兼职人员管理办法（精选18篇）

兼职人员管理办法（精选18篇）兼职人员管理方法（精选18篇）

兼职人员管理方法篇1

(一)兼职人员工作内容

兼职人员代表公司的社外对其公司开展宣扬推广活动，工作的目标是提高公司的知名度和现场聘请的人气，工作的目的有：发票、贴海报等工作!

(二)兼职人员管理方法

一、兼职人员工作时间

兼职人员每天早上08：30准时上班，下午17：30下班，中午休息一个半小时，兼职人员不得迟到、早退和无故矿工!如有特别状况需要请假的，必需在前一天口头陈诉，或电话告知!如没有根据要求执行规定的，根据情节轻重和迟到早退次数处理!1、惩罚规定：迟到或早退一次的(时间在30分钟以内的)，赐予警告一次，迟到或早退两次的(时间在30分钟以内的)，赐予严峻警告一次!迟到或早退三次直接赐予开除，并赐予相应的经济惩罚!无故矿工者直接赐予开除并扣除三天的工资!2、嘉奖规定：兼职人员每次外动身票必需要有回收率，根据每回收一张根据0.05元一张计数，多回收多计数，上不封顶!

二、兼职人员工资发放

兼职人员工资计数为每小时8元X工作时间+绩效(票据回收X0.05元)，每月10号之间结算工资

三、兼职人员工作考核

1、入场卷发放

兼职人员每天必需根据要求发出所以外出携带的票据，如有不实发放或丢掉，应根据每张票据的价钱赐予惩罚并赔偿于公司票据原有的价格，兼职人员必需在规定的时间在规定的地点发放票据，如发觉没有在规定的时间和规定的地点发放，第一次赐予警告，其次次赐予开除并赐予经济惩罚(特别状况待定)

2、海报张贴

兼职人员必需根据规定外出贴出携带的海报，在张贴的过程中，不得有不实或丢掉，如发觉不实赐予警告并处于经济惩罚，如丢掉，直接赐予开除并处于经济惩罚，并且赔偿公司海报原价格(特别状况待定)

三、兼职人员监督方法

兼职人员外动身票或者张贴海报后，我们会抽排一员进行对其监控，在监控的过程中，如发觉兼职人员有消极待工或者工作效率不高的人员，第一次我们应赐予批判和教育，其次次赐予警告，第三次直接赐予开除，并处于经济惩罚!在张贴海报的过程中，如发觉没有在规定的地点张贴出海报，根据每张5元的价钱赐予惩罚!

兼职人员管理方法篇2

公司为了业务快速进展，采纳部份兼职业务人员的方式扩大业务范围而降低人力固定成本，但为了提升服务质量，增加联动机制，提高团队作战力量，创建高效、协作的团队，特制定本管理方法。

一、兼职业务员的标准：

1.在本地具有肯定的关系网络;

2.保险公司的业务员，并在原单位有肯定的业绩;

3.自已的客户并且有意愿作兼职业务员的;

4.曾作过或现在正在同类公司作业务的;

5.满意上面任何一条的且情愿接受公司管理以及培训的人员。

二、兼职业务员的基本管理规定：

1.在进入工作前，须进行相关业务学问培训，经主管确认合格后，才能开展业务工作;

2.乐观宣扬公司，言行举止留意公司及个人形象;严格遵守公司一切规章制度，遵守职业道德，爱岗敬业，做好自律。

3.正确处理客户异议，留意工作方式，树立个人形象，打造良好的企业形象;

4.不得私自截留公款。

5.乐观参加公司的培训工作以及公司组织的活动。

三、兼职业务员的业务流程：

1.业务员与客户通过沟通，了解客户需求，正确宣扬公司服务产品以及企业文化

2.确认客户需要该项服务后，与公司销售内勤联络，将业务信息通报到公司，通报内容有客户的联系方式及客户的要求，客户的进展状况，由销售内勤做成文档形式。

3.销售内勤统一支配工程人员与客户联络，如有需要，兼职业务人员需伴随工程人员共同处理后续事项。

4.当工程验收后，兼职业务人员需主动与客户联络，看客户还有什么需求，并准时反馈到销售内勤。

5.当该工程收款完全结束后，在当月相应酬劳会拔付到兼职业务人员的帐户上。

四、薪酬的体系：

1.拔付薪酬是在收款后的当支付;

2.兼职业务人员的直接业务提成是业务总金额的6%，间接业务提成是业务总金额的1%。如李先生是公司客户，经过宣导很认同公司企业文化，情愿作为公司兼职业务人员开展业务。他介绍张先生做了3万元的地暖工程，他得到提成是6%，即1800元，张先生也成了公司兼职业务人员，他介绍黄先生安装了本公司的地暖工程5万元，这样，张先生的业务提成是3000元，李先生还可以拿业务提成500元。

3.假如没有成为公司的正式兼职业务人员，以上提成没有;

4.因部份业务承接时遇到阻力，经与相关业务人员共同协商，可以调整相关提成比例，拔付薪酬时按协商比例支付。

五、兼职业务人员面对客户时须一站式解决问题。当用户找到业务人员，不管是何种事项，兼职业务人员能自已解决的要自已解决，不能自已解决也要自已联络能解决问题的人员，并且在联络确认完成事项后，向用户询问事情的解决进展，客户对事项的满足状况。了解状况后准时反馈。

六、内部人员管理也必需是一站式解决问题。如兼职业务人员找到技术人员要求设计及施工完成日期，技术人员作为主要人员负责制，需与相关人员联络，完整的回复业务人员，一旦发觉有推卸责任或推拖现象，必需立刻上报，作严厉 处理。

七、在访问客户时应保持良好的精神面貌，做到有礼有节，充分体现公司形象;

八、兼职业务人员应当主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，准时与公司销售内勤及工程部门沟通，达到每天都有进步的效果。于公司供应的培训学习机会，要乐观的学习，提高自己的营销学问，提高个人软实力。

九、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1.以公司名义考察、谈判、签约;

2.以公司名义供应担保或证明;

3.以公司名义对新闻媒体发表言论;

十、公司禁止下列情形兼职

1.利用公司的资源从事其他兼职工作;

2.因兼职影响有损本公司形象;

十一、公司禁止下列情形的个人投资：

1.参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的

2.投资于公司的商业竞争对手的;

3.以职务之便向商业竞争对手供应利益的;

4.以直系亲属名义从事上述三项行为的;

十二、兼职业务人员有违反公司规定的，可以予以取消公司兼职的职位，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。

十三、公司对兼职业务人员一年进行审查一次，对不符合公司要求的业务人员给于取消兼职，被取消职位的人员不得以本公司的名义开展业务工作。

十四、被取消兼职的业务人员不再享有公司的任何福利待遇。

十五、依据公司需要及职责规定乐观协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知尽量供应关心。

兼职人员管理方法篇3

为了规范部门兼职员工(包括实习生)管理，保障部门和兼职员工双方的利益，特制定本方法，请大家自觉遵守。

一、聘请兼职员工的目的

解决既有工作人手不足的问题;

摸索形成一套新型的用人与合作机制;

工作中发觉具有潜质的后备人员。

二、兼职员工聘请流程：

1.申请人向本部门领导和交工部领导提出书面申请，说明聘请兼职员工的缘由，兼职员工的详细岗位职责、兼职时间、工作部门等内容;

2.获批准后，申请人组织、人力资源室协作聘请工作;

3.确定人选后，填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，人力资源室与兼职员工签订兼职协议，内容涉及工作类型、薪酬等，同时将身份证复印件等在人事和财务各存一份;实习时间及酬劳从实习生到人力资源室报到、签订实习协议之日起算。

4.申请人依据实际工作时间，填写《劳动人员薪酬审批表》，经室主任审核、主管主任批准之后，每个月_______日前将上个月的《劳动人员薪酬审批表》交给财务人员，不满_______月的根据实际时间另行支付。

5.财务人员依据《劳动人员薪酬审批表》支取劳务并发给兼职员工。

6.正式实习生可凭实习协议书向计算机管理员申请考勤卡、计算机、内部通讯用户，其他兼职员工可申请计算机，但不行申请内部通讯用户和考勤卡，并限制其对服务器的访问权限。

三、兼职员工酬劳

全部兼职员工的酬劳足月按_______元/月核算，不足部分按_______元/天核算。兼职员工的酬劳有特别要求的，申请人须经室主任、主管主任批准。

正式签订实习协议的京外实习生，与正式员工一样，享受房补和通讯补助;其他兼职员工则不享受。

全部兼职员工如在兼职期间发生人身意外损害，我部门仅赐予道义上的救济和支持。

四、兼职员工的管理

兼职员工应准时填写兼职员工登记表并向人力资源室报备，否则不予办理劳动酬劳，所造成的后果由申请人负责。

兼职员工到岗后，申请人应负责向其解释交通工程部的各项规章制度，为其供应必要的培训，使其尽快进入角色。申请人有义务督促兼职员工树立集体荣辱观，自觉维护交通工程部的集体形象。

短期兼职人员(_______个月以内)离职时应写出工作报告，对所担当工作进行系统总结;由主管人员写出评语(包括任务内容、完成状况、后续需求，该受聘人员的作用与贡献等简短记录)。

中长期人员(超过两个月)应按工作进程写出阶段性工作总结报告，由主管人员附署工作考评。

全部兼职员工需签订保密协议并自觉遵守，利用在我部门工作期间成果和数据发表的论文等形式成果必需冠以我部门名称。

除小时工外，其他兼职人员离职时应交接工作及所借公物，申请人务必告知人力资源室，否则申请人将负责所造成的财务损失。

兼职人员管理方法篇4

第一章总则

第一条制定目的

为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。

其次条适用范围

第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本方法所规范的体制管理之。

第四条权责单位

1、总经办负责本方法制定、修改、废止之起草工作。

2、总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。

其次章一般规定

第五条出勤管理

销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:

第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司动身从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第七条工作职责

销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:

1、销售主管人员

1)负责推动完成所辖区域之销售目标;

2)执行公司所交付之各种事项;

3)督导、指挥销售人员执行任务;

4)掌握销售单位之经费预算。

5)随时稽核各销售人员之报表。

2、销售人员

1)基本领项

A.应以谦恭和气的态度和客户接触，并留意服装仪容之干净;

B.对于本公司各项销售方案、行销策略、产品开发等应严守商业隐秘，不得泄漏予他人;

C.不得无故接受客户之款待;

D.不得有挪用所收货款之行为。

2)销售事项

A.客户资料的整理，档案的建立;

B.公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C.客户埋怨之处理;

D.定期访问客户并汇合下列资料:

a、产品品质之反应。

b、价格之反应。

c、消费者使用量及市场之需求。

d、竞争品之反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

3、货款处理

公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特别状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:

a、收到客户货款应当日缴回;

b、不得以任何理由挪用货款;

c、不得以其他支票抵缴收回之现金;

d、不得以不同客户的支票抵缴货款。

e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。

第三章工作方案

第八条销售方案

销售人员每年应依据公司的【年度销售方案表】，制订个人之【年度销售方案】，并编制【月销售方案表】，呈总经理核准后，根据方案表执行;

第九条执行方案

1、销售人员应依据【月销售方案表】，填写【客户访问方案表】，交销售主管审查，经审查通过后，销售人员应根据方案实施;

第十条访问作业

1、访问方案

销售人员每月底前提出次月【客户访问方案表】，呈部门主管审核;

2、客户访问前预备

(1)访问前应事先与访问单位取得联系;

(2)确定访问对象;

(3)访问时应携带物品的申请及预备。

3、访问后续作业

(1)每日应将当日访问的工作内容，具体填入【客户访问报告】，呈部门主管;

(2)访问过程中答应的事项或后续处理的工作应即时进行跟踪;

(3)将新开发的客户资料输入客户档案资料中;

第四章薪资与提成

第十一条薪资构成及待遇

1、业务员的薪资由底薪、提成组成。

2、发放月薪=底薪+其它补贴+业务提成

第十二条薪资设定

底薪1800元/月

公司实行任务制月薪，业绩任务额度为10000元/月，月薪1800元/月;

第十三条月薪发放

月薪发放日期为每月10号，遇节假日或公休日提前或推迟至最近的工作日发放;

第十四条基本指标任务

1、销售人员从受聘之日起至试用期结束期间,每月需完成10000元基本定量任务,销售人员完成月指标任务(以款到帐为准)，公司发给底薪工资,如无法完成月指标任务的,则以底薪的80%发放;

2、销售人员如连续三个月完不成公司设定的指标任务，公司有权解除协议。

第十五条业务提成设定

1、业务提成分为两阶段:

1)、第一阶段:为业务员进展的加盟代理商首次所下订单，提成按进货金额第一阶段比例计算(详如第一阶段业务提成比例表);

2)其次阶段:为业务员进展的加盟代理商从其次次开头所下的订单，提成按进货金额的其次阶段比例计算(详如其次阶段业务提成比例表)

2、第一阶段业务提成比例表:(单位:万元)

月进货金额(万元)

提成率(%)

1万以上--2万

1.5%

2万以上-5万

3%

5万以上-10万

4%

2、其次阶段业务提成比例表

月进货金额(万元)

提成率(%)

50万以内

1.5%

50万以上

2.5%

第五章实施与修正

本管理方法经公司最高主管总经理核准通过后公布实施，修正时亦同

兼职人员管理方法篇5

第一项：工作职责

一、全体销售人员必需遵循GB/T19001：20xx和GB/T24001：1996质量、环境管理体系。

二、仔细执行公司制定的销售策略，遵守公司的销售规定和政策。

三、销售人员是企业的形象，在外代表公司。着装应干净得体，符合工作需要。

四、熟知公司产品的品种、性能和施工方法，坚决"真帝'漆就是真的好漆的信念，能解决一般的产品施工问题。

五、销售人员对市场要有敏锐的观看力量和猜测力量，精确     反馈市场信息并提出合理化建议。

六、严格执行销售部门的考勤制度和例会制度，无故不请假者，按旷工处理，连续三次旷工的销售人员，扣罚一个月保底工资。

七、专卖店和形象店积分卡管理要到位，要求细心打出每一分的合格性和严厉 性，管理好每季度的奖金。

八、销售合同采纳公司统一文本，合同必需是法人或其托付代理人签署方才有效。销售人员不得私自与客户签订合同，由此给公司或客户所造成的损失全部由销售人员担当。

九、协调公司与客户之间消失的问题，一切以公司利益为动身点，力争将损失降到最低。

十、乐观响应公司出台的促销政策，准时将公司的新政策传达给客户，新政策一律采纳书面形式，公司签章方才有效。由于销售人员误传、错传而给公司造成损失的，由其担当全部责任。

十一、签署的销售合同正本由办公室存档。

十二、销售人员应严格按合同相关条款执行，依据客户的实际销售力量确定铺货量，杜绝客户利用在公司开展促销活动期间大量进货。

十三、开发新客户，销售人员应对客户的资信状况进行了解，如相关证照是否齐全，公司资金是否周转正常等。并将相关资料报销售经理，由销售经理确定是否与该客户合作。

十四、对于有现货的订货，销售人员填写《定单确认表》，交财务办理相关发货手续。对于没有现货的特别订单，销售人员填写《产品要求评审表》，交相关部门评审沟通是否有供货力量，确认可供货后再与客户签订合同。

十五、全部赊欠的票据，必需有对方单位公章(或财务章)和收货人签名，交财务保管，否则消失问题由当事人负责。

十六、销售人员收回销货款应在48小时内交回公司，不得贪污、扣留、挪用销

货款，一经发觉，对当事人按贪污、扣留、挪用销货款金额的两倍惩罚。因有特别状况，应向销售经理请示。

十七、销售人员有责任督促客户按合同规定期限结算货款，结款以先结时间长

的款项为原则，禁止结新帐压老帐，并且做到结算的票款金额全都。十八、财务与销售人员每三个月核查一次客户，对于往来消失特别的客户限期

一个月进行清理。未清理完毕的，将实际状况以书面形式报销售经理，并且乐观协作公司收集法律解决所需要的证据，在确认款项的确无法收回时，销售人员按无法收回款项金额的5%予以赔偿。因销售人员个人缘由造成的款项无法收回，销售人员担当全部损失赔偿责任。

十九、客户如需退货，销售人员需报销售经理批准后方可办理退货手续。

二十、客户的退货，销售人员必需于当日入库，如因特别状况当日不能入库的，最迟于其次天上午9：00前入库。

二十一、正式销售员每月报销公共汽车月票40元，手机通话费150元，出具正式发票方可报销。

二十二、有关用餐、赠送礼品、回扣、价格下浮，须经销售经理批准后执行。

二十三、无特别状况，不按时填交公司规定的相关报表者，每次扣罚工资20元。

二十四、因销售人员个人行为造成市场混乱的(争户、抢户)，对当事人处100元以上罚款。

二十五、铺张公司样品、工具、资料或其它材料的，按实际价值的1~5倍惩罚。

二十六、本公司销售人员销售其它产品，按损坏公司形象处理，处20xx元罚款，以示警告。

二十七、保守商业隐秘，管理好客户资料，杜绝客户外流。

以上条款在惩罚过程中若消失重叠，以累计扣罚，当月不足扣罚金额部分结转至下月。

其次项：薪资、提成规定

薪资结构：保底工资+月效益提成+年终嘉奖

一、新销售员，试用期三个月，月保底工资1000元，试用期内无销售任务，无提成。表现优秀者可一个月转正，按正式销售员相关规定执行。

二、正式销售员，月保底工资1200元，销售资格满5年的销售员月保底工资

1400元，销售资格满20xx年的销售员月保底工资20xx元。

三、销售任务：月销售回款额2万元，超出部分按以下比例提成：(奖给、返点、回扣给客户的金额不记提成)

2万元~10万元(含10万元)：2.5%

10万元~20万元(含20万元)：2.8%

20万元以上：3%

四、销售员新开发客户经销售经理审批后，每户累计回款额达到2万元者，每户嘉奖200元，该项嘉奖按月发放。

五、月销售回款额没有完成2万元的，按以下公式扣罚当月保底工资：

未回款部分2万元50%1200=扣罚金额

六、为避开销售人员流淌而给公司造成损失，销售人员薪资一律延缓一个月发放。七、销售员严格执行客户管理评分制。

[1]每月按团队销售回款额的1提取嘉奖基金;

[2]每月评定一次;评定分数不合格的销售人员学习一个月，学习期间不发工资;

[3]每季度评比出两名最高分者赐予嘉奖，第一名嘉奖500元，其次名嘉奖300元。最终一名赐予200元惩罚，惩罚款纳入嘉奖基金。

[4]对于每季度评比为最终一名者，公司赐予除名;

[5]年末，嘉奖基金余额由销售部门作为活动经费。

八、年终业绩嘉奖规定：月销售任务2万元纳入业绩累计额。

80万元：20xx元

90万元：4000元

100万元：7000元

110万元：9000元

120万元：20xx元

130万元：15000元

140万元：18000元

九、全部销售人员必需严格要求自己，遵守公司的各项规章制度，遵守职业道德，起模范带头作用。

兼职人员管理方法篇6

1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域宁静，严厉 。

2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。护士站内桌面不得放私人物品。

3、工作人员在工作时间必需穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。

4、工作人员不得在护士站谈天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。

5、接听电话时使用文明用语，无特别状况不打私人电话。

6、保管好护士站内物品。交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。

7、做好首接负责制。

8、准时做好护士站内物品的维护。

兼职人员管理方法篇7

为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期进展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。

1、驻外人员允许携带家属的范围和条件

1.1本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下：

1.1.1驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。

1.1.2常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。

1.1.3本管理规定中家属特指配偶与子女。

1.2驻外机构允许携带家属的条件为：

1.2.1可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。

1.2.2上述人员在海外工作满半年后可申请家属伴随。

1.2.3带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。取得阅历后，再推广。

2、驻外人员家属常驻可享受的待遇

2.1医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。

2.2家属探亲

有资格携带家属的人员，如其家属愿前往伴随长驻，家属的首次出国及归国机票由公司担当;如不愿伴随前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次;其来回国际机票由公司担当。除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的全部其他费用，由员工本人自理。

家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。

2.3家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。

3、驻外人员安家费的发放

3.1对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。

3.2可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。

3.3以下人员不享受安家费：公司聘请并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外讨论所的研发人员;公司外派的厨师。短期出国的市场、产品人员(指工作基地在深圳，常常出国和回国的人员)。

3.4以前已出国目前尚在国外工作的员工，公司赐予补发安家费。但以前在国外工作，现已经回国工作的员工，不予补发。

4、驻外人员及家属应遵守行为准则

4.1驻外人员应遵守行为准则：

4.1.1不许在外申请境外永久居留权;

4.1.2不向配偶谈论业务状况;

4.1.3不许有违反道德的行为;

4.1.4不许违反中华人民共和国的国家方案生育政策;

4.2配偶在驻外机构应遵守的行为准则：

4.2.1不干预、不参加、不谈论-公司管理及业务工作;

4.2.2不在所在国同行业或相关行业工作;

4.2.3与其它家属以及员工搞好团结，敬重当地风俗习惯，与当地人友好相处;

4.2.4不带子女到驻外机构的办公场所活动;

4.2.5遵守公司相关制度，遵守中国及当地相关法律;

对于违反本规定和上述纪律的配偶，按公司规定，实行以批判教育或送回国等措施。

5、附则

制度自20xx年11月1日起生效。解释权归人力资源部。本制度实施后，公司1998年57号文《华为公司驻外人员携带配偶的管理方法暂行规定》予以废止。公司《出差费用管理制度》(华为司发20xx年54号文)中第2.14条予以废止。

兼职人员管理方法篇8

为克服平均主义，贯彻按劳安排原则，制造一种生动活泼的环境，使每个专业技术人员能在与本人学问，力量和客观需要相适应的工作岗位上，充分发挥自己的才能;促使专业技术人员乐观学习理论，钻研业务，提高素养，激发专业技术人员的进取精神，逐步建立起一套适应新形势需要的专业技术人员管理制度，依据国家有关政策，结合我公司的实际状况，特制定本方法。

一、组织机构

公司设职称领导小组，作为管理专业技术人员的领导机构，负责在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推举;专业技术人员的聘用;对专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

分厂设专业技术职务考评推举小组，负责分厂各系列专业技术职务向公司职称领导小组的推举工作;制订分厂专业技术人员的设置，评聘方案并提交职称领导小组;以及对分厂受聘专业技术人员进行年度和任届期满的考核工作。

专业技术人员的日常管理工作由各级人事部门负责实施。

二、评聘专业技术职务的范围

(一)专业技术资格评审或考试适用于公司从事专业技术及管理工作的人员。

(二)聘任职务限于已取得某一系列专业技术资格且在相应或相近的专业技术或管理岗位工作的人员。

三、专业技术资格的评聘或考试程序

由专业技术人员本人申报，经部门领导批准，报相应级别的人事部门核定其任职条件，确认后，推举到职称领导小组审查，最终报地方人事局，参与其相应系列的评审或考试。

四、评聘专业技术职务的任职条件

(一)政治素养条件

喜爱祖国，遵守宪法和法律，遵守公司各项规章制度，敬业爱岗，听从公司工作支配，支持公司各项改革。

(二)学历条件

"员级'和"助师级'职务：要求中专以上学历。

"中级'职务：要求大专以上学历。

"高级'职务：要求高校本科以上学历。

(三)资格条件

"员级'职务：中专或大专毕业见习一年期满。

"助师级'职务：中专毕业，担当"员级'职务四年以上;大专毕业，见习一年期满再工作三年;高校本科毕业见习一年期满。

"中级'职务：大专、高校毕业担当"助师级'职务四年以上，硕士讨论生毕业，从事本专业工作三年。

"副高'职务：高校本科、讨论生毕业，担当中级职务五年以上。

(四)力量、业绩条件

"员级'职务：初步把握本专业的基础理论学问和技术学问，能担当本专业一般的技术工作。

"助师级'职务：比较系统地把握本专业的基础理论学问和技术学问，对本专业的一般技术工作进行总结分析，在工作中做出肯定成果。

"中级'职务：系统把握本专业基础理论学问和技术学问，了解本专业科学技术动态，结合实际制定讨论技术方案，规划，能发觉工作中的问题，进行分析和总结，在本专业技术工作中做出成果，发表过有肯定水平的论文，著作。

"高级'职务：具有较系统和坚实的基础理论学问和技术学问，对本专业有较深化的讨论、把握本专业进展前沿状况，有较丰富的实践阅历，能解决工作的简单问题，成果显著，发表过有较高水平的论文、著作。

各级职务均应具备指导下级职务工作的力量，负有为公司培育人才的职责，任期内应详细负责指导一名下一级职务人员工作和业务学习。

五、专业技术资格考试规定

财会、经济、统计、审计专业的资格取得，需符合国家有关文件规定的学历、工作年限的要求，方可报名参与国家组织的统一考试。

六、职称外语要求

依据国家有关文件要求，凡要取得高、中级专业技术资格，除符合免试条件的外，必需通过一门外语的考试，因特别状况实行"先评候补'取得资格者，在聘期内必需通过外语考试，否则不再续聘。

七、职称计算机要求

依据国家有关文件要求，各级各类专业技术人员除符合免试条件的外，必需参与全国职称计算机统一考试并成果合格者，方可申报评审相应专业技术职务任职资格或参与全国专业技术资格考试。

八、专业技术职务评审和考试费用的规定

各系列专业技术资格的取得，其评审、答辩、考试等各项费用由申报者本人担当。

九、考核及聘用方法

公司对专业技术人员根据评、聘分开的原则，实行两年一聘用，一年一次年度考核，两年一次任届期满考核。

(一)考核原则：强调政治与业务全面考核，注意实绩，客观、公正、公开性原则。

(二)考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人员

(三)考核目标：专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。

(四)考核内容：从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即考核政治思想、履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术学问，以及工作态度，敬业精神。

(五)考核标准：以百分制计算，政治思想好20分;全面履行了岗位职责25分，完成专业技术任务45分，通过各种途径补充专业技术学问10分。

(六)考核程序：自我总结，被指导人评价，群众评议，组织评价，考核评语。

(七)考核结论：95分以上为优秀，8094为称职，6079分为基本称职，59分以下为不称职。

(八)聘期管理：打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。

九、待遇：聘期内按公司规定执行

十、本方法由公司职称领导小组负责解释，经公司办公会议争论通过后实施，并从发文之日起执行。

兼职人员管理方法篇9

1、喜爱护理专业，安心本职工作，坚守工作岗位，尽职尽责，全心全意为病人服务;

2、举止稳重、仪表端庄;

3、严格遵守医院各项规章制度，防止差错事故;

4、严格遵守医院护理管理制度，不断提高护理质量;

5、严格遵守岗位责任制，医、护、工分工明确，严格按各班工作标准要求完成工作;

6、建立良好的医护患关系，做好病人及家属的健康宣教;

7、根据各级各层次护理人员职责要求，娴熟把握并严格根据内科护理常规及各项护理技术、操作规程、操作流程精确     安全地完成临床护理工作;

8、熟识内科常见疾病诊疗原则、常见化疗药物的用法及毒副反应的观看和护理;

9、遵纪守法，听从科内工作支配，团结合作，需要临时调班要征得护长同意，不能私自调班;

10、每位护士均要留下联系电话，以备科室临床护理工作查询，离开广州要报告护长;

11、高级责任护士有指导初级责任护士工作及护理质控的责任和义务;

12、主管护理师、护理师有帮助护长管理病区及带教新入职护士、临床实习护生的责任和义务;

13、刻苦钻研、精益求精，不断更新护理学问，乐观开展新技术、新业务，提高业务技术水平，每人每年完成一篇文章。

兼职人员管理方法篇10

第一节日常行为规范

一、考勤制度

1、作息时间：

每日工作时间8：3018：00，其中上午9：0012：00，中午12：0013：00，按接待挨次轮番值班，不得少于2名销售代表，其余人员可在休息间休息用餐;下午工作时间13：0018：00

如销售旺季公司可实行两班工作制，详细时间另行打算。

2、考勤实行自动刷卡

二、休假制度

1、总监、现场主管在每周一至周五轮番选休一天。

2、置业顾问采纳轮休制度，如遇特别状况或临时调休须提前向总监请假，经批准后方可休息。

3、有事请假，应写请假报告，注明：时间、事由(事假、病假)经总监批准后方可;请病假不能到公司履行手续者，须电话告之，后补请假单;病假三天以上者，须出具医院证明。请假三天以上必需经公司领导批准。

5、请假者必需在假满后第一天上班时间到现场主管处销假。

6、全部病/事假单将在月底汇总存档并上报公司财务部，做为考核内容之一。

三、仪容仪表

1、全部xx员工必需身着公司统一服装，随时保持服装干净、清爽，佩带工作牌，树立良好的公司形象。

2、男士着西服、浅色衬衫、领带、黑色皮鞋;女士着西服或套裙、浅色衬衫、黑色皮鞋。

3、男士头发要常常修剪，发脚长度以保持不盖耳部和不触衣领为度，不得留胡须，要每天修脸。

4、女士不得留烫发或染发，头发长度以不超过腰上部为适度，头发要常洗，上班前要梳理整齐，保证无头屑。

5、女士不得浓妆艳抹，可化淡妆，让人感到自然、漂亮、精神好;不得涂染指甲并随时保持手部清洁卫生;不得佩带除手表、戒指之外的饰物;不得使用气味浓烈的香水。

6、提倡每天洗澡，勤换衣物：其中衬衣两天必需换一次，夏季衬衣须每天换，以免身上发出汗味或其他异味。

7、发型及颜色不得太前卫，须适度。

8、女士着裙装时，应留意个人的走姿、站姿、坐姿的雅观。

9、早、中餐不得食用口味较重的辛辣食品，以保持口腔清爽;午餐后补妆并查看口腔有无异物。

四、行为规范

1、公司全体业务人员置业顾问均应喜爱本职工作，努力学习营销技能，不断提高业务水平。

2、本部门员工应听从上级的指挥及支配，一经上级打算，应马上遵照执行;如有不同看法，应在事后坦诚相告或书面陈述。

3、同事之间应和谐相处、彼此敬重、团结友爱、互谦互让，主动地进行沟通协调与沟通。

4、严格遵守作息，不迟到、不早退、不串岗、不脱岗。

5、在xx区域使用礼貌用语，不得讲脏话、粗话、喊外号或大声喊人。

6、男女销售人员严禁在销售区域打闹、嘻笑、追赶，影响公司形象。

7、严禁在xx区域随便坐在椅子扶手或模型展台上。

8、严禁使用免提电话及煲电话粥，私人电话一次不得超过3分钟。

9、工作时间在销售区域不得当着客户的面化妆，吃口香糖及其它食品;非规定时间不得看报纸、杂志等。

10、工作人员水杯及个人物品不得带入接待区，只能放在休息室。

11、工作时间不谈论同事隐私或闲聊。

12、工作时间严禁打牌、打嬉戏机及做其它私事。

14、业务人员及置业顾问不得以私人目的与公司客户作交易或替竞争公司服务而损害公司利益

其次节客户接待制度

一、客户电话询问

1、应在电话铃响第三声前，提起话筒接听，并使用统一用语(一般话)"您好，这里是"房产超市，请讲'。

2、接听客户电话必需做好电话记录，由接听人员统一记录再备案追踪。

二、客户登门询问

1、客户登门询问由置业顾问按既定的序列依次接待上门客户。

2、营业用房与住宅的接待挨次自成一体，互不混同。

3、客户指定置业顾问不占序列。

4、由于公务使置业顾问错过序列，可由主管支配再补;接听电话不占序列。

5、客户进门后，置业顾问必需面带微笑、主动等候，有条不紊的接待：询问意向带领介绍沙盘、请入座倒水、分发资料因人而异进行解说倾听客户看法谈判追踪促成会员带领看房帮助开发商签订合同售后服务6、客户离开中心时，接待人员须亲自将客人送到电梯口，并致谢意，做到有礼有节。对客户及同业踩盘人员，均应一视同仁，不得区分对待。

7、若客户是其次次登门，并主动说明上次接待人员姓名，此时非指明的原接待人员不得转身就走，须有礼貌地支配客户入座，倒水，并告之被指明的接待人员接待(如被指明的接待人员不在，则由主管负责支配人员接待)。

8、若客户虽是其次次登门，但并未主动指明接待人员，按新客户对待。(缘由是你并没有在第一次接待中给客户留下深刻印象，工作未做到家)。

9、当老客户提出到开发商处看现场时，在条件允许的状况下不得以任何理由拒绝，接待人员要一同前往并要留意爱护客户的安全;如因正值缘由临时不能分身，应向客户作好解释工作，或由经理/主管进行协调支配。

10、客户离开后，应马上清理洽谈桌上所余的资料并重新归类，清洁剩余物(如纸杯、烟灰等)并填写客户状况统计表，预备重新接待下一位客户。

11、每位置业顾问对所把握的客户从接待到成交乃至售后服务等工作都应做到全程负责。

12、休假期间的置业顾问可处理前期遗留工作，也可帮助其他置业顾问的工作，但不允许在独立参加新客户的接待。

13、在销售过程中若遇问题不清晰，须请示经理/主管或询问有关部门，当日不能解决的须以书面报告交至总监/主管处，以汇总解决。

14、严禁当着客户的面相互争吵、相互揭短。

15、严禁当着客户的面争吵客户归属。

16、在接待中坚持统一项目介绍，统一优待比例，统一工作态度的原则，严禁销售人员私自越权对客户做出任何承诺。

第三节例会制度

为了加强对销售工作的管理，实行例会。

2、例会种类包括：

①每天朝会

②每周例会

③每月总结会

3、朝会：

①时间：每天上午9：009：20

兼职人员管理方法篇11

一、医务人员在下列状况下应当洗手

1.直接接触病人前后，接触不同病人之间，从同一病人身体的污染部位移动到清洁部位时，接触特别易感病人前后;

2.接触病人黏膜、破损皮肤或伤口前后，接触病人的血液、体液、分泌物、排泄物、伤口敷料之后;

3.穿脱隔离衣前后，摘手套后;

4.进行无菌操作前后，处理清洁、无菌物品之前，处理污染物品之后;

5.手有可见的污染物或者被病人的血液、体液污染后。

二、医务人员洗手的方法

1.采纳流淌水洗手，使双手充分浸湿;

2.取适量肥皂或者皂液，匀称涂抹至整个手掌、手背、手指和指缝;

3.仔细揉搓双手至少15秒钟，应留意清洗双手全部皮肤，清洗指背、指尖和指缝，详细揉搓步骤为：

(1)掌心相对，手指并拢，相互揉搓;

(2)手心对手背沿指缝相互揉搓，交换进行;

(3)掌心相对，双手交叉指缝相互揉搓;

(4)右手握住左手大拇指旋转揉搓，交换进行;

(5)弯曲手指使关节在另一手掌心旋转揉搓，交换进行;

(6)将五个手指尖并拢放在另一手掌心旋转揉搓，交换进行;

(7)必要时增加对手腕的清洗。

4.掌心对掌心搓揉

5.手指交叉，掌心对手背搓揉3.手指交叉，掌心对掌心搓揉

6.双手互握搓揉手指

7.拇指在掌中搓揉

8.指尖在掌心中搓揉

9.在流淌水下彻底冲净双手，擦干，取适量护手液护肤。

【留意事项】

1.洗手时应当彻底清洗简单污染微生物的部位，如指甲、指尖、指甲缝、指关节及配戴饰物的部位等。

2.洗手使用皂液、在更换皂液时，应当在清洁取液器后，重新更换皂液或者最好使用一次性包装的皂液。禁止将皂液直接添加到未使用完的取液器中。如使用固体肥皂，应保持肥皂干燥，盛装肥皂的容器保持清洁。

3.手洗净后应用一次性纸巾、洁净的小毛巾擦干双手，或用干手器干燥双手，小毛巾应一用一消毒。

4.手无可见污染物时，可以使用速干手消毒剂消毒双手代替洗手。

三、医务人员在下列状况下应当进行手消毒

1.检查、治疗、护理免疫功能低下的病人之前;

2.出入隔离病房、重症监护病房、烧伤病房、新生儿重症病房和传染病病房等医院感染重点部门前后;

3.接触具有传染性的血液、体液和分泌物以及被传染性致病微生物污染的物品后;

4.双手直接为传染病病人进行检查、治疗、护理或处理传染病人污物之后;

5.需双手保持较长时间抗菌活性时。

四、医务人员手消毒的方法

1.取适量的速干手消毒剂于掌心;

2.严格根据洗手的揉搓步骤进行揉搓;

3.揉搓时保证手消毒剂完全掩盖手部皮肤，直至手部干燥，使双手达到消毒目的。

【留意事项】

1、手被感染性物质污染以及直接为传染病病人进行检查、治疗、护理或处理传染病病人污染物之后，应当先用流淌水冲净，然后使用手消毒剂消毒双手。

2、进行侵入性操作时应当戴无菌手套，戴手套前后应当洗手。一次性无菌手套不得重复使用。

五、医务人员手卫生标准

不同环境下工作的医务人员，手卫生应达到如下要求：

1、ⅰ类和ⅱ类区域医务人员的手卫生要求应5cfu/cm%26sup2;。ⅰ类和ⅱ类区域包括层流干净手术室、层流干净病房、一般手术室、产房、一般爱护性隔离室、供应室干净区、烧伤病房、重症监护病房等。

2、ⅲ类区域医务人员的手卫生要求应10cfu/cm%26sup2;。ⅲ类区域包括儿科病房、妇产科检查室、注射室、换药室、治疗室、供应室清洁区、急诊室、化验室及各类一般病房和房间等。

3、ⅳ类区域医务人员的手卫生要求应15cfu/cm%26sup2;。ⅳ类区域包括感染性疾病科、传染病科及病房。

4、各区域工作的医务人员的手，均不得检出致病微生物。

六、手卫生设施和用品的配备

1、处置室、换药室、病房等应设有流淌洗手设施，手术室、产房、重症监护室等重点部门应当采纳非手触式水龙头开关。

2、用于洗手的肥皂或者皂液应当置于干净的容器内，容器应当定期清洁和消毒，使用的固体肥皂应保持干燥。提倡使用皂液。如使用固体肥皂，应保持肥皂干燥，盛装肥皂的容器保持清洁。

3、洗手后的干手物品或者设施应当避开造成二次污染。可使用一次性纸巾、洁净的小毛巾擦干双手，或用干手器干燥双手。小毛巾应一用一消毒。

兼职人员管理方法篇12

为规范外派工作人员的人事管理，特制定本方法。

一、外派对象

1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;

2、具有本科以上学历的可塑性高校生;

3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

二、外派任务

1、筹建新单位开业与经营;

2、组建培育一支属地化优秀员工团队;

3、聚集品牌商品、开发新项目、提倡星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;

4、创建具有友情特色的优秀企业。

三、外派纪律

1、必需贯彻落实集团的经营理念，制造性地开展工作;

2、必需把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友情人的奉献精神与优良品质;

3、必需听从领导，执行打算，严格执行集团的各项规章制度，显示出友情集团的严明纪律;

4、必需忠于职守，和谐团结，呈现出友情集团的团队精神。

四、外派管理

1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。

2、外派人员由派往单位负责管理，支配日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。

3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;

五、外派待遇

1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。

2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗实行市内统筹。

(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。

(2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日内电话通知医保中心备案;出院后一个月内由企业持相关资料到医保中心报销。

(3)、异地住院起付标准：1500元由个人担当，住院费(在统筹基金范畴内用药)由个人担当：30%，其余由社会统筹基金支付。

3、外派人员生活补助标准：900元/人.月

4、外派人员住房补贴标准：

总助以上：1200元/月

其它人员：800元/月

北京、上海在此基础上增加500元/月，苏州在此基础上增加200元，县级地区下浮200元/月。

六、驻外休假

1、外派人员每年享受20天驻外假。原则上外省3月一次，每次5天;本省1-2月一次，每次2天。

2、详细休假时间所在单位依据工作需要由本人申请、经单位主管经理、总经理批准;经营单位总经理休假需向总部政工部报批。

七、附则

1、外派人员休假来回交通费按连友字(20xx)第3号关于《工作人员差旅费开支标准的暂行规定》执行;

2、外派人员未回本地休假，其家属可前往探亲的，集团可报销其来回交通费1人/次;

3、外派人员驻外假，可在回总部办公(开会)时申请，一并休假。

八、自本方法发布之日起，原字(20xx)第3号《关于外派人员补贴的规定》同时废止。

集团有限公司

220xx年5月17日

兼职人员管理方法篇13

第一章总则

第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的乐观性和制造性，结合我公司的实际状况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本方法。

其次条专业技术人员，系指根据专业技术(备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。

其次章人员管理

第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(特地负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。

第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时猜测其难度和工作量，这样可以基本做到不铺张人才，充分发挥试验技术人员的作用。

第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推举;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充方案，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。

第七条技术人员必需参与部门每年一度的考核。

第三章专业技术职务管理

第八条专业技术职务，是依据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务学问和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。

第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的力量，负有为公司培育人才的职责，任期内应详细负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。

第十条专业技术职务岗位的设置，依据所担当工作任务的不同，根据四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级试验师)、工程师(试验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参与考试、评审等形式猎取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试猎取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。

(一)高级工程师(高级试验师)岗位职责：

1.具有较系统和坚实的基础理论学问和技术学问，对本专业有较深化的讨论、把握本专业进展前沿状况。

2.有较丰富的实践阅历，能解决工作的简单问题，成果显著。

3.主持或组织试验课题的讨论，准时更新试验内容和改革试验方法，指导试验室的建设和管理工作，解决本学科试验技术中的疑难问题。

(二)工程师(试验师)岗位职责：

1.系统把握本专业基础理论学问和技术学问，了解本专业学科技术动态，结合实际制定讨论技术方案，规划，能发觉工作中的问题，进行分析和总结。

2.在高级技术人员的指导下，负责所开展项目一个方面的试验技术工作。依据项目讨论和试验任务，不断更新试验内容，改革试验方法，提高讨论质量。

3.参与新开试验方案的制订和设计，开展预备试验，并写出具体的试验报告。

4.负责试验室的日常管理工作;乐观主动地完成试验室交给的各项任务。

(三)助理工程师(技术员)岗位职责：

1.比较系统地把握本专业的基础理论学问和技术学问，对本专业的一般技术工作进行总结分析，在工作中做出肯定成果。

2.在中、高级技术人员的指导下，依据讨论任务，仔细做好各项预备工作，参与试验的预做，并写出试验报告;并对试验结果进行常规分析和处理和各种报表的统计工作。

(四)技术工人岗位职责

1.初步把握本专业的基础理论学问和技术学问，能担当本专业一般的技术工作。

2.在有关技术人员的指导下，了解本试验室有关试验的原理和技术，负责一般性技术管理工作。

第四章考核

第十一条对专业技术人员实行平常考核与晋升考核、年度考核与聘期届满考核相结合的考核方法。

第十二条根据公司的要求，定期对专业技术人员进行考核。考核结果报人事部门存档，作为专业技术人员评审、晋升、奖惩的主要依据。

第十三条对专业技术人员的考核，由专业技术人员管理小组和各部门共同负责，要留意听取各方面的看法，提高考核工作的透亮     度。

第十四条对专业(技术)人员的考核分为月度考核和年度考核。月度考核内容包括专业(技术)人员的出勤、履行岗位职责等，月度考核由专业(技术)人员所在部门负责，和本月的浮动及效益工资挂钩。

年度考核以月度考核为基础，着重对专业(技术)人员的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。年度考核由管理小组组织、专业(技术)人员所在部门详细实施。

第十五条考核以专业技术人员履行岗位职责的工作业绩为主要内容，实行定量考核与定性考核相结合。依据不同专业的工作特点确定考核指标，制定考核标准，重点考核工作数量、质量、效果、实绩、成果及所反映的专业技术水平和力量。

第十六条考核方法

依据不同的工作性质，至少实行一年一聘用，半年一考核。聘任原则上每年支配一次，一般在专业技术人员上年度考核的基础上，于次年的上半年进行。

(一)考核原则：注意实绩，客观、公正、公开性原则。

(二)考核范围：已被聘任，任命的各系列专业技术人员

(三)考核目标：专业技术人员聘任、任命到相应岗位后的工作优劣，贡献大小。

(四)考核内容：

业绩(定量)考核和工作表现(定性)考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术学问，以及工作态度，敬业精神。

(五)考核标准：以百分制计算，思想品德10分;全面履行了岗位职责20分，完成专业技术任务60分，通过各种途径补充专业技术学问10分。

(六)考核程序：自我总结，被指导人评价，群众评议，部门评价和考核小组评价。

(七)考核结论：95分以上为优秀，8094为称职，6079分为基本称职，59分以下为不称职。

(八)聘期管理：打破聘任终身制，凡考核结论为不称职者，将对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的职务工资待遇。

第十七条考核结果处理

专业技术人员的考核结果分为优秀、称职、不称职3个等次，其中"优秀'等次的比例一般为本单位专业技术人员总数的10～15%。

对专业(技术)人员的激励分为物质激励和非物质激励，物质激励包括提高岗位工资、职务/岗位工资等;非物质激励包括供应培训机会、带薪休假等。

考核为优秀的专业技术人员，按有关规定予以表彰嘉奖，还供应包括荣誉性疗养与体检、职务消费(指差旅费补助)等。

第十八条公司每年进行一次先进个人的评比活动，以鼓舞在工作做出突出成果的个人。

第五章待遇

第十九条受聘担当各级各类专业技术职务的专业技术人员，享受相应岗位的工资、福利等有关待遇，如社保、医保等。

其次十条工资。本公司工资主要由以下三部分组成工资构成：岗位基本工资、职务/岗位工资和效益工资。其中工龄工资、社保医保、医疗补贴、交通住房、午餐补贴另计。详见：专业技术人员薪酬管理方法。

其次十一条医疗。公司每1～2年对专业技术人员作一次全面身体健康检查。

其次十二条住房。本公司不直接供应住房(或宿舍)，会依据不同的岗位，发放不同的住房补贴，工作期满1年且考核合格后，会为其购买住房公积金。特殊优秀的，另行解决。

其次十三条休假。在尽可能不影响工作的状况下，各部门应实行措施，保证高、中级专业技术人员法定的休假时间，同时参照本公司《员工手册》支配带薪年休假等。

第六章连续教育

其次十四条连续教育可依据不同的培训对象和培训内容，实行不同形式，多层次、多渠道地进行。如参与国内外有关高校或培训基地的进修、培训和各种学术会议等，鼓舞专业技术人员业余自学。

其次十五条凡申请参与培训的专业技术人员，须喜爱本职工作，且在本岗位上至少工作满一年，经所在部门同意，报技术人员管理小组批准后方能报名或报考参与学习、培训。

其次十六条凡批准参与学习培训的人员，必需遵守培训单位的规章制度，仔细学好规定的课程。学习成果表、鉴定表、结业证明(复印件)等材料应准时送交熟悉部门存入本人业务档案，以作为今后业务考核的依据之一。

其次十七条连续教育的费用若由公司供应，则应和公司签订书面协议，协议应当规定专业技术人员接受连续教育后回单位服务的最低年限和违反合同所应担当的责任。受教育人员必需听从需要，安心本职工作，至少在试验技术岗位上工作三年(含三年)以上。凡不满三年要求辞职的员工，应一次性返回相应数额的培训费，方能办理有关手续。

第七章流淌

其次十八条试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并依据其工作力量和岗位重新确定职务等，享受正式员工的各种待遇;员工转正后，试用期计入工龄，试用不合格者，可延长其试用期或打算不予聘用，对于不予聘用者，不发任何补偿费，试用人员不得提出任何异议。

其次十九条专业技术职务的聘任

不同岗位的专业技术人员，由各部门依据岗位设置和考核状况，从具备相应专业技术职务任职资格的人员中择优聘任。

(一)对国家教委承认的正规全日制院校毕业生(不含"五大'毕业生)见习期满，经考核合格即可聘任相应的专业技术职务。上述各类毕业生应由部门对其德、能、勤、绩进行全面考核，认为合格后方可聘任。

(二)专业技术职务的聘期一般不超过1年，如工作需要，考核合格可以续聘。

第三十条对聘期内有下列状况之一者，应予以解聘或低聘：

(一)不履行岗位职责，不完成任务，经教育不改者;

(二)考核不称职者(个人主观缘由不参与考核者，按不合格对待);

对被解聘、低聘的人员，应按新岗位重新核定其工资等待遇。

第三十一条兼职人员的管理。由于工作需要，本公司需外聘一些专业技术人员参加公司业务工作。有关事项规定如下：

1.不应聘任与本单位存在利害关系或者其它可能影响公正办事的人员。

2.兼职人员应仔细做好工作或者乐观担当本单位安排的任务。

3.兼职人员不得担当本单位的科技攻关或本单位重要任务。

4.兼职人员应遵守公司的一切规定照章办事。

第三十二条辞职。辞职需由本人提出书面申请，按规定程序办理手续，不得擅自离职，否则按自动离职处理。有下列状况之一的专业技术人员，其辞职必需经过批准：

1.担当公司重点科研项目的负责人和业务骨干。

2.与所在单位订有合同，而未能履行完合同规定的义务。

第三十三条辞退。

(一)单位对有下列状况之一，经教育无效的专业技术人员，可以辞退：

1.连续两年岗位考核不能完成工作任务，又不听从组织另行支配或重新支配后在一年之内仍不能完成工作任务的;

2.违犯工作规定或操作规程，发生责任事故，造成严峻经济损失的;

3.无正值理由连续旷工时间超过15天，或一年内累计旷工超过30天的;

4.损害单位经济权益，造成严峻后果以及严峻违反职业道德，给单位造成极坏影响的;

5.部门进行撤并或缩减编制需要减员，本人拒绝组织支配的;

6.其它。

(二)专业技术人员在下列状况下，单位不得辞退：

1.因公负伤、致残，丢失劳动力量的;

2.妇女在孕期、产假及哺乳期内的;

3.享受休假待遇的人员在休假期间的;

4.患绝症、精神病及本专业职业病的;

5.符合国家规定其他条件的。

(三)辞退专业技术人员，由部门负责人领导提出书面看法，说明辞退理由和事实依据，按人事管理权限办理辞退手续。

第八章退、离休管理

第三十四条专业技术人员退休，是指工作到肯定年限，达到规定年龄，按规定退消失职，由公司赐予适当的生活保障金，并妥当安置和管理。

第九章优秀专业技术人才管理

第三十五条优秀或突出贡献的专业技术人才是指特定的时间段，对公司新产品讨论、生产工艺完善等做出突出贡献，且经过验证，取得很高经济效益的工作人员。

第三十六条优秀专业技术人员应由公司人事部统一管理，其所在部门负责对日常管理，落实应享受的待遇，了解他们的工作、学习、生活等方面的状况，准时向公司汇报看法和要求，关心他们解决存在的详细问题和困难等。

第三十七条享受公司特别津贴人员的管理。经公司批准享受特别津贴的专业技术人员。凡有下列状况之一者，停发或取消特别津贴：

1.未经公司同意，长期不归者，停发特别津贴;

2.丢失或违反享受特别津贴所必需具备的基本条件者，取消特别津贴。

停止或取消特别津贴，应由技术人员管理小组提出处理看法，报公司人事部门审批。

第三十八条学术和技术带头人。根据分级管理的原则由技术人员管理小组负责统一管理，所在部门负责其日常管理。凡涉及学术和技术带头人的工作调动、奖惩和健康状况等重大变化状况，其所在部门应准时向技术管理小组汇报。

第十章附则

第三十九条各部门可依据本规定，结合各自的实际状况制定实施细则。

第四十条本规定未尽事项，按公司的有关规定执行。过去有关规定与本规定不全都的，以本规定为准。今后公司若有新的规定，则按新规定执行。

第四十一条本规定由公司技术人员管理小组负责解释。

第四十二条本规定自发布之日起施行。

兼职人员管理方法篇14

为了提高我科室的护理质量，使各班护士对所当班的职责有明确的熟悉，以便能高效率，高质量的完成各项护理工作，现调整如下：

一.主班：从早上8：00至下午5：00，其中上午11时至11：20分为午餐

时间(病人多忙不过来时适当调整)其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责;洗胃，拔胃管;导尿，拔尿管，灌肠，安装及拆卸心电监护仪

危险重病人的抢救和护理工作。

二白班：中午12：00至下午5：30分，其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责：主班人员下班后接替该班的工作，三测单的绘制(注：医嘱必需签名，不得漏签或者不签，)交班报告和护理记录单的书写工作(三测单和护理记录单楣栏项目填写齐全，不得漏项和缺项，无涂、刮、擦、粘)更换消毒液;另外还负责当天5：30至其次早上8：00这段时间的急诊以及接送病人的工作，口腔护理和防褥护理工作。

三夜班;从下午5：30至其次天早上11：30分。(病人多时以及星期天早上延长至12：00)。其职责除完成好正常的治疗护理工作外还负责：三测单的绘制和交班报告的书写，治疗室打扫卫生后进行紫外线消毒，消毒时间不得低于35分钟，清洗压脉带治疗盘和有盖方盘并打包送去消毒，临睡前锁好空置病房门，整理输液卡及注射单并装订整齐，清点当天销毁的输液器和注射器数量并同紫外线消毒时长一起登记在册;其次天早上8：00以前配制好各种皮试液以及其他各种预备工作，并负责当天的急诊班和外出接送病人的工作。

四早班从早上8：00至12：00，做口腔护理和防褥护理。(夜班加班者可以不做)

五中班从早上9：00至下午3：00，做雾化吸入，病人雾化完后清理好雾化吸入器以及送雾管和口含管的清洗和消毒;夜班早上不加班时，由中班待出诊班。

六假如需要下乡，每人下一个办事处，轮番着下。

七班排好后不得擅自更改，有事情必需调换或者调休者须征得排班者的同意。有特别事情必需提前告知排班者，擅自改班者发生任何事任何后果自己负全责，与排班者无关!!

八严禁迟到及踩点接班，必需提前5分钟接班(如有特别状况要迟到者必需告知当班者);要下班者在接班者未穿好工作服之前不得洗手脱工作服等待下班!

九急诊班以及外出接送病人，必需保证10分钟内到，若有事找不到人所造成的一切后果自负，并惩罚金100元。

十急救车及急救箱管理严格根据《急救针水检查登记本。》上所规定的内容执行。急救车里的急救药品用后准时补充，谁用谁补充!不得把责任推给急救车管理人员。

十一所需物品(如一次性用品)，每人负责到药房领取一个月。

十二手机必需保证24小时开机，若有急事打不通手机造成的后果自负，尤其是待班者!

十三国家规定的节假日，