工程部经理年度工作总结1000字(5篇)

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关于工程部经理年度工作总结，精选6篇范文，字数为1000字。回顾这**年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与援助下，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将**年来的工作状况总结如下：。

工程部经理年度工作总结(范文)：1

回顾这**年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与援助下，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将**年来的工作状况总结如下：

1、公司资料办公室的日常工作。协作各部门做好资料的收集整理工作。做好公司各种文件的分类存档工作。做好新员工入职、离职、调岗等手续及物品发放工作，并把原来没有详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。按顺次整理好放入文件夹内，以便查阅;实时签收、借用文件，做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项基础上进一步补充、完善各项规章制度。实时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

自身的工作特点：

一)耐烦细致地做好工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和差错。在主管领导的援助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件有落实。

二)积极主动地做好公司领导交办的其他事情。

三、工作立场和勤奋敬业方面。喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

四、工作质量成果、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后实时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了许多东西，也熬炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司及部门工作做出了应有的贡献。

工程部经理年度工作总结(范文)：2

在这**年的工作当中，我一贯在加强自己的工作，尽快的去完成好工作，我特别清晰自己的优缺点，在这个过程当中，我也是积累了一些工作阅历，对于这**年我还是应当要去总结下。

在维护工作当中我是感觉特别有动力的，在一方面我还是应当要有足够多的信心去维护好公司的形象，在维护工作方面这些都是应当要有的立场。我认为维护好这部分的形象，维护好公司的产品形象，维护好公司的形象，这是维护好公司形象的一个方面，我认为在维护工作当中维护好这方面的状况是很有须要的，维护好公司的产品形象，维护好公司的形象，对于维护工作肯定要有足够多的认识，维护好公司的形象，维护好公司的形象，维护好公司产品的价值，维护好公司的形象，维护好公司的品牌形象，这些对于我来讲就是应当要做出相关维护的决断，维护好公司的形象，维护好公司形象，维护好公司的形象，我渴望维护好公司产品形象，维护好公司的形象，在维护好公司形象的同时，维护好公司的形象，这些是我应当要去落实好的，我渴望维护好自己各个方面的形象。

工程部经理年度工作总结(范文)：3

时间一晃而过，不知不觉201*年已悄然离我们而去，新的**年里，工程部全体员工在公司领导英明指导及其它部门大力支持和公司各部门全体员工的共同努力下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了公司下达的各项工作任务，为公司经济跨越式进展做出了应有的贡献。现将**年来的工作状况汇报如下：

一、工程部工作总结

一)工程管理

工程部在201*年的工作重点是：以保障设备安全运行为主线，加强监督管理。

1、继续完善设备设施的定期巡检制度，以预防设备事故的发生。

2、加强工程部人员安全生产意识，杜绝工伤事故的发生。

3、加强对工程部员工的专业技能培训，不定期对员工进行工程考核，提高员工的专业技术水平和工作技能。

4、继续完善设备技术资料，为工程建设提供有效的技术信息和依据。

5、协作公司相关部门完成设备的验收工作。

6、协作各部门做好设备设施的安装调试工作。

7、完成设备设施的日常维护保养以及检查、修理、保养工作，保证设备设施的完好率。

8、完成领导交给的其它临时性任务。

二)工程部工作中的问题总结

在201*年的工作中，我们虽然取得了肯定成果，得到了公司领导、同事的认可与确定，但我们的工作中也存在许多问题和不足，主要是：

9、由于个人技术水平和业务技能有待提高，在工作中遇到一些设备问题，还有许多地方做的不够完善。

10、在工作中没有很好地发挥自身的优势，遇到问题应当提虑，而不是站在一个较高的角度来看待问题。

11、在工作时没有很好地考虑员工的想法和行为，导致工作效率低下，影响工作质量。

三、明年工作的思路和措施

针对201*年涌现的不足，我们将采用有效措施加以改进，并取得更好的成果。

201*年的工作重点主要是：

一)加强设备设施的维护保养，提高设备的安全状况。

二)积极学习并掌控新的设备维护保养知识，提高工作效率。

三)加强自我学习提高技术水平，在工作中发觉自己的不足，仔细总结阅历，吸取教训，使自己在以后的设备修理技术上有所突破。

以上是我们工程部**年来在工作中所取得的成果和不足，从中我们得到的启迪和教训，也充分认识到了我们工程部在今后工作中的努力和方向，因此工程部将在201*年工作中，更好的完成工程部所交给的每一项工作任务，确保设备的安全正常运行。

工程部经理年度工作总结(范文)：4

光*似箭，岁月如梭，转瞬间**年已过去。回顾这**年来的工作，我们几位技术人员能自觉履行好自己的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。现将**年来的主要工作总结如下：

一、加强理论学习，不断提高思想觉悟

自己一贯在工地工作期间，能始终严格要求自己，以仔细严谨的工作立场，勤勤恳恳、锲而不舍的精神努力做好各项工作。仔细完成公司和车间布置的各项工作，努力在质量第一、服务第一、现场解决问题，确保产品质量安全生产；仔细学习公司的各项规章制度，并积极参与各项培训；遵守部门各项规章制度和纪律，不做小动作。

二、仔细完成各项本职工作

作为技术人员，主要指的技术工作有：负责对外联系和帮助其他部门工作，做好公司和车间的桥梁作用及技术资料；帮助做好生产一部、二部和三部电气班组的技术资料工作；实时地完成车间的生产任务。此外，我还仔细做好车间的劳动纪律检查工作，并依据车间的作业状况，积极的与相关技术、生产等相关部门进行沟通和协调；实时地向车间相关人员提出车间的质量掌握方案和建议。

积极参与公司和车间的各项管理工作，以提高自己的工作效率。

三、不断学习提高自身素养

向车间其他同志学习，工作中到处留意，多看、多问、多思索，通过不断学习，不断提高自己的专业水平。向车间其他同志学习，要常常与相关单位的生产管理有关的知识，特别是本车间的技术资料、试验资料等等。要有突发事项实时向领导汇报；多去车间走动，了解生产原理；多去施工现场看一看，了解实际生产状况。通过不断的学习和实践，使我对车间的生产有了更进一步的认识。

总结**年来的工作，也取得了一些成果，但成果只能代表过去。工作中也存在着一些不足，在今后的工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做的更好。

工程部经理年度工作总结(范文)：5

**年工程部经理年度工作总结，盼望能够为公司带来新的利润增长点。

工程部**年度工作总结，盼望能够援助大家。

工程部

**年**月**日

工程部**年度工作总结一

一、工程部的主要工作内容

一)公司内部的建设

**年，工程部先后完成了三十余个项目的内部管理工作。一是新厂房的建设。从原来的二层厂房改造成了三层厂房，从新建一到三层厂房、三层厂房;从二层厂房的改造，改造工程的内部管理工作，工程部的全面工作内容是：修理工作以及厂房的修理工作的管理。我们的工作重心主要围绕工程部的全部工作，以保证工程质量为主题。工程部的主要工作是：修理工作包括：修理施工单的招标、签证等工作。工程部在公司及项目部的领导下，在公司相关部门的协作下，根据公司的规定要求，仔细做好本职工作，为了确保工程质、效、安全，工程部全年对工程质量、安全的管理工作，现将主要工作总结如下：

1)完善工程部内部管理制度，明确责任及权限

工程部在制定工程质量目标时，首先明确各个岗位的质量目标和要求，然后结合工程部实际状况制定了《工程部工作质量责任制》、《工程部修理施工工作制度》、《工程部工作质量奖惩制度》、《工程部质量工作程序》、《工程部质量工作程序》、《工程部修理工作程序》、《工程部工作质量责任制》等相关制度，规范工程部日常工作的管理工作。工程部在每月对工程部的工作质量进行统计，包括：质量、安全、成本、质量、进度、安全四个方面的监督检查;工程部在每季度对各施工队伍质量进行统计，包括：质量、成本、施工现场、工人安全等工作内容;工程部在每周的质量例会上，对上一周的质量工作进行总结，找出存在的问题，并形成工作质量月报，并对质量问题进行分析和总结;工程部在每月的月底向项目部领导上报当月的主要工作量;工程部质量例会上对上个月的主要材料、设备的计划、收购计划等进行沟通。

2)工程部各专业的工作

质量部依据各专业分工，工程部负责对工程的各项质量进行检查，并在每月的质量例会上进行工作质量检查，以便实时发觉工程存在的问题，实时采用有效措施解决;工程部对每周进行一次质量例会，会议内容包括：工程部的质量例会、质量例会的召开，以及上一周的工程质量例会的召开。每周三定期组织召开各项目质量例会;对每日的质量例会进行总结，汇报工程部质量例会状况;每月的质量例会实时对各施工队伍上报的各项质量问题进行汇报，并对质量问题进行汇报;每月对各项目质量问题进行汇报和分析，汇报各专业质量问题的汇报和整改的状况，并进行跟踪落实;每半月召开一次质量例会，对各专业施工队伍进行质量安全专项检查;每周对各施工队伍进行一次工程例会和质量月报，并进行阶段性质量安全分析。质量检查分三级检查，质量例会有具体的记录、整理和反馈，质量例会有针对性的对质量问题的整改状况进行跟踪验证，以便于实时发觉施工中涌现的重、难点、疑点。

3)质保部对工程质量的管理

工程部是公司质保部的主要质保部门，我们工程部在质保部的径直领导下，仔细做好本岗位的工作，为了确保工程质量，工程部对各项质量问题都进行了实时的处理。

①各项目的技术质量问题：

①、在施工过程中，由