地产企业人力资源管理

房企人力资源管理房企的人力资源管理体系成本控制成本控制/收益－成本监控体系环境组织结构岗位设置人员情况战略组织规划人事服务员工关系核心岗位－人员匹配竞争 绩力 效岗位描管述业务 理目标招聘职业/技能发培训服务观岗位评估培训哲学级别体系薪酬/福利人事信息平台/工具库/知识管理房企的培训1、观念决定一切做好培训从让人喜好培训开始；把培训系统化；舍得投入，走出去，引进来（培训是一种投资，而不应该是成本；专职培训人员；2、现有培训体系NP(新动力培训) NEO(社会招聘的新职员培训) 新经理训） O（老经理培训2－3年；TPP（潜力干部培训） MPP（后备干部培训）专业考试——冬季练兵（主要为工程类，目前开始推广到财务、人力；（4）E学院（网上培训系统）出国考察（基层员工奖励团、专业团、高层考察团）对外合作，开发企业培训课程。星级讲师认证培训积分制房企公司中负责人力资源管理的机构一共有三个：一、设在董事会下的人事政策委员会。由于房企的股权分散，董事会庞大，召集全体会议难度较大，因此董事会下设财务审计委员会、投资决策委员会与人事政策委员会三个委员会，以提高决策效率。其中的人事政策委员会就是由部分分管人力资源事务的董事组成，专门负责集团重大人事调整与任命。二、作为总部职能部门的人力资源部。人力资源部又下设三个工作小组：一是运营组，主要负责薪酬、绩效考核等日常人力资源管理；二是培训组，负责集团内培训工作；三是开发组，专门负责公司中高层经理及骨干业务人员的职业发展规划，维护整个集团的干部梯队与继位制度。三、职工委员会。即房企的工会，对内称作职工委员会，其组织机构并非总部任命而是由职工自由选举产生，作为公司内部维护职工权益的代表（对外叫工会）。房企规定，辞退员工必须报经职工委员会批准备案。房企人力资源部总经理解冻直言不讳地说：如果人力资源部代表资方利益，那么职工委员会就是代表劳方利益，这一机构在公司与职工之间架起了一座沟通的桥梁。人力资源部是从集团原来的人事行政部中独立出来的，体现了人力资源管理在房企整体规划上占据着越来越重要的位置，而这一点尤其反映在人事任命上。房企的人事任命程序如下：各分公司部门副经理以上职务由总部任命，分公司部门主管以下职务由分公司经理任命，人力资源部在人事任免程序中行使下达任命权与否决权的职能，职能部门和责任部门对人事任免拥有推荐权（见图三）。即对于分公司推荐的部门副经理以上的人选任命要通过总部人力资源部的统一任命，如果针对个别人员的任命存有异议（如因资历问题或有违背公司举贤避亲原则的嫌疑时则人力资源部有权否决分公司的推荐。对于财务人员的任免则更为集权，所有分公司财务人员的招聘与调动均需经过集团财务部总经理的审批。图三房企人事任免程序房企的职业经理资质模型1、房企的职业经理资质构成：管理自己、管理他人和团队、管理任务。每（在房企取得成功的人——你认为在房企取得成功需要具备哪些素质？）2、资质要求1——管理自己：愿意把时间和精力投入于工作中。高自己的工作能力；的变化和个体差异，能承受压力。3、资质要求2——管理他人和团队并帮助其制定计划，指出其不足，使其能采取合适的行动以获得提升。户建立信任关系，有效的开展工作。4、资质要求3——管理任务工作和企业发展联系起来，具有客户意识。（今天的问题解决方案，明天的问题根源）成就导向：关注于工作目的，追求卓越，适度冒险，争取成功。（在岗位评估方面，房企引进了美世国际职位评估系统——确保薪酬的内部公平）如何确保总部和一线公司的人力资源管理不走样？1理员到总部人力资源部轮岗（3个月；2、总部人力资源部在人力资源管理上就是研究和制定战略、政策、制度，并提供方法和工具，一线公司负责执行；3Eg:议（人力资源大会，明确目标，布置工作；宣传、吹风会、培训等等。人力资源部的人员配置和分工1（1）人力资源是企业第一资源，人力资源部是企业的核心部门；人力资源部是人才的培养基地。2、数量：确保不少于15人，目前20人3、分工第一组：营运组（负责薪酬、考核、社保、人事等具体事务；第二组：培训组（计划、师资队伍建设、组织等与培训相关的业务；第三组：人力资源开发组（究、开发工作。房企的人力资源角色定位1、服务于职员能力的提升；2、服务于职员有效满意度的提升；3、服务于组织效率的提升；最终服务于人力资本的产出最大化。具体来说表现为：战略合作伙伴、变革推动者、方法论者。Eg：权的。图三房企人事任免程序组织结构与企业经组织结构与企业经企业组织结构企业人力资源的组织结构企业内外人的问题的体系，具