二级公路桥梁工程监理实施细则

PAGEPAGE122xx城关至xxxx公路二期工程施工监理实施细则二○○四年九月目录HYPERLINK"三十二、施工安全监理实施细.doc"环境保护监理实施细则一、项目概述一、概述1、任务依据根据xx县xx交通开发有限公司与福建省xx建设工程监理咨询公司签订的监理合同，组建监理机构，对xx城关至xxxx公路二期工程，实施施工阶段监理工作。2、设计标准本路段设计标准为山岭重丘二级公路。(1)计算行车速度：40km/h；(2)路基宽度8.5米、全幅铺设水泥砼路面。(3)设计荷载：路面：标准轴载BZZ-100；桥涵：计算荷载汽车-20级、验算荷载挂车-100；(4)设计洪水频率：大中桥：1/100； 小桥、涵洞及小型构造物1/50；(5)地震基本烈度：VI度；(6)其他本路线坐标系统采用1954年北京坐标系，水准系统采用1956年黄海高程系。二、路线及工程概况省道xxx线宁德八都桥头至xx城关二级公路xx段第二期工程路线起点K52+802.30位于宁德xx区与xx交界的xx(与xx区段路线相接)，终点K67+797.61位于周地，与xx第一期工程终点K13+815.09相接，路线全长14.943公里。路线主要控制点：起点宁屏交界(xx)、白玉、李大坪、单条桥、上培、终点周地。完整文章下载地址：/tech/detailprof758834JL.htm更多监理细则：HYPERLINK"/tech/prof_JL1525.htm"/tech/prof_JL1525.htm本工程共分为三个施工合同段，合同段划分见下表：合同段起讫桩号长度(km)主要工程项目PNF1K52+802..30-K557+1522.514.350路基路面工程、园园坪中桥PNF2K57+197..98-K662+1399.054.941路基路面工程、白白玉中桥PNF3K62+146..77-K667+7977.615.652路基路面工程、单单条中桥注：PNF1合同段终点K57+152.51=PNF2合同段起点K57+197.98，短链45.47米；PNF2合同段终点K57+139.05=PNF3合同段起点K62+146.77，短链7.72米；PNF3合同段终点K66+420.32=K66+419.28长链1.04米。三、沿线自然地理概况1、地形、地貌本项目位于xx县东侧，所经地段、地形、地貌较为复杂，路线两侧地形均为高山，中间夹有河流，路线走向总趋势是沿溪线，山间主要由中生代火山岩及燕山期花岗岩构成，山体均很高，而且山坡陡峭，基岩裸露，沟河纵横，河层深切，形成各种峡谷，沿线水系发育大体是树枝状分布，沿线没有不良地质现象。2、气候水文沿线区域气候属中亚热带季风区山地性气候。年平均气温15.1℃，七月平均气温24.2℃。区域内雨量充沛，年平均降水量1896毫米。由于地形复杂，峰谷交错，立体气候显著，构成了多种多样小气候。本项目区域溪流密布，水系按流向可分为东西两部分。路线所经水系主要在东部，东部属霍童溪水系，主要溪流有棠口溪、金造溪、白玉溪、黛溪以及东北部与政和、周宁两县交叉溪。全县溪河虽多，但均属山地性河流，河面窄、比降大、水流湍急，只宜于农田灌溉和水力发电。许多溪流流量虽小，但常流不断，不需很长的引水渠道，即可获得较大落差，利于发展中小型水电站，沿线现有上培电站、李大坪电站、圆坪电站以及正在修建的洪口电站。3、工程地质本项目推荐方案路线全长14.943公里，岩质边坡占60%，约8.975公里，为晶屑凝灰岩、凝灰熔岩、花岗闪长岩等，出露的基岩多为弱~微风化，岩石致密坚硬，抗风化能力较强，局部出现强风化，天然斜坡基本稳定。土边坡约长5.968公里，多为砂质粘性土、碎石土和坡残积可硬塑的粘性土，个别地段坡积层含碎石、角砾，路基及边坡基本稳定。4、地震评价根据《中国地震动参数区划图》(GB18306-2001),本路段场地地震设防烈度为VI度。四、筑路材料项目区筑路材料丰富，沿线路基填方材料、路面各结构层所需材料各类齐全，运距不远，开采及运输均较方便。1、路基填方材料沿线挖方材料均为可-硬塑的粘性土、砂质粘性土、碎石、角砾、晶屑凝灰岩、凝灰熔岩组成，均可用于路堤填筑。2、石料沿线石料资源较丰富，以钾长花岗斑岩、花岗闪长岩、含黑云母花岗岩为主，部分火山熔岩，石质坚硬，储量丰富，路面用碎石及砌体用石料均可由沿线开采。3、砂料本项目区的砂料比较少，棠口溪、金造溪、白玉溪仅有少量的砂料，可供砌体用，路面用砂由古田谷口、古田长桥供应。4、其它材料水泥、石灰等材料可从附近市场采购；工程及生活用水亦可沿线取用。二、监理范围项目监理为施工阶段的全过程的全面监理，包含施工准备阶段监理、施工阶段监理、交工及缺陷责任期阶段监理。监理工作范围为xx城关至xxxx公路二期工程三个施工合同段，起讫桩号为K52+802.3至K67+791.61，全长14.943公里。其中：PNF1合同段K52+802.3-K57+152.51计4.350km；PNF2合同段K57+197.98-K62+139.05计4.941km；PNF3合同段K62+146.77-K67+797.61计5.652km。监理工作包括路基、路面、桥涵、路线交叉交通工程及沿线设施、环境保护等工程。三、监理依据3.1国家、交通部、福建省颁发的法律、法规和《公路工程施工监理规范》《监理手册》及文件、指示；3.2现行的《公路工程质量评定标准》以及国家、交通部现行的其它规范、规程、标准；3.3xx城关至xxxx公路二期工程施工监理合同；3.4xx城关至xxxx公路二期工程施工合同文件(含PNF1、PNF2、PNF3三个合同段)；3.5xx城关至xxxx公路二期工程施工招标投标文件(含PNF1、PNF2、PNF3三个合同段)；3.6经批准的施工图设计文件；3.7xx城关至xxxx公路二期工程施工监理招标、投标文件；3.8监理工程师和承包人在施工过程中的有关的会议记录、函电、传真和其它文字记载以及按规定程序经监理工程师批准的所有图纸、监理工程师发出的所有指令；3.9业主、承包人、监理单位设计单位四方达成的有效协议。四、监理目标监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的投资控制，使本工程的投资不超预定目标，实际建设周期不超计划总工期。工程质量总目标；争创同类项目全省一流水平，工程质量达到交通部《公路工程质量检验评定标准》中工程质量优良等级的要求，所有竣工单位工程全部达到合格标准，且优良率达到90%以上。分项工程验收优良率达到95%且合同段的工程质量评分值不小于90分；I类桩达到95%以上，分项工程优良率达到90%以上，主要分部工程达到优良，并力争单位工程优良率达到95%以上，力争做到无工程质量事故。安全监理总目标：施工单位职工工伤死亡率不超过0.04‰，重伤率不超过0.08‰，监理人员无伤亡事故。施工单位万元以上的直接经济损失控制在年产值的0.4‰以下。施工过程环境保护达到国家和世界银行要求的标准。施工监理过程廉洁高效，无不廉洁行为。五、监理工作原则5.1本工程实行“政府监督、企业自检、社会监理”的质量保证体系。5.2监理人员按照交通部提出的“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的指导思想，认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规，制订详细的工作计划，明确岗位责任，严格监理制度，实现监理目标。5.3施工监理工作要求“法制化、标准化、规范化、程序化”。一切监督管理工作要依据政府的有关法令、法规、施工承发包合同和监理合同，以实现法制化；质量控制以规范、规程、设计文件、数据为依据，实现标准化；统一记录、报表格式，实现规范化；执照监理工作流程进行监理，实现程序化。使监理工作步入轨道，以实现合同目标。六、监理组织机构及部门职责范围6.1监理组织机构xx城关至xxxx公路二期工程施工监理机构按照总监理工程师负责制，实行一级监理。并设立总监理工程师驻现场办公室(简称总监办)，作为总监理工程师的办事机构，配置专业监理工程师以及监理旁站人员，负责PNF1、PNF2、PNF3三个合同段的施工监理。还设置监理试验室负责上述三个施工合同段的监理方面的平行试验。监理人员进场严格按照监理合同规定全部到位。合同期满后，监理人员陆续退场。监理组织机构图见图16.2部门职责范围本项目实行总监理工程师负责制，各岗位的职能均在总监理工程师授权的范围内行使职权。各岗位职责分别按监理岗位管理职能划分如下：6.2.1总监理工程师总监理工程师是本项目施工监理的最高领导，全面承担所负责的全部合同段施工阶段的质量、进度、投资、安全、环保、廉政的六大控制的责任。全部监理工作由总监理工程师负总责，负责组织实施合同约定的监控任务，向业主负责、向监理公司负责，全面实现合同约定的目标，满足业主的合理期望。总监理工程师主要职权有：签发监理工程师办公室(总监办)的所有文件。工程计量、工程变更审核、计日工审核。工程补偿、工程索赔、工程延期审核、重要技术措施审核、工程地质鉴定、分项分部工程质量审核。对承包人的施工组织设计、施工方案、施工工艺、技术措施进行审定，签发开工令和各种监理指令，协调解决业主与承包人的争端。总监工程师的主要职责有：全面负责履行监理合同的责任、义务。全面实现本工程项目施工阶段监理的质量控制、工期控制、投资控制、安全生产、环境保护、廉政建设的六大目标。认真执行各种法律、法规、技术标准，技术规范、操作规程；认真执行本项目的施工合同文件，满足业主的合理期望。领导和管理本工程项目的所有监理人员，检查指导各监理人员的工作。组织安排监理工程师办公室(总监办)人员的工作，明确各监理人员责任和授权范围。经常深入工地巡查，及时解决工程质量、进度、费用控制、安全生产、环境保护和合同履行中存在的问题。认真进行投资控制，尽量防止补偿、索赔和延期事件的发生。参加业主方主持的联席会议，共同研究解决施工中存在的问题。主持第一次工地会议及工地例会。负责监理方面对计量支付证明、违约罚款证明、变更设计、工程补偿、工程索赔、工程延期、工程分包及分包人、计日工支付的最终审核，并报业主审定批准。会同业主方进行单位工程、分部工程、分项工程的划分，并报有关方面批准。统一各种施工和监理的报表、资料表格的种类、格式。全面加强对监理和施工单位内业资料的管理、检查和归档等规范管理。指导下层人员建立各种台帐，办理监理月报、简报和各阶段、各种会议和上级检查时需要的监理总结、汇报、报告。eq\o\ac(○,11)依照合同要求，审定批准承包人的实施性施工组织设计、施工方案、施工工艺、施工技术措施、安全措施、环保措施，审定批准承包人的年度、季度、月度计划。涉及到费用增加，工期延长方面的内容，应征得业主同意。eq\o\ac(○,12)签发开工令、分项开工令和监理方的各种指令。eq\o\ac(○,13)积极推行新技术的学习、推广、应用。eq\o\ac(○,14)协调解决承包人与业主的争议、争端，主持友好协商会谈。eq\o\ac(○,15)协同业主、设计代表现场解决施工中的问题。eq\o\ac(○,16)搞好与业主方、设计方的协作。凡涉及到比合同文件和设计图工程数量增加、费用增加、工期延长、补偿、索赔、计日工支付，变更设计增加数量的事件，应事先征得业主同意并报业主审定批准。在施工监理的各个阶段，总监的职责和工作内容分述如下：1)、开工准备阶段总监工作职责和内容：编制监理实施细则；制订本合同监理工作计划，并组织计划的实施；按照监理工作要求，作好监理总监办工作安排；按照单位、分部、分项工程划分和规定的监理抽检频率编制监理独立平行试验检测计划，组织协调监理试验室，以便配合实施。审批承包人的实施性施工组织设计、质量保证体系及其质量责任制度、安全保证体系及制度、环保保证体系及制度；检查承包人工地试验室的建立情况，检查承包人试验仪器质量，参与承包人工地试验室的验收，审查承包人的标准试验报告；检查督促承包人的人员、施工机械进场到位情况，检查承包人主要机械操作人员，爆破工等特种工人的技术水平；协助业主向承包人提供设计图纸和技术交底，及时完成现场交桩工作；审查承包人的导线点、水准点等复测成果，并抽测复核；审查承包人提供的临时用地计划，协助业主提交土地，办理临时用地交接手续；检查、督促承包人架设临时施工便桥，开通纵向施工便道；检查、督促承包人切实做好水系调查，做好水土保持；检查、督促承包人的住地建设、仓库建设、场地建设；统一各种资料和表格格式，并通知有关方面。对承包人履行合同中存在的违约行为，发出书面警告、整改令，并取得证据，向业主开具违约罚款证明。2)、工程进度监理方面总监工作职责和内容：审查批准承包人的总体施工组织计划；审查批准承包人的月进度计划和必要的周进度计划，并监督工程进度计划的实施，特别是把握住关键路线上的工程进度不能滞后，控制工程进度以达到总工期要求；当工程未能按计划进度完成时，要强制要求承包人采取增加资源配置等措施加快施工进度，并审查承包人的调整进度计划。审查批准承包人的单位、分部工程及重点分项工程开工申请，并批准承包人的开工报告和根据实际情况及时下达开工令。建立工程进度台帐，结合进度计划，严格督促进度落实工作。对承包人在工程进度上的违约情况、进行检查处理、开具误期赔偿证明书提交给业主方。3)、工程质量监理方面总监的职责和内容：指导中心试验室对承包人进场的材料品质进行检验或检查，以确定认可或拒绝使用，必要时根据合同文件发出处罚文书；对承包人施工过程的质量控制进行工序跟踪监理，主要工程、隐蔽工程及关键工序必须实施全方位、全天候、全过程的旁站监理，对质量不合格工程，授权专业监理工程师具有否决权，可直接向承包人下达停工令或返工令，责令其返工并整改，并跟踪落实到位；对不符合规定的施工操作要及时制止并纠正；组织质量检查活动，管理全线的控制测量；组织中间交工验收，签发中间交工证书；编写工程质量、进度报表和各阶段监理报告，整理会议记录及纪要，参加编写有关简报；组织对工程地质进行取样、分析、鉴定和判断、处理沿线工程地质有关情况；签认或授权专业监理工程师签认工程质量检验申请批复单，负责收集整理所监理对象的内业资料，定期组织内业资料汇编和检查，实现内业资料规范管理；组织对工程质量事故的调查取证、分析评价及处理工作，工地发生意外事件或工程质量事故时，及时采取措施，并按规定的时限报告业主和上级有关部门；组织编制交工、竣工文件整理工作，参与所辖合同段的交工验收和竣工验收和缺陷责任期验收工作；4)、工程费用监理方面总监的工作职责和内容：制定工程计量具体制度和工作程序，组织工程计量，签认合格项目的中间计量证书，上报业主审定批准；审查承包人的中期支付证书，上报业主审定批准；审查承包人的最终支付证书，上报业主审定批准；按合同文件的规定，统一有关格式，对审核费用增减、价格变动、补偿、索赔等费用和变更设计等费用，应上报业主审定批准；审查承包人上报的计日工、上报业主审定批准。5)、合同管理方面总监的工作职责和内容：审查工程的施工方案与工程变更，工程变更审核后上报业主审定批准；检查和监督承包人及其人员的资质是否符合合同规定的要求，对不称职或不合规定的人员，有权提出撤换要求并发出整改指令，并执行合同有关条款；检查承包人转包、分包情况，有权采取认为必要的措施责成承包人整改、纠正或向业主报告，根据合同条款予以严肃处理；检查和监督承包人办理工程保险，工程出险时，协助承包人做好向保险公司索赔的现场调查、测量等工作；主持第一次工地会议、工地例会与专题工地会议，及时研究并尽可能解决施工中出现的问题，并撰写会议纪要和印发会议记录；审查承包人的工程程月报并编写写监理月报，上上报有关部门门；检查、督促承包人人及时办理交交工验收文件件和竣工文件件以及竣工结结算；做好有关资料、档档案、记录、报报表等文件资资料的归档管管理；做好调解工作，协协调、解决和和处理合同争争议。对合同同文件的条款款进行澄清和和解释。对工工程量清单的的工程量和支支付单价不清清之处进行解解释，对争论论之点提出处处理建议，必必要时事先请请示监理公司司；深入了解承包人的的经济状况及及计量支付动动态，进行经经济分析，编编写流动资金金需求及月用用款计划；对计量审查过程中中发现可能不不合理部分以以及主要隐蔽蔽工程部分，会会同业主组织织现场核定，报报业主审定批批准；建立计量支付、工工程变更、工工程进度、工工程质量等台台帐。6)、协调及其它方面面总监的工作作职责和内容容：协助承包人搞好与与地方各部门门、当地政府府职能部门的的工作关系；；协调当地与承包人人因施工便道道、材料供应应、通道涵洞洞接线及水毁毁等问题引起起的矛盾；参加业主组织的协协调工作会议议；协调相邻合同段之之间的施工纠纠纷；组织承包人参观学学习，交流经经验；督促承包人确保生生产安全、文文明施工和做做好环境保护护；完成业主及上级部部门交办的其其他工作，接接受业主的指指导、检查、督督促和考核；；严格遵守各项规章章制度，抓好好总监办廉政政建设，定期期向上级及业业主汇报监理理现场的廉政政建设情况。6.2.2监理试试验室在总监理工程师的的领导下，负负责完成本项项目监理范围围内所有工程程按有关规定定频率的监理理平行试验检检验工作。为为监理工程师师提供试验检检测的数据和和依据。主要要职责如下：：①按合同文件的要求求负责材料质质量控制和工工地试验监理理工作；督促促承包人按合合同规定建立立试验室，监监督承包人开开展工地试验验工作；②按照技术规范的要要求确定各类类试验程序，制制订有关的制制度和方法，组组织试验人员员的业务学习习与交流，定定期召开各项项目部试验室室主任联席会会议，研究处处理工程实施施中的有关试试验、检测问问题；③负责对承包人的工工地试验室和和本监理试验验室的仪器设设备的安装检检验、人员资资质、操作方方法、试验资资料管理等工工作进行有效效的指导、检检查和管理；；④审查和评价承包人人试验结果，检检查督促承包包人制定质量量自检计划，按按照规范和监监理合同规定定的频率要求求进行独立抽抽样平行试验验(包括各种标标准试验、验验证试验、验验收试验等)，指导工艺艺试验，按时时签署试验报报告和试验汇汇总表，并督督促和落实试试验计划的实实施；⑤对承包人或材料供供应商提供的的用于永久工工程的材料或或商品的合格格证和检验单单进行审定以以决定能否用用于本工程，对对承包人委托托外试验项目目及委托的试试验机构进行行审查、批准准(常规试验项项目原则上不不得批准委托托外试)，对来自承承包人、厂商商或委托外试试项目的检验验机构的试验验报告进行审审查，对有怀怀疑和争议的的试验资料，有有权重新组织织试验；⑥对主要标准试验进进行对比试验验，对承包人人的试验报告告进行审核和和审批；⑦按时申报各种试验验检验报表，及及时提供各种种试验成果，并并经常与各部部室、各专业业工程师沟通通和反馈；⑧参与新技术、新材材料、新工艺艺等研究项目目的试验工作作；负责试验验人员的培训训、学习工作作；⑨组织、领导现场试试验监理员工工作，填写监监理日报，按按时申报各种种试验报表，并并检查试验监监理员日记，收收集、整理气气象资料；⑩规范本监理试验室室各项管理工工作，制定监监理试验室各各项管理程序序和制度，督督促驻地试验验员及承包人人试验室做好好试验的安全全工作；eq\o\ac(○,11)对承包人人与监理现场场试验员有异异议的试验进进行验证；eq\o\ac(○,12)完成总监监理工程师交交办的其它工工作，定期向向总监理工程程师汇报工作作。七、主要监理人员员岗位职责7.1总监理工程程师主持和组织监理全全部工作；监督施工合同文件件、规章制度度及《监理实实施细则》的的执行；检查和监督各级监监理人员的工工作，考核各各监理人员的的业绩、决定定人员调配和和奖罚；签发应由监理工程程师办公室(总监办)发出的文件件、指令、证证书及报告、报报表；主持召开重要的技技术、监理和和合同管理工工作会议，主主持工程质量量、安全事故故的处理；审核工程计量、工工程变更、延延期、补偿、索索赔、计日工工、调价以及及费用增减等等方面的事项项，上报业主主批准；签认各种支付证书书；审定承包人的实施施性施工组织织设计、年度度、月度、周周工作计划，审审定承包人的的施工方案、技技术措施、质质保措施、安安全措施、工工艺流程、环环保措施，涉涉及费用增加加和工期延长长的应报业主主审批；组织修订、补充和和解释监理工工程师办公室室(总监办)的各项规章章制度；定期不定期编制项项目实施的情情况报告、专专题工作报告告等；7.2监理试试验室主任组织领导本室人员员完成监理试试验室分管的的各项工作，向向总监理工程程师负责；负责试验室建设，仪仪器设备和办办公用品的添添置、人员定定编、岗位职职责的规划和和报审；组织制定试验室工工作的整体计计划，制定试试验室各项规规章制度和试试验仪器操作作规程；负责制定项目试验验方案和试验验办法(特别是现行行规范没有规规定的新试验验方法)；组织对各承包人工工地试验室建建设的督促、检检查、验收；；组织对承包人试验验检测工作进进行经常性的的检查与监督督，确认检测测频率、材料料真实性及操操作方法，资资料管理是否否规范化等；；组织试验检测人员员的技术培训训，协助有关关部室完成对对试验检测人人员的业绩考考核；审定和签发试验报报告、试验工工作指令和汇汇报材料；规范监理试验室管管理，对人员员、设备、仪仪器及试验内内业资料进行行全面的规划划和管理，推推行规范化、程程序化、标准准化和法制化化管理办法；；完成总监理工程师师交办的其它它工作。7.3分管合同同段(专业)监理工程师师工作职责在总监理工程师领领导下，全面面负责本合同同段工程质量量、工期、费费用、环保、安安全的现场监监理工作。正正确运用技术术规范、设计计图纸，按合合同条款的要要求履行本合合同段和本专专业的现场监监理；领导和指导检查本本合同段监理理员、旁站员员的现场监督督、检查、取取样、试件制制作和量测工工作。对关键键工序实行全全天候、全过过程、全方位位的旁站，在在监理员、旁旁站员请假时时，及时接替替或调配监理理人员，确保保现场监理工工作不“缺岗”；认真审查承包人报报送的实施性性施工组织设设计、年度、季季度、月度或或周工作计划划、各开工报报告、施工方方案、质保措措施、安保措措施、环保措措施、平面布布置图、工艺艺流程、工艺艺图表、安装装图、装配图图、工艺转化化图、结构骨骨架图等，提提出初步意见见，报总监理理工程师核准准签发；起草给本标段承包包人的各种指指令、函件，送送总监理工程程师审核签发发；对承包人在施工现现场发生的违违反技术标准准、技术规范范、操作规程程的行为或事事件，进行制制止，发出口口头指令，并并在三天内补补发文字指令令。检查对现现场各种隐蔽蔽工程，进行行必要的拍照照；写好监理日记，并并检查督促本本合同段监理理员、旁站员员的监理日记记；检查、督促本合同同段承包人的的内业资料工工作，进行规规范管理；对工程质量进行事事前、事中控控制，前道工工序未经检查查认可，后道道工序不得进进行。检查督督促本合同段段承包人的质质量自检，组组织旁站各种种试验工作，协协助进行监理理的平行试验验。提出中间间交工验收的的意见；检查本合同段承包包人的施工放放样。对水文文地质情况发发生变化的工工程，按总监监理工程师的的授权，会同同有关方面人人员组织量测测工作，并予予以签认；审核本合同段承包包人的变更设设计申请，收收集原始资料料，提出意见见上报总监理理工程师审核核；审核本合同段承包包人的计量报报表，提出审审核意见报总总监理工程师师复审；全面理解合同文件件和各种规范范，事先预防防各种补偿、索索赔和工程延延期等事件的的发生。当涉涉及到上述事事件时，及时时取得证据性性文件资料和和辅助性资料料，尽量减少少业主的损失失；负责检查督促本合合同段承包人人的合同履行行情况，取得得承包人违约约的第一手证证据，起草承承包人违约的的处罚证明文文件；按总监理工程师的的指示、参加加其它合同段段的质量互检检，联检和设设计变更的审审查工作；及时向总监理工程程师汇报工作作，起草监理理月报中属于于本合同段的的部分；完成总监理工程师师下达的任务务，完成业主主要求的工作作任务。7.4现场监理员员对所管工程进行现现场旁站监督督检查，特别别是对重要部部位、工序和和隐蔽工程全全过程监督；；认真做好各各项检查工作作；监督承包人清退不不合格材料、半半成品及成品品；写好监理日记和工工程记录，发发现设计图纸纸与现场不符符时，应及时时报请处理，检检查承包人投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行状况况，并做好检检查记录；做好土石分界变化化、工程量变变化的记录(如果有)；参与放样、测量、收收方、中间检检查、验收；；监督承包人遵守技技术规范和操操作规程，制制止并纠正违违反技术规范范、违反操作作规程的行为为，对不符合合要求的施工工及时报告专专业工程师；；监督承包人按技术术规范要求做做好场地清理理、排水、不不良地基处理理，坡地台阶阶的开挖、耕耕地翻松压实实、零填碎挖挖路段的翻松松压实、不良良土层的更换换等工作；严格控制填方质量量，确保按技技术规范进行行施工；监督督填挖交界土土区的压实和和翻填压实并并做好记录；；当土质发生生变化时，及及时通知承包包人取样试验验，调整压实实检验数据；；督促承包人搞好施施工过程的排排水，防止边边坡塌方、水水土流失污染染农田和河流流；督促承包人采用合合格材料回填填桥涵、挡土土墙台背；监督承包人做好安安全生产工作作，并做好安安全生产记录录；做好构造物挖基尺尺寸测量记录录，对地基土土层与设计不不符的情况及及时反映；对预制构件、桩基基、砼施工等等关键工序实实行全过程旁旁站，做好桩桩基施工记录录。发现异常常情况及时报报告专业工程程师；检查承包人的模板板、材料。校校核拌和设备备的计量系统统，监督承包包人按施工配配合比进行施施工；完成所属专业工程程师交办的各各项工作。7.5现场试验员员监督承包人做好工工地试验并进进行签认；完完成按规定频频率抽检的试试验工作；负责进场材料的取取样工作，负负责工地现场场混凝土、沙沙浆混合料的的抽样工作；；协助试验工程师、中中心试验室完完成抽样、检检测试验工作作；完成试验验工程师或中中心试验室交交办的各项工工作；及时纠正不符合试试验规程要求求的试验操作作；做好监理理日记和工程程记录；负责本职工作范围围内各种试验验资料的收集集整理，定时时向试验工程程师或监理试试验室汇报工工作。八、监理工作内容容8.1施工准备阶阶段监理8.1.1检查承承包人占用工工程用地计划划及落实情况况，在工程现现场履行必要要的签字交接接手续；8.1.2审批承承包人的工程程总体进度计计划(含实施性施施工组织设计计)和流动资金金需求计划；；8.1.3复核由由业主提供的的图纸、设计计资料；参与与由业主主持持的设计交底底会和现场交交桩工作；验验收经承包人人自检合格的的施工定线和和复测的原始始地面线，并并进行实地校校核和必要的的复测。未经经验收批准，承承包人不得自自行任意改变变原地面和自自行施工；8.1.4审批承承包人的施工工组织设计与与工程单位的的划分。8.1.5审查承承包人进场机机械设备和人人员情况，符符合投标书和和满足工程实实际需要的程程度，如有不不足，应限期期补足后方可可开工。8.1.6审查承承包人的驻地地建设与施工工便道、供电电设施等辅助助工程的建设设；审查承包包人的标准试试验，包括集集料的级配、混混凝土的配合合比、材料的的强度试验和和标准击实试试验等。并按按规定进行一一定比例的平平行试验，以以证实承包人人提供资料的的正确性；8.1.7对承包包人进场的材材料和商品构构件，按规定定的批量和频频率抽检，对对资料进行审审查，并进行行必要的复验验。不合格的的材料或商品品构件不能用用于工程，并并限期由承包包人清出现场场，按合同文文件进行处理理；8.1.8审批承承包人的质量量保证体系和和质量保证措措施，并进行行检查落实；；8.1.9检查承承包人的履约约担保及保险险，确认后按按合同规定，签签发动员预付付款支付证书书（如果有）；；8.1.10准备备召开第一次次工地会议，并并督促与会各各方做好准备备工作，为会会议成功创造造条件‘8.1.11按合合同文件要求求下达开工令令；8.1.12监督督与保证按期期开工有关的的其他施工准准备工作‘8.2施工阶段监监理8.2.1质量监监理工工程质量监理理的基本程序序施工阶段工程质量量监理工作流流程见图2。所有监理理人员、承包包人的质量自自检人员和施施工人员应共共同遵守，使使工程质量控控制工作程序序化。工程质质量控制按以以下程序进行行：（1）分项工程开工申申请分项工程开工前114天内，承包包人应提交《工工程分项开工工报告申请批批复单》，供供总监办审批批，由总监办办收到《工程程分项开工申申请批复单》后后，对附件中中的施工计划划方案、施工工工艺、质量量控制指标及及检验频率和和方法，《施施工放样报验验单》、标准准试验、材料料进场质量认认可资料，人人员到场情况况，分包人的的资格证件等等进行全面检检查核实，必必要时召集专专题会议澄清清，具体明确确该分项工程程必须填报的的原始记录，质质检单等表格格的种类，填填报时间等事事宜，然后在在7天内签发工工程分项开工工申请批复单单。（2）工序自检报告承包人质量自检人人员按照监理理工程师批准准的施工工艺艺和工序检查查程序，进行行每道工序的的施工，填写写有关原始记记录，并在完完工后进行自自检，合格后后填写现场质质量检验报告告单，报现场场监理工程师师检查认可。（3）工序检查认可现场监理工程师对对已完工工程程的工序检查查过程中，对对合格的工序序进行签证认认可。如工序序检查不合格格，应指示承承包人按要求求进行返工或或修复缺陷，并并重新填报现现场质量检验验报告单，直直至检查合格格。前道工序序未经检查，或或检查结果为为不合格，则则不得进行下下道工序的施施工，也不得得进行中间计计量。（4）中间交工报告当分项工程完工后后，承包人自自检人员应进进行一次系统统自检，汇总总各道工序的的检查记录及及测量、抽样样试验结果，填填写《检验申申请批复单》以以及《中间交交工证书》报报总监办审查查验收。（5）中间交工证书总监办应组织各专专业监理工程程师按工程量量清单的分项项（含经批准准的设计变更更文件）对已已完工的分项项工程进行一一次系统的检检查验收，测测量、抽样试试验，检查合合格签证后，由由总监理工程程师或其委托托人签发《中中间交工证书书》。如检验验不合格，应应指示承包人人进行返工或或修复，合格格后再予签认认，未经检验验合格，不得得进行下一项项工程的施工工，不得计量量。现现场质量控制制（1）原则和方法施工质量及工序的的检查，认定定，均以测量量、试验数据据为依据，总总监办的测量量、试验专业业监理工程及及相关人员，除除对承包人的的测量、试验验工作进行有有效的监督外外，还应按规规定的频率进进行抽测、抽抽检，复测、复复验工作，以以控制工程质质量。通过验证试验、标标准试验、工工艺试验、抽抽样试验和验验收试验等手手段，以及对对工程的定线线控制，施工工放样，完工工咽喉等测量量工作的监督督检查和认可可，进行工程程质量的控制制，承包人的的质量保证体体系，质量保保证措施，人人员的素质和和足够的数量量，仪器设备备是否齐全，性性能是否完好好，操作方法法是否规范、资资料管理的是是否有序等是是工程质量的的最基本的保保证。工程质量的预控和和过程控制相相结合的原则则是工程质量量关键之一。各种抽样试验频率率原则上控制制在不少于20％。对采用新材料、新新技术、新工工艺的项目和和无现成标准准可循的项目目，承包人应应提供相关的的科技资料及及鉴定报告、拟拟定符合工程程实际的暂行行标准和规程程，报送总监监办审查，由由业主批准后后使用。业主主委托科研单单位使用的新新材料，可经经业主批准后后，通过监理理工程下令使使用。（2）现场监理现场监理是对承包包人的各项施施工程序、施施工方法和施施工工艺及材材料、机械等等进行全方位位的巡视，重重点部位及关关键工序采取取全过程旁站站、全环节检检查，以达到到对施工质量量有效的监督督管理。现场监理主要包括括以下工作内内容：总监理工程师应经经常巡视工地地，总监办公公室各专业监监理工程师应应每天巡视施施工现场，发发现并处理施施工质量问题题；现场监理理工程师及助助理人员对隐隐蔽工程及中中要工程部位位、重要工序序及工艺进行行全过程旁站站监理，及时时消除影响工工程质量的不不利因素。应应在每道工序序结束后，及及时进行检查查和进行现场场监督承包人人按规定频率率抽取试样，并并做好施工记记录，如混凝凝土强度，砂砂浆强度，压压实指数，砂砂的含泥量测测定等等。工工程质量缺陷陷与事故处理理在各项工程施工过过程中，或缺缺陷责任期内内，如发现有有技术标准、技技术规范或设设计文件所不不允许的质量量缺陷或质量量事故时，总总监办公室专专业监理工程程师要及时指指令承包人进进行修补或返返工，使之满满足质量要求求，未经修复复或达不到质质量标准的不不得进行下道道工序和分项项工程的施工工，如果类似似的情况重复复出现三次，现现场监理工程程师或分管专专业监理工程程师可以下令令将其清出出出场，并按程程序上报总监监理工程师核核实后，报业业主批准执行行。对不合格格的工程不予予计量支付。如如有必要根据据合同文件的的规定，业主主可以雇佣其其他施工队伍伍进行修复或或返工，其费费用从原承包包人的款项中中扣除。对于于工程质量事事故，现场监监理工程师应应要求承包人人尽快提出事事故报告，并并汇报总监理理和业主。同同时，总监办办应组织有关关人员经常调调查、测试分分析，审查承承包人提出的的工程缺陷和和事故处理方方案，报总监监理工程师审审批并经业主主同意后，由由承包人按批批准的方案进进行修复或返返工。未经批批准而自行处处理的，不予予计量支付和和验收。8.2.2工程进进度监理各合同段承包人在在收到中标通通知书后14天内，编制制工程施工总总体计划及必必要的各项关关键工程进度度网络图、有有关施工方案案和施工方法法及说明、全全部支付的现现金流动估算算报总监办审审查后，报工工程部审核再再报业主批准准。承包人根据批准的的总体进度计计划，在各项项目开工前，编编制分项工程程施工组织计计划，阶段性性的年度、月月计划和相应应的流动资金金估算，报总总监办审批，在在报送月工程程进度计划的的同时，应报报送上月工程程进展情况报报告。总监办在审查承包包人提交第一一份进度计划划文件时应注注意以下事项项：（1）提交工期计划的的时间、内容容、数据、图图表、文字说说明等是否符符合合同要求求，能否满足足总监理工程程师的审查要要求，该工期期计划的内容容是否符合承承包人在投标标书中的承诺诺。（2）施工计划的安排排与业主对现现场提供的时时间表是否有有矛盾，是否否预留了足够够的动员时间间和清场时间间，是否为监监理工程师审审批计划、履履行职责留有有充分时间。（3）施工计划的安排排是否注意到到某些工艺试试样在技术规规范中与进度度相关的联系系。例如：桩桩基础工程试试验桩、软基基加固处理试试验等是否在在工程计划安安排中做了充充分的时间考考虑。（4）工期计划的安排排是否统筹考考虑了临时道道路、用水、用用电、临时用用地、现场环环境保护及天天气状况等诸诸因素的影响响。（5）现金流动计划是是否能适应工工期计划的要要求。（6）按合同规定对工工期计划的批批准并不意味味着承包人解解脱承担合同同的任何责任任。进进度计划的检检查和调整承包人在施工过程程中，监理工工程师要经常常检查和监督督计划的实施施情况，进行行动态跟踪分分析、比较，如如发生偏离，要要及时提请承承包人分析原原因，并采取取有效措施，协协调各方关系系，加快工程程进度，或调调整修改计划划，以保证事事项阶段性目目标和总进度度目标。对加加快工程进度度所采取的措措施，方案及及修正计划均均应经总监办办审查后报业业主审批。承包人工期的延误误，虽然采取取了措施，但但仍然不能事事项阶段性进进度目标和总总体目标，或或拒绝执行总总监办的加快快施工进度的的指令，总监监办应发出书书面警告，并并及时报业主主决策。总监办要检查承包包人按单位工工程、分项工工程或工点的的每日实际进进度记录和每每月进度分析析报告，及时时掌握工程动动态和影响工工程进度的不不利因素，作作为调整和修修改计划的依依据。施工阶段的进度控控制应严格按按照图3“施工阶段工工程进度监理理工作程序”进行。凡不不按程序控制制者，监理工工程师均不予予受理和认可可。8.2.3工程费费用监理工程费用监理的核核心是计量支支付，以经济济手段控制工工程的质量和和进度。本项项工程是以合合同综合单价价、按合同规规定计量为基基础的支付方方法。工工程计量按照合同条件、工工程量清单、设设计图纸、工工程变更文件件等规定的内内容、范围和和单位进行计计量。计量时时先由承包人人在规定时间间提出计量申申请，必须附附有相关资料料，经总监办办审查有关准准备资料合格格，双方到现现场共同测量量计算后，承承包人填报中中间计量表，经经专业监理工工程师审查、签签认。对资料不齐全或发发现有质量问问题的工程暂暂不计量，对对不符合合同同文件要求的的工程不得计计量，对于监监理工程师认认可的，或批批准的工程，即即使承包人不不派人到现场场测量，也可可作为支付依依据。据实计计量是以现场场测量和图纸纸、变更设计计资料计算的的总量为控制制量。分阶段段计量、不管管采用何种计计量方式，其其累计总量均均不得超过控控制总量。承承包人应在每每月的25日向总监办办报送当月计计量支付报表表，总监办于于次月10日前完成计计量支付申报报表的审核和和签认后，送送业主审批。业业主应在收到到该“中期支付证证书”后的14天内核准，并并通知经办银银行支付给承承包人。承包包人逾期不报报时，则作放放弃当月计量量支付处理。工工程支付在合同实施期间，对对工程的前期期支付、中期期支付和最终终支付的所有有应支付的项项目都必须按按照合同文件件和有关规定定的程序，由由承包人提出出有关报表和和申请，经总总监办公室审审查、确认扣扣除应扣款项项后，由总监监理审核，并并提出审核意意见，报业主主审批后签发发支付证书。单价调整按照合同同规定执行，计计日工的使用用必须经监理理工程师批准准，计日工按按合同单价计计费，缺项的的单价由承包包人按其投标标报价及单价价分析的原则则、内容和费费用结合合同同的有关规定定进行计算和和编制，报总总监办审查，总总监办提出书书面审查意见见，再报送业业主批准执行行。计计量支付程序序施工阶段计量支付付工作要严格格按照程序进进行，凡不按按程序进行的的，监理工程程师均不予受受理和认可，其其程序为图4所示8.2.4合同管管理依据合同文件对合合同执行过程程进行监督管管理。在合同同实施过程中中，妥善解决决合同管理范范围内的工程程变更、工程程延误、费用用索赔、违约约、争端、分分包等问题，对对保证工程进进度、确保工工程质量和合合理工程费用用的开支，都都具有十分重重要意义。工工程变更工程变更是合同管管理的重要内内容之一，同同时也是施工工阶段影响费费用控制的重重要因素。一一般情况下，除除工程地质条条件变化或原原设计存在明明显缺点外，均均应按设计施施工图进行施施工，不要轻轻易改变原施施工图设计。工工程变更可以以由业主、设设计单位、监监理工程师和和承包人中的的任何一方提提出。在本项项目中，工程程变更分为：：小型变更、一一般变更、重重要变更、重重大变更等类类型，不同类类型的变更按按业主授权的的有关规定进进行处理。工工程变更均应应按照图5“施工阶段工工程变更监理理工作流程图图”的规定办理理。所有变更更均须设计单单位或其代表表同意。工工程延误工程延期指竣工期期的延长，一一般是不允许许发生的。但但如果发生，则则按照合同文文件的有关规规定程序办理理。由承包人人提出申请，总总监办进行调调查、收集资资料及协调评评估，并提出出具体意见后后送业主审定定批准，由总总监理工程师师下达工程延延期令。发生生工程延误时时应按图6“施工阶段工工期延误监理理工作流程图图”的规定办理理。非承包人的责任或或不可抗拒的的客观条件引引起的延期，应应按合同有关关规定和程序序执行；如延延期属承包人人责任，承包包人则应按合合同有关规定定向业主支付付延期损失补补偿金。费费用索赔监理工程师受理索索赔申请，必必须根据合同同文件及有关关规定和程序序进行公正的的处理，在施施工过程中监监理工程师应应预先控制和和尽量防止不不必要的索赔赔事件发生。在在受理资料及及协商。确定定索赔后，填填写《索赔时时间/金额审核表表》报送业主主审定批准。再再下达承包人人执行。一般般按图“施工阶段索索赔监理公正正流程图”的规定办理理。争争端和仲裁工程实施期间，各各方在执行合合同的过程中中，对指令、决决定、意见、证证书及价格等等方面产生争争端时，首先先承包人应将将意见书面提提交总监办解解决并抄送另另一方。总监监办收到争议议通知后，在在合同规定的的期间内，以以独立身份公公正、全面的的进行调查和和取证，业主主将派相关人人员参加上述述过程的工作作。在对争议议提出调解意意见后，书面面通知业主和和争议各方。相相关双方可就就此进行友好好协商或通过过双方的上级级主管部门进进行调解，同同时督促业主主和承包人继继续执行合同同，承包人继继续施工。如仍未达成协议而而任何一方要要求仲裁，可可提交xx县经济合合同仲裁委员员会进行仲裁裁，该仲裁具具有最终法律律效力，监理理工程师按照照仲裁的裁决决书意见执行行。违违约及处理业主如有违约，承承包人提出书书面报告送总总监办后，总总监办应尽快快进行深入细细致的调查，收收集相关资料料，掌握有关关情况，澄清清实事，公正正、公平的按按照合同规定定进行处理。承包人如有违约，经经总监办调查查确认后，书书面通知承包包人在短期内内纠正违约行行为，同时抄抄报业主。若若承包人不执执行监理工程程师的书面通通知，总监办办将以书面通通知业主，并并办理扣除承承包人由于违违约而带来的的损失金额的的证明，按合合同规定进行行处理。遵照合同规定，当当由于承包人人严重违约，业业主已部分或或全部终止与与承包人的施施工合同后，监监理工程师则则指示承包人人将其履约合合同所签订的的任何协议利利益转让给业业主，并办理理部分或全部部终止合同的的支付证明，业业主自行或邀邀请其他承包包人完成该项项工程，所增增加的一切费费用由原承包包人承担。分分包与指定分分包本项工程的主体和和重要工程不不允许分包，对对于一般工程程及附属工程程，承包人在在报总监办审审查，并取得得业主的批准准后，方可进进行分包（必必须在报告中中附有分包人人资质、资信信等方面的有有效证件）。承承包人不得因因分包而解除除合同规定的的承包人所应应承担的责任任和义务，并并应对分包人人及其职工的的行为、违约约和疏忽完全全负责，监理工程师可通过过承包人或直直接对分包人人的工程进行行监督、检查查和抽验，对对发现的问题题仍由承包人人承担责任并并负责处理。对对分包人不发发生计量支付付行为。指定分包系指按合合同规定，对对某些特殊或或专业较强的的工程施工、材材料、机械设设备的供应，由由业主指定的的单位完成。可可按规定与指指定分包人之之前形成指定定分包合同。监监理工程师则则按合同直接接对指定分包包的工程进行行监督、检查查和抽验，所所发现的问题题由被指定分分人承担责任任，并按规定定要求进行处处理。可按合合同对符合质质量要求的工工程进行计量量支付。工工程保险承包人应以承包人人与业主联名名为本合同工工程一切险和和第三方责任任险，其保险险单必须与合合同文件中所所述的保险范范围、投保金金额、保险费费率等一致。当当本合同工程程发生相应的的损失或损害害时，承包人人应按保险单单要求的条件件和期限及时时向承保人报报告，并抄送送业主和监理理工程师。如如损害继续发发生，承包人人应递交第一一次报告后，每7天报告一次，直至损害结束。工程保险所发生的保险费用按合同规定办理。8.3交工及缺陷陷责任期的监监理8.3.1交工验验收及交工证证书合同范围内的全部部工程或合同同规定有不同同交工期的部部分单位工程程完工后，承承包人向总监监办提出书面面交工申请报报告（报告应应附有工程自自检、质量自自评等相关资资料），同时时抄送业主。总总监办在14天内对交工工工程进行全全面检查，确确认其主体工工程已全部完完工，工程质质量检验合格格，交工资料料齐全，符合合合同条件要要求，现场清清理完毕，能能够正常使用用，提出质量量评定意见可可同意交工，报报业主办理交交工验收。业主应在接到交工工验收申请报报告后的21天内组织交交工验收事宜宜。由交通主主管部门的质质量监督单位位主持，邀请请设计单位、养养护接管单位位和相关部门门参加，组成成交工检查小小组，监理工工程师参加，承承包人列席。同同时承包人应应提供现场检检查所需要的的人力和仪器器设备及资料料，按照交通通部《公路工工程竣工验收收办法》对工工程进行现场场质量检查和和质量评定。检检查小组应写写出检查报告告，对合格的的工程，总监监办应在验收收后14天内向承包包人签发工程程交工证书。在检查中发现的工工程缺陷要进进行分析，确确定这些缺陷陷可立即修复复或已被修复复，或作为剩剩余工作量。对对尚未修复和和质量不合格格的工程均作作为剩余工作作量，在7天内向承包包人发出不予予验收的指令令，要求承包包人重新修复复或在缺陷责责任期内完成成。8.3.2缺陷责责任期的监理理工作自工程实际竣工并并签发工程交交工证书这日日起至缺陷责责任期终止日日为缺陷责任任期.缺陷责任期期为二年.其主要监理理工作如下:(1)检查承包人人剩余工程计计划及实施情情况,并视工程具具体情况对剩剩余工程计划划进行必要的的调整,实现缺陷责责任期的进度度目标;(2)经常检查缺缺陷工程的修修复情况和质质量,经检测\检验合格证证者签发中间间交工证书.对检查不合合格或缺陷工工程,监理工程师师应指示承包包人进行再次次修复,直到达到合合格要求为止止;(3)经监理工程程师确认属非非承包人责任任造成的工程程缺陷,其修复费用用先由承包人人提出估算,经监理工程程师审定后,签发追加费费用证明报业业主.如是承包人人的责任造成成的工程缺陷陷,一切费用均均由承包人自自负;(4)督促承包人人除负责缺陷陷工程修复所所需的材料、设设备和临建工工程以外，还还应清理现场场，保持整个个现场和工程程的整洁；（5）督促承包人按照照合同规定完完成交工资料料；（6）在缺陷责任满后后14天内，审查查承包人提出出的终止缺陷陷责任申请，监监理工程师确确认承包人按按合同规定及及监理工程师师批示的剩余余工程量均已已完成，经质质量检验合格格后交工，且且资料齐全，已已具备签发《工工程缺陷责任任终止证书》的的必要条件后后，成立由业业主、监理工工程师参加的的缺陷责任期期工程检查小小组。需要时时邀请质检、养养护部门参加加，承包人列列席并为检查查小组的工作作及生活安排排提供服务；；（7）检查小组应审查查承包人的终终止缺陷责任任期申请报告告，对工程进进行最终的整整体检验，审审查交工资料料，对缺陷责责任期的工作作进行评价，同同时对工程作作出最终评价价。确认缺陷陷责任期的工工作已达到合合同规定标准准件和要求后后，提出检查查报告报头业业主，抄送承承包人；（8）监理工程师根据据业主批准的的检查报告，向向承包人签发发缺陷责任终终止证书，证证书的签字人人为业主、监监理工程师和和承包人代表表；（9）缺陷责任期内监监理工程师应应充分利用保保留金作为控控制手段，使使工程缺陷的的修复得以正正常进行。在在缺陷责任期期满，签发缺缺陷责任终止止证书后的14天内，监理理工程师应开开出保留金退退还证书，将将保留金退还还承包人；（10）缺陷责任终止证证书发出的28天内，承包包人向监理工工程师提交最最后结账，监监理工程师在在收到结账14天内，签发发一份最后支支付证书，报报业主批准，并并抄送承包人人。业主在收收到最后支付付证书后28天天内通知知银行给承包包人付款。监监理工作结束束并退出服务务。8.4施工阶段监监理资料的管管理8.4.1监理资资料施工阶段的监理资资料应包括下下列内容：（1）施工合同文件及及委托管理合合同；（2）勘测设计文件；；（3）监理规划；（4）监理实施细则；；（5）分包单位资质报报审表；（6）设计交底与图纸纸会审会议纪纪要；（ 7）施工组织设计（方方案）报审表表；（8）工程开工申请批批复单、复工工指令及工程程暂停令；（9）测量核验资料；；（10）工程进度计划；；（11）工程材料、构配配件、设备的的质量证明文文件；（12）检查试验资料；；（13）工程变更资料；；（14）验收隐蔽工程资资料；（15）工程计量单和工工程款支付证证书；（16）工作指令；（17）监理工作联系单单；（18）工序抽检资料；；（19）会议纪要；（20）来往函件；（21）监理日记；（22）监理月报；（23）质量管理缺陷与与事故的处理理文件；（24）分项工程、分部部工程、单位位工程等验收收资料；（25）索赔文件资料；；（26）竣工结算审核意意见书；（27）工程项目施工阶阶段质量评估估报告等专题题报告；（28）监理工作总结。8.4.2监理月月报施施工阶段监理理月报应包括括以下内容：：（1）本月工程概况；；（2）本月工程形象进进度；（3）工程进度：1）本月实际完成情情况与计划进进度比较；2）本月采取完成情情况及采取措措施效果的分分析。（4）工程质量：1）本月工程质量情情况分析；2）本月采取的工程程质量措施及及效果。（5）工程计量与工程程款支付：1）工程量审核情况况；2）工程款审批情况况及月支付情情况；3）工程款支付情况况分析；4）本月采取的措施施及效果。（6）合同及其它事项项的处理情况况：1）工程变更；2）工程延期；3）费用索赔；4）分包情况。（7）本月监理工作小小结：1）对本月进度、质质量、工程款款支付等情况况的综合评价价；2）本月监理工作情情况；3）有关本工程的意意见和建议；；4）下月监理工作的的重点。要求承包人每月225日报头《工工程月报》，月月报内容与监监理月报基本本相同。总监监办对承包人人报送的《工工程月报》进进行审查核对对后，编制《监监理月报》，并并于每月30日向业主递递交。监监理简报《监理简报》素材材应由总监办办各级监理人人员提供，《监监理简报》应应由总监办组组织编写，有有关专业监理理工程师参加加，总监理工工程师签发，并并报送各参建建单位及有关关单位。8.4.3监理工工作总结监监理工作总结结应包括以下下内容：工程概述监理组织机构、监监理人员和投投入的监理设设施；监理合同履行情况况监理工作成效施工过程中出现的的问题及其处处理的情况和和建议工程照片施施工阶段结束束时，总监办办应向业主提提供监理工作作总结8.4.4监理资资料的管理监监理资料必须须及时整理、真真实完整、分分类有序。总总监办的档案案资料的管理理，总监办将将成立总监办办文档信息工工作小组，总总监办与各有有关的单位形形成档案资料料管理网络，总总监办设立档档案室，并由由专人进行收收集和管理，档档案资料管理理由内业工程程师和各专业业工程师负责责，具体由工工作小组各成成员实施。监监理档案应在在各阶段监理理工作结束后后及时归档监监理档案的编编制及保存应应按有关规定定执行（规定定另列）监监理竣工文件件的编制将严严格按交通部部有关规定和和档案管理有有关规定执行行。九、工地会议制度度9.1工地会议的的形式、目的的及记录9.1.1工地会会议的形式工工地会议应按按PNF1、PNF2、PNF3合同段分别别召开根根据会议召开开的时间、内内容及参加人人员的不同，分分为第一次工工地会议、工工地例会和现现场协调专题题会三种形式式第第一次工地会会议由总监理理主持。目的的在于工程开开工前对各方方、各项准备备工作进行全全面的检查、确确保工程实施施有一个良好好的开端。工工地例会的目目的，在于监监理工程师对对工程实施过过程中的进度度、质量、费费用、安全文文明施工等的的执行情况进进行全面检查查。为正确决决策提供依据据，确保工程程顺利进行。9.1.3工地会会议记录第第一次工地会会议由总监办办总监理工程程师主持；工工地例会由总总监理工程师师或其委托人人主持，由总总监办的助理理人员作记录录，会后整理理出会议记录录，并分发与与会单位。会会议记录按规规定的格式、由由记录人签名名（见监表15），并将“会议签到单”（见监表14）附于最后后一页。会议议记录仅对业业主、承包人人及监理工程程师起约束作作用，会议中中决定执行的的有关问题，仍仍应按规定的的程序办理必必要的手续。工工地协调会一一般由监理工工程师主持，也也可由提议人人主持，有关关各方参会，各各方自行记录录。9.2第一次工地地会议9.2.1会议的的组织第第一次工地会会议宜在正式式开工前召开开，并应尽可可能地早期举举行。监监理工程师应应事前将会议议议程及有关关事项通知业业主、承包人人及各有关方方面，必要时时可先召开一一次预备会议议，使参加会会议的各方做做好资料准备备。第第一次工地会会议应由总监监理主持，业业主、监理工工程师、承包包人的授权代代表必须出席席会议，各方方将要在工程程项目中担任任主要职务的的部门负责人人也应该参加加会议。9.2.2会议内内容介介绍人员及组组织机构（1）业主或业主代表表应就其项目目实施期间的的职能机构、职职责范围及主主要人员名单单提出书面文文件，就有关关细节做出说说明；（2）总监理工程师应应向副总监理理工程师及专专业监理工程程师授权，并并申明自己仍仍保留哪些权权力；书面将将授权书、组组织机构框图图、职责范围围及全体监理理人员名单提提交承包人，并并报备业主；；（3）承包人应书面提提出工地代表表（项目经理理）授权书、组组织机构框图图、职责范围围及有关人员员的资质材料料以取得总监监理工程师的的批准；经会会议上审查后后，先口头予予以批准（或或有保留的批批准），会后后正式予以书书面确认。介介绍施工进度度计划承包人的施工进度度计划应在中中标通知书发发出后合同规规定的时间内内提交给总监监理工程师。在在第一次工地地会议上，总总监理工程师师应就施工进进度计划作出出如下说明：：（1）施工进度计划可可于何日批准准，或哪些分分项已获得批批准；（2）根据批准，或将将要批准的施施工进度计划划，承包人何何时可以开始始哪些工程施施工，有无其其他条件限制制；（3）有哪些重要的或或复杂的分项项工程还应单单独编制进度度计划提交批批准；承承包人陈述施施工准备承包人应就就施工准备情情况按如下主主要内容提出出陈述报告。监监理工程师应应逐项予以澄澄清、检查和和评述；（1）主要施工人员（含含项目负责人人、主要技术术人员及主要要机械手）是是否进场或将将于何日进场场，并应提交交进场人员名名单及计划；；（2）用于迸工程的材材料、机械、仪仪器和设备是是否进场或将将于何日进场场，是否会影影响施工，并并应提交进场场计划及清单单（3）施工驻地及临时时工程建设进进展情况如何何，并应提交交驻地及临时时工程建设计计划和布置图图（4）工地试验室及设设备是否准备备就绪或将于于何日获得临临时资质，并并应提交试验验室布置图及及仪器设备清清单（5）施工测量的基础础资料是否已已经落实并经经过复核，施施工测量是否否进行或将于于何日完成，并并应提交施工工测量计划及及有关资料；；（6）履约保函和动员员预付款保函函及各种保险险是否已经办办理或将于何何日办理完毕毕，并应提交交有关已办手手续的副本；；（7）其它于开工有关关的内容及事事项业业主说明开工工条件业主代表应应就工地占地地、临时用地地、临时道路路、拆迁以及及其它与开工工条件有关的的问题进行说说明，监理工工程师应根据据批准或将批批准的施工进进度计划的安安排，对上述述事项提出建建议及要求。监监理工程师应应沟通承包人人的联系渠道道，明确工作作例行程序并并提出有关表表格及说明（详详见细则的有有关章节）〕〕9.3工地例会9.3.1会议的的组织工工地例会应在在开工后的整整个施工活动动内举行。结结合工程的具具体情况，定定于每月的20日～23日举行工地地例会。如如出现延期、索索赔及工程事事故等重大问问题，可立即即召开专门会会议协调处理理。工工地例会应由由总监理工程程师或其委托托人主持。会会议参加者应应为合同段工工程师或专业业监理工程师师、现场监理理工程师、各各试验监理工工程师、承包包人的授权代代表技术负责责人、试验负负责人及有关关主要部门负负责人员参加加；业主代表表及有关助理理人员。当涉涉及重大工程程变更时还应应邀请设计代代表参加。在在处理工程质质量时，应邀邀请上级有关关专家及时领领导和交通质质量监督部门门参加。9.3.2会议的的内容会议应按既既定的例行议议程进行，一一般应由承包包人逐项进行行陈述并提出出文理与建议议；监理工程程师应逐项组组织讨论并作作出决定或决决议的意向。确确认上次会议议记录，可由由记录人对上上次会议记录录征求意见并并在本次会议议记录中加以以修正。审审查工程进度度，主要是关关键路线上的的施工进展情情况及影响施施工进度的因因素和对策审审查现场情况况：主要是现现场机械、材材料、劳力的的数量以及对对进度和质量量的适应情况况并提出解决决措施；审审查工程质量量：主要应针针对工程缺陷陷和质量事故故，就执行标标准控制、施施工工艺、检检查验收等方方面提出问题题及解决措施施；审审查工程费用用事项：主要要是本月工程程计量支付情情况、材料预预付款、额外外的暂定金额额发生或即将将发生的问题题及初步处理理意见或意向向；审审查安全事项项：主要是对对发生的安全全事故、存在在的不安全隐隐患因素、现现场的文明施施工等，提出出问题及解决决的措施讨讨论施工环境境：主要是承承包人无力防防范的外部施施工阻挠或不不可预见的施施工障碍等方方面的问题及及解决措施；；讨讨论延期与索索赔：主要是是承包人提出出延期或索赔赔的意向，进进行初步的澄澄清和讨论，另另按程序申报报并约定专门门会议的时间间和地点；审审议工程分包包：主要是对对承包人提出出的工程分包包的意向进行行初步审议和和澄清，确定定进行正式审审查的程序和和安排，并解解决监理工程程师已批准（或或批准进场）分分包中管理方方面的问题；；00其他认为需需提交会议讨讨论的事项9.4工地协调会会9.4.1会议的的组织在在整个施工活活动期间，应应根据具体情情况定期或不不定期召开不不同层次的施施工现场协调调会；会会议只对近期期施工活动进进行证实、协协调和落实，对对发现的施工工质量问题及及时予以纠正正；对其他重重大问题只是是提出而不进进行讨论，另另行召开专门门会议或在工工地例会上进进行研究处理理；会会议应由监理理工程师主持持，承包人或或代表出席，有有关监理工程程师及施工人人员可酌情参参加9.4.2会议内内容承承包人报告近近期的施工活活动，提出近近期施工计划划安排，简要要陈述发生或或存在的问题题；监监理工程师就就施工进度和和施工质量予予以简要评述述，并根据承承包人提出的的施工活动，安安排监理人员员进行旁站监监理、工序检检查、抽样试试验、测量验验收、计量测测算、缺陷处处理等施工监监理工作；对对执行施工合合同有关的其其他问题交换换意见；9.5专题会议专题会议分分为设计变更更专题会议、延延期与索赔专专题会议、质质量事故与安安全事故专题题会议、施工工技术专题会会议等。9.5.1设计变变更专题会议议设设计变更等级级划分为小型型变更、一般般变更、重要要变更和重大大变更。设设计变更可以以由承包人提提出，也可以以由监理工程程师、设计院院或业主提出出。设设计变更提出出后，由业主主或监理工程程师组织设计计代表、业主主代表、监理理工程师和承承包人一起到到施工现场进进行考察，之之后由业主代代表或监理工工程师主持召召开设计变更更会议，会上上提出变更理理由、变更方方案等，四方方达成一致意意见后形成会会议纪要。变变更设计会议议经要是设计计变更申报的的依据，不管管何人提出设设计变更，设设计变更更申申请均由承包包人填报。9.5.2延期与与索赔专题会会议：延期或索赔发生后后，承包人应应在规定的时时间内向监理理工程师递交交延期或索赔赔意向书。监监理工程师在在认真查核定定的基础上签签署意见报业业主。若业主主审查有异议议，则召开专专题会议协调调解决。9.5.3质量事事故与安全事事故专题会议议:质质量事故或安安全事故发生生后，承包人人应采取应急急措施，并在在规定的时间间内向有关方方面报告。事事故发生后处处理方案：承承包人上报总总监办详细处处理实施方案案，监理工程程师召开有关关各方参与的的专题会议，讨讨论方案的可可行性。9.5.4施工技技术专题会议议在承包人遇到施工工难题，靠自自己的力量无无法解决施工工技术时，可可应承包人要要求邀集有关关专家参与的的技术专题会会议，讨论施施工技术方案案并付诸实施施。但不因技技术方案的失失误而免除承承包人的责任任。十、附则10.1本细则将将根据实际情情况在使用中中进行修订。10.2本细则的的解释权属福福建省交通建建设工程监理理咨询公司xxx城关至xxxxx二级公路路二期工程监监理工程师办办公室。十一、组织机构图图xx城关至xxxxx公路二期期工程监理组组织机构图指挥部（xx公司）指挥部（xx公司）福建省xx工程监理咨询公司总监理工程师总监理工程师总监理工程师办公室监理试验室总监理工程师办公室监理试验室合同计量工程师路基路面工程师标准养护室土木集料室测量工程师桥梁工程师水泥水泥砼室力学室合同计量工程师路基路面工程师标准养护室土木集料室测量工程师桥梁工程师水泥水泥砼室力学室监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员监理员图1组织机构框框架图十二、监理程序框框图按要求填写有关栏目，并附：①按要求填写有关栏目，并附：①分项工程施工进度计划和施工方案②质量控制指标、检验频率和方法③施工放样报验单、标准试验、施工图④材料、设备、人员数量及到场情况⑤各项施工材料及商品构件试验报告⑥分包人的资格证件⑦分项工程数量申报/批复表⑧拟使用的原始记录、检验表填报《分项工程开工申请批复单》承包人补充完善补充完善签发《中间交工证书》总监理工程师审核《中间交工证书》，对完工的分项工程进行系统检查、验收和必要的测量、抽样试验总监理工程师填写分项工程《检验申请批复单》《中间交工证书》承包人进行一次系统自检、汇总已完成工程各道工序的检验记录、测量、抽样试验资料承包人继续施工至分项工程完成专业监理工程师签认承包人自检