国际工程项目管理培训总结

国际工程管理培训总结5（第二期，（上、赵东峰老师讲授的《国际工程项目（下）和《PPP/BOT项目操作概述》以及姚丹波老师讲授的《对外承5一、做国际工程项目要对所在国做充分的了解做国际工程要需要一个有能力、有效率的管理团队来完成。这个团队包括管理人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专改或重复是要付出巨大的代价。所以工程人员有无经验就至为关键。作为工程人员，必须熟悉工程所在国有关的法律、法令，了解有关的税悉金融和物价市场情况，以减少工作的盲目性，使工程项目得以顺利进行。能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流，进行合直接会谈和联系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。遇事沉着冷静，独立工作能力强。工程项目在施工过程中，不能事无巨到重大问题应立即向国内汇报，但同时要有自己的意见。对外善于处理公共关系。能同业主、监理或咨询工程师协同工作，善于总部和上级部门的领导，主动向领导请示汇报，取得及时的指示和支持。国际工程人员需要团结项目部所有成员，调动积极因素，使大家齐心协二、国际工程合同管理是是重中之重所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地履约合同而展现。那么，对一个国际工程承包商而言，如何能够进行高效的合同管理，主要落实一下几点：11如预付款保函、履约保函等，避免造成延误费用。2、督促并管理合同要求作，充分发挥尼泊尔雇员的合同职能和语言优势，做到每一批次物资债权分明、账务清晰。3、根据合同规定的付款条件及项目进度，协同财务部门准所有的国际工程项目管理工作都是围绕着如何圆满地履约合同而展现。那么，对一个国际工程承包商而言，如何能够进行高效的合同管理，主要落实一下几点：11如预付款保函、履约保函等，避免造成延误费用。2、督促并管理合同要求作，充分发挥尼泊尔雇员的合同职能和语言优势，做到每一批次物资债权分明、账务清晰。3、根据合同规定的付款条件及项目进度，协同财务部门准4同实施进行跟踪，对项目部工程进度、质量和费用执行情况进行监督，发现问题，及时协调各相关部门，并督促责任部门进行纠正。2、合同事件的管理合同管理涉及到的方面很多，在做好日常合同管理的2、合同事件的管理合同管理涉及到的方面很多，在做好日常合同管理的同时，如何抓住合同管理的重点，项目部提出要抓好合同履约中重要事件的管理，合同事件主要包括变更管理、索赔管理、分包管理、合同争议管理等1件的变化、工程师要求的工程变更如设计变更；非承包商的原因而造成的进分割的部分，重要变更项目一定要督促工程师审批变更费用后再行施工。2、同时，如何抓住合同管理的重点，项目部提出要抓好合同履约中重要事件的管理，合同事件主要包括变更管理、索赔管理、分包管理、合同争议管理等1件的变化、工程师要求的工程变更如设计变更；非承包商的原因而造成的进分割的部分，重要变更项目一定要督促工程师审批变更费用后再行施工。2、承包商与供货商、与分包商、与保险公司之间的索三、对外承包工程行业发展形势错综复杂，面临一定的问题与挑战但是有一些问题依然存在，有一些突出的问题要高度重视。1、业务发展的整体质量不高是依靠项目数量的增加，业务的质量提高还不明显，部分企业管理水平比较低，盈利能力比较差，存在着盲目追求项目数量的提高，忽视项目效益。企业综合服务能力，融资能力不强，管理金融产品能力不强。2、企业经营秩序尚待规范目前我国国际承包商之间的分工合作体系、诚信自律体系还没有完全形成。中国公司随着整体实力的增强，各类企业走出去的速度在明显加快，几乎在世界的每一个市场、每一个领域都有中国企业之间的竞争，同质竞争、过度竞争，甚至恶性低价竞争现象还比较突出，相应的工期、质量等问题已经开始显现出来，由于不正当的竞争，导致国家利益，行业利益和公司利益受到严重损失，这就是市场经营秩序问题，这个问题大家不要小看，实际上它给我们企业，行业和国家带来巨大损害。3、安全问题随着走出国门的企业越来越多，涉及的领域越来越广，境外人员和机构面临个问题，从而自觉不自觉地和当地利益集团产生了矛盾。4、政治和金融风险需要关注目前我国对外承包工程主