铸就卓越的职业经理人课件

铸就卓越的职业经理人

中国职业经理人联合会中商联管理顾问机构联系电话：013590224604铸就卓越的职业经理人中国职业经理人联合会联系电话：01351OUTLINE中国经济的未来将由中国的企业决定中国企业的命运有赖于这样的一群人他们就是引领中国企业前进方向的——中国职业经理人第一部分：职业经理人概论

OUTLINE中国经济的未来第一部分：职业经理人概论2职业经理人的发展现代经济的发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体职业经理人的发展现代经济的发展使职业经理人成为一个日益引人注3什么是职业经理人角色的认知什么是职业经理人角色的认知4职业经理人的特征质感的体现职业经理人的特征质感的体现5职业经理人具备的素质能力的体现职业经理人具备的素质能力的体现6职业经理人的发展对企业的作用美国福特公司案例职业经理人的发展对企业的作用美国福特公司案例7ACTUALITY第二部分中国职业经理人的现状

ACTUALITY第二部分8中国迫切需要职业经理人时代的召唤中国迫切需要职业经理人时代的召唤9剖析中国职业经理人的现状

1、职业舞台缺失2、职业价值没有得到充分认同3、职业角色错位4、制度配置不到位5、薪酬偏低

剖析中国职业经理人的现状1、职业舞台缺失10中国职业经理人收入及生存状况调查表中国职业经理人收入及生存状况调查表11ACCELERATE第三部分

如何促进中国职业经理人的发展

内外空间的建设

ACCELERATE第三部分内外空间的建设12外部空间1、建立现代企业制度是职业经理人发展的舞台2、建立人才公平机制：建立公平竞争的人才市场，改变陈旧的用人机制，完善职业经理人的聘任机制3、建立健全职业经理人的法律保障制度4、建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制5、企业要树立一种正确的经营理念

外部空间1、建立现代企业制度是职业经理人发展的舞台13内部空间

超凡的规划能力良好的个人心态优秀的专业素质出色的协调能力较高的情商智商

内部空间超凡的规划能力14CHARACTER第四部分卓越职业经理人应有的品质

CHARACTER第四部分15职业经理人素质核心能力基本潜能个性基本潜能空间关系能力数字运算能力语言能力机械推理能力资料分析能力逻辑推理能力个性责任心自律性进取性合群性灵活性支配性客观性倾向性情绪性宽容性坚韧性成就性自信心内外控自主性职业经理人素质核心能力基本潜能个性基本潜能空间关系能力数字运16职业经理人的定位企业所有者之间的经营代理关系即开即用职业经理人的定位企业所有者之间的经营代理关系即开即用17经理人管理什么？管理=·战略思考+·规划计划+·政策保证+·落实执行日常工作+人力资源管理=决策经理人管理什么？管理=管理=决策18职业经理人的愿景编织一个伟大的梦，应环境和企业需要去实现梦想>>>>>>>>>>>>>>>联想案例职业经理人的愿景编织一个伟大的梦，>>>>>>>>>>>>19领导的要素:多元论到一元论带领疏导以身作则思想领先行动政策愿景影响力信息统帅力卓越经理人的本质

领导的要素:多元论到一元论带领疏导以身作则思想领先行动政策20卓越经理人应具备的能力卓越经理人应具备的能力21英明决策≠造舆论决策≠听多数人决策≠死活决策≠仓促决策≠关门决策≠逻辑决策≠数字决策=自由决策、联想决策+直觉决策+系统思考好决策提出快+调查快+研究快+决断慢坏决策过快失误或过慢误时决策方法信息+价值+风险+控制+创新+直觉管理决策的方式英明决策≠造舆论决策≠听多数人决策≠死活决策≠仓促决策好决22有效经营管理的原则中心原则利润股东利益环境客户竞争对手合作员工安全感(内在)指引(良知)智慧(关系理解)力量(行动能力)有效经营管理的原则中心原则利润股东利益环境客户竞争对手合作员23管理思维杂乱无章信息→动向混乱无序动态→规律混乱不清现实→理念专一执著，全身心放在企业经营上万不可分散精力，见异思迁系统思维以战略系统思考应大变雄鹰的眼睛，鸵鸟的腿，骆驼的精神管理思维杂乱无章信息→动向24理性管理科学管理人本管理人性化多样化管理科学：事实+规律+结论=实事求是+按规办事先找对人再做对事×战略任务机构找人执行○目标找对人做对事理性管理科学管理人本管理人性化多样化管理科学：事实+规律+结25不要把决定命运的事交给一个人而是一个人带领的优秀团队最廉价、最有效的激励

及时进行中肯的表扬与沟通虚伪的赞美=奉承；不认同的赞美=讽刺；重要的原则：尊重人冷漠的赞美=斥责；受赞美的态度=品德表现不要把决定命运的事交给一个人而是一个人带领的优秀团队最廉26成就卓越经理人的因素=下属与别人支持占80%，自己能力占20%领导者成功是多因素·上下左右支持·内外支持·少谁都不行失败是单因素一个员工的一个行为成就卓越经理人的因素=下属与别人支持占80%，自己能力27负向思维—背向愿景：·经常用降低愿景来松懈情绪张力·小看自己·缺乏责任感，找借口·被动、消极·只做“分内”事，做到“恰到好处”塑造卓越品质——创造力（一）正向思维—朝向愿景：·对愿景充满热情、在组织中忠诚组织共同愿景和价值观·看到工作的意义·自信·责任感、归因于内·没有借口·主动积极·追求卓越负向思维—背向愿景：塑造卓越品质——创造力（一）正向思维—朝28负向思维—背向愿景：·注重条件和过程·归因于外·自我设限·被外界控制·内化失败塑造卓越品质——创造力（二）正向思维—朝向愿景：·结果定向·操之在我·自我超越·控制可控·内化成功负向思维—背向愿景：塑造卓越品质——创造力（二）正向思维—朝29·归因于外·消极被动的人，常将自己的态度、行为归因于他们认为无法控制的别人和环境·使自己感到无力和无奈状态积极和消极思维—归因·归因于内·主动积极的人，我们不会让别人的问题来引出自己的问题。我们不会因环境问题，而出让自己的命运。·根据自己的价值观、目的、愿景、原则做出选择，而不受制于人·归因于外积极和消极思维—归因·归因于内30SUMMARIZE第五部分时代的召唤—总结这是一个呼唤职业经理人的时代SUMMARIZE第五部分这是一个呼唤职业经理人的时代31威，在于不变治，在与制气机，在与应事服众，在于正下慧，在于因时智，在于治大畏，在于惧小治乱，在于断然卓越的内涵威，在于不变慧，在于因时卓越的内涵32成就卓越经理人思想决定行动结果习惯性格命运成就卓越经理人思想决定行动结果习惯性格命运33职业经理人的行为规范1、堪为楷模，不负众望，能够合群；2、品德高尚，见识广博，工作勤奋；3、头脑灵活，对时代有预见性的洞察力4、有人情味，总能考虑别人的痛处，在部下、同事、上司、关系单位间营造和谐氛围；5、既传达命令，还要有坚定的信念，把全体职工的真正声音带到最高决策层；6、人情对社会的道义责任，在行动中恪守无误，严守信誉，不为浮名轻举妄动；7、使企业与全体员工形成一个不可分离的整体；把企业收益与员工福利联系起来；8、判断果断、实践勇敢、坚忍不拔；9、进取精神旺盛，有独创精神；10、遇到困难不是畏缩，不事先考虑为什么，而是研究怎样才能完成；11、对上级不阿谀奉承，不光作面子上的事情；12、不文过饰非，否则，只能说明你气量狭窄；13、不损公肥私，凡是先替公司着想；14、要宽容别人，不能花言巧语。职业经理人的行为规范1、堪为楷模，不负众望，能够合群；34铸就卓越的职业经理人

中国职业经理人联合会中商联管理顾问机构联系电话：013590224604铸就卓越的职业经理人中国职业经理人联合会联系电话：013535OUTLINE中国经济的未来将由中国的企业决定中国企业的命运有赖于这样的一群人他们就是引领中国企业前进方向的——中国职业经理人第一部分：职业经理人概论

OUTLINE中国经济的未来第一部分：职业经理人概论36职业经理人的发展现代经济的发展使职业经理人成为一个日益引人注目的群体职业经理人的发展现代经济的发展使职业经理人成为一个日益引人注37什么是职业经理人角色的认知什么是职业经理人角色的认知38职业经理人的特征质感的体现职业经理人的特征质感的体现39职业经理人具备的素质能力的体现职业经理人具备的素质能力的体现40职业经理人的发展对企业的作用美国福特公司案例职业经理人的发展对企业的作用美国福特公司案例41ACTUALITY第二部分中国职业经理人的现状

ACTUALITY第二部分42中国迫切需要职业经理人时代的召唤中国迫切需要职业经理人时代的召唤43剖析中国职业经理人的现状

1、职业舞台缺失2、职业价值没有得到充分认同3、职业角色错位4、制度配置不到位5、薪酬偏低

剖析中国职业经理人的现状1、职业舞台缺失44中国职业经理人收入及生存状况调查表中国职业经理人收入及生存状况调查表45ACCELERATE第三部分

如何促进中国职业经理人的发展

内外空间的建设

ACCELERATE第三部分内外空间的建设46外部空间1、建立现代企业制度是职业经理人发展的舞台2、建立人才公平机制：建立公平竞争的人才市场，改变陈旧的用人机制，完善职业经理人的聘任机制3、建立健全职业经理人的法律保障制度4、建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制5、企业要树立一种正确的经营理念

外部空间1、建立现代企业制度是职业经理人发展的舞台47内部空间

超凡的规划能力良好的个人心态优秀的专业素质出色的协调能力较高的情商智商

内部空间超凡的规划能力48CHARACTER第四部分卓越职业经理人应有的品质

CHARACTER第四部分49职业经理人素质核心能力基本潜能个性基本潜能空间关系能力数字运算能力语言能力机械推理能力资料分析能力逻辑推理能力个性责任心自律性进取性合群性灵活性支配性客观性倾向性情绪性宽容性坚韧性成就性自信心内外控自主性职业经理人素质核心能力基本潜能个性基本潜能空间关系能力数字运50职业经理人的定位企业所有者之间的经营代理关系即开即用职业经理人的定位企业所有者之间的经营代理关系即开即用51经理人管理什么？管理=·战略思考+·规划计划+·政策保证+·落实执行日常工作+人力资源管理=决策经理人管理什么？管理=管理=决策52职业经理人的愿景编织一个伟大的梦，应环境和企业需要去实现梦想>>>>>>>>>>>>>>>联想案例职业经理人的愿景编织一个伟大的梦，>>>>>>>>>>>>53领导的要素:多元论到一元论带领疏导以身作则思想领先行动政策愿景影响力信息统帅力卓越经理人的本质

领导的要素:多元论到一元论带领疏导以身作则思想领先行动政策54卓越经理人应具备的能力卓越经理人应具备的能力55英明决策≠造舆论决策≠听多数人决策≠死活决策≠仓促决策≠关门决策≠逻辑决策≠数字决策=自由决策、联想决策+直觉决策+系统思考好决策提出快+调查快+研究快+决断慢坏决策过快失误或过慢误时决策方法信息+价值+风险+控制+创新+直觉管理决策的方式英明决策≠造舆论决策≠听多数人决策≠死活决策≠仓促决策好决56有效经营管理的原则中心原则利润股东利益环境客户竞争对手合作员工安全感(内在)指引(良知)智慧(关系理解)力量(行动能力)有效经营管理的原则中心原则利润股东利益环境客户竞争对手合作员57管理思维杂乱无章信息→动向混乱无序动态→规律混乱不清现实→理念专一执著，全身心放在企业经营上万不可分散精力，见异思迁系统思维以战略系统思考应大变雄鹰的眼睛，鸵鸟的腿，骆驼的精神管理思维杂乱无章信息→动向58理性管理科学管理人本管理人性化多样化管理科学：事实+规律+结论=实事求是+按规办事先找对人再做对事×战略任务机构找人执行○目标找对人做对事理性管理科学管理人本管理人性化多样化管理科学：事实+规律+结59不要把决定命运的事交给一个人而是一个人带领的优秀团队最廉价、最有效的激励

及时进行中肯的表扬与沟通虚伪的赞美=奉承；不认同的赞美=讽刺；重要的原则：尊重人冷漠的赞美=斥责；受赞美的态度=品德表现不要把决定命运的事交给一个人而是一个人带领的优秀团队最廉60成就卓越经理人的因素=下属与别人支持占80%，自己能力占20%领导者成功是多因素·上下左右支持·内外支持·少谁都不行失败是单因素一个员工的一个行为成就卓越经理人的因素=下属与别人支持占80%，自己能力61负向思维—背向愿景：·经常用降低愿景来松懈情绪张力·小看自己·缺乏责任感，找借口·被动、消极·只做“分内”事，做到“恰到好处”塑造卓越品质——创造力（一）正向思维—朝向愿景：·对愿景充满热情、在组织中忠诚组织共同愿景和价值观·看到工作的意义·自信·责任感、归因于内·没有借口·主动积极·追求卓越负向思维—背向愿景：塑造卓越品质——创造力（一）正向思维—朝62负向思维—背向愿景：·注重条件和过程·归因于外·自我设限·被外界控制·内化失败塑造卓越品质——创造力（二）正向思维—朝向愿景：·结果定向·操之在我·自我超越·控制可控·内化成功负向思维—背向愿景：塑造卓越品质——创造力（二）正向思维—朝63·归因于外·消极被动的人，常将自己的态度、行为归因于他们认为无法控制的别人和环境·使自己感到无力和无奈状态积极和消极思维—归因·归因于内·主动积极的人，我们不会让别人的问题来