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CEO须知的会计信息:成本与策略李志文教授清华大学杜兰大学

CEO须知的会计信息:成本与策略

1第一讲开宗明义李志文第一讲2高阶主管的会计信息会计信息对你们有啥用?计划决策激励融资会计信息系统外部信息系统:财务三表内部信息系统:无所不包会计是企业的神经系统高阶主管的会计信息3成功的三个关键要素愿景[Vision]:目标,创新,机会策略[Strategy]:怎么干?[调动现在及未来的资源]团队[Team]:由谁来干?[累积人力资本和形成管理团队]成功的三个关键要素4愿景策略团队核心竞争力激励控制沟通流程改造流程改造怎么做?怎么管?愿景策略团队核心竞争力激励控制沟通流程改造流程改造怎么做?怎5策略制定工具核心竞争力流程改造流程改造价值链SWOT/BenchmarkABC/ABM客户内部创新财务预算TOMBSC策略制定工具核心竞争力流程改造流程改造价值链SWOT/ABC6团队管理工具激励控制沟通客户内部创新财务预算TOMBSC1950-20002000未来团队管理工具激励控制沟通客户内部创新财务预算TOMBSC197现代企业中的会计角色愿景是企业的心策略是企业的脑团队是企业的肉体会计是企业的神经系统会计系统贯穿企业的愿景、策略、团队,让企业心想事成现代企业中的会计角色8企业成功的基本公式经济价值=(价格-单位成本)×数量价格和数量:顾客满意,顾客忠诚成本:具有竞争优势的资源规模经济(EconmyofScale)宽广经济(EconmyofScope)专业化和分工(DivisionofLaborandSpecialization)流程改造(ProcessReengineering)全球化(Elobatingatim)企业成功的基本公式9价值链和资源框架分析物质资源人力资源研发设计供应生产营销分销客户服务职能服务会计人力资源法律服务信息系统通信经济价值价值链和资源框架分析物质资源人力资源研发设计供应生产营销分销10团队结构软组织(自由组织形式):桌球双打,爵士乐队硬组织(集权组织形式):交响乐队,人民解放军分权组织:棒球队决定团队结构的基本要素功能形态,决策类型,领导风格团队结构11工具:会计信息与价值链工具:会计信息与价值链12竞争优势的SWOT分析法强项(Strength)弱项(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)发掘SWOT的方法:标竿分析竞争优势的SWOT分析法13标杆分析,举例USEast的会计程序年成本(百万美元)USEast每笔交易的成本财富100家公司平均每笔交易的成本世界最底成本应收帐款$380.40$15.20$15.00$4.60总帐$1.20N/AN/AN/A应付帐款$1.50$8.90$7.00$1.80工资$1.00$7.30$5.00$1.72信贷与回收$0.90$12.00$16.00$5.60合计$43.00$43.40$43.00$13.72标杆分析,举例年成本USEast每笔交易的成本财富100家14五力分析潜在新进者供应商替代品客户供应商的议价力量客户的议价力量新加入者的威力替代品或服务的威力产业竞争者现有公司间的竞争五力分析潜在新进者供应商替代品客户供应商的客户的新加入者的威15我思考价值链这问题已经好多年了我思考价值链这问题已经好多年了16案例:Saralee(莎珞丽)虚拟组织(VirtualOrganization)业务外包(Outsourcing)团队结构品牌管理研发成本管理的需求案例:Saralee(莎珞丽)17ExamplesofTermPapers江帆:中国航天电子王安嘉:联合报集团曹伟宏,周苏贵:海尔集团谢淑仪:利丰ExamplesofTermPapers18利丰集团LiandFong价值链的动态变化产品生命全球化利丰集团LiandFong19附加价值高的在香港进行附加价值低的在香港以外的地方进行产品的设计标签包装运输的管理财务在中国进行缝合衣服的里布来自台湾不料在南亚染色外面的不料采购自韩国拉链由日本进口附加价值高附加价值低产品的设计在中国进行缝合20产品的发展原料的采购生产计划制造商的寻求制造商的管制运送的合并和巩固LI&FungTotalValueAddedPackage出口文件的准备品质得到的保证流行的饰物,节庆的产品,家具和室内陈设品,衣服,手工艺品,运动器材,玩具旅游器具产品的发展原料的采购生产计划制造商的寻求制造商的运送的合并L21CEO须知的会计信息:成本与策略李志文教授清华大学杜兰大学

CEO须知的会计信息:成本与策略

22第一讲开宗明义李志文第一讲23高阶主管的会计信息会计信息对你们有啥用?计划决策激励融资会计信息系统外部信息系统:财务三表内部信息系统:无所不包会计是企业的神经系统高阶主管的会计信息24成功的三个关键要素愿景[Vision]:目标,创新,机会策略[Strategy]:怎么干?[调动现在及未来的资源]团队[Team]:由谁来干?[累积人力资本和形成管理团队]成功的三个关键要素25愿景策略团队核心竞争力激励控制沟通流程改造流程改造怎么做?怎么管?愿景策略团队核心竞争力激励控制沟通流程改造流程改造怎么做?怎26策略制定工具核心竞争力流程改造流程改造价值链SWOT/BenchmarkABC/ABM客户内部创新财务预算TOMBSC策略制定工具核心竞争力流程改造流程改造价值链SWOT/ABC27团队管理工具激励控制沟通客户内部创新财务预算TOMBSC1950-20002000未来团队管理工具激励控制沟通客户内部创新财务预算TOMBSC1928现代企业中的会计角色愿景是企业的心策略是企业的脑团队是企业的肉体会计是企业的神经系统会计系统贯穿企业的愿景、策略、团队,让企业心想事成现代企业中的会计角色29企业成功的基本公式经济价值=(价格-单位成本)×数量价格和数量:顾客满意,顾客忠诚成本:具有竞争优势的资源规模经济(EconmyofScale)宽广经济(EconmyofScope)专业化和分工(DivisionofLaborandSpecialization)流程改造(ProcessReengineering)全球化(Elobatingatim)企业成功的基本公式30价值链和资源框架分析物质资源人力资源研发设计供应生产营销分销客户服务职能服务会计人力资源法律服务信息系统通信经济价值价值链和资源框架分析物质资源人力资源研发设计供应生产营销分销31团队结构软组织(自由组织形式):桌球双打,爵士乐队硬组织(集权组织形式):交响乐队,人民解放军分权组织:棒球队决定团队结构的基本要素功能形态,决策类型,领导风格团队结构32工具:会计信息与价值链工具:会计信息与价值链33竞争优势的SWOT分析法强项(Strength)弱项(Weakness)机会(Opportunity)威胁(Threat)发掘SWOT的方法:标竿分析竞争优势的SWOT分析法34标杆分析,举例USEast的会计程序年成本(百万美元)USEast每笔交易的成本财富100家公司平均每笔交易的成本世界最底成本应收帐款$380.40$15.20$15.00$4.60总帐$1.20N/AN/AN/A应付帐款$1.50$8.90$7.00$1.80工资$1.00$7.30$5.00$1.72信贷与回收$0.90$12.00$16.00$5.60合计$43.00$43.40$43.00$13.72标杆分析,举例年成本USEast每笔交易的成本财富100家35五力分析潜在新进者供应商替代品客户供应商的议价力量客户的议价力量新加入者的威力替代品或服务的威力产业竞争者现有公司间的竞争五力分析潜在新进者供应商替代品客户供应商的客户的新加入者的威36我思考价值链这问题已经好多年了我思考价值链这问题已经好多年了37案例:Saralee(莎珞丽)虚拟组织(VirtualOrganization)业务外包(Outsourcing)团队结构品牌管理研发成本管理的需求案例:Saralee(莎珞丽)38ExamplesofTermPapers江帆:中国航天电子王安嘉:联合报集团曹伟宏,周苏贵:海尔集团谢淑仪:利丰ExamplesofTermPapers39利丰集团LiandFong价值链的动态变化产品生命全球化利丰集团LiandFong40附加价值高的在香港进行附加价值低的在香港以外的地方进行产品的设计标签包装运输的管理财务在中国进行缝合衣

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