堤坝工程施工组织设计

目录TOC\o"1-4"\n\u第一章工程综合说明1.1招标条件1.2工程地质1.2.1水文气象和工程地质资料1.2.2施工条件1.3工程量清单1.4工期第二章施工组织机构2.1项目施工组织机构2.2管理体制2.3组织机构职能2.3.1单位总部2.3.2项目经理2.3.3项目总工2.3.4项目常务副经理2.3.5商务副经理2.3.6项目经理部2.3.7作业层2.3.8项目经理部管理职责2.4施工管理要求2.5管理计划2.6工程成本管理2.7机械设备管理2.8设备、材料、资金和劳动力2.9机械设备、试验设备、劳动力计划第三章施工总体平面布置3.1布置原则及条件3.2办公、生活及文化福利建筑3.3主要施工辅助企业3.4混凝土拌和系统第四章工程进度计划与措施4.1编制依据及原则4.2工序安排和分解4.3工期保证措施第五章施工测量及施工导流5.1测量控制5.1.1测量依据5.1.2施工测量范围5.1.3测量仪器5.1.4测量工序流程图5.1.5主要工序施工测量方法5.1.6测量的质量保证措施及检测手段5.2施工导流5.2.1施工围堰5.2.2防汛度汛第六章箱涵工程6.1箱涵施工工艺流程6.2橡胶止水及缝面施工6.3块石换填6.4土石回填、碾压第七章堤防工程7.1堤防工程施工7.1.1土方开挖方法技术措施7.1.2土石回填7.1.3混凝土挡墙施工7.1.4植草护坡施工7.1.5土工布铺设7.1.6干砌块石护坡7.2钢筋混凝土工程7.2.1混凝土施工7.2.1.1一般混凝土施工7.2.1.2雨天混凝土施工7.2.1.3预制混凝土施工7.2.2钢筋7.2.3模板施工第八章工程特点、难点、重点及施工总体部署8.1工程特点8.2工程难点8.3工程重点8.4总体部署原则8.5总体目标8.6总体施工部署第九章施工质量保证体系及质量保证措施9.1目的9.2项目质量计划9.2.1编制项目质量计划9.2.2质量计划的内容9.2.3质量计划适用范围9.3相关文件9.4质量保证措施9.4.1本项目质量目标9.4.2本工程项目组织结构9.5.3工程项目文件资料控制的质量保证9.4.4工程项目质量记录控制的质量保证9.4.5工程项目资源管理与配置的质量保证9.4.6物资采购的质量保证9.4.7施工生产过程的质量保证9.4.8检验和试验设备、测量设备的质量保证9.4.9工程质量检验和试验的质量保证9.4.10不合格品控制的质量保证9.4.11产品质量数据分析的质量保证9.4.12内部质量检查、监督制度的质量保证9.4.13工程质量考核内容9.4.14质量考核原则9.4.15质量考核条件9.4.16具体考核内容和要求如下：9.4.17质量考核标准第十章安全施工管理保证措施10.1施工安全保证体系10.2安全生产保证措施10.3施工期间突发事件处理措施10.4施工应急预案第十一章环境保护管理体系与措施11.1环境保护目标11.2建立环境保护责任保证体系11.3环境保护组织机构11.4施工现场的环境保护内容包括：11.5施工现场的环境卫生管理11.6环境保护保证措施第十二章文明施工及成品保护措施12.1文明施工目标12.2文明施工组织机构及措施12.3成品保护保证措施第十三章职业健康安全保障措施13.1职业健康安全目标13.2职业健康安全管理体系13.3职业安全保障措施第十四章工程资料管理办法14.1资料管理机构人员及岗位职责14.1.1资料管理组织机构14.1.2资料管理人员职责14.1.3资料管理制度14.2资料管理实施细则14.2.1实施细则14.2.2工程技术审批资料14.2.3工程进度控制报审资料14.2.4工程质量控制报审资料14.2.5施工资料填写注意问题14.2.6涉及安全的试件取样及送检14.2.7工程数字图文记录14.2.8工程验收资料第十五章回访与保修第十六章工程施工合理化建议第一章工程综合说明1.1招标条件本招标项目涪陵区白涛镇防洪护岸综合整治工程已由重庆市发展和改革委员会、重庆市水利局以渝水许可[2014]174号文批准建设，建设资金以争取中央及市级补助资金，涪陵区自筹等多渠道筹措，项目法人为重庆市白涛化工园区开发（集团）有限公司。招标人为重庆市白涛化工园区开发（集团）有限公司，招标代理机构为重庆市弘禹水利咨询有限公司。项目已具备招标条件，现对该项目施工进行公开招标。1.2工程地质重庆市涪陵区白涛场镇防洪护岸综合整治工程位于涪陵区白涛镇。白涛镇位于涪陵区东南部，地处长江右岸，距涪陵城区约30公里，乌江黄金水道、国道319线、渝怀铁路纵贯全镇。重庆市涪陵区白涛镇防洪护岸综合整治工程整治河段位于白涛镇乌江干流和一级支流白涛河上，工程是白涛镇规划建设的重要组成部分，属社会公益性水利防洪基础设施建设项目。工程的建设任务以防洪护岸为主，兼有水土保持、美化环境等综合任务。工程设计标准采用20年一遇洪水标准，工程级别为4级，主要建筑物按4级设计。本工程主要由河道堤防工程、排洪建筑物工程等组成。堤防工程：本工程干支流设计堤线总长2535.80m。乌江干流河段右岸设计堤线长1840.8m；白涛河支流整治河段左岸设计堤线长713.00m，右岸设计堤线长727.00m，支流设计堤线总长1440.00m。本工程主要采用“镇脚+全斜坡”，长2279.63m，只有干流少部分堤段采用“镇脚+斜坡+扶壁式挡墙”，长305m。排洪建筑物工程：本次设计三条箱涵将建峰水厂南沟、建峰水厂沟洪水排入乌江，1#箱涵（建峰水厂南沟）断面尺寸2.5×2.5m，长58.5m；2#箱涵（建峰水厂沟）断面尺寸1.5×2.0m，长199m；3#箱涵（建峰水厂沟）断面尺寸2×2.5m，长173m。三条箱涵总长430.5m。箱涵型式和断面尺寸根据实际情况可作适当调整。1.2.1水文气象和工程地质资料1、水文气象涪陵区属亚热带湿润季风气候区，具有春雨、夏伏旱、秋绵雨、冬干的特点。冬季气温偏低，降水较少。春季以后，降水天气系统逐渐形成并加强，可在本流域形成较强的大雨或暴雨。7～8月，出现连晴高温天气，常有伏旱发生。9月以后，又使降水显著增加，但强度一般较小，为持续不断的绵绵秋雨。根据涪陵气象站1952至今的实测地面气象资料统计，多年平均气温18.2℃，历年最高气温42.2℃，最低气温-2.7℃。4月至10月降水量占全年降水量的87%，尤其以7月降水最为集中，12月至次年2月降水为最小，仅占全年降水的5%。多年平均日照1300h。无霜期340d，多年平均相对湿度79%，多年平均风速0.8m/s，多年平均最大风速12.2m/s，实测最大风速24.4m/s。2、工程地质工程区位于乌江右岸白涛河河口河谷斜坡地带，为构造～剥蚀中低山地貌，主要地貌有斜坡、陡崖、冲沟及阶地等。工程区白涛河左岸东高西低，右岸北东高，南西低，库岸地形主要以斜坡为主，平均地形坡角10°～35°，局部坡度大于40°；地貌主要受岩性及构造的控制，灰岩形成陡坎或陡崖，粉砂岩和页岩则形成缓坡及台地。工程区地层主要分布有三叠系下统嘉陵江组、中统雷口坡组以及第四系松散堆积层，现从老至新叙述如下：（1）基岩1）三叠系下统嘉陵江组（TIj）第三段第二层（TIj3-2）：深灰色、灰色薄层状灰岩、含白云质灰岩及含泥质灰岩，底部见三条紫红色泥质灰岩条带，主要分布在测区东侧，钻孔ZK19、ZK20揭露厚度分别为14.15m和7.5m，未见底。第四段第一层（TIj4-1）：上部为浅灰色、灰色薄层泥质白云岩、白云岩，夹极薄层泥质白云岩；下部为深灰色、灰色薄层～中厚层白云岩、灰质白云岩。该层位岩性相变较大，厚度不稳定，总厚度大于21m。主要分布在测区南东侧一带。第四段第二层（TIj4-2）：岩溶角砾岩，角砾成分为灰岩、白云岩，泥质、钙泥质、泥钙质胶结，局部夹含石膏层透镜体。该层性状与崩坡积块石土基本相同，地表难于与崩坡积块石土区别。主要分布在测区南东侧乌江大桥桥头一带。2）三叠系中统雷口坡组（T2l），测区仅出露第一段。第一层（T2l1-1）：灰色薄层含泥质灰岩及含钙质页岩，底部为灰色厚层状灰岩，厚度约58m。该层岩石由于构造影响，岩体大多较破碎，地层产状变化较大，完整性差。第二层（T2l1-2）：灰黄色、灰绿色（少量紫红色）钙质页岩、粉砂质页岩夹薄层泥质灰岩，厚度约68m。主要分布在白涛河北侧原白涛粮站至烟灯堡一带。（2）第四系根据成因，工程区第四系系可分为近代人工填土层、全新统冲积层和第四系坡积层。1）近代人工填土层（Qs）工程区地表广泛分布，厚度一般4.3～10.0m，在白涛河大桥桥头一带分布最厚。2）全新统冲积堆积（Q4al）主要分布于人工填土之下，按其岩性可分为3个亚层，主要分布在乌江干流桩号G0+310～G1+083一带。3）第四系坡积（Q4dl）为灰岩碎块石土及含碎石粉质粘土，厚度0.5～2.0m，主要分布于测区东侧及北侧斜坡表层。1.2.2施工条件1、交通条件重庆市涪陵区白涛场镇防洪护岸综合整治工程位于涪陵区白涛镇、乌江右岸，堤线总长2535.80m。白涛镇位于涪陵区东南部，地处长江右岸，距涪陵城区约30公里，乌江黄金水道、国道319线、渝怀铁路纵贯全镇。工程区交通十分方便，各种材料、设备运输便利。根据整治河道两岸交通现状，为满足工程需要，须新修建通往施工现场的临时简易道路约2.5km，和现有村镇道路相连接，以保证施工场地内的材料及机械设备的运输。2、市场供应条件（1）外来建筑材料本工程建筑物所需水泥可由附近的华新水泥厂供应，运距约12km；钢材、木材由在涪陵区购买，运距约30km。一般性材料和临时所需材料由承包单位自行组织购买。（2）当地建筑材料砂石骨料、块石料：工区所在的乌江及支沟虽然有丰富的砂卵砾石，但由于三峡蓄水，已无法从乌江开采，支沟的砂卵砾石夹砂土其质量不满足规范要求，因此。凝土骨料建议购买人工骨料。龙洞河料场为已运营中的料场，储量和开采量均满足本工程所有人工骨料、块石料的用量，因此本工程选择在龙洞河料场购买人工骨料、块石料，运距2.5km。土石回填料：在文昌宫料场开采，运距6km。（3）施工用电施工生产用水可采用自抽式供水，生活用水采用白涛镇自来水供应。工程区施工用电可在场镇附近T接10KV电源，需架设10KV线路2.4km。（4）施工用风施工用风采用移动式空压机解决，主要是石方开挖钻孔等施工用风。（5）施工供水工程区水源丰富、水质优良，施工生产用水源取自河水，经处理后用于施工。工程区所在白涛镇已经统一使用自来水，施工时可直接连接自来水管网用作施工生活用水。（6）机械修配条件工程河段所在的白涛镇有大、中型机械修配厂，并具备一般机械设备的修配能力，为本工程提供了一定的修配条件。1.3工程量清单分组工程量清单第1组临时工程项目编号名称单位数量1-1施工临时设施1-1-1现场施工测量项11-1-2现场试验项11-1-3临时施工道路设计计、施工、维维护及管理项11-1-4发包人提供的施工工道路的维护护及管理项11-1-5施工及生活供电项11-1-6施工及生活供水项11-1-7施工供风项11-1-8施工照明项11-1-9施工通信和邮政服服务项11-1-10砂石料生产系统项11-1-11混凝土拌合、浇筑筑系统（含制制冷系统）项11-1-12施工机械修配等附附属加工厂项11-1-13仓库和堆场、存料料场等项11-1-14弃渣场项11-1-15临时生产管理、生生活设施和公公用设施项11-1-16视频监控系统项11-1-17工程验收服务费项11-2保险1-2-1建筑工程工程一切切险和安装工工程一切险项11-2-2第三者责任险项11-3环境保护和水土保保持费用项11-4施工导流工程项11-5其他项1分组工程量清单第2组建筑工程项目编号名称单位数量2-1堤防工程2-1-1护岸2-1-1-1土方开挖m³3495552-1-1-2河道疏浚m³15002-1-1-3表皮清基m³332132-1-1-4碾压石渣料回填m³4971312-1-1-5土工格栅m²287852-1-1-6浆砌块石挡墙拆除除m³1502-1-1-7砼挡墙拆除m³1502-1-1-8墙前大块石压脚m³33632-1-1-9浆砌块石压脚厚00.3mm³12192-1-1-100C20砼挡墙m³114602-1-1-111挡墙后碎石反滤层层（0.5mm）m³30112-1-1-122挡墙下碎石垫层厚厚0.3mm³15842-1-1-133挡墙下块碎石挤压压m³111102-1-1-144干砌块石护坡厚00.4mm³229412-1-1-155块石下碎石垫层厚厚0.2mm³19902-1-1-166C30扶壁式挡墙墙m³84232-1-1-177钢筋制安t7772-1-1-188C30扶壁下C115砼垫层厚0..2mm³7152-1-1-199C30扶壁下碾压压块碎石换填填m³143932-1-1-200C20预制砼螺母母块0.155mm³39732-1-1-211种植土回填m³4292-1-1-222草籽护坡m²293472-1-1-233螺母块下碎石垫层层0.2mm³69652-1-1-244C20砼压顶m³12132-1-1-255C20砼格构m³64122-1-1-266钢筋制安t3212-1-1-277C20砼步道路缘缘石m³44632-1-1-288C20砼步道路面面m³35082-1-1-299C20砼步道碎石石垫层m³17542-1-1-30060mm透水砖堤堤顶道路m²88132-1-1-31150mm砂浆垫层层堤顶道路m²88132-1-1-322150mm碎石垫垫层堤顶道路路m²88132-1-1-333C20砼路缘石防防汛道路m³9322-1-1-3440.2mC20砼砼路面防汛道道路m²123202-1-1-3550.2m碎石垫层层防汛道路m²123202-1-1-366DN100mm排排水管m40002-1-1-377反滤堆囊(含土工工布)m³5102-1-1-388沥青杉木板m²16002-1-1-399C20砼下河梯步步m³4102-1-1-400M7.5浆砌条石石m³1002-1-1-411M7.5浆砌块石石回填m³1002-1-1-422梯步下碎石垫层m³6502-1-1-433C20砼梯步路沿沿石m³1102-1-1-444C20砼排水沟m³8462-1-1-455C20钢筋砼栏杆杆m³2942-1-1-466钢筋制安t542-2箱涵工程2-2-11#箱涵（2.5*22.5）2-2-1-1土方开挖m³42352-2-1-2C30钢筋砼(箱箱涵)m³2952-2-1-3C15砼垫层m³232-2-1-4块石换填m³38252-2-1-5651橡胶止水带带（宽0.66m）m522-2-1-6沥青杉木板m²302-2-1-7M7.5浆砌块石石底板（300厚）m³92-2-1-8C20砼出口侧墙墙m³1352-2-1-9成品铸铁井盖（直直径700mmm）套22-2-1-100C30钢筋砼(跌跌水井)m³872-2-1-111钢筋制安t57.42-2-1-122钢爬梯t0.62-2-1-133DN2000预制制管m302-2-1-144DN75PVC排排水管m22.42-2-1-155反滤堆囊(含土工工布)m³22-2-22#箱涵（1.5*22.0）2-2-2-1土方开挖m³162442-2-2-2土方回填m³131462-2-2-3C15砼垫层m³462-2-2-4块石换填m³22402-2-2-5C30钢筋砼(箱箱涵顶板)m³1262-2-2-6C30钢筋砼(箱箱涵底板)m³1262-2-2-7C30钢筋砼(箱箱涵侧墙)m³2482-2-2-8C30砼（检查井井顶板）m³12-2-2-9C30砼（检查井井边墙）m³62-2-2-100成品铸铁井盖（直直径700mmm）套12-2-2-111钢爬梯t0.152-2-2-122651橡胶止水带带（宽0.66m）m832-2-2-133沥青杉木板m²502-2-2-144钢筋制安t100.472-2-33#箱涵（2*2.55）2-2-3-1土方开挖m³193882-2-3-2土方回填m³156232-2-3-3C15砼垫层m³542-2-3-4块石换填m³19752-2-3-5C30钢筋砼(箱箱涵顶板)m³1942-2-3-6C30钢筋砼(箱箱涵底板)m³1942-2-3-7C30钢筋砼(箱箱涵侧墙)m³3602-2-3-8651橡胶止水带带（宽0.66m）m1832-2-3-9C30钢筋砼(接接入井)m³842-2-3-100C30砼（检查井井顶板）m³12-2-3-111C30砼（检查井井边墙）m³62-2-3-122成品铸铁井盖（直直径700mmm）套22-2-3-133钢爬梯t0.152-2-3-144M7.5浆砌块石石底板（300厚）m³122-2-3-155C20砼明渠侧墙墙m³962-2-3-166DN75PVC排排水管m482-2-3-177反滤堆囊(含土工工布)m³52-2-3-188沥青杉木板m²842-2-3-199钢筋制安t125.952-3堤后土石回填工程程2-3-1堤后土石回填2-3-1-1土石方碾压回填m³9102622-4房屋建筑工程2-4-1管理房m²2602-4-2室外工程项12-5其他建筑工程2-5-1竣工碑项11.4工期计划工期：20个月。第二章施工组织机构2.1项目施工组织机构本工程施工组织机构见下图项目经理项目经理项目总工程师项目常务、商务副经理施工技术科质量检验科材料物资科合同财务科土石方作业队结构施工队爆破作业队混凝土作业队钢筋模板作业队机电设备科综合办公室安全环保科2.2管理体制制1、根据本工程施工特特点及要求，配配足相关专业业人员及设备备，组建工程程施工项目部部，在我单位位统一协调下下，负责将资资源配置到位位，实现对工工程实施项目目法管理；项项目部通过劳劳务合同实现现对作业层的的管理。2、我单位是合同履约约执行者，是是工程项目的的管理中心；；项目部作为为一次性组织织和一次性授授权管理主体体，随工程项项目的合同签签订而组建，随随工程项目的的竣工、交验验、工程款清清结而解体，是是工程项目的的实施控制中中心；作业层层采取社会化化、独立化、专专业化的施工工组织。项目目经理对本工工程项目施工工全过程负责责。3、本单位总部与项目目经理之间，通通过委托书、授授权书、责任任书等形式，建建立委托与被被委托、授权权与被授权的的关系；项目目经理与常务务项目副经理理之间，通过过签定项目责责任书，明确确责、权、利利等的关系；；项目部与作作业层之间，按按市场法则建建立劳务合同同关系。2.3组织机构职职能2.3.1单位位总部1、单位总部的职责签订本工程施工合合同；主持对本合同的评评审，确定本本项目的各项项经济技术指指标；依照本工程质量标标准、控制性性工期，对完完成预定计划划目标的项目目经理实施一一次性奖励；；按照规定程序招聘聘、授权代理理人聘任项目目经理，并报报业主及有关关方面；依据合同履约要求求和工程项目目评审委员会会确定的本工工程各项经济济技术指标，与与项目经理签签订委托书、责责任书；为本工程施工项目目部进行施工工现场准备，为为项目部按计计划进场施工工提供必要条条件；审核项目经理提交交的项目部机机构设置方案案，根据工程程施工、经营营特点，与项项目经理商定定常务副经理理、商务副经经理、总工程程师人选；审查、批准本工程程施工组织设设计，有针对对性地组织专专家对重大技技术问题进行行专题研究，并并提出指导性性意见；按市场法则为项目目部提供设备备租赁服务，审审批项目部主主要设备购置置计划，并组组织合同采购购，设备产权权归单位所有有；根据本工程施工和和管理的需要要，为项目部部提供合格的的工程技术、工工程管理人员员及劳务；2、单位总部的权力通过委托代理人和和职能部门对对项目经理进进行考核，兑兑现奖惩；组织企业内部审计计人员按程序序对本工程进进行阶段性审审计，项目竣竣工后聘请社社会中介审计计机构对项目目进行终审；；更换、撤换业主认认为不称职的的项目经理；；3、成立工程项目评审审委员会工程项目评审委员员会职责是：：对生产管理理部门、市场场部门提出的的中标合同评评估、分解草草案进行评审审，确认有利利条件和风险险因素，核定定本工程目标标的各项经济济技术指标，报报单位总部批批准后作为制制订责任书的的依据；在工工程项目中期期和工程竣工工后，根据责责任书，对项项目经理申报报的经生产管管理、财务、审审计机构复核核的已实现各各项经济指标标进行评估、考考核，并提出出评审意见。工程项目评审委员员会主任委员员由单位副总总经理兼任；；副主任委员员由单位总工工程师、总经经济师、总会会计师兼任；；委员由生产产管理部门负负责人、主任任委员指定的的技术评审和和商务评审专专家小组组长长担任，生产产管理部门负负责人兼任办办公室主任。合同签订后，依据据本工程施工工特点从单位位专家库中抽抽取技术、商商务至少各三三位专家，分分别组成技术术组、商务组组，评审、核核定该项目的的各项经济技技术指标。2.3.2项目目经理1、项目经理是本单位位委托的本工工程项目现场场代理人，负负责工程承包包合同签约、履履约，直接对对单位负责。项项目经理依照照与单位签订订的委托书、责责任书，履行行职责，行使使权力。2、本工程项目经理的的基本条件能正确执行国家有有关法律、法法规和上级主主管部门的决决定，自觉维维护国家利益益，保护国家家财产，兼顾顾合同双方的的合法权益；；廉洁自律，具有强强烈的事业心心和责任感，身身体健康；懂技术、会经营、善善管理，具有有较强的组织织领导能力、决决策指挥能力力及应变能力力；具有组织和协调单单位的资源配配置和投入的的权力。3、项目经理职责贯彻执行国家和工工程所在地政政府的有关法法律、法规、政政策，有效地地组织和协调调满足本项目目施工需要的的各种资源，全全面负责本项项目的施工和和管理工作，承承担合同履约约责任，全面面负责项目部部的物质文明明和精神文明明建设工作；；加强环境保保护，确保安安全、文明施施工。确保工程施工质量量，对工程质质量负终身责责任；严格执行与单位签签订的责任书书，确保本工工程的各项经经济技术指标标；维护企业良好信誉誉；必须及时、准确、真真实地向单位位报告工程进进程中的质量量、安全、财财务以及其它它有关重大事事项，报告业业主需要的文文件和有关报报表，并按照照业主的要求求，主动积极极地配合业主主单位工作；；参与单位与业主、监监理、设计的的重大事项研研究和决策，接接受业主的指指令，服从工工程现场监理理，协调外部部关系。4、项目经理权力按照单位批准的项项目管理机构构设置及编制制，提出常务务副经理、副副经理、总工工程师人选报报单位总部审审批备案后聘聘用，对聘用用人员的任职职情况进行考考核、监督、奖奖惩；依据有关法规和本本工程施工需需要，审核批批准常务副经经理提出的劳劳务采购计划划；根据工程施工需要要和资金使用用计划，依照照签定的项目目责任书，委委托常务副经经理行使资金金调配权；依据有关法规和核核定的工资总总额，决定项项目部人员的的计酬方式、工工资、奖金的的分配方案；；依据单位质量体系系程序文件关关于物资、设设备采购相关关规定，根据据本工程施工工需要决定项项目部物资采采购和设备租租赁方案；单位授予的其他权权力。2.3.3项目总总工贯彻执行国家和企企业发布的各各项技术规范范、规程、质质量管理措施施要求，并在在施工过程中中严格检查落落实情况，严严防工程质量量事故发生。协助项目经理召开开工程质量事事故分析会，提提出质量事故故的技术处理理方案，对质质量事故负责责并有权追究究技术责任，组组织编写质量量事故报告。对技术问题和质量量问题提出改改进措施，指指导开展创优优质工程活动动。对竣工工工程的质量负负有直接技术术责任。主持工程项目的质质量设计工作作。主持重要要项目和新技技术、新工艺艺的技术质量量交底工作，以以及重点工程程控制轴线测测量的复查、审审定和核准工工作。及时掌握工程质量量情况，对质质量好的典型型及时进行推推广。对违反反施工程序和和操作规程的的现象及时制制止，严重的的责令其停工工。主持工程质量检查查，督促质检检部门进行分分项、分部工工程质量的评评定，主持验验收工作。2.3.4项目目常务副经理理1、项目常务副经理是是项目经理在在本工程项目目现场执行人人员，负责工工程承包合同同履约，直接接对项目经理理负责，依照照与项目经理理签订的责任任书，履行职职责，行使权权力。2、项目常务副经理职职责：贯彻执行国家和工工程所在地政政府的有关法法律、法规、政政策，全面主主持项目现场场施工和管理理工作，承担担合同工期和和质量目标等等责任，协助助项目经理管管理项目部的的物质文明和和精神文明建建设工作，落落实环境保护护目标和措施施，协助业主主和监理圆满满完成考核任任务；确保工程施工质量量，对工程质质量负直接责责任；严格执行与项目经经理签订的项项目责任书，确确保实现本工工程的各项经经济技术指标标；执行企业各项管理理制度，抓好好安全生产，搞搞好现场文明明施工，树立立企业形象，维维护企业良好好信誉；必须及时、准确、真真实地向项目目经理报告工工程进程中的的质量、安全全、财务以及及其它有关重重大事项，按按照相关要求求，报告业主主需要的文件件和有关报表表；参与项目经理与业业主、监理、设设计的重大事事项研究和决决策，接受业业主的指令，服服从工程现场场监理，协调调外部关系，配配合业主、设设计和监理的的现场工作。3、项目常务副经理权权力按照单位批准的项项目管理机构构设置及编制制，选择、聘聘用一般管理理人员，对聘聘用人员的任任职情况进行行考核、监督督、奖惩；依据有关法规和项项目经理的授授权，采购劳劳务；根据工程施工需要要和资金使用用计划，依据据项目责任书书的规定行使使资金调配权权；依据有关法规和核核定的工资总总额，执行单单位批准的项项目部人员的的计酬方式、工工资、奖金的的分配方案；；根据本工程施工需需要组织项目目部日常物资资和设备的采采购；项目经理授予的其其他权力。2.3.5商务务副经理1、商务副经理是项目目经理在本工工程项目现场场执行人员，负负责工程劳务务合同的签订订及工程款结结算，直接对对项目经理负负责，依照与与项目经理签签订的责任书书，履行职责责，行使权力力。2、商务副经理职责贯彻国家法律、法法规，认真学学习、熟悉掌掌握当地有关关规定和定额额标准，做好好预算造价、合合同、计量的的管理工作。组织相关人员学习习合同并交底底，熟悉施工工图纸(包括有关标标准图集)，了解施工工工艺，参加加图纸会审。熟悉并掌握合同所所使用定额、取取费标准的组组成，根据合合同规定、要要求及时编制制施工预算或或工程计量资资料报审。了解施工现场情况况，对设计变变更、现场施施工措施、以以及涉及到费费用的问题，及及时做好资料料的收集和索索赔工作。组织开展经济活动动分析，参与与成本分析。负责编制和办理竣竣工结算工作作。项目经理交办的其其它工作。3、商务副经理权力对工程劳务合同进进行审核，有有权拒绝签订订损害单位利利益的合同。对工程款使用情况况进行监督，保保证工程款用用于本合同工工程。2.3.6项目目经理部1、项目经理部是工程程项目的管理理机构，在项项目经理的领领导下，认真真履行合同，承承担本工程项项目从开工到到竣工的全过过程施工生产产管理。2、项目部由项目经理理、项目常务务副经理、商商务副经理、总工程师、施工技术科、质量检验科、安全环保科、材料物资科、机电设备科、综合办公室等职能部门和管理人员组成。本着懂技术、专业素质高、善管理、组织能力强、精干高效的原则，选聘管理机构人员。3、项目部的组成人员员，优先在单单位劳务市场场招聘，进行行双向选择；；确有必要时时，经单位的的人力资源管管理部门同意意后，也可以以在社会上公公开招聘，择择优录用。4、项目经理部各职能能部门在项目目经理和常务务副经理领导导下，按照职职能分工，履履行下列职责责：依据本工程施工合合同编制施工工组织设计、施施工进度计划划、施工技术术方案、质量量安全计划、资资金使用计划划，并确定相相应控制目标标；严格成本控制，加加强质量安全全管理，确保保工程形象进进度满足合同同要求；负责工程价款结算算，办理合同同变更（如果果有）；负责开展科研攻关关和技术革新新，推广应用用“四新”成果，提高高工程项目技技术含量和工工艺水平，为为优质、高效效施工本工程程，进一步提提高企业技术术实力而进行行的科研项目目；负责办理与业主、监监理、设计、地地方政府关系系协调中的具具体事宜；负责组织和管理作作业层劳务人人员，签订劳劳务合同；负责工程竣工后，剩剩余材料的处处理、工程价价款的回收、帐帐务及各类档档案的清理移移交等事宜；；组织设备租赁、物物资采购，按按工程施工需需要合理配置置生产要素；；负责记录工程项目目的各工种、各各工序生产班班次的原始消消耗量及成品品（或半成品品）成果，并并进行月汇总总，建立计算算机成本管理理和质量管理理档案系统；；负责竣工资料的收收集、整理、移移交，办理竣竣工结算；2.3.7作业层层1、作业层是项目部为为完成本工程程项目施工任任务，从企业业内部和社会会招聘组成满满足项目施工工需要的施工工组织。从企企业内部招聘聘的员工，执执行与单位签签订的劳动合合同，并与项项目部建立劳劳务合同关系系；从社会招招聘的劳务组组织，与项目目部建立劳务务合同关系。2、作业层的主要职责责严格执行项目部制制订的施工技技术措施、工工艺规范、质质量程序文件件和安全规定定；按项目部下达的定定额计划组织织施工；节约材料，降低消消耗，提高材材料的利用率率；及时维修和保养设设备，提高设设备的完好率率和利用率；；遵守项目部的各项项规章制度和和工作、学习习、生活纪律律，搞好精神神文明建设。3、作业层的权益按劳务合同和完成成实物工程的的质和量获取取应得报酬；；按劳务合同享有应应由聘任方支支付的社会福福利费用；按规定享有安全防防护设施、改改善劳动条件件的权利；依法获得必要的劳劳动安全防护护用品。2.3.8项目经经理部管理职职责1、项目经理部部门工工作职责（1）施工技术科岗位职职责认真熟悉施工图纸纸、编制各分分项施工方案案、措施。组织召开生产工作作会议。参与编制工程总体体施工组织设设计和月、周周进度计划，考考核施工班组组每日施工进进度完成情况况，提出整改改、奖惩意见见。负责施工测量工作作，做好工程程计量资料。负责施工班组的工工程计量、零零星计日工的的签发工作。提出周材料计划申申请。完成项目经理交办办的其他工作作。（2）质量检验科岗位职职责负责组织建立各级级质量保证体体系、提出重重要单元工程程质量保证措措施。按照规范要求，严严格对进场材材料进行质量量检测，收集集各类原材料料检验资料，并并做好相应记记录。按照相关规范、标标准要求对分分部分项工作作进行检验和和评定，正确确、及时地填填写各类评定定表格。搞好试验室工作，及及时、准确地地提供实验数数据。对工程施工质量进进行监督、指指导，提出整整改、奖惩意意见。提出工程质量通病病的防治措施施，提出制订订新工艺、新新技术的质量量保证措施建建议。对工程的质量事故故进行分析，提提出处理意见见。完成项目经理交办办的其他工作作。（3）安全环保科职责负责建立健全各级级安全保证体体系，对重点点部位提出专专项保证方案案。组织召开安全工作作周例会。负责进行安全技术术交底。负责检查施工现场场安全防护及及时提出改进进措施，督促促实施并对改改进后的设施施进行检查验验收。正确填报施工现场场安全措施检检查情况的安安全生产报告告，定期提出出安全生产的的情况分析报报告的意见。处理一般性的安全全事故。按照规定进行工伤伤事故的登记记、统计和分分析工作。同各施工班组及个个人签订安全全纪律协议书书。随时对施工现场进进行安全监督督、检查、指指导，并做好好安全检查记记录。对不符符合安全规范范施工的班组组及个人进行行安全教育、处处罚，并及时时责令整改。负责搞好工地现场场的环保及安安全保卫工作作，协调当地地公安机关对对发生的违法法犯罪行为进进行处理。（4）材料物资科岗位职职责建立健全材料设备备采购、运输输、入库、保保管、出库的的管理制度。严格按照项目总工工审批的材料料设备计划采采购合格的产产品。负责对工程所需材材料设备进行行询价对比，保保证采购到质质优价廉的产产品。负责材料设备的出出入库、仓库库保管工作，对对材料出入库库台帐进行检检查，并按月月向项目经理理提交报表。完成项目经理交办办的其他工作作。（5）机电设备科岗位职职责建立健全本工程机机械、设备保保养、维修管管理制度。提出施工机械、电电器设备使用用计划以及临临时供电线路路的设计。按时对各类机械设设备进行维修修保养。组织召开机械设备备操作人员培培训、安全教教育。处理机械设备、供供电线路的突突发事故。完成项目经理交办办的其他工作作。（6）综合办公室岗位职职责在项目经理的领导导下，负责项项目日常行政政及后勤事务务。负责项目部治安综综合治理、环环境卫生、后后勤服务保障障等工作。负责环境、职业安安全健康体系系在项目的有有效运行。负责项目经理授权权范围内责任任管理经费的的控制使用，降降低办公、生生活成本支出出，提高项目目经济效益。负责日常对外一般般性接待，维维护项目、单单位的企业形形象，保护项项目、单位的的企业利益。参与项目的经济活活动。协助项目领导搞好好CIS、文明工地地建设，负责责做好职工食食堂、职工宿宿舍、工地安安全、保卫、防防火、防盗等等生活保障管管理工作。2、项目经理部主要管管理人员工作作职责（1）项目总工程师主主要职责贯彻执行国家技术术标准、规范范，全面负责责项目的技术术管理工作，组组织落实技术术创新和技术术进步工作。组织建立项目技术术责任制，负负责组织现场场施工、技术术人员的技术术教育和质量量教育。组织施工图自审，参参与会审。主持编制和实施施施工总规划或或施工组织总总设计，审查查各分部工程程（或特殊技技术措施）方方案。组织单元工程划分分工程，编制制项目质量计计划，贯彻落落实“三标一体”化认证的运运行工作。负责施工现场的计计量标准管理理工作。负责特殊工程的质质量监控，组组织处理施工工质量问题。组织项目交工、竣竣工资料整理理、移交，编编写施工技术术总结。项目经理交办的其其它工作。（2）施工员、技术员员岗位职责贯彻执行技术标准准和规范、规规程，熟悉施施工程序，了了解工程特点点，掌握施工工规律。了解施工现场环境境和条件，编编制施工组织织设计(或施工方案)。做好开工前“三通通一平”等施工准备备工作，填写写工程开工报报告，组织现现场施工。熟悉图纸及有关资资料，参与图图纸会审及技技术交底工作作，办理设计计变更和签证证。编制施工作业进度度计划(包括季、月月、旬作业计计划)。对现场施工进度工工作全面控制制，进行日常常和定期检查查、记录。搞好施工测量工作作，做好工程程计量资料。配合总工程师做好好其它施工、技技术工作。项目经理交办的其其它工作。（3）质量检查员岗位位职责认真学习和贯彻执执行国家相关关工程质量控控制和保证的的各种规范、规规程条例。了解与掌握施工顺顺序、施工方方法和保证工工程质量的技技术措施，参参与施工组织织设计(或施工方案)编写和图纸纸会审，做好好开工前的各各种质量保证证工作。对原材料是否按质质量要求进行行订货、采购购、运输、保保管等进行监监督和检查。严格执行技术规程程和操作规程程，按规范、规规程要求检查查和验收，坚坚持“预防为主”的方针，预预防控制和督督促整改质量量问题。整理、收集各种质质量资料，填填写质量评定定表。协助作业队兼职质质检员加强质质量管理，提提高工程质量量意识。项目经理交办的其其它工作。（4）安全员岗位职责责认真学习和贯彻国国家有关安全全生产及劳动动保护的政策策、法令、法法规和本单位位制订的安全全生产制度、安安全操作规程程。开展经常性的安全全生产宣传教教育活动，督督促检查作业业队的安全教教育实施情况况。结合施工方案和现现场的实际，组组织安全技术术措施交底会会，检查安全全措施落实情情况。组织检查施工安全全和施工环境境执行情况，发发现违章作业业和安全隐患患，监督整改改。参与工伤事故的调调查与分析，协协助有关部门门做好事故的的处理工作。做好安全生产记录录和资料的收收集、管理，按按时填报安全全生产报表。项目经理交办的其其它工作。（5）设备、材料员岗岗位职责：贯彻执行有关条例例和规定，负负责项目所需需设备、材料料领料的计划划审批、供应应、材料核销销等管理工作作。积极进行各种材料料询价工作，参参与材料的招招投标采购活活动。根据工程材料预算算和周施工进进度，合同施施工员编制材材料采购计划划。按照施工工组织设计（或或施工方案）和和现场平面图图合理堆放材材料。严格控制材料质量量，执行材料料、工具等现现场验收、保保管和发放制制度，各项领领料手续需齐齐全。根据进度要求合理理地组织材料料供应，减少少储备，实行行材料定额消消耗供应，降降低消耗。组织材料余料、工工具退库，旧旧材料、包装装材料、周转转材料的回收收和废料的处处理工作，建建立完善的材材料登记台帐帐和报表制度度。对作业队材料管理理实行业务指指导。项目经理交办的其其它工作。2.4施工管理理要求1、合同管理（1）单位总部是本工工程承包合同同履约的高级级执行机构，通通过建立健全全工程项目合合同管理体系系，监督检查查项目部合同同履行情况并并及时协调解解决发现的问问题。（2）单位（授权代表表）对本工程程承包合同建建档，跟踪工工程进展，进进行动态分析析，研究合同同条款并纠正正履约偏差。（3）项目经理是受单单位委托和授授权、全面负负责管理履约约本工程承包包施工合同的的现场执行人人员，建立健健全项目部的的合同管理体体系，明确职职责权限，确确保工程质量量、进度、文文明施工满足足合同要求。（4）商务副经理是受受项目经理委委托和授权、直直接全面履约约本工程承包包合同的现场场执行人员。（5）项目部必须认真真研究合同边边界条件，及及时准确地收收集并妥善保保存合同执行行过程中的原原始资料，依依据合同按时时精细办理工工程结算。（6）合同执行过程中中发生工期、质质量标准变动动以及合同金金额变幅达15%以上等重大大变更事项和和不可抗力因因素造成的危危害，项目经经理必须迅速速向单位请示示、报告。（7）项目部依据施工工组织设计采采购工程需要要的物资材料料和租赁设备备，实行项目目部内部审批批制度。（8）项目部根据施工工组织设计和和工程需要，按按照国家和地地方的法律法法规采购劳务务并签订合同同，严禁私招招滥雇。（9）所有主体结构工工程以及业主主、单位不允允许分包的工工程，不得以以任何形式进进行分包和转转包。（10）项目部合理确定定分包单价，按按照分包单价价、进度和有有效工程量对对分包单位进进行结算，严严禁超价超量量超前结算。（11）受单位委托、授授权，以项目目部为主体签签订的合同，由由授权代表签签订，项目部部负责合同履履约过程的检检查监督和结结算，经过审审验后，办理理合同终结。2、施工管理（1）项目部全面履行行本工程的质质量、安全、进进度、文明施施工责任，对对业主和单位位负责，作业业层对项目部部负责。（2）项目经理是本工工程质量第一一责任人，对对工程质量负负终身责任。项项目部建立质质量保证体系系，全面执行行单位质量体体系程序文件件，编制质量量计划，配备备足够的持证证专职质量管管理人员，确确保工程项目目质量满足合合同要求，创创优质工程。（3）严格过程控制，保保证工序质量量。（4）项目部对发生的的质量缺陷要要逐一进行评评定，并按不不合格品控制制程序处置；；对重大质量量缺陷按“三不放过”的原则追究究有关责任人人的责任。（5）项目部建立以各各级一把手为为安全第一责责任人的安全全生产责任制制，贯彻执行行安全生产方方针、政策、法法规和各项规规定，员工创创安全岗位，项项目创建安全全工程，实现现安全预定目目标。（6）严格施工现场安安全生产监督督管理。（7）项目部结合本工工程的实际，坚坚持质量、安安全重奖重罚罚原则和事故故追究制度，制制订质量、安安全奖惩实施施细则，并严严格执行。项项目部发生重重大质量缺陷陷和质量、安安全事故时，必必须及时、准准确地报告单单位代表、主主管领导及单单位主管部门门。质量事故故、死亡、群群伤及重大机机电设备事故故由单位按照照国家有关法法规和企业内内部规定组织织调查处理。上上述事故中经经查单位负有有领导责任的的，报单位上上级主管单位位进行追究与与处罚。（8）项目部根据施工工组织设计及及确定的直线线工期和控制制性工期目标标，制订分阶阶段的施工组组织措施和年年、季、月施施工计划，监监督旬、月计计划的执行，加加强现场的资资源调度，确确保直线工期期和控制性目目标的如期实实现。2.5管理计划1、综述根据招标文件的精精神，为确保保业主所要求求工期、质量量、安全等各各项指标的顺顺利完成，单单位借此展示示雄厚的完成成本工程的综综合实力，为为此，本单位位选派曾担任任类似工程项项目经理担任任工程项目经经理，同时集集中经验丰富富，精力充沛沛、能吃住在在施工现场的的项目副经理理、项目总工工程师、选高高素质的施工工班组参与本本工程的施工工。2、施工承包管理原则则本单位已充分认识识到本工程建建造的高质量量、高标准要要求，为此，本本单位将以对对业主的所有有在工程质量量、工程进度度、工程安全全、文明施工工及其它方面面承诺作为本本单位承包管管理的总目标标。项目部在管理层组组织机构中设设置了“施工技术科科”，该科负责承包管管理、也是协协调施工生产产的关键。施施工承包管理理的基本原则则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原原则在施工过过程中无时无无刻不在体现现，施工承包包商只有完成成落实这五项项原则才有可可能把整个工工程做到尽善善尽美。3、保证高素质的施工工人员参加工工程施工的措措施（1）施工承包管理方案案切实可行的施工承承包管理方案案，是保证承承包管理和施施工活动顺利利进行的前提提，根据本单单位在以往的的承包管理中中积累的丰富富经验，制定定如下方案。1）目标管理在进行承包管理过过程中，提出出总目标及阶阶段目标，这这些目标应包包括质量、进进度、安全、文文明施工等。提出的目标必须是是切实可行的的，而且该目目标应符合业业主合同的要要求，目标管管理中强调目目标确定与过过错造成的严严肃性，并在在合同中应有有相应的条款款予以约束。2）跟踪管理在进行目标管理的的同时，采用用跟踪管理手手段，保证目标在在完成过程中中达到相应要要求。在施工工过程中应加加强过程控制制，要对质量量、进度、安安全、文明施施工等跟踪检检查，发现问问题及时整改改，并及时进进行复检，建建立完整的资资料以使所有有问题解决在在施工过程中中，而不是事事后发现问题题，避免造成成损失。3）平衡管理在承包管理过程中中，根据施工工阶段的施工工特点进行综综合平衡，平平衡目标的大大小，平衡设设备使用，平平衡施工面展展开以及平衡衡进度的快慢慢，关键是要要抓住重点，来来平衡其它，使使整个工程施施工过程中有有重点、有条条理。（2）承包管理措施承包管理方案能否否顺利实施，取取决于措施是是否有力，因因此，实施承承包管理过程程中，必须要要制定相应的的保证措施。1）实施承包管理必必须建立健全全管理组织，并并实行“目标分解，责责任到人”。只有健全全的组织和明明确的目标，才才能做到管理理方案有人落落实，有人监监督，从而实实现管理目标标。2）建立激励机制，奖奖罚分明。建建立以考核奖奖罚为主要内内容的激励机机制，采用经经济手段，可可有效的调动动施工和管理理人员的积极极性、主动性性和创造性，充充分发挥人的的主观能动性性，从而为实实施承包管理理方案，打下下良好的基础础。3）采用微机管理手手段，加快信信息处理速度度，在立体交交叉、多层面面、多工种的的施工作业过过程中，每时时每刻都有工工期、质量、安安全、成本等等多而复杂的的信息，采用用微机管理手手段，加快信信息处理速度度，提高管理理决策的及时时性、准确性性。4）选择高素质且有有类似工程经经验的施工班班组参与本工工程施工。5）施工员必须持证证上岗，技术术熟练。2.6工程成本管管理1、概述成本是项目施工过过程中各种耗耗费的总和，它它一项综合指指标，它涉及及项目管理中中施工组织、技技术以及经济济管理工作的的质量。工程程成本一般可可分为直接成成本和间接成成本，根据不不同标准，可可以对成本进进行不同的划划分，如：根根据成本随产产量的变化情情况划分为固固定成本和变变动成本；按按经济性质可可分为工资及及附加费、外外购材料及动动力费、折旧旧费和其它费费用，按工程程项目特点和和管理要求划划分为预算成成本、计划成成本和实际成成本等。2、工程成本管理的步步骤（1）成本估算。估算是是成本管理开开始，它由专专业估算人员员进场。（2）成本预算。通过进进一步细化，将将估算变为预预算，它是随随后进行的成成本控制、预预测和计划编编制的依据和和标尺，它应应提供整个工工程的成本情情况。（3）成本控制和预测。成成本控制是成成本管理的重重要环节。成成本工程师在在了解前阶段段工作的基础础上，以现场场工作，未完完工程部分的的造价，对各各种现场变更更做出估计，以以便准备各种种精确的成本本报告并随时时准备对偏差差进行纠正。（4）数据分析。数据分分析是此循环环中的链接环环节，包括对对过去和现在在数据的分析析，其中包括括材料设备费费、人工费、生生产率以及设设备进场延误误和天气变化化等对工程进进度和成本影影响的分析。（5）数据开发。它是将将整个工程中中的所有数据据进行汇总、整整理，然后筛筛选出有用的的数据，尤其其是各组织机机构自己的经经验总结。（6）进度计划。进度计计划是与整个个成本控制过过程平等的。因因为整个工程程是不可分割割统一体，其其中进度计划划和成本控制制尤为息息相相关。2.7机械设备管管理根据工程规模特点点，准备好总总的机械设备备计划，依据据施工进度安安排作出调配配计划分期分分批进场，制制定严格机械械设备管理制制度，以保证证工程按时、按按质的顺利完完成。1、依据本工程的施工工特点，合理理调整单位机机械设备，以以充分发挥现现有机械设备备的能力。2、实行人机固定、机机械使用、保保养责任制。操操作人员必须须严格遵守安安全操作规程程，积极为施施工服务；提提高机械施工工质量，降低低消耗；爱护护机械设备，执执行保养规程程；认真执行行交接班制度度，填好运转转记录。3、实行操作证制度。对对操作人员进进行培训、考考试，确认合合格者发给操操作证并持证证上岗。4、合理组织机械施工工。根据需要要和实际可能能，经济合理理的配置机械械设备；安排排好机械施工工计划，合理理组织实施；；充分考虑机机械设备维修修时间，坚持持“先维修，后后使用”的原则。5、加强机械设备的维维修和保养，保保证机械设备备始终处于良良好的技术状状态，以保证证施工的顺利利进行。2.8设备、材料料、资金和劳劳动力1、根据施工进度，做做好材料、设设备采购计划划，备足材料料、设备以确确保工程不出出现停工待料料的被动局面面。2、根据施工计划安排排，做好资金金需用量计划划，落实信贷贷资金到位。3、根据施工计划安排排，做好劳动动力需要量计计划，分期分分批组织人员员进场。2.9机械设备备、试验设备备、劳动力计计划拟投入本标段的机机械设备、试试验设备、劳劳动力计划等等详见附件一一、附件二、附附件三。附件一：拟投入本本标段的主要要施工设备表表附件二：拟投入本本标段的试验验和检测仪器器设备表附件三：拟投入本本标段的劳动动力计划表第三章施工总体体平面布置3.1布置原则则及条件1、布置原则（1）按招标文件规定定和经业主同同意指定的范范围内布置本本合同所需的的临建设施。（2）充分利用业主为为本合同工程程提供的场内内外交通、场场地、通讯、能能源及材料供供应等施工条条件。（3）合理使用场地，不不占或少占耕耕地，尽量减减少征地和水水土流失，节节约用地。（4）充分考虑有利生生产、易于管管理、方便生生活、并符合合国家有关安安全、环保等等法律法规及及招标文件的的有关要求。（5）充分考虑本合同同工程项目间间及与其它合合同间的关系系。（6）积极响应招标文文件，满足招招标文件的各各项要求。（7）本单位拟将本工工程分成三大大施工区进行行施工管理及及布置：堤防防工程施工区区；排洪工程程施工区；堤堤后回填工程程施工区。（8）主要生活、生产产设施集中布布设、统一调调配使用，水水、电及施工工道路分散布布设。其中：主要的生活活设施布设在在白涛河左岸岸工程靠近渝渝怀铁路段。生生活设施能租租用当地民房房则租用，不不能租用当地地民房，则在在河道边地形形较高、较开开阔地带搭设设板房解决。2、布置条件根据《招标文件》所所提供的条件件，进行本合合同工程投标标阶段的施工工总平面布置置。布置时将充分考虑虑利用拟建施施工区的地形形，根据施工工需要，合理理布置施工与与生活设施。严格执行国家及行行业的有关规规程、规范。充分利用本单位以以往类似工程程经验、装备备水平、科研研成果、施工工管理经验等等。3.2办公、生生活及文化福福利建筑根据本合同工程招招标文件及招招标平面布置置所示的位置置，拟将主要要的生活设施施布设在白涛涛河左、右岸岸靠近渝怀铁铁路处作为主主要办公、生生活及文化福福利建筑，布布置办公用房房、职工宿舍舍、食堂、浴浴室、招待所所等。3.3主要施工工辅助企业1、综合加工厂本合同工程综合加加工厂布置在在办公设施外外侧的河道边边较开阔地带带，由钢筋加加工厂，木材材加工厂，占占地面积4000m2。其其中：钢筋加工厂建筑面面积150mm2，占地面面积200mm2；木材加工厂：根据据本工程施工工特点，混凝凝土施工除采采用滑模、拉拉模、组合钢钢模外，还需需部分特种及及异型模板，该该型模板采用用木材加工而而成。木材加加工厂建筑面面积180mm2，占地面面积200mm2，为砖瓦瓦房结构。2、钢木堆放场混凝土施工所用钢钢模板的堆放放，布置在木木材加工厂前前的模板堆放放场平台处，便便于钢模及木木模拼装加工工。占地为4400m2。金属结构加工涉及及各类钢筋，型型钢（焊接、卷卷压、拼装）加加工量大，拟拟利用钢筋加加工厂。3、施工机械停放场场及机修站由于本项目的机械械设备较多，故故在综合加工工厂下游侧设设一机械设备备停放场和机机械维修站，其其建筑面积均均为100mm2，占地面面积分别为5500m2、100m2。4、物资仓库本单位拟在综合加加工厂的乌江江上游右侧布布设物资仓库库，占地为4400m2。3.4混凝土拌拌和系统1、砼总量本工程现浇砼总量量约5662201m3，主主要分布在挡挡墙、路缘石石、框格、箱箱涵、管理房房等部位。2、拌和系统布设考虑到本工程的最最大施工强度度并结合坝址址地形及骨料料储量，同时时考虑开挖石石料利用，拟拟布置1个HZS50混凝土拌合合系统，根据据施工情况施施工布设有多多台移动拌合合站以辅助施施工。胶凝材料仓库：胶胶凝材料主要要为水泥，为为满足砼生产产需要，在砼砼拌和站旁设设置工地水泥泥总库，主要要储存水泥、外外加剂等。水水泥库总建筑筑面积3000m2，占地地面积为3000m2，水水泥储存量达达到500t，以满足砼砼高峰期15天的水泥用用量。供水系统：在左右右岸水池水管管线上接供水水支管供各砼砼拌和系统用用水。污水处理及场地排排水：系统排排水主要为自自然雨水和砼砼拌和污水，结结合场地状况况修筑一条主主排水沟连接接至污水处理理池，污水经经处理后才能能排放。第四章工程进度计划与措措施4.1编制依据及原则1、编制原则（1）合理地安排施工程程序及施工进进度，确保各各节点工期、合合同总工期按按期完成。（2）充分考虑汛期及低低温季节对总总工期的影响响。（3）在进度时间安排上上充分考虑不不可预见因素素的影响。（4）确保各施工工序合合理衔接，同同时尽量安排排平行作业。2、编制依据（1）涪陵区白涛镇防洪洪护岸综合整整治工程施工工招标文件以及及技术图纸。（2）投标文件确定的总总工期（200个月）。（3）结合施工现场各种种实际条件。（4）我单位对类似工工程的施工经经验及能力。4.2工序安排和分解本工程主要由河道道堤防工程、排排洪建筑工程程、堤后回填填工程等组成成。堤防顶防防汛公路兼作作市政公路，其其中部分堤段段公路扶壁式式挡土墙高达达10m，属高高挡土墙。堤堤后回填为市市政的平场回回填。本工程干支流设计计堤线总长22535.880m。乌江江干流河段右右岸设计堤线线长18400.8m；白白涛河支流整整治河段左岸岸设计堤线长长713.000m，右岸岸设计堤线长长727.000m，支流流设计堤线总总长14400.00m。为为满足堤线顺顺直和园区规规划要求，本本工程主要采采用“镇脚+全斜坡”，长22799.63m，只只有干流少部部分堤段采用用“镇脚+斜坡+扶壁式挡墙”，长305mm。本次设计三条箱涵涵将建峰水厂厂南沟、建峰峰水厂沟洪水水排入乌江，1#箱涵（建峰峰水厂南沟）洪洪水流量200m3/s,箱涵断面尺尺寸2.5×2..5m，长58.55m；2#箱涵（建峰峰水厂沟）洪洪水流量2..57m3//s,箱涵断面尺尺寸1.5×2..0m，长199mm；3#箱涵（建峰峰水厂沟）洪洪水流量2..54m3//s,箱涵断面尺尺寸2×2.5mm，长173mm。三条箱涵涵总长4300.5m。本工程暂定于20015年5月15日开工于2016年12月26日完工。具体开工日日期以监理工工程师下达的的开工令时间间为准。施工时，主要以堤堤防工程为施工重重点，其他项项目穿插、合合理安排进行行施工。施工准备于20115年5月15日开始于于2015年6月30日完成。主体工程分三部分分：1、堤防工程施工计划划于2015年7月1日开工于20116年9月30日完成。包括乌江干流K干干0+0000-K干1+0955.80、白涛河支支流K支左0+0000-K支左0+713、K支右0+0000-K支右0+727河道综合治治理全部施工工内容。2、排洪工程施工计划划于2015年8月16日开工于20115年12月15日完工。包括1#箱涵（2.5*22.5）、2#箱涵（1.5*22.0）、3#箱涵（2*2.5）全部施工工内容。3、堤后土石回填工程程施工计划于20115年9月1日开工于20116年10月31日完工。清场验收计划于22016年11月1日开工于20116年12月26日完工。施工进度计划详见见《附件四：：计划开工日日期、完工日日期和施工进进度网络图》。4.3工期保证措措施根据合同的要求，结结合本工程的的特点和我公公司的实际机机械、人员等等情况，在施施工中，我们们将采取以下下措施确保此此工期目标的的实现。1、从组织管理上保证证工期（1）本工程实行项目法法施工，根据据本项工程分分项的特点，我我单位将组织织充足精干人人员，调集精精良设备用于于本工程项目目之中，并成成立由主管生生产的副经理理为总调度，由由施工经验丰丰富的人员担担任生产指挥挥的调度员，加加强施工现场场的协调和指指导。由各作作业队主管生生产的负责人人任调度员，经经各施工队为为生产实施单单位，形成一一个从上而下下的主管施工工进度的组织织体系。建立强有力的指挥挥机构,选派指挥能能力强、决策策水平高、富富有开拓精神神和管理经验验的干部进入入各级管理层层。我公司拟拟成立本工程程项目经理部部，内设六个个业务部室，组组成指挥机构构。同时，选选调具有丰富富施工经验、有有良好信誉、能能打硬仗的专专业工程队伍伍进行本标段段的施工。队伍进场后，尽快快完成交接桩桩、复测和控控制测量等技技术工作，合合理调配机械械设备、物资资和人员，按按施工计划安安排施工准备备工作，确保保工程按时开开工。选派敬业精神强、业业务精、技术术熟练的工程程技术人员和和技术工人参参加该工程施施工。所有参参加施工的人人员均先培训训后上岗，以以高素质人员员保工期。（2）建立以项目为核心心的责、权、利利体系，定岗岗、定人、授授权，各负其其责。（3）各施工队应坚持每每天一次的生生产布置会，做做到当天的问问题不留到下下一天，并让让每个生产者者清楚明天的的工作，及时时安排布置。（4）项目经理每周定期期召开一次由由各生产队负负责人参加的的生产调度会会，及时协调调各队伍之间间的生产关系系，合理调配配机械设备、物物资和人力，及及时解决施工工生产中出现现的问题，并并积极参与协协调好工程施施工外部的关关系（5）建立严格的《工程程施工日志》制制度，每日详详细记录工程程进度、质量量、工程洽商商等问题，以以及施工过程程中必须记录录的有关问题题。（6）各级领导必须“干干一观二计划划三”，提前为下下道工序的施施工，做好人人力、物力和和机械设备的的准备，确保保工程一环扣扣一环的进行行。对于影响响工程总进度度的关键项目目、关键工序序，主要领导导者和有关管管理人员必须须跟班作业，必必要时组织有有效力量，加加班加点突破破难关，以确确保工程总进进度计划的实实现。（6）实行目标管理，奖奖罚分明。做做到长计划、短短安排。切实实制定各个阶阶段的生产计计划和保证完完成措施，使使施工人员明明确目标，提提高生产的主主动性、积极极性，并定期期进行考核、评评比、奖罚。对对前期计划未未完成的项目目，在安排下下期施工计划划时，及时调调整，保证阶阶段工期，从从而确保总工工期。2、从计划安排上保证证工期（1）在工程开工前，就就严格按照《工工程施工承包包合同》的总总工期要求，提提出工程总进进度计划，并并对其科学性性和合理性，以以及能否满足足合同工期的的要求等问题题，进行认真真审查。（2）在工程施工总进度度计划的控制制下，坚持逐逐周、逐旬、逐逐月编制出具具体施工计划划和工作安排排。（3）制定周密详细的施施工季度计划划，抓住关键键工序，对影影响到总工期期的工序和作作业给予人力力和物力的充充分保证，确确保总进度计计划的顺利完完成。（4）对生产要素认真进进行优化组合合、动态管理理。灵活机动动地对人员、设设备、物质进进行调度安排排，及时组织织施工所需的的人员、物质质进场，保障障后勤供应，满满足施工需要要，保证连续续施工作业。（5）缩短进场后筹备时时间，边筹备备、边施工。全全线施工，多多头并进。（6）工程计划执行过程程中，如发现现未能按期完完成计划的情情况时，必须须及时检查分分析原因，立立即采取有效效的措施，调调整下周的工工作计划，使使上周延误的的工期在下周周赶回来，在在整个工程的的实施过程中中，坚持“以日保周，以以周保月”的进度保证证方针，实行行“雨天的损失失晴天补，白白天的损失晚晚上补，本周周的损失下周周补”的补赶意外外耽误工期的的措施，确保保工期进度计计划的实现。3、从资源和经济上保保证工期（1）将该工程作为我公公司的重点工工程，该工程程所需的机械械、设备、技技术人员、劳劳动力、材料料、资金等资资料给予优先先保证。同时时成立一个施施工经验丰富富、组织管理理能力强，机机构行使合理理的项目领导导班子，配备备一批优秀的的技术骨干、生生产骨干和性性能卓越、状状况良好的施施工机械、组组成一个高素素质、高效率率的施工队伍伍。（2）根据本标段工程地地质、施工条条件、施工方方法的特点，优优化机械设备备。同时加强强机械设备的的维修力量，保保证机械完好好率，努力提提高机械装备备效率，确保保工程进度。（3）配备专业设备维修修人员，备足足易损配件，在在工地设配件件库，建立机机修车间，加加强对设备的的维修和保养养，确保设备备始终处于完完好状态。保保障水、电供供应，架设必必要临时电力力线。并配备备足够的运输输车辆，通风风、排水及备备用发电设备备，确保工程程不间断施工工。（4）做好设备的选型和和配件供应工工作。设备选选型力求实用用、高效、耐耐用、易修，型型号宜少不宜宜杂，以便于于统一管理，设设一定数量的的备用设备，防防止待机误工工，在施工中中备足易损件件，做到随坏坏随修。选配配技术素质较较强，有事业业心和责任感感的设备管理理人员。加强强设备的维修修与保管，确确保完好率和和出勤率。加加强现场和工工作面设备的的协调使用。加加强财务管理理，工程用款款计划与施工工进度一致。（5）选配财务经验丰富富的会计师，主主持工程资金金的筹集和合合理使用。（6）积极与甲方联系，确确保工程进度度拨款不滞后后，力争及时时到位，以便便资金周转。根根据工程总体体进度，列出出工程用款计计划，保证工工程用款与施施工进度一致致。（7）制定严格的材料供供应计划，根根据现场的施施工进度情况况，保证各施施工段材料的的及时供应，杜杜绝停工待料料的情况的出出现以免耽误误时期。（8）配全配足性能良好好的机械设备备。在施工过过程中，加强强维修保养，落落实“清洁、润滑滑、紧固、调调整、防腐”机械现场保保养十字作业业法，保证设设备的性能完完好，充分发发挥机械化程程度高的优势势，以先进机机械设备保工工期（9）加强物资供应管理理，保证物资资供应。严把把建筑材料的的进料、检验验和发放使用用关，严格执执行物资管理理规定，确保保施工顺利进进行（10）财务保障，工程资资金实行专款款专用，保障障资金的动作作。如一旦业业主资金不能能及时到账，我我们在必要时时拟以投入充充足的备用资资金以保证本本标段工程的的正常运行。（11）加强资金管理，合合理运筹资金金，搞好资金金调控。在甲甲方资金暂不不到位的情况况下，自行调调剂资金，确确保重点工程程和关键工程程的正常施工工。（12）搞好成本核算工作作，落实经济济承包责任制制，将个人收收入与工程进进度和工程质质量挂钩，激激发施工人员员的生产主动动性和积极性性，保证工期期。（13）合同措施按工种、专业施工工队伍分别签签订施工责任任合同，合同同工期与有关关进度计划目目标相协调，并并在合同中明明确工期奖罚罚。在本工程程施工中任何何班组造成工工期延误，每每延误一天处处罚2000元。（14）资金保证措施施工进度计划保证证的经济措施施主要是资金金保证，只有有保证资金的的情况下，才才能开展正常常的施工，保保证材料按计计划进场。我我公司承诺以以足够的资金金来保证进度度的实现，资资金来源于以以下几方面：：大宗机械设备由公公司统一调配配，省去添置置设备的成本本；周转性材料就近调调用省去部分分周转材料添添置资金；公司提供所有投标标文件规定的的保证金；进度款暂时不足支支付实际发生生的价款的时时候，由公司司负责筹集落落实。（15）信息管理措施信息管理措施即是是不断地搜集集施工实际进进度的有关资资料进行整理理统计与计划划进度进行比比较，定期向向建设单位提提供比较报告告，一旦发现现实际进度与与计划不相符符合时，必须须找出原因，作作出决策，及及时调整进度度计划，以使使其符合预定定工期目标。4、从技术上保证工期期（1）由项目部技术负责责人全面负责责该项目的施施工技术管理理，项目经理理部设置工程程技术部，负负责制定施工工方案，编制制施工工艺，及及时解决施工工中出现的问问题，以方案案指导施工，防防止出现返工工现象而影响响工期。编制科学、严密、切切实可行的实实施性施工组组织设计，优优化施工方案案，按网络计计划组织施工工。进度计划划安排合理、周周密、留有余余地，切实考考虑雨季和汛汛期等因素的的不利影响，抓抓好黄金季节节施工，实行行倒班作业。各各个作业区形形成各工序、各各环节流水作作业；按网络络计划节点组组织安排施工工，确保重点点工程、难点点工程、关键键工程的工期期，以日产量量保旬产量，以以旬产量保月月产量，从而而保证总工期期。制定科学的施工方方案，积极研研究应用新技技术、新工艺艺、新材料、新新机具，采用用先进施工方方法和合理工工艺流程，缩缩短工期。（2）实行图纸会审制度度，在工程开开工前已由技技术负责人组组织有关技术术人员进行设设计图纸会审审，并及时向向业主和监理理工程师提出出施工图纸、技技术规范和其其他技术文件件中的错误和和不足之处，使使工程能顺利利进行。（3）采用新技术、新工工艺，尽量压压缩工序时间间，安排好供供需衔接，统统一调度指挥挥，使工程有有条不紊的进进行施工。（4）实行技术交底制度度，施工技术术人员在施工工前认真做好好详细的技术术交底。（5）施工过程用计算机机进行网络管管理，确保关关键线路上的的工序按计划划进行，若有有滞后，立即即采取措施予予以弥补。计计算机的硬件件和软件应满满足工地管理理的需要，符符合业主统一一的管理规定定。（6）工程试验源于工程程，并先于工工程施工。各各种原材料的的检验、试验验要先期完成成，不得影响响工程正常施施工。（7）确保工程质量和施施工安全，不不因质量和安安全问题而影影响工期。严严格按照设计计要求和施工工技术规范组组织施工，推推行全面质量量管理，针对对技术和质量量问题，开展展QC小组攻关活活动。全面实实行“自检、互检检、专检”的质量“三检”制度，杜绝绝质量事故，杜杜绝返工浪费费，保证各项项工程、各个个工序按工期期要求，有条条不紊的进行行。5、从农忙保勤上保证证工期（1）职工大部分固定，临临时工的征用用主要来自于于本地，节假假日及农忙季季节请假回家家的人数极少少。（2）对于个别属周边地地区职工，临临近节假日及及农忙季节，进进一步作好职职工的思想工工作，开展“爱岗、敬业业、振兴企业业”等教育活动动，教育职工工出满勤、干干满点，为确确保工期、树树立公司形象象尽职尽责。（3