2023年项目经理年终总结

201*项目经理年终总结201*工程经理年终总结

201*年度个人工作总结

XXXX工程部XXX

201*年度工作总结

时间如白驹过隙，转瞬即逝，201*年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从中铁缤纷南郡到年末的湖城大境1号地景观绿化工程，这一年的工作一幕一幕的在眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落。下面我将201*年一年来的工作状况做以下汇报：

（一）201*年全年工作内容

201*年度我负责施工的工程为：中铁缤纷南郡三、四期景观绿化工程、金地湖城大境1号地环境绿化工程和在恒大工地协作许经理绽开工地的施工工作。这些工程虽然全部为小区绿化工程，但是工程施工难度大，特点各不一样。其中完成施工合同内砖砌体1730m，水泥422t，白灰35m，景石63t，沙子1497t，烧结砖109700块，石材7449，栽植甲供乔木194株，乙供乔木310株，灌木167398株，常绿及球类227株，草皮15930，刚竹2780株。

（二）全年各项工作完成状况

1、201*年初在中铁缤纷南郡三、四期工程中，我作为工程负责人，马上针对该工程绽开工作。首先，依据该工程的特点要求，建立了工程治理目标和治理人员岗位责任制。从工程开工以后，我严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。绿化工程是形象工程，只有加强对施工中各个环节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程质量到达优良，才能使公司领导满足，使甲方领导满足，才能将人人都能看得见的形象工程做好，做强，做大。园林施工中的土建工程主要掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及回填土质量等要素。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土及面层的铺装施工。绿化上施工重点要求苗木的成活率、及后期的养护工作，水电上要求用电、用水的安全以及线路、管材埋设的质量问题。从整个工程完成状况看，经过工程部的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，到达了预期的质量目标，得到全都好评。

2、201*年9月份进入金地湖城大境1号地，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。进场后，现场的施工条件不能到达施工要求，我就从根底工作开头，从小院的根底、水系根底以及东入口景墙根底开头着手绽开工作，直到11月15日甲方开头进土，渐渐整理出施工面，逐步开头做正负零以上的构造和面层铺装，始终到12月5日甲方土方回填工作全面完毕，在甲方交房的时间压迫下，在全体工程部人员的积极协作下，加班加点，不怕辛苦，绿化整地以及乔灌草的栽植以及水电预埋的同时施工，直至顺当完成甲方的交房任务，得到甲方的确定及认可。

（三）工程生产及进度掌握

湖城大境1号地工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组及治理人员召开质量、进度、安全生产会，对详细的进度、生产安全做出具体的详细要求。从1号地工程来看，虽然紧锣密鼓的完成了合同工期，但还是到达了甲方的要求进度，为201*年春季施工减轻了工作量，节约了劳动力。

（四）材料、本钱和人工的治理

在材料治理中，我依据工程施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中我要求做到收发统一、登记在册、疼惜使用，准时保养与修理，借与施工队伍使用的工具丧失一概按价赔偿。

（五）全年工作存在的缺乏

1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好，但是也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。

2、施工进度：从总体上来讲，进度根本上到达了甲方要求，但是还仍需自己进一步加强进度治理，总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。

不知不觉中我已经跨进了201*年这一新的开端，再次感谢公司领导和各部门同事的大力支持和积极协作，同时感谢工程部治理人员的辛勤劳动。在今后的日子中，我将更加努力的工作，加强自我学习，实事求是，仔细完成领导交予的各项工作，仔细完成工作中所需的各项任务，强化自我意识，关怀同事，关怀领导和公司的建立，为人生树立坚实的目标，用苦干来回报公司，用学问来丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问领域更上一层楼，与公司共同进展，实现人生追求，从而可以为公司的效益做出更好的奉献，产生更大的价值，感谢！

XXXX工程部XXX

XXX年XX月XX日

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工作总结

201*年转瞬即逝，回首过去的一年，内心不禁感慨万千:真是一个既紧急又奔波辛苦的一年。在公司领导的有力指导及工程部各位同事的支持下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担当了XX工程工程经理并兼任XX工程商务经理。现将全年工作状况简要总结如下：

1、把握工程本质的措施

工程开头阶段是一个最重要的阶段。工程经理在接手一个新工程的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解工程的状况。为此，在每个工程工程开头阶段，我重点的工作内容是熟识招标文件、图纸、现场条件、工程部人员配备状况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不一样的，最主要的就是把握好本工程的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。比方XX工程是合作工程，对我们工程经理既是一种机遇又是一种挑战，必需对工程组织、风险、时间、质量、资源治理进展全方位的把控，发扬洪涛优势治理，百分之百到达XX的内控标准，坚持精品意识；XX办公楼工程的特点是设计标准高、工程造价低，那么在掌握上就要重点把握，节约一些非关键费用开支；XX作为改扩建工程，签证多，工期紧，必需将工作排在业主前面，随时留有施工依据，作为与业主谈判的有力条件。

2、材料本钱和人工本钱的治理

作为商务出身的工程经理，本钱始终以来是我把控的第一要务。材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。同时，我组织各个班组制定了材料使用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。耗损材料根据预算量进展考核，每层进展统计，发觉铺张时准时订正整改。施工过程前，要求施工员及施工班组带班对工人进展严格的技术交底；施工过程中，积极巡查指导工人作业，避开材料的铺张及人员的窝工、返工；每周施工例会上，积极组织施工员、施工班组对自我工作进展分析评价，大家相互批判鼓舞学习，将工程本钱严格把控。

3、安全文明工地的建立

连续加现场安全文明施工治理，依据实际成立安全文明施工小组（由安全员治理）。特地进展安全文明工地建立相关工作，保持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种材料标识齐全，堆放有序。坚持掌握人的担心全行为与物的担心全状态。

4、工程整体掌握的应变

工程整体掌握的应变是工程经理每天都要考虑的实际问题。做工程要与业主、质监站、设计、监理、审计、检测站、消防、总包、分包单位以及公司各部门等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能打算工程的成败。工程实施必需坚持：积极的态度、标准的施工、真诚的效劳。固然，于自身的工作中仍存在缺乏。我将从注意自身修养，努力做好表率开头，一是不断丰富学问，提高工作力量。二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。三是严格约束自己，力求做到公正公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。工作中实行“对事不