上，对对客户很重视视良好的服务看中的是利益益，有些急功功近利不能一视同仁仁对客户予以以重视对客户讲求诚诚信对客户关系缺缺乏统一的管管理维护比较重视客户户（按重要性排排序：）3-5．您认为该公公司是如何看看待客户的？？员工所感受到到的公司是如如何看待合作作者的看成朋友比较重视合作作者认为合作者很很重要真诚对待合作作者尊重，平等对对待合作者双赢，互惠互互利对手把合作看成是是相互利用，，强调自己的的利益（按重要性排排序：）3-6．您认为该公公司是如何看看待合作者的的？员工所感受到到的公司是如如何对待社会会的对待社会责任任还可以比较重视，勇勇于承担社会责任意识识不是很强社会责任感强强，重视社会会责任无视社会责任任社会责任，匹匹夫有责（按重要性排排序：）3-7．您认为该公公司是如何看看待社会责任任的？金自天正各事事业部都有自自己的特色，，有强烈的子子文化，员工工对子文化的的认同高于对对公司文化的的认同传动智控仪表半导体吃苦耐劳、团队精神、成本观念差注重个人能力、随意性比较强统一调度、团队精神逐渐形成工作比较认真、严谨、缺少危机意识由于历史影响响，各个事业业部形成了各各具特色的子子文化。但是是各事业部员员工对本事业业部文化的认认同程度要高高于对金自天天正公司文化化的认同程度度。这样的思思想不利于金金自天正整体体的协调发展展。员工缺少很强强的价值取向向比较强的意识识：为客户服服务意识、学学习意识比较弱的意识识：品牌意识识、部门间合合作意识、成成本意识、、创新意识、、效率意识、、市场意识一部分员工中中（34%）危机意识比比较强；但是是同时也有很很多员工（40%）缺乏危机意意识该公司的企业业文化还属于于弱势文化弱势文化强势文化强烈的价值认认同感目标明确主导经营管理理活动价值观接受程程度小没有明晰的目目标对企业经营管管理影响小特点不鲜明、、主题不突出出、渗透力不不强导读现有企业文化化的结构分析企业文化概述述金自天正的企业文化现状状企业文化的基基本概念企业文化的层层次结构企业文化对企企业经营的作作用物质文化层面面行为文化层面面制度文化层面面精神文化层面面关键影响因素剖析演变过程关键影响因素素分析建议该公司及冶金金自动化院的的演变过程时间公司经营99年94年88年以前国家分配任务务冶金自动化院院的逐渐发展展、成熟起来来。典型的计计划经济体制制下的应用技技术研究所风风格，追求多多出成果。全全面参加国家家重大项目建建设，是积累累经验和技术术储备的过程程。大家对职职称、论文成成果等名誉方方面的东西比比较重视，对对物质金钱上上看的比较淡淡。自动化院进行行改革，对外外提出“三电电总承包，进进入国民经济济主战场”的的口号，对内内推行经济承承包责任制。。这使自动化化院有了一个个大的飞跃。。工作积极性性非常高，自自动化院由科科研单位转向向工程应用单单位，人们的的价值观逐渐渐改变。由追追求科研成果果逐渐转向追追求经济利益益。有名转到到钱四个所把承包包制做到了极极至，自动化化院走向发展展的顶点，并并由此走下破破路，此时，，承包制的缺缺陷凸现出来来，各自为政政，效益至上上、利润至上上的观念深入入人心。完全依靠自己己开发市场需要一定程度度自己开发市市场企业逐渐走向向市场追求成果，名名誉由追求名誉转转向金钱效益之上，利利润至上管理模式领导者管理风风格战略导向社会文化的影影响其他影响业务金自天正的文化现状该公司企业文文化的现状是是由多种因素素长期影响造造成的企业家气质战略导向的影影响文化化文化是战略实实施的关键要要素之一文化为战略提提供成功的动动力战略略文化与战略的的适应和协调调一个企业的文文化对于成功功地实施战略略是一种重要要的帮助或者者障碍。当文文化与战略存存在匹配关系系时，强有力力的文化会促促进更好的战战略实施，当当没有这种匹匹配关系时，，则会损害战战略的实施冶金自动化院院原有的发展展战略和文化化自动化院曾经经提出“三电电总承包,东方西门子””战略，冶金自动化院院的发展战略略1、当时提出的的发展战略是是符合冶金自自动化院的经经营情况的.在由计划经济济转向市场经经济的过程中中,该战略要求思思想解放,发挥积极性、、主动性、团团队的整体优优势，需要一一种积极进取取、团结协作作的企业文化化去支持，去去服务于这个个发展战略2.但是一方面该该发展战略目目标很高,另一方面缺乏乏具体的落实实手段,所以员工对此此战略并不是是很理解.战略没有成为为企业文化的的导向,出现了企业文文化和发展战战略不匹配的的现象3、企业文化和和战略不匹配配现象的出现现，不仅不能能为战略服务务，还会成为为战略实现的的阻力，各所所各自为战，，小团体意识识的强化，使使自动化院整整体的实力减减弱，最终三三电没有做到到真正的一体体化，也没有有成为东方的的西门子，战战略没能完全全实现企业家气质博大胸怀强烈的市场欲欲望追求远大目标标超常规思维能能力不断的学习能能力猎取和分析信信息能力系统思考能力力洞察预见能力力感染能力狂热的气质企业家是企业业文化的创造造者、是企业业文化建设的的组织者、是是企业文化的的传播者，企企业文化很大大程度上体现现了企业家的的意志和风格格该公司需要一一批优秀的企企业家群体领导的管理风风格家长制作风民主制作风集权现象比较较严重领导意志成为为员工的最高高行动纲领事必躬亲下属自主权很很少，工作积积极性不高轻松的工作气气氛下属自主决策策权多，不必必凡事请示汇汇报员工的工作积积极热情高涨涨提倡团队合作作精神过渡公司管理模式式的变革对文文化影响很大大承包制的管理理模式业务专业化管管理模式在自动化院时时期承包制的的管理模式下下，明确的物物质激励激发发了科研人员员的积极性，，各所项目组组内人员工作作敬业，团结结、进取、取取得了很大的的成绩，同时时随着承包制制的实施，也也加剧了各自自为政、内部部竞争现象的的发生.，逐渐形成了了承包制下特特有的企业文文化：利润至至上、全局观观念差、只注注重短期效益益。公司采取业务务专业化管理理模式，但是是承包制管理理模式的影响响依然存在，，员工还是在在承包制的观观念下来工作作，并没有实实质上的转变变。员工与公公司没有建立立归属感，““同呼吸、共共命运”的企企业文化还没没有形成。过渡业务的影响不同的业务类类型有不同的的特点,对从事该项业业务的人员也也就有不同的的要求。这种种要求会体现现在日常工作作中的方方面面面,久而久之,就会形成一种种习惯,来规范人们的的日常行为，，影响人们的的思维方式、、工作作风,形成特有的企企业文化。业务是影响企企业文化形成成的一个重要要因素:比如：半导体体事业部，由由于所从事的的业务是半导导体技术，工工作要求非常常精细、准确确，稍有闪失失，生产的产产品就不符合合要求，成为为废品。这样样，从事半导导体业务的技技术人员，工工作起来非常常细心、严谨谨，从事该工工作久了，无无论是对人，，还是做事，，都会表现严严谨的工作作作风。由这样样的多个人组组成的集体，，对严谨的工工作作风和精精神认同度会会很高，表现现出很大的共共性，逐渐就就会形成一种种企业文化。。比如：传动事事业部，主要要的业务是工工程。一项工工程的业务量量很大，完成成周期很长，，需要用到多多方面的知识识和技能。在在这种业务特特点的要求下下，为了完成成工程项目必必须集体配合合，团结协作作。团队精神神在不知不觉觉中形成，并并影响人们的的日常行为和和思想意识，，逐渐形成了了一种具有团团队精神的文文化。社会文化对企企业文化的影影响人们生活在社社会当中，社社会文化的变变革也会影响响到生活在其其中的人们，，由单个个体体人员组成的的企业也必然然受到社会文文化的影响传统文化当代文化知足常乐：一一方面使内部部关系和谐，，另一方面造造成缺乏进取取心和忧患意意识、中庸之道：一一方面使处事事比较稳健，，另一方面会会削弱创新进进取精神人情交往：一一方面营造一一个和谐的氛氛围，另一方方面容易以““人制”代替替“法制”竞争：一方面面会促使人们们提高自身的的能力，另一一方面也会造造成人与人之之间的关系冷冷漠由保守转向开开放：一方面面会促进创新新，另一方面面导致冒险，，产生激进的的想法和行为为该公司作为社社会组成的一一分子，它的的企业文化同同样受到社会会文化的影响响其他行业特点的影影响：不同行行业的企业文文化内容应该该是特点鲜明明的、独具魅魅力的资源。。比如：正泰集集团的企业理理念：振兴民民族工业，挣挣创世界品牌牌北京西单购购物中心的企企业理念：热热心、爱心、、耐心、成心心地域文化的影影响：不同的的地域，人们们的生活方式式、思维意识识、价值取向向、行为习惯惯也是不同的的，这也影响响当地企业文文化的形成竞争文化的对对比：浙大中控的企企业文化企业宗旨：浙浙大中控以产产业报国为己己任公司目标：做做中国最知名名、在国际上上有一定影响响力的自动化化公司产品目标：研研制、开发、、生产具有国国际竞争力的的技术与产品品，为用户提提供全方位的的综合自动化整体解决方方案。经营理念：创创新、服务、、发展企业精神：敬敬业、合作、、创新人才方针：以以人为本，以以员工与公司司共同成长导读现有企业文化化的结构分析企业文化概述述金自天正的企业文化现状状企业文化的基基本概念企业文化的层层次结构企业文化对企企业经营的作作用物质文化层面面行为文化层面面制度文化层面面精神文化层面面关键影响因素剖析演变过程关键影响因素素分析建议在外部环境和和内部发展需需求的双重压压力下，该公公司进行企业业文化建设迫迫在眉睫金自天正公司文化公司内部滋生生的诸多不良习气的的积累阻碍了公司的的经营发展适应企业管理理发展的新趋势势适应公司新的的发展战略，为公司司持久发展提供动力力竞争环境的变变化给企业带来来新的挑战使原有的企业业文化发生质质的变化，实实现升华，使公司能够适适应瞬息万变变的经营环境境。内部压力满足员工内在在需求外部压力该公司现在的的发展战略对对企业文化提提出新的要求求，以便适应应竞争与发展展的需要以工业自动化化产品和系统统集成为基础础，依靠科技技进步和现代代企业管理，，形成具有自自有品牌的工工业自动化系系列产品，立立足冶金，积积极拓展其他他领域，实现现全方位、多多层次的发展展。金自天正的发发展战略金自天正的企企业文化现状状没有很强的价价值取向，处处于弱势文化化状态，新的战略要求求一种创新、、学习、开放放型的企业文文化来支持匹配不匹配目前，金自天天正在向高新新技术企业战战略转型过程程中，目前的的企业文化现现状，将不利利于新技术的的学习、工程程技术的创新新与经营管理理知识的积累累金自天正的发发展需要学习习、创新的企企业文化通过技术创新新、管理创新新、制度创新新，使金自天天正焕发新的的活力强化“人本管理”意识，在企业业共同价值观观的引导下，，给人以信任任、给人以荣荣誉、给人以以激励，激发发员工工作热热情，提高工工作效率，以以此获取成本本优势依靠优秀的企企业文化，吸吸引外部人才才加入、发挥挥内部人才潜潜能、提升员员工素质，是是金自天正形形成核心竞争争优势的关键键。调整、塑造员工向往的价价值取向是：：

以人为本本、技术创新新、团队精神神3-39．您希望该公公司有什么样样的价值取向向？该公司未来应应有的企业文文化该公司股份公公司的成长与与发展，要整整合新品牌—金天正股份公公司。这个新新品牌的建设设需要在继承承原有文化的的基础上有所所创新。需要继续发扬扬的精神需要提倡的精精神团结严谨敬业．．．以人为本创新学习．．．企业文化建设设的指导原则则指导原则（一一）弱化个性文化化，强化共性性文化

改造造弱势文化，，塑造强势文文化强调金自天正正整体企业文文化的整合、、集中、统一一的基础上，，适度允许各各分公司保持持其子文化中中的优良特征征在保证金自天天正整体文化化的整齐、协协调的基础上上反对各事业业部子文化游游离、分散、、割据壮态指导原则（二二）以人为本，立立足公司发展展战略，适应应外部环境变变化以人为本，规规范性、创新新性地建设企企业文化知识经济时代代金自天正的发发展战略经济全球化市场导向程度度上下级及同级级关系目标及实施水水平员工对企业的的忠诚程度对文化变革的的反映较低缺乏沟通较弱忠诚但作为生存的手段被动高信任强忠诚作为个人人事业主动改进企业文化变革前变革后公司文化变革革因素及趋势势用人封闭开放谢谢！9、静夜四无邻邻，荒居旧业业贫。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。08:20:5608:20:5608:2012/17/20228:20:56AM11、以我独沈久久，愧君相见见频。。12月-2208:20:5608:20Dec-2217-Dec-2212、故人江海别别，几度隔山山川。。08:20:5608:20:5608:20Saturday,December17,202213、乍见翻疑梦梦，相悲各问问年。。12月-2212月-2208:20:5608:20:56December17,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。17十二月月20228:20:56上午08:20:5612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:20上上午12月-2208:20December17,202216、行动出成成果，工作作出财富。。。2022/12/178:20:5608:20:5617December202217、做前，能能够环视四四周；做时时，你只能能或者最好好沿着以脚脚为起点的的射线向前前。。8:20:56上上午8:20上上午08:20:5612月-229、没有失败败，只有暂暂时停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多