民用建筑施工综合管理的措施

民用建筑施工综合管理的措施伴随着我国城镇化进程的发展，大量人口拥入城市，各住宅小区纷纷拔地而起以满足不断增长的城市人口需求。与此同时，由于市场经济发展的需要，建筑行业面临产业构造调整，为了在竞争中立于不败之地，提升自身技术与施工管理水平是未来建筑施工企业发展的方向。本文以此为背景,阐述民用建筑施工综合管理现状，并相应地提出一些改良措施。自人类诞生之日起，建筑便与人类生活密切相关。从遮风避雨具有一定的功能性的民用建筑到满足人类工业生产需求的工业建筑，建筑行业经历了从无到有，从不成熟到日趋成熟的过程。而伴随着现代科学技术日新月异，具体到建筑行业领域，建筑材料与施工技术不断地推陈出新也推动了建筑行业进入了快速发展时期。民用建筑，顾名思义是“供人们居住和开展各种公共活动的建筑的总称”，分为居住建筑和公共建筑两类，包括住宅、公寓、宿舍等建筑物。民用建筑的基本形式大致可以分为：砖混构造、框架构造、剪力墙构造、钢构造。而随着21世纪初，中国参加WTO之后，框筒构造、框剪构造、筒中筒构造等复杂构造开始大量应用。民用建筑的基本构件主要由地基根底、墙体和梁柱、屋面、楼地面、楼梯和门窗以及阳台、室外台阶、雨篷等附属配件所组成。而随着近年来市场经济的发展，品牌效应在竞争中起到了越来越重要的作用，一些知名的建筑企业开发的工程往往受到消费者的青睐。而先进的技术设备水准与完善的施工管理体系是这些金字招牌坚实的后盾。因此，加强民用建筑施工综合管理是建筑企业保持竞争力的有效途径。1民用建筑施工管理现状民用建筑施工的内容大致可以分为七项，分别为：安全管理；成本管理；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理;与施工有关的组织与协调。现阶段，随着施工技术设备的不断更新与施工作业人员素质的加强，各种施工现场规章制度的认真落实。并且施工企业在施工过程中采取多种手段严把质量关，严格控制各分部分项工程的质量控制要点，民用建筑施工管理质量有了明显地改善。但需要指出，由于施工过程衔接工序多、中间交接多、隐蔽工程多，并且投入资金庞大、人员流动大且各类关系复杂等多重因素，使得施工管理难免出现继漏。而现阶段民用建筑施工管理中主要存在如下几类问题[l]o(1)缺乏安全意识。随着国家各部委以及施工企业加强对施工安全生产管理的整治力度，我国建筑行业的安全生产状况有了明显地改善。20**年2月建设部发布的最新统计报告显示：20**年全国共发生房屋市政工程安全事故442起，死亡554人,同比20**年的事故发生次数与死亡人数分别下降15.29%与14.49%。安全问题可以说是整个施工管理中最重要的问题。施工现场采取的很多措施都是围绕这个问题展开的。然而即使施工现场安全保障设备逐渐地完善，但许多施工作业人员与部分管理人员的安全意识却没有相应地提高。他们安全意识淡薄，不认真学习并落实各项安全生产规章制度，抱着侥幸心理而疏于管理，以至于没有及时发现与排除安全隐患，最终造成重大的人员与财产损失。(2)质量管理有待加强。工程质量管理是施工管理中又一个重要的问题。现阶段我国先后公布了多项保障建筑工程施工质量的法律法规与技术标准，各建筑企业也建立了完善的施工质量控制体系来全面地保障施工质量，建筑工程施工质量有了全面地提高。但由于一些施工作业人员自身素质低,监理工程师与技术主管人员质量检查程序把控不严，缺乏技术管理人员，对工程材料进场检验不严、以次充好，这些都为施工质量埋下了重大隐患，严重影响了工程质量［2L(3)环境污染问题。由于民用建筑施工的开放性，其产生的粉尘、污水、噪音污染势必会对周围的环境造成严重的影响。近些年，随着有关部门加大监视安全文明施工建设力度，而施工企业也采取各项防护措施减少施工中产生的污染,施工中环境污染问题得到了有效的改善。但由于经济利益的驱使，某些施工企业在不采取相关防护措施的情况下向周边自然环境排放废水、废气，造成严重的环境污染；或者为了赶施工进度，在无环保部门允许的情况下夜间施工产生巨大的噪音影响周围居民正常的休息。(4)缺乏成本控制意识。由于我国当前经济的发展需要，建筑行业面临资源的整合。这势必会淘汰一些竞争力小的建筑企业。各类建筑企业也加大了自身成本控制的力度。然而建筑行业造价管理法制还不健全，缺乏科学完善的报价决策机制［3］o此外建筑行业无法像标准化生产工厂那样严格控制各个生产环节。再加上施工管理与作业人员重视技术轻成本控制意识根深蒂固，生产资源浪费或者利用率低的问题始终无法从根本上解决。(5)施工信息管理不到位。民用建筑施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。而现在许多建筑施工单位没有切实做好施工信息资料管理工作，技术工作与资料完善割裂开来，等到施工接近尾声时才完善资料内容，这就使资料的完整性与真实性大打折扣，也为日后因出现事故或者结算工程款产生纠纷时缺乏有力证据而埋下了隐患。2民用建筑施工综合管理若干措施(1)施工安全方面。施工项目经理应该起到施工安全管理第一责任人的作用，组织人员完善并落实各项安全生产规章制度的实施，并不定期组织管理人员检查并及时排除安全隐患；发现生产有重—全隐患，不责令施工人员强行冒险作业；定期组织安全教育会议，以讲解案例等生动形象的方式，加强培养施工管理人员与作业人员的安全意识。(2)施工质量问题。应从施工技术与工程材料两方面来严把质量关。①施工技术方面。将工程项目按照单位、分部、分项与检验批开展划分；施工前做好各项技术准备工作，包括开展详细的设计交底与图纸审核，对施工作业人员开展必要的技术交底和技术培训；对质量控制点的重点控制对象开展控制；在开工前、工序交接、隐蔽工程、停工后复工、分项分部完工后的检查、成品保护等情况采取现场检验的方式。②工程材料方面。按照我国有关质量验收规定，建筑工程中所使用的主要材料与建筑构配件均应该开展现场验收。涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按照各专业工程质量验收规范规定开展复检；施工单位应该严格控制材料的质量关。(3)环境污染问题。采取多种环境污染防护措施减少施工过程中产生的污染问题:①粉尘污染。土方工程运输车加盖；减少现场搅拌混凝土，施工现场定期浇水，施工路面硬化;现场围挡不低于1.8%②水污染。污水泥浆要二次处理，食堂设隔油池。③空气污染。严禁施工现场焚烧沥青，食堂减少使用煤做燃料。④固体废物。建筑垃圾定点存放，定时清理。⑤噪音污染。严控夜间施工;现场采取隔音降噪措施。⑥光污染。施工现场照明控制亮度并采用遮光措施；电气焊作业应设电屏障。(4)成本控制问题。项目经理应会同工程造价人员制定严格的成本控制计划，将成本控制责任落实到人。并采取经济奖励的措施对成本控制到位的人员予以表彰，鼓励施工人员在保证施工质量与安全的前提下有意识地开展成本控制。(5)施工信息管理方面。建筑施工企业应建立完善的工程信息管理体系，明确各部门的职责范围。其次完善工程信息管理制度，选拔高素质的人员任专门的资料管理人员负责施工信息资料的管理