工程管理奖罚办法生产管理部分

工程管理奖罚办法（生产管理部分）第一章总则第一条为了进一步强化集团公司内部施工生产、安全、质量管理工作，加快企业向特级资质迈进的步伐，促进施工要素管理的制度化、规范化，增强施工生产系统管理人员的责任感、使命感，鼓励其积极性和创造性，根据公司管理手册和相关制度的规定，特制订本办法。第二条施工生产系统管理人员必须遵守公司下发的各项规章制度，严格施工技术操作规程，加强物资、设备管理力度，杜绝材料机械损失浪费，不断提高工作质量，确保安全生产，确保工程质量一次成优，团结协作，完成各项生产任务和工作任务。第三条适用范围：凡公司承建的工程项目在施工过程中，相关单位及管理人员能自觉遵守施工生产、物资管理、机械设备管理、安全管理、质量管理等相关规章制度，工作成绩显著的；或因违反相关规章制度，监督管理不力，造成施工生产无序，材料、机械设备等物资损失、损坏、遗失；以及因安全文明施工管理工作不到位，质量管理混乱，发生各类安全、质量事故，给企业造成不良影响或经济损失的现象和行为。第四条本办法本着“服务基层”为主的精神，对于首次出现的非重大处罚项，将先进行提示，只要在限期内整改完成的，可不予处罚。第二章施工生产管理奖励与处罚第五条优秀项目经理：荣获国际杰出优秀项目经理，奖励5000元；荣获全国优秀项目经理，奖励3000元；荣获省级优秀项目经理，奖励2000元；荣获地市级优秀项目经理，奖励1000元；荣获四建集团或公司级优秀项目经理，奖励2000元。荣获全国优秀建造师奖励3000元；荣获省级优秀建造师奖励2000元。第六条优秀项目管理成果及参编标准、论文、论著并发表：荣获国家级优秀项目管理成果一等奖奖励2万元、二等奖1.5万元、三等奖1万元，荣获省级优秀项目管理成果奖励小组成员5000元。参编标准、论文、论著并发表：国家级2000元，省级1000元，地、市、区级800元。第七条用户满意工程：荣获国家级用户满意工程奖励1万元，荣获省级用户满意工程奖励5000元。第八条先进单位和先进个人：在本系统荣获国家级先进单位奖励所属部门1万元；对荣获国家级先进个人奖励3000元；荣获省级先进个人奖励2000元；荣获市、区、县级先进个人奖励1000元；荣获建工集团及公司内部优秀员工、爱岗敬业标兵、先进个人等奖励1000元。第九条公司年终综合大检查按照综合检查排名情况奖优罚劣。第十条绿色施工、节能减排竞赛：获国家级绿色施工示范工程奖励10万元，获省级绿色施工示范工程奖励3万元；召开国家级绿色施工示范工程样板（观摩）会奖励10万元，获省级绿色施工示范工程样板（观摩）会奖励3万元。获全国工程建设节能减排竞赛金奖奖励5万元，获全国工程建设节能减排竞赛银奖奖励3万元。第十一条以上奖项奖金分配的一般原则：成果的执笔人奖励金额分配比例40%，其他有关人员30%，配合完成的公司、分公司相关部门各10%；其他奖励公司主管部门留10%。荣获不同级别的奖项，按最高级别奖励。第十二条统计报量:分公司或直管项目每月不能准确、及时填报生产统计报表或虚报、瞒报统计数字，一经发现，责令限期改正，视情节轻重，对分公司经理处罚1000～3000元，对生产经理处罚1000～2000元，对责任人处罚500元；迟报统计报表当安全生产部电话催报后，仍拒报或下个月又迟报，视情节轻重对责任人处1000～3000元的罚款，并在公司内网予以通报。第十三条建筑业产值及竣工面积奖罚措施按照各基层单位与公司签订的责任状执行。第十四条工期履约奖罚1.工期预警:每月不能按时、如实填报工期预警报表的分公司和具体承办人，发现一次、一项处罚分公司经理3000元，分公司生产经理2000元，项目经理1000元。2.合同工期履约：不能及时办理工期顺延手续，对项目部处罚1000元；由于没有及时办理工期顺延手续，致使甲方反索赔，给企业造成损失的，损失由项目部承担，并对项目经理处罚5000元。第十五条项目前期策划：5万㎡以下项目，分公司未在开工前编制项目前期策划书，未组织召开前期策划会，对分公司生产经理处罚3000元；单体工程8万㎡以上、群体工程15万㎡以上的项目或重点工程项目，分公司不积极与公司沟通召开前期策划会，对分公司生产经理处罚5000元。第十六条专业分包工程：土建分公司或专业分公司擅自将专业工程对外分包,不履行专业分包工程审批程序,一经发现根据情节轻重,给予通报批评,并对分公司经理处罚5000～10000元。专业分包施工完毕后，项目部没有对分包方的履约情况进行评价，对项目经理处罚500元。第十七条顾客满意度调查：不能按公司顾客满意管理办法对竣工和在施工程进行调查、分析，对分公司生产经理处罚1000元。第十八条相关方投诉:项目部或分公司接到投诉或社会相关部门检查中发现的问题,没有在第一时间内组织协调,造成一定影响,对责任人罚款1000元;接到投诉后或社会相关部门检查中发现的问题延期不报或由于工作疏忽延误问题处理时机,对责任人处以1000元至3000元罚款；接到投诉后由于不履行职责,造成对方二次投诉或被当地媒体曝光,给集团公司造成严重影响的,对直接责任人处以5000元的罚款,相关领导或相关责任人处以3000元罚款。第十九条劳务招标:未经公司劳务招(议)标而确定施工队伍的；召开了劳务招标会议，但未使用中标候选队伍的，均对分公司经理处罚1～2万元。第二十条生产例会：无故不参加公司每月组织的生产、材料、安全例会以及临时性的各种会议，按照会议管理办法，对未请假无故不参加会议者处罚500元，对迟到者处罚300元，对不交会议要求的汇报资料者处罚200元。第二十一条大型设备和钢制周转材料租赁：未经批准擅自外租塔式起重机、施工升降机、钢制周转材料，一经发现对分公司经理、项目经理约谈、追责、直至建议免除其职务，并根据实际情况处以5000-10000元罚款；批准后对出租方手续资料未收集齐全的，对项目经理处罚1000元；未严格执行钢制周转材料验收办法的对项目经理处罚5000元；发现项目设备维修保养、定期检测、项目特种设备重点部位检查记录有做假行为，一经发现处罚项目经理200元，并要求限期整改完毕。第二十二条施工现场管理各施工现场必须执行《施工现场安全可视化管理手册》要求。1.施工现场围墙、大门不按公司统一标准制作安装的处罚分公司经理5000元，处罚项目经理2000元。2.现场图牌不按公司统一标准制作（包括字体颜色、布局、字体大小）安装的处罚分公司经理5000元，处罚项目经理2000元。3.施工现场布置不能严格按施工组织设计或施工方案中的施工现场平面布置图进行搭建和堆放，处罚项目经理1000元。4.各种材料没有按公司现场管理手册的要求存放标识的，处罚项目经理500元。5.主体结构施工至3层，没有按公司的规定悬挂“山西建工四建集团”几个大字或悬挂的大字颜色字体不符合公司的规定，处罚项目经理500元。6.施工现场管理混乱，材料乱堆乱放，垃圾随处可见，现场文明形象差、无任何管理痕迹的项目，处罚项目经理500-1000元，处罚分公司生产经理500元，严重者项目经理就地免职。7.对其它不符合《施工现场安全可视化管理手册》的行为，对项目经理处罚500-5000元。第二十三条机械设备管理项目部对进入施工现场的所有设备负有安全监督检查的职责；大型机械设备（塔吊、施工升降机）的政府检验、安装拆除、顶升加节、维修保养、定期检查及安全运行由专业分公司（众源达、建业）负主要负责，项目配合完成。项目部负责日常监督、检查及相关资料的收集。1、项目部未设置机械员，或5万㎡以上项目的机械员未持证上岗，处罚项目经理500元；项目部未经公司审批私自进行外租用大型设备（塔吊施工升降机）的，一经发现对项目经理、分公司经理进行约谈、追责、直至建议免职，并根据实际情况处以5000至10000元罚款。2、项目部、分公司、专业分公司（众源达、建业）未建立所属单位设备管理办法、未见建立所属单位设备台账的，对项目经理、分公司经理、专业分公司（众源达、建业）经理分别罚款200元3、中小型机械设备的使用、保养、维修未按“十字作业”要求进行检查并留存记录的，每发现一次处罚项目经理200元；未按要求对大型机械设备（塔吊、施工升降机）进行维修保养、定期检查并留存检查记录的，每发现一次各处罚项目经理200元、专业分公司经理（众源达、建业）500元。4、施工现场中小型机械设备相关资料不齐全、无安全防护，每发现一处罚项目经理300元。5、项目部未按相关要求制作大型设备基础、附墙的处罚项目经理500-1000元；专业分公司（众源达、建业）对型设备（塔吊、施工升降机）未按相关要求进行安装、调试、顶升、附墙加节的处罚专业分公司经理（众源达、建业）500-1000元。6、项目部未对大型起重设备（塔吊、施工升降机）的垂直度、钢丝绳状况、塔吊吊钩是否有效进行每月定检的，每发现一次处罚项目经理300元。7、大型起重设备（塔吊、施工升降机）存在无明显接地、重复接地、基坑防护不到位、基础进水、未在规定范围内设置专用配电箱等情况的，每发现一项处罚项目经理300元。8、专业分公司、分公司、项目部未对大型起重设备（塔吊、施工升降机）安全装置（四限位、两保险）、短绳保护器、附着装置、螺栓连接情况、钢丝绳状况等部位未按相关规范要求进行检查或检查记录与实际不相符的，每发现一项由检查人员根据实际情况划分责任，处罚专业分公司经理及项目经理200-500元。9、未按照公司要求专业分公司、分公司每月一次(省外项目专业分公司至少两月一次)、项目每半月一次的，每发现缺少一次分别处罚专业分公司经理、生产经理、土建分公司生产经理、项目经理各1000元；检查后未及时录入信息化管理系统的每缺少一次分别处罚专业分公司经理、生产经理、土建分公司生产经理、项目经理200元。10、大型设备安装、拆除专业分公司无技术负责人、专职安全员指导作业的处罚专业分公司经理1000元，专业分公司分管领导500元；大型设备安装、拆除、附墙、顶升、加节，项目部未按照要求进行旁站监督的处罚项目经理500元，相关机械员、安全员处罚300元。11、特种作业人员必须持证上岗并进行专项教育，每发现一人次无证或证件过期上岗作业的，对项目经理罚款1000元。12、塔吊、施工电梯、物料提升机等需要政府部门进行安检的设备，在安装完毕验收合格一个月内必须办理备案、安检手续并留存完整资料，如有特殊情况要及时与主管部门沟通，否则对专业分公司经理、项目经理罚款10000元；物料提升机严禁坐人上下，否则对项目经理进行约谈、追责、直至建议免职。13、项目部必须在大型设备安装、附着、顶升加节完毕验收合格后悬挂验收合格牌，方可投入使用，未按照要求验收并挂牌的处罚项目经理500元。14、专业分公司、项目部为按照相关要求私自制作大型设备附墙的一经发现，分别处罚专业分公司经理、分管经理、项目经理各10000元。15、对存在重大安全隐患的设备，要求停机限期整改，并对专业分公司经理（众源达、建业）及项目经理处罚2000-10000元。第三十九条附则1.本制度涉及到的奖励执行安全质量事故、成本亏损一票否决制。2.限时整改反馈：按公司的相关要求，不能在规定时间内完成的，处罚相关责任人2000-20000元。3.在与劳务、供货商及专业分承包签订合同时，约定相关（如在安全消防、质量、工期、企业形象等方面造成影响时）的赔偿条款。4、在政府监督部门对项目部安全生产、质量及两年治理等方面检查时，分公司、项目部必须第一时间通知公司安全生产部、质量监控部；对社会监督部门提出问题的整改反馈资料，责任分公司、项目部要首先到公司安全生产部、质量监控部备案审核后，方可签章发出；社会监督部门对项目检查中存在严重违反公司规定的情况；违反上述规定对项目经理处罚1000-3000元。5、集团公司对分公司、项目的处罚最低到项目经理；分公司、项目部可按公司处罚情况，进行责任划分，按照分公司、项目部处罚规定将处罚分解到相关责任人。6.按以上规定受到处罚者，能够认识错误并主