《保险公司成功早会》课件

?保险公司成功早会?PPT课件本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！?保险公司成功早会?PPT课件本课件PPT仅供大家学1如果在日常工作中我们不能充分发挥自己和团队的潜能，那一定是由于有不良的习惯或缺乏良好工作习惯的缘故，以致于阻碍了我们获得更高的成就。共勉语如果在日常工作中我们不能充分共勉语2导言.一年之计在于春，一天之计在于晨晨会是保险公司根本的管理制度,也是最重要的经营类会议之一，是寿险营销的根本要务,是寿险营销专业化的根本前提寿险公司的经营就是会议的经营导言.一年之计在于春，一天之计在于晨3课程规划一、学习目标：１、使学员了解晨会经营的意义和6种功能；２、掌握晨会运作的7大要素、栏目设置和根本流程；３、以研讨、训练的方式使学员初步具备经营晨会的能力。二、课程内容：１、晨会的目的和意义２、晨会的功能和作用３、晨会应到达的效果４、晨会的流程及运作要领５、总结

课程规划一、学习目标：

4晨会目的不连续地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，锻造高素质的营销队伍，是团队文化的摇篮。晨会表达出的无穷魅力在于：参加每天的晨会是对人生体验的积累，当积累到一定程度时，营销人员就会理性地采取行动，也就真正迈出了改变生活方式的第一步。经营中的管理，管理中的经营晨会目的不连续地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，锻5晨会功能晨会能解决营销团队的哪些问题？大家齐动脑！！晨会功能晨会能解决营销团队的哪些问题？大家齐动脑！！6晨会功能1、教育训练2、士气鼓励3、活动管理4、培养干部5、建立职场文化6、共识—共行—共成六晨会功能1、教育训练六7晨会功能之教育训练1、晨会是教育训练的课堂，是营销员的“加油站〞2、有针对性的教育和训练的方法和活动

如：各种各样的实战演练、话术背诵、促成技巧、展业体会等晨会功能之教育训练1、晨会是教育训练的课堂，是营销员的“加油8晨会功能之教育训练3、营销员销售能力的提高是一个永续的、分阶段的过程，需要较长的时间和周期。4、营销员在业务过程中遇见的一些问题需要及时解决，这要求我们的教育训练经常化，而晨会正是这样一个教育训练的课堂。

晨会功能之教育训练3、营销员销售能力的提高是一个永续的、分阶9晨会功能之士气鼓励.晨会是士气鼓励的广场，它是实战中营销员的“啦啦队〞，营造一个积极向上的晨会气氛能使营销伙伴的士气倍增，勇敢面对各种拒绝。分享快乐，快乐翻倍；分担痛苦，痛苦减半晨会功能之士气鼓励.晨会是士气鼓励的广场，它是实战中营销员的101、成绩一定要公开，肯定，表扬2、随时赞美，抓住时机立即开口，防止批评3、要及时肯定和鼓励参与晨会流程的伙伴4、察言观色，注意业务员的情绪变化5、对待业务员遇见的困难、拒绝，先倾听再出谋划策，必须是真诚帮助士气鼓励之有效鼓励:送你一句话：鼓励要用显微镜，批评要用近视镜1、成绩一定要公开，肯定，表扬士气鼓励之有效鼓励:送你一句话11晨会功能之活动管理完整的晨会不应仅仅局限于沟通和加油站，还包括根底管理动作的落实和检查:考勤、工作日志的检查、准客户的档案分析、拜访量的公布等晨会是活动管理的根底，营销员必须保证每天有一定量的工作时间，这是最起码的职业要求和职业习惯警示作用：成功属于勤奋的人、属于那些坚持拜访的人。晨会功能之活动管理完整的晨会不应仅仅局限于沟通和加油站，还12晨会功能之培养干部!!晨会是一个优秀的营销主管锻炼和成长的土壤，是人才的“孵化器〞。晨会给每个人提供在这个舞台上表演的时机！我们的自信心、表达能力和组织能力展业能力、沟通能力、表达能力、鼓励能力和组织能力通过锻炼，会不断地增长。晨会功能之培养干部!!晨会是一个优秀的营销主管锻炼和成长的13晨会功能之职场文化.晨会是一个人人置身其中、彼此运用、彼此分享的场所。它拉近了营销员之间的距离，营销部中那种团结与相互合作的情感很大一局部来自于晨会的培养。主管一个根本的工作，就是组织好每天的晨会，让每位营销伙伴能够积极参与到晨会中去，树立太平洋文化的共同理念。晨会功能之职场文化.晨会是一个人人置身其中、彼此运用、彼此分14晨会功能之共识—共行—共成共识共同前行共同成功晨会功能之共识—共行—共成共识共同前行共同成功15共识.1、认同行业2、认同公司3、认同营销事业4、认同成功经历共识.1、认同行业16晨会可以使大家形成一种共同的价值观，使所有人对着同一个目标，同心协力，共同前进晨会可以使每一个人都能取得不断的进步，由共识到共〔同〕〔前〕行，由共〔同〕〔前〕行到共〔同〕成〔长〕、成〔功〕，晨会将凝聚起整个部门的团队精神。任何团队的成功都不是某一个人的成功，而是所有人的成功。共成才能创造出单位的整体经营优势。共行与共成晨会可以使大家形成一种共同的价值观，使所有人对着同一个目标，17晨会效果一个好的晨会，应到达如下效果：四性：理性、感性、知性、霸性六声：歌声、掌声、笑声、鼓励声、组织声、业绩声四来：大家都要来，大家一起来大家喜欢来，大家带人来晨会效果一个好的晨会，应到达如下效果：18晨会效果之四性理性——没有规矩，不成方圆

晨会的严肃性和固定性，用制度指引行动、以制度树立精神气氛、以制度提升管理效率、以制度养成行为习惯．例如：晨会中考勤制度的制定与实施。理性、感性、知性、霸性晨会效果之四性理性——没有规矩，不成方圆理性、感性、知性、霸19晨会效果之四性理性、感性、知性、霸性感性——晨会是营销伙伴的情绪“调节器〞让晨会上充满笑声、寓教于乐，是对业务员信心的鼓励、身心的放松。晨会中固定有感性的节目，如各种游戏、竞赛、笑话等，显而易见，展业中所遭遇的责难、烦闷、疲惫，将在这种轻松、愉快的气氛中得到减轻甚至彻底消除。晨会效果之四性理性、感性、知性、霸性感性——晨会是营销伙伴的20晨会效果之四性.理性、感性、知性、霸性知性——要提高晨会的吸引力伙伴参加晨会的目的是要有所学、有所获。因而，晨会的内容必须以知识性为主。要根据营销员中存在的一些普遍问题，有方案地安排一系列的讨论、讲座、训练等。在知识的掌握上，营销人员应做到“内精外专〞晨会效果之四性.理性、感性、知性、霸性知性——要提高晨会的吸21晨会效果之四性理性、感性、知性、霸性霸性——晨会要有气势有“霸〞气的晨会就是一、权威性：寿险无定式，只要有利于营销就是对的二、有士气：有士气就有人气，有人气就有业绩。“霸〞性十足，魅力十足晨会效果之四性理性、感性、知性、霸性霸性——晨会要有气势二、22晨会效果之四来.成功的晨会应做到——四来：大家都要来〔真义〕大家一起来〔运作〕大家喜欢来〔内容〕大家带人来〔效用〕晨会效果之四来.成功的晨会应做到——四来：23晨会效果之六声六声：歌声、掌声、笑声、鼓励声、组织声、业绩声晨会效果之六声六声：24休息一下好吗？休息一下好吗？25单位的成功是晨会的成功，晨会的成功是运作的成功，是对每个要素及流程、要领把握的成功。

晨会的流程得以运作的关键在于晨会的要素是否完善，晨会的要素是成功晨会的根本条件。单位的成功是晨会的成功，晨会的成功是运作的成功，是26晨会的要素有：1、高出勤率2、时间掌控得当3、资料准备详实4、内容有针对性5、晨会主持得当6、营销员的参与度7、最终效果追踪

晨会的要素有：1、高出勤率27晨会要素的运作要领

“巧妇难为无米之炊〞一方面，较高的出勤率是晨会成功的根本，有人气才会士气，有士气才会有业绩。另一方面，也需要高质量的晨会来吸引更多的业务伙伴。

从业务员来看，高出勤率是营销团队向心力和其本身的工作习惯的表达。高出勤率晨会要素的运作要领“巧妇难为无米之炊〞高出勤率28晨会要素的运作要领

时间就是金钱，时间过长的晨会会影响业务员的工作方案，过短那么会令人觉得幸幸苦苦来参加晨会，就是为了“点卯〞。时间掌控得当多长时间合适？３０分钟晨会要素的运作要领时间就是金钱，时间过长的晨会会影响业29晨会要素的运作要领

相关工程：1、专题相关的资料准备充分2、主讲人及其专题的内容是否提前作好了沟通3、音乐材料、音响调试、职场布置是否准备恰当4、主持人及各环节上台人员是否提前沟通。资料准备得当晨会要素的运作要领相关工程：资料准备得当30晨会要素的运作要领

晨会每个环节的内容是否结合了阶段的业务状况，业务中的共性问题有无晨会的相关流程得到解决。尤其关注专题进修，专题的内容具有针对性，防止屠龙之技。内容有针对性晨会要素的运作要领晨31晨会要素的运作要领

主持人是晨会的眼睛，决定了日常晨会的成败主持人要能随机应变，随时掌控局面，及时调节晨会气氛。主持得当注意：1、无论如何要保持自信——我是老大我怕谁！！2、无论如何微笑面观众——热情洋溢！！3、无论如何要掌控会场——观众情绪、会场气氛调动升温晨会要素的运作要领主持人是晨会的眼睛，决32晨会要素的运作要领

晨会要人人参与，不能让营销员觉得事不关己袖手旁观，必须注重营销员的参与度。每个人都希望被别人重视！！——我很重要营销员的参与度晨会要素的运作要领晨会要人人参与，不能让营33晨会要素的运作要领

会后的追踪尤为重要，及时了解营销伙伴对晨会反响意见：是否学到新知、受到了鼓励、了解信息等等效果追踪是总结与提高的过程！最终效果的追踪晨会要素的运作要领会后的追踪尤为重要，及时了解营销伙最34晨会栏目设置.—门迎问好〔职场背景音乐〕—士气展示〔各部报备，出勤情况〕—晨操板块—奏国歌—敬业时间：诵读业务员誓词，公司训词或者唱司歌—轻松时刻、喜讯报道、心得分享、天下事报道—专题进修—政令宣导—主管训勉及群体鼓励晨会栏目设置.—门迎问好〔职场背景音乐〕35形式：问好，击掌，或用干部早会的形式进展要领：饱满的热情，微笑，由衷的欢送参与人员：部经理、主任、组训目的：凝聚气氛并观察了解营销伙伴当日精神状况，以饱满精神感染营销伙伴，本卷须知：做好容易，坚持难！晨会栏目之门迎形式：问好，击掌，或用干部早会的形式进展晨会栏目之门迎36时间：晨会开场前3--5分钟目的：晨操是进入状态的调节器，舒展筋骨、抖擞精神、改变心情，把不愉快的事情扔掉，以最正确状态进入晨会注意要全体参与晨会栏目之晨操“我是晨会的参与者，而不是一名观众〞时间：晨会开场前3--5分钟晨会栏目之晨操“我是晨会的参与37晨会栏目之奏国歌、诵读誓词时间：晨会开场时---国歌、誓词本卷须知：奏国歌__每日必须进展，注视国旗，全体起立、立正、或唱或听诵读誓词__可以灵活掌握，注视司旗，右手握拳、齐肩，声音洪亮、自豪目的：营造安康向上的积极气氛，建立爱国爱司的营销文化。晨会栏目之奏国歌、诵读誓词时间：晨会开场时---国歌、誓词38敬业工程：１、报备：部全体人员同时起立、且大声答到，报告要正确、清楚。及时作记录、重点情况要追踪２、落实单位的管理制度—点名、提醒３、单位状况及时把握—了解原因、及时追踪、处理问题，不为点名而点名４、鼓励出勤—以业务部、室为单位点名，出勤率竞赛晨会栏目之敬业时间敬业工程：晨会栏目之敬业时间39要求：１、昨日有业绩人员，个别上台成功心得分享，重点讲心理历程２、可能上单人员３、阶段奖励达成—已达成或将达成４、晋升人员—文件下达前报道５、特殊表现—表率，大家看齐６、在业绩或组织开展上有特色者本卷须知：不一定是业绩最高者上台分享人员一定要事先沟通，作好内容的导向晨会栏目之喜讯报道、心得分享要求：晨会栏目之喜讯报道、心得分享40晨会栏目之专题进修目的：１、强化与推动现阶段经营主题—业务推动的进展，决定专题的设置〔如业绩、技巧、信心、增员、话术、目标市场、活动管理等〕２、心理建立—鼓励、经历、心理分享；３、加油站—方法、观念、技巧４、挖掘、培养人才相关栏目：专题学习、实战演练、推销演练、电视教学、保户分享、专家讲座、口才训练、辩论比赛、即席演讲、演讲比赛等等晨会栏目之专题进修目的：41晨会栏目之天下事报道目的：1、提供伙伴与客户交流的题材——与客户不只谈保险，还谈保险以外的东西2、知识、资讯及时把握—在第一时间内，让伙伴、客户知道,扩大营销员的视野3、生活保险化，保险生活化的直接表达要领：

与专题进修时间穿插进展内容：1、新闻报道—时事新闻、财经新闻、意外2、保险公司对遇难的赔付、热门话题3、知识介绍—居家常识、安康养生之道4、资讯提供—投资理财、寿险市场资讯、税务法律晨会栏目之天下事报道目的：42晨会栏目之轻松时刻目的1、调节晨会的气氛2、增强组员想来晨会的欲望

内容：1、小故事、大启发2、脑力激荡、脑筋急转弯3、趣味问答、笑话4、小品欣赏，配乐散文5、唱歌6、游戏7、今日幸运人晨会栏目之轻松时刻目的43晨会栏目之业务推动目的：表扬与肯定关心与支持挑战与迎战

内容：1、单位业绩通报与分析—排名、举绩、挂零2、奖励提醒3、根本法预警考核结果适时公布4、挑战与迎战、公布及颁开展业精英奖、表彰会、誓师大会5、政令宣达、管理新动向、工作指示、职业道德教育晨会栏目之业务推动目的：44晨会栏目之主管训勉要领：

1、了解与掌握公司经营方针与政策2、遵行各项管理规定3、灌输公司经营理念

4、建立主管威信晨会栏目之主管训勉要领：45晨会栏目之群体激励１、再次鼓励，适时的选择一些鼓励口号2、带着好的心情出门3、团队互动晨会栏目之群体激励１、再次鼓励，适时的选择一些鼓励口号46课程回忆１、晨会的目的和意义２、晨会的6种功能和作用３、晨会应到达的效果４、掌握晨会运作的7大要素５、晨会的根本流程，栏目设置及运作要领课程回忆１、晨会的目的和意义47结论“凡事预那么立，不预那么废〞,成功是留给有准备的人，晨会的经营是一种时间的经营、方案的经营、活动的经营。结论“凡事预那么立，不预那么废〞,成功是留给有准48谢谢谢谢49?保险公司成功早会?PPT课件本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！本课件PPT仅供大家学习使用学习完请自行删除，谢谢！?保险公司成功早会?PPT课件本课件PPT仅供大家学50如果在日常工作中我们不能充分发挥自己和团队的潜能，那一定是由于有不良的习惯或缺乏良好工作习惯的缘故，以致于阻碍了我们获得更高的成就。共勉语如果在日常工作中我们不能充分共勉语51导言.一年之计在于春，一天之计在于晨晨会是保险公司根本的管理制度,也是最重要的经营类会议之一，是寿险营销的根本要务,是寿险营销专业化的根本前提寿险公司的经营就是会议的经营导言.一年之计在于春，一天之计在于晨52课程规划一、学习目标：１、使学员了解晨会经营的意义和6种功能；２、掌握晨会运作的7大要素、栏目设置和根本流程；３、以研讨、训练的方式使学员初步具备经营晨会的能力。二、课程内容：１、晨会的目的和意义２、晨会的功能和作用３、晨会应到达的效果４、晨会的流程及运作要领５、总结

课程规划一、学习目标：

53晨会目的不连续地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，锻造高素质的营销队伍，是团队文化的摇篮。晨会表达出的无穷魅力在于：参加每天的晨会是对人生体验的积累，当积累到一定程度时，营销人员就会理性地采取行动，也就真正迈出了改变生活方式的第一步。经营中的管理，管理中的经营晨会目的不连续地对营销员实施教育与训练，以磨杵成针的精神，锻54晨会功能晨会能解决营销团队的哪些问题？大家齐动脑！！晨会功能晨会能解决营销团队的哪些问题？大家齐动脑！！55晨会功能1、教育训练2、士气鼓励3、活动管理4、培养干部5、建立职场文化6、共识—共行—共成六晨会功能1、教育训练六56晨会功能之教育训练1、晨会是教育训练的课堂，是营销员的“加油站〞2、有针对性的教育和训练的方法和活动

如：各种各样的实战演练、话术背诵、促成技巧、展业体会等晨会功能之教育训练1、晨会是教育训练的课堂，是营销员的“加油57晨会功能之教育训练3、营销员销售能力的提高是一个永续的、分阶段的过程，需要较长的时间和周期。4、营销员在业务过程中遇见的一些问题需要及时解决，这要求我们的教育训练经常化，而晨会正是这样一个教育训练的课堂。

晨会功能之教育训练3、营销员销售能力的提高是一个永续的、分阶58晨会功能之士气鼓励.晨会是士气鼓励的广场，它是实战中营销员的“啦啦队〞，营造一个积极向上的晨会气氛能使营销伙伴的士气倍增，勇敢面对各种拒绝。分享快乐，快乐翻倍；分担痛苦，痛苦减半晨会功能之士气鼓励.晨会是士气鼓励的广场，它是实战中营销员的591、成绩一定要公开，肯定，表扬2、随时赞美，抓住时机立即开口，防止批评3、要及时肯定和鼓励参与晨会流程的伙伴4、察言观色，注意业务员的情绪变化5、对待业务员遇见的困难、拒绝，先倾听再出谋划策，必须是真诚帮助士气鼓励之有效鼓励:送你一句话：鼓励要用显微镜，批评要用近视镜1、成绩一定要公开，肯定，表扬士气鼓励之有效鼓励:送你一句话60晨会功能之活动管理完整的晨会不应仅仅局限于沟通和加油站，还包括根底管理动作的落实和检查:考勤、工作日志的检查、准客户的档案分析、拜访量的公布等晨会是活动管理的根底，营销员必须保证每天有一定量的工作时间，这是最起码的职业要求和职业习惯警示作用：成功属于勤奋的人、属于那些坚持拜访的人。晨会功能之活动管理完整的晨会不应仅仅局限于沟通和加油站，还61晨会功能之培养干部!!晨会是一个优秀的营销主管锻炼和成长的土壤，是人才的“孵化器〞。晨会给每个人提供在这个舞台上表演的时机！我们的自信心、表达能力和组织能力展业能力、沟通能力、表达能力、鼓励能力和组织能力通过锻炼，会不断地增长。晨会功能之培养干部!!晨会是一个优秀的营销主管锻炼和成长的62晨会功能之职场文化.晨会是一个人人置身其中、彼此运用、彼此分享的场所。它拉近了营销员之间的距离，营销部中那种团结与相互合作的情感很大一局部来自于晨会的培养。主管一个根本的工作，就是组织好每天的晨会，让每位营销伙伴能够积极参与到晨会中去，树立太平洋文化的共同理念。晨会功能之职场文化.晨会是一个人人置身其中、彼此运用、彼此分63晨会功能之共识—共行—共成共识共同前行共同成功晨会功能之共识—共行—共成共识共同前行共同成功64共识.1、认同行业2、认同公司3、认同营销事业4、认同成功经历共识.1、认同行业65晨会可以使大家形成一种共同的价值观，使所有人对着同一个目标，同心协力，共同前进晨会可以使每一个人都能取得不断的进步，由共识到共〔同〕〔前〕行，由共〔同〕〔前〕行到共〔同〕成〔长〕、成〔功〕，晨会将凝聚起整个部门的团队精神。任何团队的成功都不是某一个人的成功，而是所有人的成功。共成才能创造出单位的整体经营优势。共行与共成晨会可以使大家形成一种共同的价值观，使所有人对着同一个目标，66晨会效果一个好的晨会，应到达如下效果：四性：理性、感性、知性、霸性六声：歌声、掌声、笑声、鼓励声、组织声、业绩声四来：大家都要来，大家一起来大家喜欢来，大家带人来晨会效果一个好的晨会，应到达如下效果：67晨会效果之四性理性——没有规矩，不成方圆

晨会的严肃性和固定性，用制度指引行动、以制度树立精神气氛、以制度提升管理效率、以制度养成行为习惯．例如：晨会中考勤制度的制定与实施。理性、感性、知性、霸性晨会效果之四性理性——没有规矩，不成方圆理性、感性、知性、霸68晨会效果之四性理性、感性、知性、霸性感性——晨会是营销伙伴的情绪“调节器〞让晨会上充满笑声、寓教于乐，是对业务员信心的鼓励、身心的放松。晨会中固定有感性的节目，如各种游戏、竞赛、笑话等，显而易见，展业中所遭遇的责难、烦闷、疲惫，将在这种轻松、愉快的气氛中得到减轻甚至彻底消除。晨会效果之四性理性、感性、知性、霸性感性——晨会是营销伙伴的69晨会效果之四性.理性、感性、知性、霸性知性——要提高晨会的吸引力伙伴参加晨会的目的是要有所学、有所获。因而，晨会的内容必须以知识性为主。要根据营销员中存在的一些普遍问题，有方案地安排一系列的讨论、讲座、训练等。在知识的掌握上，营销人员应做到“内精外专〞晨会效果之四性.理性、感性、知性、霸性知性——要提高晨会的吸70晨会效果之四性理性、感性、知性、霸性霸性——晨会要有气势有“霸〞气的晨会就是一、权威性：寿险无定式，只要有利于营销就是对的二、有士气：有士气就有人气，有人气就有业绩。“霸〞性十足，魅力十足晨会效果之四性理性、感性、知性、霸性霸性——晨会要有气势二、71晨会效果之四来.成功的晨会应做到——四来：大家都要来〔真义〕大家一起来〔运作〕大家喜欢来〔内容〕大家带人来〔效用〕晨会效果之四来.成功的晨会应做到——四来：72晨会效果之六声六声：歌声、掌声、笑声、鼓励声、组织声、业绩声晨会效果之六声六声：73休息一下好吗？休息一下好吗？74单位的成功是晨会的成功，晨会的成功是运作的成功，是对每个要素及流程、要领把握的成功。

晨会的流程得以运作的关键在于晨会的要素是否完善，晨会的要素是成功晨会的根本条件。单位的成功是晨会的成功，晨会的成功是运作的成功，是75晨会的要素有：1、高出勤率2、时间掌控得当3、资料准备详实4、内容有针对性5、晨会主持得当6、营销员的参与度7、最终效果追踪

晨会的要素有：1、高出勤率76晨会要素的运作要领

“巧妇难为无米之炊〞一方面，较高的出勤率是晨会成功的根本，有人气才会士气，有士气才会有业绩。另一方面，也需要高质量的晨会来吸引更多的业务伙伴。

从业务员来看，高出勤率是营销团队向心力和其本身的工作习惯的表达。高出勤率晨会要素的运作要领“巧妇难为无米之炊〞高出勤率77晨会要素的运作要领

时间就是金钱，时间过长的晨会会影响业务员的工作方案，过短那么会令人觉得幸幸苦苦来参加晨会，就是为了“点卯〞。时间掌控得当多长时间合适？３０分钟晨会要素的运作要领时间就是金钱，时间过长的晨会会影响业78晨会要素的运作要领

相关工程：1、专题相关的资料准备充分2、主讲人及其专题的内容是否提前作好了沟通3、音乐材料、音响调试、职场布置是否准备恰当4、主持人及各环节上台人员是否提前沟通。资料准备得当晨会要素的运作要领相关工程：资料准备得当79晨会要素的运作要领

晨会每个环节的内容是否结合了阶段的业务状况，业务中的共性问题有无晨会的相关流程得到解决。尤其关注专题进修，专题的内容具有针对性，防止屠龙之技。内容有针对性晨会要素的运作要领晨80晨会要素的运作要领

主持人是晨会的眼睛，决定了日常晨会的成败主持人要能随机应变，随时掌控局面，及时调节晨会气氛。主持得当注意：1、无论如何要保持自信——我是老大我怕谁！！2、无论如何微笑面观众——热情洋溢！！3、无论如何要掌控会场——观众情绪、会场气氛调动升温晨会要素的运作要领主持人是晨会的眼睛，决81晨会要素的运作要领

晨会要人人参与，不能让营销员觉得事不关己袖手旁观，必须注重营销员的参与度。每个人都希望被别人重视！！——我很重要营销员的参与度晨会要素的运作要领晨会要人人参与，不能让营82晨会要素的运作要领

会后的追踪尤为重要，及时了解营销伙伴对晨会反响意见：是否学到新知、受到了鼓励、了解信息等等效果追踪是总结与提高的过程！最终效果的追踪晨会要素的运作要领会后的追踪尤为重要，及时了解营销伙最83晨会栏目设置.—门迎问好〔职场背景音乐〕—士气展示〔各部报备，出勤情况〕—晨操板块—奏国歌—敬业时间：诵读业务员誓词，公司训词或者唱司歌—轻松时刻、喜讯报道、心得分享、天下事报道—专题进修—政令宣导—主管训勉及群体鼓励晨会栏目设置.—门迎问好〔职场背景音乐〕84形式：问好，击掌，或用干部早会的形式进展要领：饱满的热情，微笑，由衷的欢送参与人员：部经理、主任、组训目的：凝聚气氛并观察了解营销伙伴当日精神状况，以饱满精神感染营销伙伴，本卷须知：做好容易，坚持难！晨会栏目之门迎形式：问好，击掌，或用干部早会的形式进展晨会栏目之门迎85时间：晨会开场前3--5分钟目的：晨操是进入状态的调节器，舒展筋骨、抖擞精神、改变心情，把不愉快的事情扔掉，以最正确状态进入晨会注意要全体参与晨会栏目之晨操“我是晨会的参与者，而不是一名观众〞时间：晨会开场前3--5分钟晨会栏目之晨操“我是晨会的参与86晨会栏目之奏国歌、诵读誓词时间：晨会开场时---国歌、誓词本卷须知：奏国歌__每日必须进展，注视国旗，全体起立、立正、或唱或听诵读誓词__可以灵活掌握，注视司旗，右手握拳、齐肩，声音洪亮、自豪目的：营造安康向上的积极气氛，建立爱国爱司的营销文化。晨会栏目之奏国歌、诵读誓词时间：晨会开场时---国歌、誓词87敬业工程：１、报备：部全体人员同时起立、且大声答到，报告要正确、清楚。及时作记录、重点情况要追踪２、落实单位的管理制度—点名、提醒３、单位状况及时把握—了解原因、及时追踪、处理问题，不为点名而点名４、鼓励出勤—以业务部、室为单位