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精品文档精品文档..培训与人力资源开发一、培训与开发的区别工的技术性技巧，掌握根本的工作知识、方法、步骤和过程。顾客或产品市场带来的变化。二、培训与开发的作用〔一〕提高员工的职业能力。来的工作，取得好的工作绩效，为员工的晋升和高收入提供时机。〔二〕改善企业的工作质量。工作质量包含生产过程质量和产品质量、客户效劳质量等，培训能使员工素养、职业能力提高，改良工作态度和提高劳动技能水平；增强岗位意识和责任感。这些都将直接提高和改善企业工作质量。〔三〕增进企业的竞争优势。通过培训与开发工作，员工能及时掌握新知识和技术，为企业制造更多的效益，更好地为企业效劳，提高企业的竞争优势。〔四〕满足员工完成自我价值。完成员工自我价值、满足成绩感；感受到企业对员工的重视，满足员工的归属感。三、关于人力资源培训与开发觉状的对策与建议〔一〕进一步加强制度建设。3训与开发与企业的开展紧密结合。〔二〕完善员工培训治理模式。1、常规型模式。常规型培训是针对在生产经营过程中出现问题时用以解决问题的一种培训，主要包含知识和技能培训。此类培训可分两级实施，产生于单个部门的需求，由各部门自行实施，人力资源部协助；出现在公司层面的问题，需要跨部门实施的，就需要人力资源部组织协调实施，各部门全力配合；2、提高型模式。这类培训要结合公司的开展目标，系统地、连续地进行，只有通过不断的培训，员工的能力才会延续增长。此类培训包含理论培训和能力开发培训，理论培训的目的是使员工俱备更高的理论分析、研究探讨、创新开发能力和肯定理论水平。能力培训主要是培训治理者必备的推断能力、决策能力、沟通能力。由公司人力资源部组织实施。3、提高员工培训方案的系统性和针对性。公司要完成可延续性程设置、培训对象、培训目标、评价标准等。4、重视员工心理素养培训。心理素养培训是关于调整心态、提高承受心理压力的一种培训。

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