人员配备标准化规范

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档前言标准化管理是加强建设项目管理、实现建设项目目标的一项基础性、长期性工作，是新形势下项目管理工作方式方法的创新和发展，是又好又快地实现大规模铁路建设的保障。为全面推行“四个标准化”管理，深化中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化建设，切实将标准化管理工作贯穿于敦格铁路建设的始终，形成自上而下、上下联动的整体推进局面，全面顺利地完成敦格铁路的建设施工任务，根据集团公司在敦格铁路项目推行管理模式创新的要求，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部经反复研讨，以国家、铁路行业现行有关规定、标准为依据，以规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架，组织编写了项目标准化管理文件。中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部标准化管理文件体系中，规章制度篇重点是工程指挥部必须建立的基本制度；人员配备篇主要对工程指挥部机构设置、主要管理人员数量和任职条件、培训和考核等方面进行规定。现场管理篇重点规定施工现场的管理标准，通过对现场的有效管理，使得现场场容文明整洁、材料管理有序、现场作业有条不紊、内业资料规范齐全。过程控制管理篇重点是按照“六位一体”的要求，对施工全过程的控制标准进行规定。同时，结合项目实际需要，我们组织编写了相应的作业指导书、作业要点卡片、安全操作规程、主要工种及设备操作规定等作业标准。本项目标准化管理文件共包括以下七个分册：一、《规章制度标准化》二、《人员配置标准化》三、《现场管理标准化》四、《过程控制标准化》五、《作业指导书和作业要点卡片》六、《安全操作规程、主要工种及机具设备操作规定》七、《岗位工作手册》创新管理理念，追求卓越品质。工程项目标准化管理是一个持续改进和不断完善的过程，中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部全面深化标准化管理的终极目标是把敦格铁路建设成为世界一流铁路，百年不朽工程！中铁五局(集团)有限公司敦格铁路工程指挥部二O一三年三月目录1.组织机构框架 1 2.机构设置 7 3.人员配备 48 4.人员教育及培训 68 5.人员考评要求 74 1.组织机构框架1.1工程指挥部的组建见下页《关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知》中铁五人资〔2013〕112号关于成立中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部的通知局属各单位：中铁五局中标新建敦煌至格尔木铁路（青海段)站前工程施工总价总承包项目DGQHZHQ1标段，中标价为1504354432元，工期1644日历天。建设单位：青藏铁路公司敦格铁路建设指挥部；设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司；监理单位：中咨工程建设监理公司。为全面履行工程施工合同，并取得良好的经济效益和社会效益，经研究决定，即日起成立“中铁五局（集团)有限公司敦格铁路工程指挥部”，现将有关事宜通知如下：一、主要职责（一)认真贯彻执行国家、铁道部和中国中铁股份公司有关方针政策和管理规定，接受业主、监理和当地政府的工作指导，处理好各方关系，按期、优质、安全完成所承担的工程施工任务。（二)在局及各职能部门的监督、指导下，负责对各参建单位实施组织、指挥、协调、控制、监督、服务。督促履行总承包合同和内部施工承包合同。（三)负责组织参建单位做好施工生产组织管理、红线成本预算管理、工程技术管理、合同管理、分包管理、变更设计及清算索赔工作。认真执行局有关项目标准化管理的要求，建立健全本项目的标准化管理体系并组织实施。（四)负责组织编制综合实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计，报局和监理单位分别评审后，再上报业主审核同意后实施。搞好管段内施工图纸的审查、核对工作以及项目技术管理工作。（五)做好财务和资金管理，根据工程施工合同，统一向建设单位办理验工、计价和财务往来及工程款的收取，负责代扣代缴相关费用，并按规定及时向局上缴资金。（六)负责组织项目的竣工结算、竣工资料编制和呈报、向建设单位进行固资移交，并接受国家及财政部等相关上级单位的阶段性审计和竣工审计。（七)负责组织工程信息及各类资料的收集，建立健全各类管理台帐，及时按规定向局上报各类报表。（八)负责组织各参建单位做好质量信用评价工作。二、机构及人员编制指挥部领导班子由6人组成：指挥长1人、党工委书记兼常务副指挥长1人、总工程师1人、副指挥长3人（其中1人兼安全总监)。指挥部下设6部1室：工程管理部、合同成本部、安质环保部、机电物资部、财务部、综合管理部、试验室。施工管理人员根据施工生产实际实行弹性编制。主题词：机构成立通知抄送：青藏铁路公司敦格铁路建设指挥部、中铁第一勘察设计院集团有限公司、中咨工程建设监理公司；当地政府及相关部门；开户银行；局本部各部门、存档。中铁五局(集团)有限公司办公室2013年2月22日印发二〇一三年二月二十二日

合同成本部各作业班组项目经理工程管理部工程指挥部管理体系项目副经理总工程师安全生产总监安质环保部机电物资部财务部综合部桥梁施工第一架子队桥梁施工第二架子队路基施工第一架子队路基施工第二架子队路基施工第三架合同成本部各作业班组项目经理工程管理部工程指挥部管理体系项目副经理总工程师安全生产总监安质环保部机电物资部财务部综合部桥梁施工第一架子队桥梁施工第二架子队路基施工第一架子队路基施工第二架子队路基施工第三架子队路基施工第四架子队中心试验室党工委书记隧道施工第一架子队隧道施工第二架子队作业人员工班长作业人员工班长领工员2.机构设置2.1设置的原则和要求2.1.1工程指挥部设置的原则和要求1)设置原则a.在中标通知书下达后，由中铁五局按投标承诺及时组建工程指挥部。b.工程指挥部设置地点以方便工作为原则，一般设在项目中间位置。2)设置要求a.工程指挥部设置“六部一室”，即工程管理部、合同成本部、安质环保部、机电物资部、财务部、综合管理部、中心试验室。作业队实行架子队管理模式。b.工程指挥部成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全工程指挥部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目经理领导及相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。2.1.2架子队设置的原则和要求1)设置原则a.按照铁道部关于积极倡导架子队管理模式和相关要求，积极开展架子队组织建设、队伍建设和管理建设工作，全面实现架子队用工管理模式。b.架子队按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。2)设置要求a.工程指挥部必须按照投标承诺和合同约定，设置符合规定设置及数量的架子队构成及主要组成人员名单，劳务用工计划等。b.作业队管理、监控及服务人员应由施工企业正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力、实践经验和作业技能。c.作业队管理、监控及服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。d.作业队应建立健全自身管理相应的规章制度和落实相关制度的措施。e.施工现场所有劳务作业人员应纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。2.2工程指挥部的职责2.2.1工程指挥部职责1)认真贯彻执行国家、铁道部和业主发布的有关法律、法规、管理规定技术标准，接受当地政府的领导和有关部门的工作指导。2)在中铁五局的领导下，全面履行指导、协调、监督、控制、服务五项职能，认真完成工期效益、安全质量、区域经营三大目标；依照合同代表中铁五局全面负责敦格铁路站前工程DGQHZHQ1标段工程项目的建设，统一领导、管理和协调管段内的施工队伍，协调与建设单位、监理单位、设计单位和地方部门的关系。3)负责管段内的生产指挥，施工组织，成本管理，工程技术管理及工期、安全、质量、环保的监督管理工作，认真贯彻青藏铁路公司敦格铁路建设指挥部“六位一体”标准化管理和中铁五局一体化管理体系要求，高标准、高质量、高效率，建设敦格铁路站前工程DGQHZHQ1标段。4)做好财务和资金管理，根据工程施工合同，统一向建设单位办理验工、计价和财务往来及工程款的收取工作。按期向中铁五局财务部报送财务报表。5)负责项目的竣工结算、竣工资料编制和呈报、向建设单位进行固资移交。6)负责及时收集相关工程信息，搞好经营开发工作。2.2.2项目经理职责1)认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行中铁五局的各项制度。项目经理作为中铁五局总经理的委托授权人，在中铁五局的领导下和各职能部门的业务指导下开展工作。2)贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。3)项目经理是工程指挥部的第一责任人，对本项目工程质量、进度、安全、成本等负全面领导责任，对工程指挥部行使全面管理。4)严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。5)组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。6)对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。7)按照合同要求，统一领导和管理所属各单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的关系。3)科学组织施工，及时正确地组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。9)建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高综合经济效益。10)执行上级的指令，接受建设单位和上级机关的监督、指导，及时向建设单位和上级汇报工作。11)组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系,审定项目部有关的架子队管理办法。12)定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布置架子队管理工作。13)建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。14)组织编制本合同段的指导性（实施性)施工组织设计，包括工程进度计划和各项技术方案及高原高寒条件下劳动保护方案。掌握施工的动态和工程进度。15)制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。16)做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。17)组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。18)积极推广应用新技术和现代化管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物资源，协调各单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。19)组织工程竣工交验工作。20)根据铁道部、业主和中铁五局的管理规定，结合工程指挥部实际制定相应的补充管理措施。21)接受业主、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计、当地政府搞好关系。22)项目经理履行以下主要一体化管理职能：a.贯彻实施中铁五局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证体系，对分管工程项目质量负责。b.定期检查项目标准管理体系运行情况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康安全的检查，及时组织管理评审和纠正预防。c.协调所属各单位间的关系，保证计划任务的完成。d.积极配合中铁五局一体化体系的内外部审核，对审核发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。2.2.3常务副经理职责1)协助项目经理工作，负责工程指挥部的日常行政管理及现场的指挥、管理、组织和协调。2)在项目经理的授权下，领导编制工程指挥部各类工作计划，制定工程指挥部发展规划。3)在项目经理的授权下，贯彻实施中铁五局质量、环境、职业健康安全一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证体系，对工程项目一体化管理体系分管部分负责。4)督促、检查工程指挥部各部门、所属各单位的工作，确保工程指挥部生产、经营、管理的实施和完成。5)定期检查项目一体化管理体系运行效果，组织对分管工程项目检查，及时组织评审和纠正预防。6)配合中铁五局一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。7)负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。8)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理措施中与工程指挥部相关要素的实施督导。9)项目经理不在岗时，代行项目经理职责。2.2.4党工委书记职责1)主持党工委的全面工作，负责贯彻落实党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，执行上级党组织的决议、决定，保证上级党组织面置的各项任务在工程指挥部和作业层范围内顺利完成。2)主持召开党工委工作会议，研究安排党工委工作，将党工委工作，将党工委工作中的重大问题及时提交党工委会议讨论决定；检查所属单位党组织对党工委决议的执行情况；受党工委委托，定期向上级党组织报告工作。3)带头执行民主集中制。主持召开工程指挥部党员领导干部民主生活会，及时解决委员中存在的各种问题，搞好“一班人”团结；抓好工委成员的学习，协助有关部门搞好党工委领导班子自身建设和党风廉政建设；协调党工委各委员和工程指挥部各部室之间的关系，保证党工委各项工作的顺利进行。4)了解和掌握工程指挥部及和所属项目党员的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决；充分发挥先进典型的示范作用，总结、推广项目党建和现场思想政治工作的成功经验，促进工作不断深入。5)经常与同级行政负责人和所属工程指挥部党组织负责人保持密切联系，交流情况，支持其工作。支持职代会的民主管理权力，推行厂务公开，强化工程指挥部的民主决策、民主管理和民主监督。6)认真检查、指导所属支部落实“三会一课”制度；做好发展新党员及党费收缴工作；负责审批工程指挥部党工委活动经费开支；指导基层做好《党员证》的填写工作和有关资料。7)熟悉和掌握施工生产全过程，积极参与工程指挥部施工生产重大问题的决策。8)研究决定表彰的先进集体和个人，并向上级推荐表彰的各类先进人集体和个人。9)充分发挥工程指挥部党组织保证监督职能，研究决定党风党纪和廉政建设中的重要问题。10)做好上级党组织交办的其它工作。党工委副书记协助书记工作；书记不在时代行书记的职责。2.2.5总工程师职责1)贯彻执行国家和行业的技术方针、政策及规范、施工指南、标准，推动技术进步。总工程师是施工项目的技术负责人。2)按照“六位一体”管理要求和管理目标，负责对质量、环境、职业健康安全管理目标进行策划、组织实施及绩效评估。负责质量管理，组织管理计划的编制，领导、检查、督促质量体系文件的有关技术、标准等日常工作的实施。3)负责本工程的技术管理，组织技术规范、标准和相关法律、法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、规范、规程和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织QC小组活动，提高施工技术水平和生产效益。4)协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任成本核算，提高效益；加强合同管理，实现合同目标。协助项目经理协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门的工作。负责施工中的变更设计工作。5)组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、重点及难点工程施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的审批，负责按实施性施工组织设计指导施工生产。6)组织制定各项质量、安全、环保和职业健康技术制度、创优规划、管理办法和保证措施，组织处理安全、质量、环保和职业健康技术问题。负责组织竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。7)参加施工进度、质量、安全和文明施工等专项综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。8)负责指导、协调机械设备、物资材料的配备、供应和管理，保证设备、物资供应满足施工生产需要。9)组织审批所属各单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案，帮助所属单位解决重大技术难题。10)组织管段内科研、创优工作。11)组织推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。12)检查落实中铁五局管理评审纪要执行情况。13)参加重大以上质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。14)受中铁五局委托，负责管段竣工交验和技术总结。2.2.6副经理职责1)负责工程指挥部的日常行政管理及所属架子队的协调、组织。协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保、财务及日常事务管理等方面的工作。确定施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。协调路地关系，抓好征地拆迁工作。2)在项目经理的授权下，领导编制项工程指挥部各类工作计划，制定工程指挥部发展规划。3)在项目经理的授权下，对现场问题进行独立的决定和相应处理。4)在项目经理的授权下，贯彻实施中铁五局一体化管理体系的方针目标和落实业主“六位一体”标准化管理措施，履行工程承包合同，建立项目一体化管理保证体系，对工程项目一体化管理体系分管部分负责。5)指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。6)对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置下期施工任务。7)督促、检查工程指挥部总工程师、总经济师、各部门、工程指挥部所属各单位的各项工作，确保工程指挥部经营、管理、生产、发展计划的实施和完成。8)定期检查业主“六位一体”标准化管理职能运行效果，对分管工程项目进行检查，及时组织评审和纠正预防。9)配合集团公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。10)负责在施工过程中合理配置人力、设备、物资资源。11)负责中铁五局一体化、业主“六位一体”标准化管理职能相关要素的实施和督导。2.2.7安全生产总监职责1)根据国家安全生产的有关法律法规和企业的有关要求，对本工程项目的安全生产监督管理工作负直接领导责任。2)协助项目经理建立健全本工程项目安全生产保证体系和各项管理规章、责任制的建立，并督促有效运行。3)根据企业安全生产监督管理规章制度的要求，参与工程指挥部日常的安全生产检查工作；对检查中发现的重大问题，有权下令停工整改。对查出的问题，督促项目定人员、定时间、定措施落实整改，及时消除事故隐患。4)负责工程指挥部安全生产投入计划的审核，督促计划的实施。5)参与本工程项目的危险源辨识、风险评价、风险控制方案、事故应急救援预案的制定和监督实施。6)按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，参与上级企业、地方政府对本项目所发生伤亡事故调查处理的业务配合工作。7)督促职能部门对工程项目全员进行安全生产教育、培训和考核工作，督促检查本项目特种作业人员及新上岗、转岗及劳务人员的“三级”教育培训。8)及时组织职能部门研究工程项目有关安全生产上存在的问题，参与解决方案的指定和督促落实。对工程指挥部长期存在的重大安全生产隐患未能及时整改、整改不力以及发生伤亡事故隐瞒不报、迟报、谎报的，有权越级上报。9)及时汇报安全生产事故。2.2.8工会工委主任（主席)职责1)认真贯彻党的路线、方针、政策，坚持“组织起来，切实维权”的工会工作方针和工会维权观，主动协调好内部劳动关系，推动和谐企业建设，表达和维护职工的合法权益。2)指导工程指挥部机关工会通过职工大会、厂务公开、提合理化建议等形式，积极开展职工民主管理工作，促进项目管理和职工队伍稳定。3)紧紧围绕施工生产，组织职工开展以劳动竞赛为重点的群众经济技术创新活动，充分调动职工的积极性，为加快铁路建设建功立业。4)按照局工会的部署，认真开展以“三工两拓展”为主要内容的创新建设“职工之家”活动，不断改善生产一线职工的生产和生活条件。5)认真实施“火车头送温暖”工程，组织开展好“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”活动，落实“三不让”承诺，关心职工疾苦，维护好职工的具体利益。6)配合行政抓好安全质量工作，积极参与和开展各种形式的安全质量教育活动，提高职工安全质量意识，夯实安全质量工作基础。2.2.9工程管理部职责1)在项目总工程师的指导下开展技术管理工作，开展日常安全质量工作检查；严格按照施工图纸和现行施工规范、规程指导施工，确保单位工程质量创优。2)贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，负责有关施工规范、规程、质量验收评定标准及质量、环境、职业健康安全管理标准的有效实施。3)落实集团公司各项管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、环保水保保证措施，检查、督促各单位抓好现场管理。4)负责施工技术管理。制定施工技术管理办法，编制实施性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实施。5)负责工程测量、技术交底的指导工作，组织施工中的交接桩和大型项目的复测及重点工程的控制测量，制定和实施技术管理责任制及技术工作奖惩办法，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书，并监督执行。6)参与施工调查、审核和优化设计施工图，承办变更设计，包括组织制订变更设计方案和申报工作。7)复核设计文件、施工图纸；负责技术交底、变更设计、工程日志、过程检验等技术原始资料的记录工作；负责所有外来文件，内部文件的收发文管理。8)负责所辖技术部门、试验室、施工现场的标准化管理，负责施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召开工程例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析报告。9)负责工程开工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织编写竣工文件、施工技术总结、施工工法、科技论文。10)定期向上级业务部门上报工程管理工作开展情况，协助征地拆迁和外部协调工作。11)按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定，编制安全专项施工方案，并提交专家论证。12)负责编写架子队管理制度和办法。13)建立健全项目部管理体系，落实各项架子队管理制度。14)组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体制的运转执行情况。15)制定目标责任考核办法并按考核标准严格组织考核，确保架子队工作的有效实施。16)建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管理。17)落实创优计划，督促各参建单位按程序申报。参与一类一般及以上的质量事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况。18)积极推行工程管理先进经验和方法，指导新技术、新工艺、新设备、新材料的推广与应用，牵头开展各项科技攻关、技术革新活动，指导QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作。19)深入现场，对施工现场技术质量进行监控，及时发现和解决施工中存在的问题并做好记录。负责指导所属各单位施工技术管理工作。20)负责验工计价原始资料的提供，并对合格产品进行验收工作。21)整理、汇总和管理本项目的各类技术资料，组织竣工文件的编制，负责办理项目移交和竣工文件的移交。22)负责集团公司一体化管理体系和工程指挥部《质量计划》中相关要素的实施和督导。2.2.9.1工程管理部部长职责1)负责工程部的全面领导工作。贯彻执行上级有关方针、政策，熟悉各类技术标准、施工规范、规程和工艺。2)主持本部的各类会议，制定本部工作计划。3)在项目经理及总工程师的领导下，具体组织本项目工程的施工调查、设计图纸审查和施工技术交底。编制本项目的指导性施工组织、审核各单位的实施性施工组织、重大变更设计施工方案、重点工程施工方案，制定本项目的技术管理办法。4)协助技术主管贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。5)接到施工图纸及技术资料后，按施工技术与质量管理中的图纸会审规定，组织图纸会审，找出图纸中的问题和疑问并进行汇总，安排有关技术人员阅读并熟悉图纸。6)按施工技术与质量管理中的施工组织设计的编制与审批的规定编制施工组织设计；制定重要部位的施工方案、总进度控制计划及材料、成品、半成品等使用计划；制定分项分部工程的施工技术措施，组织均衡生产，编制生产用料、用工计划。7)做好工程定位放线、引入控制点的技术、安全交底工作。8)做好测量、计试、检测的技术准备工作。9)参与本项目部环境因素的识别和危险源的辨识。10)掌握现场施工情况，处理工程指挥部所属各单位的技术问题。参与重大安全、质量事故的调查处理。11)督促、检查工程指挥部所属各单位的技术工作及本部人员的工作，协调所属各单位间的施工配合。12)组织收集工程资料、图纸、图片等，组织竣工文件的编制，做好工程的验收和总结工作。13)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理措施中相关要素的实施和督导。14)完成领导交办的其它工作。2.2.9.2专业工程师职责1)严格执行国家、铁道部有关技术标准、规范、规则及法律、政策。2)在部长的领导下，完成施工调查、设计文件审核、施工组织设计编制、施工变更设计方案的制定及申报、工程交验、工程技术总结等工作，参加工程质量事故的调查分析和处理。3)负责施工技术管理，编制实施性施工组织设计、关键工序和特殊过程的作业指导书、质量问题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导。4)负责工程测量、技术交底的指导工作，制定各种技术工种的操作规程及作业指导书。5)负责解决施工中遇到的各类技术问题，对不能解决的问题及时向部长和总工程师报告，必要时报请建设、设计及监理单位现场解决并按规定程序办理变更设计。6)在部长的领导下，参加与工程部一体化管理体系要素的承接、分解和有效实施，参加项目质量计划的编制及修正工作。7)负责复核所属各单位技术部门提报的主体工程物资需求计划，参与工程指挥部物资需求计划的制定。8)协助工程部内业工程师搞好本部技术资料的管理工作，协助调度员和地亩员搞好相应的工程调度工作和征地拆迁工作。9)负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.2.9.3资料员（内业)1)严格执行国家有关部门技术标准、规范、规则和技术管理制度。2)积累技术资料，及时、完整地搞好竣工资料的收集、整理、编制工作。3)负责施工文件、图纸、书籍、资料及施工技术档案的收发、登记和保管工作。4)负责各类文件复制、装订、印发，以及晒发工程图纸。5)根据上级电文及施工生产需要，及时征订有关规范、标准图、参考图并按时到位。6)领取、分发、保管本部办公用品。7)负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.2.10安全质量环保部职责1)在总工程师的领导下，开展好本工地的安全、质量管理工作。2)及时收集整理并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企业内部有关安全、质量、劳动保护、环保法律法规、规范、规程、标准，并对落实情况实施检查和合规性评价。3)协助项目部领导贯彻落实“六位一体”的管理要求和管理目标，并对运行情况进行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。4)组织制定本项目安全、质量、环保水保管理办法和创优规划，并负责组织实施、督促、检查和指导。依据集团公司发布的危险源和重要的环境因素，确认出本项目的高中度风险和重要的环境因素，并登记报上级主管部门。5)负责制定本项目的环境管理制度，参与施工现场的环境管理。负责工程施工过程中的环境监测，并及时向有关部门提供信息，以便采取相应的措施。6)参加编制施工安全技术措施。参加生产碰头会、调度会，对施工现场的有关操作、设施和机具存在的部安全因素提出改进意见。7)负责全面质量管理，按质量检验评定标准，对完工项目进行评价，对工程质量进行检查指导、组织开展QC小组活动。对质量事故进行分析，提出整改方案，并督促落实。按时上报优质工程的有关资料。8)定期或不定期组织实施安全、质量、环保检查，及时纠正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安全、质量、环保问题整改通知单，责令有关单位和人员制定纠正和预防措施，并验证其整改情况。9)负责组织实施危险源、环境因素识别和风险评价，对危险源提出预防措施，制定应急预案；落实安全专项费用的审核和上报。参与制定管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，降低污染，消除安全风险。10)负责与业主、上级主管部门的沟通联系，协调与地方环保部门的联系，使本工程环境保护工作有序展开。11)指导QC小组活动，推荐QC小组参加上级成果鉴定与发布。负责优质工程的申报和质量情况反馈。12)组织开展安全、质量、环保评比，推广先进经验，参与安全、质量、环保事故调查处理，提出改进意见并监督落实。13)负责指导各总队新技术、新工艺、新材料中相应的安全技术措施的制订和实施。14)依据工程施工特点，参与编制有针对性的应急救援预案，督促落实演练工作的开展。15)督促、指导所属各单位对员工进行安全技术教育以及对劳务工进行安全技术及岗前教育。16)督促有关部门保证安全生产投入和办理从业人员的工伤社会保险工作，检查劳动防护用品、保健食品、防暑降温饮料和劳动护肤用品及时发放和合理作用。17)按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理。18)指导所属各单位落实“安全文明工地”创建工作，指导组织申报，配合现场验收。19)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。2.2.10.1安全质量环保部部长职责1)贯彻执行国家颁布的法律、法规和铁道部、业主的施工规范、规程和质量标准，负责对本项目安全生产、工程质量、施工环境进行管理。2)协助工程指挥部领导具体贯彻执行国家有关安全质量、劳动保护、环境保护的指示、方针、政策。3)负责对本项目安全质量环保管理工作实施监督、检查和业务指导，按照工程项目安全计划，落实安全责任制，组织编制本项目安全、质量、环境保护目标、计划，并报上级职能部门审批。组织编写项目安全、质量、环境保护管理的规章制度，包括安全、质量、环境保护方面的政策、法规、内部技术标准、实施细则等下发各作业队执行。4)组织研究以前在类似工程中存在的安全、质量、环境保护问题，总结安全、质量、环境保护工作，及时对关键施工环节提出施工中安全、质量、环境保护管理工作重点防范预防措施。5)负责按照《产品的监视和测量控制程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。6)负责组织本项目危险源与风险的确认、补充识别与评价以及风险控制的策划。指导所属各单位进行危险源与风险的确认、补充识别与评价以及风险控制的策划。7)监督技术人员按技术标准、规范组织施工，加强工艺、工序安全管理，不断提高施工安全质量。8)组织参加本项目安全质量环保检查，负责重点检查、专业检查、季节检查，对查出的问题，提出整改措施，督促整治。对施工机械设备进行安全监察工作，并督促所属各单位加强对特种机械设备登记检测工作。对安全、质量、环境保护不合格的提出处理意见，实施一票否决权。9)组织实施对工程中出现的安全、质量、环境保护苗头进行控制，并制定和组织实施纠正措施。对各厂家提供的产品进行技术性能确认，发现产品不合格时，组织评审，提出处置方案。10)参加工程指挥部或上一级单位组织的安全检查和事故调查工作；负责有关工程质量、安全的纠正与预防措施实施情况的监督检查。11)监督执行劳动保护用品、保健食品、防暑清凉、饮料劳动护肤用品的发放标准，向上一级部门反映存在的问题。12)负责指导项目施工过程中有关的应急响应预案的制定、演练及应急物资的准备，并监督其实施。13)参与较大及以上职业健康安全事故、工程质量事故、环境污染事故的调查和处理，并对较大及以上安全事故处置方案实施情况进行监督检查。14)负责安全和总体工程质量相关信息的分析，提出改进建议和要求。组织开展各种安全质量宣传活动。15)负责安全文明工地的组织实施、初评和管理工作。16)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。17)完成领导交办的其它工作。2.2.10.2安全工程师岗位职责1)认真学习并严格执行安全管理制度，根据工程实际情况，制定项目和重点工程、专项工程的安全预防措施。负责本项目日常施工的安全技术检查、监督指导安全文明施工。2)全面推行“安全生产标准化工地”建设，实行全员、全方位、全过程监控，夯实安全生产基础工作。3)负责对施工过程的安全工作进行检查监督，对职工进行安全教育培训考核，并有安全检查和教育的记录。4)编写安全事故救援预案、事故调查、抢险预案。及时解决安全工作中存在的问题，总结安全、质量工作，及时提出防范措施。5)定期组织安全检查及验收，并向指挥长和总工程师及分管领导汇报安全检查情况。6)负责向指挥部相关部室传达业主或监理关于安全方面的改进意见及执行情况。7)组织对重点部位施工进行全过程安全监控。8)参加本项目的施工组织设计和重大项目施工技术措施的审核及技术交底。9)负责安全法律法规、标准和其他要求的识别、获取、更新以及传送。10)组织开展贯标工作，依据中铁五局的质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求，保证体系在本项目的有效运行。11)参与本项目的危险源与风险的确认、补充识别与评价以及风险控制的策划。12)深入现场，检查监督各单位安全文明施工情况，发现违章、隐患及不安全因素及时采取相应措施，或令其停工限期整改。13)参与并协助组织安全生产的日常检查工作。14)参加工伤事故的调查工作。15)参与劳务队伍资质审查及对其安全管理。16)负责全体职工、临时工、包工队安全教育，并负责与安全生产监督管理部门联系特种作业人员培训。17)现场安全监督的管理工作，保证现场安全纪律的落实。18)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。19)完成领导交办的其它工作。2.2.10.3质量工程师岗位职责1)认真贯彻集团公司、业主质量方针和目标，按照工程项目质量计划，落实质量责任制，参与制定工程质量管理实施细则。2)监督技术人员按技术标准、规范组织施工，加强工艺、工序质量管理，不断提高施工质量。3)研究施工对象的质量要求，将这些质量要求下发至各作业队、班组，组织抓好工前学习、工中对照检查、工后讲评工作。4)从质量预控角度出发，研究以前类似工程中存在的质量问题，提出施工中质量管理工作重点并抓好预控工作。5)按铁路隧道现行施工指南及验收标准对各工序、分项工程的工程质量进行监控和验收。6)定期组织质量检查及验收，并向项目经理和技术负责人及分管领导汇报质量检查情况，对测量、试验工作进行复核与监督。7)组织开展QC小组活动，解决施工中遇到的实际问题，对有价值成果向上级单位推荐。8)严把进料、分项、分部工程的检验、评定关，组织技术人员运用统计技术，指导施工质量控制，坚定经常性的质量检查，确保质量创优。9)负责实施项目的施工过程产品质量标识，本部门的质量记录填写、编目、整理、移交工作。10)接受内部质量体系审核，对查出的问题负责制定和实施纠正措施。11)实施项目质量保证体系，检查和监督质量体系运行情况，收集掌握工程质量情况，对一般质量事故进行分析和处理。12)编制项目施工质量有关的文件和资料。13)参与编制和审核项目的施工组织设计、创优规划和质量保证措施。14)参与竣工资料的编制、整理和移交工作。15)协助组织日常施工质量检查。16)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。17)完成领导交办的其它工作。2.2.10.4环保水保工程师岗位职责1)严格执行国家有关高原环保、水保的法律法规和建设单位制定的环境保护管理办法。接受业主和当地环保部门的监督指导。加强业务学习，熟悉环境管理的各项规章制度。2)做好宣传教育工作，组织学习环保相关法律法规和当地有关环保、水保等条例规定的知识，提高全员的环保和水保意识。督促全体职工自觉做好环境保护和水土保持工作。3)负责制定具体的施工环保措施、工作制度，并检查各作业队的执行情况，及时上报环保工作动态和指导下级工作。4)根据“因地制宜、变害为利”，“重点治理与一般防治兼顾”的原则，督促检查各作业队布设各项环保、水保措施。5)监督检查各作业队环保、水保工作措施的落实情况，检查环保、水保措施是否有效，是否存在隐患，工作是否到位，效果是否满足高原环保、水保措施要求。6)负责与当地环保主管部门的联系，会同有关部门组织环境监测，调查和掌握环境状态。7)及时组织本项目环境因素的识别、评价及确认，汇总发布本项目的重要环境因素清单。8)根据识别的重要环境因素清单指导和制定本项目的环境目标指标和管理方案。9)制定环境污染事故的应急预案，进行环境的合规性评价及总结。10)组织环境管理体系培训计划的制定。11)编写环境保护方面的文件、总结及相关的资料。12)配合安全工程师，组织开展贯标工作，依据集团公司和业主的质量、环境、职业健康安全管理体系标准的要求，保证管理体系在本项目的有效运行。13)定期和不定期地开展环境保护检查工作，及时纠正施工现场的环境污染。14)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。15)完成领导交办的其它工作。2.2.11机电物资部职责1)负责项目物资设备管理工作，贯彻执行上级单位及业主关于物资设备管理方面的规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范标准及安全事项，负责制定工程项目物资设备管理办法，制定物资采购、施工机械、设备管理制度，并督促检查所属各单位的落实执行情况。2)选择合格的物资、设备供应方，依据采购计划采购，收集采购资料和技术资料。组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，确保施工设备的正常运行。3)严格按照“六位一体”管理要求进行物资设备采购、产品标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、统计分析关，避免浪费，防止污染。4)对外签订物资设备合同，应做到以降低施工成本为前提，有利于施工，有利于单位的经济效益，在质量保证的前提下，采取公开招标形式进行采购。5)掌握物资的计划、供应、统计及所有设备的资产数量、质量等情况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，参与设备的调谴、安装、检验、验证、标识及记录，督促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。6)负责编制业主及上级部门指定报送的物资设备资料，及时催办机械设备、物资材料到位,保证所属各单位的施工需要。7)深入工地，掌握施工动态，统筹协调物资设备的管理工作。8)收集架子队物资设备方面的信息，帮助架子队的业务工作，及时向工程指挥部领导反映，随时解决基层对物资设备的需求。9)建立物资、机械设备、零配件供应保障系统，并负责物资的采购、看管与运输。10)负责物资设备的检验、验证、标识及记录，对项目部的材料消耗和机械设备使用情况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物资设备管理办法。每季度组织有关人员对重点设备进行检查评比，并做好评比记录，作为年终考核的依据。11)协调由集团公司物资实业公司组织的材料供应，对购入的原材料，半成品进行验收，及时将产品合格证、检验报告等有关技术资料传递给试验室，委托试验室对该产品进行检验试验，对于检验不合格的材料进行隔离处置。12)现场材料必须分类堆码、整齐稳固，对原材料、半成品、成品做好标识工作，以实现产品的可追溯性。13)负责化学危险品的采购、运输、贮藏、发放及使用后废弃物的处理。14)对能源、资源合理利用，做到节能降耗，提高能源、资源的利用率。15)严格收发制度，做到帐物相等、帐卡相符。16)对上级部门有关的来函、来电及时办理，对重大问题及时向工程指挥部领导汇报解决。17)对物办的业务工作进行指导、帮助，督促物办落实工程指挥部的物资供应计划。18)建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，负责物资设备统计报表工作。2.2.11.1机电物资部部长职责1)认真贯彻落实上级有关物资设备政策、规章制度和物资纪律，负责本部工作的规划管理，组织制定物资设备规章制度，并督促检查所属各单位的落实执行情况。2)负责汇总编制由业主指定报送的甲供甲控物资计划，按时下达供应计划，积极督促落实，以保证施工需要。3)对签订的物资设备合同，力争做到有利于施工，降低采购成本，做好甲供甲控物资的管理工作。4)对架子队物资设备的业务工作进行检查指导及帮助，统筹协调物办组织供应的材料，搞好工程指挥部内部资源的调配、调剂。5)负责资料的收集和整理，向工程指挥部领导提供有关物资设备供应管理的情况，为领导决策提供依据。6)认真贯彻落实上级有关物资设备政策、规章制度和物资纪律，制定本部门工作方针目标。7)熟悉职责范围内的各项业务，指导物资设备人员的业务工作。8)组织对业主提供或业主/设计院指定产品的调查、评审，建立合格供方档案，并报上级机关评审。9)与供方签订《购销合同》，收集市场地材及其他材料价格信息，制定采购价格上限。10)掌握施工进度，确保施工所需。负责项目各类设备的调度、调剂、转让；负责调剂本项目范围内的物资余缺，并对产品进行质量监控，确保所供物资符合国家标准。11)组织检查本项目内的物资采购、搬运、验证、贮存、发放、报检以及材料标识、物资帐目等工作。12)积极开展“双争、双节”活动，奖励修旧利废，推广新材料、新技术的应用。13)按规定要求，及时向业主及上级单位报送各种报表资料。14)负责集团公司一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。15)完成领导交办的各项临时工作。2.2.11.2机电工程师职责1)贯彻执行上级单位及业主关于机电设备管理的各项规章制度，督促检查所属各单位的落实执行情况。2)指导帮助工程指挥部内部各单位机电设备的使用、保养、维修等工作。3)收集了解工程指挥部内部各单位机电设备方面的信息，统筹协调机电设备的管理，对存在的问题，及时向上级领导汇报解决。4)汇总编制机电设备管理台帐等资料，按规定要求，及时向业主及上级单位报送各种机电设备报表。5)负责集团公司一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。6)完成领导交办的各项临时工作。2.2.12合同成本部职责1)认真执行国家、行业、建设单位及集团公司的有关工程建设计划、统计、验工计价政策、法规和文件。2)负责工程指挥部投资控制、概算分劈、成本测算和控制、投资计划、统计、验工计价、清算索赔等合同管理相关工作。3)参与制定施工组织方案，考核实物工程量，编制项目责任预算。4)负责定岗定员，制定工资分配方案和效益工资的考核办法。5)搞好概预算定额和施工定额的管理，按时上报责任成本报表，协助项目部处理内部经济纠纷。6)负责所属各单位施工中发生变更设计费用的审核上报工作，并建立变更设计台帐。7)负责所属各单位施工中发生自然灾害损失等合同外费用的汇总上报。8)掌握工程进度，负责工程指挥部年、季度投资计划的上报工作；按时做好统计报表和统计分析（季度、年度)；按时做好验工报表，做好工程指挥部验工分劈工作；按要求及时收集上报各类统计报表。9)负责项目劳务分包和机械设备租赁等合同签订及补充合同的评审，负责对承包方的评价。检查、指导、督促和协调所属各单位法发包单价的测定与调整，核备发包单价，有效控制分包成本。10)负责对工程指挥部的计划经营工作进行指导、监督、检查。11)加强与建设、设计、监理单位的联系，及时收集资料，反馈施工中的有关问题和建议。12)深入现场，了解和掌握工程进度，收集传递有关工程建设等各类信息。加强与架子队的纵横联系，及时解决本职能范围内的有关问题。13)负责劳动配置及劳动分配工作。负责上报本工地的培训计划，做好本工地人员培训记录及各种人员的上岗登记。14)参加工程指挥部组织的各类调查、技术交底、现场交流、创优工程、安全生产评比及有关会议和全线综合性施工组织设计和竣工验收等工作。15)加强与地方有关部门的业务联系，搞好各方面的关系。16)负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.2.12.1合同成本部部长职责1)对项目的成本管理工作负牵头责任，认真执行国家、行业、建设单位及集团公司的有关工程建设计划、统计、验工计价政策、法规和文件。2)会同上级部门编制责任预算，提供详实、可靠的有关资料；协助工程指挥部领导负责项目的投资控制、概算分劈、指导成本测算和控制、计划、统计、验工计价、清算索赔等合同管理工作。3)负责项目施工中发生变更设计费用、自然灾害损失等合同外费用的审核上报工作。4)负责对工程项目成本日常管理工作的检查和指导，发现问题及时采取措施纠正。5)负责项目的合同签订及补充合同的评审，负责对承包方的评价及起草分包合同工作。6)会同技术、物资设备等部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作，达到规范、真实、及时、费用归属准确。7)参与审核验工计价工程量和办理签认手续，及时进行验工计价。8)参与施工合同和采购合同的调查，谈判和决策，负责合同管理，在责任预算编制后及时对所属作业队签订施工承包合同。9)组织制定项目岗位责任工资和效益工资考核办法，做到月有岗位责任工资考核兑现方案，季有效益工资计提考核兑现方案，职工收入与单位效益挂钩。10)负责对所属各项目的计划经营工作进行指导、监督、检查。11)加强与建设、设计、监理单位及地方有关部门的联系，及时收集资料，反馈施工中的有关问题和建议。12)负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.2.12.2成本预算工程师1)在工地负责人和科室负责人的领导下，负责掌握工程施工动态情况和形象进度，及时向上级单位汇报工程进度情况。2)负责计划统计工作，及时收集施工生产方面的有关资料，分类归档。与技术总管配合按月、季、年及时下达和上报施工生产计划，达到科学、可行。3)按月、季、年做好各种考核报表，实施职工的利益分配和奖罚办法。4)负责劳资工作，及时准确掌握职工队伍动态和人数，严格执行上级的有关劳资政策，认真及时编制职工工资表，严格请销假制度，参与职工管理的日常业务。5)经主管领导审批后，及时上报对口业务部门要求的业务报表，达到准确无误，规范整洁。2.2.12.3验工计价工程师职责1)严格贯彻执行国家法律法规。2)在部长领导下工作，负责项目的施工图预算编制、概算分劈及提供费用统筹调整方案。3)编报季度、年度验工报表以及竣工清算、索赔。4)负责组织项目的工程变更设计以及其他费用的编报。5)负责完成经营计划相关的日常工作。6)负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.2.12.4计划统计工程师职责1)严格执行国家法律、法规。2)在部长领导下工作，编制年度、季度投资计划，并把年度、季度及年度调整计划及时上报建设单位和集团公司。3)建立工程台帐，按时做好统计报表和统计分析（年度、季度、月度)，按要求及时收集上报各类基础资料和统计报表。4)负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.2.12.5调度员职责1)熟悉管段工程情况，掌握施工组织设计、技术组织措施及年、季、月施工计划。2)按期收集各类报表，并登记工程台账，旬、月末及时向有关部门提供形象进度、计划完成情况及数据，提出调度分析及形象报告，编制并发送调度旬、月报及月度工程简报，按时向集团公司调度报告。3)负责工程信息和指令的上传下达并监督执行。对下级调度报告及时给予答复。根据领导批示或交班会决定，发布调度命令或通知，并检查执行情况。4)坚持值班制度，拟定值班计划，做好值班记录及通话记录。5)绘制管段内重点桥、隧工程形象进度示意图，并随时填画工程进度。6)在调度交班会上汇报生产情况和各单位要求解决的问题，对会议的决定及时通知有关单位执行。7)搜集和传达有关气象资料，及时为所属各单位提供情况。随时填画天气晴雨表。8)发生重大质量、安全、火灾、机破等事故时，立即向领导报告，通知有关主管人员。9)负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.2.13财务部职责1)认真执行国家有关的经济政策、法令、法规和集团公司颁发的有关文件，建立健全内部会计管理制度，规范会计工作秩序。2)强化项目部的财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在确保安全、质量、工期的前提下合理控制成本，提高经济效益；3)加强基础工作建设，掌握工程形象进度完成情况，认真编制计划统计报表，并按规定上报、下达。4)强化合同预算工作，负责内外经济合同的签订和管理，并指导所属单位抓好经济合同管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，防范效益流失。5)按合同规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业队计价批复。掌握铁路工程概(预)算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。6)确保安全生产资金筹措到位，确保安全生产资金专款专用。7)负责项目部食堂管理，确保食品卫生和帐目管理清楚。8)负责项目部人员工资、奖金、福利等经费的发放及会计核算工作，组织清理工程指挥部所涉及的各有关内外单位债权、债务及往来清算工作，并配合上级单位及地方财税部门搞好财税检查工作。9)及时做好日常会计核算工作和季度、年度会计决算报表编制工作，配合集团公司搞好项目红线成本管理的实施和核算，努力提高企业经营管理水平。10)按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化。11)联系办理与项目建设单位的工程款、备料款的拨付及其往来清算，做好生产流动资金的调剂、分配工作；合理使用项目资金，及时向主管领导反馈各种财务信息。12)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。2.2.13.1财务部部长职责1)编报工程指挥部年度经费使用计划，做到合理支出。以厉行节约的原则，上报年度管理费用计划及报批工作。2)根据工程指挥部决定，负责统配、调拨所属工程指挥部的生产流动资金，确保正常施工生产需要和工程进度的顺利进行。3)严格按照国家有关财政法规、财会规章制度及上级有关文件规定审核各种费用支出。4)负责工程指挥部季度、年度会计决算报表的编报工作；协助总经济师认真搞好项目红线成本的实施和核算工作。5)及时办理与建设单位有关本单位的各种经济业务往来，对帐、签认往来结算工作。6)按上级要求，搞好本单位的会计达标、升级工作，做到会计工作标准化。7)组织清理项目所涉及的各种债权、债务及往来清算工作。8)负责全段工程营业税等纳税申报工作。9)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。10)完成领导临时交办的其他工作。2.2.13.2会计师职责1)认真贯彻执行《会计法》和有关财务制度，遵守职业道德，坚持原则，廉洁奉公，爱岗敬业。2)加强会计制度和会计法规的学习，提高业务水平，强化财经法律意识。3)做好本单位的各项收支核算，认真审核原始凭证的真实性、合法性和完整性，及时记帐、算帐、报帐，做到凭证合法，手续完备，数字准确，账账相符。4)定期编制会计报表，客观反映财务活动情况，进行财务状况分析，提出合理化建议，促进增收节支，不断提高财务管理工作。5)对会计凭证、会计账簿和会计报表及其他会计资料的归档及时，保证会计资料的真实完整。6)做好各类资产的台帐登记工作，做到账实相符2.2.13.3会计员/出纳员职责1)负责财务部日常的银行、现金收支工作，及时入账，按时结帐，做到账账相符，账实相符。2)依据出勤表，及时准确核算工程指挥部员工工资及其发放工作，对员工扣款项目准时入账，登记好员工养老金、住房公积金台帐。并及时将员工养老金、住房公积金转账、划账处理。3)按照会计制度的规定，及时整理、装订和妥善保管会计凭证、账簿、报表等会计档案。4)负责工程指挥部部固定资产账目管理，每月提取折旧费，并列帐处理。5)负责本部门各种文件的收发工作，并将其整理、装订入档。6)对发生的各种会计业务进行制证工作。7)负责工程指挥部的工资统计和其他相关工作的汇总填报工作。8)完成领导临时交办的其它工作。2.2.14综合管理部职责1)贯彻落实国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负责制定和实施本部门与项目相关的管理制度和办法。2)参与项目部管理与生产方面的调研，及时收集相关信息，为领导决策提供依据。3)传达上级及工程指挥部领导的指示、决定，协助工程指挥部领导收集、督促、检查执行情况。4)起草工程指挥部各类报告、总结、指示、计划、领导讲话稿、综合性材料等，印发工程指挥部文件、通知、电报等。5)负责项目部管理性文件的核稿、登记和存档，承办上级和地方来文的登记、传阅及有关资料的归档。负责项目部和项目经理印章的掌管、使用，严格把关。6)负责工程指挥部的信息、宣传工作，编写工程指挥部大事记，刊发工程指挥部信息。7)负责项目部办公会议、党委会议及其它综合性会议的通知、组织筹备工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会议的组织、服务工作。8)参与项目部质量、环境、职业健康安全目标的策划，并认真贯彻落实；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文件化并予以公布沟通；承办项目部人事管理与培训的相关业务工作。9)负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理；负责项目部考勤、车辆调度以及司机、公务员的教育和管理，保持健康、和谐的工作与生活秩序。10)负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。11)负责项目部党工委和工会、共青团组织的日常业务工作。12)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。13)完成领导交办的其它工作。2.2.14.1综合管理部部长职责1)负责综合管理部全面工作、发展规划，督导、指导架子队综合部工作。2)定期组织召开综合各类会议，总结研究部署日常和临时工作并监督执行。3)规划组织工程指挥部大型会议及活动，组织起草工程指挥部工作报告、总结、领导讲话稿及综合性资料等。4)传达领导指示、决定并监督执行。5)批处来文（电)，指导督促工程指挥部各类文件、资料、印章的管理各使用。6)按工程指挥部领导部署督促、检查架子队工作。督促、检查架子队办公室系统及本室人员的各项工作。7)督导各单位的信息报道工作。8)负责集团公司一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。9)完成领导交办的其它工作。2.2.14.2秘书职责1)负责撰写工程指挥部各类报告、总结、计划、领导讲话稿、综合性材料初稿。编制各类图册、宣传资料，定期刊出墙报。2)负责工程指挥部会议组织、通知、会议资料准备、会议记录、整理纪要及会议室的使用管理。3)负责领导外出办公随行秘书工作。4)负责工程指挥部信息编写、发行及大事记编写。5)负责工程指挥部音像资料的采集、录制、整理工作。6)负责文件、资料核稿及文件的管理、归档工作。7)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。8)负责工程指挥部领导及工作人员的日常考勤。9)负责来宾接待工作及信访工作，处理信访事务，落实处理结果及复信（电)。10)负责中铁五局一体化管理体系和业主“六位一体”标准化管理中相关要素的实施和督导。11)完成领导交办的其它工作。2.2.14.3驾驶员职责1)遵守交通规则，严守操作规程，确保行车安全。2)服从综合管理部的行车安排，热情服务，按时出车。不得无令擅自行车。3)负责车辆的日常保养，保持车况良好及车内、车位清洁卫生。4)工作时间内，没有行车任务时，不得擅自外出。5)按时向综合管理部报告车辆状况。维修车辆时要准确地报出修理部位和价格。6)自觉保密。不得外传在车内听到的重要谈话内容。2.2.14.4厨师（炊事员)职责1)按时、保质、保量准备饭菜、饮料。2)按综合管理部通知要求，准时、保质、保量准备待客饭菜、饮料。3)随时保持食堂内外和炊事、餐饮设备、用品及个人清洁卫生，定期接受体检。4)采购餐料，随时做好餐料、食品、饮料等的防潮、防鼠、保鲜工作，不得向就餐者提供变质食品、饮料，不得采购变质餐料、饮料。5)每月向部长报送详细的支出明细帐。2.2.15协调部职责1)认真贯彻国家、省、铁道部有关征地拆迁方针、政策、法规，节约、集约使用土地资源，组织制定工程指挥部的征地拆迁管理办法。2)根据部省纪要，负责与省(市)国土、支铁领导小组及政府有关部门依据“部省协议”和“实施协议”,处理日常协调工作，敦促地方政府和相关部门按工程进度需要实施征地拆迁。3)及时协调与地方政府和相关单位之间的关系。4)负责签订征地拆迁有关协议。5)及时掌握征地拆迁进度以及推进过程存在的问题，按时向有关领导反馈信息，跟踪解决有关问题。6)负责督促和审查指挥部完成市、县、乡（镇)、村的征地拆迁方案的制定和实施，协调与地方政府职能部门的关系。7)组织征地拆迁竣工文件的归档交验工作。8)负责收集、整理征地拆迁档案等各种资料。9)及时完成领导交办的其他工作。10)负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.2.15.1协调部部长职责1)加强与省(市)国土、支铁领导小组及政府有关部门的联系，及时协调与地方政府和相关单位之间的关系。2)认真贯彻国家、铁道部、甘肃省及有关市征地拆迁方针、政策、法规，组织制定相应的管理办法，并协调有关部门具体实施。3)根据项目建设进度，组织向上级主管部门及时提报征地拆迁计划，敦促地方政府和相关部门按工程进度需要实施征地拆迁，协助办理有关征地拆迁报批手续、参与签订征地拆迁有关协议。4)及时掌握征地拆迁进度及推进过程中存在的问题，按时向有关领导反馈信息，组织跟踪解决有关问题。5)负责对拆迁建（构)筑物的类别及数量进行复查；复核确认用地范围、权属及征地数量。6)负责协调部的各项管理工作。7)完成领导交办的其他工作。8)负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.2.15.2地亩员职责1)贯彻执行国家和有关省（市)政府关于国土征用、建筑物拆迁及补偿方面的政策、法令、规定、标准，指导所属各单位贯彻执行。2)负责本项目施工过程中的征地拆迁补偿等管理工作。检查、指导各单位的地亩工作，协助处理工作中的疑难问题，检查征地拆迁补偿工作的法定手续是否齐全。3)参加施工调查，协助各单位核对设计征用土地范围及拆迁建筑物数量，督促架子队编制征地拆迁计划，并报请地方政府批准。4)审核临时用地使用情况。5)建立地亩台帐，掌握征地拆迁补偿进度，每季收集完成征地拆迁补偿数量及费用，逐步累计汇总登记。6)负责编制地亩竣工文件并办理竣工移交工作。7)负责集团公司一体化管理体系中相关要素的实施和督导。2.2.16中心试验室职责1)贯彻实施国家关于试验检测、计量、环保和职业健康方面的法律、法规，执行有关试验检测的技术标准、规范、规程，制定本项目工程试验检测工作的管理制度及办法。负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。2)根据局工程试验检测中心的《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》等建立质量体系，在授权范围内开展试验、检测工作，认真执行各项试验检测规程和技术标准，保证检测数据及资料的完整性、可靠性和准确性。3)根据本项目的施工组织计划和设计文件要求,编制项目的工程试验检测计划，保证施工生产的顺利进行,在确保工程质量的前提下,降低工程成本,加快工程进度。4)负责本项目试验检测、计量设备的管理、采购、使用、日常维护、保养和周期检定工作；建立健全试验检测仪器设备档案，制定仪器设备管理制度和操作规程；负责工程试验检测、计量的相关标准、规范、规程的识别、获取、更新，并及时将相关信息传送至有关部门。5)本着就地取材、尽量节约的原则，根据相关要求广泛开展调查研究，合理选用水泥、粗细骨料、外加剂、矿物掺和料及拌和用水等。6)参加工地原材料产地及取土场的选择，质量复检，及时按规定对原材料取样试验，把好原材料质量关，对有出厂合格证或技术证件的原材料要抽样复检，试验合格后使用。7)负责砂、石、钢材、水泥、路基、路面填料的一般项目试验；负责水泥、外加剂、矿物掺和料及施工拌合和养护用水、环境水等的试验检测工作。负责粗细骨料、块片石的进场试验。8)负责高性能耐久性混凝土的配合比设计；负责混凝土的耐久性能检测；在混凝土施工过程中，及时对混凝土原材料的品质、拌和物性能、力学性能以及耐久性能的检验结果进行定期评定、分析。9)根据理论配合比选用表换算混凝土及砂浆的施工配合比，填发施工配料单。经主管技术人员签证后，交付施工。10)负责本项目在建工程的质量监督检测工作，对路基、桥涵、隧道等建筑物的质量进行快速无损检测，并对检验结果负责。每季度对在建工程质量检测情况进行通报。11)当混凝土施工质量抽检结果出现不合格时,或有疑问时,配合质量主管部门调查、分析原因,提出整改措施。必要时可对质量问题的分析处理结果进行试验论证。12)协助质量、材料部门对不能自检的材料进行送检。13)配合建设、设计、监理单位完成合同规定的工作。14)负责工程项目交验过程中的检验工作。15)负责试验原始记录、试验报告的保管、发送，归档及保存。16)试验资料按规定装订成册归档保存，为编制竣工文件提供试验资料。17)及时完成领导安排的其它工作。2.2.16.1中心试验室主任职责1)在总工程师领导下，带领本部门全体人员贯彻执行国家、部委、青藏铁路公司敦格铁路建设指挥部和集团公司颁发的有关试验检测工作的标准、规范和规章制度。2)负责管段内的所有试验检测，做好协调工作。3)负责试验检测工作计划的编制、检查与协调，及时掌握工程项目施工的有关动态，指导试验检测工作开展，解决有关的技术问题，并接受上级下达的工作。4)掌握有关技术标准、检验方法及仪器性能。5)编制操作规程，指导操作人员掌握正确的操作及检测方法。6)负责各种试验报告、报表及资料的审核与签发工作，并对检测试验资料数据的准确性和可靠性负责。7)督促、检查岗位责任制执行情况，定期考核工作质量及效果。8)深入工地试验室检查试验检测工作，帮助工地试验室在业务技术上进行指导并使之逐步提高，协调各单位试验工作。9)检查仪器设备使用状况、精度，做好仪器设备周期检定和标识工作。10)参加工程质量检查，参加工程质量事故分析会议。11)根据工程施工需要，参加有关新材料、新技术、新工艺、新设备的现场试验研究，推广应用新技术、新材料、新工艺。12)提出改进工程质量及节约材料的技术措施。13)完成领导安排的其它工作。2.2.16.2技术负责人职责1)在主任的领导下，全面负责中心试验室的技术工作，制定技术活动的计划，对人员进行培训。2)制订或修订检验技术文件，审核检验技术合同。3)解决检验中的技术问题，组织对检验工作的监督与控制，授权签发检验报告和解释检验结果。4)参与检验事故的调查，参加管理会议和管理评审。5)对工程试验检测中心的全部技术活动的正确性和有效性负责。6)完成领导安排的其它工作。2.2.16.3质量负责人职责1)在主任的领导下，负责质量体系的建立并组织实施，协助主任管理中心试验室的日常工作。2)制定质量活动计划，组织编写和修订质量体系文件。3)组织对质量手册的学习、宣传和贯彻执行工作，维护质量体系文件的现行有效性，保证质量体系的有效运行。4)处理检验业务活动中所遇到的问题，处理检验申诉。5)组织实施质量体系的内审，参加管理会议和管理评审，制止背离质量方针的行为，对工程试验检测中心的质量管理及其质量体系的有效性负责。6)完成领导安排的其它工作。2.2.16.4试验工程师职责1)认真执行国家的规范、规程、技术标准，按要求组织试验工作；2)了解试验室的基本任务、工作分类、试验内容及所试验材料的用途、性能。根据试验检测任务计划要求，科学合理地对任务计划进行分解，并编制检验项目试验方案；3)熟悉本专业各种仪器设备的用途、操作性能、维护方法。负责测试前的准备工作和测试仪器的日常维护、管理和清洁卫生。4)完成本专业的委托试验和施工测试任务。熟悉安全操作规程和用电常识，做到安全测试。5)完成材料试件的加工制作及测试，并提出完整的测试记录。6)对试验室的工作情况及试验设备和人员进行管理；7)对原材料、试件做好质量、数量、规格的验收，督促对原材料、试件做好标识，并分类保管，有效保存；8)各种试验项目必须在规定时间内完成并及时反馈试验结果；9)根据操作规程正确使用本专业的仪器设备，组织做好试验室各种计量器具的校验，按周期进行检定和经常性保养。负责做好计量器具的建档和保管工作；10)督促检查试验人员做好试验过程中的各种原始记录，完善各项试验台帐。11)完成领导安排的其它工作。2.2.16.5检测工程师职责1)严格按照技术标准检测规程，承担所从事的试验检测工作，并对检测数据的真实性和准确性负责；2)熟悉所从事的检测工作，认真学习专业知识，掌握专业检测技术的现状和发展趋势，提高检测技术水平；3)严格按照检测规范开展各项检测工作，按规定做好检测记录，对大项目的检测或有疑问的检测数据要认真核对，并要按规定对数据进行分析处理，对计算结果认真复核并及时报告检测结果，确保检测数据和结