测试工程师培训职业发展

测试工程师职业发展2015年4月

2培训内容软件测试职业路径测试人员的职业素质测试人员的能力体系功能测试工程师职业发展业务测试分析师职业特点关注与业务流程和业务规则的分析技术要求掌握业务流程分析的各类方法，高级分析师还需掌握业务建模的方法对保险行业的各类规则和制度清晰系统测试分析师职业特点关注系统内和系统间的功能处理分析技术要求掌握数据流、状态流等分析方法，高级分析师还需掌握UML建模的方法对各类系统，如交易系统，数据系统的实现模式非常了解，熟悉前台、中间件和后台数据库的实现模式具备一定代码能力白盒测试分析师职业特点关注程序代码内部的测试，或对代码实现的某些领域（如代码安全）的测试技术要求有较强的代码能力，能够独立编写测试程序对各类代码的语言规范非常熟悉，能够较熟练地阅读代码SQA职业特点对软件开发过程的规范性和合规性进行检查技术要求对软件开发过程的各类规范了解有较强的引导和问题推动能力质量经理职业特点企业内品质保障的主要管理者。能够灵活掌握各类开发过程的质量要求，控制质量成本。熟悉各类质量度量方法，对软件产品进行客观的质量评价技术要求对各类开发的过程和工程模型非常熟悉。熟悉各类度量模型，并能根据实际情况进行修订。熟悉软件质量经济学的相关知识。测试经理职业特点独立负责一个测试团队，能够带领团队良好的完成测试任务技术要求对各类开发的过程和工程模型非常熟悉。掌握项目管理的相关技能高级职位序列业务评测专家根据IT的技术发展，引导业务部门开发出新的业务模式对新业务模式的效益进行评估系统架构评测师根据企业整体系统架构的特点，应用各类测试方法和评估模型，分析架构的合理性和改进方向代码分析师深度解析程序代码，最大程度挖掘代码的效率和质量非功能测试岗位性能测试准确定位系统性能问题，识别系统的性能隐患。能够制定性能调优的方案和建议自动化测试自动化测试框架的整体设计和实现安全测试熟悉各类安全策略能够基于代码级进行安全测试12培训内容软件测试职业路径测试人员的职业素质测试人员的能力体系测试工作中的错误意识开发人员我代码经验丰富，而且我自己都仔细测过了，我写的代码不会出错这种错误不能算作错误发现我的错误是对我工作的否定测试人员时间太紧了，就快速测一下就行了，反正测试是不可能发现所有错误的没有创造性、枯燥，老是反复测试哪些东西，我都熟了我不会写代码，技术比开发人员差。测试工程师的基本思维系统思维紧扣重点全面思考层次分明换位思维不同客户角度不同技术视角测试领域技能划分业务知识一级：熟悉业务规则二级：识别业务规则冲突三级：引导补充客户业务规则分析设计一级：基本业务需求二级：基于操作事件三级：基于系统架构过程管理一级：简单任务管理二级：基于团队管理三级：基于过程管理测试支持一级：了解支持类的技术二级：组织测试支持工作三级：制定测试支持规则个人技巧能力基础能力听——学会聆听，理解谈话者显性和隐性的意思说——学会复述、陈述、讲述读——学会重点阅读，读自己需要读到的内容写——学会格式化、层次化、专业化的文档编写测试人员的工作标准1、测试前必须明确预期的输出结果否则实际的输出结果很可能成为检验的标准，测试失去意义2、必须检查每一个实际输出结果很可笑，但是却是事实：不认真检查输出结果3、依照用户的要求、配置环境和使用习惯进行测试并评价结果4、测试设计决定了测试的有效性和效率，测试工具只能提高测试效率5、注意保留测试设计，并注意测试设计的可重用性和说明文档6、测试活动要有组织、有计划、有选择穷举测试是不可能的不充分的测试是不负责任，过度的测试是浪费资源计划的活动提高效率测试工程师的职业素养相信自己，认清自己良好的技术准备、技术总结的习惯追求自身的变化和广博的知识储备尊重知识，对技术保持敬畏的态度尊重他人，别人身上永远有你不知道的知识三心、二意、一能力：细心、耐心、信心；服务意识、团队合作意识；沟通能力。测试人员核心素质20培训内容软件测试职业路径测试人员的职业素质测试人员的能力体系测试领域知识体系测试知识体系

质量测试知识体系（扩展）软件工程学项目管理（PMP）质量管理（CMMI）需求测试质量测试模型测试过程测试方法测试管理需求开发需求管理质量保证配置管理质量度量开发应用架构物理架构软件工程经济学IT治理（COBIT)质量经济架构管理客户行业知识质量测试知识能力——功能测试测试管理项目级测试管理流程级测试管理组织级测试管理测试技术测试分析技术测试度量技术易用性、回归测试等测试方法测试工具功能测试整体工具框架业内常用工具质量测试知识能力——性能测试测试管理项目级测试管理组织级测试管理测试技术性能建模监控和分析技术性能测试的应用技术测试工具性能测试工具监控和分析工具质量测试知识能力——自动化测试测试管理应用级测试管理组织级测试管理测试技术自动化测试框架自动化脚本原子化、参数化方法自动化测试执行调度测试工具HP\IBM开源工具质量测试知识能力——质量管理质量管理项目级质量（配置）管理流程组织级质量（配置）管理框架技术技巧质量保证活动评审的技巧质量度量配置管理应用技巧测试工具质量管理的功能模块常用的配置管理工具质量测试知识能力——测试组织建设规划测试组织结构规划长期发展规划测试组织的定位流程各类测试流程测试组织能力评估推广技巧平台需求、项目、测试、质量警示：技术人员价值的黑洞——贬值1、个人价值的升值与贬值是由行业、社会和企业发展的外部因素决定2、IT技术人员的价值是靠知识与技能创造的，要保持个人价值的提升，必须与时间赛跑3、保持创造力是预防贬值的唯一方法