工程项目技术管理培训课件

工程项目技术管理

及内业资料管理

工程项目技术管理

及内业资料管理

1大纲施工技术调查设计文件审核工程测量施工组织设计施工作业指导书技术交底过程控制设计变更工程试验技术工作制度内业资料管理竣工文件工程技术总结大纲施工技术调查设计变更2前言工程项目技术管理和内业资料管理是工程项目管理的核心，也是项目进度、质量、安全等管理的基础。技术、资料管理具有很强的专业性，在项目管理中有着十分重要的意义，这就要求技术管理人员不仅应具有较丰富的专业技术知识，同时，也应具有一定的管理经验。技术管理水平的高低，直接影响到工程质量和施工安全，技术管理工作的疏忽或不到位，都有可能埋下安全隐患，造成质量、安全事故。内业资料是记录项目实施过程的主要手段、是项目管理成果的重要体现。做好项目的技术、资料管理工作是工程技术人员的重要职责。前言工程项目技术管理和内业资料管理是工程项目管理3一、施工技术调查

施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准备工作；是编制施工组织设计、选择施工方法、编制质量保证措施及安全措施的依据之一；是编制项目内部预算及责任成本分解、合理部署施工队伍、优化各种资源配置的基础性工作。一、施工技术调查

施工技术调查是工程施工前期的一项重要技术准4一、施工技术调查1、一般要求应根据工程的重要性及复杂程度按管理职责分别由中标单位主管领导组织相关部门及项目经理部的有关人员参加。应做好调查提纲和相应的准备工作；

调查提纲可分专业提出后汇总平衡，也可先安排总体大纲再分专业细化；

施工技术调查的方法以现场勘查为主，内外相结合。一、施工技术调查5一、施工技术调查2、主要内容

应重点调查核实的内容有:工程分布、地形地貌地质、气象水文、交通；主要工程数量、工程规模造价；施工队伍的部署及驻地、大临工程设置方案、小临建设标准；

工程特点、控制项目工期的重点、难点和关键工点的施工方案；

工程原材料供应及价格、运输方式等。一、施工技术调查2、主要内容6一、施工技术调查3、调查报告

现场收集资料完成后，应写出书面施工技术调查报告，作为

编制实施性施工组织设计、编制责任成本预算及组织施工的重要依据；报告应发至相关领导和施工、技术、营销、成本管理、安质、机械、物资等管理部门及项目经理部。1）施工技术调查报告内容组成：工程概况项目设计概况、设计标准；地形地貌地质、气象水文、工程地点、自然条件及社会经济、交通等情况；工程特点及难点；主要工程数量；工程规模造价工期要求；建设、设计、监理单位等。一、施工技术调查3、调查报告7一、施工技术调查2）对施工组织设计方案的建议施工任务划分、施工队伍的部署及驻地建设；控制工期的工点及重点、难点、关键工点的施工方案；大临工程(铁路便线、汽车运输便道、给水干管路、供电干线及变、发电站设置、临时通讯干线、预制厂等)设置方案；小临建设标准；工程原材料心供应、运输方式、原材料的取样检测结果各种资源配置及投入时间(劳力、机械设备、风、水、电、通信、物资、资金)；过渡方案；工程进度计划；

对设计方案和改善设计的初步意见等

一、施工技术调查2）对施工组织设计方案的建议8

一、施工技术调查3）环保措施及内容4）

其它有关事项

一、施工技术调查3）环保措施及内容9二、设计文件审核

对设计文件的审核是项目技术管理的重要内容，是确保安全质量的基础工作。施工单位在收到施工图后，要组织有关技术人员对设计文件进行全面审查，对关键性部位的设计要进行复核，以免出现严重的设计问题。1、一般要求1）

审核工作应在开工前系统、全面地进行。施工过程中应根据实际情况对相关文件及时进行补充审核。2）

审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合，通过对书面文件的全面阅读与现场核对，把握其准确性、完整性、可实施性。3）审核方法：分工负责，相互协作。先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。二、设计文件审核对设计文件的审核是项目技术管理的重10

二、设计文件审核

4）

审核重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基等的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。5）对设计文件进行审核后，项目部主责部门应对设计文件标注“已审核”章，“已审核”章由专人统一管理与使用，其它人员不得使用。

二、设计文件审核

4）审核重点：重点工程与项目总11

二、设计文件审核

2、组织分工

各级公司技术管理部门负责指导现场项目经理部的审核工作，并提供相关技术标准、标准图，必要时派员直接参与现场审核。

收到设计文件与图纸后，项目总工程师组织相关技术人员对设计文件进行审核；项目工程部负责设计文件与图纸的具体审核工作；项目部制定审核计划，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。

二、设计文件审核

2、组织分工12

二、设计文件审核3、审核程序1）技术人员按照任务分工、审核计划、审核要求进行审核；2）技术人员审核后，填写“设计文件审核记录表”并签字确认，再由另一名技术人员进行复核，复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。3）审核没有问题的，应在设计文件上加盖“已审核”章，交由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后将设计文件交付使用。4）审核中发现存在问题的，应在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录，在设计文件上加盖“已审核”章，并在图上注明存在问题情况，交与技术负责人审查。对审核中发现的问题，安排相关人员提出修正意见。

二、设计文件审核3、审核程序13

二、设计文件审核

3、审核程序5）项目总工程师负责将汇总的问题及意见书面统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前，相关设计文件不得交与施工。6）需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后，对原图纸应当加盖“作废”章；设计变更后的图纸，仍需按本章规定进行审核。7）经建设、设计单位确认的修正意见，应当在原设计图上用红笔修改，加盖“订正”章以作标识。如有新图代替，应当在新图上加盖“有效”章，原图加盖“作废”章予以作废，并及时回收，统一处理。对“有效”设计文件应及时进行技术交底。8）设计文件未经审核无误并签字确认的，不得使用。

二、设计文件审核

3、审核程序14

二、设计文件审核

4、审核内容

设计文件是否配套齐全；

设计文件是否有构筑物位置、标高相互矛盾或与既有建筑物相互干扰或违反其他有关规定的地方；

在同一工程中，在两个设计单位设计的相邻工程的结合部，是否相互衔接，控制点采用的坐标系统和高程系统是否一致；

当前的施工工艺能否实现设计意图，大临设施能否满足施工需要；

结合施工，有无其他合理化建议。

二、设计文件审核

4、审核内容15

二、设计文件审核

5、审核文件的处理1）所有设计文件与图纸经审核确认有效可以使用的，都应当加盖“有效”章并及时交付使用。2）设计文件审核记录及审核问题上报处理记录应妥善保管，建立设计文件审核记录台帐。3）作废的图纸应当统一保存与管理，建立作废图纸目录清单。

二、设计文件审核

5、审核文件的处理16

三、工程测量

工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接影响着工程结构物位置正确与否，是施工技术管理的重要组成部分。工程测量是保障建筑物空间位置及几何尺寸的准确性，将误差控制在规定范围之内，以满足建筑物明确和隐含的功能需要。主要任务是将设计图纸上建筑物的位置用测量方法精确地设置到地面上，以便作为各项工程建设施工的依据。

三、工程测量

工程测量是建筑施工中不可缺少的生产环节，直接17

三、工程测量

1、一般要求2、测量任务分工

测量任务一般按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。

三、工程测量

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三、工程测量

1、一般要求1）工程施工测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则，以减少测量误差的积累和提高测量的精度；2）测量工作实行多级测量复核制。3）测量方法及精度要求应遵守国家或行业有效版本测量规范的规定，并应积极稳妥地在测量工作中推广新技术、新设备、新方法。

三、工程测量

1、一般要求19三、工程测量

1、一般要求2、测量任务分工

测量任务一般按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。三、工程测量

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三、工程测量

2、测量任务分工1）测量任务按局、子(分)公司、子(分)公司项目经理部、项目队四级测量建制划分。2）局精测队负责全局重点工程控制测量的组织实施和监控、指导，以及完成局总工程师认为必须参加的重点工程测量或复测任务。此外，局精测队负责局测绘资质的维护和升级以及全局测绘人员的资质认证。

三、工程测量

2、测量任务分工21

三、工程测量

2、测量任务分工3）子(分)公司测量队负责公司内重点工程控制测量和对基层测量工作的检查、复核及测绘管理。承担公司范围内：长大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群，铁路干线、机场工程等控制测量，其它工程四等以上平面和高程控制测量，房产测量、地籍测量，以及公司总工程师认为必须参加测量或复测的工程测量任务。指导项目经理部、项目队施工复测、竣工测量。配合局精测队和子(分)公司测量队在局范围内的测量工作。

三、工程测量

2、测量任务分工22三、工程测量2、测量任务分工4）对重点工程的测量工作执行各子(分)公司测量队交叉复核制度，即参建公司的重点工程由本公司测量队进行首次测量，第二次复测由局工程管理部门指派其他公司测量队组织进行，工程管理部门精测队派员参加。复测范围为：长大隧道和桥隧群、复杂大桥特大桥，枢纽、轻轨、地铁工程，大型厂房、高层建筑群，铁路干线、机场工程等控制测量，其它工程三等以上平面和高程控制测量，房产测量、地籍测量。三、工程测量2、测量任务分工23

三、工程测量2、测量任务分工5）子(分)公司项目经理部测量组负责项目经理部内重点工程定位测量和施工中阶段性复核。承担测量桩点资料交接、开工前施工复测、完工后竣工测量，短隧道洞内外测量，中桥及部分大桥、车站股道中线、地铁轻轨中线定位测量，厂房、高层建筑、机场跑道轴线定位和上列各项工程首次灌注砼时的放样测量、施工过程中的阶段性复核测量。协助上级单位在项目经理部的测量工作。6）项目队测量组负责日常施工放样测量及复核。按照不同类别工程主要承担各项工程的施工放样测量、复核测量和本队竣工测量以及保护测量桩点。协助与本队工程有关的控测和复测。

三、工程测量2、测量任务分工24

三、工程测量3、工作内容

施工测量工作范围包括：工程开工前交接桩；施工复测；建立重要建筑物控制网；工序各部施工放样；竣工测量。

三、工程测量3、工作内容25

三、工程测量

3、工作内容1)交接桩

工程中标后，由项目总工程师组织，上级技术主管部门测量工程师和项目经理部(指挥部)相关人员参加，主动联系建设单位、监理单位、设计单位及时进行交接桩。2)施工复测

复测目的是核对设计交桩的正确性，应在开工前完成。在组织施工复测时，根据工程需要，应对中桩，基线桩，导线桩，水准基点桩加密，加密时应满足施工规范和施工放样的需要。

三、工程测量3、工作内容26三、工程测量3、工作内容3)控制测量

重点工程(隧道、地铁、大型站场、机场、试车场、建筑群、特大桥、大型立交桥等)应建立独立施工控制网，以提高精度便于放样。4)施工放样

施工放样引用经审批的复测和控制网测量成果，各种控制点在施工过程中应妥善保护，破坏后应采用原测量精度补设。采用水准测量进行高程放样时，放样点应尽量设为转点，并应往返观测，以往返高差闭合差作为控制测量误差的依据，并应满足规范要求。三、工程测量3、工作内容27

三、工程测量3、工作内容5)竣工测量

单位工程竣工后，应及早进行单位工程的竣工测量，以核实工程各部件中线、标高、几何尺寸是否符合规范、验标及图纸要求。

合同范围内全部工程的竣工测量应以控制建筑物的轴线(中线)为基准进行系统联测，并与相邻合同段的轴线(中线)衔接。

三、工程测量3、工作内容28三、工程测量4、质量控制1)质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2)测量复核制的基本要求3)质量控制运作4)成果交验三、工程测量4、质量控制29

三、工程测量4、质量控制2)测量复核制的基本要求①

执行有关测量技术规范和标准，按照规范要求进行测量设计、作业、检查和验收，保证各项成果的精度和可靠性。②

测量桩点的交接必须由双方持交桩表在现场核对、交接确认。遗失的坚持补桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予更正。③

用于测量的图纸资料应认真研究复核，必要时应作现场核对，确认无误后，方可使用。抄录已知数据资料，必须核对，两计算人应分别独立查阅抄录，并互相核实。

三、工程测量4、质量控制30三、工程测量4、质量控制2)测量复核制的基本要求④

各种测量的原始观测记录(含电子记录)必须在现场同步作出，严禁事后补记、补绘。原始资料不允许涂改。不合格时，应按规范要求补测或重测。⑤

测量的外业工作必须有多余观测，并构成闭合检核条件。内业工作应坚持两组独立平行计算并相互校核。⑥

利用已知成果时，必须坚持“先检查、复测，后利用”的原则。三、工程测量4、质量控制31三、工程测量4、质量控制2)测量复核制的基本要求⑦

重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，或换人检查复测无误后才能施工。⑧

一项工程由两个以上单位同时施工时，应联合测量；若不同时施工时，先施工的单位进行整体复测，相关单位复核确认后使用。施工复测时，必须超越管段范围与相邻相关的测量桩点联测，并与有关单位共同确认共同使用的相关桩点和资料。⑨

未经复测的工程不准开工；上一道工序结束，下一道工序未经测量放样，不得继续施工。三、工程测量4、质量控制32三、工程测量4、质量控制1)质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2)测量复核制的基本要求3)质量控制运作4)成果交验三、工程测量4、质量控制33

三、工程测量4、质量控制3)质量控制运作①

自检和外检为确保工程质量，局各级测量机构必须按测量复核制的基本要求，对各项测量工作实行自检；重要的定位、放样和施工阶段性复核实行第三方检查(测量监理复核检查或上级测量机构的复核检查)。

三、工程测量4、质量控制34

三、工程测量4、质量控制3)质量控制运作②

测量项目抽检为检查控制测量项目的各项作业是否规范，测量成果的质量与精度是否合格、可靠，实行项目抽检。重点工程的抽检项目由局精测队负责提出计划，经工程管理部门审核，报请主管生产副总经理或总工程师批准后实施。其它工程的抽检项目由子(分)公司测量队负责提出计划，经测量主管部门审核，报请子(分)公司总工程师批准后实施。抽检采用交叉复核的方法，即被抽检单位的测量项目不由该单位测量队完成，而是由其他子(分)公司测量队来完成，也就是采用不同的人员、不同的设备、不同的方法进行交叉复核，以便及时发现和纠正差错。抽检完成后，应写出书面意见，指导被检单位的工作。对不合格成果应限期改正并提交符合要求的新成果。

三、工程测量4、质量控制35

三、工程测量

4、质量控制1)质量控制内容包括测量复核制度、质量控制运作、测量成果交验。质量控制的核心是测量复核制，各级测量机构及人员都必须遵循复核制的基本要求，在测量工作中认真贯彻执行。2)测量复核制的基本要求3)质量控制运作4)成果交验

三、工程测量4、质量控制36三、工程测量5、质量控制4)成果交验测量成果由测量资料和测量标志构成。测量成果应符合相关测量规范和检查验收要求。使用单位参照《测绘产品验收规定》对重要的测量成果进行验收。测量单位应将《测量成果书》报主管部门总工程师核准。三、工程测量5、质量控制37三、工程测量

5、业务管理1)业务管理包括行业和市场管理、测量成果管理、科技成果管理、仪器台帐、仪器检定证书及在岗人员名册管理。2)测量成果管理3)仪器台帐与检定证书三、工程测量5、业务管理38

四、施工组织设计在工程开工前，各施工单位要根据合同文件及建设单位的要求、施工现场的实际情况、项目部的劳力设备资源情况、当地材料供应情况等重新编制实施性施工组织设计。施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。

四、施工组织设计在工程开工前，各施工单位要根据合同文件及建39

四、施工组织设计

1、一般要求1)工程项目的施工组织设计(以下简称施组)具有安排资源配置、规划施工过程、从时空的角度协调各环节工作、决定主要施工方法的作用，既具有指导性又有实务功能，因而是工程实施阶段重要的技术经济文件。同时也是保证工程质量，保障企业自身利益和满足建设单位需求的质量文件。2)合理而详尽的施组在充分收集资料数据的基础上，提出最优化的施工方案，实现资源的均衡配置，预测性地提出组织、管理、技术、经济措施对工程进行主动控制。

四、施工组织设计1、一般要求40

四、施工组织设计2、施工组织设计的分类1）施工组织设计按照编制阶段分为投标施组和施工阶段施组。这里主要讲施工阶段施组的编制、审批及实施管理的基本要求。

四、施工组织设计2、施工组织设计的分类41

四、施工组织设计2、施工组织设计的分类2）施工阶段施组根据编制深度和作用分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计。

指导性施工组织设计：是指针对工程专业门类较多、参加施工的单位较多、施工技术难度较大、协调工作复杂或编制条件尚不完全具备等工程项目，编制的具有指导性作用的施工组织设计，用以宏观控制并指导工程施工。

实施性施工组织设计：是指针对一个标段的工程或标段内的具体单位、分部工程编制的具有实施性作用的施工组织设计，是一个项目各项工程据以施工的纲领性文件。

四、施工组织设计2、施工组织设计的分类42

四、施工组织设计2、施工组织设计的分类3）实施性施工组织设计根据针对的工程范围分为综合性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重难点分部分项工程施工技术方案。

综合性施工组织设计：是指针对一个标段或一个单位承担的施工范围内包括桥、隧、路基等站前、站后工程的施工组织设计，是本工程据以施工的纲领性文件。

四、施工组织设计2、施工组织设计的分类43

四、施工组织设计2、施工组织设计的分类单位工程施工组织设计：是指针对一个具体单位工程的施工组织设计，是本单位工程据以施工的纲领性文件。具体名称为：***标段**工程实施性施工组织设计。重难点分部分项工程施工技术方案：是指针对某一关键工序、关键环节编制的施工技术方案。具体名称为：**工程**分部工程施工技术方案或**工程**分项工程施工技术方案。

四、施工组织设计2、施工组织设计的分类44

四、施工组织设计3、施工组织设计的编制分工指导性施工组织设计

由中标单位技术负责人（局、处）总工程师牵头，主责部门负责组织，项目经理部（指挥部）总工程师及相关部门参加编制施工组织设计。实施性施工组织设计

由中标单位技术负责人（局、处）总工程师牵头，项目经理部（指挥部）总工程师负责组织编制标段综合性施工组织设计或单位工程施工组织设计，必要时（局、处）技术管理部门予以协助。

重难点分部、分项工程施工技术方案，由项目总工程师牵头，负责现场施工的技术负责人组织编制，必要时上级技术部门予以协助。

四、施工组织设计3、施工组织设计的编制分工45

四、施工组织设计4、施工组织设计的编制原则、依据施工组织设计编制原则认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件，严格执行基本建设程序，实现工程项目的全部功能；全面履行工程合同，满足建设单位要求，有效地集中施工力量，按期交付使用；按照轻重缓急，合理安排施工部署，既要突出重点，又要照顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，做到各阶段、工序、工种间的有机衔接，统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。

四、施工组织设计4、施工组织设计的编制原则、依据46四、施工组织设计4、施工组织设计的编制原则、依据施工组织设计编制依据

①

国家的政策法规、行业标准、技术规程等

②

设计文件及工程地质报告

③

与建设单位签订的合同，招标投标文件，建设单位下发的施组

④

施工技术调查资料

⑤

企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等

综合实力

⑥

类似工程的施工经验

⑦

管理体系文件要求等

四、施工组织设计4、施工组织设计的编制原则、依据47四、施工组织设计5、实施性施工组织设计的编制内容1)说明书文字内容主要包括：编制依据；工程概况(工程概述、本标段施工范围及内容、工程造价、合同工期、主要技术标准、自然条件、施工条件等)；项目组织机构；管理目标；资源配置；总体施工部署(总体施工方案、施工任务划分、工期安排、临时工程布置等)；施工准备(临时工程建设、交通及施工场地、电力、通信、水资源，物资、标准试验、施工测量、征地和拆迁、技术准备)；主要工程项目施工方案或方法；施工进度安排(各专业或分单位工程工期安排)；关键工序和特殊工序的界定和管理措施；施工过渡方案等重点工艺设施设计；技术组织措施(含工期、安全、质量、冬雨季施工、文明施工、保护地下管线、周围构筑物、交通配合、重大危险源及重要环境因素的识别、水土保持及有关职业健康安全和环境保护方面的管理措施)。四、施工组织设计5、实施性施工组织设计的编制内容48四、施工组织设计5、实施性施工组织设计的编制内2)资源动态配置表：项目组织机构、人员职责分工表；主要工程数量表；主要机械设备配置表；主要测量试验检测设备配置表；主要物资及周转材料计划表；主要劳动力计划表；资金使用计划表。四、施工组织设计5、实施性施工组织设计的编制内49四、施工组织设计5、实施性施工组织设计的编制内容3）施工总平面布置图(含临时工程位置、数量表)；

4）施工进度计划图(横道图、网络图)；5)土石方调配等。四、施工组织设计5、实施性施工组织设计的编制内容50四、施工组织设计6施工组织设计的编制要求编制完成的施工组织设计应做到格式规范，内容完整，重点突出，方案可行，措施具体、针对性强，具有前瞻性和可操作性，数据准确无误，文字简明扼要，逻辑性强，图表清晰。实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到重点突出，简洁实用。施工组织设计应实行动态管理，实施中因工程条件或其它相关因素发生重大变化，要及时进行调整、补充完善，使其自始至终真正能起到指导工程施工的作用。四、施工组织设计6施工组织设计的编制要求51四、施工组织设计6施工组织设计的编制要求对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目，要进行专门性的研究，必要时组织专题会议，邀请有经验的专业人员参加，制订切实可行的方案。在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。实施性施工组织设计应在工程中标后、施工调查结束后编制成稿报批（通常在30日内）；单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案应在项目实施前30日内编制成稿报批。如建设单位另有具体要求，编制成稿日期应满足建设单位的时间要求。四、施工组织设计6施工组织设计的编制要求52四、施工组织设计7、施工组织设计的审批所有工程项目，无论规模大小，均要编制实施性施工组织设计。没有编制实施性施工组织设计或施工组织设计未经单位技术负责人（总工程师）批准的工程项目(授权批复的除外)，一律不得开工。施工组织设计审批实行逐级审批制度“指导性施工组织设计”和“实施性施工组织设计”由中标单位技术负责人（总工程师）审批。各工程的“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”由负责施工单位的总工程师组织审批或授权项目总工程师审批。四、施工组织设计7、施工组织设计的审批53四、施工组织设计7、施工组织设计的审批局、处技术管理部门对施组的审批情况予以监控，对重点工程和技术难度较高的工程施组必须通过局、处技术管理部门审核或组织评审同意后，方可予以批复。各单位按计划上报施组时，要附本单位审核或评审意见，并由单位技术负责人签署“同意上报”并签字后上报，报审稿扉页“批准”栏不得签字。报审的施工组织设计材料包括：施工组织设计(在扉页与目录之间装订：确定主要施工方案的研讨会纪要、本单位评审纪要和根据评审纪要进行的修改情况说明)、关键施工图纸(可为电子版)、施工技术调查报告(必要时，应有现场重点工程位置的图片和声像资料)等资料。附件：各种主要施工方案比选资料，机械设备、劳动力等资源配备数量计算资料，结构计算、工序能力计算、临时工程设计等资料。四、施工组织设计7、施工组织设计的审批54四、施工组织设计7、施工组织设计的审批一般情况下，施工组织设计审核应在收到施工组织设计上报稿后15个工作日内完成，需要组织专家评审的也应在一个月内完成。各三级单位自行中标的工程项目具有一定的技术难度和施工难度，若需要局组织专家评审时，可按审批制度报请局技术管理部门组织评审，以便顺利组织施工。四、施工组织设计7、施工组织设计的审批55四、施工组织设计8、施工组织设计的发放和实施施组通过审批后，按照合同要求和建设单位、监理单位的要求，及时上报相关单位和部门。项目部应将“指导性施工组织设计”发至局（处）、项目部相关管理部门（如：技术管理部门、工程管理部门、安全质量管理部门等）；标段“实施性施工组织设计”应发至局（处）和参加施工的子(分)公司相关生产部门、项目部领导及其相关生产部门、作业队；“单位工程施工组织设计”和“重难点分部分项工程施工技术方案”发至项目经理部领导及相关生产部门、现场施工的作业队负责人、技术主管、安全质量管理人员等。

四、施工组织设计8、施工组织设计的发放和实施56四、施工组织设计8、施工组织设计的发放和实施施工组织设计实施前应由编制单位技术负责人组织技术交底，由编制人员向参与实施的管理人员进行交底。施组交底应留存完整的书面交底记录。应强化施工组织设计的严肃性，各级施工管理机构和部门应严格按照施工组织设计组织施工，做到科学合理、实施到位、监督有力。各级技术管理部门应定期检查施工组织设计的执行情况，对不执行施工组织设计的现象应及时制止。四、施工组织设计8、施工组织设计的发放和实施57四、施工组织设计9、施工组织设计的修改施工组织设计不得任意修改。需要修改时，应严格按照规定的程序进行。遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；施工设计图纸发生重大变更；现场施工环境和条件发生重大变化；施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；项目经理部（指挥部）总工程师认为其它需要修改的情况。按照谁编制谁修改的原则，施工组织设计由原编制责任单位负责修改，其他单位未经授权不得擅自修改。四、施工组织设计9、施工组织设计的修改58四、施工组织设计9、施工组织设计的修改施工组织设计的主体施工方案发生重大变化，或上级施组管理部门要求换版时必须进行换版；其他情况需要修改时，以修改页的形式附于原施组后面，修改页中要注明原施组中作废的内容。施工组织设计修改后，应报经原审批单位审批后方可组织实施。未经原审批单位批准，一律以无效文件处理，并追究相关责任人的技术责任。四、施工组织设计9、施工组织设计的修改59四、施工组织设计10、施工组织设计的实施效果评价和存档施工组织设计、施工技术方案实施完成后，编制单位应组织参与施工的主要人员进行实施效果评价，写出评价报告并报上级单位总工程师签字认可后交上级单位技术管理部门存档，以便后续类似工程参考。四、施工组织设计10、施工组织设计的实施效果评价和存档60五、施工作业指导书施工作业指导书，是根据分部、分项工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量，确保施工安全，满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制，做到图文并茂，简明易懂，可操作性强分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程，必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工。五、施工作业指导书61五、施工作业指导书施工作业指导书主要编制依据国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南；经审核合格的施工图设计文件；合同及相关协议；国家级工法和成熟的施工工艺；五、施工作业指导书62五、施工作业指导书施工作业指导书的主要内容适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不适合情况时，应予说明。作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数五、施工作业指导书63五、施工作业指导书施工作业指导书的主要内容劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。材料要求：说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。质量控制及检验：明确施工项目的质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。五、施工作业指导书64五、施工作业指导书施工作业指导书的主要内容安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，制定具体的环境保护措施和要求。对涉及既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。五、施工作业指导书65五、施工作业指导书采用一项工程（分部、分项）一个施工作业指导书的方式，相同类型的工程要根据工程地质条件和工程外部环境对施工作业指导书进行修改，不得直接套用。建设单位要依据项目具体情况和验收标准，提出建设项目施工作业指导书编制要求，明确质量要求、控制要点、检测方式及标准、劳动力组织及机械设备配置等事项。五、施工作业指导书66五、施工作业指导书施工作业指导书由施工单位编制。施工单位项目负责人组织项目技术负责人、主要管理人员、专业工程师认真审核设计文件，进行施工现场调查，领会设计意图，依据铁路技术规范、验收标准、安全规定，采用成熟、先进的工艺工法，结合本企业的技术装备水平进行编写，根据试验段情况进行修订完善。施工作业指导书经审核后，施工单位应及时发布，针对不同人员及需要将作业项目内容及资料进行摘要并下发至现场管理人员及相关作业人员。在实施中要积极组织现场作业交底和人员培训，确保施工现场负责人、技术人员及主要作业人员全面掌握作业指导书的内容和要求。五、施工作业指导书67五、施工作业指导书施工作业指导书不得与验标、补充验收标准、暂行技术条件和施工指南发生矛盾。五、施工作业指导书68六、技术交底技术交底是使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。其目的是通过技术交底使操作者掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，并按交底的技术要求将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。六、技术交底技术交底是使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒69六、技术交底1、技术交底的分类

技术交底分为建设单位、设计单位的设计交底、管理性技术交底、施工组织设计或施工方案交底、单位工程技术交底、分部分项工程技术交底和安全质量及环保专项交底等。建设单位及设计交底：由建设单位或监理、设计单位向项目经理部的技术交底，包括设计文件、设计意图及要求施工中的注意事项；建设单位或监理对工程开工、报验、变更、计量支付（验工计价）技术资料填报、竣工文件编制等的施工技术管理要求。六、技术交底1、技术交底的分类70六、技术交底1、技术交底的分类管理性技术交底：由)公司向新组建的项目经理部（指挥部）的技术交底，包括投标期间掌握的设计资料、现场情况、建设单位要求及投标文件；队公司的技术管理文件，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料，以及要求项目经理部在施工过程中及项目竣工后需要上报的技术资料清单，各种技术管理要求等。施工组织设计或施工方案交底：由编制单位的人员向参与实施的管理人员进行的交底，交底内容包括设计概况、施工调查的情况、施工部署、施工方法、关键工序和特殊工序的界定情况、关键工序的工艺设计以及关键的辅助施工设施设计等内容。六、技术交底1、技术交底的分类71六、技术交底1、技术交底的分类单位工程技术交底：由项目经理部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员等进行的交底。交底内容包括工程设计情况；现场测量控制网；主要的施工方法及步骤；施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；混凝土的强度等级；劳力组织；主要质量措施；安全措施；文明施工及环保措施；科研项目及实施计划；新技术、新工艺、新材料应用等。分部分项工程技术交底：由主管工程技术人员向现场管理及作业人员进行的工序交底，交底内容包括各分部分项工程的平面位置、结构尺寸、标高、控制桩位、施工技术及工艺、开始施工的条件及施工准备工作、质量标准、安全交底、技术措施、成品保护措施及其他应注意的问题。六、技术交底1、技术交底的分类72六、技术交底1、技术交底的分类安全质量及环保专项交底：由项目工程部（安质部）向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为分年、季、月编制的有针对性的安全质量环保措施；专项的安全质量环保措施。季节性施工措施交底：由项目工程部向参与施工的现场管理人员、技术人员、安全质量管理人员、现场作业人员进行的专项交底，交底内容为夏季施工措施、冬季施工措施、雨季施工措施及防洪措施、防寒措施等。

六、技术交底1、技术交底的分类73六、技术交底2、技术交底的要求技术交底前，要作充分的准备(熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安全标准)，拟定交底提纲，向接受交底的人员分发书面资料，仔细核对交底内容范围，所有的技术交底须执行技术复核制。技术交底是具有较高技术含量的工作，技术人员应仔细阅读设计图纸及规范、规程。不得将设计文件、标准图不加标注、审核、分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。六、技术交底2、技术交底的要求74六、技术交底2、技术交底的要求技术交底内容应填写清楚，要绘制简图并标注各部尺寸。交底人和接受人应当面交接，解释明白，确认无误后双方签认，其中由交底部门保存的一份，各接受人均要签字齐全，并注明交底日期。工序交底内容要以图为主，必须交到具体的工序施工责任人手中。技术交底下发后应跟踪服务，并按技术交底检查、监督、指导施工，重点交底要进行实施效果记录和分析，要不断提高交底水平和交底质量。六、技术交底2、技术交底的要求75六、技术交底3、技术交底的方式和记录技术交底的方式有会议交底、书面交底和口头交底。会议交底应有会议签到表、会议记录、会议纪要和书面交底资料留存。分部分项工程技术交底都必须进行书面交底，交底后应有签字留底，并登记台帐。口头交底只允许作为现场书面交底的补充和强调，在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，将交底情况在工程日志中记载清楚，并取得接受方签字确认。六、技术交底3、技术交底的方式和记录76六、技术交底4、技术交底计划及台帐项目经理部应在项目准备阶段制定项目技术交底计划，根据以往的工程经验列出本项目需要进行的重点技术交底工作清单，界定各级技术人员的交底权限，根据工程进展适时安排技术交底工作。设计变更批复后应及时进行变更内容的技术交底。项目各级技术管理部门应建立所管理工程范围的技术交底台帐，台帐内容主要为：交底日期、工程部位、内容摘要、交底人、接收人。台帐宜按照单位工程进行分列，项目经理部施工技术管理部门应留存项目的全部技术交底台帐。六、技术交底4、技术交底计划及台帐77六、技术交底5、技术交底检查

各级技术管理部门应对本部门技术人员的交底情况进行自查；审核下级技术交底台帐并定期抽查技术交底，核实技术交底计划的执行情况，监督技术交底制度的贯彻实施。六、技术交底5、技术交底检查78七、过程控制1、一般要求工程质量“三检制”是操作者“自检”、“交接检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。各单位必须广泛地组织操作者参加质量检验工作，认真实施“三检制”。隐蔽工程是项目施工管理的关键环节，也是工程质量控制的重点和难点，各单位必须实行由具有一定业务水平和施工经验的人员进行旁站的“内部旁站监督制度”，以实现对隐蔽工程施工全过程的质量监控。各公司必须把工程质量“三检制”和“旁站监督制度”执行情况与项目经理部领导的政绩考核、项目承包兑现挂钩，对因执行不力造成安全、质量事故的，要按有关规定予以处罚。七、过程控制1、一般要求79七、过程控制1、一般要求对因失职、渎职造成质量通病、质量缺陷、质量隐患和事故及经济损失的直接责任人或相关人员要按有关规定进行责任追究和处罚。七、过程控制1、一般要求80七、过程控制2、工程质量“三检制”项目开工前，项目经理部应根据工程内容和特点确定“三检制”的范围，明确检验内容，包括检验项目、检验标准及检测方法等项目经理部必须健全“三检制”记录制度，检验时应对照结构中线、水平、工程结构物尺寸及检测项目进行实地量测，记录中应对检查结果进行是否合格的判定，并签字确认。不合格的工序严禁转入下道工序，并应制定措施立即进行整改质量“自检”由作业班组长负责并在自检记录上签字确认，自检合格后由班组长报请现场负责人组织上下道工序班组之间的“交接检”，交接检结果由上下道工序的班组长双方签字确认，交接检合格后由质量检查人员进行“专检”。七、过程控制2、工程质量“三检制”81七、过程控制2、工程质量“三检制”质量“自检”和“交接检”的检查标准主要是技术交底，项目经理部技术部门交到施工班组的技术交底资料应简明易懂、条理清晰，相关技术数据完备并准确。对同一班组施工的工序多次检查均不合格的，质检人员和现场负责人要认真分析查找原因，如属施工班组自身问题的，现场负责人有权建议撤换施工班组或施工人员项目经理部应建立质量考核奖惩制度，明确各部门和相关人员的具体责任，经理部质量检查部门为“三检制”主责部门。七、过程控制2、工程质量“三检制”82七、过程控制3、内部旁站监理制度项目开工前，项目经理部应根据工程特点和施组安排，编制内部旁站监督计划，明确旁站监督的项目和检查规定，落实值班制度及旁站监督人员，并根据实际情况及时进行完善和调整。同时以书面形式报子(分)公司安质部门核备。凡施工过程中的隐蔽工程，均须实行严格的旁站监督，并作好旁站监督记录及旁站交接班手续。旁站监督记录应将整个实施过程记录在案，并在施工日志中详细描述，包括旁站监督项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及试验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。记录的文字要工整清晰，措辞要严谨专业，数据要详细准确，关键部位配图片记录。七、过程控制3、内部旁站监理制度83七、过程控制3、内部旁站监理制度项目经理部应挑选责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员担任旁站监督人员，必须对其进行岗前强化培训，并保持内部监督人员的稳定。项目经理对隐蔽工程旁站制度执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。一是必须掌握本项目所有的隐蔽工程和旁站监督人员清单；二是必须加强对旁站监督工作的监督检查，凡是到施工现场时均应检查旁站制度执行情况，并在旁站记录上签字确认。七、过程控制3、内部旁站监理制度84七、过程控制3、内部旁站监理制度旁站监督人员必须认真履行职责，严格按照技术交底、验收标准进行质量监控管理，并认真作好旁站记录和工作交接，严禁擅自离岗和脱岗。对不按技术规程操作和工艺标准施工的行为，有权进行纠正，对违反规定不听劝阻的，有权停工并出具罚款单；问题严重的，可建议撤换队伍。对现场突发事件或没有能力处理的问题，应及时报告有关领导进行处理。项目经理部要建立健全岗位责任追究制度，并定期进行旁站监督工作评估，对检查结果奖惩兑现并及时通报，以实现持续改进。七、过程控制3、内部旁站监理制度85八、设计变更设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前对设计中存在的不足、环境变化等因素引起对设计施工图的变更活动；对提高设计质量、保证项目功能、调整工程造价、加快工程进度、提高企业和社会效益及改善工程使用条件能起到巨大作用，是工程技术工作的重要内容之一。八、设计变更设计变更是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收86八、设计变更1、一般要求各单位应高度重视设计变更工作。设计变更必须深入调查研究，充分论证，要本着优化设计，降低成本、增加效益和保证工程质量、结构安全、施工进度的原则进行。施工过程中不得随意改变设计文件。自设计单位交出施工图至工程竣工验收交接期间需要变更原设计必须按规定的程序进行，未经批准的设计变更不得据以施工。设计变更技术资料主要内容有：拟设计变更项目的情势变化资料；初步设计变更方案的设想和有关检算资料；工程量增减及预算；按合同或建设单位的要求填报的有关设计变更报表。八、设计变更1、一般要求87八、设计变更2、设计变更的分类1）铁路基本建设工程设计变更分类符合下列条件之一者为I类设计变更：⑴变更建设规模、主要技术标准、重大方案的；⑵变更初步设计主要批复意见的；⑶变更涉及运输能力、运输质量、运输安全的；⑷变更重点工点的设计原则；⑸设计变更一次增减投资300万元(含)以上的。第Ⅱ类设计变更：对施工图的其他变更为II类设计变更。2）公路、市政、房建、水利、城市轨道交通、港口码头、机场及其他基本建设工程的设计变更分类按照施工合同、有关部门和建设单位的规定办理。八、设计变更2、设计变更的分类88八、设计变更3、设计变更的重点1）路基土石方工程原地面地形地貌，特别是标高、断面(变坡点及桩号加以区别)、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；地基的处理和加固方案改变；原地面的回填和沉降数量；土石成份的变化；土石方调配方案，特别是运距变化；取、弃土点的变化和相应的防护，施工便道、征地拆迁费用等；环境保护；边沟、天沟的开挖及数量；路基填筑的材料及取、弃土石成份的区别。如掺石灰等。八、设计变更3、设计变更的重点89八、设计变更3、设计变更的重点2）桥涵工程原地面地形地貌，特别是标高、断面、地表植被、构筑物、水塘、淤泥等与设计文件的数量差；

地基的处理和加固方案改变，基底换填数量和用量；

基础开挖土石成份的变化，有水开挖与无水开挖的改变，临时挡护工程方案等；桩基钻孔地质岩层与设计地质资料的区别；桩径与墩台身尺寸的统一等。八、设计变更3、设计变更的重点90八、设计变更3、设计变更的重点3）路面工程路床与桥面的标高与平整度验收情况；底基层、基层的强度和标准的改变；混合料生产能力的提高；摊铺方式或混合料掺量的改变。八、设计变更3、设计变更的重点91八、设计变更3、设计变更的重点4）隧道工程围岩级别的变更；初期支护型式的变更；施工方案的变更增加工程项目，如竖井、斜井、横洞等；隧道则纵向坡度以及平面位置。八、设计变更3、设计变更的重点92八、设计变更3、设计变更的重点5）其他工程防护工程基础开挖；防护工程方案的改变；工程施工所在地地方与村民的要求增加的工程，地方摊派；临时工程及半永久性工程及配套设施、过渡方案等。八、设计变更3、设计变更的重点93八、设计变更4设计变更手续的办理工程设计变更按照国家、行业、地方有关部门及与建设单位所签订合同的规定及要求办理。5、变更资料的管理项目经理部由专人管理设计变更资料，建立设计变更台帐。台帐的主要内容是：设计变更编号、工程名称、地点、分类、原设计情况、变更内容摘要、变更增减额、提议单位及日期、批准单位、金额及批准日期等。八、设计变更4设计变更手续的办理94九、工程试验1一般要求1）工程试验检测机构体系由公司（局、处）试验检测管理部门、和项目部（指挥部）试验检测管理部门或工程项目现场试验室组成。2）各工程单位必须建立健全试验检测机构，配齐人员，理顺关系，切实落实公司或项目经理部（指挥部）试验检测工作的两级管理责任机制，分清责任，明确职责，真正做到对施工现场试验检测工作的管理直接有效，确保试验检测工作标准化、规范化。九、工程试验1一般要求95九、工程试验1一般要求3）公司工程试验检测机构必须建立健全内部质量保证体系；局试验检测管理部门和子(分)公司试验检测管理部门均要制定管理体系文件，包括：《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》等。按要求进行内部评审，检查管理体系运行情况，发现问题及时纠正。4）各级试验检测管理部门最高管理者一般由本单位总工程师担任，各级试验检测工作在本单位总工程师直接领导下开展。5）工程项目现场试验室由公司试验检测管理部门在开工前负责筹备组建，作业工区工程试验工作由现场试验室派驻人员或设专职试验员承担。九、工程试验1一般要求96九、工程试验2室内试验检测工作1）公司试验检测管理部门负责本单位室试验检测仪器设备的管理，并有下级试验机构的试验检测仪器设备管理进行监督的职能。2）公司试验检测仪器设备的购置、调拨、维修、升降级、停用、报废、档案保管等工作和计量工作由公司试验检测管理部门统一进行管理。3）项目部（指挥部）试验检测管理部门负责本项目试验检测仪器设备的管理，并有对本项目所属各试验机构、试验检测仪器设备管理进行监督的职能。现场试验室负责本室试验检测仪器设备的日常管理。九、工程试验2室内试验检测工作97九、工程试验2室内试验检测工作4）试验检测仪器设备依据本单位制定的《设备和标准物质管理程序》进行管理，同时还要符合《检验设备的校准与量值溯源程序》、《记录和档案管理程序》等的要求。5）试验检测仪器设备应做到“严格管理，合理使用，精心保养，定期检定”，使仪器设备始终处于完好状态。室内仪器设备应专人负责保管、使用、保养，多人操作的仪器设备除明确负责人外，应制定岗位责任制、检查制和交接制。6）各级试验检测机构应对现有的仪器设备建立台帐，做到帐物相符，主要试验仪器设备应建立履历书，及时记录机具的使用、流转、检定、期内检查、修理、发生故障等情况，仪器设备调动时履历书要随机移交。仪器设备档案应由试验检测机构统一保管，不得外借，不得损坏或丢失。九、工程试验2室内试验检测工作98九、工程试验2室内试验检测工作7）计量仪器设备，应按规定周期由具有资格的计量部门检定校正，无检定规程仪器设备按相关自校规程进行检定校正(必须配备必需的自校的标准器具)，取得合格证或自检合格后方可使用，凡经拆迁重新安装者，均应重新检定。建立计量器具检定一览表，检定后给予“合格证”、“准用证”、“停用证”明确标识。8）仪器设备在检定期内应进行仪器设备性能和精度的自校，仪器设备在检定期内失准、损坏或出现异常情况时，应及时查明原因，修复后必须重新检定，合格后方可使用。试验仪器的检定周期按该仪器设备检定规程的规定执行，无检定规程的可按仪器说明书提供的检定方法和周期执行，一般不超过一年。九、工程试验2室内试验检测工作99九、工程试验2室内试验检测工作9）对有辐射源、有毒源的设备及试剂应由持有相应操作上岗证书的人专门进行保管，单独存放在安全的地点，并在醒目位置挂上相应标记，制定管理细则，妥善保管。10）试验检测单位必须建立试验检测工作日志制度，坚持每天记录。试验日志内容包括：主要工作，工作中遇到的问题和解决处理办法及结果，重大事情的汇报记录等。11）接受委托进行各种试验检测任务时，委托方需详细填写委托单，委托单必须详细描述被测试体或样品的各种信息、测试项目和要求完成的时间，并对其代表性和真实性签名见证。委托单一式两份，双方签认后退委托方一份。对于需要到现场抽样或其他方式抽样的试验检测工作，执行《抽样管理程序》。九、工程试验2室内试验检测工作100九、工程试验2室内试验检测工作12）样品的接收和管理执行《样品管理程序》，必须检查样品完好性、规格、形状、尺寸、数量等是否符合有关规定要求，来样必须登记，登记时应注明试样数量、规格、龄期有无异常情况、送样人和收样人、收样日期等，并及时编号(唯一性标识)妥善保管。13）试验检测之前必须严格检查仪器、量具，检查所用材料以及试验用水、电等条件是否符合要求，检查试验检测工作环境，并做好有关记录。一切试验检测工作过程必须严格执行《检验工作管理程序》、《检验环境的建立、控制和维护程序》、《检测方法控制程序》、《现场检验管理程序》和《检测报告的控制程序》，还要符合关于消耗材料的《外部供应和服务程序》及关于维护委托方利益的《保密和保护所有权程序》、《抱怨处理程序》有关规定。九、工程试验2室内试验检测工作101九、工程试验2室内试验检测工作14）检验中必须认真做好原始记录，原始记录要求完整无缺、具有唯一性标识、信息齐全、字迹清楚，不得涂改和抄整，根据《检验工作控制程序》、《记录和档案管理程序》的要求如实记录所要求达到的有效精度，根据误差分析理论正确处理检测数据，按有关标准进行取位。原始记录由检测人员和复核人签名。采用计算机处理原始记录和检测报告时还应执行《计算机管理程序》。15）试验检测工作完成后，由检测人员填写检测报告，报告应依据充分、结果准确、结论合理并按规定格式填写，由检测人员和复核人员签名后送技术负责人审批(对委托试验，报告上必须加盖“取样已见证“章)。试验报告一律一式三份，资料保存按局程序文件有关要求办理。九、工程试验2室内试验检测工作102九、工程试验2室内试验检测工作16）各级试验室要严格执行《安全和内务管理程序》，加强对试验检测人员的安全教育，及时清除不安全因素，设置消防设备，建立防火、防触电等制度，对易燃品、配电设备等应设隔离防护设施，妥善保管。试验检测过程中注意安全保护和防护，同时做好室内清洁卫生工作。17）开展新的试验检测项目时执行《评审新工作程序》，对外分包试验检测工作执行《检测工作分包管理程序》。18）按照《验证试验和内部质量控制程序》的规定，定期开展能力验证工作。九、工程试验2室内试验检测工作103九、工程试验2室内试验检测工作19）已通过认证的单位应加强对质量管理手册执行情况的监督检查，每半年组织一次对《质量手册》、《程序文件》和《作业指导书》执行情况的监督检查(内审)，写出内审报告，有针对性地进行整改，存档。九、工程试验2室内试验检测工作104九、工程试验3现场试验室工作1）参与主要工程材料的选择，负责主要工程材料质量鉴定和复验2）负责混凝土、砂浆等配合比的设计，根据理论配合比，测试砂石含水量，换算发放施工配合比，检测拌合物性能，跟踪控制施工过程质量，对影响工程质量的现象有权予以制止。负责对结构或构件质量进行检测。负责地基和路基填料的鉴定和选择，并进行标准试验，参与路基和地基的施工工艺性试验，负责对路基和地基的施工质量进行检测。3）负责对工区试验人员的技术交底工作。九、工程试验3现场试验室工作105九、工程试验3现场试验室工作4）在上级试验检测管理部门指导下，参与本工程有特殊要求和有技术难度的试验方案的制订和实施。参与重点部位质量保证措施和特殊工艺作业指导书的制订，参与工程有关施工工艺和方案的制订。参加有关工程质量检查和质量事故的调查分析。5）负责本工程各项试验检测的样品制作、见证取样和送检委托工作。6）监督工地料库做好材料的验收与保管，监督检查主要工程材料的质量情况。7）负责本工程试验检测仪器设备维护保养及鉴定校核工作，负责本工程试验检测仪器设备和混凝土搅拌站的质量控制及计量管理工作。九、工程试验3现场试验室工作106九、工程试验3现场试验室工作8）负责试验资料和有关工程竣工验收资料收集、积累、整理和统计工作，并按要求上报。9）加强与建设、监理单位有关部门的协调配合，为设计、监理单位提供必须的试验资料和技术数据，保证施工或设计变更等工作的顺利进行。10）参加有关试验检测成果的推广和应用工作。11）负责编制年度工作计划以及试验检测经费计划。九、工程试验3现场试验室工作107九、工程试验4监督与检查1）公司（局）试验检测管理部门下级试验检测管理部门、授权成立检测分室的监督、检查和考评每半年进行一次。

监督检查方法采用内业检查和现场随机取样检查或旁站检验相结合的方式进行，必要时对试验人员进行现场考核。适时对全局施工现场试验室技术负责人和子(分)公司试验室人员进行业务考核。九、工程试验4监督与检查108九、工程试验4监督与检查2）三级公司试验检测管理部门是施工现场试验管理和监督的主体。每个季度应向局试验检测管理部门报送现场试验管理工作检查的计划安排。公司试验检测管理部门每半年要对本公司的重点工程施工现场试验管理和监督检查，以及对授权成立的检测分室的试验管理工作和监督检查每半年进行一次。全年的施工现场试验管理和监督检查要覆盖全公司所有工点。应采取内业检查、现场随机取样检验和工序施工全过程观测的方式进行。检查中对影响工程质量的现象和隐患应督促施工现场及时整改。应帮助基层单位解决施工和试验中的技术难题，协助做好施工中工程质量控制。九、工程试验4监督与检查109九、工程试验4监督与检查3）每次检查均要有详细记录，检查完毕后应及时总结成文，报领导、有关部门和上级业务管理单位。对检查中发现的影响工程质量的重大问题或知错而屡次不改的单位和个人，应进行处理。4）除上述进行施工现场试验管理和监督检查外，局（处）试验检测管理部门和子(分)公司试验检测管理部门还应加强对施工质量的监督检验。九、工程试验4监督与检查110九、工程试验5资料及报表1）各种试验检测原始记录、报告是检查分析有关工程质量的依据，是竣工验交的重要凭证，必须实事求是认真填写，应按建设单位的规定提出完整齐全的资料，记录、报告书写应字迹清晰工整，做到工程完、资料清，除验交时已交出的外，一般情况下试验检测资料保管期为工程验交后五年。2）试验检测资料及各种报表必须认真复核，经试验技术负责人签字，加盖公章后有效。3）铁路工程试验检测表格应按铁路总公司统一规定格式印制填写，不得随意更改，其他工程应根据建设单位要求格式印制、填写表格九、工程试验5资料及报表111九、工程试验5资料及报表4）各种试验检测管理报表和资料应及时填写，按时逐级上报。5）报建设单位、监理单位的试验检测资料和报表，应根据合同或协议等相关规定办理。九、工程试验5资料及报表112九、工程试验5资料及报表6）现场试验室(检测分室)，应向公司或项目经理部（指挥部）试验检测管理部门上报资料。主要有：现场试验室(检测分室)概况汇报，包括业务范围、配备的试验仪器设备、试验检测人员情况、环境设施情况、计量器具一览表及需要授权签字人(试验检测负责人)简历，以及本工程主要工程数量和主要技术参数等。要求授权时或筹组结束后及时上报。需经公司试验检测管理部门审核或批准的标准试验与检测资料及相关原材料检验资料。施工前应及时上报，待公司试验检测管理部门审核或批准书面答复后(收到上报资料七日内答复)方可用于施工。九、工程试验5资料及报表113九、工程试验5资料及报表6）现场试验室(检测分室)，应向公司或项目经理部（指挥部）试验检测管理部门上报资料。主要有：公司重点难点工程混凝土理论配合比统计。工程试验检测工作计划。主要工程试验检测仪器设备年报和工程试验检测人员动态年报。工程试验检测工作年终总结及下个年度工作要点。根据公司布置的某些工程试验检测方面的技术小结九、工程试验5资料及报表114九、工程试验5资料及报表7）子(分)公司试验检测管理部门、授权试验室(检测分室)和项目经理部（指挥部）试验检测管理部门，应向局试验检测管理部门上报资料，主要有：授权试验室(检测分室)概况汇报，包括业务范围、配备的试验仪器设备、试验检测人员情况、环境设施情况、计量器具一览表及需要授权签字人(试验检测负责人)简历，以及本工程主要工程数量和主要技术参数等。要求授权时或筹组结束后及时上报；需经局试验检测管理部门审核或批准的标准试验与检测资料及相关原材料检验资料。施工前应及时上报，待审核或批准书面答复后(收到上报资料七日内答复)方可用于施工；混凝土理论配合比统计、检测分室和重点工程统计(半年一次即七月十日之前和十二月二十日之前上报)；九、工程试验5资料及报表115十、技术工作制度1特殊过程控制制度对于不能由后续监视和测量加以验证工程质量的特殊过程施工，各单位应制定管理人员监管制度，对参加施工的人员、机械设备应进行验证，对施工的全过程应进行详细记录。保存对参加特殊过程施工的人员、机械设备、检验、测量、试验设备的验证记录和过程参数的监控记录。2技术工作交接制度凡工程技术人员调动岗位，应由项目总工程师明确接替人员并主持交接工作。项目总工程师有调离的则由上级或同级其他领导主持。调离人员应将所掌握的工程资料、重要的设备仪器、未完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向接替人员办理书面交接，完善交接手续，交接双方及主持人应签字齐全，确保工作的连续性以及技术资料和设备的完好、完整性。调离人员应对未交接清楚的事项承担相应责任。十、技术工作制度1特殊过程控制制度116十、技术工作制度3技术信息沟通制度各级技术管理部门上下级之间要有良好的信息沟通渠道，上级对下级的工作请示要及时予以回复，下级对上级的工作管理要求要及时做出响应，因客观原因达不到上级的要求时要予以书面说明。各部门要有公开的电子邮箱、即时通等网上联络、电子资料传送、接收方式和手机、电话联系渠道，每个工作日要有人负责接收通过各种渠道交流的信息。上下级之间的工作联系要保留书面记录，包括书面技术文件收发记录、电话记录、电子方式资料传送记录等。4检查考核评比制度各单位应根据本办法的要求，建立定期检查考核评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结并进行整改，制定预防措施，提高各级管理部门和管理人员的工作水平。每次检查考核评比都必须留存完整的检查记录。十、技术工作制度3技术信息沟通制度117十、技术工作制度5安全技术工作制度1）各级工程技术人员应牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思想，认真学习和贯彻国家、行业、地方和企业制定的各种安全法规、规定和标准。2）

各级技术管理部门要针对工程特点，制定保证安全生产的专项措施，如防洪、防寒、吊装作业等，对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。十、技术工作制度5安全技术工作制度118十、技术工作制度5安全技术工作制度3）按照预防为主的原则在施工组织措施中体现环境保护和职业健康安全防护措施，技术交底均要有针对性的安全技术措施，