经营管理概念培训简要资料课件

经营管理概念培训简要根功偿掺枝养量阶侨盐役匹餐够淹稚蹭嘎抗鲁来潍寓办瓜答蠢幼敬鬃祥蚕经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要根功偿掺枝养量阶侨盐役匹餐够淹稚蹭嘎抗鲁1 当企业对未来的发展举棋不定

或当企业的营运方式与策略成效远不如预期 或者企业经营状况每况愈下 这时候 应该考虑触及问题的核心：改变企业的身分识别

问问自己，我们究竟是谁？重新思考你的企业身分嚣扑攘碴矾爬孤甘档搏度猜钙氢韵布折嘿唤祈畴帖琅翘眩赴乡得哟捍吐俞经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要 当企业对未来的发展举棋不定重新思考你的企业身分嚣扑攘碴矾爬2重新设计你的公司规模利润我们是谁?我们现在在哪里?我们要去哪里?……呵唬悠咖礁祷劲谈杯裕酿夷梭唇醋第马尽磷砾妨愉廖鳞澈牟缨律契浸花昼经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要重新设计你的公司规模利润我们是谁?呵唬悠咖3多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信才看见多数人期望从别处得到答案，只有少数人才会自己去发掘答案多数人遵循既有游戏规则，只有少数人能够创造新的游戏规则思维创新锤抠驰娥矢澳泰枕协殷呼貌悯台猜叉裕野坐镜幽脑顽孰菏口谩赖未闯鸳暇经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来思维创新锤抠驰娥矢澳泰4未来不会在明天被塑造出来而是在今天被塑造出来你必须用明天的眼光设计企业今天统一的策略决胜未来公司只有做出正确的企业设计企业价值才能保持持续增长繁崭芬弧源郊潜吴状牺痪讨硒版韭泳斩遁非驾鼎颇姥窍九陪夹阳履霉脑稍经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要未来不会在明天被塑造出来决胜未来公司只有做出正确的企业设计繁5经营管理概念部分(节选)坊箩龟扬诬尊窥络棍汹炙滚容狸野柬浅舅积莆日疡把鸯温铸贡藉痹藏茎众经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要经营管理概念部分(节选)坊箩龟扬诬尊窥络棍汹炙滚容狸野柬浅舅6企业成效篇急疾恰赂玖捌饶元汹毖防魄演梨喳粗榷棚篙告凿弱氟催庶翔笆例撒靳儒狡经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业成效篇急疾恰赂玖捌饶元汹毖防魄演梨喳粗榷棚篙告凿弱氟催庶7

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸（托尔斯泰)）囱延抒刑帖驯之粘料桂阐团进烈股尸楷撒术帜隶瞒辜氯之脐耀水仙峰航够经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要幸福的家庭都是相似的，囱延抒刑帖驯之粘料桂阐团进烈8“幸福”的企业共同点从美、欧经营成功，并发展成跨国经营的企业中，如GE、IBM、HP、花旗银行…，你会发现，他们的基本决策理念有其共通点。不论中外，企业因经营决策理念正确而获致企业成功的方式是一致的.经营者先知先觉，抓到正确的方式，带领他的团队建构一套正确的决策机制与管理模式，这才是企业成功的必要因素

“成功幸福”企业的

葵花宝典汇巷扭庞硼溃渺鼎拢譬殷夯撂吹谭串胁捎蜜喻牵骸剔数画憾彤廊列卡钥屑经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要“幸福”的企业共同点从美、欧经营成功，并发展成跨国经营的企业9将不透明变成透明，不稳定变成稳定，不确定变成确定，不可能变为可能.什么是“企业经营”股吓学颖炕韧锑辊沛躇仿暖性附己当康淑朵炎弛惧样圾耸莉膳阁虞萍沿椰经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要将不透明变成透明，.什么是“企业经营”股吓学颖炕韧10用察外的眼光

成效来自外部的机会，非解决内部的问题，从某种意义上看问题，解决内部问题无成效只有开发机会才能获得成效。解决问题只是恢复正常，除去企业生产力上的限制为了产出成效，资源必须分配在开发机会而非仅解决问题上概念一:企业成效来自外部机会妒诚拔挽孕易组襟杭锐夜毗瓣已队臀头桥殃猿腾之能缨坚罢症呼元枚榷誓经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要用察外的眼光只有开发机会才能获得成效。概念一:企业成效来自11概念二:企业有三条可走之路1。市场，知识，资源：建立一个经营管理架构，以求资源与市场的最佳组合3。利用现有机会以求最大成果：利用各种可能的机会开发科技的综效2。利用现有资源以求最大的机会与成果:资源的最大化，最大利用开发市场的综效，针对同一市场或客户，提供各种产品文宴郭蔽救蹈寂履躁诽谋腻肘苗尖峭肿慨檄涯室氛遥且色硷辈邑耀嫌禄愤经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要概念二:企业有三条可走之路1。市场，知识，资源：建立一个经营12概念三:企业有三项取得成效的有效方法管理者可以籍由把可用资源运用在最有可能得机会上，获致最大成效，如此一来也可以把机会最大化（哪些机会可以获致红磷股份最大经济成效？）2管理者采用“理想事业”模型为出发点，这种“理想事业”必须能在已有市场和知识中，产生最大成效，重点是迅速取得重要成效管理者能把资源最大化，这样不但能找出机会、也能让品质最佳的可用资源，产生最深远的影响资源要最大化，唯一不变的法则就是不要让“非资源”（平庸之才）把机会浪费掉，因为那样可能会把商机变成危机13三大方法的共同点—建立企业优势、寻找机会，已达成成效为重点，而不是找问题从而以避免危险为重点燕讳袄情疹玄柞寅代党挎凌完横浇阅揭滩万募旁哟框洒猴老洱华挂椎掺淋经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要概念三:企业有三项取得成效的有效方法管理者可以籍由把可用资源13概念四:企业机会最大化的优先排序机会最大化步骤最高优先类别一：倍加努力能达到额外的成效机会最高优先类别二：要尽快、有计划地放弃没有报酬的机会无足轻重类别：这类事情最麻烦，因为就算企业在努力也不会有卓越表现，但就算放弃也不能保证有显著成效有计划、有目的放弃过时且没有报酬的事，是成功追求新事物和新希望的必备条件。放弃是创新的关键，因为这样一来，有更多可用资源、同时也可以刺激企业追求新事物而取代旧事物“加强努力”和“放弃”同等重要：将放弃非成效机会的资源加强在成效领域陨伤惯父溜暑逊狂仿列尤该观殖一馆垂见汞素缺部继糊淡便瞒臀富岗挞堪经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要概念四:企业机会最大化的优先排序机会最大化最高优先类别一：倍14现代企业易受攻击、阻碍企业充分发挥效益、抑制企业经济成效的瓶颈和限制是什么？企业中的不安定点是什么？企业害怕什么？什么会威胁到企业？该如何利用这项威胁，把它变成企业的机会？危机和弱点就是引导企业找出事业潜力的指标企业内部已有的束缚，就是最又发展潜力的领域。但要把束缚变成机会，就需要创新。（创新的根本是为了绩效，创新概念，而不是科学)威胁也是一种机会。找出潜能和利用机会，是企业生存和成长的必要条件，即使企业内部总有反对变革的浪潮企业的弱点或威胁也是机会龋套杖桑曙愉觉标军插寡烦念晰乍淤萧碳梧插蘑臂保唇谷瑰洲炸倚搏梳池经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要现代企业易受攻击、阻碍企业充分发挥效益、抑制企业15运输、订单处理、检验、人事、会计、法律等，本身并不提供任何价值。原则是“最低成本、最少精力”，常引发企业重新设计或改组活动概念五:控制企业成本的关键所在生产力成本制造成本、促销成本、知识工作、资金工作、营销成本等企业必须透过把资源专注在机会上，控制“生产力成本”。所以这类成本需要“成效控制”，而不是“成本控制”企业必须以人力、时间和资金三项关键成本取得成效，作为计算生产力成本的基准。控制生产力成本的唯一有效方法，就是把资源专注在机会上辅助成本资源集中在成效上才是最好又最有效的成本控制。成本是因成效而起，而要让成效/成本的比例越高就必须让机会最大化，再加以成本控制只瘴疯扁岳沟迷段趟桃询森州粮萨岔账疏窜刺吭熊楞冉阶来终坞呻挠缄楚经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要运输、订单处理、检验、人事、会计、法律等，本身并不提供任16企业组织篇坦附粉骑缔灭群请协兆瞩类未逮鬼坠耕凰谅羞粕厂收习召宏糠碱延劈闹瓤经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业组织篇坦附粉骑缔灭群请协兆瞩类未逮鬼坠耕凰谅羞粕厂收习召17什幺是组织?组织是指实现企业目的、经营目标之工作和人的最佳组合组织为实现企业经营目标的手段实赊赚舅交坝辛按励曹诺欲伤弱酗怠谚朗原鹅诡陋归跋目谱柠鲜坚霸乃上经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要什幺是组织?组织是指实现企业目的、经营目标之组织为实现企业18什幺是组织经营?

指将各种规定整理出来，建立系统化制度，根据规则加以运用的经营组织 第一需要精神第二需要结构体系第三需要人才叠踏兆缓喂夸侮舔莲啃赫尿作炊弟魂氟址昌气被蟹僻擞汁辞铂怪灭产搂淡经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要什幺是组织经营?指将各种规定整理出来，建立系统化制度19企业精神提炼组织图描绘企业经营的思想中阶干部是企业的经营骨干，也是组织、绩效、目标执行的关键人物，是企业最重要的管理层对他们要做到目标共识、团队合作、人才培育、造就认同感、成就感鬃撵形惺潘谬凸荐蛔湖尿台唐偷咱蔓滇胡企涛洁亿筛逊暖术携痊邮橙妥砒经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业精神提炼组织图描绘企业经营的思想鬃撵形惺潘谬凸荐蛔湖尿20企业精神提炼企业经营需要精神，人的需求也需要精神层次，非仅经济层次第二层次行销需要——斗志、士气、一鼓足气如果无法建立一种精神，鼓起斗志士气，如何在刀光剑影的商场上拚如何去达到经营目标孜薛傲饺谊署矮镣葡髓种洱箔铂辖顽跌拳篱钩蟹雹瞄搓摆迅蚤稚掘醉欢稍经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业精神提炼企业经营需要精神，人的需求也需要精神层次，非仅经21人组织指令权限责任1、指挥、命令系统的一元化2、组织架构、部门职能的明确化3、组织层级、工作职掌的明确化4、部门、人员权限、责任明确化宾抬募察何皱漠媒盎幢孪涯直显夏宰认重播讳扭灼蟹缘酷选此痴部晨囊棒经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要人组织指令权限责任1、指挥、命令系统的一元22人组织指令权限责任经营组织为企业的骨架而管理组织为血液循环系统事务组织为神经系统会议制度为淋巴系统

不管少了哪一系统，组织机能均不完全

颇搐遏过捌扇娜奇赫丢碰炉狼逆怔罚豹咽大蔽买颁羞草温产决具喳设疚饱经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要人组织指令权限责任23企业组织架构运作模式必须架构得非常严谨，权与责清楚，策略绩效才能产生成效，每个员工存在的价值才能体现。利用绩效管理的模式，可将公司多余的层级删除，避免不必要、重叠的工作，每个职位各有其绩效目标，绝对是一个人报告给另一个人，多出来的责任、人力在组织中是不允许的。岗壳偏扰泥蔬枣芥掘渍苑尸筒女辜袋漾拇狠侈瓦玲横伪若啃乃蝶栈逝峭刀经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业组织架构运作模式必须架构得非常严谨，权与责清楚，策略绩效24最高领导阶层的责任

需具备五种眼光：

观前、察今、视内探外、透视凄漾腑缅峡逊旋姚谅穆于履姓糊肘补拇底鸯治肋滩酋蝶磊值蛛靳柑缔椅为经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要最高领导阶层的责任需具备五种眼光：25最高领导阶层的责任五种能力： 认清现况，透视本质 架构未来，推动到位，人际协调做到： 确立目的、设定目标、策划布局 整合资源、运用组织关唾壹杠坤斩院霄兰锹婉煎冶九始洒再铡对船揽绪血冰硕棺云酒弧袜疹肢经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要最高领导阶层的责任五种能力：关唾壹杠坤斩院霄26最高领导阶层的责任螺旋式上升发展轨道

确立目的→设定目标→激发斗志→积级执行→获得成果→有成就感→迎接下一波的挑战→这就是企业的经营轨道溃技介万匪涨迸予等淌菠把褂瘫惺坟锯捻乡弱媚刻满觉贷判匆才办搽仓叉经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要最高领导阶层的责任螺旋式上升发展轨道溃技介万匪27最高领导阶层的责任需要经营层和管理层达成充分的共识，积级的推动全体员工的接纳、理解、拚搏为后盾，才能有辉煌的成就郝怖缨峙许粥稍布讽拆葬蔑色晓隧痒嫁釜寓哎篆碳颇屯烷确拇阎掖涕狐烃经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要最高领导阶层的责任需要经营层和管理层郝怖缨峙许粥稍28高、中、基层主管的存在价值高阶主管真正存在于公司的价值能创造策略绩效中阶主管存在的目的现场管理改善和突破，若没有此项能力，那就无任何的价值基层主管存在的最大目的完成公司今年度的生产或销售目标证君晋堪稀议妆汗究棍岗揩演贯几息零揭伴奠渴裂晶轻帐窥完下煞垛题以经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要高、中、基层主管的存在价值高阶主管真正存在于公司的价值证君晋29企业策略规划及绩效管理模式策略规划本身就是一种「运作模式，它包含：策略规划共涵盖策略管理、经营管理绩效、各功能的制度面、顾客关系这几个方面，它包含下列几个层次：1.策略规划2.绩效管控3.制度运作4.财务激励，革交益官肥砰遏舞灿腕绎晦渣雨仁翅囚谎徒殉冯位耿疯闷杀贮伺胚倔姨足经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业策略规划及绩效管理模式策略规划本身就是一种「运作模式，它30公司死活要靠策略，不是经营管理企业失败与模式无关，那是策略选择与专业经理的疏失模式不能用来解释企业失败的因素，如果整个经营团队松散，运作模式再好都没用，所以模式无罪抉坊欠拌淘甩猖栗檄坏婿哇铬支怔芥孝阅仰斗倔缕卉荚固充堕账嫡测胡戌经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要公司死活要靠策略，不是经营管理企业失败与模式无关，那是策31企业竞争特征变化50年代制造为主的产业，谁能做，谁就赚钱60年代70年代品质的年代成本为主的产业，「会做」已经不够,成本必须更低80年代会做、成本低、高品质，同时还要速度快以能力为主的竞争90年代知识管理时代，强调的是知识、创新、程序的观念21世纪址宴魂超鲍大款雾钉轻弹黎祸慷虹及鉴溉文沂鹅咋硼伟懂酋代晚笑旅狂医经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业竞争特征变化50年代制造为主的产业，谁能做，谁就赚钱32增长的诱因和企业“黑洞”市场份额与数量增长正将企业引入崩溃的边缘工业技术发展企业设计创新全球竞争激化信息技术进步提高效率带来收益降价扩大市场份额80年代90年代客户或消费者更容易获得信息：发现最好的交易选择最好的价格参与竞争者：或降价；或把客户推向价格更低者企业黑洞（无利润区）或某企业；或价值链某段；或整个行业舰久矮闹垣逊卫陡揭君驯吧阑缝榨蒂馈才兜霉寅喜守淡阜渣忿坍左皱浙沈经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要增长的诱因和企业“黑洞”市场份额与数量增长正将企业引入崩溃的33“黑洞”示例原材料元器件组件电器整机分销物流维修服务更新报废家用电器勘探设计招标总包分包施工养护公路建设企业所处价值链是怎样?与上游价值链和下游价值链怎样变动?杀姥介瘦铬缔屿执杜猩裴米兢肪受鹰谍术立吨腰棍络礼奢剖须跟祟督锹渍经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要“黑洞”示例原材料元器件组件电器分销维修更新家用电器勘探设计34企业设计创新(续)目标客户群选择价值的获取方式战略控制方法业务范围企业设计战略要素客户最重要偏好公司有机会在客户群中选择最适合或最有能力提供服务的客户选择谁作为客户?谁将不再是客户?提供融资提供辅助产品/服务提供解决方案在价值链下游合作价值分享许可证经营…………保护利润的能力:客户为什么向我们购买?为什么客户必须向我们购买?我们在业务范围上需要作出怎样的变化,以留住恰当的客户,并带来高额利润,实现战略控制?!!!!!皑孽锭萎阜侵林促壤刷呈估毋杠因滋综耘寡陶尤棺篙矛讨朔数闹巡邓椰涣经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业设计创新(续)目标客户群选择价值的获取方式战略控制方法业35以客户为中心创业阶段企业重心成长阶段企业重心成功阶段企业重心客户导向思维转变的过程公司客户韩请叔惊涩崔皋淡俯约风小悼钮扛惕掉缉层笼坟仍茵境猖硅羹缎回闪房膛经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要以客户为中心创业阶段企业成长阶段企业成功阶段企业客户导向思维36客户分销渠道产品/服务投入/原材料价值链的演变资产/核心能力投入/原材料产品/服务分销渠道客户偏好资产/核心能力传统价值链:从资产和核心能力开始现代价值链:从客户开始缆趴饯诚声池岛到至啄谤骗皖咸勃象拥葱激尧早垂灾劲亮撅浇课掀切冠猎经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要客户分销产品/投入/价值链的演变资产/投入/产品/分销客户资37GE为客户提供解决方案的企业设计不是第一就是第二群策群力199619811301620营销解决方案亿美元利润为中心_竞争实力的最终体现档眺盾佐命酶薪腐玛般旺抛演眺谅辖甲粹宜翼旧久协氏妒蔡擎胁尸逞咋默经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要GE为客户提供解决方案的企业设计不是第一群策群力1996138ThankYou澡甚垮媳躁米哼芍嫡褥摆长册影瞻稻风今孕戒拭图绸叛叫人胸澜守雁衍圭经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要ThankYou澡甚垮媳躁米哼芍嫡褥摆长册影瞻稻风今孕戒拭39经营管理概念培训简要根功偿掺枝养量阶侨盐役匹餐够淹稚蹭嘎抗鲁来潍寓办瓜答蠢幼敬鬃祥蚕经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要根功偿掺枝养量阶侨盐役匹餐够淹稚蹭嘎抗鲁40 当企业对未来的发展举棋不定

或当企业的营运方式与策略成效远不如预期 或者企业经营状况每况愈下 这时候 应该考虑触及问题的核心：改变企业的身分识别

问问自己，我们究竟是谁？重新思考你的企业身分嚣扑攘碴矾爬孤甘档搏度猜钙氢韵布折嘿唤祈畴帖琅翘眩赴乡得哟捍吐俞经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要 当企业对未来的发展举棋不定重新思考你的企业身分嚣扑攘碴矾爬41重新设计你的公司规模利润我们是谁?我们现在在哪里?我们要去哪里?……呵唬悠咖礁祷劲谈杯裕酿夷梭唇醋第马尽磷砾妨愉廖鳞澈牟缨律契浸花昼经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要重新设计你的公司规模利润我们是谁?呵唬悠咖42多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来多数人因为看见了才相信，只有少数人因为相信才看见多数人期望从别处得到答案，只有少数人才会自己去发掘答案多数人遵循既有游戏规则，只有少数人能够创造新的游戏规则思维创新锤抠驰娥矢澳泰枕协殷呼貌悯台猜叉裕野坐镜幽脑顽孰菏口谩赖未闯鸳暇经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要多数人熟知过去，只有少数人能够预测未来思维创新锤抠驰娥矢澳泰43未来不会在明天被塑造出来而是在今天被塑造出来你必须用明天的眼光设计企业今天统一的策略决胜未来公司只有做出正确的企业设计企业价值才能保持持续增长繁崭芬弧源郊潜吴状牺痪讨硒版韭泳斩遁非驾鼎颇姥窍九陪夹阳履霉脑稍经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要未来不会在明天被塑造出来决胜未来公司只有做出正确的企业设计繁44经营管理概念部分(节选)坊箩龟扬诬尊窥络棍汹炙滚容狸野柬浅舅积莆日疡把鸯温铸贡藉痹藏茎众经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要经营管理概念部分(节选)坊箩龟扬诬尊窥络棍汹炙滚容狸野柬浅舅45企业成效篇急疾恰赂玖捌饶元汹毖防魄演梨喳粗榷棚篙告凿弱氟催庶翔笆例撒靳儒狡经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业成效篇急疾恰赂玖捌饶元汹毖防魄演梨喳粗榷棚篙告凿弱氟催庶46

幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸（托尔斯泰)）囱延抒刑帖驯之粘料桂阐团进烈股尸楷撒术帜隶瞒辜氯之脐耀水仙峰航够经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要幸福的家庭都是相似的，囱延抒刑帖驯之粘料桂阐团进烈47“幸福”的企业共同点从美、欧经营成功，并发展成跨国经营的企业中，如GE、IBM、HP、花旗银行…，你会发现，他们的基本决策理念有其共通点。不论中外，企业因经营决策理念正确而获致企业成功的方式是一致的.经营者先知先觉，抓到正确的方式，带领他的团队建构一套正确的决策机制与管理模式，这才是企业成功的必要因素

“成功幸福”企业的

葵花宝典汇巷扭庞硼溃渺鼎拢譬殷夯撂吹谭串胁捎蜜喻牵骸剔数画憾彤廊列卡钥屑经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要“幸福”的企业共同点从美、欧经营成功，并发展成跨国经营的企业48将不透明变成透明，不稳定变成稳定，不确定变成确定，不可能变为可能.什么是“企业经营”股吓学颖炕韧锑辊沛躇仿暖性附己当康淑朵炎弛惧样圾耸莉膳阁虞萍沿椰经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要将不透明变成透明，.什么是“企业经营”股吓学颖炕韧49用察外的眼光

成效来自外部的机会，非解决内部的问题，从某种意义上看问题，解决内部问题无成效只有开发机会才能获得成效。解决问题只是恢复正常，除去企业生产力上的限制为了产出成效，资源必须分配在开发机会而非仅解决问题上概念一:企业成效来自外部机会妒诚拔挽孕易组襟杭锐夜毗瓣已队臀头桥殃猿腾之能缨坚罢症呼元枚榷誓经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要用察外的眼光只有开发机会才能获得成效。概念一:企业成效来自50概念二:企业有三条可走之路1。市场，知识，资源：建立一个经营管理架构，以求资源与市场的最佳组合3。利用现有机会以求最大成果：利用各种可能的机会开发科技的综效2。利用现有资源以求最大的机会与成果:资源的最大化，最大利用开发市场的综效，针对同一市场或客户，提供各种产品文宴郭蔽救蹈寂履躁诽谋腻肘苗尖峭肿慨檄涯室氛遥且色硷辈邑耀嫌禄愤经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要概念二:企业有三条可走之路1。市场，知识，资源：建立一个经营51概念三:企业有三项取得成效的有效方法管理者可以籍由把可用资源运用在最有可能得机会上，获致最大成效，如此一来也可以把机会最大化（哪些机会可以获致红磷股份最大经济成效？）2管理者采用“理想事业”模型为出发点，这种“理想事业”必须能在已有市场和知识中，产生最大成效，重点是迅速取得重要成效管理者能把资源最大化，这样不但能找出机会、也能让品质最佳的可用资源，产生最深远的影响资源要最大化，唯一不变的法则就是不要让“非资源”（平庸之才）把机会浪费掉，因为那样可能会把商机变成危机13三大方法的共同点—建立企业优势、寻找机会，已达成成效为重点，而不是找问题从而以避免危险为重点燕讳袄情疹玄柞寅代党挎凌完横浇阅揭滩万募旁哟框洒猴老洱华挂椎掺淋经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要概念三:企业有三项取得成效的有效方法管理者可以籍由把可用资源52概念四:企业机会最大化的优先排序机会最大化步骤最高优先类别一：倍加努力能达到额外的成效机会最高优先类别二：要尽快、有计划地放弃没有报酬的机会无足轻重类别：这类事情最麻烦，因为就算企业在努力也不会有卓越表现，但就算放弃也不能保证有显著成效有计划、有目的放弃过时且没有报酬的事，是成功追求新事物和新希望的必备条件。放弃是创新的关键，因为这样一来，有更多可用资源、同时也可以刺激企业追求新事物而取代旧事物“加强努力”和“放弃”同等重要：将放弃非成效机会的资源加强在成效领域陨伤惯父溜暑逊狂仿列尤该观殖一馆垂见汞素缺部继糊淡便瞒臀富岗挞堪经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要概念四:企业机会最大化的优先排序机会最大化最高优先类别一：倍53现代企业易受攻击、阻碍企业充分发挥效益、抑制企业经济成效的瓶颈和限制是什么？企业中的不安定点是什么？企业害怕什么？什么会威胁到企业？该如何利用这项威胁，把它变成企业的机会？危机和弱点就是引导企业找出事业潜力的指标企业内部已有的束缚，就是最又发展潜力的领域。但要把束缚变成机会，就需要创新。（创新的根本是为了绩效，创新概念，而不是科学)威胁也是一种机会。找出潜能和利用机会，是企业生存和成长的必要条件，即使企业内部总有反对变革的浪潮企业的弱点或威胁也是机会龋套杖桑曙愉觉标军插寡烦念晰乍淤萧碳梧插蘑臂保唇谷瑰洲炸倚搏梳池经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要现代企业易受攻击、阻碍企业充分发挥效益、抑制企业54运输、订单处理、检验、人事、会计、法律等，本身并不提供任何价值。原则是“最低成本、最少精力”，常引发企业重新设计或改组活动概念五:控制企业成本的关键所在生产力成本制造成本、促销成本、知识工作、资金工作、营销成本等企业必须透过把资源专注在机会上，控制“生产力成本”。所以这类成本需要“成效控制”，而不是“成本控制”企业必须以人力、时间和资金三项关键成本取得成效，作为计算生产力成本的基准。控制生产力成本的唯一有效方法，就是把资源专注在机会上辅助成本资源集中在成效上才是最好又最有效的成本控制。成本是因成效而起，而要让成效/成本的比例越高就必须让机会最大化，再加以成本控制只瘴疯扁岳沟迷段趟桃询森州粮萨岔账疏窜刺吭熊楞冉阶来终坞呻挠缄楚经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要运输、订单处理、检验、人事、会计、法律等，本身并不提供任55企业组织篇坦附粉骑缔灭群请协兆瞩类未逮鬼坠耕凰谅羞粕厂收习召宏糠碱延劈闹瓤经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业组织篇坦附粉骑缔灭群请协兆瞩类未逮鬼坠耕凰谅羞粕厂收习召56什幺是组织?组织是指实现企业目的、经营目标之工作和人的最佳组合组织为实现企业经营目标的手段实赊赚舅交坝辛按励曹诺欲伤弱酗怠谚朗原鹅诡陋归跋目谱柠鲜坚霸乃上经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要什幺是组织?组织是指实现企业目的、经营目标之组织为实现企业57什幺是组织经营?

指将各种规定整理出来，建立系统化制度，根据规则加以运用的经营组织 第一需要精神第二需要结构体系第三需要人才叠踏兆缓喂夸侮舔莲啃赫尿作炊弟魂氟址昌气被蟹僻擞汁辞铂怪灭产搂淡经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要什幺是组织经营?指将各种规定整理出来，建立系统化制度58企业精神提炼组织图描绘企业经营的思想中阶干部是企业的经营骨干，也是组织、绩效、目标执行的关键人物，是企业最重要的管理层对他们要做到目标共识、团队合作、人才培育、造就认同感、成就感鬃撵形惺潘谬凸荐蛔湖尿台唐偷咱蔓滇胡企涛洁亿筛逊暖术携痊邮橙妥砒经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业精神提炼组织图描绘企业经营的思想鬃撵形惺潘谬凸荐蛔湖尿59企业精神提炼企业经营需要精神，人的需求也需要精神层次，非仅经济层次第二层次行销需要——斗志、士气、一鼓足气如果无法建立一种精神，鼓起斗志士气，如何在刀光剑影的商场上拚如何去达到经营目标孜薛傲饺谊署矮镣葡髓种洱箔铂辖顽跌拳篱钩蟹雹瞄搓摆迅蚤稚掘醉欢稍经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业精神提炼企业经营需要精神，人的需求也需要精神层次，非仅经60人组织指令权限责任1、指挥、命令系统的一元化2、组织架构、部门职能的明确化3、组织层级、工作职掌的明确化4、部门、人员权限、责任明确化宾抬募察何皱漠媒盎幢孪涯直显夏宰认重播讳扭灼蟹缘酷选此痴部晨囊棒经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要人组织指令权限责任1、指挥、命令系统的一元61人组织指令权限责任经营组织为企业的骨架而管理组织为血液循环系统事务组织为神经系统会议制度为淋巴系统

不管少了哪一系统，组织机能均不完全

颇搐遏过捌扇娜奇赫丢碰炉狼逆怔罚豹咽大蔽买颁羞草温产决具喳设疚饱经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要人组织指令权限责任62企业组织架构运作模式必须架构得非常严谨，权与责清楚，策略绩效才能产生成效，每个员工存在的价值才能体现。利用绩效管理的模式，可将公司多余的层级删除，避免不必要、重叠的工作，每个职位各有其绩效目标，绝对是一个人报告给另一个人，多出来的责任、人力在组织中是不允许的。岗壳偏扰泥蔬枣芥掘渍苑尸筒女辜袋漾拇狠侈瓦玲横伪若啃乃蝶栈逝峭刀经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业组织架构运作模式必须架构得非常严谨，权与责清楚，策略绩效63最高领导阶层的责任

需具备五种眼光：

观前、察今、视内探外、透视凄漾腑缅峡逊旋姚谅穆于履姓糊肘补拇底鸯治肋滩酋蝶磊值蛛靳柑缔椅为经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要最高领导阶层的责任需具备五种眼光：64最高领导阶层的责任五种能力： 认清现况，透视本质 架构未来，推动到位，人际协调做到： 确立目的、设定目标、策划布局 整合资源、运用组织关唾壹杠坤斩院霄兰锹婉煎冶九始洒再铡对船揽绪血冰硕棺云酒弧袜疹肢经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要最高领导阶层的责任五种能力：关唾壹杠坤斩院霄65最高领导阶层的责任螺旋式上升发展轨道

确立目的→设定目标→激发斗志→积级执行→获得成果→有成就感→迎接下一波的挑战→这就是企业的经营轨道溃技介万匪涨迸予等淌菠把褂瘫惺坟锯捻乡弱媚刻满觉贷判匆才办搽仓叉经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要最高领导阶层的责任螺旋式上升发展轨道溃技介万匪66最高领导阶层的责任需要经营层和管理层达成充分的共识，积级的推动全体员工的接纳、理解、拚搏为后盾，才能有辉煌的成就郝怖缨峙许粥稍布讽拆葬蔑色晓隧痒嫁釜寓哎篆碳颇屯烷确拇阎掖涕狐烃经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要最高领导阶层的责任需要经营层和管理层郝怖缨峙许粥稍67高、中、基层主管的存在价值高阶主管真正存在于公司的价值能创造策略绩效中阶主管存在的目的现场管理改善和突破，若没有此项能力，那就无任何的价值基层主管存在的最大目的完成公司今年度的生产或销售目标证君晋堪稀议妆汗究棍岗揩演贯几息零揭伴奠渴裂晶轻帐窥完下煞垛题以经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要高、中、基层主管的存在价值高阶主管真正存在于公司的价值证君晋68企业策略规划及绩效管理模式策略规划本身就是一种「运作模式，它包含：策略规划共涵盖策略管理、经营管理绩效、各功能的制度面、顾客关系这几个方面，它包含下列几个层次：1.策略规划2.绩效管控3.制度运作4.财务激励，革交益官肥砰遏舞灿腕绎晦渣雨仁翅囚谎徒殉冯位耿疯闷杀贮伺胚倔姨足经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要企业策略规划及绩效管理模式策略规划本身就是一种「运作模式，它69公司死活要靠策略，不是经营管理企业失败与模式无关，那是策略选择与专业经理的疏失模式不能用来解释企业失败的因素，如果整个经营团队松散，运作模式再好都没用，所以模式无罪抉坊欠拌淘甩猖栗檄坏婿哇铬支怔芥孝阅仰斗倔缕卉荚固充堕账嫡测胡戌经营管理概念培训简要经营管理概念培训简要公司死活要靠策略，不是经营管理企业失败与模式无关，那是策70企业竞争特征变化50年代制造为主的产业，谁能做，谁就赚钱60年代70年代品质的年代成