医院中层干部执行力

提高医院中层管理执行力

李忠泉上层急、中层散、下层忧上面有想法，中间没办法，下面没活法上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来按照人的生理结构来说，若要能抬头正视方向，又要能大步前进，必须是直立的人生而直立的人生，腰的作用太重要不同层次人员的角色定位纲要优秀中层的素质与能力鲍威尔执行力原则执行力的基本概念对中层干部的十大期望打造高效执行力不同层次人员的角色定位医院不同层次人员的角色定位高层管理人员1确定医院宗旨、理念与战略目标2推动医院变革3获得并总体分配医院资源4维持良好的公共关系5确定医院组织架构6保证高层次人才的供给与效用关注焦点:（战略规划）医院品牌市场份额持续发展

医院不同层次人员的角色定位

职能部门管理人员1执行医院战略目标2制定并高效实施各项计划3为高层决策提供信息4辅助高层决策5为业务科室管理提供工具与方法6维持与医院各个领域客户的关系7为医院发展开发各种资源关注焦点：（目标计划）工作计划地位认同团队建设

医院不同层次人员的角色定位科室主任1根据医院战略，制定科室目标并组织实施。2维持本科室各项业务的正常开展。3有效调动各种资源，提高科室运转效益与效率。4奖惩与激励员工。5维持与客户的良好关系。

关注焦点：（计划实现）落实任务信息反馈实施激励

管理与领导的联系及区别管理与领导的联系及区别总而言之，管理的流程与特定个体关系不大，仅与效能有关；而领导的成败则完全取决于领导者个体水平与能力。优秀中中层的的素质质与能能力优秀中中层管管理人人员的的素质质与能能力要要求对生活活充满满激情情并满满怀成成就大大事的的梦想想拥有诚诚信的的品德德和社社会责责任感感广泛的的知识识面和和扎实实的专专业理理论知知识良好的的沟通通能力力和富富有魅魅力的的亲和和力解决实实际问问题的的能力力和创创新能能力良好的的学习习能力力和信信念传传播能能力良好的的社会会适应应能力力和团团队精精神热情是是主宰宰和激激励我我一切切才能能的力力量，，如果果没有有激情情，生生命会会显得得苍白白和凄凄凉。。——剧剧作家家尼尔尔•西西蒙优秀中中层管管理人人员的的2+8能能力模模型最基本本的两两种能能力是是：规划能能力：：有能力力对所所制定定的目目标进进行论论证说说明，，确定定重点点，制制定行行动计计划，，最终终达到到目的的。沟通能能力：：有能力力说明明自己己的意意见，，观察察别人人的反反映，，倾听听别人人的意意见，，对其其意见见进行行整理理，做做好协协调统统一工工作。。优秀中中层管管理人人员的的2+8能能力模模型建立在在两种种基本本能力力之上上的另另外8种能能力是是：决策能力力：能够根根据现象象分析出出事物的的本质,把握事事物发展展的规律律,并找找出问题题的关键键。有根根据不全全面信息息分析、、评价、、选择并并做出最最终的决决策和承承担风险险的能力力。有前前瞻力，，有远见见，并能能制定战战略计划划。领导能力力：有能力确确定目标标，让人人接受一一种观点点、一个个方案，，或一项项行动计计划。进进行组织织落实，，确定检检验标准准及范围围，并有有进行工工作追踪踪。有能能力设计计一个组组织机构构，制定定目标、、工作方方法和相相关制度度，并组组织实施施。执行能力力：具有正确确实施战战略目标标，核定定行动计计划，制制定具体体落实方方案的能能力。优秀中层层管理人人员的2+8能能力模型型授权能力力：有能力将将工作任任务授权权给另一一位同事事或下属属完成。。适应能力力：在变化的的形势中中，面对对不同的的对手，，仍然能能把握方方向，创创造效益益。创新新能能力力：：在工工作作中中能能够够创创造造出出具具有有社社会会价价值值的的新新理理论论、、新新观观点点、、或或发发现现新新事事物物、、提提出出新新见见解解、、解解决决新新问问题题的的能能力力。。激励励能能力力：：有在在挫挫折折或或平平凡凡中中使使自自己己和和他他人人保保持持积积极极性性的的能能力力。。学习习能能力力：：有根根据据职职业业发发展展和和工工作作要要求求不不断断学学习习并并将将学学习习成成果果应应用用到到实实践践中中的的能能力力。。中层管理理人员的的“3Q”智慧商数数（IQ）：是指一个个人所具具有的智智慧多少少和对科科学知识识的理解解掌握程程度。情绪商数数（EQ）：是指一个个人对环环境和个个人情绪绪的掌握握和对团团队关系系的运作作能力。。逆境商数数（AQ）：是指一个个人面对对困境时时缓解自自己的压压力、渡渡过难关关的能力力。IQ高，，EQ低低，表明明有智慧慧有学识识，但不不能领导导团队；；EQ高，，IQ低低，表明明善于沟沟通，但但难成权权威；IQ高，，EQ高高，但AQ低，，表明有有智慧也也能领导导团队，，但却不不能面对对逆境。。执行力的的基本概概念最近美国国网站进进行了三三项调查查：第一项：：调查1000位成功功人士，，为什么么能成功功？有什什么计划划？答案案是99%的成成功者说说不清楚楚自己为为什么能能够成功功；任何何一个成成功者在在成功之之前都没没有一套套完整的的走向成成功的计计划。第二项：：向世界界公众征征集走向向成功规规划书，，经过专专家和公公众评选选，挑选选出1000份份最为完完美的规规划书，，包括如如何成为为伟大的的科学家家、作家家、企业业家、商商人、超超级体育育明星或或影视明明星，规规划书不不仅极具具诱惑力力，且极极具操作作性，甚甚至列出出了每年年、每月月、每天天、每小小时应该该做的事事情，具具体到每每天休息息多少小小时，并并列出了了启动资资金和最最终成功功所需要要的费用用。成功不在在能知在能行第三项：：采访了了规划书书的制订订者，这这1000人都都不是成成功人士士，或者者说属于于正在追追逐梦想想的非成成功人士士。（摘自《《致富时时代》2010年第6期作作者沈沈岳明））人生伟业业的建立立不在能能知，乃乃在能行行！成功不在在能知在能行平安保险险马明哲哲：核心心竞争力力就是所所谓的执执行力。。联想教父父柳传志志：执行行力就是是任用会会执行的的人。做事”的的。一共共有三大大方面：：1、定战略略。2、做执行行。3、抓本质质迈克.戴尔：执执行力就就是在每每一环节节力求完完美，切实执行行。戴尔公司司于1992年进入《财富》杂志500家之列，，戴尔因因此成为为其中最最年轻的的首席执执行官。。戴尔公公司名列列《财富》杂志500家的第48位，《财富》全球500家的第154位。自1995年起，戴戴尔公司司一直名名列《财富》杂志评选选的“最最受仰慕慕的公司司”，2001年排名第第10位。2008年度《商业周刊刊》全球最佳佳品牌100强排行榜榜第32位。什么是执执行力什么是执执行力？？执行是一一种纪律律，是策策略不可可分割的的一环执行是好好中层管管理人员员的首要要任务执行必须须成为医医院文化化的核心心成分正确认识识“执行”与“执行力力”执行就就是实实现既既定目目标的的具体体过程程。执行力力就是是完成成执行行的能能力、、手段段和意意愿。。决策执行力力计划目标手段能力执行如何以以对的的方式式来达达到目目标意愿如何提提高执执行力力执行力力＝准准度（（方向向）××精精度（（品质质）××速速度(效率率）正确的的战略略+不不执行行=0如何提提高执执行力力？战略+组织织机构构+人人+制制度+有效效的执执行=目标标错误的的假设设+正正确的的推论论+疯疯狂的的执行行=人人类万万劫不不复的的灾难难提高执行力的的三个要素意愿承诺技能尽可能把工作做得最好中层管理人员，思想观念,行动持之以恒,不轻言放弃执行力的前提提执行力的基础础执行力的保证证院长首先要重重视执行执行是一种纪纪律，是策略略不可分割的的一环。执行是医院领领导人首要的的工作。执行必须成为为医院文化的的核心部分。。执行的核心是是三个流程：：人员流程战战略流流程运运营流程程执行的习惯从从医院领导层层开始然后是中层干干部最后是一线员员工遵守有效执行行的七原则一1原则一、领导原则第一、协调第二2原则二、管理服务第一、管理第二3原则三、团队参与第一、培训第二二4原则四、系统机制第一、制度第二三5原则五、执行前挑战第一、成败第二6原则六、执行中速度第一、完美第二7原则七、执行后结果第一、理由第二“通病”“怪怪现象”活跃着一批高高谈阔论的思思想家，牢骚骚满腹的改革革倡导者。当着领导骂群群众，当着群群众骂领导高层怪中层；；中层怪员工；；员工怪中层；；中层又反过来来怪高层；每个人都眼盯盯着别人。一项调查显示示：整整一年年时间里，许许多公司只有有15%的时间在为顾顾客提供服务务，其余85%的时间所做工工作对顾客而而言根本没有有意义。公司为了维护护组织自身平平衡稳定，将将大量的时间间和精力花在在了企业内部部协调、开会会、解决人事事问题、处理理各种管理纷纷争上了，此此时企业组织织变成了“为为了存在而存存在”而不是是“为了顾客客而存在”。。企业的问题医医院存在吗？？医院执行力低低下的原因建立一个不依依赖能人的执执行力系统。。建立执行力组组织的目的对中层干部的的十大期望父子两住山上上，每天都要要赶牛车下山山卖柴。老父父较有经验，，坐镇驾车，，山路崎岖，，弯道特多，，儿子眼神较较好，总是在在要转弯时提提醒道：“爹爹，转弯啦！！”有一次父亲因因病没有下山山，儿子一人人驾车。到了了弯道，牛怎怎么也不肯转转弯，儿子用用尽各种方法法，下车又推推又拉，用青青草诱之，牛牛一动不动。。到底是怎么回回事？儿子百百思不得其解解。最后只有有一个办法了了，他左右看看看无人，贴近牛的耳朵朵大声叫道：：“爹，转弯弯啦！”牛应声而动。。牛用条件反射射的方式活着着，而人则以以习惯生活。。恰巧人的习习惯则往往是是由价值观堆堆积而成的。。那么无疑，，职业者是否否执行，就取取决于这件事事情在他的价价值观里面是是否正确。每每个人因为成成长的背景，，受教育的程程度以及个性性差异等原因因，就产生了了每个人的价价值观有所不不同这一不争争的事实。那那到底谁的价价值观是正确确的呢？当发发生矛盾的时时候，我们是是否还要执行行呢？其实我我喜欢做事的的人，因为思思想者总是在在思考，而执执行者总是在在做。那么执执行者做着做做着可能就成成功了，而思思想者还在思思考着。其实实，当一件事事情一定要发发生的时候，，我们所要做做的就是将更更好的促成。。医院成功的的关键因素素30%靠机遇30%靠策略40%靠执行力中层干部是是医院执行行的“腰”，是院领领导的替身身，是支持持大脑的““脊梁”。因此此，中层层干部的的执行力力，直接接影响医医院发展展战略的的实施。。当医院院进入高高速发展展期的时时候，规规模扩张张、人员员增多、、技术引引进和实实力增强强，使管管理走向向多层级级的组织织结构；；就每一一个组织织而言，，管理的的幅度和和难度明明显增加加，对创创新的要要求则更更高。要要使管理理的效能能达到发发展的要要求，最最大的核核心问题题是能不不能打造造一个高高效率、、能战斗斗的中层层管理体体系，这这是提高高中层执执行力的的关键。。所谓“中中层执行行力”，，就是中中层干部部理解并并组织实实施院领领导决策策的能力力。通俗俗地说，，也就是是把事情情做成功功的能力力。医院院要想持持续、健健康、和和谐发展展就必须须要有强强大的中中层执行行力。医院院长长对中层层干部的的十大期期望1.理解解与传播播：中层层干部必必须有能能力理解解院长的的真实意意图，而而且能够够把这些些意图正正确地传传达到员员工当中中。2.观察察与修正正：中层层干部必必须能够够监督工工作的进进行，以以确保能能够按照照院长所所期望的的方式和和进度完完成任务务。3.分析与建建议：中层干干部必须能够够准确地向上上汇报，并且且能够为院长长提供决策的的信息和建议议。4.沟通与协协同：中层干干部必须能够够而且愿意与与其他部门合合作，使摩擦擦降低到最低低限度。5.控制与调调解：中层干干部必须能够够控制部门内内不可避免发发生的问题，，而不使问题题升级到院长长那里。医院院长对中中层干部的十十大期望6.鼓励与执执纪：中层干干部必须能够够保持员工士士气，使他们们创造最佳业业绩，同时还还要保证纪律律。7.微观与宏宏观：中层干干部必须比科科室内的任何何一个人都更更了解本科室室的整体工作作情况。8.训练与调调节：中层干干部必须能够够培训员工，，使他们更富富有效率，更更容易接受新新的体制和程程序。9.发现与举举荐：中层干干部必须能够够为员工提出出个性化的职职工生涯规划划，使他们获获得更好的职职务和晋升的的机会。10.质量与与责任：中层层干部必须为为科室内发生生的所有情况况承担责任，，无论是工作作的数量和质质量，还是员员工的行为。。执行力是一种种态度执行力是一种种勇气执行力是一种种责任执行力是关注注细节有一种精神，，穿越历史的的云烟，日久久弥新；有一种怀念，，历经时代的的风雨，更臻臻醇厚。医院成功的关关键因素“六化”打造高效执行行力第一步：组织织灵活化，问问题简单化——让员工知知道如何服务务患者(客户户)第二步：配置置合理化，岗岗位责任化——让员工明明确自己的任任务与职责第三步：工作作流程化，行行为制度化——让员工知知道如何做事事，简单重复复产生高效第四步：考核核绩效化，改改进循环化——检查员工工的执行情况况第五步：分配配公平化，奖奖惩公开化——对员工论论功行赏，奖奖优罚劣第六步：培训训持续化，能能力模型化——让提高员员工核心能力力，构建医院院核心能力模模型“六化”打造造高效执行力力的逻辑路线线第一步组织灵活化、问题简单化第三步工作流程化行为制度化第二步配置合理化岗位责任化第五步分配公平化奖惩公开化第四步

考核绩效化改进循环化第六步

培训持续化、能力模型化第一化：组织织灵活化、问问题简单化就是明确界定定医院各部门门职责、权限限；责权利等等，让有责任任的岗位有处处理职责范围围内的权力，，有效授权，，适度监控，，用简单管理理的思想处理理日常事物，，将复杂的事事情简单化处处理。第二化：岗位位责任化、配配置合理化医院必须让每每个员工都知知道自己本职职岗位应该完完成哪些任务务、履行哪些些职责与承担担哪些责任。。开展工作作分析，合理理配置岗位，，对职务进行行界定，权衡衡长短期需求求，进行岗位位描述，明确确“责任到此此，不可推卸卸”。明明确任职职资格，，做到知知人善任任。就是让员员工学会会主动做做事。用用流程优优化的方方式梳理理各部门门、各岗岗位工作作程序，，用简单单重复产产生效率率的思想想，将日日常工作作流程化、制度化、表格化。医院70％－80％的工作作都可以以通过流流程、制制度来规规范。人换岗了了，流程程、制度度还在，，我们就就能创造造出机会会让若干干平凡的的人把事事情做好好。第三化：：工作流流程化、、行为制制度化第四化：：考核绩绩效化、、改进循循环化就是要目目标明确确，就工工作重点点达成共共识，并并对目标标进行分分解，依依据职责责和目标标设计关关键绩效效指标，，将考核核纳入管管理体系系，实行行考核改改进提高高循环（（绩效计计划、反反馈指导导、考核核评估、、结果应应用改进进）。第五化：：分配公公平化、、奖惩公公开化进行岗位位价值评评估确定定薪酬结结构，开开展薪酬酬调查分分析决定定薪酬水水平，根根据员工工业绩（（执行的的结果））决定个个人收入入。用奖奖励机制制推行计计划执行行。韦尔奇说说：“奖奖励你的的员工——这就是全全部诀窍窍所在。。作为一一名领导导，我所所做的最最重要的的一件事事就是论论功行赏赏，奖罚罚分明。。”第六化：：培训持持续化、、能力模模型化医院的竞竞争力实实际上就就是医院院的运作作能力，，医院的的运作能能力就是是员工的的工作能能力（知知识、技技能、品品格、心心态、能能力）。。明确执执行中的的角色定定位，掌掌握工具具使用，，调整心心态，建建立培训训体系，，开展生生涯设计计，建立立能力素素质模型型，固化化医院取取得高绩绩效的能能力。摩托罗拉拉公司有有数据表表明：在在培训上上每投入入1亿美元，，就有30亿美元的的回报。。鲍威尔执执行力原原则作者：[美哈拉里里；徐徐珍珍等等出版社：：中信出出版社出版日期期：2003-07-01内容简介介科林·鲍威尔，，美国国国务卿，，一位平平民出身身的实干干派领导导人，他他的领导导艺术和和领导风风格在企企业界已已经被奉奉行为高高亲和度度和高执执行力的的典范。。本书揭揭示了深深藏于科科林·鲍威尔决决策习惯惯、成功功战略与与领导哲哲学背后后的秘诀诀，将其其转化为为24条简明易易行的原原则，指指明了相相应的执执行管理理误区，，并提出出解决问问题的锦锦囊妙计计。无论论你是在在家中做做小本生生意，还还是在管管理大公公司，都都可以将将其中蕴蕴涵的智智慧用于于自己的的事业中中，取得得卓越的的工作表表现和竞竞争中的的优势，，达到前前所未有有的成功功。——美国第一一个黑人人国务卿卿，同时时也是最最年轻的的参谋长长联席会会议主席席。科林·卢瑟·鲍威尔(ColinLutherPowell)鲍威尔常表示,领导者要坚持信念念，他坚坚信：有能力、品德、勇气、忠诚、信心、无私、牺牲、关怀,而这些听来俗套的做人准则则，往往是很多管理理者的致命伤---因因为很少人真正正能够够做得到到。鲍威尔尔执行力力原则则一：：坚持持信念念在开战战前，，暂时时把复杂的计划、演练、测算、分析等等放在一一边，先想清楚楚到底想想要完完成什么？？到底为谁而战？为为何而战？如果没有先想想清楚楚要以以战争达达成什么，，以及及准备备如何完完成，没没有人可可以轻易发发动战战争,最好好连想都别想。鲍威尔尔执行力力原则则二：：明确确目标标鲍威尔尔执行力力原则则三：：关注注细节节许多领导和管管理专家认为为：领导眼光光要远，关注注大事、少管管细节。但是鲍威尔认认为领导一定定要注意细节节，充分掌握握各种信息。。他在担任参谋长联席会议主席期間,数次鹰派想发动战争,都因为他能够提出祥实而精确的伤亡数字和和代代价而作作罢。。他认为为：：如果果能能掌掌握握细节节,就就会做出出截截然然不不同同的的決決定定。他说主管管一一定定要要清清楚楚部部门的状况况,并掌握握信息的的渠道,他他认为为一一个个领领导导若消消息息灵通，可以以事事前前化化解解许多多致命命的的伤害。。他认为为：：很少少看看到到有领领导导把打打探探细节节当当作是是正正大大光光明明的的事事来做。鲍威威尔尔执行行力力原原则则三三：：关关注注细细节节鲍威威尔尔能在在全全球球最最排排外外的的权力走走廊廊里光芒芒四四射射,不不是是因因为他的能力过人。而是因为他常常告戒自己：别太看重自己的感感觉,事实更为重要;别太重视自我,而要以任务为先。因此他不会犯许多管理者者的通病,一一遇挫折便便发怒或拂袖而而去。鲍威尔执行力原则则四：任务务为先得罪人是管理者的工作之一一，对完成任任务和目标标而言，个个人受伤的感觉显然居次要位置置。好领导不是在比谁最受欢迎，如果果不去得罪人人或讨好每个人,只会让自己越来越平庸，被尊敬远比比受欢迎重重要。因为怕得罪人的领导,在做困难决定时可能会举棋不定、拖泥带水，，关心是否受欢迎更甚于关注效益的领导,是不愿去面对应该面对对的人.他们无法赏罚罚分明,不敢挑战既得利益者者，而无可避免的，因为不去挑战传统,受害的反反而是自己己的声誉、威信信和组织的绩效。因此，要负责就别别怕得罪人人。鲍威尔执行力原则则五：知道道何时得罪罪人让绩效和和变革成成为组织织的优先先工作。。界定游戏规则则，并要求人人人参与。务必让表表现优秀秀的人活活得比绩绩效差的人开心。以贡献而而不是以以职位来来评价人人。当没有人生气时，应应该经常常问问自自己是否因为你推动不力。鲍威尔执行力原原则五：：知道何何时得罪罪人鲍威尔总总结他的成功功全是靠靠诚实对话。当他还在带兵时，他要各阶层官兵了解,与他会面时，他是真心想听他们心里话。如果有一天，你的下属不再告诉你他们的问题，从那天起,你就不再是他们的领导了。他们要么是不再相信你你能帮助他们，要么就是觉得你根本不在在乎。而无论是哪一种原因，都是领导上的失败。鲍威尔执行力原则六六：诚实对话话与鲍威尔交谈,你可能会感到意外,他他竟然是如此此专注聆听他人说话，这再再次反映了他尽可能随时随地学习习的决心。认真听人说,才能让人认真听你说,想法就能更更快、更可靠靠地相互交换。当经理人在攀登企业阶梯时,有时会感染到一些怪怪毛病：他们的耳朵变小了,嘴巴变大了。他们越是只说不听,越没有人听他们在说什么。一个领导如果闭嘴聆听,不但可以学到更多,还可以营造人们愿意有听他们说话的环境。鲍威尔执行力原则七七：促进沟通通简单可以使得解决问题题的方案更明明确和容易理理解，可以提高执行的透明度、专注力和行动动力。无论有关任务务的目的、政策、绩效标准或行为要求，都应该尽可能的的保持简单。当领导化繁为简，动员人们追求优异表现，将会更容易达成目标。当当今许多卓越越表现的企业业都在回归管管理的简化和和本原。鲍威尔执行力原则八八：从简从简所衍生的另外外一项原则就是是：：一一致致一致致性，，会会使领导导变变得得更更值值得得信信赖赖，，更更有效效率率。鲍威威尔尔执行行力力原原则则九九：：一一致致单凭凭计计划划或或是是贴贴在在墙墙上上的的目目标标图图示示，，是是无无法法真真正正完完成成工工作作的的。。真正正完完成成事事情情的的是是人人。没有一一个作战计计划划是是在和和敌人人交锋之后仍然然有有效效的。一些非非正式式调查显示,像戴戴尔和韦尔奇奇这样样高效执行官官,都都把把百百分分之之五五十十到到七七十十五五的的时间间用在在和和人人有有关系系的事事情情上上,包包括括聘聘用用、、面面试、奖励励制度度、、改改进工作作环境、、参与与培训和发展等等等等。。鲍威威尔尔执执行行力力原原则则十十：：人人比比计计划划重重要要鲍威威尔尔认认为为：：领领导导就是是榜样，无论是在军中或者企业中,组织里其他人都会有样学样。。他们不是听领导说什么么,而是看他们做什么。领导的执行力力的发挥很重重要的方面就就是取决于他他自身的以身身作则，领导导的执行力不不是源自于他他的职位、权权力、头衔，，而是来自于于责任。鲍威尔说：你可以发一堆文件或说些动听的话，但如果组织里的其他人没有看到你每天天全力以赴，他们也不会努力工作。鲍威尔执行力原则十十一：榜样作作用执行需要靠统统一、严明、、公平的纪律律。在纪律面前，，人人平等。。因此，“没有有借口”是确确保执行力提提高的文化环环境。要克服总有借借口的现象，，必须从增强强全体组织成成员的责任感感做起。鲍威尔执行力原原则十二二：没有有任何借借口一本值得得推荐的的好书《《没有任任何借口口》，作作者出自自美国西西点军校校。在西点军军校，学学员碰到到学长或或军官问问话时，，只能有有4种回回答：““报告长长官，是是”；““报告长长官，不不是”；；“报告告长官，，没有任任何借口口”；““报告长长官，我我不知道道”。“没有任任何借口口”是西西点军校校奉行的的最重要要的行为为准则，，它强化化的是培培养积极极主动的的态度，，使每个个学员想想尽一切切办法去去完成任任务，而而不是为为没有完完成任务务去寻找找任何借借口，哪哪怕是看看似合理理的借口口。它让每个个学员明明白：工工作中没没有任何何借口的的，失败败是没有有任何借借口的，，人生也也没有任任何借口口。鲍威尔执执行力原原则十二二：没有有任何借借口表面上，，这句话话看来很很绝对，，很不公公平，但但西点军军校就是是要让学学员明白白人生并并不是永永远公平平的，无无论遇到到什么样样的遭遇遇和环境境，都必必须学会会对自己己的一切切行为负负责！没有任何何借口的的训练，，让西点点的每一一位学员员养成了了毫不畏畏惧、坚坚忍不拔拔和极高高的执行行力。鲍威尔执执行力原原则十二二：没有有任何借借口鲍威尔的的成功秘秘诀急事慢慢慢的说，，大事想想清楚再再说，小小事幽默默的说，，没把握握的事小小心的说说，做不不到的事事不乱说说，伤害害人的事事坚决不不说，没没有发生生的事不不要胡说说，别人人的事谨谨慎的说说，自己己的事想想怎么说说就怎么么说，现现在的事事做了再再说，未未来的事事未来再再说。提升个人人执行力力“四字决”彼得-德鲁克的的这部经经典著作作告诉了了我们，，管理不不仅是一一项工作作，一门门学科，，它还以以人为核核心。每每一项成成就都是是管理者者的成就就，每一一次失败败也是管管理者的的失败。。是人在在管理，，而不是是”力量”或“事实”在管理。。（美）德鲁克著，刘勃译华夏出版版社严一要着眼眼于“严”，积极极进取，，增强责责任意识识。责任任心和进进取心是是做好一一切工作作的首要要条件。。责任心心强弱，，决定执执行力度度的大小小；进取取心强弱弱，决定定执行效效果的好好坏。因此，要要提高执执行力，，就必须须树立起起强烈的的责任意意识和进进取精神神，坚决决克服不不思进取取、得过过且过的的心态。。把工作作标准调调整到最最高，精精神状态态调整到到最佳，，自我要要求调整整到最严严，认认认真真、、尽心尽尽力、不不折不扣扣地履行行自己的的职责。。决不消消极应付付、敷衍衍塞责、、推卸责责任。养成认真负责责、追求卓越越的良好习惯惯实二要着眼于““实”，脚踏实地地，树立实干干作风。天下下大事必作于于细,古今事事业必成于实实。虽然每个个人岗位可能能平凡，分工工各有不同，，但只要埋头头苦干、兢兢兢业业就能干干出一番事业业。好高骛远远、作风漂浮浮，结果终究究是一事无成成。因此，要要提高执执行力，，就必须须发扬严严谨务实实、勤勉勉刻苦的的精神，，坚决克克服夸夸夸其谈、、评头论论足的毛毛病。真真正静下下心来，，从小事事做起，，从点滴滴做起。。一件一一件抓落落实，一一项一项项抓成效效，干一一件成一一件，积积小胜为为大胜。。养成脚踏踏实地、、埋头苦苦干的良良好习惯惯快三要着眼眼于“快”，只争争朝夕，，提高办办事效率率。“明明日复明明日，明明日何其其多。我我生待明明日，万万事成蹉蹉跎。””因此，，要提高高执行力力，就必必须强化化时间观观念和效效率意识识，弘扬扬“立即即行动、、马上就就办”的的工作理理念。坚坚决克服服工作懒懒散、办办事拖拉拉的恶习习。每项工作作都要立立足一个个“早””字，落落实一个个“快””字，抓抓紧时机机、加快快节奏、、提高效效率。做做任何事事都要有有效地进进行时间间管理，，时刻把把握工作作进度，，做到争争分夺秒秒，赶前前不赶后后。养成雷厉厉风行、、干净利利落的良良好习惯惯新四要着眼眼于“新”，开拓拓创新，，改进工工作方法法。只有有改革，，才有活活力；只只有创新新，才有有发展。。面对竞竞争日益益激烈、、变化日日趋迅猛猛的今天天，创新新和应变变能力已已成为推推进发展展的核心心要素。。因此，要要提高执执行力，，就必须须具备较较强的改改革精神神和创新新能力，，坚决克克服无所所用心、、生搬硬硬套的问问题，充充分发挥挥主观能能动性，，创造性性地开展展工作、、执行指指令。养成勤于于思考、、善于变变革的良良好习惯惯谢谢！！欢迎一起起交流9、静静夜夜四四无无邻邻，，荒荒居居旧旧业业贫贫。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December21,202210、雨中中黄叶叶树，，灯下下白头头人。。。01:59:5601:59:5601:5912/21/20221:59:56AM11、以以我我独独沈沈久久，，愧愧君君相相见见频频。。。。12月月-2201:59:5601:59Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海别别，，几几度度隔隔山山川川。。。。01:59:5601:59:5601:59Wednesday,December21,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2201:59:5601:59:56December21,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。21十二月月20221:59:56上午01:59:5612月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:59上上午12月-2201:59December21,202216、行动出成果果，工作出财财富。。2022/12/211:59:5601:59:5621December202217、做前，能够够环视四周；；做时，你只只能或者最好好沿着以脚为为起点的射线线向前。。1:59:56上午1:59上上午01:59:5612月-229、没没有有失失败败，，只只有有暂暂时时停停止