优秀销售工作述职报告5篇

—优秀销售工作述职报告5篇述职报告是群众评议组织、人事部门考核述职干部的重要文字依据，不仅有利于述职者进一步明确职责，总结经验、吸取教训、提高素养、改进工作，还有利于增加民主监督的良好风气。下面给家共享一些关于销售述职报告，便利大家学习销售述职报告1转瞬过去了，回首这一年来的工作，尽管我为公司的奉献微薄，但终于为我迈进销售市场起到一个很好的铺垫，通过学习工作和其他员工的互相沟通，我已渐渐的容入到这个集体当中。同时我如今的工作力量是和全体员工的辛勤付出是密不行分的。我在做好本职工作的同时，也在反思自己工作上的缺乏和问题是今后应当时辰留意和逐步改进的。一、工作表现本人一直把学习放在重要位置，努力在提高自身的业务综合素养上下功夫，正确熟悉自身的工作，正确处理与同事之间的关系，把工作重点放在进展新客户上，以提高我对工作本身的认知程度。细心学习同业人员的特长，改掉自身存在的缺乏，虚心向同事和领导请教，主动接受同事的看法，不断改进工作方法，充足发挥岗位职能，在不断学习和探究中使自己在本行业方面有所提高。二、今后的努力方向如今我做的就是提高自己效劳质量和业务力量，在将来的工作中，我要更加提高自己的工作力量和专业素养。强化学习，勇于实践，坚持工作热忱。在不断的总结中成长，提高自我的素养和业务水平，以顺应新的形式的需要，主动与公司的人员沟通，以学习他人之长，才能更好的促进自我力量，满意客户需求和开拓市场空间。其实业务就是做人，只有人做的好，自己的好友广泛，交际力量强才能把业务做的更好!做人是一个很重要的方面，还有就是自己的在专业方面的学问是肯定不行缺少的，所以要想做好业务就必需在有限的时间内学习无限的学问，在做人方面要比一般的人有更好的交际范围，和交谈力量!三、小结总之，今年我将更加努力做好自己份内的事情，并主动与他人沟通。不断的开发新市场，相信公司肯定会走得更远，市场占有率更高，瀚林人都会洋溢着幸福的笑容!销售述职报告2依据公司20X年度X地区总家具销售额1亿元，销量总量5万套，现就取得该成果做个总结：一、市场分析空调市场连续几年的价格战逐步启动了。二、三级市场的低端需求，同时伴着城市建设和人民生活水平的不断提高以及产品更新换代时期的到来带动了一级市场的持续增长幅度，从而带动了整体市场容量的扩张。20X年度内销总量到达1950万套，较20XX年度增长11.4%。20X年度估计可到达2500万-3000万套。依据行业数据显示全球市场容量在5500万套-6000万套。中国市场容量约为3800万套，依据区域市场份额容量的划分，深圳空调市场的容量约为40万套左右，5万套的家具销售目标约占市场份额的13%。目前X在深圳空调市场的占有率约为2.8%左右，但依据行业数据显示近几年始终处于“洗牌”阶段，品牌市场占有率将形成高度的集中化。依据公司的实力及20X年度的产品线，公司20XX年度家具销售目标完全有可能完成.20X年中国空调品牌约有400个，到20X年下降到140个左右，年均淘汰率32%。到20X年在X等一线品牌的“围剿”下，中国空调市场活泼的品牌缺乏50个，淘汰率达60%。20X年度lg受到指责倾销；X遇到财务问题，市场份额急剧下滑。X也受到企业、品牌等方面的不良影响，市场份额也有所下滑。日资品牌如X等品牌在20X年度受到中国人民的剧烈抵日心情的影响，市场份额下划较大。而X空调在广东市场则呈现出急速增长的趋势。但深圳市场根底比拟薄弱，团队还比拟年轻，品牌影响力还需要稳固与拓展。依据以上情况做以下工作规划。二、工作经验1、依据以上情况在20X年度方案主抓工作：家具销售业绩：依据公司下达的年销任务，月家具销售任务。依据市场详细情况进行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具销售目标分解到各个系统及各个门店，完成各个时段的家具销售任务。并在完成任务的根底上，提高家具销售业绩。主要手段是：提高团队素养，强化团队管理，开展各种促销活动，制定奖罚制度及鼓励方案（依据市场情况及各时间段的实际情况进行）此项工作不分淡旺季时时主抓。在家具销售旺季针对国美、苏宁等专业家电系统实施力度较大的家具销售促进活动，强势推动大型终端。2、k/a、代理商管理及关系维护针对现有的k/a客户、代理商或将拓展的k/a及代理商进行有效管理及关系维护，对各个k/a客户及代理商建立客户档案，了解前期家具销售情况及实力情况，进行公司的企业文化传播和公司20X年度的新产品传播。此项工作在8月末完成。在旺季结束后和旺季来临前不定时的进行传播。了解各k/a及代理商负责人的根本情况进行定期拜见，进行有效沟通。3、品牌及产品推广品牌及产品推广在20X年至20X年度协作及执行公司的定期品牌宣扬及产品推广活动，并策划一些投入本钱，较低的公共关系宣扬活动，提升品牌形象。如“X空调健康、环保、爱我家”等公益活动。有可能的情况下与各个k/a系统联合进行推广，不但可以扩大影响力，还可以建立良好的客情关系。产品推广主要进行一些“路演”或户外静态展现进行一些产品推广和正常营业推广。4、终端布置（协作业务条线的渠道拓展）依据公司的20X年度的家具销售目标，渠道网点普及还会大量的增加，依据此种情况随时随地主动协作业务部门的工作，主动协作店中店、园中园、店中柜的形象建设，（依据公司的展台布置六个气氛的要求进行）。主动对促销布置上岗及上样跟踪和产品陈设等工作。此项工作依据公司的业务部门的需要进行开展。布置标准严格根据公司的统一标准。（特别情况再适时调整）5、促销活动的策划与执行促销活动的策划及执行主要在X年8月家具销售旺季进行，第一严格执行公司的家具销售促进活动，第二依据届时的市场情况和竞争对手的家具销售促进活动，敏捷策划一些家具销售促进活动。主题思路以避其优势，攻其劣势，依据公司的产品优势及资源优势，突出重点进行策划与执行。销售述职报告3敬爱的各位领导、同事们：今年以来，作为销区经理，我能够仔细履行职责，团结带着X销区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在X厂长和销售部各位经理的正确领导下，主动进取、扎实工作，完成了全年目标任务，总销量到达箱，营销工作取得了可喜的成果。下面，依据领导要求，我进行述职，不妥之处，敬请领导和同事们批判指正。一、强化宣扬促销力度，较好地完成了全年目标任务。今年我们在销售工作中遇到了肯定的困难，特别是由于我厂面临兼并重组，各种不实传闻使商业公司对我厂产品的信念缺乏，不少零售户甚至不卖我厂产品，面对不利局面，我们在销售部统一指挥和布置部署下，发挥全体人员的聪慧才智，进一步强化宣扬促销力度。首先，以我厂产品进入行业优等品为契机，快速传播信息。通过拜见商业公司、走访零售户、按时分送《X企业报》、《宣扬画报》等企业宣扬品的方式，做好宣扬解释工作，使这个好消息在点，因此，在保持与商业公司良好关系的根底上，我们切实增加效劳意识，将工作重心下移，重点联系零售户、访销员等，坚持“一切从客户动身，一切为客户着想，一切对客户负责，一切让客户满意”的一对一的营销理念，对零售户施行全过程、高质量的效劳，业务员通过主动上门了解访问，建立重点客户档案，按时征求客户看法，对客户的经营状况、客户要求、消费者看法和市场改变心中有数，并按时反应，使上级能快速精确地了解市场信息。二、强化内部管理，切实增加全体人员的素养和业务力量。在营销工作中，人是最活泼最关键的要素，没有好的管理就不会有好的业绩。因此，在办事处内部管理上，首先，严格管理，强化纪律性。进一步标准了请销假制度、晚例会制度和作息时间，同时，要求业务员要按时联络，随时反应信息。要求业务员做到的我自己首先做到，起好带头作用，自觉坚持日调度制度，按时向主管领导汇报市场信息、客户看法和建议，接受指令。其次，勤于学习，增加责任心。工作之余，我自学并组织办事处人员学习了营销业务、国家法律法规和行业政策等，提高了理论水平和营销技能。今年，我们还重点学习了《详情确定成败》一书，大家都写了读后感，普遍反映受益匪浅，深入熟悉到营销工作无小事，任何一个详情都可能影响到工作的质量和效果。通过学习切实提高了大家的责任心。三、一年来的工作体会和今后努力方向。通过一年来的工作实践，我深深地体会到：坚决信念，听从领导是克服困难的根底；优质效劳、大力公关是搞好营销的前提；以身作则、强化管理是带好队伍的关键；强化学习、提高力量是履行好职责的根本条件。只有在以上几个方面不懈努力，才能干出业绩，不辜负领导和同志们的期望。虽然一年来，自己在工作上、思想上，都取得了肯定的成果和进步，但我也苏醒地熟悉到自己还存在着这样那样的缺乏和问题，距离领导的殷切期望还有差距。比方，在坚持学习、努力提高自身工作力量、管理水平上还不能完全顺应现代营销工作的要求，工作方式方法上有欠妥之处，分析问题、解决问题的力量还需进一步提高等等。在新的一年，我要针对自己的缺乏，一是要顺应形势，转变观念，在做好渠道工作的同时，进一步提高效劳终端的质量和水平，进一步强化针对终端客户的宣扬促销，以此提高销量，优化结构；二是努力提高自身素养，大力提高管理水平，以顺应新形势要求，在工作中不断创新，引导业务员把心思凝聚到干事业上，把精力集中到本职工作上，把功夫下到抓落实上，把本事用在促进展上。总之，我将进一步仔细反思自己的工作和思想，脚踏实地地总结经验教训，恳切听取批判看法，积累和增加做好本职工作的经验与力量，以剧烈的事业心，饱满的热忱，高度的责任感努力工作，为提高销售业绩、促进企业进展做出自己应有的奉献。感谢大家!销售述职报告4逝去的是青涩，赢来的是苦涩。漫漫飞雪诉说着年关迈进，20X犹那江水已去不复。20X以锐不行挡之势席卷而来——备战，在路上!销售概况：20X年XX地区完成销售X万。其中主力品牌：XX万、XX万。较20X年X增幅XX%、X增幅XX%。与20X年相比整体持平的主要因素是X等整体萎缩，另X国商荣事达、X库存的转代销冲抵销售等。场外分析：一、市场竞争白热化20X年是冰洗行业竞争急速白热化的一年，也是洗牌元年。各厂家纷纷跳水，一二线品牌亦是。直接导致三四线品牌生存压力加剧。例如：海尔的部分型号利润空间可到达XX余元，而且零售价位并不高。二、促销活动拉升年20X年是“惠民”年，各种富有创意、吸引力的促销活动方案收获了大量销售。搞活动生，搞有创意、与政府关联的活动更是活的无比滋润。不搞活动就死，而且死的很惨。例如：X通过与残联合作，一场活动销售容声冰箱XX余台、X洗衣机XX余台!三、渠道变革加速20X年渠道变革快速加速，县级卖场、连锁巨头纷纷植入乡镇市场。通过各种模式进行掌控，虽然哪一种模式能够持续生存，我们拭目以待。但，确的确实给我们代理商提出了一个全新的课题。例如：我们的X市场鹏程、XX区域连锁模式，X县家电协会的成立。四、核心店品牌主推通过观看我司品牌、及竞品的销售，我们可以发觉核心店的建设非常重要，形成核心店品牌主推，销售立竿见影。例如：上菱冰箱通过X一场“惠民”活动销售就到达我司一年在该地区的销量，华日冰箱在X年的销量将近XX万。五、县级代理商细分优势县级代理商往往拥有自有门店，通过对乡镇经销商进行代开票（提供直补家电下乡、以旧换新）、小规模随时发货、欠款铺货等便捷方式快速把握渠道，掠夺销量。例如：美的、海尔在X市场就通过以县级代理商为依托，抢占了不少市场份额。内部思索：一、团队建设团队建设我首要商量的是“统一思想”只有思想统一、熟悉全都，才有资格讲执行力。而执行力的原则就是：用有执行力的人。思想统一、具有执行力和销售激情的团队才是有战斗力的团队，才可以做大做强三四线品牌。我们可以借鉴参考一下X的销售团队!二、规章优化规章的力量是一种隐性的力量，自古就是规章定方圆。我们所期望的任何高端愿望，总是依靠规章来完成的。规章优化我想商量的是必需明确各个岗位：业务、内勤、行政、财务、仓管物流、各级领导的权、责、利。应防止多头领导、权责不明，利用经济手段直接考量各岗各职，调发动工主观能动性，使其全力以赴解码、达成公司高端愿望、完成销售。建立签字责任制非常有必要，谁签字谁就要担当责任。同时我们也要优化行业规章，参与直至制定行业规章，这是一项长期工作。但，肯定要有意识的去关注、去引领，这方面我觉得杭州X是全部子公司的典范!三、品牌架构针对X这样一个年轻的公司来说，品牌架构还远远没有完成，合资品牌、规模化品牌是目前比拟急需的。长期来看，想要在X这片土壤上生根发芽务必形成高、中、低的冰洗格局，才可以在行业中把握话语权，成为行业规章制定者。此后才有资格有力量引进其他品相，形成规模化运营。成为X地区家电行业中一颗灿烂的明珠。四、应对措施市场白热化说明充满着机遇，同时极具挑战。伴着洗牌的开头，接下来就是撕牌，我们能否成为幸存者，就看我们所实行的措施!应当来说我们目前手中把握的品牌生存优势还是相当明显的，由于与我们合作的厂家都有着自身不行替代的优势，都处于品牌上升期，只要我们有效挖掘并放大我们的优势，通过我们团队全力以赴的耕耘，时机远大于挑战!详细来说，运用好会议营销按时抢占客户的资金和仓位是第一步。其次，用有力的促销手段跟进消化渠道库存，抢占市场份额，形成良性循环，活动务必多搞尤其针对核心网点核心卖场。一再，务必确保经销商的合理利润，使其有利可图。第四，针对部分市场渠道变革加速的特点，首先稳住阵脚，由于全部的模式仅仅是一种探究，并不肯定合适市场，我们应了解并消退渠道经销商心中的困惑、顾虑，查找切机不应放弃和消极对待。第五，通过有效努力，使能够上量的卖场形成品牌主推，并强化跟进促销活动，尤其是能上规模的活动方案务必抓牢、按时落实，20X年活动肯定还是主题，特别是创新型的活动方案，肯定是。针对冒税务风险的代开票性质的县级代理商我们应坚决抵制，而应通过提升其他方面的效劳来说服经销商放弃代开票，转成一般纳税人等，同时我们应在小规模发货、返利按时、账务清楚方面来给渠道经销商吃定心丸，提升我们的整体效劳水平。心境波澜：20X年褪去了年少，成熟了心智。这一载顺与不顺都告知了自己，这一载的平凡也只有自己知晓，这一载的得失皆已过往云烟。波动的是心境，有助的是将来，不变的是幻想。懂得了应当更好的了解本性、了解自我，并需要努力克服与生俱来的缺陷。融入社会、融入团队中去，不仅需要保持自有的独特，也要参考社会的标准。俗语有之“一口吃不成胖子”那么就要一口一口去吃成胖子。不能一步登天，那么就需要一步步脚踏实地的去完成自己年轻的幻想。谦逊、和气、包涵、乐学、勤奋、坚决、果断等等都是比不行少的优良品性，务必时时提示自己。浮得起、藏得住，听的了掌声、忍得住委屈。人的成长总是要阅历起起伏伏，半年真的教会了我很多、也参悟了很多。销售述职报告5敬爱的公司领导：您好!本人于X年X月X日入职X汽车4S店，依据公司的需要，从XX4S店销售参谋任职至今。首先非常感谢