打造军人般的执行力课件

打造

军人般的

执行力打造

军人般的

执行力第一讲威武之师第一讲威武之师威武之师---世界一流

由陆海空、武警、预备役部队和民兵组成的17个徒步方队，以1022步、8分30秒的步伐和速度，准确地从调整线到达疏散线。其中，从敬礼线到礼毕线96米，不多不少128步，1分零6秒.

队列的横排面达到整齐划一难度最大，世界各国阅兵横排面人数最多不超过20人，我国这次达到25人，创造了世界之最。威武之师---世界一流由陆海空、武警、预备役部队和民兵组世界一流是怎样练出来的?

站军姿训练，两个小时不能动弹，还必须挺拔如松，眼睛40秒钟才可以眨一下，还必须炯炯有神；正步踢腿定位3分钟不能动，每一步下去必须是75厘米的距离，踢腿的高度必须是30厘米；方队行进中，无论纵看、横看还是斜看竖看，都要像一个人一样，352个人的手臂必须同时起落，脚落地的声音要像一个人一样干净利落。世界一流是怎样练出来的?站军姿训练，两个小时不能动弹，世界一流是怎样练出来的?

站军姿训练，两个小时不能动弹，还必须挺拔如松，眼睛40秒钟才可以眨一下，还必须炯炯有神；正步踢腿定位3分钟不能动，每一步下去必须是75厘米的距离，踢腿的高度必须是30厘米；方队行进中，无论纵看、横看还是斜看竖看，都要像一个人一样，352个人的手臂必须同时起落，脚落地的声音要像一个人一样干净利落。世界一流是怎样练出来的?站军姿训练，两个小时不能动弹，军人

的职业化练三相:坐行站振三声:口令声,呼号声,掌声纠三手:背手,袖手,插手去三长:长头发,长胡须,长指甲紧三带:鞋带,腰带,领带扣三扣:领扣,衣扣,裤扣行三礼:举手礼,注目礼,举枪礼军人

的职业化军人的举手投足尽显英雄本色,

我们员工的精神面貌应该怎样？员工的职业化：精神,干练,专业(仪容仪表,行为举止)军人的举手投足尽显英雄本色,军队的战斗力不是体现在战场上,而是操场上;我们员工的执行力,是否缺乏训练?烧不死的鸟就是凤凰军队的战斗力不是体现在战场上,而是操场上;烧不死的鸟就是凤凰被褥要整整齐齐，平四方，侧八角。苍蝇爬上去劈叉，蚊子飞上去打滑。被褥要整整齐齐，平四方，侧八角。把每一件简单的事情做好就不简单

把每一件平凡的事情做好就不平凡魔鬼在细节作风靠养成把每一件简单的事情做好就不简单

把每一件平凡的事情做好就不平执行力＝做到位执行力＝做到位

威武之师---战无不胜---这是一支美国惟一没有战胜过的军队土地革命战争,中国工农红军战无不胜八年抗战,八路军新四军战无不胜解放战争,中国人民解放军战无不胜抗美援朝,中国人民志愿军战无不胜对印自卫反击战,中国人民解放军战无不胜对苏珍宝岛之战,中国人民解放军战无不胜西沙海战,中国人民解放军战无不胜对越自卫反击战,中国人民解放军战无不胜威武之师---战无不胜---这是一支美国惟一没有战胜过的军队是最好的商学院二战以来,美国西点军校、海军学院、空军学院三所院校已经培养了1531位世界500强级首席执行官、2012位公司总裁、5000多位副总裁，以及数以千计小公司企业家。西点---美国最好的商学院军队是最好的商学院二战以来,美国西点军校、海军学院、空军学院中国人民解放军---中国最好的商学院联想控股总裁：柳传志海尔董事长：张瑞敏中国人民解放军---中国最好的商学院联想控股总裁：柳传志海尔中国人民解放军---中国最好的商学院

万科董事长:王石华为老板:任正非中国人民解放军---中国最好的商学院万科董事长:王石华为

5年军龄的柳传志成就了联想集团世界级IT企业的霸业；行伍出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛；低调、执著、坚毅的任正非，不仅把移动通讯设备卖到了世界各地，华为标准的3G网络已经在多个国家成熟运营；

5年军旅生活锻造了王石冒险的品质，在万科地产生意红红火火的同时，他自己还成了探险者，成了超级徐霞客……5年军龄的柳传志成就了联想集团世界级IT企业的霸业；老板“军人帮”柳传志，联想集团创办人，军人出身；张瑞敏，海尔集团首席执行官，军人出身；任正非，深圳华为创办人，军人出身；王石，万科地产创办人，军人出身；任志强，华远地产董事长，军人出身；郭凡生，慧聪国际创办人，军人出身；宁君，金融街网站ＣＥＯ，军人出身；汪海，双星集团总裁，军人出身；孙广信，广汇集团总裁，军人出身；

------------老板“军人帮”柳传志，联想集团创办人，军人出身；柳传志认为军队和企业的相同点在于：一是有一个明确的目标，不达到目标决不罢休；二是执行能力强，部队的执行能力强靠的是行政命令，这与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力；三是思想政治工作，或者说企业文化，军队是很注重思想政治工作的，而在企业，企业文化是基础。柳传志认为军队和企业的相同点在于：一是有一个明确的目标，不第二讲军令如山狗娘养的战争第二讲军令如山狗娘养的战争军令如山倒军中无戏言孙武练兵军令如山倒军中无戏言孙武练兵张灵甫怎么没有死？

张灵甫王玉龄黄克功黄克功为什么被杀？

张灵甫怎么没有死？

张灵甫王玉龄黄克功黄克功为什么被杀？

甲午海战败在哪里?

辽沈战役又胜在哪里？甲午海战败在哪里?

辽沈战役又胜在哪里？粟令：“粟令：一纵所有机动部队及陶、王纵队歼击二十五师，复浮山可放”；“粟令：八纵解决芦山，九纵孟良崮已占，四纵解决六○○高地，合力打芦山”；“粟令：王建安指挥二纵及八纵向南出击八十三师，改成包围”；“粟令：停止攻击二十五师、八十三师，续肃七十四师，明午前完成”；“粟令…”、“粟令…”、“粟令…”，字里行间无不充满军令如山、斩钉截铁的意志；无不充溢横扫千军、所向披靡的气概。粟令：“粟令：一纵所有机动部队及陶、王纵队歼击二十五师，复浮“各位，现在给30秒钟咳嗽，

过此不能再咳嗽了。”1961年9月23日毛泽东在武汉

接见到访的蒙哥马利元帅蒙哥马利元帅“各位，现在给30秒钟咳嗽，

过此不能再咳嗽了。”1961年

军令如山倒执行无借口军令如山倒执行无借口我们让手下查一查百科全书,

把王二麻子的生平做一篇摘要,他会怎样执行?他是谁呀?哪套百科全书?百科全书放在哪儿?这是我的工作吗?为什么不叫张三去做?他死了吗?急不急?需不需要我拿书过来,你自已查?你为什么要查他?我们让手下查一查百科全书,

把王二麻子的生平做一篇摘要,他会执行的八字方针认真第一聪明第二降落伞的质量问题河豚鱼的毒性聪明先生学游泳圣田野子的卫生观念执行的八字方针认真第一降落伞的质量问题

对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但这些都只是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。所以在团队中，服从与执行才是最重要的。对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要首先要服从，因为领导是你职场里最大的客户，不服从就是和自己过不去然后是执行,并执行到位;制度要有刚性,对不合理的制度,只有修改以后才能不执行首先要服从，因为领导是你职场里最大的客户，不服从就是和自己过第三讲铁血精神第三讲铁血精神何谓“亮剑”精神？什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！什么武士道,老子打的就是武士道!

都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀扛一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿过窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能鲁它几跟胡子下来。何谓“亮剑”精神？什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！老子就是崩了门牙,也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它!敢做敢当,勇猛顽强.打仗一旦下决心,就要坚决执行.打仗最怕犹豫不决.三军之害,起与狐疑!“亮剑”精神老子就是崩了门牙,也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它!敢做敢当“亮剑”精神

我们团要象野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头,狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!战士听了绝对全部变成

嗷嗷叫的野狼“亮剑”精神我们团要象野狼团,我要死也要死得像个爷们,我不能这样窝囊地死了,要死也要死在冲锋的路上.“亮剑”精神我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻.

我要死也要死得像个爷们,我不能这样窝囊地死了,要死也要死在冲骑兵连,进攻!骑兵连,继续进攻!骑兵连,进攻!骑兵连,你要有啥事下不了决心，磨蹭半天左右为难，怎么办？一句：日他娘的，就这么办吧。决心就下了。一营，把那个山头给老子拿下来，奶奶的，拿不下来老子剁了你狗日的。听听，这多提气。部队一听这话，马上嗷嗷叫。你要有啥事下不了决心，磨蹭半天左右为难，怎么办？一句：日他娘

这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。

---毛泽东

首先要有目标。面对困难与挑战,

要敢上,敢拼,要有雄心,要有霸气;华为的狼性精神-----一群中国土狼的战斗首先要有目标。面对困难与挑战,付出与牺牲在所难免，天道酬勤，职场需要老板心态。付出与牺牲在所难免，执行的十六字原则结果提前自我退后锁定目标专注重复把简单做到极致，就是核心竞争力（格兰仕，洋快餐）执行的十六字原则结果提前自我退后把简单做到极致，就是第四讲结果至上完成任务，不仅要坚决，而且要机动灵活地、完满地完成任务。

------粟裕第四讲结果至上完成任务，不仅要坚决，而且要机动灵活地我只要塔山不要伤亡数字林彪元帅我只要塔山不要伤亡数字林彪元帅只要找到廖耀湘就行廖耀湘将军林彪元帅只要找到廖耀湘就行廖耀湘将军林彪元帅结果说明价值业绩证明能力为什么换下丁伟，换上李云龙朱可夫为什么半天换三将结果说明价值业绩证明能力为什么换下丁伟，换上李云龙朱可夫为如果：泸定桥没有拿下来？顽敌无数，欲断前行路。莫道征途多险阻，且看天兵飞渡。危崖深水不寒，高桥独索何难。轻越雄关似铁，直如马踏平川。安顺场边孤舟勇昼夜兼程二百四

如果：泸定桥没有拿下来？顽敌无数，安顺场边孤舟勇昼彭德怀：谁丢了五圣山，谁对朝鲜的历史负责李云龙：胜者可以吃猪肉彭德怀：李云龙：执行的二十四字战略决心第一成败第二速度第一完美第二胜利第一理由第二

执行的二十四字战略决心第一成败第二军队要胜利，企业要赢利；结果是第一位的；比领导想得更多一点结果至上不意味放弃过程，控制过程就是为了控制结果；车间的墙报在失败的结果面前，不要找借口；借口的实质是推卸责任；海尔的司机军队要胜利，企业要赢利；第五讲团队为王第五讲团队为王

胜利不是来自孤军奋战刘邓大军为什么要啃硬骨头?“张军长,张军长,请拉兄弟一把吧!”-----淮海战役,国民党的军队又是败在哪里?战上海呢?胜利不是来自孤军奋战刘邓大军为什么要啃硬骨头?一江山岛战役是如何取得胜利的

“我们空军保证做到：以陆军的需要为需要，以陆军的胜利为胜利！”

---聂风智

“老聂高见，这一点我们海军也保证做到，不讲价钱！”---陶勇“各位听着。在下当后勤部长，你们要人有人，要船有船，要物有物，要血有血，打到哪就支援到哪里！”---林维先

一江山岛战役是如何取得胜利的“我们空军保证做到：以陆军的需西沙海战---蒋介石一生讲的

最值得让中国人敬佩的话“娘希屁!你不知道西沙吃紧吗?”你们要一路护航，保证舰队安然通过。还有准备补给船，给前线送给养。”西沙海战---蒋介石一生讲的

最值得让中国人敬佩的话“娘希屁谭政为什么讲“将相和”的故事从“林罗谭刘”到“林罗刘谭”再到“林罗刘”大将谭政谭政为什么讲“将相和”的故事从“林罗谭刘”大将谭政团结要讲原则性

记得当年草上飞，

红军队里每相违。

长征不是难堪日，

战锦方为大问题。

斥鷃每闻欺大鸟，

昆鸡长笑老鹰非。

君今不幸离人世，

国有疑难可问谁？

团结要讲原则性

记得当年草上飞，

红军队里人生就是合作，工作就是合作人生就是合作，工作就是合作不可英雄主义，不可做小国之君；克制，妥协，忍耐，隐藏，是优秀职业经理的必备素养；摧毁自我中心主义打造军人般的执行力第六讲众志成城山下旌旗在望

山头鼓角相闻

敌军围困万千重

我自岿然不动

早已森严壁垒

更加众志成城

黄洋界上炮声隆

报道敌军宵遁第六讲众志成城山下旌旗在望

山头鼓角相闻

敌军围困万

90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语中的：没有信仰的军队只能是乌合之众。谢振华18岁任红军的团政委，久经沙场，战功赫赫。他说：红军直逼贵阳时，国民党的“双枪军”缴枪而不缴烟枪。为什么？因为没有信仰。

当年张学良感慨万分：“我们都是带兵的，这万里长征，你们谁能带？谁能把队伍带成这个样子，带得都跟你走？”90岁的原昆明军区政委谢振华将军一语中的：没有信仰理想，凝聚成一往无前的精神

红军在长达两年的长征岁月里，作出了巨大的牺牲。据统计，到达陕北时参加长征时的20多万各路红军，仅剩下不足4万人。仅江西兴国县籍的红军将士牺牲在长征路上的就达1．2万余人，平均每一公里就倒下一名该县籍的红军战士。

当年的红军战士，为了实现自己的理想，每前进一步，都要付出沉重的代价。没有粮食吃，就用树叶、草根充饥；没有衣服穿，就随便捡点烂麻袋片和破布裹在身上御寒。艰难险阻面前，他们相互帮助，齐心协力，共渡难关。理想，凝聚成一往无前的精神红军在长达两年的长征岁月里，空前惨烈的湘江之战，

成了这一信念最真实的注脚

“人在一天天减少。”９６岁的老红军黄家祥回忆说，“一个月后走到湖南，我们一万多人的红８军团就已减员７０００人。”然而，“一切为了苏维埃”的坚定信念仍在支撑着身处险地的红军将士勇往直前。湘江一战，中央红军由出发时的８．６万人锐减到３万人。红军将士以惊人的牺牲精神，保护着中国革命的命运之舟艰难前行。空前惨烈的湘江之战，

成了这一信念最真实的注脚“人在一天坚定的革命理想“谁说革命完了，革命完不了！”他曾经为冲出敌人的包围,一个多月里，竟23天没有上床睡过觉。如果没有崇高坚定的理想信念作支撑，“徐老虎”就不可能在极其困难的情况下把战斗精神发挥到如此极致。坚定的革命理想“谁说革命完了，革命完不了！”他曾经为冲出敌人一位坚定的革命理想的

追求者一位坚定的革命理想的

追求者有信仰的人往往是可怕的。有信仰的人往往是可怕的。不怕中国军队现代化

就怕中国军队毛泽东化不怕中国军队现代化

就怕中国军队毛泽东化企业的持久发展，必须靠企业文化支撑，尤其要居安思危。企业的持久发展，必须靠企业文化支撑，企业文化，就是一种价值观，一种判断。员工认同了，再苦再累也无怨无悔。企业文化，就是一种价值观，一种判断。企业文化，是所有成员在行为互动过程中，产生的约定俗成的预期。归属感、安全感，是企业文化建设的重要内容。企业文化，是所有成员在行为互动过程中，培训也是领导力，管理的最高境界：思想统治企业。培训也是领导力，谢谢各位谢谢各位

打造

军人般的

执行力打造

军人般的

执行力第一讲威武之师第一讲威武之师威武之师---世界一流

由陆海空、武警、预备役部队和民兵组成的17个徒步方队，以1022步、8分30秒的步伐和速度，准确地从调整线到达疏散线。其中，从敬礼线到礼毕线96米，不多不少128步，1分零6秒.

队列的横排面达到整齐划一难度最大，世界各国阅兵横排面人数最多不超过20人，我国这次达到25人，创造了世界之最。威武之师---世界一流由陆海空、武警、预备役部队和民兵组世界一流是怎样练出来的?

站军姿训练，两个小时不能动弹，还必须挺拔如松，眼睛40秒钟才可以眨一下，还必须炯炯有神；正步踢腿定位3分钟不能动，每一步下去必须是75厘米的距离，踢腿的高度必须是30厘米；方队行进中，无论纵看、横看还是斜看竖看，都要像一个人一样，352个人的手臂必须同时起落，脚落地的声音要像一个人一样干净利落。世界一流是怎样练出来的?站军姿训练，两个小时不能动弹，世界一流是怎样练出来的?

站军姿训练，两个小时不能动弹，还必须挺拔如松，眼睛40秒钟才可以眨一下，还必须炯炯有神；正步踢腿定位3分钟不能动，每一步下去必须是75厘米的距离，踢腿的高度必须是30厘米；方队行进中，无论纵看、横看还是斜看竖看，都要像一个人一样，352个人的手臂必须同时起落，脚落地的声音要像一个人一样干净利落。世界一流是怎样练出来的?站军姿训练，两个小时不能动弹，军人

的职业化练三相:坐行站振三声:口令声,呼号声,掌声纠三手:背手,袖手,插手去三长:长头发,长胡须,长指甲紧三带:鞋带,腰带,领带扣三扣:领扣,衣扣,裤扣行三礼:举手礼,注目礼,举枪礼军人

的职业化军人的举手投足尽显英雄本色,

我们员工的精神面貌应该怎样？员工的职业化：精神,干练,专业(仪容仪表,行为举止)军人的举手投足尽显英雄本色,军队的战斗力不是体现在战场上,而是操场上;我们员工的执行力,是否缺乏训练?烧不死的鸟就是凤凰军队的战斗力不是体现在战场上,而是操场上;烧不死的鸟就是凤凰被褥要整整齐齐，平四方，侧八角。苍蝇爬上去劈叉，蚊子飞上去打滑。被褥要整整齐齐，平四方，侧八角。把每一件简单的事情做好就不简单

把每一件平凡的事情做好就不平凡魔鬼在细节作风靠养成把每一件简单的事情做好就不简单

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威武之师---战无不胜---这是一支美国惟一没有战胜过的军队土地革命战争,中国工农红军战无不胜八年抗战,八路军新四军战无不胜解放战争,中国人民解放军战无不胜抗美援朝,中国人民志愿军战无不胜对印自卫反击战,中国人民解放军战无不胜对苏珍宝岛之战,中国人民解放军战无不胜西沙海战,中国人民解放军战无不胜对越自卫反击战,中国人民解放军战无不胜威武之师---战无不胜---这是一支美国惟一没有战胜过的军队是最好的商学院二战以来,美国西点军校、海军学院、空军学院三所院校已经培养了1531位世界500强级首席执行官、2012位公司总裁、5000多位副总裁，以及数以千计小公司企业家。西点---美国最好的商学院军队是最好的商学院二战以来,美国西点军校、海军学院、空军学院中国人民解放军---中国最好的商学院联想控股总裁：柳传志海尔董事长：张瑞敏中国人民解放军---中国最好的商学院联想控股总裁：柳传志海尔中国人民解放军---中国最好的商学院

万科董事长:王石华为老板:任正非中国人民解放军---中国最好的商学院万科董事长:王石华为

5年军龄的柳传志成就了联想集团世界级IT企业的霸业；行伍出身的张瑞敏把海尔的经验带到了哈佛大学的讲坛；低调、执著、坚毅的任正非，不仅把移动通讯设备卖到了世界各地，华为标准的3G网络已经在多个国家成熟运营；

5年军旅生活锻造了王石冒险的品质，在万科地产生意红红火火的同时，他自己还成了探险者，成了超级徐霞客……5年军龄的柳传志成就了联想集团世界级IT企业的霸业；老板“军人帮”柳传志，联想集团创办人，军人出身；张瑞敏，海尔集团首席执行官，军人出身；任正非，深圳华为创办人，军人出身；王石，万科地产创办人，军人出身；任志强，华远地产董事长，军人出身；郭凡生，慧聪国际创办人，军人出身；宁君，金融街网站ＣＥＯ，军人出身；汪海，双星集团总裁，军人出身；孙广信，广汇集团总裁，军人出身；

------------老板“军人帮”柳传志，联想集团创办人，军人出身；柳传志认为军队和企业的相同点在于：一是有一个明确的目标，不达到目标决不罢休；二是执行能力强，部队的执行能力强靠的是行政命令，这与企业不同，但企业同样需要强大的执行能力；三是思想政治工作，或者说企业文化，军队是很注重思想政治工作的，而在企业，企业文化是基础。柳传志认为军队和企业的相同点在于：一是有一个明确的目标，不第二讲军令如山狗娘养的战争第二讲军令如山狗娘养的战争军令如山倒军中无戏言孙武练兵军令如山倒军中无戏言孙武练兵张灵甫怎么没有死？

张灵甫王玉龄黄克功黄克功为什么被杀？

张灵甫怎么没有死？

张灵甫王玉龄黄克功黄克功为什么被杀？

甲午海战败在哪里?

辽沈战役又胜在哪里？甲午海战败在哪里?

辽沈战役又胜在哪里？粟令：“粟令：一纵所有机动部队及陶、王纵队歼击二十五师，复浮山可放”；“粟令：八纵解决芦山，九纵孟良崮已占，四纵解决六○○高地，合力打芦山”；“粟令：王建安指挥二纵及八纵向南出击八十三师，改成包围”；“粟令：停止攻击二十五师、八十三师，续肃七十四师，明午前完成”；“粟令…”、“粟令…”、“粟令…”，字里行间无不充满军令如山、斩钉截铁的意志；无不充溢横扫千军、所向披靡的气概。粟令：“粟令：一纵所有机动部队及陶、王纵队歼击二十五师，复浮“各位，现在给30秒钟咳嗽，

过此不能再咳嗽了。”1961年9月23日毛泽东在武汉

接见到访的蒙哥马利元帅蒙哥马利元帅“各位，现在给30秒钟咳嗽，

过此不能再咳嗽了。”1961年

军令如山倒执行无借口军令如山倒执行无借口我们让手下查一查百科全书,

把王二麻子的生平做一篇摘要,他会怎样执行?他是谁呀?哪套百科全书?百科全书放在哪儿?这是我的工作吗?为什么不叫张三去做?他死了吗?急不急?需不需要我拿书过来,你自已查?你为什么要查他?我们让手下查一查百科全书,

把王二麻子的生平做一篇摘要,他会执行的八字方针认真第一聪明第二降落伞的质量问题河豚鱼的毒性聪明先生学游泳圣田野子的卫生观念执行的八字方针认真第一降落伞的质量问题

对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要，完善的制度和严明的纪律也重要。但这些都只是先决条件。只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把这一切资源、力量整合起来，才能把战略变成现实。所以在团队中，服从与执行才是最重要的。对于一个团队来说，优秀的人才重要，正确的战略重要首先要服从，因为领导是你职场里最大的客户，不服从就是和自己过不去然后是执行,并执行到位;制度要有刚性,对不合理的制度,只有修改以后才能不执行首先要服从，因为领导是你职场里最大的客户，不服从就是和自己过第三讲铁血精神第三讲铁血精神何谓“亮剑”精神？什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！什么武士道,老子打的就是武士道!

都说鬼子拼刺刀有两下子,老子就不信这个邪,都是两个肩膀扛一个脑袋,鬼子他是人养的,肉长的,大刀进入也要穿过窟窿.就算是见了阎王爷,老子也能鲁它几跟胡子下来。何谓“亮剑”精神？什么他娘的精锐，老子打的就是精锐！老子就是崩了门牙,也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它!敢做敢当,勇猛顽强.打仗一旦下决心,就要坚决执行.打仗最怕犹豫不决.三军之害,起与狐疑!“亮剑”精神老子就是崩了门牙,也要在鬼子的增援部队赶到前咬开它!敢做敢当“亮剑”精神

我们团要象野狼团,我们每个人都要是嗷嗷叫的野狼!吃鬼子的肉,还嚼碎鬼子的骨头,狼走千里吃肉，狗走千里吃屎，咱独立团啥时候吃肉，啥时候改善伙食啊?那就是碰到小鬼子的时候!战士听了绝对全部变成

嗷嗷叫的野狼“亮剑”精神我们团要象野狼团,我要死也要死得像个爷们,我不能这样窝囊地死了,要死也要死在冲锋的路上.“亮剑”精神我就不把这次突围当成突围,当成什么?当成进攻,向敌人进攻.

我要死也要死得像个爷们,我不能这样窝囊地死了,要死也要死在冲骑兵连,进攻!骑兵连,继续进攻!骑兵连,进攻!骑兵连,你要有啥事下不了决心，磨蹭半天左右为难，怎么办？一句：日他娘的，就这么办吧。决心就下了。一营，把那个山头给老子拿下来，奶奶的，拿不下来老子剁了你狗日的。听听，这多提气。部队一听这话，马上嗷嗷叫。你要有啥事下不了决心，磨蹭半天左右为难，怎么办？一句：日他娘

这个军队具有一往无前的精神，它要压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服。不论在任何艰难困苦的场合，只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去。

---毛泽东

首先要有目标。面对困难与挑战,

要敢上,敢拼,要有雄心,要有霸气;华为的狼性精神-----一群中国土狼的战斗首先要有目标。面对困难与挑战,付出与牺牲在所难免，天道酬勤，职场需要老板心态。付出与牺牲在所难免，执行的十六字原则结果提前自我退后锁定目标专注重复把简单做到极致，就是核心竞争力（格兰仕，洋快餐）执行的十六字原则结果提前自我退后把简单做到极致，就是第四讲结果至上完成任务，不仅要坚决，而且要机动灵活地、完满地完成任务。

------粟裕第四讲结果至上完成任务，不仅要坚决，而且要机动灵活地我只要塔山不要伤亡数字林彪元帅我只要塔山不要伤亡数字林彪元帅只要找到廖耀湘就行廖耀湘将军林彪元帅只要找到廖耀湘就行廖耀湘将军林彪元帅结果说明价值业绩证明能力为什么换下丁伟，换上李云龙朱可夫为什么半天换三将结果说明价值业绩证明能力为什么换下丁伟，换上李云龙朱可夫为如果：泸定桥没有拿下来？顽敌无数，欲断前行路。莫道征途多险阻，且看天兵飞渡。危崖深水不寒，高桥独索何难。轻越雄关似铁，直如马踏平川。安顺场边孤舟勇昼夜兼程二百四

如果：泸定桥没有拿下来？顽敌无数，安顺场边孤舟勇昼彭德怀：谁丢了五圣山，谁对朝鲜的历史负责李云龙：胜者可以吃猪肉彭德怀：李云龙：执行的二十四字战略决心第一成败第二速度第一完美第二胜利第一理由第二

执行的二十四字战略决心第一成败第二军队要胜利，企业要赢利；结果是第一位的；比领导想得更多一点结果至上不意味放弃过程，控制过程就是为了控制结果；车间的墙报在失败的结果面前，不要找借口；借口的实质是推卸责任；海尔的司机军队要胜利，企业要赢利；第五讲团队为王第五讲团队为王

胜利不是来自孤军奋战刘邓大军为什么要啃硬骨头?“张军长,张军长,请拉兄弟一把吧!”-----淮海战役,国民党的军队又是败在哪里?战上海呢?胜利不是来自孤军奋战刘邓大军为什么要啃硬骨头?一江山岛战役是如何取得胜利的

“我们空军保证做到：以陆军的需要为需要，以陆军的胜利为胜利！”

---聂风智

“老聂高见，这一点我们海军也保证做到，不讲价钱！”---陶勇“各位听着。在下当后勤部长，你们要人有人，要船有船，要物有物，要血有血，打到哪就支援到哪里！”---林维先

一江山岛战役是如何取得胜利的“我们空军保证做到：以陆军的需西沙海战---蒋介石一生讲的

最值得让中国人敬佩的话“娘希屁!你不知道西沙吃紧吗?”你们要一路护航，保证舰队安然通过。还有准备补给船，给前线送给养。”西沙海战---蒋介石一生讲的

最值得让中国人敬佩的话“娘希屁谭政为什么讲“将相和”的故事从“林罗谭刘”到“林罗刘谭”再到“林罗刘”大将谭政谭政为什么讲“将相和”的故事从“林罗谭刘”大将谭政团结要讲原则性

记得当年草上飞，

红军队里每相