PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义课件

PKPM网络计划/项目管理软件简介

可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。编码过滤实现计划、合同、实际时间的比较分析；可以导入P3数据及MsProject数据操作流程

输入工序（名称、持续时间、工程量、资源、搭接关系）、成本计划调整、修改计划各种图表（横道图、双代号、单代号、资源消耗曲线）进度、成本、质量、安全控制。

可以从横道图入手输入工序，也可以从双代号入手，直接画双代号网络图！

PKPM网络计划/项目管理软件简介1

项目管理功能及流程图

项目管理功能及流程图2网络计划技术的基础知识了解起源及发展现状会用准确的逻辑关系反映项目实施过程理解网络计划时间参数及其含义识别关键路径与关键作业了解现时的广义网络计划技术特点

理解进度、资源、费用的相互关系了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法网络计划技术的基础知识了解起源及发展现状31.网络计划技术1.1起源与发展

网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术1956年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法）

1958年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）1.网络计划技术1.1起源与发展

网络计划技术是二十世纪五41.2CPM与PERT共同点：

作业间关系属肯定型的网络计划技术主要不同点

CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。目前CPM或PERT都是指关键路径法1.2CPM与PERT共同点：

作业间关系属肯51.3进度计划表现形式Gantt横道图,这种图是在标有时间的表格上用横道表示各项作业的起止时间和延续时间，从而表达出一项工作的全面计划安排。利用这种方法安排进度，具有简单、清晰、形象易懂、使用方便等特点

ADM（Arrowdiagrammingmethod）

也称AOA，双代号网络，逻辑关系仅有FSPDM（Precedencediagrammingmethod）

也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF

PDM在国外完全取代ADM1.3进度计划表现形式Gantt横道图,这种图是在标有时间61.3.1双代号网络图（ADM）20104030506080100开工完工ABBBBBBCDEF*作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业1.3.1双代号网络图（ADM）201040305060871.3.2单代号网络（PDM）A开工DBCEF完工B*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工

1.3.2单代号网络（PDM）A开工DBCEF完工B*节点81.4网络计划的计算及参数计算方法：前推法、逆推法作业的时间参数

ES（最早开工）、EF（最早完工）

LS（最晚开工）、LF（最晚完工）

FF（自由浮时）、TF（总浮时）最长路径即为关键路径1.4网络计划的计算及参数计算方法：前推法、逆推法9ABC51015ES1ES1ES11EF5EF25EF10前推法计算最早开始（ES）+工期-1=最早完成Ti=Max{Th+Dh}ESESh前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间ABC51015ES1ES1ES11EF5EF2510CBE2915ES2ES2ES11EF25EF10逆推法计算最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1LS2LF10TF=0TF=0LF25LS11EF6LS6LF10TF=FF=4A1ES1EF1TF=0LF1LS1Ti=min{Tj-Dj}LFLFj逆推法确定最晚时间D3ES4EF3LS8LS7TF=4,FF=0CBE2915ES2ES2ES11EF25EF1011总时差与自由时差工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值。零总时差作业是关键作业，总时差小于零说明不能如期完工自由时差是总时差的一部分，是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。总时差与自由时差工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作121.5网络计划技术的优势与特点网络计划模型是一种简明直观、有逻辑关系的工程项目进展模型网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化网络计划技术可以实现进度计划的优化网络计划技术可以根据进展对未来作出快速的预测应用网络技术可取得显著的经济效果1.5网络计划技术的优势与特点网络计划模型是一种简明直观、131.6广义网络计划集时间进度、资源和费用管理为一身节点编号可任意可以加载限制条件使得计划更符合实际可以有多个始点、多个终点工序可使用不同的作息时间资源的分配可非线性化可实现基于目标的跟踪控制1.6广义网络计划集时间进度、资源和费用管理为一身142、工程及设置

新建项目

项目信息施工定额

资源设置

日历编辑

2、工程及设置新建项目153、工序

从概预算生成工序，从施工模板、其它工程导入工序基本信息工程量施工安排搭接关系资源成本合同、质量、安全3、工序从概预算生成工序，从施工模板、其它工程导入工序16PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义17PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义184、横道图

增加工序

建立、编辑搭接关系

复制、粘贴工序

升级、降级

流水下方带资源图标注、图片整理排序参数设置显示前锋线、实际计划比较显示图例、水平线，工序名称分段打印4、横道图增加工序19用横道图来反映施工过程四种逻辑关系FS、SS、FF、SF最常用的为FS关系，SS关系反映施工关系简明、直观加上延时（可正也可负）包括了施工过程所有的关系用横道图来反映施工过程四种逻辑关系FS、SS、FF、SF20用横道图反映作业关系示例SSLag基槽挖土垫层砖基础SSLagFFFF用横道图反映作业关系示例SSLag基槽挖土垫层砖基础SS21PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义225、双代号

增加删除实工作、虚工作区域显示改变工序、结点的垂直位置修改节点类型调整工序持续时间设置行高、节点大小、字体、对齐位置自动布图显示并增加左侧信息栏标注（可以带边框和箭头）图片设置特殊的时间段，时间标尺设置下方显示资源图，显示前锋线5、双代号增加删除实工作、虚工作23双代号特点：系统能自动根据工序的持续时间、工序之间的关系以及子网是否展开等情况，快速完成双代号时标网络图的布图；可按“单起点单终点”或“多起点多终点”方式布图，并可方便地实现两种布图方式的自由转换；在网络时标设置中系统提供“年”、“半年”、“季度”、“月”、“旬”、“周”和“天”七种时标主样式，在每种主样式中又提拱多种子样式，用户可在双代号时标网络图上加入标注说明和图片。双代号特点：系统能自动根据工序的持续时间、工序之间的关系以及24增加实工作、虚工作、删除工作增加实工作、虚工作、删除工作25调整位置，修改工序工期调整位置，修改工序工期26PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义27用区域显示功能用区域显示功能28参数设置参数设置296、单代号

可以移动、调整工序位置

设置显示内容区域显示

建立、修改搭接关系自动布图图片标注6、单代号可以移动、调整工序位置30PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义317、资源图综合人工、资金人力、机械、材料

横道图、双代号带资源图（还可以自定义资源消耗）7、资源图综合人工、资金32定义资源定义资源33增加资源到工序增加资源到工序34PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义35直接定义资源消耗直接定义资源消耗368、网络优化

工期优化

本系统是通过压缩关键线路来实现工期优化（要求输入最短持续时间）资源有限工期最短优化是指在资源供应有限的前提下，保持每日供给各个工序固定的资源，合理安排资源分配，寻找最短计划工期的过程工期固定资源均衡优化

利用时差对网络计划进行一些调整，使资源使用尽量平衡。本系统的优化目标是资源消耗的方差R最小

工期—成本优化

工程项目的成本与工期是相互联系和制约的。生产效率一定的条件下，要缩短工期，就得提高施工速度，工程就必须投入更多的人力、物力和财力，使工程某些方面的费用增加，同时管理费等某些间接费又减少。“工期成本优化”就是要考虑两方面的因素，寻求最佳组合。8、网络优化工期优化379、进度、成本、质量进度 输入每个工序的实际工程完成量或直接输入完成率，并设置显示进度，就可以显示前锋线成本 预算、计划、实际三算对比质量 通病、防治、预控9、进度、成本、质量进度38进度前锋线进度前锋线39工序计划、合同、实际时间比较工序计划、合同、实际时间比较40实际计划比较实际计划比较41质量通病、防治质量通病、防治4210.总包形式的进度计划管理通过计划、实际、合同三种时间的比较，时刻查看进度变化情况，掌握合同执行情况，重新评估工期；通过从总计划导出分包计划以及把分包进度计划导入总计划，实现了总包和分包的进度协同，便于总包从总体上协调各方进度，确保工程按合同完工；针对P3的操作模式，完善了“编码定义”、“扩展信息”、“切换编码方式”和“分组设置”功能增加打印输出为英文功能；横道图中实现左侧信息栏的位置设置“居中、居左、居右”及标题的设置功能；修改PGgrid组件，提高速度，增加编程灵活性；增加了导入子网、导出子网的功能增加了“从excel文件导入工程量”的功能新增加了“工作列表”模式下可将工序另存为excel文件的功能增加了“导出excel进度计划图”的功能10.总包形式的进度计划管理通过计划、实际、合同三种时间的43可以建立多个版本计划可以建立多个版本计划44导出的分包计划可以单独修改分包计划导出的分包计划可以单独修改分包计划45实现了计划、合同、实际进度的对比实现了计划、合同、实际进度的对比46“编码定义”、“扩展信息”“编码定义”、“扩展信息”47切换编码方式对比图切换编码方式对比图48分组设置（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）分组设置（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）49分组过滤显示（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）分组过滤显示（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）50分组设置（按阶段、区域顺序分组，按开始时间排序）分组设置（按阶段、区域顺序分组，按开始时间排序）51分组设置（按阶段、区域顺序分组，按开始时间排序）分组设置（按阶段、区域顺序分组，按开始时间排序）52打印输出为英文功能打印输出为英文功能53位置设置及标题的设置功能位置设置及标题的设置功能5411.导入、导出功能11.导入、导出功能55导出的子网导出的子网56“工作列表”模式下可将工序另存为excel文件“工作列表”模式下可将工序另存为excel文件57从Excel文件导入工程量从Excel文件导入工程量58打开excel文件后需对excel进行如下图设置才能导入

必须在每一列的顶端选择列含义左键移动到该处打开excel文件后需对excel进行如下图设置才能导入必59生成的工序没有塔接关系并且持续时间均为1天，要求用户自己建立塔接关系和持续时间

生成的工序没有塔接关系并且持续时间均为1天，要求用户自己建立60修改设置修改人工资源方式补充的人工资源修改设置修改人工资源方式补充的人工资源61导出Excel进度计划图导出Excel进度计划图6212、保存为图形12、保存为图形6313、与project,P3数据转换将project文件转换为npl文件将npl文件转换为project文件13、与project,P3数据转换将project文件转换6414.与国内软件比较梦龙PERT软件：必须从双代号网络图入手，不能在横道图中输入工序以及搭接关系，也不能由横道图直接生成双代号网络图，对于大部分熟悉MSProject喜欢在横道图中操作的用户，不习惯；没有施工定额库但是绘制双代号非常灵活，图形美观同望/同洲项目管理软件与梦龙恰恰相反，不能在双代号上增加工序，类似于MSProject没有施工定额库14.与国内软件比较梦龙PERT软件：6515、与国外软件比较美国MicrosoftProject、美国PrimaveraProjectPlanner(P3)，PrimaveraSuretrakProjectManager(又称小P3)没有双代号，没有施工定额，不可设置不均匀时间标尺，所有资源须定义价格高（Project￥7000多2年升级，P3￥20000以上）但接口丰富，功能通用，可二次开发，当然对使用人员的要求也高！15、与国外软件比较美国MicrosoftProject66与国外产品比较Project、P3、SureTrak等没有双代号网络图，没有施工定额库，不符合国情设置非常灵活，功能强大，多人协作，web发布等编码体系非常强大与国外产品比较Project、P3、SureTrak等没有双67PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义68PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义69PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义70PKPM网络计划/项目管理软件简介

可完成网络进度计划、资源需求计划的编制及进度、成本的动态跟踪、对比分析可读取概预算数据，自动生成带有工程量和资源分配的施工工序，自动计算关键线路提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线功能自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。编码过滤实现计划、合同、实际时间的比较分析；可以导入P3数据及MsProject数据操作流程

输入工序（名称、持续时间、工程量、资源、搭接关系）、成本计划调整、修改计划各种图表（横道图、双代号、单代号、资源消耗曲线）进度、成本、质量、安全控制。

可以从横道图入手输入工序，也可以从双代号入手，直接画双代号网络图！

PKPM网络计划/项目管理软件简介71

项目管理功能及流程图

项目管理功能及流程图72网络计划技术的基础知识了解起源及发展现状会用准确的逻辑关系反映项目实施过程理解网络计划时间参数及其含义识别关键路径与关键作业了解现时的广义网络计划技术特点

理解进度、资源、费用的相互关系了解目标管理与网络计划技术结合对项目实施动态跟踪控制的方法网络计划技术的基础知识了解起源及发展现状731.网络计划技术1.1起源与发展

网络计划技术是二十世纪五十年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术1956年杜邦.奈莫斯建筑公司与斯派里.蓝德公司提出了CPM技术（关键路经法）

1958年美国海军军械局特种工程处的布兹-艾伦提出了PERT（计划评审法）1.网络计划技术1.1起源与发展

网络计划技术是二十世纪五741.2CPM与PERT共同点：

作业间关系属肯定型的网络计划技术主要不同点

CPM在作业时间（工期）上只有一个估计值，而PERT在作业时间（工期）上有三个估计值（最乐观、最可能、最悲观）。目前CPM或PERT都是指关键路径法1.2CPM与PERT共同点：

作业间关系属肯751.3进度计划表现形式Gantt横道图,这种图是在标有时间的表格上用横道表示各项作业的起止时间和延续时间，从而表达出一项工作的全面计划安排。利用这种方法安排进度，具有简单、清晰、形象易懂、使用方便等特点

ADM（Arrowdiagrammingmethod）

也称AOA，双代号网络，逻辑关系仅有FSPDM（Precedencediagrammingmethod）

也称AOD，单代号网络，支持四种逻辑关系即FS、SS、FF、SF

PDM在国外完全取代ADM1.3进度计划表现形式Gantt横道图,这种图是在标有时间761.3.1双代号网络图（ADM）20104030506080100开工完工ABBBBBBCDEF*作业反映在箭上，节点起到连接逻辑关系作用，仅支持完工-开工关系，为反映作业间的关系，往往要设置虚作业1.3.1双代号网络图（ADM）2010403050608771.3.2单代号网络（PDM）A开工DBCEF完工B*节点表示作业，节点间带箭头连线代表相互逻辑关系，支持四种逻辑关系，即完工-开工、开工-开工、完工-完工、开工-完工

1.3.2单代号网络（PDM）A开工DBCEF完工B*节点781.4网络计划的计算及参数计算方法：前推法、逆推法作业的时间参数

ES（最早开工）、EF（最早完工）

LS（最晚开工）、LF（最晚完工）

FF（自由浮时）、TF（总浮时）最长路径即为关键路径1.4网络计划的计算及参数计算方法：前推法、逆推法79ABC51015ES1ES1ES11EF5EF25EF10前推法计算最早开始（ES）+工期-1=最早完成Ti=Max{Th+Dh}ESESh前推法得出作业的ES、EF及项目最早完工时间ABC51015ES1ES1ES11EF5EF2580CBE2915ES2ES2ES11EF25EF10逆推法计算最晚开始（LS）=最晚完成（LF）-工期+1LS2LF10TF=0TF=0LF25LS11EF6LS6LF10TF=FF=4A1ES1EF1TF=0LF1LS1Ti=min{Tj-Dj}LFLFj逆推法确定最晚时间D3ES4EF3LS8LS7TF=4,FF=0CBE2915ES2ES2ES11EF25EF1081总时差与自由时差工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作所拥有机动时间的最大值。零总时差作业是关键作业，总时差小于零说明不能如期完工自由时差是总时差的一部分，是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始的前提下，可以灵活使用的机动时间。总时差与自由时差工作总时差是指在不影响工期的前提下，一项工作821.5网络计划技术的优势与特点网络计划模型是一种简明直观、有逻辑关系的工程项目进展模型网络计划能反映工程项目的关键路径及其变化网络计划技术可以实现进度计划的优化网络计划技术可以根据进展对未来作出快速的预测应用网络技术可取得显著的经济效果1.5网络计划技术的优势与特点网络计划模型是一种简明直观、831.6广义网络计划集时间进度、资源和费用管理为一身节点编号可任意可以加载限制条件使得计划更符合实际可以有多个始点、多个终点工序可使用不同的作息时间资源的分配可非线性化可实现基于目标的跟踪控制1.6广义网络计划集时间进度、资源和费用管理为一身842、工程及设置

新建项目

项目信息施工定额

资源设置

日历编辑

2、工程及设置新建项目853、工序

从概预算生成工序，从施工模板、其它工程导入工序基本信息工程量施工安排搭接关系资源成本合同、质量、安全3、工序从概预算生成工序，从施工模板、其它工程导入工序86PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义87PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义884、横道图

增加工序

建立、编辑搭接关系

复制、粘贴工序

升级、降级

流水下方带资源图标注、图片整理排序参数设置显示前锋线、实际计划比较显示图例、水平线，工序名称分段打印4、横道图增加工序89用横道图来反映施工过程四种逻辑关系FS、SS、FF、SF最常用的为FS关系，SS关系反映施工关系简明、直观加上延时（可正也可负）包括了施工过程所有的关系用横道图来反映施工过程四种逻辑关系FS、SS、FF、SF90用横道图反映作业关系示例SSLag基槽挖土垫层砖基础SSLagFFFF用横道图反映作业关系示例SSLag基槽挖土垫层砖基础SS91PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义925、双代号

增加删除实工作、虚工作区域显示改变工序、结点的垂直位置修改节点类型调整工序持续时间设置行高、节点大小、字体、对齐位置自动布图显示并增加左侧信息栏标注（可以带边框和箭头）图片设置特殊的时间段，时间标尺设置下方显示资源图，显示前锋线5、双代号增加删除实工作、虚工作93双代号特点：系统能自动根据工序的持续时间、工序之间的关系以及子网是否展开等情况，快速完成双代号时标网络图的布图；可按“单起点单终点”或“多起点多终点”方式布图，并可方便地实现两种布图方式的自由转换；在网络时标设置中系统提供“年”、“半年”、“季度”、“月”、“旬”、“周”和“天”七种时标主样式，在每种主样式中又提拱多种子样式，用户可在双代号时标网络图上加入标注说明和图片。双代号特点：系统能自动根据工序的持续时间、工序之间的关系以及94增加实工作、虚工作、删除工作增加实工作、虚工作、删除工作95调整位置，修改工序工期调整位置，修改工序工期96PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义97用区域显示功能用区域显示功能98参数设置参数设置996、单代号

可以移动、调整工序位置

设置显示内容区域显示

建立、修改搭接关系自动布图图片标注6、单代号可以移动、调整工序位置100PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义1017、资源图综合人工、资金人力、机械、材料

横道图、双代号带资源图（还可以自定义资源消耗）7、资源图综合人工、资金102定义资源定义资源103增加资源到工序增加资源到工序104PKPM网络计划、项目管理软件培训讲义105直接定义资源消耗直接定义资源消耗1068、网络优化

工期优化

本系统是通过压缩关键线路来实现工期优化（要求输入最短持续时间）资源有限工期最短优化是指在资源供应有限的前提下，保持每日供给各个工序固定的资源，合理安排资源分配，寻找最短计划工期的过程工期固定资源均衡优化

利用时差对网络计划进行一些调整，使资源使用尽量平衡。本系统的优化目标是资源消耗的方差R最小

工期—成本优化

工程项目的成本与工期是相互联系和制约的。生产效率一定的条件下，要缩短工期，就得提高施工速度，工程就必须投入更多的人力、物力和财力，使工程某些方面的费用增加，同时管理费等某些间接费又减少。“工期成本优化”就是要考虑两方面的因素，寻求最佳组合。8、网络优化工期优化1079、进度、成本、质量进度 输入每个工序的实际工程完成量或直接输入完成率，并设置显示进度，就可以显示前锋线成本 预算、计划、实际三算对比质量 通病、防治、预控9、进度、成本、质量进度108进度前锋线进度前锋线109工序计划、合同、实际时间比较工序计划、合同、实际时间比较110实际计划比较实际计划比较111质量通病、防治质量通病、防治11210.总包形式的进度计划管理通过计划、实际、合同三种时间的比较，时刻查看进度变化情况，掌握合同执行情况，重新评估工期；通过从总计划导出分包计划以及把分包进度计划导入总计划，实现了总包和分包的进度协同，便于总包从总体上协调各方进度，确保工程按合同完工；针对P3的操作模式，完善了“编码定义”、“扩展信息”、“切换编码方式”和“分组设置”功能增加打印输出为英文功能；横道图中实现左侧信息栏的位置设置“居中、居左、居右”及标题的设置功能；修改PGgrid组件，提高速度，增加编程灵活性；增加了导入子网、导出子网的功能增加了“从excel文件导入工程量”的功能新增加了“工作列表”模式下可将工序另存为excel文件的功能增加了“导出excel进度计划图”的功能10.总包形式的进度计划管理通过计划、实际、合同三种时间的113可以建立多个版本计划可以建立多个版本计划114导出的分包计划可以单独修改分包计划导出的分包计划可以单独修改分包计划115实现了计划、合同、实际进度的对比实现了计划、合同、实际进度的对比116“编码定义”、“扩展信息”“编码定义”、“扩展信息”117切换编码方式对比图切换编码方式对比图118分组设置（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）分组设置（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）119分组过滤显示（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）分组过滤显示（按区域、阶段顺序分组，按开始时间排序）120分组设置（按阶段、区域顺序分组，按开始时间排序）分组设置（按阶段、区域顺序分组，按开始时间排序）121分组