培训主管岗位说明书

培训主管岗位说明书岗位名称培训主管岗位编号所在部门人力资源部在岗人员姓名直接上级人力资源部经理直接下级培训专员岗位分析日期2016年4月本岗位关键职责描述：根据公司的发展战略，完善公司培训体系，制定年度培训计划，并组织协调公司各个部门的员工培训工作。开发员工潜能，提高员工素质，为公司的经营管理提供人力资源的保障和支持主要职责与工作任务:职责一职责表述：制定公司培训管理制度、流程，以不断完善培训管理体系；工作任务根据业务发展需要拟定培训相关管理制度与流程；频次：年度用时:一个月结合制度实施情况，以年度为单位组织制度评审与更新，以保证制度有效性；频次：年度用时：一个月监督检查培训制度的执行；频次:月度用时：3-5天职责职责表述：负责培训需求分析、培训预算的编制，并拟定年度培训计划；工作任务根据公司工作分析与人才评价结果提取培训需求，同时结合公司年度战略目标,做好培训需求分析；频次：年度用时：一个月根据培训需求分析结果制定培训计划,报人力行政副总核准后组织实施；频次：年度用时：一个月组织实施培训计划，进行过程管理，不断改进培训工作，提升培训效果；频次：实时用时：实时职责职责表述：联系外部培训机构并建立良好合作关系；工作任务联系外部培训机构,并与其建立良好的合作关系，交流培训经验；频次：不定期用时：不定时收集适合公司发展的最新培训课程，了解最新培训动态；频次：不定期用时：不定时结合内部需求，安排员工出去参加培训或组织内训；频次：不定期用时：不定时职责四职责表述：组建公司内部培训师队伍的建设和管理；工作任务组织公司内部讲师的选拔与培养；频次：季度用时：一个月负责公司内训师日常管理与考核；频次:实时用时:不定时组织内训师的年度审核和晋级工作；频次:年度用时：一个月

职责五职责表述：开发内部培训资源，建立公司内部课程体系；工作任务建立内部课程评审标准与评审方案；频次：季度用时:一个月组织开发内部培训课程，组织内部课程评审；频次：季度用时：一个月对内部课程资源进行管理和更新；频次：实时用时:不定时职责六职责表述：组织培训效果分析并撰写培训总结，更新培训记录台账，建立员工培训档案；工作任务进行培训效果分析，编写分析报告；根据培训课程内容设计培训考核；频次:实时用时：不定时撰写培训总结，发掘存在问题，改善培训措施；频次：实时用时：不定时建立员工培训管理档案；频次：实时用时：不定时职责七职责表述:结合公司发展需求，构建内部人才培养机制；工作任务负责拟定内部人才管理及培养方案；频次:年度用时：一个月定期组织内部人才盘点，并及时进行结果输出和应用；频次:季度用时：一个月结合人才盘点结果进行培养，并进行内部干部的日常管理；频次：实时用时：不定时职责八完成领导交办的其他任务；权力：对下属人事任免建议权；公司培训预算的建议权；对公司培训计划的建议权、部门培训计划的审核权；培训制度、流程的修订权；对公司招聘结果、岗位异动的知情权、对公司考核结果的知情权；工作协作关系：内部协调关系各中心、各部门；外部协调关系咨询公司、培训机构、政府职称办公室；任职资格：学历要求大学本科以上学历；专业要求人力资源管理、工商管理、公共事业管理等管理类相关专业；

职称要求无执业资格要求无技能要求Word、excel、ppt等办公软件熟练应用；基本掌握摄影与视频编辑，可以制作视频；知识要求人力资源管理相关知识；工作经验三年以上人力资源工作经验，一年以上培训管理经验；其他特殊要求（如体能、特质保密级别等）能力素质要求能力要求（选3—4个，在所选项目上画下-划线即可）1学习能力2创新能力3协调能力4沟通能力5分析判断能力6问题解决能力7适应能力8培养下属能力9计划能力10组织能力11控制能力12执行能力13信息检索能力14领悟能力15其他能力（请注明）逻辑思维能力、资源整合和能力;素质要求（选2-3个.在所选项目上画下划线即可）1情绪稳定性2心理承受力3忠诚4自我认识5团队合作精神6全局意识7人际敏感性8责任