工程造价的全过程动态管理和控制

工程造价的全过程动态管理和控制摘要：随着社会经济形势的变化，我国建筑企业获得了发展的全新机遇，也面临着一些问题和挑战。建筑工程造价会直接影响到企业经济收益，必须要加强建筑工程造价的动态过程管理，找到科学可行的措施，才能提高建筑企业的综合竞争力，同时对建筑工程造价的动态管理还能够让建筑企业获得社会效益和经济效益。因此，本文提出针对建筑工程造价实施动态化管理与控制，对项目建设的造价进行动态管控，在保证施工质量和进度的基础上最大限度降低造价成本，提升建筑工程项目的经济效益与社会效益。关键词：全过程管理；造价；动态管理；策略引言：建筑工程造价控制与建筑整体的成本投入有很大的关系。因此，施工单位必须加强对建筑工程造价控制的重视。在工程造价控制工作开展的过程中，造价人员必须做好资源的整合与分配，保证项目的施工成本控制在一定的范围内。施工企业必须加强对工程造价控制的重视，全面提高工程造价工作的质量。若能在工程施工全过程中合理采用动态控制方法，则有利于造价管理和工程实际建设进度的结合，从而优化现有的造价管理模式。1.工程造价的全过程管理的内容及意义1.1建筑工程造价动态管理与控制的内容建筑工程是一个复杂的动态的系统工程，目前很多建筑企业的工程造价主要采用的是静态管理控制，这种方法的弊端在于缺乏灵活性和系统性，因此在实际的建筑项目管理中其有效价值不大，在互联网经济迅速发展的今天，这种静态管理控制显然已经无法适应现阶段建筑行业的发展与需求。因此，想要更好地适应当前市场经济的发展，建筑企业必须转变思想，促进工程造价静态管理逐步向动态管理改革。在实际的改革过程中，可以重点从两个方面来进行：一是通过动态管理，可以对建设过程中的各个环节，开展实时的管理和控制，例如各项目清单的数量、特征、成本投入等，有效减少不必要的成本支出。二是通过对建筑工程项目进行实际的考察与分析，在此基础上择优选择性价比最高的设计及施工方案，同时对于建设过程中的各个阶段做好合理的规划，从而使各项资源得到最大化利用，最终实现提高企业经济效益的目的。1.2建筑工程造价动态管理与控制的意义对建筑工程造价实行动态管理和控制，对于建筑企业来说不仅有效控制了成本，同时还有助于在建设过程中及时发现各项问题，例如施工材料的采购，施工质量的把控等，这样就能及时避免后期的建筑施工问题。另外，通过工程造价的动态管理，还有助于提高建筑行业的整体造价水平。此外，这对于促进建筑市场的良性竞争，提升建筑企业的综合实力也具有十分积极的作用。施工项目造价全过程管理是建设项目管理的一种模式。工程建设项目全过程造价从多个方向全面管理，贯穿于建筑工程的决策阶段、设计阶段、实施阶段和竣工阶段。在工程造价管理过程中要切实做好全过程控制工作，形成高效有序的成本管理体系，让从事相应造价的人员在项目建设的初期就与各有关建设者一起交流，互相学习，从而对工程的投资估算、概算、预算、结算、决算等过程实施动态管理并进行调控。2.建筑工程造价中存在的问题分析2.1造价管理方式较为陈旧在目前的新形势背景下，我国建筑工程造价的管理方式比较落后，并且随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程的整体规模在逐步扩大，从而导致传统造价管理方法已经不能满足新形势下建筑工程造价管理的需求。同时，传统的工程造价管理方式方法比较陈旧、片面性较强，在运用的过程中不能准确地计算出相关的数据信息，不利于建筑行业的持续发展。2.2缺少统一的管理机制建筑工程的成本预算是为了提高建筑项目资金的利用率，必须建立健全完善的工程造价管理体系，保证各个施工工序的资金运用情况比较合理。但是实际开展建筑工程造价管理的过程中，我国并没有建立健全统一的造价管理机制，从而导致不同项目的工程造价结果之间的偏差比较大，不能满足现代建筑的实际需求，由于缺乏统一的标准导致建筑工程造价管理开展没有统一的标准，工程造价的整体水平比较低。再加上地域差异，进一步增加了建筑工程造价管理的难度。1.过程管理对造价管理优化的策略3.1落实深化设计的建筑工程施工方案建筑工程施工方案应该兼备经济性与技术性。建筑工程造价成本管理人员应该在满足工期进展与建筑质量的前提下，最大化的降低建筑工程造价成本，将项目各模块的所需资金合理分配。以混凝土浇灌工序的造价成本管理为例，依据建筑工程所需混凝土总量、劳动力需求、浇灌总面积及机械设备数量的投入情况，结合浇灌当天的空气湿度及可接受的误差范围，对建筑工程施工方案进行深化设计，以提升各模块的施工效率。在选择施工方案时，管理人员应该兼顾经济性、美观性、环保性和实用性四大因素，结合合同细则对施工方案进行全方位的系统化分析。3.2加强工程造价动态管控认识针对思想意识上存在的问题，建筑企业要打破发展壁垒，改变传统的造价管理方式，淘汰落后观念和落后的工作手段。具体而言，首先，要对动态管理的概念加强宣传和倡导，让工作人员和行业内的企业都了解动态成本管理的优势，在思想上做到与时俱进，跟上潮流，并且要明确传统管理方法的危害性，如果不利用动态管理方式的优势，就无法使企业的工作效率得到提升，也无法保障企业的经济效益，不利于建筑企业的持续发展。其次，建筑企业需要找到合适的动态造价控制方法，并向有关部门工作人员进行普及动态管控的必要性，让员工了解动态造价控制的具体操作步骤和实效性，加强员工专业培训。除此之外，建筑企业要在国家法律法规的支持和保障之下进行造价动态管理，实现企业内部可持续发展。3.3强化建筑工程造价预算控制为了有效提高建筑工程造价管理，在进行建筑工程造价预算控制工作时，造价管理人员需要做好以下几方面的工作：①完善工程资料。为了严格落实建筑工程造价管理制度，造价管理人员必须强化预算工作的重要性，并科学合理的编制工程造价预算方案。造价管理人员应该及时分析建筑工程施工设计方案，并做好施工现场的全面考察，对工程造价进行科学预测。同时，收集好所有的工程资料，并对所有的资料进行全面的评估，为建筑工程造价预算的编制提供可靠的数据信息。②掌握施工图纸内容。建筑工程的施工必须严格按照施工设计图纸的要求逐步完成，造价人员必须全面分析施工图纸，并以施工图纸为依据，把控工程预算方案的质量，及时掌握建筑工程施工工序的具体施工情况。同时，经过严格的审核图纸，造价管理人员应该明确设计理念，并针对图纸中出现的问题做好相应的调整计划，避免出现超预算的现象。③准确计算工程量。造价管理人员应该全面审核施工设计图纸，并准确计算工程量，提高建筑工程造价控制的整体水平。3.4工程施工过程造价优化控制在工程施工阶段的造价控制主要可以分为3个方面：第一，要为造价控制提供真实的数据信息，造价控制工作具有较强的动态性和综合性，因此工作人员在造价方案的编制中要从各方面采集更加真实的数据信息。比如：项目施工人员要掌握施工图纸和施工方案的变更信息，还要掌握建筑材料的购买信息，以上这些信息都要根据实际项目建设需要进行收集，向造价控制人员传输数据。工作人员要用动态化的眼光和手段建立数据管理系统，利用信息化管理设备方便工作人员的数据查阅工作，提高造价控制的精准程度，还要实时积累项目工作数据经验，对公司造价信息表格进行完善与编制，储存具体的项目流程和各种类型的参数数据，让企业各个部门精诚合作，密切交流，加强资源共享。第二，要对施工阶段的造价控制进行分级管控，采取限额签证策略，项目施工阶段如果出现工程设计的变更，工作人员则要采取对施工项目的变更控制策略。具体可以采用限额控制和分级管理的措施，对造价管控工程设计变更的相关要求进行明确。工作人员必须要及时了解项目投资金额的变化情况，根据项目预算初始信息做出对比与核查，有效进行项目规划的调整。第三，项目工程造价管控要根据合同进行工程款的批复。很多建设项目周期比较长，建设时间跨度大，因此要把动态造价控制工作当作项目建设的核心内容，在动态化造价管理的过程中加强对项目款项拨付的监督，对项目建设进度变化的要求加以明确，把承包商的工作进度作为关键节点和资金拨付的依据，强化合同约束力量，做好工程款拨付的进度规划，制订具体款项拨付计划，在付款完成之后还要仔细核对。此外，工作人员要审核施工方已经完成的工作量，根据实际完成进度加强预算管控，充分体现出动态管理的意义和价值。3.5竣工阶段的动态管理和控制技术材料的收集和整理，是为及时、准确的竣工结算提供可靠的保证，尤其是投标文件、设计图纸、施工合同、图纸会审、签证、变更和索赔；加强对技术材料的审核，要及时处理审计过程中发现的异常情况，及时履行相关责任人的责任，及时采取措施。审计过程中的重点是：第一，按照工程量的计算规则和方法，结合收集到的技术资料认真计算工程量，提高结算的准确性；第二，合理的成本标准，正确反映项目成本。由于工程材料市场价格的变化和劳动工资的增加，工程材料的验收标准和类型也会发生变化。成本工程师应熟悉相关政策变化，掌握现行政策；编制审计报告，审计完成后，及时编制审计报告，对竣工结算进行投资分析，分析部分内容超支的原因，总结出工程造价控制在各个环节如何有效衔接，如何有效防范价格风险，从被动控制到主动控制的经验教训，以改进今后的工作。1.结语综上所述，在建筑企业不断发展的过程中，加强对建筑工程造价动态管控的工程监理，并不断提高其管控水平，已经成为建筑行业的重要发展趋势，是市场经济的需要。因此，建筑企业想要在竞争中获得更好的优势，就要从多角度出发，探索更多关于建筑工程造价管控的措施和策略，不断优化相应的管理体系。从而让建筑工程造价动态管控工作更好地发挥其优势，帮助企业更好地控制成本，提高经济效益，为建筑企业未来发展