监理如何进行安全控制

监理如何进行安全控制和大家介绍一下。1、监理安全控制的重要性1.1

建设工程行业是个高危行业识层次高低不一，且具有人员流动性大、露天作业、高处作业多、作和操作不当造成安全隐患问题多等特点，因而危险性较大。1.2

安全控制是监理遵守法规之责查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并个人，小则将受到记不良行为，大则将受到除消执业资格，甚至于被追究刑事责任；对监理企业，则将面临罚款、停标以及降级等处理。总之，将直接影响个人的前途和企业的兴亡。1.3

安全控制是监理履行合同约定之职的配备情况；在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全委托，参与工程建设项目监理服务，对建设工程的进度、质量和造价等进行目标控制。可以想象，如果在我们监理的建设工程中，安全上接受调查、处罚等过程中度过，那将是一项可悲的工程。在这样的环境下施工，人的安全无法保障，建设工程的质量、进度等目标控制也抓好建设工程的安全控制工作，努力营造良好的施工环境。2、施工单位在安全管理上的一些常见的共性问题2.1

安全管理的行为上的问题项目经理、安全员不到岗或在岗不履职；施工安全管理制度、应急预章作业；对安全管理方面的要求、指令等执行不严；对较大以上危险员的安全教育、安全交底工作不到位；对生产、生活区的安全巡查、料安全不及时，缺乏真实性等。2.2

场地安全管理上的问题用于搭建生活区、办公区板房的材料防火等级不符合要求；生活区、活区使用大功率电器，没有设置限电装置；生活区食堂、厕所等的卫生条件不符合要求；施工场地脏乱，材料堆放杂乱；施工基坑边、楼层边、楼梯边、电梯井边等的临边防护不到位；配电箱无标识，电箱门没有上锁，电箱内没有连接PE

线、接线不符合要求；随意拖设用电线缆，临时用电的线缆破旧、线缆没有妥善架空或埋地；施工现场支撑体系的搭设材质不符合要求；防护体系、支撑体系的扫地杆、大防护不符合要求等。3、经历回顾及原因分析3.1

案例

1视至施工现场，发现两名截桩人员在基坑下对向东倾斜约30°、长约

2m

的桩身进行切割；另一名挖机操作人员用钢丝绳将挖机和桩体在场人员被吓得目瞪口呆。所幸的是无人员伤亡。后来了解到，系某施工总承包单位租用了1

判识并制止，任由操作人员违章作业。此事虽未造成人员伤亡，有惊无险，但对笔者的安全警示却很深刻。事后，笔者针对此次经历分析，认为有以下几个方面的原因：（1）施工方未按基坑土方开挖方案和监理的安全交底联系单内容，对挖机作业人员进行交底工作；（2）施工方未按操作规程，对截桩人员和挖机人员进行安全技术交底工作；（3）安全员、现场监理人员和操作人员的安全风险判识能力和安全意识差；（4）安全员和现场监理人员在岗履职不够。3.2

案例

2自拆除架体连墙件；如需拆除，必须报批，须在附近洞口部位采取先加固、后拆除连墙件的方法，并经各方验收合格后方可使用。接着，

15m

的

5

架被斜拉；现场惨不忍睹。所幸无人员伤亡。事后经监理调查发现，架体失稳；后遇夜间起大风，导致了架体倒塌。事后，笔者针对此次经历分析，认为有以下几个方面的原因：（1）施工方安全管理人员未组织对施工人员进行安全教育和交底工作；（2）施工人员的安全意识差；（3）施工方对监理安全控制的要求和指令执行不力；（4）安全管理人员的巡查、检查和验收工作流于形式。全状态，三是周围环境影响。所有隐患和事故的发生，均能反映出施主要是表现在：教育流于形式，造成操作人员缺乏安全知识，特别是现场一线作业人员的安全知识、安全意识薄弱，自我防护能力差；安全生产责任制不到位，奖罚不严、制度不健全，对安全防护用品的材械设备未及时进行检修、保养；安全操作规程不落实，违章指挥、违章作业、野蛮施工之事时有发生，存在侥幸心理；安全防护设施不落控制水平，确保施工现场的安全生产和长治久安。4、对建设工程监理安全控制的思考4.1

监理要学法懂法，体现监理工作的科学性、公正性和权威性监理人员首先必须学法、懂法。要认真学习和贯彻执行《中华人民共《 《

《 《理条例》等国家有关建设工程安全监理的政策和法律、法规，认真学习新版

法规意识，并严格按照相关法律、规范以及标准进行监理。只有结合工程特点不断加强对法律、法规等内涵的正确理解，加强对新技术、护自身形象，做到监理工作的规范化、标准化和科学化，才能在自已4.2

建立健全安全控制管理制度度。项目监理部可根据工程规模及特点，建立安全交底工作制度、安全巡检日记制度、重大危险源报告制度、重大危险源部位旁站制度、安全专题会议制度、安全月报制度、安全综合评比制度、节假日以及业人员，对法律、法规等条文进行宣贯；对施工现场临时用电、消防防火、高空施工作业、临边防护、大型起重机械安拆及使用、模板支服从监理、建设方安全控制等方面，进行安全专项交底工作。整改或复查方面的安全控制工作做好记录。会议参加人员、安全月报时间、要求施工方汇报一周、当月安全控制工作和需协调的内容等方面，作出相关规定。评和教育工作，甚至罚款处理。以此来调动全员的安全管理积极性，推动监理安全控制工作。针对春节、元旦等节假日以及强风、大雨、停工处理。足够的救援物资；督促加强演练工作，确保安全处置突发事件。安全工作抓得再好，也不能保证不出险情或安全生产事故。因此，总监针等处理方式上，要作出要求和相关规定，力争减少损失，防止事态扩大。审查资料、安全工作交底资料、安全巡检资料、安全旁站资料、重大危险源控制资料以及安全专题会议、月报、签发的联系单、通知单等建册归档管理。4.3

做好“四个转变”工作在安全控制过程中，监理人员在思想上要有“四个转变”转变：从单场加强巡查转变；从巡视、检查现场向逐步深入到工程的重要部位、全控制转变。在建设工程施工准备阶段，监理要及时组织对施工方安全控制体系，面的审查；对项目经理、安全管理人员、电工、焊工等特种作业人员种作业人员及班组长以上人员，进行法律、法规、规范和标准交底，对生活区、生产区的临时用电、消防防火、脚手架体系、大型机械安监理抓好安全控制工作，确保工程在安全的保障下实施进行。次检查。主要在针对人的不安全行为和物的不安全形态方面进行巡、检工作。对项目经理、安全控制人员不在岗，或在岗不进行安全教育培训、不进行安全巡检、不配发劳动保护用品等；对起重设备操作、的，必须给予口头现场制止，约谈项目负责人，或者对隐患部位签发通知单要求限期整改；对拒不整改的，在向建设单位报告的同时，可、夫，使安全检查工作深入扎实。一定要坚持按照“一个标准”“两个、严格按照

JGJ59—1999《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行检“查。“检查与重点抽查、专项治理检查相结合：检查与复查结合。只有对关键人员和关键部位实施“检查、巡查、旁站”安全控制，充分调动施工、建设参与各方的积极性，齐抓共管，才能提高安全监理的效果。4.4

加大监理控制力度，严格把关监理人员应具有高度的工作责任心，加大安全控制力度，严格把关，做到事事有标准、检查有依据。加强巡查与检查相结合，变事后把关本上减少伤亡事故的发生概率。监理在建设工程安全监督中要做到真检查、一丝不苟，提高监督检查工作质量；对查出的事故隐患坚决要求整改，决不心慈手软；按照国家与地方有关政策、法规，对照施工现场的事故隐患，认真查、从严抓，防患于未然；检查施工现场的安全资料，确保做到真实、齐全、及时。4.5

预防为主，动态控制监理人员在安全控制中既要坚持原则、严格监理，又要热情服务；既态度良好，又坚持原则，具有一定的灵活性和工作方法。监理要鼓励作积极性，并与之形成合力，齐抓共管安全控制工作。每个监理人员秉公办事，遇事不推诿、不扯皮、不刁难，讲究工作效率。虚心听取受监单位意见，接受委托方的工作指导。态抽查、巡查监督，实行预防为主的方针，将静态的事后管理改变为在动态中控制管理，加强动态巡检。针对工程施工阶段的临边防护、脚手架体系、临时用电等易出问题的部位，采取经常性巡查、定期抽状态。促使施工企业增强自我监督、自我管理的能力；促使施工现场一线人员增强自保、互保和联保的安全意识。督