某地产面向未来的组织能力

万科面向未来的组织能力探讨付凯——1、1、2、3、5、8、13、21、34、55、89、144…这几年，我们显得很牛销售金额52.2%年复合增长46.0％神奇的增长3581321过去几年，我们显得很牛过去几年，我们显得很牛涨幅排行榜：267.30%，第30位成交金额排行榜：861.78亿元，第5位总市值排行榜（A股、B股）：672.43亿元，第14位流动市值排行榜：502.83亿元，第3位在沪深300指数权重为3.32%，排在上市公司第3位市值是帕尔迪的六倍我们真的有那么牛吗？72.8亿47.0亿25.8亿45.2亿1.8亿17.2亿8.6亿对万科来说，这是一个特定的历史时代1、房价上涨/土地增值；2、规模简单增加（约等于无穷大的市场，资本的热情）；3、当房子已不再仅仅是房子；增长是怎么来的？我们真的有那么牛吗？2006排名2005排名企业名称国家地区营业利润（亿元）同比增长（％）销售额（亿元）营业利润率（％）ROE（％）13帕尔迪房屋美国184.143.0114516.127.424D.R.Horton美国183.050.3108016.931.635Lennar美国159.249.2108014.728.941Centex美国147.04.3112213.126.352VINCI法国145.49.220917.022.2613TollBrothers美国111.294.345524.434.4711KBHome美国106.573.473614.534.388NVR美国90.531.141122.092.3910Ferrovial西班牙84.626.58729.718.61012ActividadesConstrYServici西班牙79.329.811759.718.62014积水建屋日本56.21.410545.36.32120大和房屋日本55.112.110535.28.23026鹿岛建设日本38.412.412233.18.71、低价买回来的地不赚钱，甚至白送的地都不赚钱，平均成本上升17%；2、黄金大奖发不出去；3、卖地比卖房子更赚钱；4、现金流的4个月极限；…………我们不得不面临一些尴尬我们真的有那么牛吗？1、自以为很聪明，其实很多东西还不懂；2、对于规模增加带来的麻烦，我们还没有准备好；3、一根筋，自以为是；4、拥有前沿的技术，但并不拥有让这些技术发挥作用的能力；5、名字经常见诸于报端，但观点很肤浅；6、犯过的错误，可以继续犯。我们以为自己已经是成人了，但实际上只是青春期而已我们真的有那么牛吗？我们不得不承认，现在的一切，都是上天给的，不是我们靠自己的双手创造的1、利润率高；2、行业标准低；3、管理粗放：很像大公司，也很像小公司；而我们自己，尽管已经拥有了超过普通人的财富、名誉，但实际上也仅仅是很一般的普通人而已。如果有一一天，房房价不再再上涨，，数量也也不再增增加，我我们怎么么办？第一个问问题：外外部环境境不允许许我们继继续粗放放，我们们有本事事精细吗吗？第二个问问题：面面对我们们从来没没有涉足足过的领领域，我我们有本本事进入入吗？——一些些面向未未来的能能力，我我们从来来都不具具备，依依靠自身身也几乎乎不可能能培养出出来；在人力资资源领域域，我们们为未来来所做的的准备还还远远不不够需要外部部引进和和内部培培养相结结合，特特定阶段段集中表表现为外外部引进进。职业经理理团队不不足以胜胜任未来来的挑战战培训体系系不足以以培养出出足够胜胜任未来来要求的的能力员工能力力培养信息技术术管理知识管理理+++文化管理理维度驱动能力力我们需要要学习、、创新和提升升什么能能力来实现企企业愿景景?财务维度度我们如何何创造价值?客户维度度客户认为为我们在在哪些方面带带来价值值?内部流程程哪些流程程需要达达到卓越的水水平来满满足客户的需需求？产品品类类管理和研研发品牌构建建营销产品制造造与交付客户服务务融资成本、运营成本产品和服务质量生产和服务时间产品与服务创新客户关系管理有质量的的增长增长提高投资资回报率率提高人力力效率驾驭复杂杂性的能能力、战战略思考考能力、、风险管管理能力力税务管理理能力、、投资管管理能力力、精细细化管理理能力融资能力力、精细细化管理理能力、、TQM能力、、客户细细分研究究能力、、客户分分类和管管理能力力、服务务渠道管管理能力力品类管理理能力、、产品研研发能力力、品牌牌管理能能力、制制造能力力（质量量、成本本）、物物流管理理能力、、物业服服务管理理能力员工发展展能力、、信息管管理能力力、知识识管理能能力（跨跨地区、、新老员员工）、、文化管管理（传传承与发发展）经营目标标和战略略差距分析析人才获取取战略人才搜寻寻人才招募募人才留用用20082009-20102010-2014万科的能能力地图图社会的人人才地图图人才需求求人才供应应组织能力力先有坑还还是先有有萝卜的的问题？？需要重点点从外部部引进的的能力：：对客户：：品类管理理客户关系系管理对生产：：战略合作作管理工厂化技技术管理理对股东：：信息管理理风险管理理对社会：：企业公民民管理品牌管理理需要重点点内部培培养的能能力：国际化：：跨文化化智商；；财经化：：商人的的思维；；职业化：：具创业业精神的的职业经经理人；；提供特殊殊的人力力资源管管理方案案在一个适适当的组组织背景景下：今天的行行动，是是为了三三年后的的收获。。大道当然然