制度的魅力课件

制度的魅力——《基本法（2007版）》宣导制度的魅力——《基本法（2007版）》1理念篇理念篇2——国家…民族…公司…团队…制度是最大的生产力制度带有明显的导向性制度带来丰富的有倾向性的新资源制度变更是智者的机遇——“顺势者昌”大国崛起的启示：制度改变命运！！——国家…民族…公司…团队…制度是最大3案例：土地改革－－78年联产承包从吃不饱到吃不了土地是资源——中国崛起制度为中国的崛起奠定基础案例：——中国崛起制度为中国的崛起奠定基础4制度为公司的崛起保驾护航《基本法（2007版）》是公司第二个十年崛起的制度安排之一。——公司崛起《基本法（2007版）》代表着业内最先进的营销文化理念，代表着新华营销队伍的发展方向，代表着广大团队的根本利益。制度为公司的崛起保驾护航《基本法（2007版）》是公司第二个5制度变更是智者的机遇——“顺势者昌”《基本法（2003版）》--姚卫娟、孙鸿娜《基本法（2003修订版）》--林来惜、许阿妹《基本法（2007）版）》--。。。。最大化地利用制度，就是最大的赢家！制度变更是智者的机遇——“顺势者昌”《基本法（2003版）》6基本法是什么样的制度？《基本法》是营销最根本最重要的管理制度，是营销发展的灵魂和精髓，是公司营销文化的核心体现，更是公司的核心竞争优势。基本法是什么样的制度？《基本法》是营销最根本最重要的7《基本法》四条显性规则:同工不同酬爱富不爱贫扶强不扶弱升官才能发财《基本法》四条显性规则:同工不同酬8规则1：同工不同酬不同身份产生同等业绩，获取的报酬不同正式——无底薪客经——广阔的责任底薪主管——尽管想像。。。。规则1：同工不同酬不同身份产生同等业绩，获取的报酬不同正式—9规则2：爱富不爱贫寿险营销是强者的竞技场考核——底线待遇——空间获取高利润是寿险营销人员成功的标志以收入为考核标的是寿险营销的独特管理方式规则2：爱富不爱贫寿险营销是强者的竞技场考核——底线获取高利10规则3：扶强不扶弱产能越高、经营越好、收入越高，越能获得更多的支持和帮助凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。——马太效应规则3：扶强不扶弱产能越高、经营越好、收入越高，越能获得更多11?马太效应既是一条社会生活法则，又是一条自然法则激励、嘉许、资源分配都倾向于业务好的团队；平时很关心，保级时却很难；做得好时能及时得到奖励，做得不太好时得不到支援，事实上经营越差越需要财力物力上的支持。?马太效应既是一条社会生活法则，又是一条自然法则激励、嘉许、12这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。资源分配上的马太效应,就是中医上常讲的“扶强不扶弱”,能带来最大期许的单位能获得最多的资源分配。对经营者而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须迅速做强做大。这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。资源分配上的13规则4：升官才能发财晋升才能延长寿险从业生命规则4：升官才能发财晋升才能延长寿险从业生命14制度面前人人平等但不同的角度，不同的思路，就会有不同的结果和不同的命运！领略制度的魅力，最大化用好制度，做制度的赢家!制度面前人人平等但不同的角度，不同的思路，就会有不同的结果和15吃透制度，符合制度的发展方向成就最大赢家！走进制度--《基本法（2007版）》吃透制度，符合制度的发展方向走进制度--《基本法（2007版162006年6月26日，《国务院关于保险业改革发展的若干意见》颁布，业界评价：“几乎打通了保险业发展的所有通道”，“保险业发展的春天已经来到”。

今日的寿险行业受到前所未有的关注2006年全行业实现保费收入5641亿元，同比增长14.4％，寿险保费收入3592.6亿元，同比增长10.7％。全行业确定了又好又快发展的主基调2006年6月26日，《国务院关于保险业改革发展的若干意见17今日的新华实力得到前所未有的提升业务大幅攀升资产总量与投资收益经历了十年励精图治的新华公司，机构遍布全国34个省市，保费规模和资产总量十年间增长100倍，市场份额稳居国内寿险市场第四位，连续十年保持赢利！今日的新华实力得到前所未有的提升业务大幅攀升资产总量与投资收18《基本法（2007版）》的“里程碑”意义市场前沿开篇之作实力彰显代表着业内最先进的营销文化理念，代表着新华营销队伍的发展方向，代表着广大团队的根本利益,具有前瞻性。是新华营销第二个10年的开篇之作，是新华营销迈向专业经营的标志之一。为实现队伍经营模式的转型量身定做，是成熟公司实力的彰显。《基本法（2007版）》的“里程碑”意义市场前沿代表着业内最19组织发展源源不断，生生不息！营销团队做大做强，势在必然！打开新增源头强化绩优留存打造标准部组《基本法（2007版）》集中资源组织发展源源不断，生生不息！打开新增源头《基本法（2007版20导向性加大增员的《基本法》强化留存的《基本法》夯实团队的《基本法》持续新增，强化留存《基本法》的导向就是资源的投向《基本法》的导向就是基础管理的方向导向性加大增员的《基本法》持续新增，强化留存《基本法》的导向21新人岗前财务支持新人底薪绩优待遇留存利益大团队利益……..有倾向性的新资源基础管理把更多的人引入到新人岗前财务支持有倾向性的新资源基础管理把更多的人引入到22市场竞争力团队迅速做大做强可守亦可攻加强基础管理，市场竞争力团队迅速做大做强加强基础管理，23追踪点多，贯串业务人员成长全过程待遇与考核连动，抓住核心带动其他2007版为基础管理提供行动指南点多、线长、面广追踪点多，贯串业务人员成长全过程2007版为基础管理提供行动24《基本法（2007版）》

核心优势《基本法（2007版）》

核心优势25师承文化

开放互学，简单和谐，尊师爱徒，双赢共好崇尚平等，崇尚专业，崇尚人才，崇尚忠诚文化理念优势师承文化开放互学，简单和谐，尊师爱徒，双赢共好文化理念优势26明确营销文化为公司企业文化的有机组成部分，确定“师承文化”为营销文化的核心理念，“师徒关系”为营销队伍的基本关系。企业文化的核心价值观---立信于心尽责至善营销文化的核心价值观---诚信为本尽责至善——师承文化与师徒关系明确营销文化为公司企业文化的有机组成部分，确27——师徒关系的行为准则师承文化是新华企业文化和新华营销文化在营销队伍中的进一步延伸，是体现公司责任、团队责任、个人责任的主要方式，是团队和个人成长的基本路径。崇尚平等——工作中平等尊重相互合作，利益上求同存异双赢共好崇尚专业——相互学习相互赶超，提高工作技能和专业本领崇尚人才——资源向优秀人才倾斜，培养更多人才崇尚忠诚——忠诚度的培养和延续，成为师徒关系的重要准则师徒节（9月10日）——师徒关系的行为准则师承文化是新华企业文化和新华营销文化在28打开新增源头培育全员绩优健全福利保障拓宽发展通道四大利益优势打开新增源头四大利益优势29打开新增源头提高新人待遇提高增员利益人好增，增好人，增人好打开新增源头提高新人待遇提高增员利益人好增，增好人，增人30培育全员绩优新人底薪档次季度销售分红主管享受双重分红客户经理底薪绩优关怀，无处不在！培育全员绩优新人底薪档次季度销售分红主管享受双重分红客户经31健全福利保障疾病身故保障养老公积金福利项目独有的＂员工万能险＂！健全福利保障疾病身故保障养老公积金福利项目独有的＂员工万32拓宽发展通道晋升之路，名利双收！新人晋升独有奖金优化晋升考核指标简化经理发展层级拓宽发展通道晋升之路，名利双收！新人晋升独有奖金优化晋升33重金打造销售篇重金打造销售篇34新人新人35最高1500元竞争优势明显底薪高时间长长达6个月业内先进水平档次多低中高三档适应不同新人新人责任底薪最高1500元底薪高时间长长达6个月档次多低中高三档新人责任36计发条件（元）底薪（元）月FYC<8000800≤月FYC<月FYC<350012003500≤月FYC1500入司第四至六月：计发条件（元）底薪（元）1500≤月FYC1200入司1-3月入司4-6月新人责任底薪计发条件（元）底薪（元）月FYC<8000800≤月FYC<37英才奖试用业务员上岗起12个月内首次晋升为客户经理（含）以上职级，可享受新人英才奖700元。6个月内晋升，第7个月计发第7至12个月内晋升，晋升次月计发计发时，职级为客户经理以上英才奖试用业务员上岗起12个月内首次晋升为客户经理（含）以38增员奖金享受时间享受增员奖时间为十二个月。增员奖金=所增人员初年度佣金×8%

增员奖增员奖金享受时间享受增员奖时间为十二个月。增员奖金=所增人员39新人最关注什么：想拿多少？要做多少？？新人最关注什么：想拿多少？要做多少？？40你知道在我们福建，人均月收入是多少？1142元你知道在我们福建，人均月收入是多少？1142元41半年让你收入一万七！！！月均2800元！2.5倍半年让你收入一万七！！！2.5倍42实例解析（收入分解）1-3月4500元4-6月4500元共计：9000元1200×3=3600元（前三个月）1200×3=3600元（后三个月）共计:7200元700佣金底薪英才奖++7900/900088％真正的高额双佣！实例解析（收入分解）1-3月4500元1200×3=360043还有没有增加持续收入的途径？

－－增员奖是收入来源增员奖＝被推荐人FYC×12个月×8%（所有层级）假设一名新人每月FYC2000元：在老基本法情况下，其推荐人可获得1200元增员奖在新基本法情况下，其推荐人可获得1920元增员奖增收720元新人可增员，新人可享受增员利益，业内独有特色！还有没有增加持续收入的途径？

－－增员奖是收入来源增员奖＝44正式正式45季度销售分红本人自然季度内累计FYC达到8000，根据季度累计FYC不同产能段的奖金比率，计发季度销售分红。（正式和客户经理）业务员A，2007年4月转正，5月个人FYC6000，6月FYC10000，则A二季度的季度销售分红：8000*4%+8000*13%=计发条件比率季度FYC＜8000部分4％8000≤季度FYC＜18000部分13％18000部分≤季度FYC16％下一个获得分红的就是你!1360元季度销售分红本人自然季度内累计FYC达到8000，根据季度46伯乐奖增员人获得伯乐奖700元（正式以上）。徒弟英才奖，师傅伯乐奖——双赢共好！伯乐奖增员人获得伯乐奖700元（正式以上）。徒弟英才奖，师傅47根据业务人员本人所销售的寿险新契约第13个月年度保费继续率核发。个人继续率奖金＝实收上上月应收的第二年保单续期佣金×比率：个人继续率比率继续率＜80％080%≤继续率＜85%20％85%≤继续率＜90%40％90％≤继续率＜95%60％95％≤继续率70％崇尚专业、崇尚忠诚是师承文化的核心内容。个人继续率奖金率提高

简化指标，只考核保费继续率，不考核件数继续率；第13个月年度保费继续率反映连续12个月承保的期交业务在第二年的存续情况，每月滚动计算，该指标的保费考察期间为12个月。根据业务人员本人所销售的寿险新契约第13个月年度保费继续率核48降级试用业务员若在降级后3个月内重新转正,可于重新转正次月获得“进步奖”。进步奖奖金＝降级期间打折部分初年度佣金进步奖降级试用业务员若在降级后3个月内重新转正,可于重新转正49客户经理客户经理50——真正的绩优,人人敬仰崇尚专业、崇尚人才是师承文化的核心价值观——真正的绩优,人人敬仰崇尚专业、崇尚人才是师承文化的核心价51找到责任底薪的真正感觉！月ＦＹＣ15000元，24％意味着3600元客户经理责任底薪计发档次增加，分为两档职级计发条件（元）比率客户经理800≤FYC<12004%1200≤FYC<50008%5000≤FYC9%高级客户经理800≤FYC<18008%1800≤FYC<700016%7000≤FYC18%资深客户经理800≤FYC<240010%2400≤FYC<1500022%15000≤FYC24%找到责任底薪的真正感觉！月ＦＹＣ15000元，24％意味着352保单经过年度3年及以下4-5年6-8年9-15年16年及以上奖金率0%0.8%1%1.2%1.5%长期服务津贴＝个人当年实收连续服务超过三年的续期保费×长期服务津贴率长期服务津贴2003年6万、2004年10万、2005年20万、2006年25万2007年长期服务津贴：16万×0.8％＝1280元2008年长期服务津贴：6万×1％+30万×0.8％＝3000元2009年长期服务津贴：16万×1％+45万×0.8％＝5200元……零存整取整存零取保单经过年度3年及以下4-5年6-8年9-15年16年及以上53英才奖增员奖伯乐奖季度销售奖继续率奖客户经理责任底薪长期服务津贴进步奖新人底薪重金打造业内领先销售系列——重金打造，业内领先英才奖增员奖伯乐奖季度销售奖继续率奖客户经理长期服务进步奖新54主管篇水涨船高主管篇水涨船高55我们的团队—源源不断，生生不息！销售系列的重金投入，都是砸在主管头上的金子“新增奔腾、持续绩优、加强留存”我们的团队—源源不断，生生不息！销售系列的重金投入，都是砸在56主管系列待遇----水涨船高新增让团队不断做大，绩优让团队不断做实，留存让团队持续做强。有了重金打造的销售人员，主管收入自然——主管系列待遇----水涨船高新增让团队不断做大，绩优让团队不57主任责任底薪主任管理津贴主任年终分红育成奖营业组继续率奖………主任专有管理待遇经理责任底薪经理管理津贴特别津贴增部奖营业部继续率奖百万营业部成就奖………经理专有管理待遇主任责任底薪主任专有管理待遇经理责任底薪经理专有管理待遇58特色—主管责任底薪职级计发条件比率业务主任组FYC≥30005％高级业务主任组FYC≥45008％资深业务主任组FYC≥600010％＝直辖组FYC（含主任本人）×比率上不封顶，多劳多得！纵横业内，独领风骚！职级计发条件（元）比率营业部经理部FYC≥180002.5%高级营业部经理部FYC≥210003.5%资深营业部经理部FYC≥240004.5%主任责任底薪＝直辖部FYC（含经理本人及直辖组）×比率经理责任底薪特色—主管责任底薪职级计发条件比率业务主任组FYC≥300059特色—部经理特别津贴直辖部月FYC（元）特别津贴（元）36000≤FYC<5100050051000FYC<6600070066000≤FYC900奖勤不罚懒放弃她是你的错哦特色—部经理特别津贴直辖部月FYC（元）特别津贴（元）3660主管个人FYC，既可享有销售系列的“季度销售分红”待遇，又能纳入主管系列的“年终管理分红”奖金比率计算。特有双重身份！特别双重待遇！特有特色—销售、管理双重分红主管个人FYC，既可享有销售系列的“季度销售分61建立标准—主任津贴更加优化打造合格组(4500C)、标准组(9000C)、富贵组(15000C)——一样的付出，更高的回报！增加中间产能管理津贴档次加大对中高产能的引导

业务主任高级主任资深主任FYC＜45002%2%3%4500≤FYC＜80005%6%7%8000≤FYC＜150009%10%11%15000≤FYC＜2250013%15%17%22500≤FYC＜3000016%18%20%30000≤FYC17%20%22%建立标准—主任津贴更加优化打造合格组(4500C)、标准组(62建立标准—经理津贴更加优化FYC30000、60000、120000分别为合格部、标准部和绩优部引导线目标清晰，追踪明确营业部经理高级营业部经理资深营业部经理FYC＜300001%2%3%30000≤FYC＜600002.5%3.5%4.5%60000≤FYC＜1200003%4%5%120000≤FYC＜2100004.5%5.5%6.5%210000≤FYC5%6%7%建立标准—经理津贴更加优化FYC30000、60000、1263育成越多，团队越稳，利益不减！时间第一年第二年及以后第三年……直接育成奖金率10%6%6%第二代育成奖金率6%4%4%提高第二年以后的育成奖比率，全面提高育成利益育成奖——终生育成，点数提高提高50%-100%育成越多，团队越稳，利益不减！时间第一年64建立标准—主任津贴更加优化打造合格组(4500C)、标准组(9000C)、富贵组(15000C)——一样的付出，更高的回报！增加中间产能管理津贴档次加大对中高产能的引导比率组FYC（元）

业务主任高级主任资深主任FYC＜45002%2%3%4500≤FYC＜80005%6%7%8000≤FYC＜150009%10%11%15000≤FYC＜2250013%15%17%22500≤FYC＜3000016%18%20%30000≤FYC17%20%22%职级建立标准—主任津贴更加优化打造合格组(4500C)、标准组(65建立标准—经理津贴更加优化FYC27000、54000、120000分别为合格部、标准部和绩优部引导线目标清晰，追踪明确营业部经理高级营业部经理资深营业部经理FYC＜270001%2%3%27000≤FYC＜540002.5%3.5%4.5%54000≤FYC＜1200003%4%5%120000≤FYC＜2100004.5%5.5%6.5%210000≤FYC5%6%7%建立标准—经理津贴更加优化FYC27000、54000、1266

百万营业部经理管理收入是低档产能部经理收入的8倍，进一步拉开收入档次。营业部月FYC达到25万，无论职级，均按8%计发经理津贴，即“百万营业部成就奖”敢想才有机会，爱拼才会赢！名利双收－百万营业部成就奖

百万营业部经理管理收入是低档产能部经理收入的8倍，进一步拉67你就偷着乐吧！《基本法（2007版）》为主管带来：永不停歇的发动机畅通无阻的高速路用之不竭的加油站你就偷着乐吧！《基本法（2007版）》为主管带来：永不停歇的68福利篇生命绿荫福利篇生命绿荫69职级团体人身意外伤害保险团体人身意外伤害医疗保险团体疾病身故保险团体住院医疗保险试用业务员10000---正式业务员300001000--客户经理500002000500005000高级客户经理5000020005000010000资深客户经理5000020005000010000业务主任层级8000020008000010000营业部经理层级100000500010000015000总监层级2000001000020000020000职级越高身价越高身价更高—基本福利保障职级团体人身意外团体人身意外团体疾病身故保险团体住院试用业70越来越好越来越高待遇更优——养老公积金公提比例全面提高服务越久点数越高留存越久领取越高越来越好越来越高待遇更优——养老公积金公提比例服务越久留存越71享受人员特别的爱给特别的你！保障全面——定期体检服务三年以上、客户经理以上职级业务人员服务满三年以上人员，每两年可享受相应免费体检标准享受办法享受人员特别的爱给特别的你！保障全面——定期体检服务三年以72关爱更多——带薪休假享受人员：服务三年以上、客户经理以上职级的业务人员享受办法：服务三年以上人员每年可享受相应带薪休假遇，但不取消其休假期间考核月均FYC800元，尽情享受5天休假！产能越高，年资越久，假期越长最长假期10天，最高假期补贴1000－1500元关爱更多——带薪休假享受人员：服务三年以上、客户经理以上职级7315年有多远？1996年、2006年、2012年胜者为王——职业成就礼金享受人员：服务15年以上业务人员享受办法：服务15年以上人员，达到一定年龄可领取相应额度的礼金。最高可达50000元15年有多远？1996年、2006年、2012年胜者为王——74

新华发展创业：

—后顾无忧—责任、关爱常伴左右人无我有人多我久人优我多人有我优新华发展创业：人无我有人多我久人优我多人有我优75组织发展的基本法十年丰碑的基本法亿元投入的基本法领先行业的基本法组织发展的基本法十年丰碑的基本法亿元投入的基本法领先行业的基76案例篇案例篇77利益来自哪里？利益来自哪里？78问渠哪得清如许，惟有活水来新人组织发展的源头主管利益的源头《基本法》投入的重头源头问渠哪得清如许，惟有活水来新人组织发展的源头主79春天的故事

——艾新华的成长历程一个商场失意、股海翻船的经理人——艾新华，个人素质高，自我经营能力强，失意和挫折让他一度消沉。一次偶然的机会，他结识了我们优秀的李经理，成功吸引成功，小艾顺利地进入新华大家庭。新华公司简单和谐、积极向上、其乐融融的氛围让他感到前所未有的轻松，通过公司良好地训练，李经理悉心地辅导、陪同，小艾很快找回了信心、掌握了销售技能，并取得了优异地成绩。人人为我、我为人人的寿险理念也让他体验到了前所未有的荣誉感、责任感和使命感春天的故事一个商场失意、股海翻船的经理人—80新人艾新华，2007年4月8日上岗，入司后每月初佣收入为1500/1500/3500/2000/2000/2000，则艾新华入司半年总收入为：4月5月6月7月8月9月FYC150015003500200020002000底薪120012001500120012001200月收入270027005000320032003200＋700转正晋升高级客户经理艾新华月均收入3500元，同时个人也快速成长为客户经理，获得享有绩优各项待遇资格：200707012007100120070601晋升客户经理20700元新人艾新华，2007年4月8日上岗81艾新华，晋升客户经理后，10－12月每月FYC3000，则四季度累计收入：10月11月12月FYC300030003000底薪480480480月收入348034803480+季度销售奖45010890元艾新华，2007年9个月总收入达到了：31590元艾新华，为2008年“预存”了：21500/3×（1＋70%）≈12200元艾新华，晋升客户经理后，10－12月每月FYC3000，则四82艾新华自己的收入高了，他很感恩李经理，李经理的付出有什么样的回报呢？？成人达己是每个经理人的愿望，艾新华自己的收入高了，他很感恩李经理，李经理的付出有什么样的83李经理在2007年9个月内的增员利益：21500×8%＋700＝2420元相当于自己做8000标保业绩如果每个月增1个艾新华，增员利益有多大？如果每个月增2个艾新华，增员利益有多大？如果每个月增5个艾新华，增员利益有多大？≈30000元≈60000元≈150000元李经理在2007年9个月内的增员利益：21500×8%＋7084逆境中重新奋发的艾新华深深地爱上了保险行业，他决心要把更多的朋友、更多高素质、有责任感的人引进到这个行业里来，让更多的人体验成功的喜悦和成长的快乐。2008年1月，艾新华成功晋升为业务主任，走上了管理之路！逆境中重新奋发的艾新华深深地爱上了保险行业，85利益PK：1.较低产能收入利益演示2.中高产能收入利益演示3.高产能收入利益演示组织利益最大化！利益PK：组织利益最大化！86某业务主任A，月均合格人力2人，个人FYC600，小组FYC2700元，该业务主任该月收入如下：1.初佣＝600元2.责任底薪＝03.管理津贴＝2700×2％＝54元4.增员奖＝2100×8％＝168元5.伯乐奖＝700元合计＝1522元（以上未含续佣、继续率奖、季度管理分红等）注：该标准为主任维持标准。1.累计三个月个人FYC1800，3件2.小组FYC8000（含主任本人）3.组月均合格人力2人1、贫困组某业务主任A，月均合格人力2人，个人FYC600，小组F87某业务主任A，合格人力4人，个人FYC800，小组FYC4500元，该业务主任月收入如下：1.初佣＝800元2.责任底薪＝4500×5％＝225元3.管理津贴＝4500×5％＝225元4.增员奖＝3700×8％＝296元5.伯乐奖＝700×1＝7006.合格组奖励=300合计＝2546元（以上未含续佣、继续率奖)二、合格组某业务主任A，合格人力4人，个人二、合格组88三、标准组某业务主任A，合格人力6人，个人FYC1000，小组FYC9000元，该业务主任该月收入如下：1.初佣＝1000元2.责任底薪＝9000×5％＝450元3.管理津贴＝9000×9％＝810元4.增员奖＝8000×8％＝640元5.伯乐奖＝700×1＝700元6.标准组奖励=600元合计＝4200元（以上未含续佣、继续率奖)三、标准组某业务主任A，合格人力6人，个人89您算过吗？组FYC责任底薪+管理津贴贫困组270054元合格组4500450元标准组90001260元2倍8倍3倍23倍体能差3倍,收入差23倍!如果组FYC27000，收入差多少呢？您算过吗？组FYC责任底薪+管理津贴贫困组270054元合格90我们得到什么样的启示？1.勉强维持的主任也只能勉强维持生计。2.增员一个人津贴成倍长。3.增员成功一个人津贴翻几番。4.人多力量大，中高产能靠大家。一句话：增员，增好员，新人利益最大化，同时带来主管利益最大化！我们得到什么样的启示？1.勉强维持的主任也只能勉强维持生计。91某行销部经理共有6个组、部累计FYC60000元（直辖组FYC23000,育成组均为一年内育成），我们来看一下该经理的利益：利益测算—标准行销部经理A直辖FYC23000主任AFYC15000主任BFYC10000主任CFYC10000主任EFYC5000主任FFYC3000某行销部经理共有6个组、部累计FYC60000元（直92经理A的团队利益：12220元经理底薪＝66000*2.5％＝1650元主任管理津贴=23000*20%=4600元经理管理津贴=43000*3%=1290元经理特别津贴＝900元育成奖=30000*10%＋13000*6%=3780元标准部奖励=1500还有直辖组的收入:8210元经理A的团队利益：12220元经理底薪＝66000*2.5％93本月收放最少合计：21930元本月收放最少合计：21930元94经理A直辖FYC23000主任AFYC15000主任BFYC10000主任CFYC20000主任EFYC5000主任FFYC3000主任PFYC10000主任YFYC20000主任QFYC5000主任XFYC10000利益测算—绩优行销部某行销部经理共有10个组、部累计FYC121000元（直辖组FYC23000,育成组均为一年内育成），我们来看一下该经理的利益：经理A直辖主任A主任B主任C主任E主任F主任P主任Y主任Q主95经理底薪＝121000*2.5％＝3025元主任管理津贴=23000*20%=4600元经理管理津贴=98000*4.5%=4410元经理特别津贴＝900元育成奖=35000*10%＋38000*6%＋20000*4%=6580元标准部奖励=2500元经理A的团队利益：19515元还有直辖组的收入:8210元经理底薪＝121000*2.5％＝3025元经理A的团队利益96本月收入最少合计：30225元本月收入最少合计：30225元97经理的收入真是水涨船高！队伍规模大、组数多、组产能高、主任技能高…...增员奖、育成奖、底薪、管理津贴拿的可真爽……还有标准行销部奖励……这部经理当的可真过瘾！！经理的收入真是水涨船高！队伍规模大、组数多、组产能高、主任技98发生在我们身边的...您听说过吗？发生在我们身边的...您听说过吗？99业务主任李亦贤，入司一年，2007年7月个人FYC1962.1元，组FYC27112.98元，组员6人出单，其7月份收入如下：初佣：1962.1元，责任底薪：1355.65元管理津贴：4338.08元增员奖：1266.4元不止这些，还有其它收入：1400元组织利益6960元！！！当月收入10321元业务主任李亦贤，入司一年，2007年7月个人FYC1962.100高级主任杨淑琼，从业5年，2007年9月个人FYC8536.9元，组FYC31701.38元，组员19人出单，其9月份收入如下：初佣：8536.9元，续佣：4954.79元，责任底薪：2536.11元管理津贴：6340.28元季度销售分红：3619.3元不止这些，还有其它收入：1444.33元当月收入27431元组织利益12500元！！！高级主任杨淑琼，从业5年，2007年9月个人FYC8536.101营业部经理许阿妹，从业2年，2007年9月个人FYC14945.1元，部FYC87739.43元，营业部共有32人出单，其8月份收入如下：初佣：14945.1元，续佣：2755.43元，责任底薪：2193.49元管理津贴：6831.97元育成奖：4057.44元不止这些，还有其它收入：8134.57元组织利益21217元！！！当月收入38918元营业部经理许阿妹，从业2年，2007年9月个人FYC1494102你想怎么拿就怎么拿！组织利益--你想怎么拿就怎么拿！组织利益--103下一个拿到的就是你！！！下一个拿到的就是你！！！104制度的魅力——《基本法（2007版）》宣导制度的魅力——《基本法（2007版）》105理念篇理念篇106——国家…民族…公司…团队…制度是最大的生产力制度带有明显的导向性制度带来丰富的有倾向性的新资源制度变更是智者的机遇——“顺势者昌”大国崛起的启示：制度改变命运！！——国家…民族…公司…团队…制度是最大107案例：土地改革－－78年联产承包从吃不饱到吃不了土地是资源——中国崛起制度为中国的崛起奠定基础案例：——中国崛起制度为中国的崛起奠定基础108制度为公司的崛起保驾护航《基本法（2007版）》是公司第二个十年崛起的制度安排之一。——公司崛起《基本法（2007版）》代表着业内最先进的营销文化理念，代表着新华营销队伍的发展方向，代表着广大团队的根本利益。制度为公司的崛起保驾护航《基本法（2007版）》是公司第二个109制度变更是智者的机遇——“顺势者昌”《基本法（2003版）》--姚卫娟、孙鸿娜《基本法（2003修订版）》--林来惜、许阿妹《基本法（2007）版）》--。。。。最大化地利用制度，就是最大的赢家！制度变更是智者的机遇——“顺势者昌”《基本法（2003版）》110基本法是什么样的制度？《基本法》是营销最根本最重要的管理制度，是营销发展的灵魂和精髓，是公司营销文化的核心体现，更是公司的核心竞争优势。基本法是什么样的制度？《基本法》是营销最根本最重要的111《基本法》四条显性规则:同工不同酬爱富不爱贫扶强不扶弱升官才能发财《基本法》四条显性规则:同工不同酬112规则1：同工不同酬不同身份产生同等业绩，获取的报酬不同正式——无底薪客经——广阔的责任底薪主管——尽管想像。。。。规则1：同工不同酬不同身份产生同等业绩，获取的报酬不同正式—113规则2：爱富不爱贫寿险营销是强者的竞技场考核——底线待遇——空间获取高利润是寿险营销人员成功的标志以收入为考核标的是寿险营销的独特管理方式规则2：爱富不爱贫寿险营销是强者的竞技场考核——底线获取高利114规则3：扶强不扶弱产能越高、经营越好、收入越高，越能获得更多的支持和帮助凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。——马太效应规则3：扶强不扶弱产能越高、经营越好、收入越高，越能获得更多115?马太效应既是一条社会生活法则，又是一条自然法则激励、嘉许、资源分配都倾向于业务好的团队；平时很关心，保级时却很难；做得好时能及时得到奖励，做得不太好时得不到支援，事实上经营越差越需要财力物力上的支持。?马太效应既是一条社会生活法则，又是一条自然法则激励、嘉许、116这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。资源分配上的马太效应,就是中医上常讲的“扶强不扶弱”,能带来最大期许的单位能获得最多的资源分配。对经营者而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须迅速做强做大。这是个赢家通吃的社会,善用马太效应,赢家就是你。资源分配上的117规则4：升官才能发财晋升才能延长寿险从业生命规则4：升官才能发财晋升才能延长寿险从业生命118制度面前人人平等但不同的角度，不同的思路，就会有不同的结果和不同的命运！领略制度的魅力，最大化用好制度，做制度的赢家!制度面前人人平等但不同的角度，不同的思路，就会有不同的结果和119吃透制度，符合制度的发展方向成就最大赢家！走进制度--《基本法（2007版）》吃透制度，符合制度的发展方向走进制度--《基本法（2007版1202006年6月26日，《国务院关于保险业改革发展的若干意见》颁布，业界评价：“几乎打通了保险业发展的所有通道”，“保险业发展的春天已经来到”。

今日的寿险行业受到前所未有的关注2006年全行业实现保费收入5641亿元，同比增长14.4％，寿险保费收入3592.6亿元，同比增长10.7％。全行业确定了又好又快发展的主基调2006年6月26日，《国务院关于保险业改革发展的若干意见121今日的新华实力得到前所未有的提升业务大幅攀升资产总量与投资收益经历了十年励精图治的新华公司，机构遍布全国34个省市，保费规模和资产总量十年间增长100倍，市场份额稳居国内寿险市场第四位，连续十年保持赢利！今日的新华实力得到前所未有的提升业务大幅攀升资产总量与投资收122《基本法（2007版）》的“里程碑”意义市场前沿开篇之作实力彰显代表着业内最先进的营销文化理念，代表着新华营销队伍的发展方向，代表着广大团队的根本利益,具有前瞻性。是新华营销第二个10年的开篇之作，是新华营销迈向专业经营的标志之一。为实现队伍经营模式的转型量身定做，是成熟公司实力的彰显。《基本法（2007版）》的“里程碑”意义市场前沿代表着业内最123组织发展源源不断，生生不息！营销团队做大做强，势在必然！打开新增源头强化绩优留存打造标准部组《基本法（2007版）》集中资源组织发展源源不断，生生不息！打开新增源头《基本法（2007版124导向性加大增员的《基本法》强化留存的《基本法》夯实团队的《基本法》持续新增，强化留存《基本法》的导向就是资源的投向《基本法》的导向就是基础管理的方向导向性加大增员的《基本法》持续新增，强化留存《基本法》的导向125新人岗前财务支持新人底薪绩优待遇留存利益大团队利益……..有倾向性的新资源基础管理把更多的人引入到新人岗前财务支持有倾向性的新资源基础管理把更多的人引入到126市场竞争力团队迅速做大做强可守亦可攻加强基础管理，市场竞争力团队迅速做大做强加强基础管理，127追踪点多，贯串业务人员成长全过程待遇与考核连动，抓住核心带动其他2007版为基础管理提供行动指南点多、线长、面广追踪点多，贯串业务人员成长全过程2007版为基础管理提供行动128《基本法（2007版）》

核心优势《基本法（2007版）》

核心优势129师承文化

开放互学，简单和谐，尊师爱徒，双赢共好崇尚平等，崇尚专业，崇尚人才，崇尚忠诚文化理念优势师承文化开放互学，简单和谐，尊师爱徒，双赢共好文化理念优势130明确营销文化为公司企业文化的有机组成部分，确定“师承文化”为营销文化的核心理念，“师徒关系”为营销队伍的基本关系。企业文化的核心价值观---立信于心尽责至善营销文化的核心价值观---诚信为本尽责至善——师承文化与师徒关系明确营销文化为公司企业文化的有机组成部分，确131——师徒关系的行为准则师承文化是新华企业文化和新华营销文化在营销队伍中的进一步延伸，是体现公司责任、团队责任、个人责任的主要方式，是团队和个人成长的基本路径。崇尚平等——工作中平等尊重相互合作，利益上求同存异双赢共好崇尚专业——相互学习相互赶超，提高工作技能和专业本领崇尚人才——资源向优秀人才倾斜，培养更多人才崇尚忠诚——忠诚度的培养和延续，成为师徒关系的重要准则师徒节（9月10日）——师徒关系的行为准则师承文化是新华企业文化和新华营销文化在132打开新增源头培育全员绩优健全福利保障拓宽发展通道四大利益优势打开新增源头四大利益优势133打开新增源头提高新人待遇提高增员利益人好增，增好人，增人好打开新增源头提高新人待遇提高增员利益人好增，增好人，增人134培育全员绩优新人底薪档次季度销售分红主管享受双重分红客户经理底薪绩优关怀，无处不在！培育全员绩优新人底薪档次季度销售分红主管享受双重分红客户经135健全福利保障疾病身故保障养老公积金福利项目独有的＂员工万能险＂！健全福利保障疾病身故保障养老公积金福利项目独有的＂员工万136拓宽发展通道晋升之路，名利双收！新人晋升独有奖金优化晋升考核指标简化经理发展层级拓宽发展通道晋升之路，名利双收！新人晋升独有奖金优化晋升137重金打造销售篇重金打造销售篇138新人新人139最高1500元竞争优势明显底薪高时间长长达6个月业内先进水平档次多低中高三档适应不同新人新人责任底薪最高1500元底薪高时间长长达6个月档次多低中高三档新人责任140计发条件（元）底薪（元）月FYC<8000800≤月FYC<月FYC<350012003500≤月FYC1500入司第四至六月：计发条件（元）底薪（元）1500≤月FYC1200入司1-3月入司4-6月新人责任底薪计发条件（元）底薪（元）月FYC<8000800≤月FYC<141英才奖试用业务员上岗起12个月内首次晋升为客户经理（含）以上职级，可享受新人英才奖700元。6个月内晋升，第7个月计发第7至12个月内晋升，晋升次月计发计发时，职级为客户经理以上英才奖试用业务员上岗起12个月内首次晋升为客户经理（含）以142增员奖金享受时间享受增员奖时间为十二个月。增员奖金=所增人员初年度佣金×8%

增员奖增员奖金享受时间享受增员奖时间为十二个月。增员奖金=所增人员143新人最关注什么：想拿多少？要做多少？？新人最关注什么：想拿多少？要做多少？？144你知道在我们福建，人均月收入是多少？1142元你知道在我们福建，人均月收入是多少？1142元145半年让你收入一万七！！！月均2800元！2.5倍半年让你收入一万七！！！2.5倍146实例解析（收入分解）1-3月4500元4-6月4500元共计：9000元1200×3=3600元（前三个月）1200×3=3600元（后三个月）共计:7200元700佣金底薪英才奖++7900/900088％真正的高额双佣！实例解析（收入分解）1-3月4500元1200×3=3600147还有没有增加持续收入的途径？

－－增员奖是收入来源增员奖＝被推荐人FYC×12个月×8%（所有层级）假设一名新人每月FYC2000元：在老基本法情况下，其推荐人可获得1200元增员奖在新基本法情况下，其推荐人可获得1920元增员奖增收720元新人可增员，新人可享受增员利益，业内独有特色！还有没有增加持续收入的途径？

－－增员奖是收入来源增员奖＝148正式正式149季度销售分红本人自然季度内累计FYC达到8000，根据季度累计FYC不同产能段的奖金比率，计发季度销售分红。（正式和客户经理）业务员A，2007年4月转正，5月个人FYC6000，6月FYC10000，则A二季度的季度销售分红：8000*4%+8000*13%=计发条件比率季度FYC＜8000部分4％8000≤季度FYC＜18000部分13％18000部分≤季度FYC16％下一个获得分红的就是你!1360元季度销售分红本人自然季度内累计FYC达到8000，根据季度150伯乐奖增员人获得伯乐奖700元（正式以上）。徒弟英才奖，师傅伯乐奖——双赢共好！伯乐奖增员人获得伯乐奖700元（正式以上）。徒弟英才奖，师傅151根据业务人员本人所销售的寿险新契约第13个月年度保费继续率核发。个人继续率奖金＝实收上上月应收的第二年保单续期佣金×比率：个人继续率比率继续率＜80％080%≤继续率＜85%20％85%≤继续率＜90%40％90％≤继续率＜95%60％95％≤继续率70％崇尚专业、崇尚忠诚是师承文化的核心内容。个人继续率奖金率提高

简化指标，只考核保费继续率，不考核件数继续率；第13个月年度保费继续率反映连续12个月承保的期交业务在第二年的存续情况，每月滚动计算，该指标的保费考察期间为12个月。根据业务人员本人所销售的寿险新契约第13个月年度保费继续率核152降级试用业务员若在降级后3个月内重新转正,可于重新转正次月获得“进步奖”。进步奖奖金＝降级期间打折部分初年度佣金进步奖降级试用业务员若在降级后3个月内重新转正,可于重新转正153客户经理客户经理154——真正的绩优,人人敬仰崇尚专业、崇尚人才是师承文化的核心价值观——真正的绩优,人人敬仰崇尚专业、崇尚人才是师承文化的核心价155找到责任底薪的真正感觉！月ＦＹＣ15000元，24％意味着3600元客户经理责任底薪计发档次增加，分为两档职级计发条件（元）比率客户经理800≤FYC<12004%1200≤FYC<50008%5000≤FYC9%高级客户经理800≤FYC<18008%1800≤FYC<700016%7000≤FYC18%资深客户经理800≤FYC<240010%2400≤FYC<1500022%15000≤FYC24%找到责任底薪的真正感觉！月ＦＹＣ15000元，24％意味着3156保单经过年度3年及以下4-5年6-8年9-15年16年及以上奖金率0%0.8%1%1.2%1.5%长期服务津贴＝个人当年实收连续服务超过三年的续期保费×长期服务津贴率长期服务津贴2003年6万、2004年10万、2005年20万、2006年25万2007年长期服务津贴：16万×0.8％＝1280元2008年长期服务津贴：6万×1％+30万×0.8％＝3000元2009年长期服务津贴：16万×1％+45万×0.8％＝5200元……零存整取整存零取保单经过年度3年及以下4-5年6-8年9-15年16年及以上157英才奖增员奖伯乐奖季度销售奖继续率奖客户经理责任底薪长期服务津贴进步奖新人底薪重金打造业内领先销售系列——重金打造，业内领先英才奖增员奖伯乐奖季度销售奖继续率奖客户经理长期服务进步奖新158主管篇水涨船高主管篇水涨船高159我们的团队—源源不断，生生不息！销售系列的重金投入，都是砸在主管头上的金子“新增奔腾、持续绩优、加强留存”我们的团队—源源不断，生生不息！销售系列的重金投入，都是砸在160主管系列待遇----水涨船高新增让团队不断做大，绩优让团队不断做实，留存让团队持续做强。有了重金打造的销售人员，主管收入自然——主管系列待遇----水涨船高新增让团队不断做大，绩优让团队不161主任责任底薪主任管理津贴主任年终分红育成奖营业组继续率奖………主任专有管理待遇经理责任底薪经理管理津贴特别津贴增部奖营业部继续率奖百万营业部成就奖………经理专有管理待遇主任责任底薪主任专有管理待遇经理责任底薪经理专有管理待遇162特色—主管责任底薪职级计发条件比率业务主任组FYC≥30005％高级业务主任组FYC≥45008％资深业务主任组FYC≥600010％＝直辖组FYC（含主任本人）×比率上不封顶，多劳多得！纵横业内，独领风骚！职级计发条件（元）比率营业部经理部FYC≥180002.5%高级营业部经理部FYC≥210003.5%资深营业部经理部FYC≥240004.5%主任责任底薪＝直辖部FYC（含经理本人及直辖组）×比率经理责任底薪特色—主管责任底薪职级计发条件比率业务主任组FYC≥3000163特色—部经理特别津贴直辖部月FYC（元）特别津贴（元）36000≤FYC<5100050051000FYC<6600070066000≤FYC900奖勤不罚懒放弃她是你的错哦特色—部经理特别津贴直辖部月FYC（元）特别津贴（元）36164主管个人FYC，既可享有销售系列的“季度销售分红”待遇，又能纳入主管系列的“年终管理分红”奖金比率计算。特有双重身份！特别双重待遇！特有特色—销售、管理双重分红主管个人FYC，既可享有销售系列的“季度销售分165建立标准—主任津贴更加优化打造合格组(4500C)、标准组(9000C)、富贵组(15000C)——一样的付出，更高的回报！增加中间产能管理津贴档次加大对中高产能的引导

业务主任高级主任资深主任FYC＜45002%2%3%4500≤FYC＜80005%6%7%8000≤FYC＜150009%10%11%15000≤FYC＜2250013%15%17%22500≤FYC＜3000016%18%20%30000≤FYC17%20%22%建立标准—主任津贴更加优化打造合格组(4500C)、标准组(166建立标准—经理津贴更加优化FYC30000、60000、120000分别为合格部、标准部和绩优部引导线目标清晰，追踪明确营业部经理高级营业部经理资深营业部经理FYC＜300001%2%3%30000≤FYC＜600002.5%3.5%4.5%60000≤FYC＜1200003%4%5%120000≤FYC＜2100004.5%5.5%6.5%210000≤FYC5%6%7%建立标准—经理津贴更加优化FYC30000、60000、12167育成越多，团队越稳，利益不减！时间第一年第二年及以后第三年……直接育成奖金率10%6%6%第二代育成奖金率6%4%4%提高第二年以后的育成奖比率，全面提高育成利益育成奖——终生育成，点数提高提高50%-100%育成越多，团队越稳，利益不减！时间第一年168建立标准—主任津贴更加优化打造合格组(4500C)、标准组(9000C)、富贵组(15000C)——一样的付出，更高的回报！增加中间产能管理津贴档次加大对中高产能的引导比率组FYC（元）

业务主任高级主任资深主任FYC＜45002%2%3%4500≤FYC＜80005%6%7%8000≤FYC＜150009%10%11%15000≤FYC＜2250013%15%17%22500≤FYC＜3000016%18%20%30000≤FYC17%20%22%职级建立标准—主任津贴更加优化打造合格组(4500C)、标准组(169建立标准—经理津贴更加优化FYC27000、54000、120000分别为合格部、标准部和绩优部引导线目标清晰，追踪明确营业部经理高级营业部经理资深营业部经理FYC＜270001%2%3%27000≤FYC＜540002.5%3.5%4.5%54000≤FYC＜1200003%4%5%120000≤FYC＜2100004.5%5.5%6.5%210000≤FYC5%6%7%建立标准—经理津贴更加优化FYC27000、54000、12170

百万营业部经理管理收入是低档产能部经理收入的8倍，进一步拉开收入档次。营业部月FYC达到25万，无论职级，均按8%计发经理津贴，即“百万营业部成就奖”敢想才有机会，爱拼才会赢！名利双收－百万营业部成就奖

百万营业部经理管理收入是低档产能部经理收入的8倍，进一步拉171你就偷着乐吧！《基本法（2007版）》为主管带来：永不停歇的发动机畅通无阻的高速路用之不竭的加油站你就偷着乐吧！《基本法（2007版）》为主管带来：永不停歇的172福利篇生命绿荫福利篇生命绿荫173职级团体人身意外伤害保险团体人身意外伤害医疗保险团体疾病身故保险团体住院医疗保险试用业务员10000---正式业务员300001000--客户经理500002000500005000高级客户经理5000020005000010000资深客户经理5000020005000010000业务主任层级8000020008000010000营业部经理层级100000500010000015000总监层级2000001000020000020000职级越高身价越高身价更高—基本福利保障职级团体人身意外团体人身意外团体疾病身故保险团体住院试用业174越来越好越来越高待遇更优——养老公积金公提比例全面提高服务越久点数越高留存越久领取越高越来越好越来越高待遇更优——养老公积金公提比例服务越久留存越175享受人员特别的爱给特别的你！保障全面——定期体检服务三年以上、客户经理以上职级业务人员服务满三年以上人员，每两年可享受相应免费体检标准享受办法享受人员特别的爱给特别的你！保障全面——定期体检服务三年以176关爱更多——带薪休假享受人员：服务三年以上、客户经理以上职级的业务人员享受办法：服务三年以上人员每年可享受相应带薪休假遇，但不取消其休假期间考核月均FYC800元，尽情享受5天休假！产能越高，年资越久，假期越长最长假期10天，最高假期补贴1000－1500元关爱更多——带薪休假享受人员：服务三年以上、客户经理以上职级17715年有多远？1996年、2006年、2012年胜者为王——职业成就礼金享受人员：服务15年以上业务人员享受办法：服务15年以上人员，达到一定年龄可领取相应额度的礼金。最高可达50000元15年有多远？1996年、2006年、2012年胜者为王——178

新华发展创业：

—后顾无忧—责任、关爱常伴左右人无我有人多我久人优我多人有我优新华发展创业：人无我有人多我久人优我多人有我优179组织发展的基本法十年丰碑的基本法亿元投入的基本法领先行业的基本法组织发展的基本法十年丰碑的基本法亿元投入的基本法领先行业的基180案例篇案例篇181利益来自哪里？利益来自哪里？182问渠哪得清如许，惟有活水来新人组织发展的源头主管利益的源头《基本法》投入的重头源头问渠哪得清如许，惟有活水来新人组织发展的源头主183春天的故事

——艾新华的成长历程一个商场失意、股海翻船的经理人——艾新华，个人素质高，自我经营能力强，失意和挫折让他一度消沉。一次偶然的机会，他结识了我们优秀的李经理，成功吸引成功，小艾顺利地进入新华大家庭。新华公司简单和谐、积极向上、其乐融融的氛围让他感到前所未有的轻松，通过公司良好地训练，李经理悉心地辅导、陪同，小艾很快找回了信心、掌握了销售技能，并取得了优异地成绩。人人为我、我为人人的寿险理念也让他体验到了前所未有的荣誉感、责任感和使命感春天的故事一个商场失意、股海翻船的经理人—184新人艾新华，2007年4月8日上岗，入司后每月初佣收入为1500/1500/3500/2000/2000/2000，则艾新华入司半年总收入为：4月5月6月7月8月9月FYC150015003500200020002000底薪120012001500120012001200月收入270027005000320032003200＋700转正晋升高级客户经理艾新华月均收入3500元，同时个人也快速成长为客户经理，获得享有绩优各项待遇资格：200707012007100120070601晋升客户经理20700元新人艾新华，2007年4月8日上岗185艾新华，晋升客户经理后，10－12月每月FYC3000，则四季度累计收入：10月11月12月FYC300030003000底薪480480480月收入348034803480+季度销售奖45010890元艾新华，2007年9个月总收入达到了：31590元艾新华，为2008年“预存”了：21500/3×（1＋70%）≈12200元艾新华，晋升客户经理后，10－12月每月FYC3000，则四186艾新华自己的收入高了，他很感恩李经理，李经理的付出有什么样的回报呢？？成人达己是每个经理人的愿望，艾新华自己的收入高了，他很感恩李经理，李经理的付出有什么样的187李经理在2007年9个月内的增员利益：21500×8%＋700＝2420元相当于自己做8000标保业绩如果每个月增1个艾新华，增员利益有多大？如果每个月增2个艾新华，增员利益有多大？如果每个月增5个艾新华，增员利益有多大？≈30000元≈60000元≈150000元李经理在2007年9个月内的增员利益：21500×8%＋70188逆境中重新奋发的艾新华深深地爱上了保险行业，他决心要把更多的朋友、更多高素质、有责任感的人引进到这个行业里来，让更多的人体验成功的喜悦和成长的快乐。2008年1月，艾新华成功晋升为业务主任，走上了管理之路！逆境中重新奋发的艾新华深深地爱上了保险行业，189利益PK：1.较低产能收入利益演示2.中高产能收入利益演示3.高产能收入利益演示组织利益最大化！利益PK：组织利益最大化！190某业务主任A，月均合格人力2人，个人FYC600，