关于生产计划模板7篇

第页关于生产计划模板7篇生产安排篇1

20xx年，安监科在市安委会和区安监局执法部门的业务指导下，在街道领导的带领下较好的完成了区以及上级部门、街道领导交办的各项任务和全年的执法任务，辖区居民和企业的平安生产意识得到提高、平安形势进一步好转，我们安监科全体工作人员不为过去成果而自满，为了更好的完成20xx年执法任务和维护辖区平安生产良好的势头，主动上进有序的完成来年执法任务，特制定以下安排：

一、总体要求

根据区、街道平安工作会议部署，以及平安目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续发展的发展观，坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚固树立了“平安责任重于泰山“的理念，加强对平安生产工作的领导，提高执法水平，做到有法必依、执法必严，全面开展平安检查，接着深化平安生产专项整治，强化基础工作，努力实现服务街道平安形势的进一步稳定改善。

二、执法目标

1、完成区年度工作安排布置的重点企业、一般性企业、微小型企业、个体户(含三小场所)的检查任务。

2、检查重点单位覆盖率101%、隐患整改复查率101%、举报投诉查办率101%。

3、完成区年度工作安排布置行政惩罚立案数量，占被查企业数101%。

三、开展企业平安生产标准化建设

依据区安委会的要求，我街道将进一步规范和推动辖区工贸行业企业平安生产标准化建设。定期通过强化监管、严格执法等方法督促企业进行标准化创建，并落实专人负责标准化推动和统计上报工作。

四、加强专业市场平安生产的排查和监管

接着完善对专业市场的监管制度和排查机制，重点排查辖区内的文具批发市场和衣服批发市场等领域，加大执法力度，做好日常监管工作。

五、加强平安生产网格化工作

平安生产网格化工作是我街道平安生产监管工作的重要方式，严格根据区平安生产网格办的要求，各社区工作站将接着平安网格巡查，排查整治存在的平安隐患，坚决杜绝零巡查的出现，预防平安事故的发生

生产安排篇2

一、工作完成状况：

我的工作主要内容是依据市场部下发的顾客订单，结合公司铸件南北生产部的生产实力，制订生产安排，确保公司重要顾客订单都能如期完成，一般客户能根据约定的交期交货，且南北生产部均能满负荷生产，不至造成资源的空置、奢侈。通过做到以下几点来完成：

1、依据订单数量及交期，考虑生产部的技术特长，合理支配生产部的生产任务；每日将编制的生产安排下发至各生产车间班组长。

2、跟踪生产任务的完成状况，对于因客观缘由导致的未能按安排完成的产品，刚好跟市场部沟通，并重新下达任务单组织生产。

3、适时跟车间沟通生产过程中存在的问题，并刚好协调处理。

4、对于技术相对简洁的产品，编制外协生产任务单，支配外协厂家生产。

5、对新产品及技术不成熟的产品，进行过滤。全部新产品进行批量或小批量生产必需经过各工序责任人的会签，没有问题方可由安排部下达生产任务，避开技术不成熟盲目批量生产，造成不必要的奢侈。

二、工作阅历与教训：

一年的工作，我充分体会了严格根据安排生产的重要性。

1、铸件北生产部，常常出现私自更改安排，导致产品不能根据预订的交期完成，出现顾客埋怨。我们对出现的以上状况，有很大的无力感。

安排部应具有相应的权力，对未按安排进行生产的部门、车间有考核的权力。

2、由于生产负荷的缘由，常常导致部分产品变更生产车间，随之而来的问题是：原先生产顺当，换车间常常出现问题。建议产品应配置相应的技术文件，或注明生产中各工序可能存在的技术问题，以便技术南北生产部共享。

三、工作安排

1、驾驭各车间的生产力，结合订单，合理支配生产。

2、接着严格执行新产品量产、小批量生产的审批程序。

3、制作模具系统（包括产品照片、模具图片、基本的工艺流程），使公司产品的信息透亮化。

4、加大生产任务完成状况的追踪力度，争取细致到工序。

四、建议

1、技术共享，对于公司技术成熟的产品，铸件南、北生产部应共享工艺生产技术。如：近期**华康63阀壳，由于南生产部手工造型人员惊慌，调至北生产部生产，由于没有技术交接，导致北生产部生产的产品批量报废。

2、应在公司内营造深厚的学习气氛，避开因人员离、退休造成技术脱节。如接近退休，但其驾驭相当可观的车间阅历，没有支配人员持续。建议对即将离退休人员或驾驭公司重要技术的人员支配适当的人员跟随学习。

生产安排篇3

在开展工作之前做好个人工作安排，有主次的先后刚好的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出了应有的贡献。为确保车间20xx年的生产工作的顺当开展，充分借鉴20xx年的管理工作阅历，不断推动车间的综合管理，现依据车间工作的实际状况，拟定了本车间20xx年度工作安排。

一、仔细学习会议精神

切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际及车间职工状况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的详细奋斗目标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。

二、加强政治思想教化

我车间将接着高度重视对职工的政治思想教化，将提高职工思想素养作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体素养，才能保障各项工作的顺当进行。踏实学习，敢于创新。

接着落实“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实平安责任制为主线，严抓本车间末端平安管理，打造和谐平安文化，建立健全平安工作长效机制。

三、深化管理，优化班组建设

依据总厂相关条例，综合实际状况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6S管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。

四、规划生产，提高工作效率

修理保养工作进行期间，将明确班组的调配状况，依据实际状况对于设备修理单位生产时间进行人员安排，执行早中晚三班轮番制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:

1、生产工具规范运用，车间将定期清点整理工具，明确修理过程运用时，定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发觉损坏和缺少工具进行申报，做到即配备生产。

2、是制订设备保养及管理方法:对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。

3、要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开管理睬议:主要是订正不良设备运用和保养行为，沟通工作技能。

4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养状况所需的配件将集中分类存储，在发觉配件不足时，刚好补充货源，以保证生产正常进行。

5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后刚好上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作状况，避开总厂效益受损。

上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货供应了强有力的支持。

在20xx年，我们将加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动6S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20xx年预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现生产目标。

生产安排篇4

为实行集团公司关于在农电系统开展“平安生产年”活动的整体部署和详细要求，实现“保证员工人身平安、保证电网运行平安、保证电网设备平安”的总体目标，结合企业实际，特制定了实施方案，全面启动了“平安生产年”活动。

成立了以公司党政主要领导为组长的活动领导小组，围绕“遵章守纪、构建和谐”的主题，仔细实行科学发展观，全面推动平安生产“体系化、规范化、标准化”建设，以“平安发展”的理念统领全年平安工作。将“平安生产怎么抓也不过分，谁抓也不越权”与公司的“强化超前防范，严格过程管理”的理念相结合，严格执行平安生产法规、条例和标准，在实际工作中严格实行，不断规范平安生产工作。坚持以人为本，通过平安生产月活动，严格执行“四不放过”等措施，深化无违章创建和隐患排查治理工作，把确保人身和设备平安摆在更加突出的位置。进一步强化平安生产，建立隐患排查治理长效机制，提高了员工的平安意识和平安保障实力，遏制了各类事故的发生。

自平安生产“三项行动”、“三项建设”和平安性评价、季节性专项检查整治等工作开展以来，根据公司的有关文件和会议精神，各部门细心组织、周密部署，快速开展了高密度、多层次、全方位的自查自纠和督查活动，切实消退了一大批平安隐患问题，有力地促进了公司平安生产形势的稳定。现将公司“平安生产年”活动总结如下：

一、仔细贯彻执行上级平安指示精神，重点落实了“狠抓管理、堵塞漏洞、消退隐患”的工作要求，建立健全了平安保障体系。接着抓好了最基本的平安管理规定制度的建立和实行，严格根据“三级限制”的要求，仔细制订了年度平安奋斗目标及其保证措施，把平安目标管理当作大事来抓。同时将平安指标层层分解到专业、班组、个人，加强保证措施的落实，严格平安目标嘉奖的考核，保证了平安目标的实现。

二、为了不断提高职工的平安意识和综合业务技能，组织全体职工进行了政治业务和安规培训学习。针对公司当前平安生产存在的问题和实际状况，结合“百问百查”活动，有针对性的开展各岗位专业学问和技能培训。使员工娴熟驾驭本岗位应知应会的专业学问和技能，切实提高业务水平和实际工作实力，突出实际培训效果。于11月26日-12月9日共分四期进行新《安规》宣贯培训学习，并作为当前平安生产的一项重要工作来抓,切实做到:安规学习百分之百参与，安规考试百分之百合格，安规要求百分之百执行。

三、结合春秋查工作仔细开展“平安性评价”自查活动，以确保不发生电网大面积停电为首要任务，以确保员工人身和设备的平安为基础。工作的重点以设备外查消缺为主，内查平安管理为辅，彻底消退各种事故隐患。对电网设备进行仔细的检查和消缺工作,共有24个班组(所)参与春秋查工作,共投入人力113人,动用车辆630台次,投入维护资金48.86万元。在春秋查中共发觉设备缺陷1208项,其中重大缺陷74项，对发觉的缺陷已全部进行了处理。在春秋查中各级平安员仔细负责,安监部派专人深化现场进行平安监督检查工作,要求各部门严格执行“两票三制”,坚决杜绝“三违”操作，通过仔细细致的开展工作，为输变配电设备平安运行供应了保证，为全公司的平安生产工作奠定了坚实的基础。

四、为了更好地开展平安生产管理工作，充分发挥平安监督体系的职能作用，使公司平安管理工作向着规范化管理、科学化管理迈进。仔细组织学习五原电力公司“4.6”人身死亡事故和鄂尔多斯电业局“9.14”农电派遣工人身触电事故通报,并结合典型责任事故案例和以往农电系统九起人身事故案例的深刻教训，深化落实各级各类人员的平安责任制，形成层层抓平安责任落实，人人有平安指标任务的平安保障格局。

五、开展“平安月”活动，在全公司范围内营造“关爱生命，平安发展”的舆论氛围。成立了以党政领导为组长的“平安月”活动领导小组，并在综合办公楼和各供电营业所悬挂平安旗和“平安月”主题标语。组织召开了全体职工参与的平安生产大会，学习探讨电力系统发生的事故通报，结合本单位的平安隐患和实际状况，举一反三仔细吸取事故教训，并参与了旗安委会组织的平安生产学问竞赛活动。不仅提高了职工的平安意识，而且有效地杜绝了麻痹大意的侥幸心理，把我公司平安生产工作真正落实到了实处，切实保证了我公司平安生产的顺当进行。

六、严格履行乌农电[20xx]45号《关于下发10kV及以下电力设施抢修、维护平安管理指导看法的通知》和《农电系统小型作业平安管理方法》要求，强化现场“作业小组”和“工作任务作业单”以及“工作任务派遣单”的监督管理。针对作业现场存在的平安防范弱点问题，实行强有力的措施，严明纪律执行力度，肃穆制度实行，规范作业人员行为，保证员工生命平安，保障电网稳定运行。

七、重视加强施工现场平安管理，仔细落实防止人身事故的各项措施，主动开呈现场标准化作业。充分发挥平安生产监督体系的作用，确保平安的组织措施和技术措施得到正的确施。特殊是对重点施工项目实施全过程平安监督，通过开展班前、班后会；施工“三措”的编制、执行；做到班前交底，班后总结，把班前、班后会同执行“两票”、危急点预控措施有机地结合起来。针对施工现场点多、面广、人员分散、简单失控、引发人身事故等问题，分管领导、安监人员始终如一，坚持常常深化施工现场，驾驭作业现场的实际状况，仔细梳理作业现场平安管理中存在的突出问题和薄弱环节。深化细化到详细操作中的每一个步骤和环节，切实实现闭环管理，坚决杜绝重特大事故的发生，杜绝人为事故的发生。

八、为了全面做好防洪防汛工作,确保设备平安、稳定运行。各部门高度重视防汛工作，充分相识到做好汛期电力平安生产工作的重要性和紧迫性，克服麻痹思想和侥幸心理，实行“平安第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的.工作方针，责任落实到人，保证电力设施平安度汛。依据迎峰度夏工作安排，公司召集了由生产、技术及平安监督等相关部门参与的迎峰度夏专题会议，针对夏季高温设备易发事故的特点，全面排查可能影响设备平安运行的隐患，并对这些问题进行仔细分析，进一步提高相识、明确责任、落实措施，确保电网设备夏季平安稳定地运行。

九、树立大局意识、增加责随意识和风险意识，把保证六十大庆期间平安牢靠供电作为首要任务来抓。成立了以公司党政领导为组长的保电领导小组和应急抢修小组，加强组织、统一指挥、协调协作、明确责任，形成了全员参加良好的平安氛围和有效的保电局面。并根据事故预想完善事故应急处理预案，做好应对突发性事务的各项打算工作。保证每个环节、每个岗位、每位员工无违章、无疏漏、责任明确、尽职尽责。在大庆保电期间，根据组织分工坚守岗位，保障平安生产指挥系统政令畅通，圆满完成建国六十周年保电任务。

十、为了将社会治安综合治理工作抓出成效，公司领导班子高度重视，全面执行领导负责制，实行主要领导亲自抓，分管领导详细抓，层层分解，责任到人，并作为目标管理考核内容，实行一票推翻制。同时，结合职工队伍建设，加强对全公司职工的法制教化，有力提高了职工的平安意识和爱护自身合法权益的意识，为综合治理工作的开展奠定了良好的基础。

十一、为确保冬季施工平安，坚决遏制各类事故的发生，从实行科学发展观的高度，切实提高对冬季平安生产工作的重视程度，全面开展了冬季平安大检查专项活动。结合冬季施工特点，仔细分析冬季施工易发事故类型、缘由，辩识查找各类事故隐患及平安生产管理中的薄弱环节。进行冬季施工平安生产学问的宣扬教化和培训，制定针对性强的冬季施工措施，加强对平安责任落实状况的检查，对事故危急源真正做到心中有数并进行重点监管。

十二、全面实行“预防为主，防消结合”的方针，强化消防平安工作的管理，加大宣扬力度，主动参与消防平安培训，提高管理人员的消防意识，明确消防管理责任，使公司的消防平安工作落到了实处。加强交通平安管理，预防道路交通平安事故的发生，今年公司将交通平安工作列为重要议事日程来抓，做到早安排、早支配、早落实。本着“谁主管、谁负责、谁运用、谁负责、谁驾驶、谁负责”的原则，在年初制定了交通平安工作要点，与车辆所属部门和每位驾驶员签订了《交通平安责任状》，提出平安文明行车要求，进一步明确了交通平安责任制。真正做到了平安教化制度化、规范化，保证了平安教化的时间、内容和人员三落实，引导全体职工自觉遵守交通法规，使交通平安意识深化人心，做到了单位全年无责任事故。

十三、为接着保持平安生产的良好局面，实现“平安20xx”的目标，从11月12日—12月31日，开展了“平安50天”平安生产劳动竞赛。活动期间，公司领导与各生产部门签订了责任状，保证活动奖罚分明；通过大力宣扬贯彻新《安规》，扎实做好“无违章班组”和“无违章个人”创建活动。深化生产、施工现场进行专项督查，严防人身事故和人员责任事故的发生；全力做好设备防寒、防冻和防污闪工作，确保设备平安度冬；仔细排查平安管理各个环节中存在的问题，加大平安性评价整改力度。

通过开展“平安生产年”活动，强化了平安生产监督管理，进一步明确了每个人的平安责任，使职工在思想上高度重视，行动上高度统一，责任上层层落实，增加了“平安生产大于天，平安责任重于山”的思想意识。将“平安生产年”活动融进平安风险管理、平安应急管理、反违章活动的全过程中，使全公司的平安生产真正在能控、在控、可控之中，为创建平安、和谐的电力环境发挥了主动的促进作用。

生产安排篇5

一、指导思想

高举中国特色社会主义的宏大旗帜，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，坚持经济社会加快发展，科学发展，又好又快的发展为指针，以精神总揽平安生产工作的全局，坚持平安第一、预防为主、综合治理的总方针。以削减平安事故为目标，加强机构队伍和法制建设，突出执法监督，完善责任体系，夯实工作基础，强化专项整治，为全县经济和社会发展供应良好环境。

二、工作目标

降低事故发生率，平安生产事故四项指数同比下降，杜绝责任事故，防止平安生产重特大事故发生。

三、工作重点

1、进一步搞好道路平安交通。一是切实加强宣扬，仔细开展多种形式的交通平安宣扬教化活动，广泛宣扬交通平安法规，普及交通平安学问，提高司乘人员平安意识。二是进一步加强车辆源头管理工作。仔细搞好车辆年度、季度检验和法定保险工作，严禁无牌无证，带病车辆上路营运。加强农用车、拖拉机载客的平安监管，严禁农用车、拖拉机等非客运车辆载客。三是加强客运场站管理。各职能部门要督促运输企业完善平安生产鼓掌制度，落实各项平安生产防范措施。严厉打击非法客运场站。四是加强路况的检查力度，确保道路畅通。加强对危桥和事故多发路段的监控和整治，消退平安隐患。

2、进一步加强水上交通平安管理，确保汛期平安。对有水上船舶、渡口的实行定人定点管理，切实搞好对船主的平安教化。拟订四月中旬对全县全部渡口状况进行一次全面检查，达不到平安标准的，坚决封渡。取缔“三无”船舶，禁止生产用船渡客。在高水位期交通部门要组织力气实行特殊监护措施，必要时封闭渡口，切实抓好防汛工作。4-5月搞好山塘、水库的平安检查，落实汛期干部24小时值班制，确保农田水利设施和群众生命财产平安。

3、突出抓好非煤矿山的平安整治。组织乡政府干部协作安监、国土、公安等部门，对辖区内的非煤矿山、采石厂进行平安检查、平安整治和平安培训，加强对非煤矿山的平安管理。

4、切实抓好消防平安。一是乡机关，各村及乡级各单位要落实平安生产岗位责任制。二是加强森林防火，加强重点森林区域监控，加强巡逻守护，落实护林员责任，建立森林火灾报告制度和火灾扑救预案。

5、切实加强建筑平安管理。仔细贯彻“消退隐患、预防事故、保障平安、确保质量”的方针，全面落实建筑平安责任制，强化对施工队伍的平安管理和平安培训，要严把对施工企业的资质管理。对重点工程实行“三同时”管理。

6、切实抓好危急化学物品及爆炸物品的管理。协作县安监局、公安、环保部门要搞好危急、有毒化学物品的检查和处理，对剧毒化学物品实行全过程跟踪管理。整顿和规范成油品经营市场，把好“市场准入关”和严格执行平安生产条件先审制。公安部门要严格规范民用爆炸物品储存运用，打击非法购买、运用爆炸物品的行为，取缔非法生产烟花爆竹的个体作坊，对情节严峻依法追究刑事责任。

四、工作措施

1、进一步健全和完善平安生产责任制。加强平安生产的监督和管理，接着推行平安生产一把手负责制，实行平安生产目标管理和平安生产一票推翻制，各平安生产责任要建立健全平安生产各项制度，制定好《重特大平安生产事故应急处理预案》，做到平安生产责任制度和措施落实到位。乡政府、乡安委会、乡安办要会同有关部门对平安生产责任单位进行定期和不定期督察，对平安生产责任单位的工作进行通报表彰和指责。

2、进一步完善平安生产监管体系。切实加强平安生产队伍建设。一是开展法律、法规学习和教化，组织执法人员仔细学习平安生产政策法规、规范执法行为、提高执法水平。二是切实加强乡镇安办建设，完善监管体系，健全规章制度，提高队伍素养。三是建立健全事故应急救援和预警体系。对隐患严峻，简单发生事故的地区和企业实行平安生产预警，督促有关部门和企业实行措施，防止事故发生。

3、强化执法监督，创新执法方式。大力推动分类检查，安排监察，正确处理好点和面、质量和数量的关系，努力降低执法成本，提高执法效率，作到年度有安排、季度有重点，月底有检查。对“五一”、“十一”黄金周、“元旦”、“春节”以及高温、雨季、冬季等重点特别事端要做到早部署，早支配，有针对性的开展专项执法检查。

4、加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大平安检查力度，实行重大事故隐患，危急源备案制和台帐制，对在各类检查和日常执法监督中发觉的重大隐患要依法下达整改通知书，凡是消极对待或顶着不改的，要依法规肃穆处理。三是进一步加大事故查处力度。严格根据“四不放过”原则，肃穆查处每一起事故。

5、夯实工作基础，建立长效机制。一是加强教化培训，平安教化培训必需坚持常常化、制度化，加强对生产经营单位企业负责人和从业人员的平安培训教化，仔细落实从业资格和持证上岗制度，不断提高干部职工的平安意识和自我防护实力。二是加强信息报送工作。各平安生产责任部门要根据统一要求，刚好精确报送事故信息和工作动态，不能瞒报、拖延不报，加强平安生产形势的分析预料，为领导决策供应依据。三是加强执法档案建设。建立健全平安生产执法监督档案，做到一文一档，一案一档，以促进平安生产执法的规范化和程序化。

生产安排篇6

依据20xx年市场部反馈回来的产品质量问题，公司领导在巡察车间发觉的现场生产问题，财务部在20xx年总结中发觉车间产能的降低和物料的损耗等问题，生产部结合20xx年工作安排，提高产品质量，降低物料损耗，提高生产产能，扩大切制品种和数量，下一步生产支配如下：

1、前处理提高产品质量和降低物料损耗主要问题，是在前处理加工过程中，为了管控好前处理加工生产，由陈海霞负责前处理物料加工和筛选，依据客户的须要管控物料的加工处理，监督检查在生产过程中的奢侈，帮助现有一线工人提高对产品的质量意识，让员工驾驭每家客户所需产品的质量。帮助班组长提高生产效率，帮助员工在加工物料过程中如何提高效率。依据生产状况提出改进建议创建效益的员工，车间依据效益的大小赐予嘉奖。班组长张兴芬和朱作芳要做好带头作用，班组的创新和提高关键在负责人的领导。

2、小包装车间提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能，可依据肖老师制定的改进方案实施，解决现在的提高产能、包材奢侈、空包、重包、称量不准、大包数量不准、打印出错等问题。由王增加全面负责实施，在实施过程中遇到问题可申请改进方案。

3、生产车间做好本部门账单，由车间统计员王静和安排员刘月共同，连接仓库和财务运作ERP系统，建立电子文档，有问题刚好改正，做到帐物相符。依据电子帐发觉损耗要查明缘由，降低物料在生产加工过程中奢侈，发觉问题解决之后，不允许同品种同物料出现二次错误，出现两次后惩罚负责人。（我们饮品企业和其它行业不一样，我们品种多规格多，完全正常运作也要半年时间，在运作过程中还会出现新的问题，疏通解决，）

4、切制组加大切制、炒制和发酵类产品的加工和试生产

4-1、生产车间现在切制品种在20多味药以上，但是切出物料的标准不美观，今年我们完善现有切制品种的外观，保证产品的质量。以前切制熟地黄断面不光滑不平整，变更加工工艺（蒸煮好的个子晒至半干后在进行切片）达到断面平整光滑。以前切制白芍断面不平整，变更加工工艺（切刀要比以前锐利，调整切刀和进料口的间隙，放料时要把白芍摆整齐，）达到断面平整光滑。以前切制

的丹参黑心、斜片、断面不平，变更加工工艺（在润药过程中要刚好翻料，视察物料的吸水量，避开水量过多造成黑心。切刀要比以前锐利，调整切刀和进料口的间隙，切制过程中把物料摆放整齐避开斜片和断面不平）。以前切制的清半夏侵出物低，没能达到质量标准，三月份起先结合炮制规范，询问专业人士（安国）在六月份之前解决侵出物不合格问题。增加新的切制品种，扩大切制生产规模。（解决现有品种问题在半年内逐一解决，依据生产状况接连增加新品种，）

4-2、大部分炒制品种我们全部炒过，很难管控炒制火口，导致炒出来没一锅物料颜色不一样，炒坏一锅全部物料都报废，今年我们严格根据炮制规范操作，争取炒出的每一锅物料颜色都一样。变更以前不好的操作方法，向标准看起。（在炒制前制定出标准操作规程，按标准操作规程操作，马上改掉以前不对的操作方法）。

4-3、发酵类产品是我们车间也是公司重点品种，三月份起先试生产解决反季节生产，争取在十月一正式进入反季节生产。五月份起先试生产常温环境下试验，建立六神曲在不同环境的条件下成熟工艺，加大试生产环节，扩大生产实力。五月份起先试生产淡豆豉，在十月一前建立淡豆豉加工生产工艺。四月份起先试生产麦芽，解决发芽率，建立麦芽加工生产工艺，增加发芽类品种，（发芽发酵类新品种和外界研发人员共同完善提高，我们主动努力的搞好新产品的生产，争取在最快的时间拿出一套工艺，下半年试验解决反季节生产六神曲，）

5、大包装组提高产品质量、降低物料损耗、提高生产产能。把以前生产包装过程中常常出现标签贴错等问题彻底解决，接到生产安排干脆通知标签打印员，按实领数量打印标签，在包装好的物料上贴标要核对是否有误，查证无误后贴好，在成品入库时要和仓库保管员共同检查一遍，两次把关定能解决问题，在包装过程中组长蔡红玉和闫培香要两次检查物料。降低每天生产品种，提高生产品种重量，从而削减清场时间增加包装时间。

6、精品组