木桶理论团队管理

木桶理论美国管理学家彼得

木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：这只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。这只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

“木桶理论”可以启发我们思考许多问题，比如企业团队精神建设的重要性。在一个团队里，决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人，而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者。

因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，决定了这个团队的战斗力，影响了这个团队的综合实力。也就是说，要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度，才能完全发挥团队作用，充分体现团队精神。

有一个华讯公司员工，由于与主管的关系不太好，工作时的一些想法不能被肯定，从而忧心忡忡、兴致不高。刚巧，摩托罗拉公司需要从华讯借调一名技术人员去协助他们搞市场服务。于是，华讯的总经理在经过深思熟虑后，决定派这位员工去。

这位员工很高兴，觉得有了一个施展自己拳脚的机会。去之前，总经理只对那位员工简单交待了几句：“出去工作，既代表公司，也代表我们个人。怎样做，不用我教。如果觉得顶不住了，打个电话回来。”

一个月后，摩托罗拉公司打来电话：“你派出的兵还真棒！”“我还有更好的呢！”华讯的总经理在不忘推销公司的同时，着实松了一口气。这位员工回来后，部门主管也对他另眼相看，他自己也增添了自信。后来，这位员工对华讯的发展做出了不小的贡献。

华讯的例子表明，注意对“短木板”的激励，可以使“短木板”慢慢变长，从而提高企业的总体实力。木板的高低与否有时候不是个人问题，是组织的问题。木桶原理的八种演变一个木桶的储水量，还取决于木桶的直径大小

每个企企业都都是不不同的的一个个木桶桶，因因此，，木桶桶的大大小也也不可可能完完全一一致。。直径径大的的木桶桶，其其储水水量自自然要要大于于其它它木桶桶。也也就是是说，，一个个企业业在进进入市市场之之初，，他的的起步步也是是不完完全一一样的的，有有的基基础扎扎实，，有的的基础础局促促，有有的资资源面面广，，有的的资源源面窄窄，这这都对对企业业的最最初的的发展展起到到关键键的作作用。。在每块块木板板都相相同的的情况况下，，木桶的的储水水量还还取决决于木木桶的的形状状学过物物理的的人都都知道道，在在周长长相同同的条条件下下，圆圆形的的面积积大于于方形形的面面积。。因此此圆形形木桶桶是所所有形形状的的木桶桶中储储水量量最大大的，，它强强调组组织结结构的的运作作协调调性和和向心心力，，围绕绕一个个圆心心，形形成一一个最最适合合自己己的圆圆。因此，，从做做企业业来说说，企企业的的每一一块资资源都都要围围绕一一个核核心，，每一一个部部门都都要围围绕这这个核核心目目标而而用力力，作作为总总经理理来说说，偏偏颇任任何一一个部部门都都会对对木桶桶的最最后储储水量量带来来影响响。有一句句话说说得好好，结结构决决定力力量，，结构构也决决定着着木桶桶储水水量。。木桶的的最终终储水水量，，还取决决于木木桶的的使用用状态态和相相互配配合每个木木桶总总会有有最短短的一一块板板，最最初的的木桶桶理论论告诉诉我们们，木木桶的的储水水量取取决于于最短短板的的高度度。不不过，，在特特定的的使用用状态态下，，通过过相互互配合合，可可增加加一定定的储储水量量，如如有意意识地地把木木桶向向长板板方向向倾斜斜，其其储水水量就就比正正立时时的木木桶多多得多多；或或为了了暂时时的提提升储储水量量，可可以将将长板板截下下补到到短板板处，，从而而提高高储水水量。。木桶的的长久久储水水量，，还取取决于于木桶桶各木木板的的配合合紧密密性，，配合合要有有衔接接，没没有空空隙，，每一一块木木板都都有其其特定定的位位置和和顺序序，不不能出出错。。如果果每块块木板板间的的配合合不好好，出出现缝缝隙，，最终终只能能导致致漏水水。如果把把木桶桶比作作企业业竞争争力的的支持持元素素，那那么储储多少少水就就是企企业的的真正正竞争争力，，但是是，所所有的的这一一切，，都是是建立立在静静止的的并且且是理理想的的一种种假设设为前前提：：即所所有木木桶都都是放放在同同等的的取水水状态态，比比如是是下雨雨的天天气，，所有有木桶桶都在在接收收落下下来的的雨水水，并并且不不管接接住的的雨水水用于于何处处、如如何使使用等等等。。因此，，这样样一种种学术术平台台，本本身就就是缺缺少实实践的的土壤壤。其实，，储水水本身身是一一个动动态过过程，，做企企业、、做品品牌，，也并并不仅仅仅是是一个个储水水的过过程，，不是是储水水越多多越好好。其其实最最重要要的还还在于于如何何更有有效率率地储储水和和如何何使用用所储储之水水。木桶理理论的的动态态演变变首先，在在储水前前要清楚楚这样一一个疑问问，是先先有水还还是先有有桶？先先有大木木桶还是是先有小小木桶？？按照木木桶理论论，必然然是先有有木桶，，再有水水，然后后不断调调整，从从小木桶桶到大木木桶，从从短木桶桶到长木木桶，没没有哪只只木桶一一开始就就非常大大非常深深的。然而在实实践上，，也许是是先有水水再有木木桶，或或者是先先有不成成形的木木桶，甚甚至只有有几块木木板，而而不是桶桶，然后后通过这这几块紧紧缺的垄垄断的木木板资源源，赚到到第一桶桶金，然然后才做做出第一一个木桶桶。其次，储储水量的的多少是是动态的的，目标标设定储储多少水水，决定定于做多多少长的的木板，，而不是是越多越越好。多多了是浪浪费投资资，少了了是不求求进取。。木桶理论论中水的的使用演演变所有的储储水过程程，还在在于都是是为了让让水得到到最大的的使用价价值，是是可资使使用的水水。一个木桶桶，首先先它至少少要有两两块最牢牢固的木木板装成成提柄，，以能轻轻松提取取。这两两块长板板必须能能负荷起起整个木木桶的重重量。这这就是板板块的明明星效应应：光光光这木桶桶的板都都一样长长，只是是说明你你有这个个储水潜潜力，如如何发挥挥潜力及及把它运运用出来来，必须须要有一一定的借借力，运运用提或或拉的动动作操作作起来。。从木桶本本身来说说，一个个木桶至至少要有有两块木木板比其其它木板板更长更更牢固，，才可以以在上面面装上借借力的提提柄，在在装提柄柄位置的的木块要要特别经经得起提提拉，所所谓提纲纲挈领就就是此意意。作为为企业，，必须要要培养核核心竞争争优势，，以这一一二点核核心优势势能够统统领整个个公司的的发展。。否则只只是作为为一个光光溜溜的的木桶，，实在困困难将它它提起。。同样，一一只太深深的木桶桶，却装装着太浅浅的水，，这必将将将影响响木桶的的使用效效率。这这同样也也不是一一个企业业追求的的最终目目标。木桶储水水多少同同样取决决于各块板板之间的的配合程程度木桶储水水的多少少也取决决于板与与板之间间的配合合程度，，即板与与板之间间的缝隙隙大小。。在企业里里每个员员工都是是一块木木板，而而且每块块木板都都会有自自已的长长处和短短处，也也就是说说企业的的每个员员工要能能包容别别人的缺缺点，发发挥自已已的优点点，相互互协助，，密切配配合，只只有这样样才会缩缩小相互互配合的的缝隙，，达到最最佳储水水量。木桶储水水多少还还取决于各各块木板板的厚度度这一点非非常重要要，如果果木板的的厚度不不够。那那么，水水桶的直直径越大大，木板板越长就就越危险险。我们们可以将将企业员员工的技技能看成成是木板板的长短短，员工工的品德德看成是是木板的的厚度。。这样就很很容易理理解了，，对于一一个企业业来说，，企业的的发展不不仅仅是是看他拥拥有多少少有能力力的员工工，更要要看他拥拥有多少少品才都都较优秀秀的员工工。如果果没有品品德，那那么这个个员工对对于企业业的损害