东莞沙田滨江项目前期策划

东莞沙田滨江项目经理部

林开贵2目录

目录

Contents一、工程概况二、目标定位三、前期准备

四、现场平面布置

五、施工部署六、进度策划篇

七、质量策划篇

八、常态化管理篇

九、安全文明施工策划篇

十、项目管理思路十一、项目重难点分析一、工程概况东莞沙田滨江豪园项目概况总建筑面积282845.44㎡首批在建面积165714.04m²第二批在建面积117131.4m²基础类型预制管桩+灌注桩结构形式剪力墙结构楼栋高度地下1F，地上25~29F交付标准精装交楼开发总户数1968户应用SSGF情况SSGF2S全覆盖竣工日期首批计划2018.6.30备案1、项目概况23#

24#

22#36#21#27#

28#

38#

37#正在施工楼栋，屋面施工、外

墙涂料施工

25#

26#35#

34#

33#

32#2018.4.26取得施工许可

证，主体施工阶段

452、区位分析

庄士滨江豪园位于东莞沙田镇

中心，东侧为园区路，与滨江新都

一路之隔；南侧为工业大道，西、

北为滨江大道；北临东江南之流。

小区已建建筑中已配套物业及商业，

环境优美，生活条件便利，是东莞

市少有的城镇中心滨水盘，一块较

为理想的居住用地。建设单位香港银昌投资有限公司、香港安盈投资有限公司设计单位中科院建筑设计研究院有限公司监理单位广东力达建设工程项目管理有限公司勘察单位建材广州地质工程勘察院施工单位广东腾越建筑工程有限公司6东莞庄士房地产开发有限公司、香港银龙投资有限公司、3、相关方概况二、目标定位12

345工期目标质量目标

安全目标文明施工目标团队建设1、合同工期：2017.3.15-2018.9.302、首批预售：2017.9.301、区域检查：“保三进一”2、标杆工程：创集团质量标杆1、确保东莞市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地2、争创广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地

绿色建筑创新奖（二级）争获“优秀项目经理部”

8三、前期准备执行经理：胡森技术部物资设备部工程部商务部综合办质量主管

总指挥：马小军副总指挥兼项目经理：林继武

商务经理：杨伟庆1、项目组织架构

新建造体系试行小组领导层

技术总工：岳龙小组成员技术主管资料主管安全主管测量主管技术员质量员资料员试验员安全员测量员综合办主任保安队长商务主管预算员设备主管材料主管材料员工程部经理栋号长施工员本项目管理人员计划配置75人，目前已到位49人（其中管理岗位34人，操作岗位15人），项目剩余管理人员根据现场实际管理需要分配入职。

10说明：1、项目现场设置1名安全主管，3名安全员2、地下室封顶后，设置1名栋号长、1名施工员。11

配备人员：

栋号长：龚浩峰

施工员：王翔

质检：徐浩萌

测量：胡银磊配备人员：栋号长：陈宇施工员：刘聪、王少平质检：周雄测量：胡银磊2、项目管理分区

配备人员：

栋号长：吴智富

施工员：李科

质检：周雄

测量：胡银磊

配备人员：

栋号长：李蒙正

施工员：苏伟杰、郭帅

质检：王春华

测量：胡银磊12缺少参观考察计划3、分包考察、参观学习

茶山项目

大朗首座项目

铝合金模板

智能排架

喷淋洗车槽

混凝土搅拌站

可周转式集装箱序号设备名称规格数量提供方式进场时间退场时间使用时间覆盖楼号１塔吊TC50131台租赁2017.72018.28个月21#２塔吊TC50131台租赁2017.6.52018.17个月22#３塔吊TC50131台租赁2017.72018.28个月36#4塔吊TC56131台租赁2017.72018.28个月23#、24#5塔吊TC56131台租赁2017.6.62018.17个月25#、26#6塔吊TC56131台租赁2017.5.122017.127个月27#、28#7塔吊TC56131台租赁2017.62018.18个月32#、33#8塔吊TC56131台租赁2017.5.192017.127个月34#、35#9塔吊TC56131台租赁2017.72018.28个月37#、38#说明：塔吊在爬架解体后拆除134、塔吊投入序号物资名称规格/型号估算量计量单位供方评审选择时间预计进场时间采购单位1钢筋三级钢17853T2017.32017.4公司2商品混凝土C15-C45153387m32017.32017.4公司3砌块加气砼32514m32017.52017.6项目4水泥3259800T2017.32017.4项目5砂河沙20000m32017.32017.4项目6石800m32017.52017.4项目7模板18mm厚27500张2017.32017.5公司8木枋40×90mm60000根2017.32017.5公司9铝合金模板28680㎡2017.32017.7项目租赁10灰砂砖灰砂砖1500千块2017.32017.4项目145、物资采购计划表序号设备名称规格数量提供方式进场时间退场时间部位(结构备注)使用时间１施工电梯SC200/2001台租赁2017.82018.27个月21#4层安装２施工电梯SC200/2001台租赁2017.82018.27个月22#4层安装３施工电梯SC200/2002台租赁2017.82018.27个月23#、24#4层安装4施工电梯SC200/2002台租赁2017.72018.16个月25#、26#4层安装5施工电梯SC200/2002台租赁2017.72018.16个月27#、28#4层安装6施工电梯SC200/2002台租赁2017.82018.27个月32#、33#4层安装7施工电梯SC200/2002台租赁2017.72018.16个月34#、35#4层安装8施工电梯SC200/2001台租赁2017.82018.27个月36#4层安装9施工电梯SC200/2002台租赁2017.82018.27个月37#、38#4层安装说明:室内电梯投入使用后拆施工电梯，在顶板上的人货电梯基础同地下室结构顶板同时预埋施工，住宅人货梯基础预埋在7月份。156、施工电梯投入序号工程(工作)名称工作内容分包模式计划开工日期招标方式计划招标时间备注1基础设施实名制系统、集装箱、喷淋式洗车槽、雾炮、CI覆盖等专业分包2017.4.5公开招标2017.3.6已完2砖胎膜、垫层砖胎膜砌筑、抹灰劳务分包2017.4.28公开招标2017.3.25已完3土方工程土方挖运填专业分包2017.4.28公开招标2017.3.28已完4劳务工程钢筋、混凝土、模板、砌抹等劳务分包2017.5.5公开招标2017.4.15已完5脚手架工程（地下室部分）外架、内架等专业分包2017.5.15公开招标2017.3.29已完6铝合金模板工程塔楼标准层专业分包2017.6.12公开招标2017.4.30已完7智能爬架工程塔楼标准层专业分包2017.6.19公开招标2017.4.5已完8涂料工程天棚、内外墙涂料专业分包2017.7.9公开招标2017.5.10已完9市政工程市政道路、排水管网劳务分包2017.12.30公开招标2017.6.10已完10变形缝工程单元间专业分包2017.6.29公开招标2017.4.16已完11烟道工程塔楼标准层专业分包2017.6.30公开招标2017.4.1016已完7、供方招标计划（新建造体系）17预制PC构件智能爬架铝模高精度楼面楼层截水系统预制墙板高压水枪拉毛自愈合防水全穿插施工PVC墙纸保温板一体化卫生间四面全现浇8、SSGF新建造体系运用189、出图计划建筑图、结构图、柜与门定位图

•责任单位：中科院

•计划完成时间：4月22日前铝模深化图纸

•责任单位：腾越总包、铝模

单位

•计划完成时间：6月19日装修图、水电定位图、消防箱和管道定位图

•责任单位：设计管理部、

中科院

•计划完成时间：4月25日前全套施工图纸

•责任单位：腾越总包、

铝模单位

•计划完成时间：5月15日电梯门、防火门、栏杆安装定位图

•责任单位：项目部

•计划完成时间：4月30日

前外架方案、放线孔位、布料机、砼泵管等

•责任单位：腾越总包

•计划完成时间：4月30日

前各方审核图纸签字区域审核图纸签字

取得确认版图纸10、主要方案编制

一般性方案（已完成编制）

•

土方开挖施工方案

•

模板工程专项施工方案

•

测量方案

•

砌体施工方案

•

质量通病防治方案

•

室内外排水施工方案

•

铝合金门窗施工方案

•

临时用水、用电施工方案方案

•

安全文明施工方案

•

消防实施方案

•

应急预案方案

•

塔吊防碰撞方案

重大风险方案（已完成编制）•

施工组织总设计•

落地脚手架施工方案•

塔吊基础施工方案•

施工电梯基础施工方案•

塔吊安装、拆卸方案•

人货电梯安装、拆卸方案•

地下室防水施工方案•

铝合金模板施工方案•

爬架施工方案

19四、现场平面布置3、临时用电系统平面图说明：一号变压器（西南角）：负责办公区用电，23幢~28幢及周边地下室等各楼栋的机械及楼层内用电。二号变压器有两条回路（西北角）：第一条回路负责22幢，32幢~35幢及周边地下室等各楼栋的机械及楼层内用电；第二条回路负责21幢、36幢~38幢及周边地下室等各栋楼的机械和楼层内用电。

23

一级配电柜二号变压器

一号变压器YJLV-3×185+2×95主电缆

各栋号分配配电箱

YJLV-3×35+2×16分电缆

灭火器

一级配电柜2715地磅开放楼层：（1）装修阶段：2-5层（2）结构阶段：14-16层（3）过程阶段：19-21层开放行走路线7、工地开放日平面布置2342

3464156层数展示内容编号N-3层（20层）通层：①全现浇外墙、②细部构造一次浇筑（构造柱、③窗边企口、④滴水线、⑤强弱电箱预埋、⑥①-⑦入户门固定拉片压槽）、⑦高精度楼面、楼层文明施工、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识）五层四层三层全现浇外墙、细部构造一次性浇筑（构造柱、窗边企口、滴水线、靠施工电梯一套强弱电箱预埋、入户门固定拉片①-⑧,其余各套（按压槽、⑧与墙板接缝处结构压槽、N-10标准执行)楼层文明施工、楼层可视（实测数据上墙、临时设施标识墙板材料、墙板挂网、墙板吊挂靠施工电梯一套试验、高压水枪拉毛、防水、楼，其余各套（按层可视（实测数据上墙、临时设N-10标准执行)施标识、墙板材料生产说明、墙板安装工艺说明靠施工电梯一套装修材料、内墙腻子、吊顶龙骨、，其余各套（按吊顶封板、楼层可视（实测数据N-10标准执行)上墙、临时设施标识）二层砖铺贴及成品保护、天花腻子、靠施工电梯一套墙纸、楼层可视（实测数据上墙、，其余各套（按临时设施标识）N-10标准执行)按N-10标准执行288、工地开放日楼层布置

②

⑤⑥①

⑦④③⑧施工电梯9、标准层施工-平面布置楼层临水临电布置楼层布料机布置

29楼层放线孔楼层泵管布置楼层临边防护（钢管防护）楼梯间湿区250×250

200×800铝模传料口布置1200×1200五、施工部署施工阶段分项工程简述地下室桩基预制管桩+旋挖桩基础甲方独立分包。模板工程地下室采用普通木模+轮扣架支撑体系+方钢加固。脚手架地下室外墙结构施工阶段采用落地脚手架。砌体工程采用高精度蒸压加气块砌体+专用砂浆砌筑混凝土采用混凝土泵送浇筑（天泵）。主体结构模板工程首层采用普通木模+轮扣架支撑体系；标准层采用铝合金模板体系。脚手架首层采用落地式脚手架，二层(含二层）以上采用爬架系统砌体工程1、首层采用高精度蒸压加气块砌体+专用砂浆砌筑；2、标准层非承重墙整体采用陶瓷薄板混凝土采用车载泵泵送浇筑（地泵）。涂料工程外墙涂料在爬架解体后进行施工311、施工方法选择B分区面积(m²）B11500B21300B31100B41400B51500B61500B7140032#、33#顶板1500×234#、35#顶板1500×237#、38#顶板1500×232#、33#主楼2852734#、35#主楼2761737#、38#主楼28600总面积103444C分区面积(m²）0.5×C18000.5×C2550C3800C4900C5900C61500C7130021#、36#顶板1700×221#、36#主楼13809×232总面积37768A分区面积(m²）A1400A21600A3800A41600A5900A61500A72200A82000A92000A102000A11800A1220000.5×C18000.5×C223#、24#顶板5501500×225#-28#顶板1600×422#顶板170023#、24#主楼3194325#-28#主楼28527×222#主楼13809总面积133056A分区A3A4A5A6B1

A9B4B5

B3

A7B6B2

A8B7A11

A1C1

A12

A2

C3C2

A10C4C5C6C7B分区2、劳务分区C分区C737#

38#B5B6A8A6

A5A分区流水C4C3C1C2A1224#

23#25#3、地下室施工流水C6

22#

A10

A321#C5

C分区流水

架空层-地下室

A11

A1

A2

投入1层模板

投入2层模板

流水总体思路：优先抢主楼

B7

36#B分区流水

B3

B2

B1

B4

34#

35#

32#

33#

A9

A7

26#

28#

27#

A427#、28#

A7

22#

25#、26#

(地下室）

25#、26#

(架空层）

23#、24#

36#（地下室）

36#（架空层）34#、35#（地下室）34#、35#（架空层）37#、38#（地下室）

A5、A6

A8A9、A10A3、A4

A1、A2

A11、A12C2、C3C6、C7

32#、33#

（地下室）B1、B2B5、B6

3337#、38#（架空层）

B734#、35#（架空层）

B3、B434塔吊护臂精准定位施工电梯精准定位保证施工电梯进入

N-2层4、标准层全穿插保证措施-施工电梯进入N-2层塔吊附臂精准定位，理顺排架与附臂的冲突施工电梯单位提前进场定位，距离阳台10cm说明：现场每栋楼设置一台施工电梯，保证楼栋垂直运输需求35保证N-3层干地施工条件7个洞口封

堵外墙截水铝窗安装7个洞口：放线口、传料口、布料机预留口、厨房烟道预留口、消防管道预留口、水电井预留口、风井预留口3个引流：电梯井道、阳台排水管孔、卫生间排水孔1、干区截水系统

3个引流2、湿区截水系统

休息平台

翻坎、管

边封堵外墙、楼梯平台引流保证N-3层干地施

工条件5.4、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统36室内楼层截水平面图4、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统37外墙截水平面图设置双层U型截水槽，保证外墙截水效果4、标准层全穿插保证措施-楼层截水系统38

N层N-1层N-2层N-3层N-4层N-5层N-6层N-7层N-8层N-9层第二遍腻子（墙面二遍腻子打磨、天花腻子打磨刷底漆）5、标准层全穿插流水施工

结构施工（线盒细部加固做亮点，工厂拼装工人作为日后施工工人，特殊部位铝模做特殊编号，阴阳角做50cm整体模板）拆模（楼层垃圾清理责任方明确，铝模加固后处理，如加固拉片生锈，螺杆洞封堵）快拆体系支撑层（快拆体系支撑拆除、外墙排水管安装、外墙门窗安装、栏杆安装、外墙第一遍腻子施工）墙板安装层（楼层截水系统、成品烟道、新风系统、预埋墙板安装）

给水管安装层（户内给水管安装、燃气管道安装、天花板材施工）

管线安装层（户内强弱电安装、消防设施安装、墙板嵌缝修补、天花板材施工）天花腻子层（入户门、防护门安装，高压水枪拉毛、保温板安装）厨卫墙砖铺贴（客厅、厨卫间地砖铺贴）厅台砖铺贴层（厨卫间墙砖铺贴，厨卫间铝扣板天花安装、墙面天花第一遍腻子）第一遍腻子（墙面天花第二遍腻子）N-10层序号工种基础阶段主体阶段粗装饰阶段竣工清理1钢筋工50705002砼工30303003砖胎膜2515004木工8080005铝模组装014014006爬架0303007PC安装0404008外墙腻子0202009地下室砌体抹灰03030010铝合金门窗01010011机械89090012杂工3030301513烟道055014劳务管理人员2020105合计243610485566、劳动力计划(A区）说明：

本项目施工现场劳动力计划以A区最为代表性。劳务工人住宿以租用民房形式解决。3940（1）、搭建活动板房：a、按占地面积1600㎡，二层板房；b、材料人工水电费用合计：863960元（2）、租用民房：a、按4人/间，共计20间b、按市场价450元/间/月c、合计费用：216000元d、争取甲方租地费用4元/㎡/月

共计144000元e、实际总投入为：72000元对比分析总结：一、租房成本较临建板房费用合计节省近79万元；二、租房费用向甲方争取合理租地费用存在一定难度。7、项目后勤保障

因本项目附近空置用地稀少，外围环境影响，无法租用临建场地，经多次努力及与甲方多

次协商后，确定在项目附近租用民房解决管理人员及工人住宿问题，满足甲方开发进度的需求。

1、管理人员生活区租房与活动板房费用对比（按70人，2年期对比计算）41（1）、搭建活动板房：a、按占地面积6500㎡；b、二层板房18栋，252间；c、费用：人工

373161元；d、材料：1806134元；e、水电费：4000元/月X24月=96000元合计费用：2275295元（2）、租用民房：a、按252间X单间20㎡/间=5040㎡b、市场单价8元/㎡/月c、水电

96000元d、合计费用：1063680元e、争取甲方租地费用4元/㎡/月，共计483840元f、实际总投入为：579840元7、项目后勤保障

2、劳务生活区租房与活动板房费用对比（按1500人，2年期对比计算）对比分析总结：一、租房成本较临建板房费用合计节省近170万元；二、租房区安保管理难度较大，安全控制需加强。六、进度策划篇2018.1.1431、进度策划-总施工进度计划基础开工节点达到预售节点竣工验收及备案竣工验收及备案基础开工节点达到预售节点竣工验收及备案竣工验收及备案精装修标准交付业主

第一批次：22幢、25幢、26幢、36幢、23幢、34幢

2017.9.30

2017.10.82017.3.10

2018.7.30

2018.8.30

2017.3.10

时间未定

2018.8.30

2018.8.30

第二批次：27幢、28幢、32幢、33幢、34幢、35幢、37幢、38幢、21幢442、标准层施工-单栋工期（29F）?如何保证工期如期

进行？40d

竣工验收15d

塔吊拆除15d

施工电梯拆除70d

16~屋面层结构

移交精装修100d60d

5~16层板结构

4层板结构

6d

3层板结构

7d

2层板结构8d

地下室结构40d第360天第320天第305天第291天第221天第121天

第61天

第55天

第48天

第40天453、进度策划-保证措施

进度保证措施：每天碰头会、每周项目例会、班组进度专题会

项目坚持以项目经理、生产经理为主，片区主管为辅每周定期召开项目例会

，每天进行现场碰头会，对各片区“工期紧、难管理”的地方进行逐一击破。

汇报今天工作，提出需解决问题，做好明天工作计划总结本周得失，做好下周工作计划46奖励措施取消罚款单3、进度策划-保证措施

进度保证措施：“恩威并施”管理劳务

恩进度责任状合同补充协议处罚措施威3、进度策划-保证措施

进度保证措施：后备突击队

莞惠分公司支持

横沥

惠阳

惠东总公司蓝领计划

传统做法资源

新体系资源

47483、进度策划-保证措施

进度保证措施：内部进度“三色”预警

黄色预

警红色预

警黑色预

警累计进度滞后计划5-10天处理办法：1000元/天经济处罚累计进度滞后计划15-20天处理办法：3000元/天经济处罚累计进度滞后计划10-15天处理办法：2000元/天经济处罚4、进度策划-雨季施工后勤保障

排水

措施挡水措施小雨不停、中雨不间断1、配备200套雨衣，200双雨鞋，20卷彩条布和塑料薄膜保障雨天露天作业不受影响。2、定期进行基坑边坡支护检测，消除雨季支护坍塌的隐患。

1、晴天做好基坑坡顶和坡顶、顶板的排水沟和集水井设置；

做好楼层室内外的截水系统；做到有组织排水。

2、配备5台三相系列油浸式潜水电泵（扬程10m，65m3/h）

进行强排水，保证工作面不积水。

1、沿顶板后浇带、塔吊、施工电梯处砌筑两皮灰砂砖，面盖

模板，达到挡雨水效果，保证雨水不沿后浇带流入地下室。

2、雨季混凝土浇筑后，表面覆盖塑料薄膜保护

49505、进度策划-夜间施工

夜间施工时间段：晚上10:00-早上6：00

地泵处设置降噪棚夜间施工穿着荧光衣塔吊led灯带七、质量策划篇521、质量策划-质量管理总体目标嚎叫目标尖叫目标保底目标区域检查综合得分：93分区域检查综合得分：94分

区域检查综合得分：目标如何保

证达成？531、质量策划-QC小组

项目经理

技术总工质量主管测量主管混凝土高精度地面混凝土墙体内保温一体化2、质量策划-质量管理目标细化及措施

管理措施1、检查支撑系统；2、浇筑前检查、浇筑过程中跟进调整、浇筑后的测量分析。1、上梁侧模前控制墙柱模板标高、垂直度，撑紧斜拉杆。2、做好铝模进场前材料验收。3、墙柱模板对拉螺杆加固按“内五外六”设置，避免出现胀模爆模。4、模板表面水泥浆清理干净；采用水性（或乳液型）脱模剂。1、设置方正性30cm控制线。1.墙柱细部线要复核；2.实施双线控制；3.焊定位筋。1、制作楼板厚度控制器，如三角钢筋马凳；2、制作多种型号插钎过程检查厚度；1、对角拉线方法进行混凝土面的粗平；2、平板振动器压2m方钢振捣密实；3、高精地面使用增强型激光水准仪+3m刮尺控制收面平整度和水平度。1、门窗洞口放线尺寸复核；

2、检查门窗洞口的加固是否符合标准；3、设置门窗控制线；

4、模板工程中进行检测；

54序号

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

检查项目

顶板水平度墙柱垂直度、（平整度）

梁侧垂直度

梁定位偏差度

方正性

截面尺寸

外墙垂直度

K板拼接垂直度

楼板厚度

楼板平整度

楼板水平度

净高

门窗洞口

控制线累计偏差度模板阶段

【0，4】

【0，3】

【0，2】

【0，2】

【0，5】

【-3,0】

【0，3】

【0，3】

/

/

/

/

/

/混凝土阶段

【0，6】

【0，4】

【0，2】

【0，2】

【0，6】

【-3，5】

/

/

【-5,8】

【0，3】

【0，5】【-10，10】

【-4，4】

【0，2】55高精度地面（楼板厚度）施工控制浇筑振捣初平终凝前精平浇筑后测量分析过程控制振捣、收面质量+浇筑后分析砼收缩2、质量策划-质量管理目标细化及措施56••

现。•

罚。••2、加强混凝土浇筑过程中振捣，防治蜂窝麻面、墙柱脚烂根出现。3、首层施工电梯入口处悬挂荧光板，标识混凝土浇筑完时间和允许楼面上人时间，保证混凝土表面成品保护，防治脚印出4、浇筑前认真清理模板表面垃圾；浇筑过程中保证模板表面无积水；浇筑后控制模板拆模时间，如发现早拆，按1000元/处5、首层施工电梯口处设置抽烟处，严禁楼层抽烟，特别是结构施工层；如发现，按200元/次进行处罚。6、制定《工完场清制度》，做好楼层的垃圾清理。2、质量策划-质量管理目标细化及措施

观感质量

•

目标：混凝土浇筑密实，无脱皮、蜂窝、麻面、漏浆、露筋、胀模、夹渣、沙化等质量缺陷；拆模后楼面整洁、干爽

•措施：1、要求铝合金模板必须采用全新模板，控制楼层周转使用时表面混凝土清理效果及涂刷脱模剂效果。3、交付达到莞深区域当期交付超越值。优质优价•目标：

1、标段施工周期（土建或装修）整体第一次实测综合合格率≥90%，爆点综合关闭率≥98%，安全文明施工综合评分≥85

分。

2、工期满足莞深区域标准工期要求。573、质量策划-铝合金模板施工质量保证措施

措施一：成立实测实量专项小组。人员组织：质检员、测

量员、施工员、劳务班组管理人员组成，由质检员主导。

该小组分栋号进行责任制管理，检查包括铝模的安装定位、

安装质量、垂直度偏差、尺寸偏差等（事前、事中、事

后），每天在微信群上公布，并生成二维码。

措施二：铝合金模板深化设计、生产、试装、编号、打包

运输全过程参与和管理。

措施三：加强安装拆除铝合金模板工人、工程管理人员的

技术交底及安全讲座；

（1）铝合金模板生产过程讲解；

（2）该工程铝合金模板装拆的整个流程工艺交底：

（3）铝合金模板安装基本要求及质量控制要点技术交底；

（4）铝合金模板装拆过程安全规范及注意事项安全交底；

（5）铝合金模板装拆成品保护注意事项技术交底；

措施三：对钢筋工程和混凝土工程的优化提出具体质量控

制措施。4、质量策划-工法样板间可移动式工法样板间铝模施工样板

58594、质量策划-工法样板间

工法样板设置位置4、质量策划-工法样板间

工法样板设置位置

本工程工法样板间共分为九个部分设置，分别为新建造体系展示、铝合金模板体系展示、传统模板与钢筋展示、砌体工程展示、卫生间小降板展示、屋面工程做法展示、智能爬架、铝合金模板体系配件展示、水电配件展示。

60新建造体系做法展示样板传统木模、钢筋做法样板展示

614、质量策划-工法样板间625、质量策划-材料进场验收•

核对材料数量、型号•

如需过磅，过程跟进•

检查材料型号、尺

寸,检查材料的外观•

核对材料数量、型

号•

开单收货•

核对材料数量、型

号•

确定堆放位置材料部保安部使用部

门质安科636、质量策划-混凝土工程施工要求

1、混凝土浇筑令

钢筋、模板工程待

监理、甲方现场工程师

验收合格，项目栋号长

负责填写浇筑令、砼申

请单，并确定浇筑路线，

质检员签名确认后，报

生产经理及技术总工审

核后，由项目经理审批，

待核实浇筑路线和标号

后方可报材料部备料。

由于原有的浇筑令效率

较低，现已转变成微信

群申请的形式，方便

快捷，提高工作效率。思维转变646、质量策划-混凝土工程施工要求

2、材料进场把控

混凝土进场检测方量、塌落度和检查质量，同时按要求制作标样、同条件、

抗渗等试块，实验员及时进行试块制作工作；进场材料要有一定量的抽检数量。

项目部专门建立标准养护室进行养护，按照规范要求及时留置标养、同条件

及抗渗试块，同时对于每次检测及试块制作做好台账。656、质量策划-混凝土工程施工要求

3、实测实量，数据上墙

严格要求砼振捣质量，拆模后及时检查测量并数据上墙；非铝模

楼层外墙使用锁脚螺杆，剪力墙短边使用对拉螺杆，确保墙垂直度

。

模板拆除后及时进行混凝土观感及尺寸偏差检查。对达到龄期的混凝

土构件及时回弹。对于检查数据及时形成本层数据二维码。实测实量二维码八、常态化管理篇671、安全帽、荧光衣、工具包1、项目安全帽实行分色管理，统一标识，现场人员分类佩戴，所有进入现场的人员均须佩戴安全帽。2、安全帽帽带需佩戴符合要求，安全帽设置有工人姓名、劳务班组、血型、工人信息芯片（通过实名制大门刷卡）。3、现场管理人员（黄色）、劳务班组工人（橙色）统一着装，统一佩戴胸卡（包含照片、岗位）、管理人员按要求背好工具包，工具包装有施工图纸、钢筋图册、卷尺、笔记本等。措施三：荧光板提醒

每栋首层施工电梯口处悬吊荧光板，填写楼层混凝土浇筑完成时间和楼面允许上人时间，提醒工人注意混凝土表面成品保护。

682、杜绝混凝土楼面脚印

措施一：实名制系统管理提醒

劳务班组进场前做好实名登记，通过

实名制系统，了解铝模班组、钢筋班组等

的上班时间，如发现在楼面非允许上人时

间内班组已进入工地，及时约束干预。

措施二：电梯司机提醒

提前对电梯司机做好交底，如发现非

允许上人时间内，铝模班组、钢筋班组等

已上楼施工，立即告知总包管理人员，总

包管理人员及时约束干预。693、工完场清•

谁的垃圾、

谁清理。•

责任不分明，

总包派人，等份扣除。责任分

明严禁使用装运

零散垃圾装袋下

楼下午下班前逐

层检查垃圾不

过夜第一天第二天第三天第四天时间点工序时间点工序时间点工序时间点工序5:00-8:00（3h）放线、吊装钢筋6:00-12:00（6h）拼装墙柱铝模（40人）6:00-12:00（6h）梁筋绑扎（25人）6:00-11:00（6h）吊模（10人）、高精度地面（12人）6:00-18:00（12h）绑扎墙柱筋（25人）13:00-18:00（5h）拼装梁板铝模（40人）13:00-18:00（5h）板筋绑扎（25人）11:00-19:00（6h）浇捣砼（15人）19:00-23:00（4h）拼装墙柱铝模（40人）19:00-23:00（4h）拼装梁板铝模（40人）19:00-23:00（4h）面筋绑扎（25人）6:00-23:00(全程跟踪)水电穿插（8人）6:00-11:00（5h）水电穿插（8人）6:00-23:00(全程跟踪)水电穿插（8人）6:00-11:00（5h）水电穿插（8人）704、标准工期四天一层施工计划争分夺秒抢进度，工序间按小时保质保量移交！71排4人进行收面，措施：三脚架+绿色强光标线仪+扦插法。4、标准工期

说明：

1、放线：总包2人，劳务4人；

2、机械：塔吊时刻配合项目垂直运输，包括司机（2人）、指挥（4人）；

3、材料：铝模试装完成，通过第三方验收标准；竖向钢筋绑扎质检全程跟踪并核对钢筋，

封模前2小时通知甲方、监理、第三方验收，质量加强过程管控；

4、铝模封模过程，实测实量小组跟踪复核，进行第一次调整；

5、铝模工人按户分班组，每户平均8人，公共梯间、楼梯额外安排人员，熟手；

6、板筋绑扎过程质检跟踪钢筋核对，实测实量小组第二次复核铝膜支撑体系，微调，达到

第三方检查标准；

7、钢筋绑扎完成，实测实量小组跟踪高精度地面复核，完成后浇筑砼；

8、砼浇筑过程中，实测实量小组2人全程跟踪砼浇筑，劳务安排两名测量人员跟踪，劳务安725、爆点关闭率

爆点整改:

（1）、第一次实测合格率＜80%的，每层索赔

2000

元；

（2）、实测实量爆点每次爆点关闭率＜80%的，索赔该批次实测费用的

50%；

（3）、第一次复测由第三方单位在实测实量后

10

天内实施；

（4）、第一次复测中：若复测首层关闭率＜60%，则第三方停止后续楼层复测，直接视为本

次复测不合格；若复测首层合格率≥60%，则继续复测第二层，累计两次＜60%则停止复测；

（5）、第二次复测：在第一次复测后

5

天内实施，实施方法同第一次；

（6）、土建总包第一次实测合格率≥98%或爆点关闭率≥90%后方能移交装修单位；因爆点未

能及时整改复测关闭而影响穿插施工节拍且造成未及时移交的，可由接收单位整改，整改费用

另加

20%管理费由移交单位承担。备注：爆点为不合格点，复测为原位

50cm

范围复测；分工种73复测合格，报第三方复检

项目汇

下发劳务总问题

限期整改

问题分类、

整

改

不

配

爆点整改率流程

合关闭跟

整改实测踪整改

数据复测

约

谈

劳

务

老

板

经

济

处

罚

切工作面，第三方处理5、爆点关闭率

前期合同约定：

（1）、成立专门整改队伍；

（2）、制定激励措施。746、机器设备日常维保

塔吊、施工电梯等设备进场后，按

每个月一次的频率进行日常的维保，并

按要求填写维保检查记录表砼养护记录757、质量控制坍落度检测同条件试块回弹检测实测实量数据上墙平面图指引九、安全文明施工策划篇771、安全飞检目标

目标：90分保底：80分782、文明施工月检

安全

问答1、做好班组进场安全交底培训；2、安全问答模拟练习。

大型

设备1、大型设备半月一次维保；2、特种人员持证上岗。

临时

规范

用电1、电工分区，每天巡查用电，并做好记录；2、电缆架空或套PVC管埋地敷设，做好标识。

附着

式外

架1、编制专项施工方案报审；2、外架搭设完成后，组织多方验收，验收合格后方可使用。

吊篮1、做好班组进场的安全交底工作；2、每周检查吊绳、安全绳、安全带，做好记录。

基坑

支护1、每周进行基坑变形监测2、基坑边材料分类堆码，总体规划。

生活

区1、季度性组织消防演练，不定期组织用电培训；2、实行劳务间每月卫生检查评比。

场地

容貌1、前期做好配套设施覆盖；2、将场地分区，劳务定责保洁。由项目经理带队，坚持“每周一小检，每月一大检”。

临边

防护1、临边防护统一标准化设置；2、楼层洞口防护采用角钢焊接钢板形式设置。793、大门

1)工地设置两处大门作为出入口，大门净宽8m。采用有门楼的结构型式时，满足消

防车辆和大型施工机械通行要求。

2)主要出入口大