42023年0市政公用工程施工进度计划的编制与总结

4201*0市政公用工程施工进度计划的编制与总结4201*0市政公用工程施工进度规划的编制与总结

1、施工进度规划的编制应遵循：依据工作内容、工作程序、持续时间和连接关系，依据进度总目标及资源优化配置的原则进展。

2、编制施工进度规划的根本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②快速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节省费用、实现本钱目标。3、常用的表达工程进度规划的方法有横道图和网络规划图两种形式。

4、采纳网络图能充分提醒工程中各工作之间的相互制约和相互依靠关系，并能明确反映出进度规划中的主要冲突，可采纳计算软件进展计算。

5、横道图形式比拟直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。

6、工程部应向企业供应月度施工进度报告，包括工程工程进度执行状况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工规划的原定目标及实际完成状况；③报告规划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理状况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件状况。）

7、在工程施工进度规划完成后，工程经理部应准时进展施工进度掌握总结，编制总结时应依据的资料：06案例一般不会再出案例，但可出选择题，看一下1）施工进度规划；

2）施工进度规划执行的实际记录；3）施工进度规划检查结果；4）施工进度规划的调整资料。

8、施工进度掌握总结应包括的内容：※1）合同工期目标及规划工期目标完成状况；2）施工进度掌握阅历；

3）施工进度掌握中存在的问题及分析；4）施工进度规划科学方法的应用状况；5）施工进度掌握的改良意见。

9、会用时间参数法计算双网络规划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）

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201*年一级建筑师市政工程考点全集2

4201*0市政公用工程施工工程现场治理P189必考占分值较多1、市政公用工程施工现场治理的内容和要求：1）现场门口应设企业标志：承包方工程经理部负责场容、文明形象治理的总体部署。分包方应在承包方工程经理的指导和协调下，做好分区治理并严格分工负责。2）工程经理部应在门口公示以下标牌：（04、05年考过案例）①工程概况牌②安全纪律牌③防火须知牌④安全无重大事故计时牌⑤安全生产、文明施工牌⑥施工总平面图⑦施工工程经理部组织及主要治理人员名单图

3）根据施工组织设计围挡施工现场，依据施工平面图设置生产区、办公区、生活区、临时设施区。

4）现场治理：※

工程经理应将现场治理列为目常巡察检查内容，准时搜集场内外信息，以利整改，并依据工程进度和工程环境的变化调整现场布置。（施工平面图是动态的）2、把握环保、文明施工的内容与要求：※

1）文明施工做到组织落实、责任落实、形成网络，工程部每月进展一次文件施工检查。2）加强施工现况地上构筑物和地下管线的爱护工作，开工前应事先走访各治理用户，取得他们支持和协作，对于现况管线应进展坑探，确定位置、高程、走向、设置明显标志；现况管线明确位置后绘制现况管线高程位置平、立面图，设专人负责现况管线的爱护和维护工作，加强作业人员的交底。

3）施工现场应采纳标准硬质围挡。

4）为削减扬尘，施工场地应按规定硬化处理；沿线安排洒水车，洒水降尘，并设专人清扫社会交通路线。现场成立专职的文明施工小分队，建立文明施工治理制度，负责全线文明施工的治理工作。

5）工程施工土方量如需外弃，运土车不得装载过满并加遮盖。车辆出场前应设专人检查，在场地出口处设置洗车池，待土车出口时将车轮冲洗洁净。要求司机在转弯、上坡时减速慢行，避开遗洒，发觉遗洒准时清扫。

6）施工过程中做到“活完、料净、脚下清”。

7）在主要道路交通路口设专职交通疏导员，积极帮助交通民警搞好施工和社会交通疏导工作，削减由于施工造成的交通堵塞现象。

8）为削减噪声扰民，在规定的时间内不得使用空压机等噪声大的机械设备。如必需使用，需采纳隔声棚降噪，沿待居民出入口要设置足够的照明装置，必要处搭设便桥。3、在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度和安全？※※

1）科学的施工组织，严格的过程掌握是工期紧的条件下，保证工程质量、进度和安全的根底。

2）引入竞争机制，保证质量与进度。3）加强过程治理，确保全过程受控。

4、在工期压缩前提下，工程部应实行哪些措施方能如期按质完成工程？

1）首先从施工方案抓起，合理调整施组设计，在满意设计要求的前提下，探讨和优化施工方案。

2）其次合理调整进度规划，合理调整关键线路各工序的时间和程序，并进展有效掌握。4201*0市政公用工程施工工程进度规划和实施与掌握P1921、工程经理部应按以下程序进展施工进度掌握：

1）依据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确规划开头日期、总工期和竣工日期，并确定工程分期分批的开工、竣工日期。

2）编制施工规划应依据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力规划、机械规划及其他保证性规划等因素综合确定。05选择题

3）向监理工程师提交开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。04案例、05选择题

4）实施施工进度规划中消失进度偏差时，应准时进展调整并应不断猜测将来进度状况。5）全部任务完成后应进展进度掌握总结并编写进度掌握报告。2、施工进度目标掌握以实现施工合同商定的竣工日期为最终目标。

3、分包单位的施工进度规划必需依据承包单位的施工进度规划编制。04案例承包单位应将分包的施工进度规划纳入总进度规划的掌握范畴，并帮助分包单位解决工程施工进度掌握中的相关问题。

4、年度、季度施工进度规划，均属掌握性规划；月、旬（或周）施工进度规划是实施性的作业规划。

5、工程工程施工进度规划实施过程掌握：04案例06考过第一条

1）跟踪规划的实施并进展监视，当发觉进度规划执行受到干扰时，应实行调整措施。2）在进度规划图上进展实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开头日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的状况、干扰因素的排解状况。

3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。4）跟踪工程部位的形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进展统计与分析，编制统计报表。

5）掌握进度的措施应详细落实到执行人、目标、任务、检查方法和考核方法。6）按规定程序和要求，处理进度索赔。采集者退散

6、工程施工进度规划在实施过程中进展的必要调整必需依据施工进度规划检查审核结果进展。

7、案例分析：P195页案例2

1）状况一说明没有对设计技术和施工技术的关系做比拟。可以进展设计变更，并转变施工技术。2）没有依据进度规划，编制资源需要规划3）可能造成工期延误。

4201*0市政公用工程施工进度规划的编制与总结P196要会用时间参数法计算网络图，并结合索赔

1、施工进度规划的编制应遵循：依据工作内容、工作程序、持续时间和连接关系，依据进度总目标及资源优化配置的原则进展。2、编制施工进度规划的根本要求是：①保证施工在合同规定的期限内完成；②快速发挥投资效益；③保证施工的连续性和均衡性；④节省费用、实现本钱目标。3、常用的表达工程进度规划的方法有横道图和网络规划图两种形式。

4、采纳网络图能充分提醒工程中各工作之间的相互制约和相互依靠关系，并能明确反映出进度规划中的主要冲突，可采纳计算软件进展计算。

5、横道图形式比拟直观的反映出施工资源的需求及工程持续时间。

6、工程部应向企业供应月度施工进度报告，包括工程工程进度执行状况的综合描述。主要内容是：①报告的起止期、当地气象及晴雨天数统计；②施工规划的原定目标及实际完成状况；③报告规划期内现场的主要大事记（如停工、停电、事故处理状况，收到业主、监理工程师、设计单位等指令文件状况。）7、在工程施工进度规划完成后，工程经理部应准时进展施工进度掌握总结，编制总结时应依据的资料：06案例

1）施工进度规划；2）施工进度规划执行的实际记录；3）施工进度规划检查结果；4）施工进度规划的调整资料。8、施工进度掌握总结应包括的内容：※1）合同工期目标及规划工期目标完成状况；2）施工进度掌握阅历；

3）施工进度掌握中存在的问题及分析；4）施工进度规划科学方法的应用状况；5）施工进度掌握的改良意见。

9、会用时间参数法计算双网络规划，并找出关键线路及关键工作。（看参考书）假如施工中发生工期延误，欲对后续工作的持续时间压缩，应留意：压缩工期有保证的工作；压缩质量安全影响不大的工作；压缩追加费用少的工作。

4201*0市政公用工程施工工程质量规划编制、掌握和工程验收P1991、工程施工工程质量规划的编制原则：

1）应由工程施工工程经理主持编制工程施工工程质量规划；

2）质量规划应表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程掌握，且应表达从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程掌握。

3）工程施工工程质量规划应成为对外质量保证和对内质量掌握的依据。2、工程施工工程质量规划应应包括的内容：（至少记住几条）1）编制依据；2）工程概况；3）质量目标；4）组织机构；5）质量掌握及治理组织协调系统；

6）必要的质量掌握手段，施工过程，效劳、检验和试验程序等；7）确定关键工序和特别过程及作业的指导书；

8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；9）更改和完善质量规划的程序。3、质量规划的实施：

1）质量治理人员应根据岗位责任分工，掌握质量规划的实施，并应按规定保存掌握记录；2）当发生质量缺陷或事故时，必需分析缘由，分清责任，进展整改。4、质量规划的验证：

1）工程技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进展内部质量审核，且验证质量规划的实施效果，当工程掌握中存在问题或隐患时，应提出解决措施；

2）对重复消失的不合格质量问题，责任人应按规定担当责任，并应依据验证评价的结果进展惩罚。

5、工程竣工后，必需进展最终检验和试验，工程技术负责人应按编制竣工资料的要求组织收集、整理质量记录。

6、工程施工工程经理应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交预备。

7、市政根底设施工程必需严格实行工程竣工验收备案制度。

8、工程施工质量必需经施工单位自检合格后，由施工单位在工程完工后向建立单位提交工程竣工报告，申请竣工验收，并经总监理工程师签署意见。建立单位对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、监理等单位组成的专家组进展验收，竣工验收由建立单位负责组织实施。

9、建立单位必需在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单书面通知负责监视该工程的工程质量监视机构。

10、工程竣工验收合格之日起15工作日内建立单位准时提出竣工验收报告，向工程所在地县级以上地方人民政府建立行政主管部门备案。

11、备案文件主要有：工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、施工单位签署的工程质量保修书、备案机关认可需要供应的有关资料。

12、工程竣工验收备案表：一式两份，一份由建立单位保存，一份留存备案机关存档，其中档案馆对工程档案资料按国家法律法规要求进展验收，并签署验收意见；质量监视机构，在竣工验收之日起15工作日内向备案机关提交工程质量监视报告，备案机关验收证竣工验收备案文件齐全后，在竣工验收备案表上签署；文件收讫。13、工程竣工验收报告主要内容：1）工程施工许可证；

2）施工单位在工程完工后对工程施工质量进展检查，检查工程施工质量符合法律法规及工程建立强制性标准状况、履行设计文件和合同要求状况；提出工程竣工报告，并经工程经理和施工单位有关负责人审核签字。

3）监理单位工程质量评估报告：由监理单位对工程施工质量进展评估，并经总监理工程师和有关负责人审核签字。

4）勘察单位质量检查报告：勘察单位对勘察、施工过程中地基处理状况进展检查，提出质量检查报告并经工程勘察及有关负责人审核签字。

5）设计单位质量检查报告：设计单位对设计文件和设计变更通知书进展检查，提出质量检查报告并经设计负责人及单位有关负责人审核签字。

6）公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件。7）验收组人员签署的工程竣工验收意见。

8）市政根底设计工程应附有质量检测和功能性试验资料。4201*0市政公用工程施工工程质量掌握的规定P201

1、施工工程质量掌握应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“规划、执行、检查、处理”循环工作方法。

2、施工工程质量掌握应满意工程施工技术标准和工程施工合同的要求。3、施工工程质量掌握因素应包括人、材料、机械、方法、环境。

4、承包方应对工程施工工程质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量应由分包方向承包方负责。承包方应对分包方的工程质量向发包方担当连带责任。分包方应承受承包方的质量治理。

5、施工工程质量掌握应实行样板制和首段验收制。隐藏工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。

6、工程经理应对工程质量掌握负责。7、分项工程完工后，必需经监理工程师检验和认可。8、工程施工质量掌握应按以下程序实施：

1）确定工程质量目标；2）编制工程质量规划；3）实施工程质量规划。9、工程施工质量掌握应分为：

1）施工预备阶段质量掌握；2）施工阶段质量掌握；3）竣工验收阶段质量掌握。4201*0市政公用工程施工工程质量掌握过程治理P2023、市政公用工程施工预备阶段的质量掌握：

1）工程施工合同签订后，应准时索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人治理并公布有效文件清单。2）施工工程部依据设计文件和设计技术交底的工程测量的掌握点进展复测，当发觉问题时，应与设计方协商处理，并应形成记录。3）施工工程技术负责人应主持由有关人员参与的对设计图纸的学习与审核，并应形成会审记录。05案例

4）施工工程经理应按质量规划中关于工程分包和物资选购的规定，经招标程序选择并评价分包方和供给商，并应保存评价记录。

5）施工工程部应组织全体施工人员进展质量学问和安全学问的培训，并应保存培训记录。05案例

2、工程施工技术交底应符合的规定：05、06案例

1）单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程施工工程部技术负责人应对担当施工的负责人或分包方全体人员进展书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档。

2）在施工过程中，工程施工工程技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进展书面交底。

3、在工程开工前应编制测量掌握方案，经工程施工工程技术负责人批准前方可实施，测量记录应归档保存。应对测量掌握点线妥当爱护，严禁擅自移动。4、市政公用工程材料的质量掌握应符合的规定：

1）工程施工工程经理部应在质量规划确定的合格材料供给名录中按规划招标选购材料、半成品和构件。

2）材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进展，并应建立台帐。05案例3）工程施工工程经理部应对材料、半成品、构件进展标识。

4）未经检验和已经检查为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必需按规定进展检验和拒绝验收。05案例

5）对发包方供应的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必需按规定进展检验和验收。05案例

6）监理工程师应对承包方自行选购的物资进展验收证。

5、应对机械设备操作人员的资格进展确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。6、分项工程(工序)掌握应符合的规定1）、施工作业人员应经考核后持证上岗。2）、施工治理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进展施工。3）、分项工程(工序)的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格掌握程序准时处置。4）．施工治理人员应记录工程施工的状况。7、特别过程掌握应符合的规定1）、应设置工序质量掌握点进展掌握。2）、除应执行一般过程掌握的规定外，还应由专业技术人员编制特地的作业指导书，经工程施工工程技术负责人审批后执行。

8、对影响建筑主体构造安全和使用功能的不合格，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建立主管部门批准。

8、对检查发觉的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工工程技术负责人组织有