中国建筑总分包管理制度

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目总分包管理制度目录总则 -5-第一篇 入场须知篇 -6-1.1 中建八局项目部主要人员通讯录 -6-1.2 项目新进单位资料流转确认单 -6-第二篇 综合管理制度 -8-2.1 组织管理制度 -8-2.2 沟通及函件处理制度 -8-2.3 收文编号规则 -9-2.4 收文流程图及管理要求 -10-2.5 发文编号规则 -10-2.6 发文流程图及管理要求 -11-2.7 印章申盖管理要求 -11-2.8 会议管理 -11-2.9 后勤管理制度 -12-2.10 附全套综合类常应用标表电子表格 -14-第三篇 施工管理制度 -15-3.1 施工管理总体规定 -15-3.2 工程进度计划、总平面及作业面、垂直运输等管理 -15-第四篇 质量管理制度 -17-4.1 质量总则 -17-4.2 创优制度 -17-4.3 质量层级管控： -18-4.4 成品保护管理制度 -28-第五篇 技术管理制度 -30-5.1 技术管理规定 -30-5.2 施工方案管理制度 -32-5.3 技术文件的发放管理制度 -42-5.4 深化设计管理 -50-5.5 BIM要求 -56-5.6 计量器具管理 -59-5.7 技术资料管理 -61-5.8 试验管理 -62-5.9 绿色施工 -62-5.10 工作联系单 -66-第六篇 安全生产、文明施工管理制度 -67-6.1 公司安全目标、环境目标 -67-6.2 （基本要求）分包商入场管理流程 -67-6.3 （基本要求）安全管理人员配置管理 -63-6.4 （基本要求）安全保证金管理制度 -63-6.5 （基本要求）实名制管理制度 -64-6.6 （基本要求）安全教育管理制度 -64-6.7 （基本要求）劳动防护用品管理制度 -68-6.8 （基本要求）施工现场安全管理制度 -70-6.9 （基本要求）安全技术交底管理制度 -70-6.10 （基本要求）工作许可证管理制度 -73-6.11 （过程要求）重大危险源管理制度 -66-6.12 （过程要求）临时用电验收管理制度 -69-6.13 （过程要求）中小型机械设备验收管理制度 -76-6.14 （过程要求）大型设备验收管理制度 -80-6.15 （过程要求）消防管理制度 -64-6.16 （过程要求）基坑开控和支护管理制度 -68-6.17 （过程要求）脚手架验收管理制度 -68-6.18 （过程要求）动火作业管理制度 -64-6.19 （过程要求）吊装作业管理制度 -66-6.20 （过程要求）高处作业管理制度 -67-6.21 文明施工管理要求 -67-6.22 治安保卫管理要求 -68-6.23 安全生产检查 -71-第七篇 合约管理制度 -73-7.1 合约商务工作基本环节 -73-7.2 分包商入场管理 -73-7.3 分包商履约管理 -74-7.4 “月结月清”工作流程 -74-7.5 请款流程 -84-7.6 指令签证管理 -86-7.7 结算管理 -94-第八篇 物资管理制度 -96-8.1 总体要求 -96-8.2 物资进出场管理 -97-8.3 物资计划管理（主要批量、特殊贵重材料） -101-8.4 材料消耗管理（甲指分包除外) -102-8.5 材料质量管理 -103-8.6 场容管理 -103-8.7 基础资料要求(甲指分包除外) -104-第九篇 奖罚制度 -62-9.1 考核评价 -62-9.2 奖励条款 -64-9.3 处罚条款 -64-总则目的为贯彻中国建筑第八工程局有限公司项目部以“信守承诺，服务业主；履行合同，管理分包”的管理思想为指导，充分发挥深化设计、采购和施工集成化的总承包管理优势，对各类专业分包进行统一管控和协调。为保证项目总承包管理的有效实施，顺利实现各项目标，特制订本《总分包管理制度》。适用范围本制度适用于中海油大厦（上海）项目所有与总承包方——中国建筑第八工程局上海分公司存在合同关系的专业分包商，有效期为从项目开工到竣工完成。直接与业主签订合同的独立分包商，如果业主需要总承包方对其工作进行管理与协调，则根据管理协调内容，部分适用于本制度。本制度最终解释权归总包商所有。项目整体目标进度控制目标确保20年月日±00完工，20年月日实体完工，20年月日项目竣工验收。质量控制目标确保一次验收合格，并获得上海市白玉兰奖。HSE管理目标杜绝因工死亡、重伤事故及重大职业病伤害、因工死亡为零；负伤事故频率：1.2‰；不发生火灾、中毒、爆炸及重大机械伤害事故；确保《安保体系外审》一次性通过；确保《安全质量准化》优良；确保《上海市文明工地》。绿建管理目标：施工期间创绿色施工样板工地称号；整体项目通过“绿色建筑”二星级认证标准、美国LEED认证金奖。CI管理目标：确保中建CI金奖、树中建八局上海分公司标杆工地。入场须知篇中建八局项目部主要人员通讯录姓名职位分机号手机号/邮箱薛叶飞项目执行经理159-00912996孙欣达商务经理139-1669-8697朱斌项目副经理139-1661-0384王世龙机电经理188-1788-5501王继坤安全总监156-1818-1920郭瑞工程部经理136-3668-7517朱玮物资部经理139-1850-5556张登喜综合部经理137-6469-5781黄桦技术部经理136-51867336刘昶安全部经理139-1899-3981黄凯质量部经理152-2182-6814狄康临水临电工程师139-1623-4458李春燕资料及文件收发138-1893-2480项目新进单位资料流转确认单项目新进单位资料流转确认单步骤确认部门确认内容确认人/时间第一步合约部1.合同、安全生产协议是否签订；□2.合同是否备案；□第二步工程部1.是否签发进场通知单；□2.是否提交进度计划及劳动力计划表；□第三步安全部1.是否提交（D册3份）公司资质及项目经理、安全管理人员有效证件；□2.是否提交施工人员有效证件参加项目进场培训；□3.是否申报特殊工作；□第四步技术部1.是否提交资料室（A册7份）公司资料及八大员；□2.是否提交施工组织设计及专项施工方案；□第五步综合部1.是否发放项目管理制度；□2.是否提交管理人员名册及通讯录；□第六步物资部1.是否提交物资样品进场报审计划；□2.是否提交材料员授权委托书；□项目意见项目经理时间注：1.进场时，如有未完成事项，必须注明完成时间。2.以上资料提交完成确定合格后，方可施工。综合管理制度组织管理制度分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。(测量员和试验员只针对土建类)从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。不得擅自更换和变更主要管理人员。分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。国定假（如：元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节）等国定假，分包单位提前一个星期向总包上报现场人员值班表情况，严格按值班表要求内容填报（附表9：值班表）沟通及函件处理制度由总包综合部牵头建立信息沟通平台群号为：群号待定号(要求:各参建单位主要管理人员及指定信息接收员务必加进信息平台对接工作）；说明:对指定信息接收员要求:需贵单位对其授权(附表1收文授权格式)在信息平台有义务接收并下载总包方上传各类文函（如：会议纪要、紧急通知、工作联系单等各类文函）不是重要文函，总包不再下发纸质版，线上接收为准。3.做到信息签领、接收、下载、传达及时。4.按月更新上报人员通讯录(附表2：分包专用通讯录格式)往来函格式：分包单位向总包发文只限于工作联系权限（附表3：工作联系单）细则要求：无日期不予以接收授理无编号、或跳号不予以接收授理无项目经理签发不予以接收授理无加盖项目章不予以接收授理2.2.3分包单位不得拒收、拒签收总包项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，严重者将按不服从总包的统一管理进行处理。如由有异议可用回函解决。2.2.4总包项目部的任何处罚无须分包单位签字确认，总包所发正式盖章函件即为扣款依据。2.2.5分包单位必须重视总包所发出的正式函件，并在制度时间内予以回复，超时未复者，所造成后果自行承担。2.2.6总包项目部所发指令性函件必须立即实施，并在接到函件两小时之内予以回复（口头承诺、电话、短信、电邮、书面文件等有效方式）以便总包方掌握情况，否则造成的后果由分包单位自行承担。2.2.7分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管理不善造成的一切后果分包单位自行承担。2.2.8分包单位所有关于图纸和方案的疑问、进度计划表、材料审批申请、索赔、结算书，都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效，所造成损失由分包单位自行承当。收文编号规则来文单位收文编号备注业主来文中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目业主[2015]第X号五大流水、年度流水监理来文中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目监理[2015]第X号分包来文中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目分包[2015]第X号公司来文中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目公司[2015]第X号其它来文中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目其它[2015]第X号说明：此条分包只作了解即可收文流程图及管理要求适用范围黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目地下空间（O区桩基）项目流程图名称收文流程图--（行政文函）流程图部门责任人相关人内容相关表单项目综合部文件管理员主办部门函件、会议纪要、通知单收文登记表项目综合部文件管理员审批格式公文处理单文件管理员送批项目经理文件管理员项目综合部文件管理员项目综合部文件管理员说明：1行政文函对接综合部2、技术工程文函对接资料室发文编号规则发文部门收文编号备注工程部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目工函字[2015]第X号统一大流水、年度流水（附发函正式格式）技术部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目技函字[2015]第X号质量部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目质函字[2015]第X号安全部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目安函字[2015]第X号物资部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目物函字[2015]第X号综合部中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目综函字[2015]第X号专业分包中建八局黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目简称函字[2015]第X号发文流程图及管理要求适用范围黄浦江南延伸段WS5单元188S-M-1项目项目流程图名称发文流程图流程图部门责任人相关人内容相关表单项目经办部门经办人1.拟稿2.填写文件审批会签单1.项目函件格式2.文件审批会签单各部门部门文件员拟稿人1.给出修改意见项目经理项目经理根据修改意见校稿拟稿部门经办人综合部复印项目综合部收发员审核、编号、用印项目综合部收发员相关部门分发、归档发文登记表印章申盖管理要求填写总包“用印申请单”（附表4用印申请单）申请单写明用印文件名呈总包项目经理批示签字。同意后递总包综合部盖单登记。会议管理会议安排表会议名称及类别主持参加范围周期及时间1《项目周例会》项目经理总包单位每周三上午8：302《安全例会》生产经理总包、监理、业主、各分包单位每周四下午14：003《工程生产例会》监理总监总包、监理、业主、各分包单位每周五下午1：304《项目商务月例会》商务经理总包单位每月20日~25日之间5动态会议待定待定临时通知会议管理要求项目的各项例会，参加人员必须带正规笔记本认真记录，并及时安排会议中形成的各项决议的实施。各类动态会议制度视项目需要随时召开，一般情况下发起方将通过有效方式至少提前一天通知相关方。凡无故迟到者、无故缺席者进行处罚（详见综合处罚标准）。分包单位主要管理人员如遇到特殊情况无法参加的会议的，需向总包项目经理提交纸质假条（附表5：会议请假条）原则总包不向分包提供会议室服务，若特殊情况，需填写会议室使用申请单，经总包项目经理签字方可使用（附6：会议室使用预约单）后勤管理制度办公室申请及管理规定（合同无约定本条则不适用）分包单位必须在进场前根据自身工期需要，提前一个月向总包提交办公室需求申请计划，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。（附表7办公室申请单）由总包综合部考虑，统一安排办公室的分配，各分包单位须按分配方案无条件执行，不得随意调整和占用其它办公用房。办公室内必须保持干净、整洁，桌明、窗亮、文件图纸按顺序编号，按类归档（办公桌椅必须与总包一致）工作时间，禁止串室闲谈，禁止在办公区大声喧哗，保持肃静。妥善保管办公室内的贵重物品，下班后关窗锁门，防止盗窃。禁止私拉电线，私设开关，禁止长明灯，做到人走灯灭。项目会议室禁止吸烟，违者进行处罚（详见综合处罚标准）原则总包复印机不对外开放，如特殊原因需要使用总包复印机须向总包综合部申请，取得密码后方可使用复印机，每月总包综合部根据密码显示统计复印数量，当月结清复印费，单价为0.15元/张。分包需保护好自己的密码，因密码泄漏造成的复印数量增加由分包自行承担。宿舍申请及管理规定（合同无约定本条则不适用）原则上总包不提供住宿。对于特殊情况，分包单位必须在进场前根据自身实际请况需求，提前1个月向总包提交宿舍申请需求总计划，经总包项目经理审批后报至总包综合部，由综合部负责安排，编制住房分配方案，未提出申请者不予安排。（附8《宿舍申请单》）各分包单位宿舍必须保持本宿舍室内卫生整洁，由分包单位专职综合管理人员组织选举室长，实行值日制度并保证宿舍符合以下标准：――卧具衣物叠放整齐统一，禁止随意挂衣物。――鞋帽摆放整齐，就餐用具及时清洗并统一放在干净卫生的地方。――宿舍内和门前走道无垃圾，清洁卫生，各种物品摆放有序。按上海市政府相关部门对文明工地的要求，工地宿舍一律采用36v的照明和供电系统，为保证分包单位工人生活便利和良好的休息环境，总包将提供专门的手机充电间，并通过专用线路供电、每间宿舍均安装空调，在休息时间统一供电提供空调的使用。分包单位须对工人做好交底，禁止宿舍内私拉电线，使用大功率电器禁止躺在床上吸烟，禁止随地乱扔烟头。未经批准禁止容留非本施工现场人员住宿，不服从管理者重罚,并立即清出现场。宿舍区内的洗漱处必须保持清洁，由专职综合管理人员作为责任区域的节水节电负责人，禁止长流水、禁止在洗漱处倾倒剩余食物或其他垃圾,违者处罚分包款及个人人走灯灭，禁止长明灯。爱护室内公物，如有损坏照价赔偿，并负责及时修补。各分包单位专职综合管理人员必须每周准时参加项目综合办公室组织的现场巡查，对当日发现问题负责整改，未能达到上述要求者或同一问题经三次检查仍未解决者厕所管理制度禁止在现场随地大小便。爱护厕所内公共物品，如有损坏由分包单位共同承担赔偿责任。由分包单位派出保洁员值日，保证厕所内空气流通及清洁。分包单位保洁员应定期打消毒剂，除污垢，保持厕所无蝇无蚊虫。生活垃圾管理制度分包单位宿舍及办公室必须打扫，宿舍及办公室内不得堆存垃圾，垃圾应倾倒在项目经理部指定地点。生活区内垃圾由分包单位保洁员及时清理，并用封闭式三轮车把垃圾运到项目指定的垃圾堆放处，防止垃圾遗洒。对垃圾堆放处每天进行消毒，防止蚊蝇滋生。附全套综合类常应用标表电子表格附件《收文授权格式》附件2-《通讯录格式》附表3-《工作联系单》附表4-《用印申请单》附表5-《会议请假条》附表6《会议室使用预约单》附表7-《办公室申请单》附表8-《宿舍申请单》附表9-《值班表格式》施工管理制度施工管理总体规定总包方责任工程师作为职责范围内现场施工进度、成本、安全、质量、环保等目标管理及信息沟通协调的第一责任人，负责所管辖分包的各项施工管理及协调事务，是现场施工管理的基本单元。分包单位在现场施工中涉及的施工计划与进度管理、施工质量与安全控制、各项施工方案报送总包审核、施工检验批的报验、现场作业面管理及文明施工、物资进出场及验证、现场平面交通及垂直运输、加工厂及材料堆场布置等事宜，均需要通过总包主管责任工程师与总包各相关部门发生联系。任何一项施工开始前都必须具有经过批准的施工方案、进度计划，具备安全交底书和技术交底书，所使用材料经相关流程验证合格，各项安全措施及安全设置齐备无隐患，管理者及操作者经过教育明确了质量标准、工艺标准。相关具体流程及管理规定详见安全、质量、技术等管理的各项规定。分包单位应熟悉并遵循总包关于现场施工管理各方面的各项管理制度和流程，对于总包指令应严格执行，施工中遇到的各项问题应及时与总包沟通，确保项目各项目标的实现。分包单位应积极配合总包对现场施工各方面进行的管理，同时理解总包基于项目整体考虑对已批准的施工方案、计划及作业面安排等进行的调整，并予以严格执行。分包单位现场施工管理的技术方案、安全管理、质量控制及验收报验、物资报验等事项需通过总包责任工程师或相关部门对监理、业主、设计等方进行沟通，严禁擅自接触监理、业主、设计等方，违者将对其进行处罚。总包方将根据各分包单位施工内容的要求，安排分包施工、技术、质量、安全等管理人员纳入总包体系下进行管理。纳入总包体系下的分包人员应服从总包各部门的领导和管理，履行其职责，违反者将按相关条例进行处罚。工程进度计划、总平面及作业面、垂直运输等管理总包责任工程师牵头各分包商，以总进度计划为基础，制定分部分项工程进度计划，月进度计划，上述进度计划应符合总进度计划控制要求。专业分包单位的分部分项工程进度计划应在施工前20天提交总包，；每月22日应向总包提交下月进度计划。总包责任工程师牵头各分包商，在每周四12:00前和每日15:00前分别报送两周和两日滚动工作计划，上述计划应符合分部分项工程进度计划和月进度计划要求。（周报及日报格式见附表）总包将根据各分包的进度计划、工作周报、物资进场计划等上报文件，综合考虑，统一安排现场总平面布置，并根据施工进展动态调整。各分包单位应理解并服从总包的统一安排部署和动态调整要求。分包商如需要使用塔吊、施工电梯等公用垂直运输机械，应提前一天报总包责任工程师。责任工程师将联系总包相关部门及人员，汇总信息，做出统一安排，分包应服从总包安排并予以执行。总包将根据项目各专业施工顺序和现场工况，按施工作业空间对所有作业面进行划分并动态调整，确定不同施工阶段现场各区域和楼层的主要施工分包和对应的总包责任工程师。该责任工程师和其管辖的分包作为此区域或楼层的现场施工综合管理的责任主体，对该区域或楼层中所有分包施工的安全文明、落手清工作及施工产品保护等情况进行监督，其它分包或作业队伍依据工作日报或区域及楼层施工申请单，进入该区域或楼层施工。当某区域或楼层的主管责任分包已结束在其中的作业，其它分包需进入开展大面施工时，两家分包在总包相关责任工程师的牵头下完成区域及楼层的移交工作，确保其在场地清洁，临边及洞口维护等安全设施完好的状态下完成移交。移交后下家的分包队伍及总包责任工程师将作为责任主体接管该区域或楼层中所有分包的现场施工的监督。质量管理制度质量总则目的为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的法律、法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高项目工程质量整体水平，实现工程质量管理工作的规范化、标准化。中国建筑股份有限公司的质量方针是“中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。”分包单位应在施工过程中全面贯彻业主及总包的质量方针，按要求建立并保证质量管理体系的有效运行。本工程的质量目标是:区级以上优质结构，上海市机电工程“申安杯”，上海市“白玉兰”奖，争创国家“鲁班”奖。为了达到项目总体质量目标，各分包必须按总包的创优策划及质量管理体系要求建立各项质量制度，加强员工的质量意识教育，树立创优意识，定期组织员工进行创优规范、标准操作的学习培训，提高员工质量意识和能力。总包质量人员有权对施工过程的质量不符合处行使质量否决权，并对分包按本制度的相关条款进行处罚。分包商每月进度款须经总包质量工程师或质量总监签字认可，施工过程中质量不符合处未整改或整改不符合要求的，总包将对当月工程款按返款数额进行扣除。范围本手册质量管理制度适用于本项目总分包质量管理。管理原则在工程施工及各项质量活动中，需要总包及各专业分包共同努力，积极参与，确保项目质量目标的实现。在工程质量管控过程中，需要各专业分包提出合理化建议，并参与适当的决策和过程改进。总包工程部、质量部人员有权对施工过程的质量不符合处行使质量否决权，并对分包按本制度的相关条款进行处罚。分包商的每月进度付款须经总包质量部质量工程师或质量总监签字认可，施工过程中质量不符合处未整改或整改不合要求的，总包将对当月工程款按处罚数额评分表进行扣除。《见附表：工程管理违章处罚通知单》创优制度为了达到项目的质量目标，本项目的各项创优按以下流程图进行：总包根据“过程精品”的管理思想，所制订的创优计划及企业标准有可能高于国家标准，总包有权要求分包单位对个别工序做到高于国家规范的标准，从而达到项目创优标准（创优计划）的要求。工程材料的质量是构成整个工程质量的基本单元，因此质量部对本工程材料进场质量控制将严格按物资进场流程进行，质量部将参与工程主材及辅材的验收，对达不到要求的材料严禁进场。各专业工程开始施工前，按总包创优计划要求，各专业分包须在总包指定的样板区内（根据情况现场指定）施工完成样板，并对样板进行标识。分包样板按总包的创优方案及经分包深化的作业指导书及方案进行，样板施工完成后）经总包质量部验收并报监理、业主确认后，合格后方可展开大面施工。质量层级管控：按国家施工质量统一验收标准（GB/T50300-2013）对工程的分部分项进行划分，本工程（暂时）的分项工程层级管制表如下表子分部工程分项工程管控等级：A级特殊过程B关键过程C一般过程土方工程土方开挖B土方回填B降水B三轴搅拌桩B高压旋喷B桩基（钻孔灌注桩）成孔B钢筋笼B清孔C水下混凝土灌注A地下防水防水混凝土A卷材防水层A涂料防水层A混凝土基础(-0.10米以下）钢筋安装、钢筋加工B模板安装，模板拆除B混凝土B后浇带混凝土A砌体基础混凝土砌块体C混凝土小型空心砌块C混凝土加气砌块C混凝土结构钢筋加工、钢筋安装B模板安装、模板拆除B混凝土B现浇结构B砌体结构混凝土小型空心砌块C填充墙砌体C混凝土加气砌块C钢结构钢结构焊接B钢零部件加工C单层钢结构安装C网架结构安装A地面水泥混凝土面层C水泥砂浆面层C板块面层的基层C陶瓷锦砖、陶瓷地面砖C花岗岩面层C大理石面层C抹灰一般抹灰C装饰抹灰C门窗金属门窗安装C特种门窗安装C塑料门窗安装C门窗玻璃安装C吊顶明龙骨吊顶暗龙骨吊顶B轻质隔墙板材隔墙B骨架隔墙，B饰面板（砖）饰面板粘贴C饰面板安装C幕墙玻璃幕墙（石材）B涂饰水性涂料涂饰A细部护栏与扶手制作与安装B保温层A卷材防水屋面找平层C卷材防水层A细部构造B室内给水系统给水管道及配件安装C室内消火栓系统安装C给水设备安装C绝热B室内排水系统排水管道及配件安装C雨水管道及配件安装C管道及配件安装C室内热水供应系统辅助设备安装C防腐B绝热B卫生器具安装卫生器具安装C卫生器具给水配件安装C卫生器具排水管道安装C室外给水管网给水管道安装C消防水泵接合器及室外消火栓安装C管沟及井室C室外排水管网排水管道安装C排水管沟与井池C变配电室变压器、箱式变电所安装B成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B裸母线、封闭母线、插接式母线安装B电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B接地装置安装B避雷引下线和变配电室接地干线敷设B供电干线裸母线、封闭母线、插接式母线安装B桥架安装和桥架内电缆敷设B电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B电气动力成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B低压电动机、电加热器及电动执行机构检查、接线B低压电气动力设备检测、试验和空载试运行B桥架安装和桥架内电缆敷设B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B插座、开关、风扇安装C电气照明安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B槽板配线B钢索配线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B普通灯具安装C专用灯具安装C插座、开关、风扇安装C建筑照明通电试运行B备用和不间断电源安装成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）及控制柜安装B柴油发电机组安装B不间断电源的其他功能单元安装B裸母线、封闭母线、插接式母线安装B电线、电缆导线和线槽敷设B电线、电缆穿管和线槽敷线B电缆头制作、导线连接和线路电气试验B防雷及接地安装接地装置安装A接地装置安装B避雷引下线和变配电室接地干线敷设B建筑物等电位连接B接闪器安装B通讯网络系统通讯系统卫星及有限电视系统C公共广播系统C安全防范系统电视监控系统C入侵报警系统B巡更系统C出入口控制（门禁）系统B停车管理系统C综合布线系统缆线敷设和终接B机柜、机架、配线架的安装B信息插座和光缆芯线终端的安装B电源及接地智能建筑电源B防雷及接地B建筑设备监控系统空调与通风系统B变配电系统B照明系统B给排水系统B热源与热交换系统B冷冻和冷却水系统B电梯和自动扶梯系统B中央管理工作站与操作分站系统B子系统通信接口C火灾报警及消防联动系统火灾和可燃气体探测系统B火灾报警控制系统B消防联动系统B风管与配件制作C送排风系统风管系统安装C空气处理设备安装B消声设备制作与安装B风管与设备防腐B风机安装B系统调试B防排烟系统风管与配件制作C风管系统安装C防排烟风口、常闭正压风口与设备安装C风管与设备防腐B风机安装B系统调试B空调风系统风管与配件制作B风管系统安装B空气处理设备安装B消声设备制作与安装B风管与设备防腐B风机安装B风管与设备绝热B系统调试B制冷设备系统制冷机组安装B管道及设备的防腐和绝热B系统调试B空调水系统管道冷热（媒）水系统安装C冷却水系统安装C冷凝水系统安装C阀门及部件安装C冷却塔安装C水泵及附属设备安装B管道与设备的防腐与绝热B系统调试B电力驱动的曳引或强制式电梯安装设备进场验收C土建交接检验C驱动主机B导轨B门系统C轿厢,对重（平衡重）B安全部件B悬挂装置，随行电缆，补偿装置B电气装置安装B整机安装验收C注：A特殊过程：中建八局管理手册中指出特殊过程是国家住房和城乡建设部明文规定的危险性较大的分部分项工程，它是不可逆，施工完成后难以对前项工程质量进行验证（如防水工程，钻孔灌注桩，大底板砼施工等），施工过程需要监理及总包方现场旁站监控，验证确认并最终验收。B关键过程：是指对后序工序的质量有影响（如龙骨安装，钢筋安装，模板安装，设备安装等），施工完成后需监理、总包方验收合格后方可进行下道工序施工。C一般过程：指质量达不到要求可以进行整改，施工可逆转，（如砌筑、粉刷，饰面板灯具安装等），由总包方进行施工控制。工程分项工程验收制度及流程：工程分项及隐蔽验收流程图：总包及分包的专业质量检查人员有权对施工过程行使质量否决权。分包专职质量检查员要求具有相应资质并有从事相当工程的施工经验（五年以上工作经验）。分包专职质量检查员负责分项工程的质量标准控制，监督施工班组的施工过程和结果检查，落实工程属于自己责任部分的创优计划，负责检查创优方案的落实情况，在自检合格的基础上对总包方报验（报验按总包规定流程办理），总包只接受分包专职质量检查员的报验。分包的项目负责人要组织施工、技术、质量负责人认真进行图纸学习，掌握工程特点、难点、图纸要求、技术细节，对图纸交代不清或不能准确理解的内容，及时向总包技术部、工程部门提出疑问。决不允许“带疑问施工”。若由此造成一切损失由相应分承包商负责。每一分项工程施工前，分承包商施工负责人必须组织相关人员认真学习施工组织设计和创优计划，相关施工方案、措施，学习国家规范标准。接受总包技术部、大工程部门相关的技术方案交底，签字认可，做到施工前心中有数，对技术难点和可能出现的问题提前研究解决办法，加强预控、预防。对不接受交底或交底不清的禁止该分项工程施工。针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患，项目经理部将以质量整改通知单（见附表）的形式通知分包单位，分包单位须按项目经理部质量整改通知单上要求按期整改。对项目管理人员及监理所提出质量问题（整改通知单、监理通知单、工作联系单）等分包单位应积极组织整改和回复。若不积极组织整改，总包有权对分包进行处罚，直至不予验收。对自身的施工范围要求加强过程控制，施工过程中按照“三检制”要求施工，即“自检、互检、交接检”，不允许走形式，交接过程资料要求齐全，过程确认表（见附表分部分项会签单）进行，现场确认用后当场参加人员、业主、专业监理工程师会签。所有隐蔽工程验收必须由总包方和监理在隐检前签字确认。验收时由分包质量员准备会签单、填表并于验收合格后现场组织会签。会签完整的会签单交总包质量部，分包留复印件（会签单格式见附表）。分承包商应该在隐检工程验收前不少于4小时填报隐蔽工程验收通知单，对施工高峰期由总包质量统一安排验收时间，（因此分包商需提前一天上报验收通知单）隐蔽验收时至少提前30分钟通知总包相应责任工程师，由总包责任工程师组织质量部验收（通知单、会签单格式见附表）。成品保护管理制度成品保护的责任所有进场的分包都有成品保护的义务和责任，不得蓄意破坏任何施工单位完成的成品，一经发现，项目部将视情节轻重予以不同程度的处罚。各分包单位驻现场代表为其所施工区域专业的成品保护直接责任人，并提供必要的人员、材料和设备用于相应工程的成品保护，分包单位应设满足现场需求数量的成品保护检察员，负责检查监督本专业的成品保护工作。任何未完成的指定本承包单位或其他承包人（如果有）的工程或工作的成品保护由相关工程或工作的指定分包或其他承包人负责，除非全部工程按合同完成移交给总承包商。一般的成品保护费用已在组成相应项目的单价时考虑了相关的费用，包含在直接费项目费用中。项目工程部管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。成品保护的期限各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。成品保护措施的制定和实施分包单位要按项目的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。分包单位要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目经理部审核批准后，要认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。分包单位要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时分包单位要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。分包单位成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录。同时每周三\六参加项目经理部组织的综合大检查，并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。技术管理制度技术管理规定项目技术管理体系框架分包技术管理工作内容：序号工作内容1编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批2参加图纸内审和设计交底3认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案4及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议5技术复核6现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审批后方可实施7定期参加总包方组织的技术工作会8根据工程需要，对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计9分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按上海市《建筑工程资料管理规程》标准执行10分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一式不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。11编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结分包单位资格审查施工方案管理制度施工方案的报批及执行工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1编制编制施工组织设计图纸齐全后14天内项目经理-施工组织设计（施工方案）审批表（PKPM资料软件）编制施工方案依计划或依工程进度公司会签完毕-2上报审批计划各级单位应提前一个月将下个月需上级单位审批的施组(方案)审批计划表报与总包技术部提前一个月技术负责人总工—3审核施工组织设计，专项施工方案，A类施工方案（同时应包括临近地铁的深基坑施工方案）5个工作日项目、公司相关部门项目部、公司相关部门施工组织设计（施工方案）审核表A、B、C类施工方案项目、公司相关部门项目部、公司相关部门D类施工方案项目部4专家论证（1）A类施工方案应进行专家论证。首先进行内部专家论证，合格后再提交外部专家论证。（2）项目部应编制专家论证策划书，并进行内部专家论证。（3）外部专家论证地方有统一要求时，从其要求；地方无要求时，由项目部按内部专家论证要求组织外部专家论证。10个工作日技术负责人总工、公司总工施工方案管理台账、专家论证方案管理台账5审批施工组织设计，专项施工方案，A类施工方案（股份公司项目授权公司总工审批）3个工作日公司总工技术工程师施工组织设计（施工方案）审批表A、B、C类施工方案公司总工技术工程师D类施工方案技术负责人技术工程师6台账管理（1）分别建立公司的施工组织设计审批台账，及时登记审批情况。（2）各项目技术部应定期向公司技术质量部上报台账记录情况。即时技术负责人技术工程师公司、项目施工组织设计（施工方案）管理台账7外部审批（1）施工企业内部会签审批完毕后，由项目部负责报发包人（监理）进行审批。（2）发包人（监理）要求召开方案评审会时，其方案编制人员、经理部经理、项目总工应参加。（3）对发包人（监理）提出的改进意见，项目总工应将意见反馈到上级技术部门，共同研究修改措施。（4）发包人（监理）评审表按照当地建设主管部门统一要求的表格进行填写。按合同规定时间技术负责人技术工程师—8文件发放（1）审批后的施工组织设计发至下列人员：1）项目内部：项目经理；总工；专业工长；质检员；安全员；材料员；试验员；资料员；成本管理等。2）项目外部：发包人、监理、上级公司技术质量管理部门、安全部门等。3）各施工队。（2）发放可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好发放记录。2个工作日资料员资料员技术文件发放记录表9交底项目部应按照本手册相应章节要求组织对施工组织设计、方案施工前进行交底。审批后5日内技术负责人总工/技术工程师—10实施（1）A类施工方案实施过程中应按照安全管理篇实施验收。（2）项目总工应每月25日检查施工组织设计落实情况。每月1次技术负责人总工/技术工程师—11施工组织设计更改（1）项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工方案应及时进行修改或补充：1）工程设计有重大修改；2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止时；3）主要施工方法有重大调整；4）主要施工资源配置有重大调整；5）施工环境有重大改变。经修改或补充的施工方案应重新审批后实施。（2）施工组织设计的任何更改必须经原审批部门批准，批准后项目总工负责将变更通知到原发放人。即时技术负责人总工施工组织设计（施工方案）执行情况动态跟踪表12归档各专项施工方案应作为施工组织设计的一部分内容共同归档。工程完工2日内资料员资料员—涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0806-001《技术文件发放记录表》2CSCEC-PM-0801-001《施工组织设计（施工方案）审核表》3CSCEC-PM-0801-002《施工组织设计执行情况动态跟踪表》4CSCEC-PM-0801-003《施工方案执行情况动态跟踪表》5CSCEC-PM-0801-004《项目施工组织设计（施工方案）管理台账》6CSCEC-PM-0801-005《公司施工组织设计（施工方案）管理台账》7CSCEC-PM-0801-006《专家论证方案管理台账》8CSCEC-PM-0801《项目主要技术方案编制计划》9附件1施工组织设计（方案）封面10附件2施工组织设计（方案）监理报审表11附件3施工方案审批表12附件4施工组织设计（方案）审核意见表施工方案的编制主要内容和要求详见下表总包施工组织设计、施工方案模板（以总包更新的最终版为准）。施工组织设计目录见下表:章节目录章节目录1编制依据2工程概况2.1工程建设概况2.2建筑设计概况2.3建筑结构概况2.4机电及设备安装概况2.5工程施工条件3施工部署3.1项目管理组织3.2项目管理目标3.3各项资源安排3.4施工流水段划分及施工工艺流程3.5工程施工重点和难点分析及应对措施3.6新技术应用计划4施工进度计划5施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划5.2资源配置计划6主要施工方案6.1xxxx方案(详细列明)7施工现场平面布置8绿色施工管理计划8.1资源利用管理计划8.1.1资源利用管理目标8.1.2资源利用管理机构和职责分工8.1.3资源节约及利用计划及保证措施8.1.4资源利用管理制度8.2环境管理计划8.2.1环境管理目标8.2.2环境管理组织机构和职责分工8.2.3辨识重大环境因素8.2.4环境保护资源配置计划8.2.5环境管理制度8.2.6施工环境保证措施9进度管理计划9.1确定施工进度控制点9.2施工进度管理组织机构和职责分工9.3进度管理措施10质量管理计划10.1工程施工质量目标及其目标分解10.2项目质量管理组织机构和职责分工10.3关键过程和特殊过程控制10.4项目施工质量控制点10.5现场质量管理制度10.6质量保证措施11职业健康安全管理计划11.1职业健康安全管理目标11.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工11.3职业健康安全重大危险源11.4职业健康安全资源配置计划11.5专项施工安全方案编制计划11.6施工现场安全生产管理制度11.7职业健康安全保证措施12成本管理计划12.1施工成本目标及其成本目标分解12.2现场成本管理组织机构和职责分工12.3施工成本控制措施12.4风险控制措施13成品保护计划13.1成品和设备保护的组织机构与职责13.2成品和设备保护的管理制度13.3成品和设备保护措施14信息化施工管理计划（以下各章可根据项目管理情况确定是否需要）15施工平面布置管理计划16防火保安管理计划17合同管理计划18。。。。。。施工方案格式见下表:章节序号章节目录备注1编制依据2工程概况3施工安排4施工进度计划5施工准备与资源配置计划6施工方法及工艺要求7进度管理计划8质量管理计划9安全管理计划10环境管理计划11节能降耗管理计划12绿色施工管理计划13成品保护计划14计算书和相关图纸危险性较大专项施工方案图纸会审和图纸交底管理制度工作要求：序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1图纸学习依据工程规模大小由公司总工程师或项目总工组织项目管理人员、作业层骨干学习、了解建设规模、设计意图及质量和技术标准，明确工艺流程等。图纸发放后1个月内、图纸会审前14天技术负责人技术工程师—2图纸预审1）图纸会审前由项目总工组织项目管理人员参加图纸、设计文件预审，各管理人员按分工提出对图纸的疑问。2）项目总工汇总各预审问题，整理成预审表单一式四份，提前送发包人、监理和设计单位，另一份自存作为正式会审的记录原件。项目开工前1个月、图纸会审前7天技术负责人技术工程师图纸预审记录表（电子版、纸版）3图纸会审1）项目总工应主动与发包人联系确定会审时间；2）项目经理、项目总工应参加正式会审。一级及以上建筑工程的图纸会审，公司总工程师和技术主管部门相关人员应参加。项目开工前1个月技术负责人技术工程师图纸会审表单（当地格式）4图纸会审记录及整理会审记录清晰并经设计单位、发包人、监理和施工单位技术部门各方签字盖章会审10天内-技术工程师记录表格按当地规定格式5会审记录发放会审记录发至各图纸持有人，发放均应做好发放记录。即时资料员资料员技术文件发放记录表涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0805-001《图纸预审记录表》502CSCEC-PM-0805-002《汇总表》513CSCEC-PM-0806-001《技术文件发放记录表》524CSCEC-PM-0806-002《技术文件收文登记表》535附件8施工图纸或文件报审单技术交底管理制度：技术交底分为三级：施工组织设计交底、施工方案交底和分项工程施工交底。工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1施工组织设计交底1、项目经理组织并交底；2、以会议形式进行；3、交底内容主要为：明确项目的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、重大安全技术方案、重要部位技术措施、新技术推广计划、项目适用的技术规范、政策、潜在的可优化的内容及重大安全技术方案等方面。4、接受人为项目部全体管理人员。审批完成一周内技术负责人总工会议签到表、会议记录表2施工方案交底1、A、B类施工方案的交底由项目总工组织交底，C、D类方案由方案编制人组织交底；2、以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行；3、交底内容主要为：明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等；4、接底人为项目部相关管理人员及分包单位项目经理、技术负责人和安全负责人。审批完成一周内技术负责人总工/技术工程师会议签到表、会议记录表3分项工程交底1、专业工程师编制，安全、质量负责人会签，项目总工审核；2、以书面形式或视频、幻灯、样板观摩等方式进行交底。交底内容为：1)施工部位、作业时间安排2)材料、机械3).操作工艺4).质量标准及验收5).安全生产及环保措施6).成品保护7).细部节点做法，以大样图的方式等。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底涉及到安全的专项交底，须由所有接底人签字。分项工程施工前1天技术负责人技术工程师项目所在地无要求的采用《涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0803《分项工程技术交底卡》48技术文件的发放管理制度图纸的发放管理图纸管理要求序号关键活动管理要求时间要求分包主责部门总包主责部门工作文件1图纸接收按照发包人合同规定的套数和提供时间（开工前１个月）向发包人索取，并做好登记和发放工作。合同规定时间资料员资料员技术文件收文登记表2图纸发放按用途发给项目各有关专业的业务员和施工班组。需要进行过程设计时，应提供上级技术部门图纸一套。收图3天内资料员资料员技术文件发放记录表3图纸变更管理图纸变更时，由各图纸持有人将变更内容标注到现场所有的图纸上，注明变更通知单编号及图纸会审记录序号。当图纸整张作废时，项目资料员收回并换发新图纸，做好记录并加盖作废章。收到图纸变更１天内资料员资料员技术文件收文登记表、技术文件发放记录表技术规范和图集等的发放管理管理流程及要求涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0804-001《建设工程标准规范管理台帐》492CSCEC-PM-0806-001《技术文件发放记录表》52设计变更和工程洽商的管理技术复核目的：在实施过程中，对重要的或影响工作质量的主要工序实施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同规定要求。序号复核项目复核内容（包含但不限于）分包自检总包组织人参加人1测量、定位放线建筑物位置线、现场标准水准点，坐标点引测成果（包括标准桩、成果计算及示意图）；基础的灰线，包括轴线、放坡边线、断面尺寸、标高（槽底标高、垫层标高）、坡度等。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师、测量工程师2楼层放线（轴线、标高）。技术员技术工程师责任工程师、质量工程师、测量工程师3地基处理设计处理条件、处理成果。技术负责人项目总工责任工程师、技术工程师、质量工程师4基坑支护支护定位；排桩、地下连续墙、水泥土桩的长度及嵌固深度；开挖工况；锚杆长度、角度、自由端长度；注浆料强度等级、配合比；边坡坡度；基坑变形监测成果。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师、安全总监5桩基础桩基的定位；桩长、桩径、入岩深度；成孔、清孔；钢筋笼的钢筋规格、间距、数量、箍筋、定位筋、吊筋、接头；混凝土强度等级、配合比、塌落度、浇筑方式。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师6模板工程模板几何尺寸、轴线、标高、预埋件和预留孔位置、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要求；模板支架的材质、构造；后浇带模板的支设。技术员技术工程师责任工程师、质量工程师7钢筋工程钢筋放样、品种、规格、连接方式、接头位置、搭接长度、锚固方式及长度；构造柱插筋；后浇带钢筋保护层。技术员技术工程师责任工程师、质量工程师8混凝土工程混凝土的强度等级、配合比、塌落度、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、大体积混凝土的测温及养护；高强混凝土的养护。技术负责人项目总工责任工程师、质量程师、试验工程师9预应力预应力筋布置、张拉时混凝土强度、张拉应力、灌浆、张拉端封堵。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师10预制构件安装轴线位置、构件型号、构件支点的搭接长度、堵孔、清理、锚固、标高、垂直偏差以及构件裂缝、损坏处理等。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师11钢结构、索膜结构深化设计图、材质、基础定位、焊接、高强螺栓连接、构件接头连接方式。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师12脚手架脚手架材质；基础、构造、连墙件设置；悬挑脚手架的悬挑梁的位置、固定长度、锚固方式、卸载情况；附着爬升脚手架机位、防倾、防坠装置、升降前工况。技术负责人项目总工安全总监、责任工程师13防水工程材质；基层坡度；泛水高度、阴阳角做法、管道根部处理、变形缝处理、屋面雨水斗部位等细部做法；卷材搭接长度；涂膜遍数、厚度；蓄水淋水试验情况。技术员技术工程师责任工程师、质量工程师14节能保温《建筑节能验收规范》表3.4.1。技术负责人项目总工责任工程师、质量工程师15装饰装修装饰装修工程深化设计图；楼层50线（或1m线）检查；门窗位置、标高；幕墙工程的预埋件锚固及防锈处理，后置埋件的抗拉试验、龙骨及挂件的材质、层间防火封堵；装饰材料的防火性能、安全玻璃；墙地面工程基层处理。技术员技术工程师责任工程师、质量工程师16起重吊装吊装工程中起重设备的强度、稳定性、起重能力及索具、吊具、地锚的受力分析。技术负责人项目总工责任工程师、安全总监17设备安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质。技术负责人安装总工安装责任工程师、质量工程师18机电安装设备基础位置、标高。技术负责人安装总工安装责任工程师、土建工程师、质量工程师19设备安装设备的安装精度与安装误差方向确定的原则，设备的安装程序及进度。技术负责人安装总工安装责任工程师、质量工程师20管道安装管道标高、坡度、受力分析。技术负责人安装总工安装责任工程师、质量工程师21焊接焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验。技术负责人安装总工安装责任工程师、质量工程师22电气安装变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向。技术负责人安装总工安装责任工程师、质量工程师复核要求计划要求1、工程开工前，技术负责人组织编制技术复核计划，明确复核内容以及责任人；2、按地方要求进行了预检的检验批、分部分项工程，可以不再进行技术复核。时间要求工序施工过程中，下道工序施工前完成。复核结果处理要求1、第一次复核不通过，口头提出整改意见；2、第二次不通过，下发整改通知单直至合格，并完善整改意见；3、第三次不通过，项目经理要召开专题会或者约谈责任人，给出处理意见；4、未经技术复核的，不得进行下一道工序施工。复核表格式要求项目所在地无特殊要求使用CSCEC-PM-0807-002《技术复核记录表》资料归档要求按分部分项工程和时间先后顺序整理归档，资料员统一保存、管理。涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0807-002《技术复核记录表》49深化设计管理深化设计总体管理办法深化设计:设计院出的图纸达不到直接施工的深度，或者是节点选用不符合施工单位的习惯、工艺，需要施工单位二次设计。项目设计分类类别范围内容提示A类设计-施工总承包项目，由总承包单位负责的施工图设计结构施工图，机电施工图，装饰施工图等B类施工总承包项目，发包人提供的设计图纸不能满足施工需要而委托专业分包进行的深化设计基坑支护设计、钢结构深化设计、玻璃幕深化设计、智能项目深化设计、装饰装修深化设计等C类工程施工过程中为满足施工要求，由施工方所进行的深化设计施工翻样图、预留预埋深化图、复杂结构空间关系图、机电项目综合排布图、装饰施工排板图等D类发包人指定分包进行、施工方配合管理的设计—管理流程A、B类设计管理流程

C类设计管理流程工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1策划设计进行设计策划书，明确设计的部位、设计项目名称、设计责任人及设计进度计划等。施工前2个月技术负责人总工设计策划表2策划审批A、B、C类策划：总包总工审批各级技术部门应建立审批台账。3天内技术负责人总工—3组织设计资源A、B类设计资源由分包公司负责组织设计前1个月技术负责人——C类设计由项目部负责组织设计前1个月技术负责人——1）施工责任主体应对设计文件内容、格式、技术标准等进行统一规定并按策划实施；2）设计责任主体应进行相关规范、标准、各种设计资料的收集；3）项目部应根据策划书进度计划定期进行检查，重点进行关键线路上设计的控制。施工前60天完成技术负责人——4设计实施1）设计责任主体应对自行设计的内容进行审核，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决；2）输出前设计责任主体应对各专业设计之间的交叉、接口环节等进行内部校审；3）输出前设计人员及负责人应签字确认。施工前50天完成技术负责人—计算书、图纸、说明书、数据表等文件5设计输出1）项目总工应组织项目部相关部门对设计是否满足阶段设计要求及对应内外部资源的适宜性、满足总体设计输入要求的充分性及达到设定目标的程度等进行会审。2）项目应识别和预测问题的部位和不足，提出纠正措施。3）与已验收的类似工程项目设计进行比较。出图后5天完成技术负责人6设计验证A、B类：项目总工进行评审。对危险性较大项目的深化设计，在公项目审后，由其组织外部专家进行论证。5天内技术负责人—7设计评审和确认C类：由项目总工组织评审并确认，签字认可。施工前1个月技术负责人总工—D类：组织项目相关责任工程师参与深化设计的评审工作。技术负责人总工设计经施工责任主体单位确认后，项目总工应提交发包人、监理和设计批准认可。技术负责人总工8外部审批组织向项目各管理人员、劳务公司管理人员进行深化设计交底。交底可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好交底记录。施工前技术负责人——9设计交底组织向项目各管理人员、劳务公司管理人员进行深化设计交底。交底可以是书面版本，也可以是电子版本。无论是什么版本形式，发放时均应做好交底记录。施工前技术负责人总工—涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1CSCEC-PM-0811-001设计策划表712附件9施工图纸或文件报审表3附件10承包商文件送审表深化设计流程。计量器具管理施工准备阶段序号进场要求备注1分包单位正式进场一个月内，应指定一名计量员（可以是兼职），以开展所负责工程的计量工作2计量员负责将施工各环节需配备的计量器具登入台帐并进行发放，丢失、损坏的器具要及时记录，所用器具必须符合要求。对计量器具不合格或不配合计量工作者，对其进行处罚。3计量员负责绘制工艺质量计量流程图，由总包项目总工负责审核4计量员按照《工艺质量计量流程图》（自行编制）、《各环节计量器具配备指南》、《能源管理文件》、《安全管理文件》的要求配齐施工阶段工艺、质量、经营、能源、安全所用计量器具，并负责向总包方上报本单位的计量台帐5计量员应定期参加总包组织的计量工作会议6分包的计量负责人为分包单位的技术负责人。施工阶段计量器具管理流程图管理要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1编制项目计量设备配置计划项目总工在项目实施计划时编制计量设备配置计划按项目实施计划要求技术负责人-项目计量设备配置计划2项目计量设备配置计划审批总包总工审批按项目实施计划要求技术负责人总工—4计量设备管理项目部计量员应建立项目部计量设备管理台帐；保证设备在有效的检定、校准周期内，并保证设备功能完好，损坏设备要及时修复。项目部A、B类计量设备管理台账需上报至公司技术质量部。设备使用期间计量工程师计量工程师计量设备管理台账（两级台账）5计量设备移交达到报废要求的及时办理报废手续。项目竣工或计量设备闲置时，应及时交回公司技术质量部，保证退场的设备状态完好。停用、报废5日内计量工程师计量工程师计量设备管理台账（公司应分别建立自有设备台账及项目设备台账）技术资料管理分包方负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体工作应按上海市《建筑工程资料管理规程》标准执行。分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制、管理和报送工作。所报送的书面资料一式不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。工程在分段验收时分包提交的验收资料必须及时、内容正确、字体工整。试验管理分包单位派1名专职试验员，由总包统一安排，在分包的合同内工作范围调配使用。绿色施工分包单位派1名绿色施工专员，由总包统一安排，在分包的合同内工作范围调配使用。施工流程工作要求序号关键活动管理要求时间要求分包总包工作文件1绿色施工策划表施工前期编制绿色施工策划表，交总包审核。施工前2周技术负责人绿色施工专员策划表2绿色施工计划方案根据专业内容编制绿色施工方案，详细列明“四节一环保”措施施工前1周绿色施工专员绿色施工专员绿色施工方案3绿施月报每月25号之前提交施工月报、统计表节能、节水绿色施工专员机电部经理《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010绿施要求的ABCDE类表格节材物资部经理环境保护安全部经理4效益统计对于施工阶段绿色施工措施进行统计，对效益进行核算停用、报废5日内绿色施工专员绿色施工专员绿色施工统计表涉及表格、附件内容索引序号表格、附件编号表格、附件名称页码1A.0.1分区用电量抄表记录712A.0.2施工项目柴油、液化气领用记录3A.0.3施工项目能源使用台账4B.0.1施工项目分区用水量抄表记录5B.0.2施工项目利用其它水资源抄表记录6B.0.3施工项目水资源使用台账7C.0.1施工项目钢筋进场与消耗汇总表8C.0.2施工项目预拌混凝土进场汇总表9C.0.3施工项目预拌砂浆进场汇总表10C.0.4施工项目木材及木模板进场汇总表11D.0.1施工项目场界噪声监测记录12D.0.2施工项目扬尘目测记录13D.0.3施工项目污水排放pH值检测记录（需补图）14D.0.4施工项目建筑垃圾回收再利用记录15D.0.5施工项目建筑垃圾外运记录16E.0.1施工项目绿色施工分阶段评价报告17E.0.2施工项目绿色施工考核评价阶段能源资源及材料统计表工作联系单安全生产、文明施工管理制度公司安全目标、环境目标安全目标： 杜绝因工死亡、重伤事故及重大职业病伤害；负伤事故频率：1.5‰；不发生火灾、中毒、爆炸及重大机械伤害事故；达到JGJ59－2011《建筑施工安全检查标准》优良标准；确保《安保体系外审》、确保《安全质量标准化》优良；创优目标：上海市文明工地。环境目标：净化环境、文明施工根据《上海市文明工程管理制度18号令》、预防和减少环境因素的影响，满足环境制度要求。具体环境管理指标：噪音控制：桩基及围护施工：昼间<75dB，夜间<60dB；结构施工：昼间<70dB，夜间<55dB；装修施工：昼间<65dB，夜间<55dB。（夜间指晚上22：00至早上6：00）。运输遗洒控制：车辆进出工地进行有效清洗，确保运输无遗洒。生活及生产污水排放：生活污水中的COD达标（COD=200mg/L）。施工现场夜间无光污染。社会、业主、员工及相关方的重大投诉为零，扬尘、噪声及污水控制在国家及地方范围内。（基本要求）分包商入场管理流程企业资质：企业营业执照、资质证书、安全生产许可证的复印件加盖红章；负责本项目的项目经理建造师证及B证、专职安全员的C证复印件加盖红章。协议签署：在签订合同时，签订总分包商安全生产协议；进场后签订分包进场总交底。资料报审：有特殊作业人员，需向项目部上报其工程相应的合格有效的特殊工程作业人员操作证复印件（如：电工、电气焊工、架子工、起重司索工、起重司机、起重机械安拆工、吊篮安拆工、场内机动车驾驶员、桩工等）。人员培训：提交培训人员的花名册，培训结束后拍照办理现场出入证（24小时出证）。办理胸卡费用从合工程款中扣除；胸卡押金未退还者分包单位退场后从工程款中扣除。（施工过程中出入证丢失的分包单位安全员填写出入证补办申请表前往总包安全部补办。注：附表01-资格报审表；附表02-特殊工种报审表；附表03-进场人员花名册；附表04-三级教育；附表05-劳动合同。D－b4分包单位资格报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）经考察，我方认为拟选择的（分包单位）具有承担下列工程的施工或安装资质和能力，可以保证本工程按施工合同条款的约定进行施工或安装。分包后，我方仍承担本工程施工合同的全部责任。请予以审查。分包工程名称（部分）分包工程数量分包工程合同额合计附：1.分包单位资质材料□2.分包单位业绩材料□3.分包单位专职安全管理人员安全考核证书□施工项目经理部项目经理日期审查意见：专业监理工程师日期审核意见：项目监理机构总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。D－b5施工单位特种作业人员报审表工程名称：编号：致：（项目监理机构）经我单位审查，下列特种作业人员的特种作业操作证齐全有效，请予以审核。姓名工种操作证号有效期限发证机关工作单位附：①特种作业操作证份②特种作业人员身份证份施工单位项目经理日期审核意见：项目监理机构施工安全监督人员总监理工程师日期注：本表一式三份，项目监理机构、建设单位、施工单位各一份。中国建筑项目管理表格进场人员花名册汇总表表格编号CSCEC-PM-10441单位名称：中国建筑第八工程局有限公司工程名称：：序号姓名工种年龄身份证号居住地址教育课时工作卡编号进场时间退场时间备注中国建筑项目管理表格三级安全教育记录编号CSCEC-XM-01姓名性别照片籍贯身份证号码工种所在班组进司日期建卡日期教育记录公司(分公司)级教育内容教育者签字受教育者签字1、国家有关安全生产、劳动保护的方针政策、法律法规；2、本单位的性质、生产特点和安全生产规章制度；3、安全生产的基本知识和消防知识；4、典型事故案例教育；日期：日期：项目级教育内容教育者签字受教育者签字1、本项目概况，生产特点；2、本项目安全生产制度、规定及安全技术操作规程；3、机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识；4、防护用品发放标准及其使用的基本知识；日期：日期：组级教育内容教育者签字受教育者签字1、本班组作业特点及安全操作规程；2、班组安全活动制度及其纪律；3、爱护和正确使用安全防护设施及个人劳动防护用品；4、本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策；5、本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。日期：日期：注：本表由安全工程师填写。建筑劳务作业人员劳动合同甲方：注册地址：资质类别：乙方：性别：身份证号码：户口所在地址：根据建筑业劳务市场需要，依照有关法律、法规，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本劳动合同，