常见的集团管理模式

版权所有版权所有？1993-2011金蝶软件（中国）有限公司 P常见的集团管理模式财务控制模式战略控制模式运营控制模式集团核心功下属公司能?财务/资产?集团规划?监控/投资管理?收购、兼并?战略制定?公关?人才培养?法律?审计?营销?现金管理+总部组织机构的管理?财务/资产?集团规划/SBU战略?监控/投资管理?收购、兼并?公关?人才培养?法律?审计?集团营销?现金管理?监控实施与资源协调?财务预算和控制 ,,?集团战略的实施和控制?子公司/分支机构运作的管理和控制?财务/资产?集团规划/SBU战略?监控/投资管理?收购、兼并?公关?人才培养?法律?审计?集团营销?R&D?采购/物流?销售网络?人事管理业务运营下属公司角色决策中心战略业务单元/利润中心经营单元权限模式分权集权与分权相结合集权不同的发展阶段与管理模式的关系集团规模多元化程度管控模式较小专业运营管控扩张多元扩张战略管控较大有限多元财务或战略管控收缩出售业务财务管控投资4中心利润

中心成本中心不同管理模式下的业务处理业务模式运营管控型战略管控型财务管控型会计核算集中统一的会计核算战略业务的集中核算分散的财务核算财务报告统一规范的报告管理战略业务报告的统一规范管理统一规范的报告管理资金管理集中的资金管理集中+分散的资金管理资金的集中监控管理预算管理经营过程的预算控制推动战略执行的预算管理监控业绩目标及风险的预算管控金蝶EAS集团财务管控整体解决方案战略管理战略管理管理驾驶仓、数据仓库、商业智能分析指标分析

决策控制集团财务标准财务基础管理

与工具集中核算1统一科目］账务监控账务分析」

Z预算管理预算编制预算控制f-一绩效分析.资金管理资金计划:财务报告单体报表资金结算票据管理.投融资管理I ‘风险管理基础核算管理总账、应收、应付、现金、成本、固定资产、

现金流量、报表、预算管理等用户管理.|基础数据 流程管理・〔预警平台J|消息平台合并报表预算控制资金控制财务监控报表监控【动态报表-- 二次开发报销控制

信用控制

账龄分析第三方接口」运营管控：统一的会计核算体系支持集中、分散、混合核算模式的应用；可以动态的权限分配体系，适应不同财务管理模式的管理和变化科目体系灵活控制策略：集权模式、分权模式、混合模式基础资料、权限、供应商、客户、银行账户、资产编码等基础架构适应集权模式。集团本部环球中国集团统一2级科目+1 公司1公司23级以下个性

化明细科目集团统一2级科目各不同业态3集团本部环球中国集团统一2级科目+1 公司1公司23级以下个性

化明细科目集团统一2级科目各不同业态3级以下个性化明细科目环球香港公司N。00集团统一二级科目XXX集团统一2科目行业3级以下个性

化明细科目运营管控：集中的资金管理银行账户一结算出心环球集回账户采购款供应商一耨货款客户银行嫌户一某银行内部赈户一A公司下载收款单■对外忖款单银行日记账采购费用报销单交企联提银互运营管控：集中的资金管理银行账户一结算出心环球集回账户采购款供应商一耨货款客户银行嫌户一某银行内部赈户一A公司下载收款单■对外忖款单银行日记账采购费用报销单交企联提银互■银行账户

一某银行内部赚户银行账户

一结算.心»各子公司收款、付款都必须通过资金中心进行收付业务，对付款进行严格的控制;►各子公司只能在资金中心开户；►需要集团有资金高度集中的相关文件进行保障。

运营管控：经营过程的预算控制《:公付款预警!现金预警口认;，运营管控：经营过程的预算控制《:公付款预警!现金预警口认;，凭证控制：k员工招聘控制+密金计划控制31采购计划控制T1人:;预11警；f f I v4嚼产髓舞；M存皿；工工费性费用预警：物流 黄金流 预算脚门预片控制整体框架战略管控：灵活可管理的财务核算体系基础资料统一财务政策统一配置管理科目体系会计期间集团

基础政策核算币别客商物料外币折算辅助资料1 折旧政策■分配引用统一基础资料\子公司

基础政策一r科目体系客商物料主数据组织架构统一财务政策会计期间核算币别折旧政策其他基础资料汰隔离基础资料k 统一配置管理组织架构流程管理J权限管理I全局基础资料［集团维护基础资料独用子公司基础资料［子公司维护基础资料< 其他基础资料公司隔离基础资料）基础资料可分配相应的管理策略，以适应企业在不同组织控制的要求和不同应用领域应用的要求

战略管控：推动集团战略执行的预算管理集团董事会 预算管理委员会 各责任中心集团财务部推M目标分解流程战略管控：推动集团战略执行的预算管理集团董事会 预算管理委员会 各责任中心集团财务部推M目标分解流程集团公司层面的预算要进行两个维度的分解：组织维度上，自上而下、自下而上、上下结合，充分沟通与协调，将集团战略落实到各企业经营活动中；时间维度上，年度目标分解到季度、月度目标。财务管控：高效的财务报告体系Kmgdee◎爹谷舜勇熟够勰懒，端磨巡、要织.瞬嵯噢触的法井Q懒噩确^〈贝魅务公痂雌身的躯熨幽嘏0包闻搬惭酒毒谶爨桃理告并合并报合组合下属公司集团财务报告按法人

结构合并按业务

类型合并按产业

群合并行业滞资金自由组合汇总按地区合并合并范围任意设置告并合并报合组合下属公司集团财务报告按法人

结构合并按业务

类型合并按产业

群合并行业滞资金自由组合汇总按地区合并合并范围任意设置提供平行法和顺序法两种合并方式财务管控：资金信息动态监控和预警—■账户管理一资金流动分析分子公司费金存量分析投资活动资金结构分析筹资活动收融入通汉阴打立昭►IfiJI审:银企I

互联!财务管控：监控业绩目标及风险的预算管控我椁捌行差列及刃玄分析蹄台行析比昂形成朦因，提出羟苴唱罄建议，预茸管理委员会练畲权衡下达经营辑挺决第汇总预算管理报告!,■!,尸I/楚14预算管理办公室短营黄整据导意见加快摭行差外 经官鞫整及因费分析 期易意见GFTTm实