工程施工述职报告五篇模板

—工程施工述职报告五篇模板述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素养、改进工作，还有利于增加民主监督的良好风气。以下是整理的工程施工述职报告，期望可以提供应大家进行参考和借鉴。工程施工述职报告范文一敬的各位领导：大家好!我叫X，从20X年到工程部，到如今已一年。通过一年的工作实践，在领导和同事的热心帮忙下，我在工作、生活等很多方面的力量有了显著的提高。初到X工程部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工工程的周方案、月方案的初审和搜集整理工作。9月中旬，我被布置负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、进度工作。通过一年的工作实践，伴伴着领导、同事的关怀和帮忙，结合在校期间学习的书本学问，我的施工经验水平得到了显著的提高。倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方米，对于经验丰富的老技术员来说这应当算不上什么大工程，但对于刚刚走出校内步入工地的我来说，这是一项艰难而富有挑战性的任务。1月2号根底开挖、2月5号根底承台全部浇筑完成、5月19日框架封顶、8月中旬二次结构全部完成并通过质监站主体验收。伴着一个个大节点安全、顺当的完成，除了经验的积累，我的信念和工作热忱也有很大的提升。有了这份信念与热忱，后半年的工作也相对顺当稳定。目前，减速器厂房辅房已完成后期装修工作，具备初步验收条件；办公楼工程正在进行根底承台及底板的钢筋绑扎工作，完全有把握完成甲方要求的春节前完成根底的任务。紧急、劳碌的一年过去了，回忆这一年当中，我时有犯错。刚接到倒班宿舍楼的任务时，我一头雾水，无从着手，每天到工地只是跟着工人转，看他们在做什么，晨会时将工人的工作情况回报给领导，错以为这就是管理。在领导的指导下，我明白到只监督工人工作是不行的，要全面深化了解施工工艺流程，把握施工队的工程进度方案，依据施工工艺节点，依据进度方案掌握节点来审核、约束施工队，让施工队尽量在我的协调、管理下进行施工。通过这件事，我懂得了把握问题关键的重要性。记得有一次，我对完成钢筋绑扎的楼面梁、板进行初验时，发觉了八处质量问题。在次日的晨会上，我对此进行了汇报，却受到了项领导严肃的批判。在领导看来，首先，我一次发觉八处问题，说明我在平常没有仔细监督工作，显现错误造成返工，不仅是施工方的损失，造成的工期延误也是我们公司的损失；其次，我发觉问题没有紧盯、跟踪其整改，只是口头通知其现场负责人，对工作也是一种不仔细的看法。通过这件事，我从新熟悉到工作不能只做外表，要落于实处；不能积压问题，要在平常到处留心；对施工队的质量进度负责，也是对公司的效益负责。在领导、同事的细心帮忙下，我从熟识图纸、了解图集开头学起，到后来对工人的管理、对工作的看法、平日处事理事的方式，方方面面都得到了显著的提高。倒班宿舍的平地而起，见证了我在X重装工地磨练、成长、进步的过程。过去的一年是我毕业后步入社会的第一年，这一年的工作经验让我收获很多在思想方面：我主动向党组织靠拢，拥护党的领导；在领导的带着下，仔细的学习、理解公司下发的文件，贯彻学习企业文化，专心领悟八个核心理念、八个单项理念的深入含义。坚决的思想信念为我指明了前进的方向。在工作方面：我尽力完成领导交办的任务，仔细学习积累专业根底学问，主动主动去发觉问题、处理问题，对人对事公正公正、仔细负责。专心做事的看法，是我高效工作的保障。在生活当中：我与其他同事保持良好的关系，乐于助人，关怀室友。我通过自身的努力为工程部的团结、和谐尽一份力。总结过去的一年，展望新的一年，我对自己做出如下要求：首先，思想方面主动向党组织靠拢，争取在13年成为预备党员，为此我要求自己努力提高思想熟悉，主动学习党的纲领、章程，时辰准备等候党的呼唤。并在平常进一步学习、理解公司企业文化和公司相关文件内容，在思想和精神上提高对公司的认知。其次，我将以更加主动的看法和更为饱满的热忱投入13年的工作，13年的工作目标就是办公楼工程质量零事故，进度符合甲方要求，并协作监管相关安全工作。为此我要求自己做好平常的学习工作，提升自己的学问水平；在施工前吃透图纸，施工中深化现场，施工后检查整改；做好甲方、监理、施工三方的协调工作，以期完成新年目标。在这一年中我的成长和进步离不开工程部领导的关怀与照料，离不开同事的帮忙与理解，在此我表示诚心的感谢。我将以更高的热忱和更大的努力投身于明年的工作当中，为公司的进展尽一份力。以上述职报告妥否，请予审议。感谢大家。工程施工述职报告范文二20X年，XX面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在X公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超X公司下达年度方案30.2%；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率为XXX%，砼浇筑质量优良，装备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺当通过验收。安全生产的各项指标均掌握在考核指标之内，全年没发生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们胜利完成了年初自定的工程推动六大目标：1.全年完成70%的合同额；2.土建工程施工顶峰根本结束；3.装备供货完成合同总额1800万美元的80%；4.索赔工作取得突破性进展；5.4616m长的引水隧洞衬砌施工比总进度方案提前1.5个月在年内完成，掌握井衬砌滑模施工自食其力一次胜利；6.导水箱涵金结、二期砼与隧洞进水口等相关工程，年内具备安全渡汛和顺当蓄水条件。我作为工程部党工委书记兼现场经理，秉承“带好队伍，干好工程，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下几方面工作：一、践行“”重要思想，推动党建工作。工程部领导层由工程经理、党工委书记兼现场经理、工程副经理、商务经理、总工五人组成。管理层中建立了工程管理部、商务合同部、机电物资部、永远装备部、国内保障部等5个部。在领导班子建设中，我一贯倡行坚持原则，顾全大局；分工负责，团结协作；忠诚企业，以人为本；创新进取，标准管理。工作作风上果断不武断，民主决策不等于自由决策，反对议而不决，决而不行。在实际工作中，工程领导班子成员总体上能求同存异，团结共进，努力工作。做到了工作顺当时个人不邀功，工作困难时，相互补台顾大局。从我个人工作动身点而言，做到了谋事不谋人，越位不越权。由于党工委成员及支部书记均是领导或管理层的负责人，加上工程部根本上一月一次办公会，对工程运作中触及的合同（包括分包、分供合同）、进度方案（年、季、月）、重大设计、施工方案、资源配置、资金运行、管理制度、人员奖惩、升降、工程经营环境的改善等重大事宜均上办公会商量，由部门或主管领导提出议案、民主商量达成共识，形成决议，分头去办。民主集中制执行情况总体较好。在坚持党组织工作制度方面，我们根本保证了党工委每半年召开一次党员大会，党支部每季召开一次党员大会，党小组每月开展一次党日活动。但每季一次党课教育制度和工程部党工委每年一次的专题生活会不够落实。20X年7月开头，我们根据X公司党委的统一部属，在工程部23名党员和要求进步4名同志中开展以实践“”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。活动中，我坚持带头处理好工、学冲突，利用夜间业余时间，学习了《教育读本》，重温了党章以及党的有关条例政策，并作了读书笔记，结合工程实际情况，草拟了《关于开展保持共产党员先进性教育活动的布置方案》，并根据此布置方案的要求，仔细准备，对全体党员开展保先活动作了一次发动，讲了一次党课。活动组织过程中，利用上网、国内来人等多种渠道，搜集相关学习资料，为每个党员和要求进步的同志分发一套学习资料，一本编号的学习笔记本，做到学习教育活动不留死角，人员不漏。对一名违犯外事纪律，违反党员根本要求的党员，为了挽回不良影响，教育其本人和大家，我们在对其进行了严格耐烦的批判教育的同时，实行了必要的组织措施。依据事态的进展情况，最近我们将进一步实行组织措施。对于主动要求进步的同志，我们根据“坚持标准、保证质量、改善结构、谨慎进展”的指导方针，利用工余时间，举办了入党主动分子培训班，按时进行政审函调，今年在管理人员和一线生产人员中，进展了2名同志为中共预备党员，商量了一名预备党员按时转正。在党风廉政工作方面，在分包、分供合同上，标准管理，严格程序；在大宗物资和施工装备选购上，坚持货比三家，严格方案、验收、发放、运用四个环节的管理；在差旅、款待和公关等费用上，坚持掌握标准，严格事先报告，事间掌握，事后核报制度；工程部领导严以律已，廉洁奉公，生活上不搞特别化、工作上不讲排场，不搞花架子，秉公务实，不花无助工程创效的钱。二、坚持“五个一”的经营理念，按国际惯例对承包商的根本要求，强化员工队伍素养工程建设。X水资源匮乏，由于政府感受石油是一次性消耗资源和土地广阔，缺水贫瘠的双重压力，非常重视水资源开发与综合利用；X政府外交上说是奉行不西不东的政策，但经济技术上的游戏规章，比中国更早汲取的是由西方形成并兴起的国际规章；工程业主、工程师单位的高级管理人员多在等西方国家完成高等学业并在西方工作多年。在这样一个背景下，公司派出的施工管理人员与技工在与业主、工程师互相顺应的过程中面临着四大问题：1.理念上的差距：我们在正改革的旧有的企业管理理念与国际工程管理理念上的不同。2.经验上的差距：EPC工程的管理与中国国内单纯的施工工程管理无论是从性质到内容上看，都不能同一而论。3.习惯上的差异：中国施工队伍的员工往往会靠着工作经验处理施工中显现的一些问题，而业主、工程师的管理人员则机械地遵循合同指定的标准，并严格按程序去办。4.语言、文化、法律上的差异：我们的人员90%以上无法与业主、工程师直接勾通；XXX%的人不了解X文化与法律法规。这四大差距与差异常常困惑着工程的运作，不时带来甲、乙双方大大小小的争吵。为缩小差距，削减差异，加速工程顺当推动，我们在学习贯彻X二届二次职代会暨20X年工作会、工程管理年会精神，开展“保先”教育活动中，进一步要求党员骨干做到“四个带头”：带头学习时势政治，讲团结，讲正气，保持团队昂扬向上的精神；带头在外域，学外语，学计算机，娴熟把握、勾通与先进工作工具；带头学合同、学标准、学专业技术与国际工程管理学问，完成一专多能，一人多岗，成为解决工程进行过程中排解各种疑难的行家里手；带头学习和实践国际工程的先进理念和胜利经验，顺应时变，努力使自己顺应国际工程管理理念和管理惯例的要求，成为降低工程本钱，提升工程掌握力量，驾驭竞争市场的中坚力量。同时，我们在强化中方员工外事纪律管理、营地与施工现场封闭，中方员工对外勾通力量、工作与施工质量、安全、进度自控力量等均施行刚性管理，定期考核，奖惩兑现，扬清抑浊，促使内部管理机制尽快与国际工程管理贯例接轨，充足顺应X市场。依据工程需要，我们常年雇佣400余名X职员和劳务，对这些X雇员不鄙视，质量、安全、工效的管理一方面是严格的，另一方面在信仰上赐予尊重，劳保待遇、劳动条件、营地生活等方面赐予关怀和照料，全年按时化解了不少雇佣双方的争吵和冲突，较为胜利地躲避了雇员罢工损失。在强化员工队伍素养工程建设中，我们留意做好日常的思想工作。除定期召开中方员工大会外，我们还有组织地开展群众性的交心谈心活动和领导出面的谈心活动，收到较好效果。今年7月份，由于工程流淌资金紧缺，员工长达8个月没有领到工资，相当一部分员工因工作需要不能按规定按时探亲，新进场员工不了解工程部现行工资政策，个别老员工闹待遇，借机煽动部分员工签名上书，要求限期发放拖欠工资，要求普调工资，声言若不兑现，集体罢工。这是工程部进X三年来没发生过的事（三年中也曾显现过8-9个月没发工资，开工初期产值低，工资标准比如今还低）。党工委即实行先党内后党外，个别谈心与分片召开员工大会等方式，坚持疏导为主的方针，深化细致开展思想政治工作，使大家熟悉到任何个人与部分人的偏激行为，都将有损企业形象，且无助于工程流淌资金的缓解。只有坚决信念，共渡难关，干好工程，作好工程，才是企业与个人利益得到保障的根本所在。同时使个别闹个人工资待遇的人受到教育，感受到任何人在工程部不讲工作绩效是没有出路的，工程部任何时分都不会养闲人、懒人，干不好工作捣蛋的人，煽动偏激行为发生，在工程部是肯定不答应再发生第二次的。从而很快平静了这场思想动乱，保证工程正常运作，维护了企业信誉，使员工队伍是非感更加清楚、明确。一年来，业主、工程师对工程部信守合同，掌握质量、安全、工期的力量，对公司派出的工程管理人员和技工杰出的工作表现和较好的勾通力量，对双方员工团结协作良好状态有了新的熟悉。连绵不断地主动给我们提供新的工程信息和有实力的合作伙伴。使公司的国际品牌，不仅铸就在工程的质量、安全、进度上，同时还呈现在队伍讲诚信，纪律严，善合作等各个方面。三、作好EPC工程，向精细管理要效益。如前所述，国外作EPC工程，触及融资、设计、订货、施工各个方面，决不是如国内仅搞一个工程承包而已。因此，做EPC工程，精细管理的对象和要求必需掩盖融资、设计、订货、施工各个环节。今年，工程部上下一心，同心协力，根据X对在建工程精细管理的要求，遵循国际工程管理惯例，针对工程经营的特定环境条件，在工程运作上，进一步坚持实施“三不”方针。即：1.在主合同框架内，尽可能不干投入大、产出少的活。有利可图的工程，风险大只要通过努力后可控就干；单价低的工程少干、不干，设法变成满意水工建筑物根本要求且单价高的工程去干；合同内的新增工程尽可能变成有利可图的合同外工程干；自己不赚钱的工程变成由业主指定分包商还可以收管理费的工程去干等等。2.不做使工程本钱增加的事。合同管理上按时仔细地做好日常结算的同时，加大索赔变更工作力度，取得本质性进展；商务管理上加大保险、关税、其他税费、出口退税、汇兑等工作管理力度，降低相关费用或针对所在国法律变更提出索赔；技术管理坚持如一地优化设计、优化供货配置、优化工场布置、优化施工方案、优化资源配置；施工调度管理上，细心组织以快节奏高效率的均衡施工为核心内容的文明施工，实施现场准军事化管理，有效掌握质量、安全、进度、本钱。3.不花无助工程降本钱、创效益的钱。对内封闭管理，发扬艰苦奋斗精神，工作讲求效率，施工考核工效，管理精打细算，防止跑、冒、滴、漏，效益流失；对外礼仪交往，花小钱办大事，办成事，不断改善工程经营运作环境。上述努力表达了“创誉逐利”的工程管理宗旨。X业内资深人士认为公司与X承包商相比，会干活，会经营，与水总在X承包商塔里干工程比，投入少，进度快。回忆总结一年来的工作，我再次体会到，在国外，办好有利于工程的一件事不简单，运作好一个工程更不简单。对外，要努力塑造和保持一个有实力的国际承包商的良好形象；对内要用“以人为本”的理念，凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，顺应国际工程管理惯例要求，苦营，使一个明显亏损的工程蜕变为“创誉逐利”的企业窗口，进而拓展X市场，从这一意义上讲，我们虽然作了一些工作，但离X公司和部门期望、要求比，仍有差距。这些差距就个人方面而言表现为：1.驾驭EPC工程的专业学问不够，经验缺乏；2.对科学进展观理论系统学习研讨不够，创新意识缺乏，勤于现场事务过多；3.坚持“以人为本”，在营造人炼成才、人尽其才、人才辈出的气氛，提升员工素养，使员工在制造工程效益的同时，完成自身价值方面方法不多。就工程部全年各方面工作来讲，虽然取得了肯定成果，但同时也存在一些不尽人意的问题。主要表如今：党建工作没按要求标准进行，党课、专题生活会制度化不够，对员工要求高、运用多，有方案地教育培育不够；在EPC工程管理过程中，未雨稠缪，方案预见性不够，忙于过程中显现的各种问题的临时处置事过多；系统总结、研讨工程运作几年的经验教训，用于提高国际工程管理水平缺乏等。20XX年11月7日是XX工程竣工移交的合同工期日。新的一年，工程部面临的主要工作任务是：1.以机电安装为重点，连续拼博，努力完成3月1日开头主机安装、8月31日首台机组试运行，并进而保证11月7日全部承建工程竣工移交。2.金结以压力钢管为重点，完成元月份完成S弯段，2月前完成洞内段，6月度前完成斜坡段，进而确保7月底该工程全部施工任务完成。3.合同管理以索赔工作为重点，连续加大商务合同管理力度，全年完成索赔变更300万美元以上，补偿工程亏损，同时加大本钱掌握力度，完成工程保本微利的经营目标。4.技术管理以工程竣工移交工作为重点，加大竣工资料、运行维护手册、培训手册等EPC合同所必备的资料文件的编制工作，在完成一个优质工程工程建设的同时，完成一整套标准的工程移交文件，让主业满意。5.拓展市场，开发新工程。在保证X工程按期完工的同时，努力在年内获得一个后续工程，以完成X公司在X市场的持续进展。为保障上述主要工作与任务的顺当开展与优质完成，工程部党工委要做的主要工作为：1.稳固、扩大保持共产党员先进性教育活动的成果，深化开展抢土建交部位，保金结、机电装备安装；抢压力钢管与机电装备安装，保发电工期的“二抢二保”活动。2.创建工作，稳定员工队伍，提升员工素养。3.连续搞好党风廉政建设。4.贯彻X公司二届三次职代会暨20XX年工作会议精神，总结EPC工程精细管理的经验教训，促进工程精细管理出效益，坚决队伍在X市场持续进展的信念。工程施工述职报告范文三伴着时间的流逝，20X年赶紧就要离开我们了。对于我来说，20X年就像是一本厚厚的书，书中全部的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺当和很多错误的事情发生，但是我明白人正是在阅历了这些之后才能够成長，成熟，所以我告知自己“我无悔，我会更加的英勇”。20X年6月份我来到这工地很幸运的成为留庄工程部的一员，在几次会议中我根本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力，对留庄这个工程有着充足的信念，对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这工程的重要性，我明白您更加需要的是一支有着强盛凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙。刚来工地的时分是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父（孙工），这让我感到很荣幸。在这次工作中我在工程部从事技术施工，和现场文明施工管理者（都是在学习中）。在施工中由孙工带我去熟识现场，教我在现场怎么去发觉问题和一些基层根本安装程序，如今场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的一直，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必需把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，防止遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想全都，发觉问题按时沟通，把问题毁灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后，要按时检查，验收，总结经验和教训，把发觉的问题按时订正在下一施工段，削减错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时分我把他所发觉的问题都记录下来，回到办公室把所记载的问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改正。伴着工程的进展，我在孙工的教导下我开头担任了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发觉问题就在此处画上记号，并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开头接触设计，去深化一些图纸，加上我从前对cad的根本了解和小谢的帮忙，让我对图纸有着更深入的了解，在此小谢教我画过一些比拟简洁的竣工图。转瞬间要交竣工资料的时分，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些根本过程。工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳开工人的互相紧密协作，才能完成的一项冗杂的作业任务，所以，做好互相间的联系协作就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么都没学到，什么都不明白似的，但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的熟悉，对一些建筑装饰材料有了个理性上的熟悉，对建筑构造有了简洁的熟悉，我想通过这次的锤炼对我以后在建筑上的熟悉会有很大的帮忙，至少我如今明白怎么去了解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中。我时辰提示自己，唯有不断努力，才能与时俱进。工程施工述职报告范文四敬爱的各位领导、各位同事大家好：跃过元旦的龙门，我才不禁感慨时间过的好快，劳碌中才意识到我们又走过了一年，09年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是劳碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。对于09年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着很多缺乏之处，现将主要情况总结如下：一、思想情况一年来，我一直坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时辰牢记公司制度，以一心一意为公司制造利益为宗旨，使在自己平凡而一般的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己的努力为公司制造财宝。二、工作情况首先，我担任21-22B段综合楼及商务综合楼甲方代表工作对刚步入社会的我也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成長的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素养与才能，为此，我也充足熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平；才能更好的为工程技术效劳，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平；才能更好为工程管理效劳。其次，进行了新区“府佑水香”前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担任D区2X、4X、6X楼的甲方代表我将连续努力，连续学习。对“众安家园”三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作；进行了“众安家园”三期几栋住宅楼交工分户验收工作；27X、29X商住楼续建及分户验收工作。这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不行否认，工程运用功能问题及许多质量通病仍然存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种情况的原因虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要原因之一。因此，仔细严格对住宅工程质量施行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购置住房更高度的负责。同时精确按时的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益；俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，仔细完成。再次，就是协作其他部门及同事完成相关工作众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，“众”字就预示着我们众安公司的每一位员工要万众一心、团结协作，互相协作，只有大家互相协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在将来的社会竞争中立于不败之地。三、发觉的问题在去年的工作及日常生活中，发觉施工过程中存在的一些质量通病，详细有以下几个方面：1、自然气管道距墙太远；2、给水管道管卡间距过大且安装不坚固；3、窗户开启不敏捷，密封性不好；4、外墙瓷砖脱落严峻；5、下水管与洗面盆联结处不严密这些问题不仅是违反了施工质量验收标准的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都按时向施工人员提出详细要求，特别强调此问题的严峻性，在肯定程度上杜绝了部分问题的发生。四、值得探讨的几个问题1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充足发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和装备。3、个别施工单位力量薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有装备，三没有技术，就连根本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。五、缺乏之处一年来，做了肯定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的很多缺乏，主要存在于工作实践经验少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能敏捷解决等，因此，在新的一年里，我将连续深化现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，强化工作责任感，与公司共同进步、共同成長。20X年，新的一年，也必将是众安公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，20X年我仍然一如既往坚决信念，主动向上，仔细对待工作。公司在进步，个人在成長，公司开发面积也在不断扩张，在我们众安人的努力下，我想20X年肯定是绚烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要苏醒的熟悉市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，“众安公司”这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带着下，迎接更大的挑战，制造辉煌的明天。工程施工述职报告范文五各位领导、同志们：大家好!20X年在紧急和劳碌中慢慢远去，这一年是紧急的一年，也是充实的一年。在这里，我首先要感谢公司领导给我的关怀和厚爱，同时也要感谢身边的同事赐予我帮忙和支持，使我在工作之中不断学习、成长。回望走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。20X年的工作有了肯定的进步，同时也有着很多缺乏之处，现将主要情况述职如下：一、思想政治素养方面1、政管理论和思想素养进一步提高。一年来，我比拟留意政管理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的根本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想得到了肯定的充实，政治敏锐性更进一步增加。2、思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不管什么时分，在任何时分情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明正大，努力地做好自的本职工作。二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不管何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，仔细执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和标准自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。2、本人在思想上始终与党组织保持全都，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的成功召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯提倡和坚持的“解放思想，脚踏实地”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展现和彰显了我党“务实”、“高效”的自信念。旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的`不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公正公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的现实决不苟同。遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。做到严格管理，自己掌握、自我约束、自我监督。三、主要工作完成情况（一）、X工程施工现场的工程管理工作。1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态掌握。2、检查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷按时提出相应的变更防止二次返工、节约工程的本钱造价。3、对全部设计变更及工程签证，负责核实工程、原因、数量，然后提出初步看法上报审批。做到任何设计变更及有关经济签证要求的工序都以书面文字及影像资料为依据。4、审核施工单位所做的工程量报表，检查工程实际完成工程量与上报情况是否符合。5、严把原材料质量关。主要是强化对进场材料的检验。对进场材料进行现场巡查，对可疑材料，采纳先停用封存，再取样检查，对确定不合格的材料，要求在监理人员的监督下在限定时间内清理出场。6、参与部分建筑材料及装备的比质认价工作，确保工程建设保质保量。7、协调监理单位和施工单位以及各配套等分项施工单位和总承包单位之间的工作关系，防止各单位之间显现扯皮问题而影响工程进度的正常推动。8、后期对X工程各施工班组用工情况及工地现场农夫工滞留数量进行摸