工程项目成本控制课件

第11章

成本管理—成本控制第11章

成本管理—成本控制1第一节概述工程成本控制的重要性

工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。第一节概述工程成本控制的重要性2成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现成本控制的意义正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为了改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本3成本控制的特点

主动性综合性超前性

成本进度质量好高快o成本控制的特点主动性综合性超前性4成本控制的原则

效益原则全面性原则责权利相结合的原则增收节支原则成本控制的原则效益原则全面性原则责权利相结合的原则增收节支5成本控制的原则全面性原则开源与节流相结合的原则责、权、利相结合的原则按目标管理的原则按例外管理的原则成本控制的原则全面性原则开源与节流相结合的原则责、权、利相结6按控制时期的不同事前成本控制－预防性成本控制－前馈性成本控制日常成本控制按控制概念范围大小的不同狭义的成本控制（日常成本控制）广义的成本控制（除了日常成本控制外，还要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同绝对成本控制相对成本控制成本控制的分类按控制时期的不同事前成本控制按控制概念范围大小的不同狭义的成7成本控制的内容

事前控制事中控制事后控制成本控制的内容事前控制8(一)事前控制——基础1．施工项目开工前项目管理规划的评审2．施工项目成本制度控制材料方面劳动力使用方面机械设备方面管理方面(一)事前控制——基础材料方面9（二）事中控制——重点1．项目施工中计划成本的分析和控制2．项目施工中分部和分层工程的成本控制采取目标成本“切块”控制方法，加强责任制落实。3.项目施工中与计划同步跟踪的费用控制即应用挣值法进行控制。人工费控制材料量控制机械费控制措施费控制间接费控制（二）事中控制——重点2．项目施工中分部和分层工程的成本控制102．项目施工中分部分层工程成本控制采取目标成本“切块”控制方法，加强责任制落实。3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制按事前制定的进度计划作为跟踪目标，随时进行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。2．项目施工中分部分层工程成本控制11（三）事后控制——终结竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。（三）事后控制——终结12工程项目成本控制方法

挣值法横道图法表格法工程项目成本控制方法挣值法13含义

通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

挣值法含义挣值法14挣值法

“挣值”（EarnedValue，简称“EV”）实际完成的工作量及其相应的预算费用，也就是实际完成工作取得的预算费用。第一步，确定每一个工作包完成的百分比；第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算；第三步，计算累计挣值曲线；挣值法

“挣值”（EarnedValue，简称15基本原理

通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。基本原理16三种费用：已完成工作量的预算费用（BCWP）BCWP=已完成工作量×预算定额计划工作量的预算费用（BCWS）BCWS=计划工作量×预算定额已完成工作量的实际费用（ACWP）ACWP=已完工作量×实际定额挣值法BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法示意图三种费用：挣值法BCWPACWPBCWS0工期价挣值法17两个偏差：成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP当CV<0时：当CV>0时：进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS当SV<0时：当SV>0时：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图两个偏差：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延BC18两个绩效：成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时：当CPI>1时：进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时：当SPI>1时：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延两个绩效：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延19BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作量的预算费用BCWP_____已完成工作量的预算费用成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完成工作量的实际费用BCWPACWPBCWS0工期价SVCV挣值法示意图BCW20工程项目成本控制21案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程月份计划完22月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月的挣得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费23月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算结果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量实际发24月份计划完成工作预算费用BCWS

（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，进度偏差：SV=BCWP－BCWS

=3332－4150=－818万元，3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。

由于CPI＞1，故费用节支；由于SPI＜

1，故进度延误。月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量实际发25另一案例：另一案例：26如图所示。CV‹0，SV‹0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

如图所示。CV‹0，SV‹0，表示项目执行效果不佳，即费用超27分析与建议

（1）原因分析。在实际执行中，最理想的状态是三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标前进。如果三条线离散度不断增加，则表示可能发生关系到项目成败的重大问题。分析与建议

（1）原因分析。在实际执行中，最理想的状态是三条28经过对比分析，如果发现某一方面已经出现费用超支，或者预示最终会出现费用超支，则应将他提出，作进一步的原因分析，原因分析是费用责任分析和提出费用控制措施的基础。

经过对比分析，如果发现某一方面已经出现费用超支，或者预示最终29费用超支的原因是多方面的，如：

宏观因素：总工期拖延，物价上涨，工作量大幅度增加；

微观因素：分项工作效率低，协调不好，局部返工；

内部原因：管理失误，采购了劣质材料，工人培训部充分，材料消耗增加，事故，返工；

外部原因：上级、业主的干扰，设计的修改，阴雨天气，其他风险等；

另有技术的、经济的、管理的、合同等方面的原因。

费用超支的原因是多方面的，如：

宏观因素：总工期拖延，物价上30（2）建议

寻找新的、更好更省的、效率更高的技术方案；

重新选择供应商；

改变实施过程；

变更工程范围；

索赔

（2）建议

寻找新的、更好更省的、效率更高的技术方案；

重新31以下是根据挣值法参数分析与应采取的措施一览表以下是根据挣值法参数分析与应采取的措施一览表32工程项目成本控制33横道图法含义

采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。横道图法含义34横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程实际成本拟完工程计划成本已完工程计划成本0010101002010横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费35横道图法特点

形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。横道图法特点36表格法

含义表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。表格法含义37(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7)×(4)304040(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累计偏差∑(11)(14)施工成本累计偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)进度局部偏差(8)-(6)0100(16)进度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)进度累计偏差∑(15)(18)进度累计偏差程度∑(6)÷∑(8)(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗38表格法特点

灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。表格法特点391．利用施工图预算进行控制⑴人工费控制。⑵材料费控制。⑶构件加工费和分包工程费的控制。

工程项目成本控制的方法1．利用施工图预算进行控制工程项目成本控制的方法40

施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。

⑴开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。⑵安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。⑶施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。⑷施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,支付相应的报酬。2.利用施工预算进行控制施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货41

⑴月度直接成本分析表反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。

⑵月度间接成本分析表反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。

⑶最终成本控制报告表通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。3．利用成本分析表进行控制⑴月度直接成本分析表3．利用成本分析表进行控制42

价值工程（VE），又称价值分析（VA），是美国通用电器公司工程师L.D.Miles创立的一套独特的工作方法。其目的是在保证同样功能的前提下降低成本，并可用于工程项目成本的事前控制。4．价值工程原理的应用4．价值工程原理的应用43⑴价值工程的原理价值工程中的“价值”是功能与实现该功能所耗费用（成本）的比值，其表达式为：

⑴价值工程的原理44价值工程特征：①目标上着眼于提高价值；②方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；③活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；④组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有计划、有步骤地工作。价值工程特征：45⑵价值工程的工作程序分为四个阶段、12个步骤。第一阶段，准备阶段①对象选择。②组成价值工程小组。③制订工作计划。第二阶段，分析阶段①收集资料。②功能分析。③功能评价。⑵价值工程的工作程序46第三阶段，方案创新与评价阶段①方案创新。②方案评价。③提案编写。第四阶段，实施与验收阶段①审批。②新方案的实施与检查。③成果的鉴定与验收。第三阶段，方案创新与评价阶段47⑶项目成本控制中的价值工程结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。⑷提高价值系数的途径

1）提高功能，降低成本。这是最理想的途径；2）功能不变，降低成本；3）成本不变，提高功能；4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。⑶项目成本控制中的价值工程48

工程项目成本核算

1．成本核算的概念

工程项目成本核算是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。

工程项目成本核算1．成本核算的概念49项目成本核算方法①按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入；②人工费，按照用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本；③材料费，根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本；④机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程成本；⑤其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本；⑥间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。项目成本核算方法50⑴工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。⑵一个单位工程，如果有两个或两个以上的项目经理部共同施工时，分别核算各自完成部分。⑶对于工程规模大、工期长，或者采用新材料、新工艺的工程，可以根据需要，按工程部位划分成本核算对象。⑷在同一工程项目中，如果各个单位工程结构类型、施工地点相同，开竣工时间接近，可以合并成一个成本核算对象；建筑群中如有创优工程，应以其作为成本核算对象，并严格划清工料费用。⑸改建或扩建的零星工程，可以将开竣工时间接近的一批单位工程合并为一个成本核算对象。2.成本核算的对象⑴工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。2.成本51⑴划清资本性成本与收益性成本的界限⑵划清各种成本、费用的界限①本期费用与下期费用的界限。②不同成本核算对象之间的界限。③已经结算项目成本和未结算项目成本的界限。⑶加强成本核算的基础工作⑷成本核算必须有帐有据3.成本核算的要求⑴划清资本性成本与收益性成本的界限3.成本核算的要求52项目成本核算应通过会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际成本与预算成本、实际成本与计划目标成本的比较分析。工程项目成本核算的方法项目成本核算应通过会计核算、统计核算和业务核算相53一、工程成本核算作用

2、费用分类｛分类标准的特点费用内容的具体化按经济内容分类按经济用途分类、、、、考核活劳动、物化劳动；反映发生哪些费用？数额有多少？考核成本节超；说明用在哪些方面及规模｝｛生产费用期间费用人工费材料费机械使用费其他直接费间接费用分类标准？内容？一、工程成本核算作用分类标准的特点按经济内容分类考核活劳动、54二、工程成本核算的一般程序确定-成本核算对象成本核算对象的内涵：成本核算对象确定的条件工程成本核算对象划分的基本原则确定—工程成本项目成本项目的内涵：成本项目划分的内容成本项目的构成确定—工程成本计算期成本计算期的内涵成本计算期划分的方式二、工程成本核算的一般程序成本核算对象的内涵：确定—工程成本55二、工程成本核算的一般程序

设置-工程成本明细账工程成本明细账的作用工程成本明细账设置类别

汇集-施工生产费用施工生产费用的含义：直接费用的汇集方式：间接费用的归集、分配方法二、工程成本核算的一般程序工程成本明细账的作用

汇集-施工生56二、工程成本核算的一般程序设置-工程成本明细账

汇集-施工生产费用计算-已完工程成本竣工后一次结算工程价款的工程实际成本本月施工生产费用+月初未完工程成本//资料：“工程施工”账户中间结算工程价款的工程实际成本

月初未完工程成本+本月施工生产费用/月末未完工程成本

二、工程成本核算的一般程序

汇集-施工生产费用计算-已完工程57

三、工程成本核算要求成本核算要求的意义成本核算要求的具体内容工程成本开支与期间费用的界限本期费用与下期费用的界限各成本核算对象之间的费用界限工程成本开支与专项工程支出的界限各成本项目之间的费用界限严格遵守成本开支范围

三、工程成本核算要求工程成本开支与期间费用的界限严格遵守成58未完工程成本的计算方法未完工程成本的释义：估量法估价法计算思路：方法的说明计算因素：将未完工程折合已完工程该分部分项工程预算单价计算公式：教材所示举例说明：教材所示未完工程成本的计算方法未完工程成本的释义：估量法估价法计算思591．会计核算

它以原始会计凭证为基础，借助一定的会计科目，运用货币形式，连续、系统、全面地反映和监督工程项目成本的形成过程及结果。2．统计核算

它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可以用实物量、劳动量等计量。

3．业务核算

它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、能源的消耗情况等。1．会计核算60工程项目成本核算涉及面很广，其相应的核算指标也很多。但可归纳为以下四个大类。而且，可以根据项目的具体情况及管理的需要，适当调整。工程项目成本核算的指标体系工程项目成本核算涉及面很广，其相应的核算指标也很61⑴实物量。表示施工产量的指标可以是实物量、劳动量和价值量等多种形式。⑵工程质量。主要是指其满足设计要求以及有关质量标准、技术规范的程度。分为两类：一类是反映工程本身质量的指标；另一类是反映施工过程中工作质量的指标等。⑶施工产值。包括施工总产值和施工净产值。1.反映项目施工成果的指标⑴实物量。表示施工产量的指标可以是实物量、劳动量和价值量等62三个方面的指标：⑴劳动消耗，反映活劳动消耗以及与生产成果对比关系的指标等。⑵材料消耗，包括材料消耗量、材料利用率、“三材”节约率等。⑶机械设备消耗，包括机械设备完好率、机械设备利用率等。2.反映项目施工消耗的指标三个方面的指标：2.反映项目施工消耗的指标633．反映资金占用的指标

主要设置流动资金周转天数、流动资金周转次数、百元产值占用流动资金和流动资金利用率等指标。4．反映施工收入的指标一般可以用利润额、利润率指标反映施工收入。3．反映资金占用的指标641工程项目成本分析的内容

工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。工程项目成本分析与考核1工程项目成本分析的内容工程项目成本分析与考核65⑴分部分项工程成本分析。⑵月（季）度成本分析。⑶年度成本分析。⑷竣工成本分析。1.按项目施工进展进行的成本分析⑴分部分项工程成本分析。1.按项目施工进展进行的成本分析66通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。工程项目成本考核通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理67⑴企业对项目经理部考核的内容①项目成本目标和阶段成本目标的完成情况；②建立以项目经理为核心的项目成本核算制的落实情况；③成本计划的编制和落实情况；④对于各个部门、作业队伍责任成本的检查与考核情况；⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况等。

2.项目成本考核的内容⑴企业对项目经理部考核的内容2.项目成本考核的内容68注意事项：⑴建立适当的评分制。⑵与相关指标的完成情况相结合。⑶强调项目成本的中间考核。⑷正确评价竣工成本。⑸科学运用激励机制。

3.项目成本考核的实施注意事项：3.项目成本考核的实施69第11章

成本管理—成本控制第11章

成本管理—成本控制70第一节概述工程成本控制的重要性

工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。第一节概述工程成本控制的重要性71成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现成本控制的意义正由于成本控制自始至终以不断降低成本为目标，因此，企业为了改善经营管理，贯彻执行经济责任制，提高经济效益，就必须首先加强成本控制成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本72成本控制的特点

主动性综合性超前性

成本进度质量好高快o成本控制的特点主动性综合性超前性73成本控制的原则

效益原则全面性原则责权利相结合的原则增收节支原则成本控制的原则效益原则全面性原则责权利相结合的原则增收节支74成本控制的原则全面性原则开源与节流相结合的原则责、权、利相结合的原则按目标管理的原则按例外管理的原则成本控制的原则全面性原则开源与节流相结合的原则责、权、利相结75按控制时期的不同事前成本控制－预防性成本控制－前馈性成本控制日常成本控制按控制概念范围大小的不同狭义的成本控制（日常成本控制）广义的成本控制（除了日常成本控制外，还要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同绝对成本控制相对成本控制成本控制的分类按控制时期的不同事前成本控制按控制概念范围大小的不同狭义的成76成本控制的内容

事前控制事中控制事后控制成本控制的内容事前控制77(一)事前控制——基础1．施工项目开工前项目管理规划的评审2．施工项目成本制度控制材料方面劳动力使用方面机械设备方面管理方面(一)事前控制——基础材料方面78（二）事中控制——重点1．项目施工中计划成本的分析和控制2．项目施工中分部和分层工程的成本控制采取目标成本“切块”控制方法，加强责任制落实。3.项目施工中与计划同步跟踪的费用控制即应用挣值法进行控制。人工费控制材料量控制机械费控制措施费控制间接费控制（二）事中控制——重点2．项目施工中分部和分层工程的成本控制792．项目施工中分部分层工程成本控制采取目标成本“切块”控制方法，加强责任制落实。3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制按事前制定的进度计划作为跟踪目标，随时进行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。2．项目施工中分部分层工程成本控制80（三）事后控制——终结竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。（三）事后控制——终结81工程项目成本控制方法

挣值法横道图法表格法工程项目成本控制方法挣值法82含义

通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。

挣值法含义挣值法83挣值法

“挣值”（EarnedValue，简称“EV”）实际完成的工作量及其相应的预算费用，也就是实际完成工作取得的预算费用。第一步，确定每一个工作包完成的百分比；第二步，计算完成工作所代表的预算成本，用工作包完工率乘以工作包预算；第三步，计算累计挣值曲线；挣值法

“挣值”（EarnedValue，简称84基本原理

通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。基本原理85三种费用：已完成工作量的预算费用（BCWP）BCWP=已完成工作量×预算定额计划工作量的预算费用（BCWS）BCWS=计划工作量×预算定额已完成工作量的实际费用（ACWP）ACWP=已完工作量×实际定额挣值法BCWPACWPBCWS0工期价值挣值法示意图三种费用：挣值法BCWPACWPBCWS0工期价挣值法86两个偏差：成本偏差（CV）CV=BCWP-ACWP当CV<0时：当CV>0时：进度偏差(SV)SV=BCWP-BCWS当SV<0时：当SV>0时：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图两个偏差：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延BC87两个绩效：成本绩效指数(CPI)CPI=BCWP/ACWP当CPI<1时：当CPI>1时：进度绩效指数（SPI）SPI=BCWP/BCWS当SPI<1时：当SPI>1时：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延两个绩效：挣值法成本超支进度提前成本节约进度拖延88BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_____计划工作量的预算费用BCWP_____已完成工作量的预算费用成本偏差:CV=BCWP-ACWP进度偏差:SV＝BCWP-BCWSACWP_____已完成工作量的实际费用BCWPACWPBCWS0工期价SVCV挣值法示意图BCW89工程项目成本控制90案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170案例分析某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程月份计划完91月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费用（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170问题：1.求出12个月的挣得值；2.求出12个月的CV和SV；3.求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。月份计划完成工作预算费用（万元）已完工作量（%）实际发生费92月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合计解：1.计算结果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量实际发93月份计划完成工作预算费用BCWS

（万元）已完工作量（%）实际发生费用ACWP（万元）挣得值BCWP（万元）合计4150275033322.12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。费用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，进度偏差：SV=BCWP－BCWS

=3332－4150=－818万元，3.费用绩效指数：CPI=BCWP/ACWP=1.212，进度绩效指数：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV为正，说明费用节支；SV为负，说明进度延误。

由于CPI＞1，故费用节支；由于SPI＜

1，故进度延误。月份计划完成工作预算费用BCWS（万元）已完工作量实际发94另一案例：另一案例：95如图所示。CV‹0，SV‹0，表示项目执行效果不佳，即费用超支，进度延误，应采取相应的补救措施。

如图所示。CV‹0，SV‹0，表示项目执行效果不佳，即费用超96分析与建议

（1）原因分析。在实际执行中，最理想的状态是三条曲线靠得很近，平稳上升，表示项目按预定计划目标前进。如果三条线离散度不断增加，则表示可能发生关系到项目成败的重大问题。分析与建议

（1）原因分析。在实际执行中，最理想的状态是三条97经过对比分析，如果发现某一方面已经出现费用超支，或者预示最终会出现费用超支，则应将他提出，作进一步的原因分析，原因分析是费用责任分析和提出费用控制措施的基础。

经过对比分析，如果发现某一方面已经出现费用超支，或者预示最终98费用超支的原因是多方面的，如：

宏观因素：总工期拖延，物价上涨，工作量大幅度增加；

微观因素：分项工作效率低，协调不好，局部返工；

内部原因：管理失误，采购了劣质材料，工人培训部充分，材料消耗增加，事故，返工；

外部原因：上级、业主的干扰，设计的修改，阴雨天气，其他风险等；

另有技术的、经济的、管理的、合同等方面的原因。

费用超支的原因是多方面的，如：

宏观因素：总工期拖延，物价上99（2）建议

寻找新的、更好更省的、效率更高的技术方案；

重新选择供应商；

改变实施过程；

变更工程范围；

索赔

（2）建议

寻找新的、更好更省的、效率更高的技术方案；

重新100以下是根据挣值法参数分析与应采取的措施一览表以下是根据挣值法参数分析与应采取的措施一览表101工程项目成本控制102横道图法含义

采用横道图法进行成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划成本(预算成本)、拟完工程计划成本(计划成本)和已完工程实际成本。横道的长度与金额大小成正比。横道图法含义103横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费用偏差（万元）进度偏差（万元）偏差原因1木门窗安装2钢门窗安装3铝合金门窗安装10203040506070合计100200300400500600700已完工程实际成本拟完工程计划成本已完工程计划成本0010101002010横道图法的成本偏差分析项目编号项目名称费用参数数额（万元）费104横道图法特点

形象、直观，一目了然，能较准确的表达施工成本的绝对偏差。一般在项目管理的较高层运用。横道图法特点105表格法

含义表格法是将各种成本参数名称及数量综合反映在一张表格中进行比较分析的方法。是进行成本控制最常用的方法之一。表格法含义106(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗安装钢门窗安装铝合金门窗安装(3)单位(4)计划单位成本(5)拟完工程量(6)拟完工程计划施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程计划施工成本(7)×(4)304040(9)实际单位成本(10)已完工程实际施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累计偏差∑(11)(14)施工成本累计偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)进度局部偏差(8)-(6)0100(16)进度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)进度累计偏差∑(15)(18)进度累计偏差程度∑(6)÷∑(8)(1)项目编码计算方法041042043(2)项目名称木门窗107表格法特点

灵活、适用性强、信息量大、可借助计算机处理，提高工作效率。表格法特点1081．利用施工图预算进行控制⑴人工费控制。⑵材料费控制。⑶构件加工费和分包工程费的控制。

工程项目成本控制的方法1．利用施工图预算进行控制工程项目成本控制的方法109

施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。

⑴开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。⑵安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。⑶施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。⑷施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算,支付相应的报酬。2.利用施工预算进行控制施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货110

⑴月度直接成本分析表反映实际完成的实物量与成本相对应的情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析偏差原因并确定纠偏措施提供依据。

⑵月度间接成本分析表反映间接成本的发生情况，对比预算成本、计划成本的实际偏差、目标偏差，为分析引起偏差的原因并确定纠偏措施提供依据。

⑶最终成本控制报告表通过已经完成的实物进度、已完产值和已完累计成本，结合尚需完成的实物进度、尚可上报的产值以及将要发生的成本，进行最终成本预测。3．利用成本分析表进行控制⑴月度直接成本分析表3．利用成本分析表进行控制111

价值工程（VE），又称价值分析（VA），是美国通用电器公司工程师L.D.Miles创立的一套独特的工作方法。其目的是在保证同样功能的前提下降低成本，并可用于工程项目成本的事前控制。4．价值工程原理的应用4．价值工程原理的应用112⑴价值工程的原理价值工程中的“价值”是功能与实现该功能所耗费用（成本）的比值，其表达式为：

⑴价值工程的原理113价值工程特征：①目标上着眼于提高价值；②方法上通过系统地分析和比较，发现问题、寻求解决办法；③活动领域上侧重于在产品的研制与设计阶段开展工作，寻求技术上的突破；④组织上开展价值工程活动的全体人员，应有组织、有计划、有步骤地工作。价值工程特征：114⑵价值工程的工作程序分为四个阶段、12个步骤。第一阶段，准备阶段①对象选择。②组成价值工程小组。③制订工作计划。第二阶段，分析阶段①收集资料。②功能分析。③功能评价。⑵价值工程的工作程序115第三阶段，方案创新与评价阶段①方案创新。②方案评价。③提案编写。第四阶段，实施与验收阶段①审批。②新方案的实施与检查。③成果的鉴定与验收。第三阶段，方案创新与评价阶段116⑶项目成本控制中的价值工程结合施工，研究设计的技术经济合理性，从功能、成本两个方面探索有无改进的可能性，以提高工程项目的价值系数。⑷提高价值系数的途径

1）提高功能，降低成本。这是最理想的途径；2）功能不变，降低成本；3）成本不变，提高功能；4）功能略有下降，但带来成本大幅度降低；5）成本略有上升，但带来功能大幅度提高。⑶项目成本控制中的价值工程117

工程项目成本核算

1．成本核算的概念

工程项目成本核算是定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程项目发生的实际成本。建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督项目成本计划的完成情况，促进工程项目改善管理、降低成本、提高经济效益。

工程项目成本核算1．成本核算的概念118项目成本核算方法①按照当月完成工程量的价值及有关规定，扣减各项上缴税费后，作为当期工程结算收入；②人工费，按照用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本；③材料费，根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部调配制，按照当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本；④机械使用费，按照项目当月使用台班和单价，计入工程成本；⑤其他直接费，根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本；⑥间接成本，根据现场发生的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。项目成本核算方法119⑴工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。⑵一个单位工程，如果有两个或两个以上的项目经理部共同施工时，分别核算各自完成部分。⑶对于工程规模大、工期长，或者采用新材料、新工艺的工程，可以根据需要，按工程部位划分成本核算对象。⑷在同一工程项目中，如果各个单位工程结构类型、施工地点相同，开竣工时间接近，可以合并成一个成本核算对象；建筑群中如有创优工程，应以其作为成本核算对象，并严格划清工料费用。⑸改建或扩建的零星工程，可以将开竣工时间接近的一批单位工程合并为一个成本核算对象。2.成本核算的对象⑴工业与民用建筑，一般以单位工程作为成本核算对象。2.成本120⑴划清资本性成本与收益性成本的界限⑵划清各种成本、费用的界限①本期费用与下期费用的界限。②不同成本核算对象之间的界限。③已经结算项目成本和未结算项目成本的界限。⑶加强成本核算的基础工作⑷成本核算必须有帐有据3.成本核算的要求⑴划清资本性成本与收益性成本的界限3.成本核算的要求121项目成本核算应通过会计核算、统计核算和业务核算相结合的方法，进行实际成本与预算成本、实际成本与计划目标成本的比较分析。工程项目成本核算的方法项目成本核算应通过会计核算、统计核算和业务核算相122一、工程成本核算作用

2、费用分类｛分类标准的特点费用内容的具体化按经济内容分类按经济用途分类、、、、考核活劳动、物化劳动；反映发生哪些费用？数额有多少？考核成本节超；说明用在哪些方面及规模｝｛生产费用期间费用人工费材料费机械使用费其他直接费间接费用分类标准？内容？一、工程成本核算作用分类标准的特点按经济内容分类考核活劳动、123二、工程成本核算的一般程序确定-成本核算对象成本核算对象的内涵：成本核算对象确定的条件工程成本核算对象划分的基本原则确定—工程成本项目成本项目的内涵：成本项目划分的内容成本项目的构成确定—工程成本计算期成本计算期的内涵成本计算期划分的方式二、工程成本核算的一般程序成本核算对象的内涵：确定—工程成本124二、工程成本核算的一般程序

设置-工程成本明细账工程成本明细账的作用工程成本明细账设置类别

汇集-施工生产费用施工生产费用的含义：